⑴ 有人说,管理既是科学也是艺术你是如何评价这个观点的
管理技术科学也是艺术，应该是这么说，因为管理的时候需要技巧，所以也算是一种艺术，对这个评价，我认为还是有一定道理的，只有艺术，科学与艺术的结合。所以也是很有观点个人的观念，这样会让很多人对你刮目相看
⑵ 什么是平衡管理
在企业管理的诸多经典理论宝库中，我们可以发现，企业处于一种扩张与约束、收益与损失、激励与控制、权利与义务、投入与产出、授权与监督等的平衡状态之中。要保持这种平衡状态，企业及其管理者的平衡思想、平衡艺术和平衡操作是至关重要的。 管理实务中的平衡操作 在现实的企业管理中，组织面临着日益复杂的外部环境和更加灵活柔性的内部环境。一个优秀的管理者，更应该于时于地、于情于景、灵活地运用好平衡管理思想，扮演好多面手和平衡家的角色。 1．关于员工雇佣与民主的平衡 传统的泰勒管理模式的最显着特点是把企业看作一部大机器，而企业员工是这部大机器中的零部件。它强调雇佣者的绝对服从与步调一致，还强调严格的工作标准化和程序化管理。目前，这种组织者想，被组织者干的管理模式早已过时。为适应信息化时代瞬间万变的市场环境，在平衡管理思想下，现代企业管理模式应强调下放权力、发扬民主，而不是把员工当作工具。比如，在现代企业目标管理中，员工既是目标制定的参与者，又是目标实施的执行者。 2．关于下属控制与激励的平衡 按照传统的控制管理方式，经理的主要工作就是控制下属的行为，以确保圆满完成公司既定的工作任务。在平衡管理思想下，管理不仅仅是控制，更重要的是指导与激励。经理如果能做好控制与激励的平衡工作，就有可能开创企业的新局面，带来更高的管理效率与效益。 3．关于内部与外部顾客的平衡 过去的管理理论比较重视企业的内部管理问题，直接目的是强化和提高企业的管理效率和效益，这当然是必要的。然而，在以市场为导向的现代企业管理中，如果忽略了顾客关系的协调管理，就会失去现代企业与顾客之间的平衡，这也就意味着丧失现有的市场。企业内部与外部顾客的平衡已上升为企业管理核心内容。因为，企业的命运在顾客手中，顾客是企业利润的最终决定者，这是现代企业进行市场竞争的根本法则。 4．关于公司治理、责任与权利平衡 计划经济时代的企业原有组织结构已经严重滞后，企业组织内部权力与责任的失衡，严重地制约了企业效率的提高与效益的增长。为此，必须加强企业的内部治理，形成一个由经营者、股东大会、董事会、监事会、独立董事及外部董事组成的相对完整的监督和制衡体系。应设计、制定用于激励与约束经营层的制度，如股票期权，以保证公司利益与经营者利益相一致。而所有这些都需要一个控制与平衡的标准，这就是权利与责任的对称。 5．目标和发展的平衡 在目标管理中，有两个至关重要的平衡：一是发展目标或计划在时间和空间上的平衡，即组织的短期目标和长期目标的平衡，以及组织在各时段的任务目标的衔接，组织各部门的任务所对应的比例关系等等。二是执行计划中的综合平衡，组织要研究组织活动过程中资源供应的平衡，要分析不同环节在不同时间的任务和能力之间的平衡。另外，目标管理是一个动态的过程，目标应根据执行情况和环境变化进行调整、修改，以保证管理工作的协调和平衡。企业在确立自己的经营发展战略时，要做好风险和收益的平衡。企业的发展战略无论是多元化经营还是专业化经营，都是为了规避风险，获得竞争优势，进而获取超额利润。关键是企业能否根据现有资源和能力做到平衡、稳健发展。 平衡管理的意义 平衡管理是企业在生产过程中对一系列活动及行为的平衡和协调，它对于企业的稳定运营和健康发展有着极为重要的意义。企业应以市场为导向，以顾客需求为服务宗旨，以技术创新为后盾，致力于将企业组成一个系统、一个整体，达到与其环境的平衡。平衡管理就是企业内部化和外部化的整合，它致力于协调各种内外部关系，充分利用各种资源，用科学的理论方法及先进的技术工具指导管理实践。编辑： 陈金康
⑶ 如何理解管理是一门艺术
管理的艺术性就是强调其实践性和创新性。要有效地实现管理，管理者比需要管理实践中发挥积极性、主动性和创造性，因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合。有成效的管理艺术是以管理者对它所依据的管理理论的理解为基础，出色的管理者必须通过大量的实践来提高自身的管理水平，创造性地灵活运用科学知识，以保证管理的成功。
望采纳，谢谢。
⑷ 如何理解管理是一门平衡的艺术
在复杂的商业世界中，几乎没有什么决定可以是100%正确的。
管理者不是魔术师，不能凭空创造奇迹。
所有的决定都带有倾向性、个人判断、价值观以及各种实际情况限制。
你需要平衡每一个要素，懂得取舍，懂得妥协，然后找到最适合当下情况的选择。
所以说管理是一门艺术，是一门平衡的艺术。
平衡不是平均主义，不是取悦每一个人，而是有原则的取舍、很周到的集中。
今天，我们一起探讨到底什么叫做“平衡”。聊聊9个在做管理决定时需要平衡的要素。
— 1 —
战略性的思考，和思考的战略性
想当元帅的士兵喜欢战略性的思考。
通过战略性的思考（Strategic Thinking）制订公司、部门的战略，并且用强大的执行力（Execution）和一致性（Consistency）加以实现，可以有很大的成就感。
但是在一个优秀人聚集的公司，每个人都从事战略性的思考是非常危险的。
16种不同 MBTI 性格的可能会有16个方向，这必将导致公司的方向混乱，资源浪费。
所以，有时候我们要甘于思考的战略性（Think Stragegically），
考虑问题的时候能顾及公司现有的大战略，把自己的工作往战略上靠，才能万众一心，达成目标。
太多人在做战略性的思考是大公司的通病。
平衡这两点是管理者的一个难题。
我很欣赏一位高管说的话：“We cannot do strategic thinking, but we can think strategically.”
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— 2 —
三个客户：老板、员工、消费者
消费者不是你的唯一客户，如果“不惜一切代价”换取客户的满意度，那对公司是非常危险的。
因为让消费者满意的最终目的是让老板满意，让股东满意。
员工不是你的唯一客户，“皮之不存，毛之焉附”。公司的亏损、消亡将导致更多的员工降薪、失业。
裁员对管理者来说永远是一个两难的、痛苦的决定。
老板更不是你的唯一客户，否则你就只会拍马屁了。
懂得平衡的管理者会通过让消费者和员工满意，达到让老板满意的目的。
⑸ 如何理解管理是科学与艺术的统一
管理是一种随机的创造性工作，它不象有些科学那样可以单纯通过数学计算去求得最佳答案，也不可能为管理者提供解决问题的具体模式，它只能使人们按照客观规律的要求，实施创造性管理，从这个意义上讲，我们说管理是一种艺术。同时，管理中还存在着许多未知的、活的、模糊的因素。所谓未知的、活的、模糊的因素即靠人的经验、感觉、魄力、权威等都无法度量甚至无法言传，被人们称之为“艺术”的部分，这部分也正是管理学应该开发的处女地。随着科学技术的发展和管理科学的发展，那些未知的、模糊的、活的领域会越来越少（但不会没有），但需要人们去从事管理艺术水平的要求却越来越高。
⑹ 如何理解管理既是一门科学，又是一门艺术
管理既是科学又是艺术的理解：管理是科学与艺术的结合体，它的特征是在讲究科学的过程中按照规律办事，而且在实践中讲究艺术性。科学性：无论是什么性质的管理都必须遵循各类客观规律。艺术性：根据实际情况处理问题，委婉的讲述其错误。
管理既是一门科学，也是一门艺术，是科学与艺术的结合，既要讲求科学，按规律办事，又要在实践中讲求艺术性，是管理的一个重要特征。
科学性：
无论是什么性质的管理都必须遵循各种客观规律。这是其科学性的一面。
艺术性：
管理实践中，一定要根据具体情况，“随机应变”地处理问题。这就是管理的艺术性，艺术性的高低，直接影响管理的效果。尤其是对人的管理，更要注重艺术性。例如某一位主管人员善意的、用开导的方式指出其下属所犯的错误，让他改正。应该说比在大庭广众之下，用带讽刺的口味批评其下属，让其纠正错误的效果要好。
拓展资料
管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
管理学是一门纯书本的课程,但用科学的方法运用可以把他用活,而管理的对象主要人,人与人之间沟通接触是要有技巧的,即一些手段方法,照搬书本上的东西只会把关系越处越差,所以说科学地艺术地运用才是最佳的方式.即活学活用.而这个艺术就是指一种巧妙的手段. 管理是既是科学也是艺术. 管理科学作为社会科学的一种,是长起以来人门在管理实践中的经验总结、和发展.人们将这些作以分析,整理并形成系统.成为理论.因此是当之无愧的科学.何况现在的大学里也在开设经济管理.财务管理,工商管理等课程,这是大家有目共睹的事实. 说管理是一门艺术.此话亦真,我们谈管理,不只是单纯的形式上的管理.理论上的管理.而是多姿多彩的全面的管理.管理对管理人才的要求很高,要他同时具备多种素质.有一篇文章曾将管理人才的素质分为几类：“一个管理人员应该同时是一个军师,一个元帅,一个花匠、一个战士等.”因为一个企业管理者必须统帅全局、为企业的长期发展作谋划,必须身先士卒和有缜密的思维.因此说管理是一门艺术也不足为过。
⑺ 政治管理和艺术管理如何平衡
政治管理和艺术管理应该从政治，政府，政策角度分析与管理的关系
（1）国家性质决定国家职能，国家职能反映国家性质。由于任何国家都具有阶级性（根本属性）和社会性两种基本属性，因此任何国家的对内职能都包括政治统治职能和社会管理（也就是政治管理）职能两个主要方面。
（2）在不同社会制度下，在国家和社会发展的不同历史阶段，国家这两种对内职能在国家生活中的地位和作用是不同的。
①在剥削阶级国家中，政治统治职能始终占主导地位。在资本主义国家里，随着国家资本主义的发展，国家加强了对社会经济生活的干预和调节，对公共事务（环境、交通、福利、教育等）的管理不断扩大。但其社会管理职能仍是从属于政治统治职能的，从根本上说是为适应现代化发展、缓和阶级矛盾、巩固资产阶级专政的需要。
②社会主义国家两个主要内部职能的地位，随着社会主义国家各个历史阶段的社会主要矛盾和具体任务的变化而变化。 社会主义国家建立后，它的首要任务是剥夺剥削者，建立社会主义经济基础，同时在政治上巩固无产阶级的统治，镇压反动阶级的破坏活动。因此，社会主义国家在过渡时期，着重执行政治统治职能。 在社会主义制度基本建立后，剥削阶级作为阶级已被消灭。社会的主要矛盾是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。在我国社会主义初级阶段，国家的根本任务是集中力量进行社会主义现代化建设，以经济建设为中心，大力发展生产力，逐步改善人民的物质文化生活。因此，国家的政治统治职能已不再占主导地位，而社会管理职能上升到主导地位。国家政治统治职能是通过打击敌对分子的破坏活动，保证国家社会管理职能发挥作用来实现的。 高中三年级思想政治教科书引用了恩格斯在《反社林论》中关于两种职能关系的论述，教师一定要认真学习，应从国家的两种属性赋予国家两种职能，不同阶级性质国家两种职能地位不同的角度帮助学生加深理解。“我国的国家职能的实施是通过国家机构来执行的”。
国家机构（第二课讲）包括权力机关、行政机关、司法机关等，不属于国家机构开展的活动不能算做履行国家职能，比如党的组织、人民团体、人民政协等从事的活动。
⑻ 如何理解管理学既是一门科学，又是一门艺术
管理是一门科学，更是一门艺术.是科学和艺术的有机结合。管理作为科学是来源于管理艺术的.只有在大量的管理艺术中,人们精选出比较稳定的、规范化的、对任何人都有效并被实践反复检验证明是行之有效的部分固定下来.找出其规律性。它才形成科学,科学管理是具有艺术性的。管理是一种理性的事物.而构想与设计管理则是一种充分掌握理性规律基础上驾御理性的艺术。此外。管理涉及的对象是人。而与人交流、协 调.引领和把握住人行为的结果则更是一门艺术。管理科学并 不能为管理者提供解决一切问题的标准答案.管理科学只能提供给管理者管理的理论原则和基本方法。为解决问题、实现组织目标。管理者必须要结合实际,具体问题具体分析。在实践中.因为具体问题的纷繁复杂.不同的管理者解决问题的方法又有很大差别.但都较完美地解决了问题,使人感到管理的精深和美感,从而使管理带有了艺术性。
区分一个专业是科学还是艺术，实际是根据科学和艺术在其中所占的比重。如果科学的比重大，就是科学；反之就是艺术。所以，把管理说成是科学和艺术结合的观点等于什么也没说。
管理是一门科学还是艺术？是个讨论很久的问题，为了深入讨论这个问题，首先我以管理、科学、艺术三个词需要定义。管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。以下是不同管理学名人的一些观点“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗(Frederick Winslow Taylor) 认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”， (《科学管理原理》) 。在泰罗看来，管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。
科学[science]指发现、积累并公认的普遍真理或普遍定理的运用,已系统化和公式化了的知识。它包括观察、假设、验证三个过程.
科学是能够用数学、逻辑和实验所重复证实因果关系的东西，比如1+1一定等于2，酸碱综合一定变成盐。如果能找到任何一个反例，证明1+1不等于2，这个原理就错了。
艺术（Art）指凭借技巧、意愿、想象力、经验等综合人为因素的融合与平衡以创作隐含美学的器物、环境、影像、动作或声音的表达模式，以指和他人分享美的或有深意的情感与意识的人类用以表达既有感知的且将个人或群体体验沉淀与展现的过程（艺术_网络）。
艺术就是不能用数学、逻辑和实验所重复证明，但也不能证明没有，就是所谓不能证实也不能证伪的东西。对艺术来说，1+1有时等于2，有时就不等于2。还比如，平衡能产生视觉美，但非平衡的设计也能带来美；靠统一指挥的交响乐能给人带来感动，由乐手自由发挥的爵士乐也能让人疯狂。
为什么说管理是艺术？
管理是一门基础学科，但管理更加是艺术，主要基于以下几点证明：
直到今天，全世界的企业管理者大部分还都不是学管理出身的，尤其是那些如雷贯耳的优秀管理者，韦尔奇、比尔·盖茨、新乡重夫竟没有一个有管理学位。反观那些从事科学职业的人，比如：医生、工程师、药剂师等，不受专业教育则不能吃饭。因此，如果医生、工程师、药剂师们所从事的专业是科学，管理就应该是不同于科学的东西
合格的医生可以在全世界医院执业，可以给不同人种看病；合格的工程师可以在不同工程和不同公司任职。但管理者却不行，昨天成功的管理者，不能保证今天也成功；在这个公司是合格的管理者，在另一个公司不一定合格，哪怕是同行业的公司都不行。因此，管理是一个知识和技术不能被重复验证，甚至都不能在同一个人身上重复验证的专业，这样的专业当然不是科学，因为，科学必须是能够重复验证的东西。
企业管理的艺术成分大，决定了管理是艺术的性质，但不代表管理没有科学的成分，也不代表科学管理的东西没用，只不过在管理中，科学成分没有艺术成分起的作用大而已。比如，人不仅自私，还需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必须体现多劳多得才行，否则，雇员就不会玩命干活。这是管理的科学。但是，知道人的共性，以及那些在别的企业成功的360度评估和德尔菲打分法对管理者帮助不大，因为每个管理者面对的是：怎样才能让自己公司那群具体的雇员感到公平和有成就感，这就是艺术要解决的问题。
管理是艺术的根本原因在于：管理最终是管人，没有人就没有管理；但人不是统一的零件和机器。大学生毕业生和民工对公平的感觉不可能一样，美国雇员和中国雇员的成就感也一定不同。更关键的是，同一个民族，同一个班毕业，在同一个公司，同一个部门工作的人对公平和成就感也可能不一样。人尽管有同样的共性，但恰恰是人的特殊性构成了不同的企业。世界上没有两个同样的人，世界上也没有两个同样的企业。因此，管理永远是具体的。正因为如此，德鲁克才说：“管理是实践的艺术。”
什么是实践的艺术？就是做永远在知的前面——不管理企业，永远不知道企业管理是什么；做永远比知重要——只有通过不断纠偏的尝试，管理一个具体企业的知识和技巧才能趋于成熟和完美。
因此，管理者如果不清楚企业管理的本质是艺术，注意力必然就分散。这就是很多学院派和相信管理是科学的管理者必然要走的弯路。因为他们认为，管理既然是科学，就要找专门学管理的MBA和请管理咨询公司引进和制定“最先进和最好”的经营战略和管理方法，这样他们的公司就可以管好了。可惜，结果一定是花了大钱，走个弯路，最终才明白：管理是别人教不了，课堂学不会，必须靠管理者在实践中自己悟的东西，企业管理的病只能自己治。
难怪宜家的顾客一体化、Dell的直销、沃尔玛的大卖场和西南航空的低价战略别人学不去！因为我们只能学人家的形，学不了神。这就是孙子兵法说的：“人皆知我所胜之形，而莫知吾所以制胜之行”（别人只看到我制胜的方法，却不知道我是如何获得这些方法的）。
作者：DandyPaddy
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⑼ 什么是平衡艺术
我们都能知晓一些什么是平衡，怎样可以做到平衡。这与其说是一种我们在不断实践的学问，不如说是我们可以感染的艺术。不是只有印象派的作品才可以名曰“艺术”，也不是只有唯美的秀丽才是艺术的元素。平衡就是一种平凡的艺术，更是一种伟大的生活因子。
我们知道平衡哲学来自于中国伟大的易经哲学，有着悠长、深远的意义。不是我们赋予的美名，而是时间见证的，也是历史沉淀的。我们无可厚非。
人能够直立行走，是平衡的力量；我们可以在一个适合我们生存的环境里生活，是平衡的力量……所以人生重在平衡，环境重在平衡，健康重在平衡，发展重在平衡，和谐的社会更是一种平衡。
我们的艺术造就的环境是适时的经典。对于一名普通的员工，我们可以感受公司里的艺术氛围，这就是平衡的艺术。因为经营和管理的过程本身就是平衡的过程，平衡公司与员工之间的利益，平衡员工与员工之间的利益，平衡公司与客户之间的利益，平衡公司与股东之间的利益，平衡部门与部门之间的利益等等。经营和管理的本质就是一种平衡的艺术。
一个组织的领导者，需要刚柔平衡，既需要魄力和权力，又需要胸怀和宽容，需要刚柔并济，一个组织的团队同样需要结构平衡，需要个性互补、能力互补、知识互补，有思考决策型的、有冲锋陷阵型的、有默默耕耘型的，这样才是梦幻团队，才可以称之为艺术。因为那是一种多样化的绚丽。
公司的企业文化层次也需要结构化的平衡。公司的高层应该是崇尚道家文化，有所为有所不为，即无为文化，对公司的战略方向、运行机制和企业文化应该清清楚楚，但不必要每件事情都要事必躬亲。他应该把更多的精力放在公司的战略管理、协调决策上。可以指挥帅才的将军才是好将军，其实这就是一种领导的艺术，在于企业内部分工的平衡。
中国的四大名着之一《三国演义》中的刘备，可以说是智不及诸葛孔明，武不及五员虎将，但能三国鼎立，靠的是无为；《水浒传》中的宋江，智不及吴用，武不及108将，但能轰轰烈烈闯九洲，靠的是无为；《西游记》中的唐僧，智武不及三个徒弟孙悟空、猪八戒和沙和尚，但能西天取经成功，靠的是无为。此三大名着为中国传统文化精粹容于其中的。这都是一种将帅的艺术风范，是他们在领导一种平衡，成功是必然的。
公司的中层应该崇尚的是儒家文化，即和谐文化。公司中层既对上沟通，又对下沟通，又要左右沟通，主要是依赖中层实现公司和谐的氛围，儒家文化主要体现在“以人为本、和谐意识、团队精神、义利一致、中庸之道”等等思想上。
公司基层应该崇尚的是墨家文化，即是执行文化。基层每个岗位的员工都应该做好其本岗位本职工作，执行到位。
众多学者研究表明中国企业的管理需要的基本元素就是：融合性、合理性和平衡性。要扮演好自己在公司里的每一个角色，就是要了解自己在这个天平里是属于哪个砝码。
通常，我们不是很成功，不是因为我们能力有限，不是因为我们精英不够，也许就是一种管理的失衡。有的时候就是我们丢弃了祖上的东西，去一味寻求西方科学的管理，西方的管理科学固然要学，而且要融会贯通，但这只是学到了一半，还有一半是我们自己传统文化的精华。如果我们有机会走进日本松下商学院，看一看松下是如何培养人才的，一定会恍然大悟（我们也可以适时借鉴一下，但不是完全引用。）：学员在早晨立队长跑，以炼意志；吃饭时祈祷谢恩，以炼恩德……。《论语》、《大学》、《中庸》、《孙子兵法》等等是学员的必修课程。
我们不能没有自己的根基，这个根基就是传统的精华文化，人格的修炼。先做人，后立事。我们无法期望一个饱学科学管理工具和技术而没有胸怀、自私自利、无信无义、浮躁志短的人去带领一个团队、成就一番事业。
我们应该兼收并蓄、内方外圆、中西合璧、相得益彰。这才是平衡。我们才可以把一切做的更好一些。