怎么表扬员工是艺术

⑴ 如何表扬员工的艺术！

表扬与赞赏是一种企业文化，这种文化需要从企业最高层建立起来。公司内所有层面的员工都需要因所付出的工作努力而得到相应的关注和赞赏。这是建立积极文化氛围的关键之一。这也将在经济复苏的道路上区分出卓越公司和拙劣公司。虽然领导者都明白赞赏员工的重要性，但事实却仍旧未完全地体现在行动上。当询问一群员工，有多少人因工作而获得过多的表扬，没有人会举手答是。
为什么领导者不能把明知是正确的事做对呢?这其中的原因在于时间和竞争压力。大多数领导者本身是明白赞赏员工的重要性的，但是，他们被迫在“重要”和“紧急”之间做出选择。很多忙碌的领导者把精力全部放在执行和提高业绩上，从而将奖赏和赞扬挪到次要的考虑位置。然而，不花时间来赞赏和奖励员工，这其实是一种短视的行为。
受到赞同是人类本源的需要。当人们无法获得必需的赞同，那么他们对领导者的信任、信赖以及彼此间的关系都将恶化。而那就会引起业绩的下滑，开始时很慢，微小的，几乎察觉不出，但是恶化会逐步扩大。最终，员工们虽然人在工作上，但心早已离开。时常出现的情况是，当所有人忙碌于应付不断冒出的工作需求，领导者就容易忘记要腾出时间给员工。然而适当的时机缓冲一下，并关注员工们的工作表现，这将有效地提高员工满意度、工作意愿以及业绩表现。
员工们通常认为最优秀的领导者的品质之一就是能从这些领导者那里获得认可和赞赏。在众多领导者优秀品质中，最能使员工牢记不忘的就是领导者给予他们的认可、赞赏以及尊重所带来的成就感。管理者若想成为卓越的领导者，首先要观察外在奖励和内在奖励所带来的不同激励影响。外在奖励指有形的奖赏或激励措施，通常与员工完成相应任务目标挂钩。内在奖励能给员工带来内心的鼓励、愉悦以及对工作的成就感。物质奖励和激励措施能促进短期的行为，但是若要产生长期的效能，领导者就需要关注更多可行的员工个人因素，从而推动内在激励机制。
对领导者而言，关键在于能否发掘出有效推动不同下属的动力因素。这就需要确实地花心思去了解每个员工，而非仅仅寻找方法来操纵他们的行为。这是最重要的事，出发点必须正确，而且要花时间与员工讨论，看看他们究竟喜欢和讨厌什么，以及他们乐于进行怎样的工作。然后要问问自己，该怎样增进彼此间的关系?通过提问的方式，让员工感到，企业是发自内心地关心他们，想和他们建立良好的伙伴关系。
假如领导者从内在入手做好那些事，那么他们就将很大程度上影响到外在的表现。当员工感到领导者在帮他们提高工作技能，推进他们成为独立自主的完成者，并且能如老师、教练和支持者那样对待他们，那么领导者和员工之间就能建立更好的伙伴关系。也正是这种关系促进员工的工作意愿以及业绩表现的方方面面。这确实需要花精力，要求领导者具备高度的情商、意识和敏锐感来测知员工的喜厌。还需要坚持每天观察员工，了解他们的习惯，从而了解他们究竟是怎样的人以及他们究竟关心什么。虽然花费时间，但是这些时间并非白白浪费。
总之，企业员工都渴望老板花更多的时间给自己，让他们有机会被聆听，有机会参与公司里正在进行的项目。定期花几分钟时间给员工就将创造完全不同的局面。懂得花时间的领导者就能收获巨大的成果。企业需要员工们的好点子和好想法，员工便能带来创造和革新，特别是批评。公司需要员工销售和创造解决方案，当员工发现企业关心他们，就会以最佳表现来回馈企业。

⑵ 如何赞美员工和批评下属

如何赞美员工和批评下属？

我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。那么，具体来说，赞美和批评的技巧如下：
1、赞美有技巧

不断地赞美销售人员是激励的有效办法之一。每一个销售人员都希望得到赞美，但是，随随便便褒奖销售员，可能会被销售员误解或轻看，会认为领导没有原则。夸奖员工，要因时、因人不同，而采用不同的方法，总之，谭老师表示，懂得赞美技巧才是一个成功的领导者。

2、批评有方法

作为一个管理者一定要记住批评的目的是为了更好的激励。批评是从反面激励，有些销售主管以批评为业，专挑销售员的缺点、错误做文章。批评要矫正缺点，提高销售能力，但一味地责备可能造成销售员的自卑和不满，甚至不打招呼走人。

3、评价有评价

下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。

4、期望要诚恳

小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。小黄，我发现你的'工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。

最后：别人有了好做法、想法就要赞美，要夸奖，只有这样才有完美的人际关系，才有以后成功的基础。

⑶ 表扬员工的艺术(如何表扬,什么时机表扬,为何这个时机表扬)

应当问号，努力表现，积极回答问题，同时发搞好关系，不添加仇人，选艺术，讯号艺术积极向上

⑷ 表扬优秀员工的话语

表扬优秀员工的话语

表扬优秀员工的话语，优秀是一个人对自身所从事的工作及学习负责的态度，这样的人是值得我们夸赞的，我为大家整理好了表扬优秀员工的话语的相关资料，一起来看看吧。

表扬优秀员工的话语1

1、 近来你工作各方面的表现相当不错，认真、细心、勤勤恳恳，从不抱怨，并且与上下游部门的沟通非常融洽，希望你再接再励！

2、 xx办事方法有改进，工作有进步，该优秀员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处；大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通；在xx年x月份进步异常迅速；对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。

3、 该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

4、 他工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。

5、 她工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

6、 该员工作为经理特别助理，工作态度认真负责，能认真完成经理交代的各项任务，并能应对各种突发状况，其工作得到了领导的认可，值得各位同事学习。

7、 该员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

8、 ××老师热情、有能力、有耐心，是和谐氛围的神奇调剂师。和同事相处，她温和开朗，是大家的好朋友；和学生相处，她耐心细致，是他们的好妈妈；和家长相处，她随和贴心，是他们的好军师。

9、 ×老师有心、用心、且有一颗巧心。她不仅积极参加政治学习，认真领会践行上级精神，还用心学习各种专业书刊，不断提高自身的专业素养及教学能力。

10、 ×××注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

11、 该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。

12、 做得很好，继续努力。

13、 你非常执着，勇于拼搏，每天面对工作百做不厌，精益求精。

14、 在此公司特对以上各位主管和员工们给予通报表扬，同时向他们道一声诚挚的问候：你们辛苦了！我们号召集团公司全体员工要以他们为榜样，以厂为家，为公司的长远发展积极主动地做好自己的各项工作。

15、 因为你们工作勤奋，做人诚信，以及对理想高度的坚守与恒心，为公司创造了今日的辉煌！

16、 你的努力不仅仅得到是金钱，更重要是你的阅历和责任。

17、 XX吃苦耐劳，敬业奉献，是领导的好助手，同事的`好榜样。期望再接再砺，争取更上一层楼。

18、 此外，XXXX工作表现突出，为公司赢得客户的尊重和赞赏，赢得良好口碑员工（XXXXXX）予以通报表扬，同时也号召全体员工以他们为榜样，希望在我们的企业里形成比学赶帮超的风气，掀起学习模范员工的热潮。

19、 此同事在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。

20、 我们的团队，多年以来，一直呈现着一个持续快速健康发展的良好态势，我们的员工队伍一直保持着凝心聚力乘势而上的良好的精神风貌。

21、做得很好，继续努力。

22、执着，勇于拼搏，每天面对工作百做不厌，精益求精。

23、赞美是抚慰受伤心灵的良药，是激励人们不断前进的动力。如果你发现了别人的.长处，就大胆地告诉他。用你的快乐去感染身边的每一个人，你也会收获更多的赞美。

24、在此，对营销中心黄小玲、李小元各奖励100元，研发中心成本核算组奖励300元，由主管王海英为代表前往财务领取部门奖励，就以上人员和集体在工作中所做的贡献，特提出书面表扬和现金奖励，希望在今后的工作中再接再厉，再立新功!同时希望全体员工以他们为榜样，扎扎实实的做好本职工作，为公司美好的明天添砖加瓦!

25、因为你们相互间的仁爱、平等、和谐为公司构筑了自由快乐的工作环境！

26、因为你们善良的人品和高度责任心的做事态度，积极面对困难所表现出的坚强、勇敢与无畏，为企业在市场经济大潮中，增加了一次又一次的成功机遇！

27、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

28、要真正鼓励某个人，最行之有效的办法就是一对一面对面表扬。这种表扬方式不但可以真表扬，还常常被用于假表扬真鼓励。也就是说，不但用来表扬某人的某种表现出众的行为和现象，肯定此人以前的工作，鼓励以后的工作。

29、在以前的工作中，你给予我充分的理解和有力支持，对此表示深深的敬意和真诚的感谢，让我们共创美好的明天！

表扬优秀员工的话语2

夸人工作敬业

1、她工作认真积极，负责；工作认真积极负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

2、该同事今年工作成绩进步大，工作认真积极，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

3、该员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自身，能有效改进自身的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

4、该员工工作上，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，有创新能力。

5、立足今日，我们擦亮眼睛，走过昨日逝去的岁月，点燃新的希望，放飞新的梦想，在日子的隧道中穿梭。今天，又一个起点，又一轮朝阳，请打开你的心灵之窗，拥抱阳光！拥抱今天吧！

6、独立思考能力，对于从事科学研究或其他任何工作，都是十分必要的。在历史上，任何科学上的重大发明创造，都是由于发明者充分发挥了这种独创精神。

7、永远不要嘲笑你的教师无知或者单调，因为有一天当你发现你用瞌睡来嘲弄教师实际上很愚蠢时，你在社会上已经碰了很多钉子了。

8、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自身。在你成功地把自身推销给别人之前，你必须百分之百的把自身推销给自身。

9、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自身的目标。

10、所以要牢记着，职位如不靠你的努力得来，或不是由你成绩换来的，那么一定不能保持你的名誉，是没有什么真正价值的。

11、该员工在学习上，目标明确，刻苦勤奋，成绩优良，学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习，使自身全面发展，培养合理的知识结。

12、懒汉是最热衷于把自身弄得筋疲力尽的人，不过不是在工作上，而是在欢乐上。

13、一个人也许会相信许多废话，却依然能以一种合理而快乐的方式安排他的日常工作。

14、倾材足以聚人，量宽足已得人，身先足以率人，律己足以服人，得人心者得天下！

15、该员工生活上，艰苦，积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄，充足精力、有良好的日常生活习惯，喜欢听音乐，看书和旅行，团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通，适应性较强。

16、他工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。

17、我们被束缚着，不能自由。好似无形的大网束缚着。就好像松脂球里面的蜘蛛、苍蝇一般。无法动弹！最后好似万劫不复永远封在里面！

18、当爱情缺席的时候，你要努力上进，努力工作。有了事业，即便没有爱情，你至少还有钱。当爱情缺席的时候，你要学着潇洒。钱会溜走，什么都会失去，我们手上没有一样东西能够永远拥有。

19、该员工思想上，为人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。

20、在职场上，有权让对方明确你的职责，同时有权得到足以履行职责的权力并且有权了解工作标准、因追求卓越而得到鼓励，只要你努力工作，这些都是你应该争取的！

21、因为你们工作勤奋，做人诚信，以及对理想高度的坚守与恒心，为公司创造了今日的辉煌！

22、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

23、该员工作为经理特别助理，工作态度认真积极负责，能认真积极完成经理交代的各项任务，并能应对各种突发状况，其工作得到了领导的认可，值得各位同事学习。

24、这是个现实，我得面对这个现实。一辈子很长，我不想一个人走，要更加真诚，更加热爱生活！我要每天都健健康康地，快快乐乐地，我要努力工作，我要努力改善自身，就是为了那一天那个人出现我不会错过。

25、在此，对营销中心黄小玲、李小元各奖励100元，研发中心成本核算组奖励300元，由主管王海英为代表前往财务领取部门奖励，就以上人员和集体在工作中所做的贡献，特提出书面表扬和现金奖励，希望在今后的工作中再接再厉，再立新功！同时希望全体员工以他们为榜样，扎扎实实的做好本职工作，为公司美好的明天添砖加瓦！

26、此外，XXXX工作表现突出，为公司赢得客户的尊重和赞赏，赢得良好口碑员工（XXXXXX）予以通报表扬，同时也号召全体员工以他们为榜样，希望在我们的企业里形成比学赶帮超的风气，掀起学习模范员工的热潮。

27、接受失败等于回归真实的自我，接受失败等于打破完美的面具，接受失败等于放松自身高压的心理，接受失败也等于给了自身从零开始的机会，接受失败更是一种智者的宣言和呐喊。

28、最好不是在夕阳西下的时候幻想什么，而要在旭日东升的时候即投入工作。

29、在此公司特对以上各位主管和员工们给予通报表扬，同时向他们道一声诚挚的问候：你们辛苦了！我们号召集团公司全体员工要以他们为榜样，以厂为家，为公司的长远发展积极主动地做好自身的各项工作。

30、该员工到公司以后做到了认真积极，努力的工作，给公司带来了经济效益和好评，特此以资奖励，再接在力！

31、问你自身，是改变体型容易，还是改变性格容易，或者是努力工作容易？如果三件事情你没有一件肯去做的，那么，就不要抱怨命运不公了。

32、灵感全然不是漂亮地挥着手，而是如健牛般竭尽全力工作的心理状态。

33、一个男人最迷人的是一刻是什么呢？标准答案是，努力工作中的男人最迷人。

34、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

35、每天所做工作对你没有丝毫快乐，没有一点满足感，对工作有喋喋不休地不满，牢骚满腹地抱怨，会把所有事情做的一团糟，是失败的先兆，更不会使我们得到快乐。

36、因为你们善良的人品和高度责任心的做事态度，积极面对困难所表现出的坚强、勇敢与无畏，为企业在市场经济大潮中，增加了一次又一次的成功机遇！

37、从明天起，做一个幸福的人，读书，旅行，信仰，努力工作，关心身体和心情，我没有2012的`船票，但我有个美好的梦想，面朝大海，花开不怠。

38、对于个人应该努力学习勤奋工作成长为人才，对于组织应该提供尽可能好的让人才发挥的环境。

39、我有很多事情看起来很困难或不可能，但是只要我下定决心一定要的时候，它们都变得非常简单。

40、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

表扬优秀员工的话语3

夸人工作敬业

1、爱岗敬业，忠于职守。

2、爱岗敬业竭全力，心底无私天地宽。

3、爱岗是我的职责，敬业是我的本分，爱岗敬业是忠于企业最实在的表现。

4、爱在这里得到了升华，让我们更加珍惜每一分钟，珍爱身边的人。

5、不能爱哪行才干哪行，要干哪行爱哪行。

6、船锚是不怕埋没自己的。当人们看不见它的时候，正是它在为人类服务的时候。

7、春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。

8、读书志在圣贤，为官心存君国。守分安命，顺时听天。

9、风雨同舟，并肩同行。

10、夫知者必量其力所能至而从事焉。

11、公家之利，知无不为，忠也。

12、公司是船，我们是水手，让船乘风破浪、安全前行，是我们不可推卸的责任。

13、功崇惟志，业广惟勤。

14、躬自厚而薄责于人，则远怨矣。

15、和为基础，忠诚为先。

16、竭力履行你的义务，你应该就会知道，你到底有多大价值。

17、尽力做好一件事，实乃人生之首务。

18、兢兢业业干事，诚心诚意待人。

19、我们需要雷锋精神，我们应该像雷锋那样爱岗敬业、刻苦钻研、勤俭节约，把工作当成自己的职责，做一个有利于公司，有利于团队的人。

20、要把敬业乐业当作做人的根本，当作做人的灵魂。

21、鞠躬尽瘁，死而后已。

22、立足特教，爱岗敬业，永保共产党员的先进性。

23、立足特教岗位，盼残儿早日自立。

24、明主者务闻其过，不务闻其善。

25、命运共担，同舟共济，团结拼搏，共创繁荣。

26、牡丹花好空入目，枣花虽小结实成。

27、凭一腔热血，袭两袖清风，站三尺讲台，育四方桃李。

28、企业的存在，方有我价值的存在；企业的发展，方有我价值的增值。

29、企业蓬勃发展时，我有幸加入；企业面临冲击时，我不愿退出。

30、企业需要真正正直的忠诚，忠诚需要完完全全的真实。

31、倾注全部爱心，做好特教工作。

32、求真务实，永葆先进，爱岗敬业，开拓创新。

33、让青春的火花在党旗下放射爱的光芒。

34、让智障儿童在爱的氛围中快乐的成长。

35、人并非为获取而给予；给予本身即是无与伦比的`欢乐。

36、人需要有一颗牺牲自己私利的心。

37、人一能之，己百之；人十能之，己千之。果能此道矣，虽愚必明，虽柔必强。

⑸ 对于优秀的员工如何说表扬的话语

表扬优秀员工的话
1、 当众不提名表扬
团队成员有一个特点：如果在会议上表扬一种现象，而不是表扬某个人，很多人都会对号入座，认为自己就是这种现象产生的主体，所以上司表扬的就是自己;反之如果是批评一种现象，绝大部分人都会认为自己没有这种现象，批评的主体不是自己。所以当众不提名表扬一种现象，可以起到表扬很多个人的目的，鼓舞很多人的气势。如果当众批评一种现象，自己对这种现象深恶痛绝，越说越气，甚至暴跳如雷，却起不到好的效果，到底如何批评别人，笔者将在以后的文章中探讨。
这有两点需要注意：上面说的是当众，还有就是一定不能直接提名，如果直接提名，起不到表扬的边际效应。还会使被表扬的人在所有的同事面前略感尴尬，被表扬的员工不但不感谢你，反倒埋怨你，埋怨你为什么把他拿出来晒?埋怨你把他脱离群体。事实也是如此，当众提名表扬某个人，很容易将此人列为大家远离的对象。这仔细分析起来没什么大道理，但这就是中国人的特点，细心的管理者一捉摸就能发现这一规律。
2、 一对一口头表扬
要真正鼓励某个人，最行之有效的办法就是一对一面对面表扬。这种表扬方式不但可以真表扬，还常常被用于假表扬真鼓励。也就是说，不但用来表扬某人的某种表现出众的行为和现象，肯定此人以前的工作，鼓励以后的工作。员工的工作激-情往往来源于上司的肯定，而肯定的方式有很多种：譬如升职、加薪等重大表扬，口头表扬也是一种重要方式。假表扬真鼓励指的是某人的综合表现不是很出众，但属于综合素质相对较高的员工，因为种种原因一直没有发挥到最佳能量，这样的人需要用鼓励来调动工作状态，为我所用。面对面告诉他：他的某种行为非常棒，只要继续努力，一定能够取得更好的成绩。
3、 借上司之口
这种表扬方式适合于核心团队成员和团队老成员。大凡成为核心团队的成员，会处于相对稳定的阶段，工作也不会有太大的变动，毕竟成为经理一级的人物，不是每年都有这样的机会，就是出现了竞争经理的机会，竞争的激烈程度也是可想而知的。核心团队成员多年以来都是在经理本人的鼓励下成长起来的，一旦成为核心团队，同样的鼓励语言出自同一个人之口次数太多就会自然失去影响力。但所有经理都知道：核心团队的士气必须高涨，才能带领整个团队打胜仗。
这就要求经理善于利用自己的上司。总部主管领导寻访市场与销售一线团队见面的机会非常宝贵，作为经理必须充分利用千载难逢的好机会做好两方面的事：一是鼓励团队士气，二是鼓励经销商士气，当然最好能够争取一些资源的支持，至于如何从上司手里拿到资源，笔者会在以后的文章中探讨。每次见到上司之后，向上司汇报某人的某方面优秀表现，之后请求上司在与他的沟通中肯定这种表现，鼓动他继续努力，总部领导一直在关注着他的成长。这样就起到了经理本人无法达到的鼓励核心团队的目的。
经理在日常工作中，要善于发现和积累下属的优点，千万不要吝惜自己的表扬，但也不要随意表扬，表扬是一种工具，是一门艺术。每位经理都要潜心捉摸，不仅仅只有上述三点表扬的原则，要善于用表扬鼓舞团队士气。

⑹ 赞美员工的5种最佳方式

对于领导者来说，利用评选“月度最佳员工”之类项目来对下属进行鼓励是不是可以有效地提高人们的工作热情呢?

对员工表示赞扬应该达到如下的效果：

鼓励他们带来信心和自尊的增强

表扬积极工作的行为

奖励他们的努力和成就

打造源于内心的动力和热情

仅仅凭借一处专用停车位，或者刊登在内部通讯上的小小照片，甚或价值只有二十美元的礼品卡，就能真正完成这一工作?答案显然是否定的。

下面给出的就是赞扬员工的5种有效方式：

1、请求他们的帮助。对于领导者来说，从其它员工那里寻求帮助，可能是让其认识到自身能力和价值所在的最有效方式。造成这种情况的原因是什么呢?关键就在于请求使我们变得脆弱：这表示我们存在弱点或者缺乏必须的技能。从员工处寻求帮助，不仅说明了尊重他们的专业技能，也表现出了领导者的绝对信任。

在这里，问题的关键就是应该让请求与工作职责基本或者完全没有关系，并将其当作个人对个人的帮助。我曾经参加过一场关于是否进行裁员的内部会议。在会上我提出了取代裁员的其它选择，但并没有获得大多数成员的支持。在回到工厂的时间，即将进行裁员的消息已经是人人皆知了。就在全厂会议之前，一位员工问我：“这么说，要裁员了，不是么?”我并没有证实这一点，他也明白。我说道：“我不知道该怎么告诉大家。你觉得应该怎么说?”

他想了想，然后说道：“只要告诉大家你尽力了。然后谈谈我们离开后应该去哪里，就可以了。”

实际情况真的就是这么简单?答案显然是肯定的。后来，他告诉我，知道领导愿意了解自己的想法并采纳作出的建议所意味的分量究竟有多重了。

2、询问他们的观点。同样，需要确保内容与员工的工作职责无关。举例来说，不要询问“对于提高工作效率，你有什么想法?”之类的典型问题。正确的做法应该是，通过其它途径利用到他们的技能或者见解。

就以一名具有令人难以置信组织能力的人力资源部门员工为例来说。领导者首先应该说的就是：“对于你的组织能力，我是非常佩服;我们真希望能克隆你，这样工作就轻松多了。”接下来，就可以询问她对于仓库工作的优化提高、招聘新员工所涉及文书工作的简化调整以及其它部门数据收集处理工作的合理有效性等问题是否有自己的观点。这样做，我们不仅可以获得出色的创意，而且还会意识到相比简单的说“哇，你真棒”以外，还存在更有效的方式来发掘员工潜在的技能和能力。

3、授予他们非正式领导权。对于领导者来说，授予员工临时团队的非正式领导权会带来很大的好处。想象一下，如果老板对你说：“现在工作实现是太忙了......我们在客户方面出现了一个大问题。如果不解决掉，就会导致客户流失。你能不能找几个人，帮我进行处理?”，这将会带来多大的动力。

对于领导者来说，授予员工非正式领导权意味着对技能和判断力的信任。更重要的任务、更高的隐含赞誉会更大地提高他们的自尊。

4、双方合作开展工作。对于老板来说，与员工天然就是不平等的。因此，发掘员工价值(尤其是对于公司的独特价值)的有效方法，就是双方共同合作来一起完成任务。

很多年前，老板曾经对我说：“为了提高自己语言表达方面的能力，我想参加演讲会培训。你愿意和我一起参加么?这对我们都有好处......”他的请求让我的心里美滋滋的，想到自己总有一天也会成为需要出色演讲技巧的人带来了一种受宠若惊的感觉。

当然，领导者所选择的项目并不一定需要是工作之外的。问题的关键在于所做事情需要是平等参与的，而不存在老板与员工的差别。毕竟，不平等就会导致离心离德，而平等就意味着全面提高。

5、学习价格线公司的做法。在出色完成工作后，领导者应该向相关员工表示祝贺，并让他们自己选择“奖品”。领导者可以说：“你们工作完成得非常出色，为了表示公司的感激之情，我能做些什么?”

对于领导者来说，可能会对员工选择的奖励将是多么简单而感到惊讶。

归根结底：对于领导者来说，口头表扬员工的激励效果会是非常大，但含蓄赞美的效果则会更好。寻求帮助和建议、将员工放在领导岗位上、忽视等级差别共同协作。所有这一切都属于发掘员工真正价值的出色途径。

还有的就是表现出自己的绝对信任——这是所有表彰中的最高等级。

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10.把脉激发团队活力的自恋型员工

⑺ 管理者赞美员工的技巧有哪些

管理者赞美员工的技巧是什么？（一）赞美员工必须及时公正得体1．赞美员工一定要及时美国福克斯公司刚成立时，急需一项重要的技术。一天深夜，一位科学家拿着一台确能解决问题的原型机，闯进了总裁的办公室。总裁发现这个主意非常妙，简直令人难以置信，琢磨着该怎样奖励这位科学家。他弯下腰把办公桌的所有抽屉翻了个遍，总算找到了一件东西，于是躬身对那位科学家说：“这个奖给你了！”他手上拿的竟是一只香蕉，而这只香蕉竟是他当时能拿得出的唯一奖酬了。从此以后，香蕉演化成小小的“金香蕉”形别针，作为福克期公司对做出重大科学成就的员工的最高奖赏。由此看出美国福克公司领导对及时表扬的重视。美国惠普公司的一位市场经理，有一次为了及时表示酬谢，竟把几磅袋装水果送给一位推销员，以鼓励他做出的成绩。另外一家公司的“一分钟经理”提倡“一分钟表扬术”：“员工做对了，上司马上要表扬，而且要明确地指出做对了什么，这使员工感到上司为你取得成绩而高兴，与你站在一条战线上分享成绩的喜悦，然后员工继续努力。一共化一分钟的时间。”员工对“一分钟经理”的做法颇为推崇。这位经理说，帮助员工产生好的情绪是做好工作的关键。正是在这种动机的指导下，他推广“一分钟表扬术”。这样做有三层意思：一是表扬要及时；二是表扬要具体，准确无误，不能够含含糊糊；三是与员工同享成功的喜悦。2．赞美员工一定要公平管理者赞美员工，实际上是把奖赏给予员工，就像分蛋糕一样，必须做到公平、公正。有些管理者不能摆脱自私和偏见的束缚，对自己喜欢的员工经常极力表扬，而对于自己不喜欢的员工即使有了成绩也看不到，甚至把集体参与的事情归于自己或某个员工，常常引起员工的不满，从而激化了内部矛盾。这样的管理者不仅不总结经验，反而以“一人难称百人意”为自己辩解开脱，实在是一个失败的管理者。（1）称赞有缺点的员工一定要公正（2）称赞比自己强的员工一定要公正（3）对自己喜欢的员工，称赞时要把握好分寸管理者与员工交朋友很常见，每个管理者都有几个比较得意的员工，不仅工作合作愉快，而且志趣相投。称赞这样的员工要不偏不倚，把握好分寸，表扬不能过分和过多，也不要不表扬。表扬过分和过多，一有成绩就表扬，心情一高兴就夸奖几句，喜爱之情溢于言表，很容易引起其他员工的不满。与其说是爱护自己喜欢的员工，倒不如说是害了他。有些上司怕别人看出与某个员工关系密切，因而不敢表扬，这也是错误的做法。（4）不要把集体的功劳归于一人，也不要据为己有单位的工作成绩往往是员工和管理者集体智慧的结晶，是齐心协力的结果，评功论赏时要表扬集体，不能归功于一个，否则有失公正。有些管理者贪懵心切，为向上司宝贵财富，汇报工作时往往把成绩据为己有。这种做法很不明智，其他管理者可能把这样的信息反馈回来，如果这个管理者与上司不和，那么其上司可能会调查取证，迟早会搬起石头砸自己的脚。3．当众赞美员工一定要得体在众人面前赞美员工时，必须注意以下两点：（1）是否会令被称赞的员工产生不必要的困扰，例如引起周围同事的忌妒等。（2）称赞是否恰到好处？称赞是否实事求是（二） 赞美员工必须发自内心管理者对员工的赞美一定要真诚。如果企业管理者在尚不了解的情况下，只能说一些“年轻有为、前途无量”，“干得很好”之类的公式化语言，很难打动员工的心。人人希望得到赞赏，赞赏应该真正表明他们的价值。就是人们希望人的赞赏是你认真思考的结果，是真正把他们作这是值得赞美的人，是你花费了精力去思考后才得出的结论。真诚的赞美有一定的前提，离开了这个前提，真诚便无从谈起。言之有物的赞美才能真正指出对方的心血和精力之所在。对一位员工如果只说他很能干，就不如对他说他的某件事办得很漂亮。一个工作有成就的员工，听到的恭维话自然就多，如果管理者只是泛泛地称赞他的工作能力，就如同把水倒进海中，毫无作用的。如果管理者对他的工作确有了解，或者管理者作为外行能了解他的工作性质、意义、术语，那么这种称赞的效果就会好很多。对每一位员工，管理者可以从所得的印象入手，谈谈员工给自己留下的好印象。对员工新来的报告若尚未细读，那么管理者可以先夸奖一下他的行文工整或字体优美。这些东西都是客观存在的，包含了员工的劳动。这样，管理者的赞美之辞自然就比较接近实际了。有这样一件事值得人们深思，李先生邻居家的女儿正在学习吉他。他们房间隔音效果不理想，李先生经常被迫聆听生涩的吉他声。有一天，邻居家又飘来吉他声，他漫不经心地说了声：“不错。”这时，邻居的女儿立刻生气地说：“哪里不错？不要轻易下断语！”说完收起了吉他。从那以后有很长一段时间不曾听到吉他声了。这位李先生赞美人的方式显然不恰当。当然，如果李先生是出于真心的赞美，在邻居的女儿生气时，就应该说：“我认为你弹得不错才赞美你啊，你对自己应该有信心才对啊！”相信必然会是另外一种效果。这种情形与赞美员工并无二致，赞美之词若是不着边际，极可能让人误解，误以为是在挖苦自己，如果能具体指出员工的成绩在哪里，员工便不会产生反感了。另一方面，赞美虽是好意，但如果经常给予不痛不痒的赞美，员工习以为常之后，便不会再心存感激了。记得有一位资深老师曾说过：“不要轻易赞美人！”他的意思是说，学生没有做出特别的成果而经常赞美他，极易让学生对老师的赞美感到不屑一顾。一个人如果达成了既定目标时，则务必要予以真诚的赞美。所以，无论是对于工作成绩一般的员工还是对工作成绩显着的员工，管理者的赞美之辞一定要发自内心的，一定要让每一位员工感觉到你是在真正关心他的工作，关注他的进步。一定要让员工感觉到你在重视他。（三） 在第三者面前赞美员工前面我们也讲了不要当着其他员工的面大肆宣扬某个员工的工作成绩。但是另外一方面我们也应该看到任何事物都有正反两面，在第三者面前赞美员工有它积极的一面。人都是有竞争性的，当管理者在第三者面前称赞某位员工时，或许会激励第三者鼓足干劲向这位员工学习，努力将工作做得更好。如上所述，“赞美”乃是提高员工的学习意愿、强化效果的一种手段。在此值得一提的是，当上司直接赞美员工时，对方极可能以为那是应酬的话、恭维的话，目的只在于安慰员工罢了。赞美若是通过第三者来传达，效果便截然不同了。此时，被赞美的员工肯定认为那是发自内心的赞美，毫无虚伪成份，于是真诚接受，感激不已。在此情况下，这位员工会更加努力，将自己的工作做得更好。在评价员工的工作时，可以使用这种方法。在第三者面前赞美员工，其目的有三个：一是鼓励第三人应该以这员工为榜样，争取做出成绩；二是借第三者之口，向被赞美的员工传达管理者的赞美之辞，使其相信管理者毫无夸大成份，是出自真心的赞美；三是营造一种互相认同的气氛，向员工传达工作应该怎样做才算是出色的，从而引导每一位员工向着这个目标努力。当然，在第三者面前赞美员工，一定要考虑员工的感受以及该第三者的感受，要把握好分寸才能收到好的效果，否则只会使员工关系紧张，不利于提高工作效率。（四） 不要吝啬对员工优点及进步的赞美管理者不要以为员工做的工作是员工本该做的，作为管理者，不仅要表扬如期完成工作的员工，还要多加以鼓励与赞美，彻底改变员工的这种想法：“做什么样的工作都无所谓，老板也看不到。”如果员工这样的想法不能打消，那么员工的工作热情会受到很大的消极影响，工作也没有创造性了。一个人30年之后，对于自己所拥有的能力通常是相当自信的。在这一时期，如果能给发严格的督促，必可使其发挥出更精湛的才艺对于一般人来说，30岁以后对某一领域已经十分精通，很容易志得意满而变得高傲自大。因此，这段时期也可说是削减其锐气、纠正其缺点、使其能精益求精的最佳阶段。但是，当一个人正在摸索阶段时，若过分地加以斥责，则原本能施展的才华反而会无法伸展。最好的方法就先给予鼓励，待有了成就之后再给予严格的督促。但是，目前大多数管理者往往采取相反的方式。请管理者扪心自问：当新进员工或初学者有明显过失时，你是否认为予以斥责是理所当然的？对于老资格的员工，你是否一味地迎合与称赞他们呢？如果回答是肯定的，那么新进员工必然陷于这样的恶性循环中：因犯错误而受到指责——被指责之后便退缩不前——缺点并未减少——称赞的机会越来越少——丧失自信，缺点越来越多。记住这一点，人人都希望被告肯定。有些企业没有条件实现以金钱作为鼓励员工的手段，因此不妨以“赞美的言词”来代替。有时精神的鼓励要比物质的鼓励效果好得多。“清楚提示结果”还不够，如果只以成果来评定一个人的好坏，那是不公平的。有些人的成果虽然不理想，但他们的确努力过，对这些人，管理者也不能置之不理。此外，管理者应该造愉快的工作氛围，将呆板的工作趣味化，这些都不需要花费太多时间与金钱。千万不要抱着敷衍了事的心态，因为做好成果和努力的确认，是非常重要的。管理者要时刻注意自己员工的举动，对员工的成就及进步一定要给予及时、得体的赞扬，对员工的每一点成绩进行赞美，能够增强员工的自信心，做事更有积极性。（五） 时时刻刻赞美员工，感谢员工一个好的管理者会花许多时间去称赞并感谢为他工作的员工。事实上，要让每一个员工觉得你的称赞是发自于内心的，称赞了该称赞的人，巧妙地避开少数不值得称赞的人，这是一种艺术。许多企事业的管理者只会说：“你们都做得非常好”、“我以你们为荣”或是“多谢”，显得感谢只是例行公事的一部分。这样的赞美方式久而久之会让员工觉得管理者只是在敷衍了事，并不是出自内心的赞美，这样，员工便会产生反感。企业的管理者如果能以个人化和更创新的方式来不断称赞自己的员工，一定会提升个人和组织的士气。发现别人做对了事，比发现别人做错了事要更有意义。身为管理者，应该随时随地准备好各种赞美词、奖励、奖金和奖牌。随时准备发放这些。当你感谢你的员工时，别让人听起来像是你在敷衍，要使自己易于亲近并象征性地拥抱员工，并让员工知道他们被上司尊敬与感谢。聪明而有效的管理者，如果不能热诚地感谢和称赞自己的员工，那么员工就永远无法充分发挥他们的潜能。尤其是老员工，他们更希望被管理者认同，精神的鼓励是很重要的。赞美员工是一门艺术，企事业管理者如果能做到公正、及时、得体地称赞自己的员工，那么他便是十分成功的企业管理者，如果不能在自己的员工心目中树立威信，树立全体员工的共同奋斗的目的，那么企业的士气不仅不会高涨，员工的凝聚力还会降低，企业犹如一盘散沙。企业的管理者必须掌握这些赞美员工的技巧，鼓舞员工的士气，增强企业的凝聚力，提高工作效率。

⑻ 如何对下属进行赞扬

第一，一定要即时！当听到别人正在说很得意的事情，一定要停下所有的事情去赞美。 第二，你要非常的诚恳，这是赞美的前提，是赞美的第要义。因为赞美不是恭维，恭维往往让人感觉到是谄媚奉承，是虚情假意。 第三，赞美要善始善终，如果在与员工沟通时，你对一个员工表达了肯定，到最后却又对他们的行为进行否定，你的赞美就会大打折扣。所以要表达批评就按批评的步骤：选择合适的场合，指出不当行为，说明影响，说出后果，提出改善的期望。赞美时就赞美，就不要去批评。
赞美时要注意语境。中国的文化是比较喜欢委婉的高语境的表达，所以赞美不要过于直接，可以借人喻人，也可以借物喻人。如果你能引用别人对他赞美过的话，就能让对方感觉到更加被重视和关注。
赞美时要注意场合。当众赞赏要正确地运用，大多数时候当众赞赏会激发员工的自豪感，给他们带来惊喜，但有些时候运用不当也会让他们在团队中处于被孤立的地位。如果员工为企业荣誉做出了重要的贡献，都要记录在案，存入个人档案，就会让她觉得很受重视。
当然赞美在凝聚情感方面也许很有效，但光是甜言蜜语是不够的，表达和建立情感的方式，还包括用心服务你的员工，赠送小礼物和高质量的沟通等等。

⑼ 表扬员工的经典语句

1、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
2、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。
3、该优秀员工勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
4、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。
5、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

⑽ 领导如何表扬员工

本文作者分享了一下方法，供大家参考。
很多中小学校都会用一句话提醒家长经常鼓励自己的孩子，这句话就是：你的孩子不是因为优秀而得到表扬，而是经常得到表扬而变得优秀！每次品味都觉得非常有道理。作为经理，对待自己的下属也该经常表扬，借表扬鼓励团队气势，鼓励员工气势。
经理表扬员工与家长和老师鼓励孩子有所不同，并不是员工表现出色就表扬。经理表扬员工是为了达到鼓励团队气势的目的，如果随意表扬，不注重表扬的技巧，不但未达到鼓励团队气势的目的，反倒会助长一些团队成员滋生自满和自大的情绪。
笔者列出几点，仅供同行参考。
1、 当众不提名表扬
团队成员有一个特点：如果在会议上表扬一种现象，而不是表扬某个人，很多人都会对号入座，认为自己就是这种现象产生的主体，所以上司表扬的就是自己；反之如果是批评一种现象，绝大部分人都会认为自己没有这种现象，批评的主体不是自己。所以当众不提名表扬一种现象，可以起到表扬很多个人的目的，鼓舞很多人的气势。如果当众批评一种现象，自己对这种现象深恶痛绝，越说越气，甚至暴跳如雷，却起不到好的效果，到底如何批评别人，笔者将在以后的文章中探讨。
这有两点需要注意：上面说的是当众，还有就是一定不能直接提名，如果直接提名，起不到表扬的边际效应。还会使被表扬的人在所有的同事面前略感尴尬，被表扬的员工不但不感谢你，反倒埋怨你，埋怨你为什么把他拿出来晒？埋怨你把他脱离群体。事实也是如此，当众提名表扬某个人，很容易将此人列为大家远离的对象。这仔细分析起来没什么大道理，但这就是中国人的特点，细心的管理者一捉摸就能发现这一规律。
2、 一对一口头表扬
要真正鼓励某个人，最行之有效的办法就是一对一面对面表扬。这种表扬方式不但可以真表扬，还常常被用于假表扬真鼓励。也就是说，不但用来表扬某人的某种表现出众的行为和现象，肯定此人以前的工作，鼓励以后的工作。员工的工作激情往往来源于上司的肯定，而肯定的方式有很多种：譬如升职、加薪等重大表扬，口头表扬也是一种重要方式。假表扬真鼓励指的是某人的综合表现不是很出众，但属于综合素质相对较高的员工，因为种种原因一直没有发挥到最佳能量，这样的人需要用鼓励来调动工作状态，为我所用。面对面告诉他：他的某种行为非常棒，只要继续努力，一定能够取得更好的成绩。
3、 借上司之口
这种表扬方式适合于核心团队成员和团队老成员。大凡成为核心团队的成员，会处于相对稳定的阶段，工作也不会有太大的变动，毕竟成为经理一级的人物，不是每年都有这样的机会，就是出现了竞争经理的机会，竞争的激烈程度也是可想而知的。核心团队成员多年以来都是在经理本人的鼓励下成长起来的，一旦成为核心团队，同样的鼓励语言出自同一个人之口次数太多就会自然失去影响力。但所有经理都知道：核心团队的士气必须高涨，才能带领整个团队打胜仗。
这就要求经理善于利用自己的上司。总部主管领导寻访市场与销售一线团队见面的机会非常宝贵，作为经理必须充分利用千载难逢的好机会做好两方面的事：一是鼓励团队士气，二是鼓励经销商士气，当然最好能够争取一些资源的支持，至于如何从上司手里拿到资源，笔者会在以后的文章中探讨。每次见到上司之后，向上司汇报某人的某方面优秀表现，之后请求上司在与他的沟通中肯定这种表现，鼓动他继续努力，总部领导一直在关注着他的成长。这样就起到了经理本人无法达到的鼓励核心团队的目的。
经理在日常工作中，要善于发现和积累下属的优点，千万不要吝惜自己的表扬，但也不要随意表扬，表扬是一种工具，是一门艺术。每位经理都要潜心捉摸，不仅仅只有上述三点表扬的原则，要善于用表扬鼓舞团队士气。管理艺术 团队管理