如何当好领导是艺术

⑴ 如何做一个优秀的领导者

如何做一名优秀的领导这个问题，相信当领导的人关注，不当领导的人更关注，因为我们的职场生活中，如果能遇到一个好领导，那简直能开心得跳起来！那么，怎样才能做一名优秀的领导呢？我觉得必须要做到以下几点。

四、优秀的领导不能使闲人、也要懂得权责分明。

这一点我相信是很多人得心声，有些领导得理念是，这个工作有人干了就行，而不是先想这个工作应该谁来干。这样得结果就是一个团队忙得忙死、闲得闲死。

总而言之，领导要有全局观，要让下属在他的团队里能够获得成长，这才是优秀的领导。

⑵ 怎么当领导者

1、领导是一门艺术，领导是一门科学，要当好领导首先应具备有较高的政治理论水平，丰富的工作经验，德才兼备的综合能力和精通专业技术的能力；

2、要当好领导要懂得知人善用，做到用人不疑，疑人不用，任人唯贤；

3、要当好领导要有灵活机动的协调，平衡各方面的人际关系，关系是当今社会重要的人力资源，能把关系利用好，利用透，是领导艺术和水平的最高境界，就能发挥出极大的作用。第一，不要把自己当成领导。
而要把自己当成这个部门，或者这个科室的总代表。如果你认为自己是领导，必然会对下属趾高气扬；而如果你把自己当成总代表，则会和下属，进行工作上的交流。这是一个态度的问题。

第二，凡是慢一拍要比快一拍要好。
不是教你磨洋工，而是要求你看看形势，再做出判断：有些事情该怎么做，做到什么分寸，都需要你来亲自把握拍板。

第三，不要期望大家围着你来转。
大家聚在一起的原因，是因为工作；大家尊敬你，是因为你在工作上，是他们的领导，但生活上却不一定。工作上能够听你的、配合你的，就是好员工，对你无论生活，还是工作都无微不至的人，多半要敬而远之。

第四，允许有反对声音在。
如果只有一个声音，只能说明一个问题：大家都不喜欢你。只有在对领导反感的时候，员工才不会对工作出谋划策；也只有员工反感领导的时候，才会领导说什么就是什么。责任全部让领导担的员工，会让领导累死的。

第五，时刻记得长幼有序。
年龄大的就要尊重，即使工作上有什么闪失。人一年龄大，就容易想些乱七八糟的东西，变得报复起来。一点点轻佻的表情，可能就会让他们感到无比的恐慌。老干部先乱，素来会造成很大的问题。把老板不稳住，队伍自然就稳住了。

如果你只是副职，那么更简单。只需要记得一条：别把自己当领导，搞好和一把手的配合，就可以了。

⑶ 什么是领导艺术

艺术本质是让人欣赏的、喜欢的、产生思考力与引导力高度的文化类产品，引申到各种领域后就会出现不同的呈现方式及特点。如表演艺术、文化艺术、领导艺术等，泛指以人为主体所产生的群体效应。

领导力顾名思义指领导能力，区别于靠武力强迫性让人服从、跟随、忠诚等目的，领导力更倾向于指让人心悦诚服地效力。如果说领导是一种身份，那么领导力则指与这种身份匹配的能力。谚语“德不配位，必有祸害。”指的就是领导者以德服众为上上策，也是领导级别选拔的第一考量标准。

“领导”不是指一个人达到某种能力高度或者拥有多少“地盘”后的标识，“领导”更多的时候是指有多少能耐让多大量的人数愿意跟随及效力。“领导”不一定是标榜个人能力的岗位，是领导群体完成任务的角色，但领导必须有出众的个人能力或者特长，因为除了以德服众、公平处事、善于判断、把握方向外，更需要有实实际际的成绩去成为人中之龙领导群雄。

当领导力与艺术产生反应时，则是“领导艺术”的出现。区别于靠玩弄手段、挑动斗争、尔虞我诈等偏向人性阴暗面的管理手段，领导艺术更多指一个人的个人魅力及综合能力。历史的长河告诉我们，但凡有众多有才能的人诚心跟随的人往往不是靠威逼利诱，而是靠人格魅力与诚信。人格魅力中最吸引人的必然是可靠感、正直感、慷慨感，也就是说让跟随的人没后顾之忧、没事非之虑、没得失之分，是最佳的磁场效应。领导者大忌是出尔反尔、唯利是图、只用唯亲，而大智者则是把天下人定义成自己人，胸襟可达天际。古时候有刘备的实例，论才不及诸葛，论武不及三英，但却是最佳的领导人选，但又未必是皇的苗子，这类人是天子最喜欢用的领导人选。既有人格魅力领导群雄，又不具备天子的底气，放在现今社会，就是最好的领导人选。再放眼现代社会，也有周恩来的例子。没夺天下之心，又有治天下之力；既能看通人性，又懂得善用人性，领导之大成者。这种领导才华出众但又没征城掠地之心的人，可以看成是五行之外的高人。失天下才能得天下，不把天下分成你我，便不会有自己人与敌人之说，也可以说是极高的政治智慧，在政治环境复杂的派系斗争时，这类人很适合当领导，但不一定是天子。

做领导的，必然会面对各类挑战及竞争，如何处世同样重要。遇事明哲保身还是共同进退，往往决定了一个人的领导生涯长短。相信没有人会乐意跟随见风使舵、不忠不义、不诚不信的人，今天会失信下属的人，明天就会失信上级甚至天下人，这是人的品质问题，也是领导选拔的第二个重点。试想人世间什么路可以一直风顺？什么事可以只有顺境？什么机构可以一直日出？遇到困难就出卖甚至牺牲下属的人，必然失去军心也失掉了领导的魅力，久而久之也会让其他跟随的人背道而驰，大家会觉得这种领导信不过。同样地，这种人极容易在利益或者威迫下，被竞争对手收买，直到连上级也出卖，一点不为奇。因此，领导艺术的体现，还是在于对一个人遇事时的考验，而非结果。

总的来说，领导艺术是指一个人在处理事情时所展现出来的人格魅力及吸引力，而非指把一件事情做得多成功。毕竟，世间万物不断在变化，历史不断在更新，再有能耐的人都不可能让地球停止转动，何况要保证事事必胜？但每个人都有能力去确保遇到事情时自己的道德、操守、品格甚至如何对待他人，这个处理事情时展现出来的磁场被称为“领导艺术”。

⑷ 如何当领导

古人云，其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。一名领导如果能够做到以下这几点，就算你在薪水上对员工差点，甚至两三个月不发工资，下属依然愿意跟你一块干活。如果你做不到，那你激励下属努力工作的形式就只剩一种，那就是多发钱！

以下几点，做到了就是好领导！

一、礼貌待人！

礼貌不仅仅是个人素养的一种象征，更是拉近上下级关系的一种方式方法，你每天对下属的一个微笑，一个问候，都是下属努力工作的动力源泉。如果你是一副高高在上的老爷做派，请问有几个人愿意为你真心工作！你总得给下属一个，除了钱，还能留下来的理由吧！

二、学会表扬！

表扬人是成本最低，但效果最好的方式方法，当领导的要不吝啬自己的赞美之词，看到下属工作作的好，那就要多表扬，多赞美，人怕敬，鬼怕送。小王年纪轻轻就当上了主任，他深知一些老资历的员工对他是并不太服气的，你跟我孩子差不多一样大，凭什么我得听你的？

但，小王就是有个绝招，见人就叫哥，叫姐，叫叔叔，自己又是领导，嘴还甜，没过半个月，下属们都开始努力工作了。工作氛围很良好！

三、公平，一定要公平！

古人云，不患寡而患不均，没钱不要紧，只要公平，大家就会没有意见。当然你得理解下属们心中的公平是什么，下属们心中最大的公平有两件，第一，干同样的活，给同样的钱。第二，自己的领导能够公平，公正，主动的处理一些矛盾。第一条的意思是说，我们都是一个部门的，干的工作内容如果一样的话，那么领的钱也应该一样。第二条的意思是说，如果因为工作的原因遇到不公平的事，领导应该主动出来调节，而不是抱着多一事不如少一事的态度，假装没看到。

四、信守诺言！

大白话讲就是说话算话，工作中最常见的欺骗下属，说话不算话的现象就是，你们好好干，干的好了，给你们涨工资，结果呢，工资还是不涨，为什么呢？因为干的好，干的坏是领导说的，而不是你说的，这样就没意思了。

一直画大饼，一直开空头支票，这最让下属反感！

五、不要鞭打快牛！

谁能力强了，工作态度好了，你就恨不得把所有工作都给他让他干，这其实是领导的一种偷懒行为。因为这反应的是，领导根本不关心这事是谁做的，还培养不培养后续的人才，领导只想要最终的结果。鞭打快牛，是让很多人心灰意冷，从有志青年变成老油条的主要原因。干的越好，干的越多，你给的任务越多，谁还愿意多干？

六、勿求完人！

与勿求完人相对应的就是知人善任。不懂得知人善任的领导，才在不断的追求完人！他恨不得一个人，样样精通，能工作，能加班，能应酬，能服从，最好是一专多能，随叫随到，什么都行！为什么会这样？第一，领导想偷懒，他不愿意培养人才，下属直接来了，什么都会，该多好！为什么还要我花时间培养？第二，节省成本的考虑，你直接什么都会，那我不就可以少雇几个人了？这些其实都是表面聪明，实则是大忌！

⑸ 怎样才能当一个好领导

一、尊重同事，要有倾听和接纳别人意见的雅量。

将自己的同事和下属视为兄弟姐妹。为了让他们为自己提供支持，必须首先尊重、理解并支持同事。在任何场合，必须首先让他们充分发挥自己的能力或发表意见。

在各种情况下，必须仔细聆听不同的意见，并在充分吸收意见的基础上，最后表达自己的意见或采纳最好的建议来改善和完善工作，这样他们就会觉得领导非常尊重他们。

二、信任在先。

不要从头管到脚，否则，太多的细节会掩盖真正的工作重点，而且，下属永远也学不会自己做事情。许多领导人习惯于相信自己，不能安抚别人，并且经常不礼貌地干预别人的工作，这可能是所有贫穷领导人的共同问题。

三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。

欣赏自己的同事和下属可以赞美的，公开表达对他们的赞美和鼓励；批评应尽可能单独或私下进行。

四、授权是培养他人，成就自己的最好途径。

让亲戚亲密无间是可以的，但是对于一切与亲密有关的人来说，做一个好的领导者是不可能的。只有愿意通过合理有效的授权与其下属实现双赢的领导者才是优秀的领导者。

五、对每个人都报以真诚的微笑，对每件事都持以积极的态度。

微笑是自信的一大特色。工作压力很大，作为一个优秀的领导者，必须学会为每个人保持微笑，这样才能传达自己的工作信心，让每个人都心情愉快，发展自己的能力。

六、专注每个人的优点，恩威并施。

如果只是在没有威严的情况下申请小慧，那么下属将会像一群在爱中长大并且不听从教义的“孩子”。相反，如果对任何事情采取严格的态度，可能能够从表面上服从，但它一定不能令人信服，事情也不会顺利进行。

七、从容对待背后的议论。

有位哲学家说，人群中有人离开，居中，向右，所以不可避免地会在一个群体中进行谈判。事实上，如何处理背后的论点也很重要，因为如果处理不当，就会产生很多不良后果。

无论在什么情况下，都应该善良耐心，更加努力地打破僵局，营造和谐轻松的氛围，这不仅有利于公司，也有利于自己的工作，让自己心情愉快。永远不要与嫉妒自己的人争辩，应该始终保持迷人的风格，冷静并努力做自己必须做的事情。

八、学会控制自己的情绪，把脾气扔到垃圾桶里。

当每个人都有抑郁或情绪激动时，很难抑制自己。关键是如何控制自己的不良情绪。一个训练有素的人永远不会像疯子一样对待别人，他会冷静地面对困难的问题。当一个人在飞行时，当他不活着时，这个人离失败并不远。因为一旦情绪被释放，后果就难以控制，所以最好在释放之前控制它。

⑹ 领导工作具有很强的艺术性论述如何成为一名优秀的领导

领导，工作具有很强的艺术性。如何成为一名优秀的领导，要做体恤，下属的领导。关心关爱下属为下属解疑解惑解答难题。帮助下属做好每一分工作。会识别人才。会运用人才。把每个人的潜力都发掘出来。这才能成为一名优秀的领导。

⑺ 怎样当统领 领导的艺术

做一个优秀的领导者需具备以下几个条件：
（一）领导者必须自我"修炼"
大量事实已经并将继续证明，优秀的领导者往往都注重自我“修炼”，使其紧跟时代发展的潮流。其自我“修炼”主要表现在以下几方面：
第一，判断力的自我修炼。
预测是领导活动的起点，对团队起着指示的作用。
第二，创造力的自我修炼。
作为领导者，不仅有引路的责任，也有开辟新路的义务。领导者要敢于打破常规的思维、保持畅通的信息渠道和充分利用集体的力量作出决策的创新，以适应激烈竞争的需要。
第三，自制力的自我修炼。
领导者要保持情感的自我控制，遇事不慌，在胜利面前不骄傲，在挫折逆境中不沮丧，并把自身的情感转化成推动组织发展的动力。同时，还要自我控制自己的行为，即领导者要从小事做起，按行为的重要性确定先做哪件事，并以身作则，诚实守信，敢于挑起组织的重担，对自己的行为负责。
第四，沟通力的自我修炼。
领导者应以民主的方式对待单位的员工，通过聚会等方式加强与员工的沟通，做到言而有信、公平正直。
（二）领导者必须重视对企业及单位的管理
一个企业及单位在成立之后，能否在激烈的竞争中保持不败之地，在很大程度上取决于领导者对组织的管理是否得当。因此，作为组织的领导者必须重视对组织的管理。
1.不能放松对企业和单位的管理：
首先，领导者要使下属产生紧迫感。领导者必须时刻提醒下属准备迎接新的形势变化，并在不影响下属士气的前提下对企业和单位中的低效率者进行培训甚至辞退，同时把企业和单位竞争对手的资料告知下属，迫使下属重新考虑其业绩及在单位中的地位，使其产生紧迫感，提高组织的工作效率。必须为下属营造一种更随意、更民主的氛围。
其次，对下属进行充分授权和适当的监控。领导者可把自己不懂的领域的管辖权下放给下属，使其有一种当家作主的主人翁意识，从而更加充分发挥其创造精神和积极性。领导者在下放权力同时，也要进行适当的监控。领导者要从全局的战略高度加强对组织、工作及员工的监督，并采取适当方式激励下属及员工为单位的发展贡献应尽的力量。
最后，领导者要积极追求“无为而治”的管理境界，即领导者要懂得分离职权，为下属创造一个宽松的工作环境，以单位的制度 “有为”行自身之，“无为”达到“无为而治”的管理境界。
2.适当采取强硬的管理手段：
领导者要采取“铁腕”作风来处理事务，即领导者要尽职尽责的工作，鼓励下属努力工作，不要惧怕失败，做到赏罚分明，并勇于承担经营失败带来的后果，以组织严格的纪律约束下属。
（三）领导者必须对下属保持民主的态度，重视对下属的招聘与培养
现代组织的竞争就是人才的竞争，人才是单位的根本，是企业最宝贵的资源，因此，如何对待人才，已成为企业生存和发展的决定因素。
首先，领导者要重视组织的招聘，千方百计的招聘合适的下属员工。领导者招聘员工时要广泛征求应征者的意见，清楚应征者的需求，以便使招聘更加顺利的进行；同时领导者在招聘前要制定出适宜的人才标准，即要有敬业态度、良好的道德品质、过硬的专业能力和对问题迅速的反应能力等。
其次，领导者要让下属充分施展自己的才能，并最大限度的发掘其潜能。领导者必须知人善任，合理区分不同才能和素质的员工，发掘每一位下属的优点，根据其优点安排工作，充分利用其长处，尽量做到人尽其才。
其三，领导者要重视对下属员工的培养，创造一种和谐向上的团队精神。
领导者要为组织的发展做好充分的准备，即制定出培训下属员工的培训计划。根据组织特点和下属员工实际情况，采取工作指导培训、脱产培训等灵活多样的培训方式，使下属员工自身素质和观念紧跟时代发展的要求。
（四）领导者必须具备应对与管理突发事件的能力
作为现代的领导者，面临社会上出现日益增多的突发事件，其应对和管理突发事件的能力显得尤为重要。领导者必须掌握以下应对策略：
1.密切防范和控制领导者应对突发事件最有效的措施是预防突发事件。
2.保持沉着冷静和机智灵活，果断的做出决策领导者在处理突发事件时要面对现实，不能感情用事，也不能心存侥幸心理，应该沉着应对，敢于正视问题，时刻保持清醒的头脑，以积极稳定的态度分析问题，并采取机智灵活多样的管理方式，对突发事件做出果断的决策，制定出合理的应对方案，从而确保将突发事件的损害降至最低限度。
3.严格遵守规章制度，并在此基础上做出创新。
规章制度是领导者行使其权力的依据。领导者在应对突发事件时，必须严格遵守规章制度，依法行使权力。具体来说，领导者应严格遵守国家应对突发事件的管理方法，据此采取相关强制措施，并严格惩处违犯法律法规规定的下级领导及其他责任人员，明确下属在突发事件中的职权和应尽的职责。
（五）领导者必须掌握一定的领导艺术领导科学其实是科学与艺术的统一。
第一，善于激励人。
作为领导者，必须把物质奖励和精神激励结合起来，用物质激励使下属的物质需求得到满足，用感情激励使下属感到温暖，用晋升激励使下属更加严格要求自己，用危机激励使下属居安思危以求进步；用荣誉激励使下属感到受到尊重，用正确评判激励使下属感到很公平，用许诺激励使下属感到一诺千金的份量。只有如此，才能使下属的积极性和创造性得到充分的发挥。
第二，用制度约束人。
制度是领导者领导下属开展各项工作的规则基础。领导者应建立科学的管理制度，善于用制度约束人，从而管理好自己和领导好下属，同时也可以减轻领导压力。
第三，合理授权和运用权力。
作为领导者，必须明白自己手中的权力结构，否则，就会出现不能正确对待权力的现象。从领导科学得知，领导的权力至少有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。其中职位权是组织授予的权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在职工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为一个优秀的领导者，要靠领导者本人的努力。
第四，用精神统领下属。
任何一个领导者，一般都有一种值得下属敬佩的精神，使下属在其领导下最大限度的发挥作用。组织的领导者应是一个组织的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，要有强烈的敬业精神、开拓精神和进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。

⑻ 谈谈如何才能发挥领导者的领导艺术

领导者的领导艺术包括：
策艺术体现为调研、分析、策划、预测、判断及取舍的能力。其中，预测是决策的核心能力，所谓先知者为圣人，能准确预测事物发展、变化轨迹，才能作出科学的决策。

组织艺术体现为整合资源（人、财、物、关系）的能力。管理者应根据行业特点及企业规模，遵照系统原理，依据专业分工、协作高效、制度规范的原则建立管理系统。同时，针对现有资源，围绕设定目标，应以最低成本投入，在保质服务的基础上，进行资源整合。

指挥艺术体现为对下级行为支配的能力。管理者应熟悉下级的工作环境，清楚下级的工作能力和性格特点，并应根据实现目标的要求，依靠计划进行工作部署与资源调配。

协调艺术体现为关系的融版洽能力。管理者应以公平、公正的态度平衡公众的需要和利益，善于双向沟通，及时解决公众争议和矛盾纠纷。同时，应通过推行民主管理，增加权管理透明度，增强企业凝聚力，积极营造和谐的人文氛围

⑼ 如何当好一名优秀的领导干部

一、把时间和精力花在提升团队的合力和能力上

没有合力的团队是乌合之众，没有能力的团队是一盘散沙。合力是有效执行的保证，能力是获得结果的前提。’

二、要善于画饼，并舍得给钱

要设立团队的愿景目标，让大家感受成功的诱惑。望梅可以止渴，画饼可以充饥，这是精神的力量。如果希望员工为了团队目标努力奋斗，就要舍得给钱。舍不得给钱却期望员工敬业和忠诚就是一个笑话。

优秀的领导干部的特点

（1）不要随便显露情绪。

（2）不要逢人就诉说困难和遭遇。

（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

（4）不要一有机会就唠叨你的不满。

（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。

（7）自信是好，但是别忽略任何人的想法。

（8）人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。没有比任何人优秀。