艺术品市场最缺的是什么

⑴ 艺术市场持续低迷，书画的价值体现在哪里呢

如何知道当代哪位书画艺术家是潜在的“黑马”呢？首先要选择一个可靠有资质的书画艺术品网站，网站跟书画艺术家直接签约甄选品质作品后才售卖其书画作品，等于已经筛选了一遍，这时候您再通过观赏作品从中择优购买，就更容易淘到宝藏了！其次要看画作有没有独特的风格和鲜明的特色，再细看画作本身有没有扎实的画功实力，精中求精，最后就是了解艺术家的生平成就，最好就是创作高峰期作品最佳。

投资书画艺术品，还要抱着一颗欣赏美淡然处之的心态，不要急于求成，艺术品投资是一个稳健长线的理财，往往需要时间去认知，才能确保可观的利润，理性投资，才是最重要的！专家分析，中国当代书画作品正处在稳步发展的阶段，拍卖会的估价和成交价之间呈现出15%至28%左右的升幅，这样的攀升速度估计还要持续，因此“早下手，早受益”！

⑵ 中国当代艺术为什么“不受待见”

感觉你这个像结课作业啊山返漏

首先当代艺术自诞生伊始就颇有曲高和寡的意味，是艺术圈内部的狂欢——俗称看不懂。艺术品不必在乎形式、技术、创造手段，只要它拥有艺术理论的氛围、艺术史的知识就可称为艺术品。也就是说，哪怕艺术家的艺术作品是一张白纸，只要其身后有足够的艺术理论的支持，就可称其为艺术品。这就导致了艺术作品与我们欣赏者无关，只要拥有艺术知识储备、在艺术界有话语权的人才可能欣赏。这一套理论是二战后，美国为了巩固自己抽象艺术的地位，推动纽约成为新的艺术中心，以丹托为主的艺术理论家确立的。
艺术的诞生不是凭空产生的，是随着时代潮流，进而诞生了代表时代精神、社会风貌的艺术。当这一套理论来到中国，水土不服是一定的。其次早期走出国门的当代艺术画家曾樊志、张晓刚，他们搞得是波普艺术这一套，迎合国外市场的口味，存在丑化国人的嫌疑世汪，这就导致了现代艺术在国内的名声不佳，再就是现代艺术的支流，人体艺术——在外行人眼里这些艺术家可能是神经病。。。最后国内缺少精彩绝艳的艺术领军人物，缺少本土诞生的、具有思考性的艺术流派，还停留在学习阶段。
纯属个人看法。。。
闲着没事逗烂回答，居然还打了两遍，我没说啥敏感的啊

⑶ 请问明年的艺术品市场行情如何！

对于市场上普遍关注的货币供应问题，基本可以预计的是中国的货币政策在2015年以前不会大幅度的放松。对于艺术品市场来说，宏观环境中的货币供给因素对其的影响最大，在政府“稳增长”发展的大背景下，以及人民币升值、货币供给面稳定的大背景下，我们预计中国的艺术品市场在今年下半年到2014年将呈现出平稳回升的发展态势，而不会很快出现行情的快速反弹。

从艺术市场的经营主体来说，我国艺术品市场目前仍然以画廊业、艺术品拍卖业为主。画廊业行业专业化程度正在提高，政策扶持及地区性行业协会的建立并逐步发挥作用，对行业发展给予有力的支持。画廊总数达到3106家，去年市场交易量超过40000笔。同时，艺术品博览会市场发展呈现出更为明显的区域特征，综合性艺术品博览会在未来的发展更具有优势。画廊业、艺术品经纪和艺术品博览会交易的活跃，体现了我国艺术品一级市场的健康发展态势。

其实近年来已经有越来越多的高净值人群将艺术品投资视为个人和家庭资产配置中很重要的一类资产。根据艺术市场研究中心对2012年国内艺术品市场的调研，艺术品市场在2012年降速的主要问题其实并不在于市场中缺乏资金，目前进入艺术品市场的高净值人群数量未来还有很大的增长空间，艺术品市场不缺需求性的资金。或许可以这么认为，当市场中精品难觅时，买家、藏家参与市场的信心严重不足，只好持币观望再伺机入市。艺术品市场在经历了2010到2012年这轮的涨跌之后，给下一轮国内艺术品市场的周期性增长奠定了恢复的基础。

之所以判断未来会有周期性的增长，是因为尽管2012年占艺术品购买力总量较大份额的艺术投资有所减速，但艺术收藏与艺术消费则稳步增长。尤其是我国的企业收藏发展速度较快，资金规模继续增长，大约有 450亿元，企业收藏成为艺术市场中越来越重要的参与力量。此外，艺术品消费也有突出的增长，年收入10万元的家庭和个人开始消费艺术品。有了艺术收藏和艺术消费这两部分的支撑会支持国内艺术品市场未来更健康的发展。

⑷ 做生意经商，投资艺术品市场要注意哪些问题，书画方面以什么为重点

知胜有五
知可以战与不可以战者 胜
识众寡之用者 胜
上下同欲者 胜
以虞代不虞者 胜
将能而君不御者 胜
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首先分析你的现有资源
可以判断整合成一些核心竞争力的必要条件
1,资金不多1000左右(资金是瓶颈，但是多有多的做法，少有少的做法)
2,面对的地方是刚刚开的地方.公司员工中午要面对吃饭,餐厅远.有些员工也就在外面一些人送来的一点外买的快餐吃,有3 4 个在做这方面的.最近保安也在管.我打算做的时候直接去公司员工拉来.送到公司.不要像他们一样在外面卖快餐.（市场有现有的需求，差异化模式也有雏形）
3,我是一公司员工（你的时间资源有限，所以要运作必须用额外的时间或者业务外包）
4,有个朋友的弟弟是做厨师的（他是做厨师的，是先给你做好你来取，还是怎样，是否存在物流的费用或时间的成本，都必须核算好每份的利润率，盒饭的利润率比你想象中要低）
5,面对的地方是一个大区,有点像美国的硅谷.大区里又好多栋楼,每家公司承包一层办公（这一点也说明市场的潜力）
再进一步整理一下思路
1.你朋友的弟弟是厨师，（先排除物流等因素）他的产品能否得到市场的认可是关键，没有这个基础，一切都无法继续。
2.在确定口味能够迎合市场之后，初定零售价，核算利润率。别忘记这个利润率要去掉可能的物流、厨师的费用、外送人员的费用、包装成本等各项开支之后，只要打平，你就具备可操作性了。
3.根据你的现有资金，一定是需要找人合股，建议利益分成可以设计成根据SALES的阶梯状递增，简单来讲就是营业额越低，你的分成少，营业额越高，你的分成高，因为当营业额越高，运作则显得更为重要，但是首先你的运作能力不会有重大的缺陷。
在这一点上有一个人的模式可以学习-赖昌星，他是将所有利润的80%以上分给"合作伙伴"，用利益维系了合作的稳固性，眼光长远，思路独到。
反正在这个中间是个博弈论，建议经常换位思考合作伙伴的利益问题，因为要充分考虑到合作一段时间后，低分成会造成他单飞独干。
这里的关键是平衡。
4.寻找合作伙伴。合作伙伴一定是和你目标一致，资源互补的。资源包含时间与能力。你的合作伙伴的最佳对象是有时间、有资金、能制作、能外送，你可以在身边的人脉里好好寻找，还有合伙人的信任度。在这一点上看来，恰恰在初期阶段你掌握的资源少，分给他多些也是合理的。
5.试运营。建议先从每周的某天(根据你对于此商圈的了解，选出大部分顾客希望换口味的一天，比如周五)进行试运营。初期建议以饥渴营销的方式，只要准备少量的产品销售。
6.前瞻性。在筹备期间，要充分考虑到竞争对手的模仿与价格竞争。如果你能做的他们也能做到，如果你的利润空间一开始定的不够科学(这里指不是以低利润进入，让竞争者有价格竞争的空间)，低价的竞争会有很大的打击。
另外，因为商圈是待开发阶段，你的业务上去之后，选址开店的商家如果克隆你的产品，因为他具备店铺，采购量大后成本也会较低，你的价格优势可能会丧失。

如果你综合考虑到以上的几点
应该就可以明确自己的发展路线了
你能够做到的是和现有盒饭商竞争
一旦具备盈利模式
立即寻找投资租下最合适的店铺
这样
可以很好的掌握先机并且抢占先机

还有很多的细节无法一一列举
祝 好运