① 管理是艺术,是强调管理的什么属性
强调管理的实践性, 一切从实际出发 实践是管理的基础
管理是科学与艺术的结合。管理的科学性在于管理作为一个活动过程,其间存在着一些列基本客观规律,有一套分析问题、解决问题的科学方法论,并在实践中得到不断地验证和丰富,可复制和学习,并可指导人们视线有效的管理。管理的艺术性就是强调其实践性和创新性。要有效地实现管理,管理者比需要管理实践中发挥积极性、主动性和创造性,因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合。管理既是一门科学,又是一门艺术,是科学与艺术的有机结合体。管理的科学性是管理艺术性的前提与基础,管理的艺术性是管理科学性的补充与提高,有成效的管理艺术是以管理者对它所依据的管理理论的理解为基础,出色的管理者必须通过大量的实践来提高自身的管理水平,创造性地灵活运用科学知识,以保证管理的成功.
② 管理的艺术性是强调什么性
活动都应具有创造性,管理没有一成不变的模式,没有放之四海而皆准的经 验.管理的艺术性是由作为最重要的管理要素——人具有主观能动性和感情 所决定的.人的主观能动性的基础是人能够积极地思维,能够自主地作出行 为决定.他们不同于无生命的物质.管理工作者只有充分利用这种主观能动 性,才能把人们的积极性和创造性调动起来,使他们自觉地为实现组织的目 标去努力工作.此外,人还富有感情.感情是难以数量化,模式化的东西. 它的变化有一定的规律,但又带有相当的戏剧性.感情的变化受多种因素的 影响,如不同的个人对同一种管理方式会作出截然不同的反应,会有完全不 同的行为,同样,在不同的环境中,管理者处理同一问题可能就要采取不同 的方法.管理的基本原则必然灵活地运用,管理者只有根据具体的管理对象,管理环境,创造性去解决实际中所存在的问题,管理才可能成功.
③ 如何理解管理既是一门科学,又是一门艺术
管理既是科学又是艺术的理解:管理是科学与艺术的结合体,它的特征是在讲究科学的过程中按照规律办事,而且在实践中讲究艺术性。科学性:无论是什么性质的管理都必须遵循各类客观规律。艺术性:根据实际情况处理问题,委婉的讲述其错误。
管理既是一门科学,也是一门艺术,是科学与艺术的结合,既要讲求科学,按规律办事,又要在实践中讲求艺术性,是管理的一个重要特征。
科学性:
无论是什么性质的管理都必须遵循各种客观规律。这是其科学性的一面。
艺术性:
管理实践中,一定要根据具体情况,“随机应变”地处理问题。这就是管理的艺术性,艺术性的高低,直接影响管理的效果。尤其是对人的管理,更要注重艺术性。例如某一位主管人员善意的、用开导的方式指出其下属所犯的错误,让他改正。应该说比在大庭广众之下,用带讽刺的口味批评其下属,让其纠正错误的效果要好。
拓展资料
管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来,人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法,统称为管理学。作为一种知识体系,管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展,管理学不断充实其内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的的指南。
管理学是一门纯书本的课程,但用科学的方法运用可以把他用活,而管理的对象主要人,人与人之间沟通接触是要有技巧的,即一些手段方法,照搬书本上的东西只会把关系越处越差,所以说科学地艺术地运用才是最佳的方式.即活学活用.而这个艺术就是指一种巧妙的手段. 管理是既是科学也是艺术. 管理科学作为社会科学的一种,是长起以来人门在管理实践中的经验总结、和发展.人们将这些作以分析,整理并形成系统.成为理论.因此是当之无愧的科学.何况现在的大学里也在开设经济管理.财务管理,工商管理等课程,这是大家有目共睹的事实. 说管理是一门艺术.此话亦真,我们谈管理,不只是单纯的形式上的管理.理论上的管理.而是多姿多彩的全面的管理.管理对管理人才的要求很高,要他同时具备多种素质.有一篇文章曾将管理人才的素质分为几类:“一个管理人员应该同时是一个军师,一个元帅,一个花匠、一个战士等.”因为一个企业管理者必须统帅全局、为企业的长期发展作谋划,必须身先士卒和有缜密的思维.因此说管理是一门艺术也不足为过。
④ 人们说管理是一门艺术强调的是什么
人们说管理是一门艺术,强调的是管理的手法和技巧,这样才能通过有效的管理方式达到更好的艺术效果和管理。
⑤ 为什么说管理既是一门科学,又是一门艺术
1、管理是一门科学。科学是系统化的知识,科学的方法能通过对事物的观察对事物的本质作出判定,并通过继续不断观察而对这些本质的确切性进行检验。管理作为一种普遍的社会活动,具有一定的客观规律。
人们在长期的管理实践中,逐渐形成了比较完整的反映管理过程客观规律的理论知识体系。人们利用这些理论和方法来指导实践,又以管理活动的实践来衡量这些理论和方法的正确性,并使其不断丰富,这就是管理的科学性。
2、管理是一门艺术,强调管理的实践性。艺术是达到某种预期效果的有效方法或者“诀窍”。向其他所有技艺一样,管理工作也要利用系统化的知识,根据实际情况加以运用,以获得预期的效果。
也就是说,管理者在管理实践中,既要运用管理知识,又要发挥其创造性,谋划出一种有用的解决方法来实现高效目标。没有实践则无所谓艺术。而最富有成效的管理艺术是对他所依据的管理理论的理解为基础。
因此,管理既是一门科学,又是一门艺术,是科学与艺术的有机结合体。
管理职能的基本内容:
1、计划职能:对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决策编制计划。
2、组织职能:为实现组织目标,对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容:设计组织结构人员配备组织运行组织监督。
3、领导职能:管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。
4、控制职能:保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。
⑥ 管理的艺术性就是强调管理的复杂性对吗
错误,管理是一门艺术,主要强调其实践性和灵活性。
管理的艺术性是指管理靠的是人格魅力、灵感与创新,而管理本身是没有规律可循的,更没有办法通过学习掌握管理的技巧。不同的文化背景体现出不同的管理艺术,因此,管理者如何在管理工作中应用不同的管理方法艺术和领导艺术关系到管理工作的成败。
(6)管理是艺术强调的是什么扩展阅读
管理虽然可以遵循一定的原理或规范办事,但它绝不是“按图索骥”的照章操作行为。管理是一种随机性很强的创造性工作,必须在客观规律的指导下实施随机应变的管理。
管理者在实际工作中,面对千变万化的管理对象,因人、因事、因地制宜、灵活多变地、创造性地运用管理技术与方法解决实际问题,从而在实践与经验的基础上,创造了管理的技术与技巧。
管理艺术性强调,管理在实践中靠的是人格,魅力,灵感与创新。在现实生活中,单有管理理论知识是不能保证实践的成功,实事上也不存在固定不变的管理模式,只有审时度势,结合实际应用,灵活运用管理理论才能获得管理实践的成功。
⑦ 管理是一门艺术,这是强调管理的什么性质啊
C、实践性。
管理是一门艺术,主要强调其实践性和灵活性。这就是说,仅仅凭借书本上的管理理论和管理原则来进行管理,无异于“纸上谈兵”,是不能保证其成功的。
管理的艺术性是指管理靠的是人格魅力、灵感与创新,而管理本身是没有规律可循的,更没有办法通过学习掌握管理的技巧。不同的文化背景体现出不同的管理艺术,因此,管理者如何在管理工作中应用不同的管理方法艺术和领导艺术关系到管理工作的成败。
(7)管理是艺术强调的是什么扩展阅读:
管理的内容:
(一)管理体系:管理包罗万象,渗透在各个领域,凡是有人群活动的地方,就有管理。上自整个社会、一个国家,下到每个家庭和每个人,都离不开管理。
(二)管理手段:社会是个庞杂的大系统,千头万绪,怎样管理?管理学家们提出机构、法、人和信息四种管理手段。
(三)管理对象:事物多种多样,纷纭复杂,千变万化。管理些什么?科学家们提出了五个主要管理对象:人、财、物、时间和信息。
(四)管理职能:管理的职能究竟是什么,当前国内外还没有形成一个统一的看法。我国一些学者认为,管理应具有计划和预测、组织和指挥、监督和控制、教育和激励、挖潜和创新五个方面的功能。
⑧ 人们常说管理是一门艺术强调的是什么
人们常说“管理是一门艺术”强调的是管理的实践性。
管理的实践性表现为它具有可行性,而它的可行性标准是通过经济效益和社会效益来加以衡量的。因此,管理学又是一门实用学科,只有把管理理论同管理实践相结合,才能真正发挥这门学科的作用。因此管理学是为管理者提供从事管理的有用的理论、原则和方法的实用性学科。
管理的一种实践,管理要面对的是一个社会、一个人性的世界;管理要应对的是一个“社会群体心理”的组织过程。管理面对的不是物理世界,管理要应对的不是技术经济的组织过程。
管理强调的是有效性,需要实践的检验,而不是自我检验。企业是很实际的,关心“结果”胜于“理论”,在乎“实效”胜于“真理”。企业的成就或经济成果,是靠人与人之间的默契干出来的。
管理学对前人的管理实践、管理思想和管理理论的总结、扬弃和发展,割断历史,不了解前人对管理经验的理论总结和管理历史,就难以很好地理解、把握和运用管理学。
⑨ 管理的艺术性是指什么
管理的艺术性强调管理的实践性,管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,同时还要拥有以个人的经验和熟练程度为基础的技艺和技巧。管理艺术以依据的管理理论的理解为基础。
管理是科学性与艺术性的有机统一体,是辩证统一的。
⑩ 管理是一种艺术,这是强调管理的( ) A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性
答案是A。复杂性,艺术是一门抽象的,复杂的学问,把管理比作艺术,强调其复杂性。
管理的艺术性是说管理是一种随机的创造性工作,它不像有些科学那样可以单纯通过数学计算去求得最佳答案,也不可能为管理者提供解决问题的具体模式,它只能使人们按照客观规律的要求,实施创造性管理。
管理的任务是设计和维持一种环境,使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标,或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况:产出不变,支出减少;支出不变,产出增多;支出减少,产出增多;支出增多,产出增加更多。
这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之,管理基本的原则是“用力少,见功多”,以越少的资源投入、耗费,取得越大的功业、效果。