如何可以做艺术总监

‘壹’ 艺术总监的职业要求

美术、影视制作、广播电影电视艺术等专业，本科以上学历；
熟悉影视、戏剧、绘画艺术等某个领域的创作和市场需求，具备较深的艺术造诣和所在领域的人脉关系，；富有创造性，具有团队组织协调能力，有三年以上独立影视编导、戏剧编导等相关领域的实践经验 。

‘贰’ 怎样成为一个合格的音乐酒吧艺术总监、具体的工作是什么。期待细解

老大,我说说我的看法吧,虽然我们也存在这样的苦恼,但是先藏匿起来,装作"知道分子",哈哈!
首先，我认为这个职务的名称有点问题-------艺术指导。我们大家都知道“艺术”的门类非常多，有“音乐艺术”，有“视觉艺术”，有“行为艺术”，有“营销艺术”，还有“做人的艺术”。所以“艺术指导”此职，从名称上，其实是看不出专业属性的。我的建议是更细化，指导音乐的，叫“音乐指导”，指导“视觉”的，叫“设计指导”，指导“特效”的，叫“特效监督”什么的。这样，当你去指导大家的时候，大家就知道要听取你哪一方面的意见了。
其次，“做指导最重要的是做人”，我不记得是哪位前辈的高论了。细想一下，还是很有道理的。要给专业的设计人员提供意见，前提是他要愿意听取。愿意，就表示“服”。咱们中国人，面子里子都离不了这个字。让人“服”，从现代管理学的角度来讲，有两个方面的内容，一个是运用权力（或叫做管理资源）来让人“服从命令”，一个是运用个人影响力来让人“信服”。这两个方面都很重要，权力运用，是在“正式组织”的层面上实施，个人魅力，是在“非正式组织”的层面上实施。常说中国人是“人治”，咱们传统文化比较倾向于后者，而往往忽略于管理资源的分配。有些人拥有个人影响力，却往往在野，有些人比较“独”，却往往在朝；当然在“改革开放”的今天，反过来的现象也有。我们不是要批评某一个现象，而是应该要花点精神好好思考一下如何配置这两个方面的管理方法。西方管理学，就是非常强调二者的配合关系，在管理资源分配理论已经非常完善的前提下，人家一直在研究如何管理企业组织内部的“非正式组织”。最近的例子就是“IBM员工癌症事件”，就是“非正式组织”发起的。管理好企业内部“非正式组织”，对员工的积极性有莫大的帮助。
再次，我们的传统是在工作关系上有“师傅带徒弟”的概念。“师傅带徒弟”有两个意思，一个是师傅要把自己知道的教给徒弟，还有一个意思就是徒弟一定要听师傅的。前者如果从帮助员工的角度看的话，无疑是值得提倡的；但是后面一个意思，我个人认为多少对“徒弟”的发挥会有一些影响，尤其是在创意行业。那至少也得变成，在什么情况下，徒弟该听师傅的，什么情况下可以不听。
再再次，从工作流程来谈。指导，应该有明确的权限和介入机制。相应的工作，可以自己分一下，成为两个部分。一部分，是日常工作；一部分是重点工作。日常工作，指导的作用是在自己的专业范围把握创作方向和监督成品效果，而不用具体到一支片子的制作细节；重点工作，应该是从创作的第一个环节开始，就要深度介入，从简报到创意到文案到设计到制作到成片都要全程把握，倒不是要亲自去做，但是一定要指导得非常细致，完全行使导演的职能。

我觉得“总监”的后缀非常不妥，财务可以有总监，行政可以有总监，就是创作不能有总监。设计、艺术创作是非常依赖设计师个人素质与能力的工作，由一个人总体监督着，未必有利于创作。比较好的还是叫“指导”，如果还有行政含义在里面，那就叫“总监工”！所以3kou没有“总监”，我个人的职务是“副总裁”（虚）兼“策略指导”（实）。跟公司众多的制作指导，美术指导，创意指导是平级的，所以我们能坐到一起工作，哈哈！我个人反而觉得“总”字是个累赘，有不同意见又非常钻牛角尖的人，免不得拿此来说事~~对工作还是有影响的。

‘叁’ 我想了解一下，如果我想从事影视 或综艺方面的艺术总监，应该学习什么专业

应该是找一个专业学校来进行进修！

‘肆’ 怎样做好夜场艺术总监

首先要有自信
做一些调查是必须的 然后带着一份企划书和老板谈（你一定要让老板看到你的诚意和你的规划老板一定不会把自己的厂交给一个一点计划都没有的人的）
别的呢就没什么了 都是随机应变了的
关键是管理的计划 让老板看到你的信心 看到你的激情 看到你的能力

‘伍’ 成为一名艺术总监应该怎样打好基础

好样的！有抱负！
既然你这么早就有了这么好的意识，就应该有特别充足的时间来构建一个学习框架：
艺术总监首先是有扎实艺术功底的，既然你是总监，就是要管理，指导别人的，基本功是服人的基础；
其次，你还要比平常人更加强理论水平的积累和人格力量的培养，这样才能有号召力；
另外，一个成功的人都有步入成功大门的独特途径，这是凡人无法领悟的，可以参考和吸取前人经验，比如买相关书籍看，或者网上的视频；

当然了，除了极少部分的天才外，绝大部分的艺术总监，或者其他成功人士，都是平凡人，他们之所以成功，是因为比别人努力，脚踏实地地耕耘！

‘陆’ 怎样成为一个合格的音乐酒吧艺术总监、具体的工作是什么。期待细解- -

老大,我说说我的看法吧,虽然我们也存在这样的苦恼,但是先藏匿起来,装作"知道分子",哈哈!
首先，我认为这个职务的名称有点问题-------艺术指导。我们大家都知道“艺术”的门类非常多，有“音乐艺术”，有“视觉艺术”，有“行为艺术”，有“营销艺术”，还有“做人的艺术”。所以“艺术指导”此职，从名称上，其实是看不出专业属性的。我的建议是更细化，指导音乐的，叫“音乐指导”，指导“视觉”的，叫“设计指导”，指导“特效”的，叫“特效监督”什么的。这样，当你去指导大家的时候，大家就知道要听取你哪一方面的意见了。
其次，“做指导最重要的是做人”，我不记得是哪位前辈的高论了。细想一下，还是很有道理的。要给专业的设计人员提供意见，前提是他要愿意听取。愿意，就表示“服”。咱们中国人，面子里子都离不了这个字。让人“服”，从现代管理学的角度来讲，有两个方面的内容，一个是运用权力(或叫做管理资源)来让人“服从命令”，一个是运用个人影响力来让人“信服”。这两个方面都很重要，权力运用，是在“正式组织”的层面上实施，个人魅力，是在“非正式组织”的层面上实施。常说中国人是“人治”，咱们传统文化比较倾向于后者，而往往忽略于管理资源的分配。有些人拥有个人影响力，却往往在野，有些人比较“独”，却往往在朝;当然在“改革开放”的今天，反过来的现象也有。我们不是要批评某一个现象，而是应该要花点精神好好思考一下如何配置这两个方面的管理方法。西方管理学，就是非常强调二者的配合关系，在管理资源分配理论已经非常完善的前提下，人家一直在研究如何管理企业组织内部的“非正式组织”。最近的例子就是“IBM员工癌症事件”，就是“非正式组织”发起的。管理好企业内部“非正式组织”，对员工的积极性有莫大的帮助。
再次，我们的传统是在工作关系上有“师傅带徒弟”的概念。“师傅带徒弟”有两个意思，一个是师傅要把自己知道的教给徒弟，还有一个意思就是徒弟一定要听师傅的。前者如果从帮助员工的角度看的话，无疑是值得提倡的;但是后面一个意思，我个人认为多少对“徒弟”的发挥会有一些影响，尤其是在创意行业。那至少也得变成，在什么情况下，徒弟该听师傅的，什么情况下可以不听。
再再次，从工作流程来谈。指导，应该有明确的权限和介入机制。相应的工作，可以自己分一下，成为两个部分。一部分，是日常工作;一部分是重点工作。日常工作，指导的作用是在自己的专业范围把握创作方向和监督成品效果，而不用具体到一支片子的制作细节;重点工作，应该是从创作的第一个环节开始，就要深度介入，从简报到创意到文案到设计到制作到成片都要全程把握，倒不是要亲自去做，但是一定要指导得非常细致，完全行使导演的职能。
我觉得“总监”的后缀非常不妥，财务可以有总监，行政可以有总监，就是创作不能有总监。设计、艺术创作是非常依赖设计师个人素质与能力的工作，由一个人总体监督着，未必有利于创作。比较好的还是叫“指导”，如果还有行政含义在里面，那就叫“总监工”!所以3kou没有“总监”，我个人的职务是“副总裁”(虚)兼“策略指导”(实)。跟公司众多的制作指导，美术指导，创意指导是平级的，所以我们能坐到一起工作，哈哈!我个人反而觉得“总”字是个累赘，有不同意见又非常钻牛角尖的人，免不得拿此来说事~~对工作还是有影响的。

‘柒’ 什么是艺术总监啊 一般在这个职位都做什么工作

艺术总监是职业剧团的灵魂,也是这个团体的艺术事务负责人.一般职业剧团聘 请一位艺术总监(Artistic Director)及一位总经理(General Manager),分别主掌艺术及 行政事务;但艺术总监是排名在先,因为他往往在演艺界有相当的声望,观众及外界 人士想起那个剧团往往联想到那位艺术负责人.一个剧团的盛衰,也往往取决于它的 艺术总监是否具有优异的创作力和卓越的艺术视野. 艺术总监的首要任务当然是为那个剧团导戏.通常他在每个剧季执导两至三出 戏,有些大剧团的总监每季袛导一至两出戏,小剧团的则须执导三出以上.这位总监 必须能导各式各样的戏,从古典作品到近代走红剧,有时还须执导原创剧及音乐剧, 因为观众的口味不同,他若是经年累月执导同类型的剧作,不管如何精采,久而久之 那个地区的观众就会感觉厌烦了.这个道理正如交响乐团的音乐总监,即使他是诠译 贝多芬或华格纳的世界权威,他若连续几年仅仅指挥贝多芬或华格纳的作品,相信他 的听众也会有意见的. 艺术总监的次要任务是为他主掌的剧团设计每季的剧目.当今世上绝大多数的总 监都会设计一种“平衡性的剧季”,那就是兼顾悲剧,喜剧,正剧,闹剧,古典剧, 现代剧,近代剧,创作剧,实验剧,音乐剧等等剧型,希望在每一剧季安排不同性质 的剧目,以适合观众不同的喜好.这好比酒楼中一位主掌厨房的大厨,他在设计一份 筵席的菜单时要兼顾客人的口味及他手头具备的新鲜材料.通常那份菜单总会包括鸡 鸭鱼肉海鲜菜蔬,外加冷盘甜品及水.菜式要引人,价钱要公道;这位大厨还须不 时变换菜单,才能吸引食客经常光顾.经营一个剧团,与经营一家酒楼有很多地方大 同小异. 剧团有时会推出一个特别的剧季,就像酒楼偶而也会在特别的情况下推出一席 “全鸡宴”或“全蛇宴”.去年是香港话剧团的二十周年,我为之设定一个“全部中 国剧”的剧季,以别于我团以往兼顾中国剧及翻译剧的模式.有的总监会设定一个全 部实验剧,全部原创剧,或全部莎翁剧的剧季,但这仅是偶然为之的现象而非一般正 常的模式. 64 艺术总监在挑选剧目时,往往受到客座导演的影响;他们建议的剧目,若与整个 剧季的构成大致配合,往往就被接纳.我自己就经常先选导演后定剧目.当我选定某 几位导演之后,总是先请他们每人提供三至五出他们最拿手的剧目,再从这些剧目中 找出比较合适的组成一个“平衡的剧季”.在此情形之下,我自己的首选往往须要 “靠边站”.正如大厨看到客席厨师想做一道“龙井虾仁”,即会将自己本来想做的 “鸳鸯虾”改成“糖醋鱼”或其他同类菜式,因为在一席酒菜中是不宜安排两道以虾 为主的菜式的.因此,艺术总监通常应有较广的“能导剧目”,也就是他的 "repertoire",以便应付上述的特殊需要. 他另一个主要的任务就是聘请客席导演,演员,与设计师.原则上,他应该在剧 团财力物力人力允许之下聘请最具声望的演艺高手,能请明星级演员与导演助阵,更 能显示他的人脉广本事大.可是星级人物往往不好伺候,他们也会特别忙,价钱也 贵.怎能以合理的价钱请到极具声望的星级人物而他她又不会把你的剧团搞得鸡飞 狗跳,这往往要靠你的人缘,你本身在行内的“江湖地位”,以及一些运气了. 艺术总监的另一主要任务就是组成一个高质素的演员团及后台技术班子.这些演 艺专材须要四处寻觅礼聘,然后保留其中的精锐并适时新陈代谢,不断补充最具天份 的血.至于怎样使团中的成员中尽其材,怎样使这群才华横溢但很可能狂放不羁的演 艺人材和睦相处,则是书本上课堂裏学不到的另一套“艺术”了. 绝大多数的艺术总监还要有能力为剧团筹款.这些工作虽有专人经办,作为剧团 首脑的艺术总监也不免须要参加一些筹款餐会,戏服拍卖之类的活动,也往往须要拜 访一些可能有兴趣捐献钜款的仕绅,说动他们慷慨解囊.与有钱人打交道往往要仰人 鼻息,这些与艺术无关的任务,也是我的同行认为最难完成的工作.我的剧团目前由 香港市政局支援经费,我因此成为少数几个不须筹款的艺术总监之一,应该算是极端幸运了. 资料： http://cache..com/c?word=%D2%D5%CA%F5%3B%D7%DC%BC%E0&url=http%3A//www%2Eemb%2Eorg%2Ehk/schact/drama/handbook/ch21%2Epdf&b=0&a=42&user=

‘捌’ 做室内商业空间设计2年多，想做艺术总监，需要具备哪些技能

我从业7年，专业是环艺设计，从业空间设计近1年，后做陈列至今！现在才做到企划经理职务~
我个人觉得我比较笨，发展较慢~
看你说的，你应该是在乙方（设计公司任职！猜测）艺术设计需要必备的专业知识，我想我也不用多说，你作空间设计2年多，应该很清楚了~我只说，其他（你现阶段接触较少）的吧！
首先是你良好的管理能力与执行力，管理学是你现阶段应该研究的；
其次是你对行业内信息的收集及敏感度，只有越多的了解行业信息，才能让你的作品更贴近市场，也能更具竞争力；同时也让你有充分的理由说服对方（甲方）
最后是有良好的机遇；机遇是人生里最重要的“东西”（个人认为）；正所谓“千里马常有，而伯乐不常有”
最后一句，做个名副其实的总监，不要做挂名总监，我有几个朋友，在公司都是总监，其实却是“光杆司令”，意义何在？
就说这么多吧～

‘玖’ 公艺术馆副馆长能到公立学校担任艺术总监吗

摘要 学校艺术总监的要求美术、影视制作、广播电影电视艺术等专业，本科以上学历！当然你还要熟悉影视、戏剧、绘画艺术等某个领域的创作和市场需求，具备较深的艺术造诣和所在领域的人脉关系，；富有创造性，具有团队组织协调能力，有三年以上独立影视编导、戏剧编导等相关领域的实践经验。

‘拾’ 什么样的人可以做艺术总监的

在艺术方面有造诣的人