本一不二艺术酒店生意如何

A. 酒店生意不好怎么办！！

做一下活动啊，搞一下推广啊，这样让大家多多去体验一下那里的环境说不定会好点，让他们感受一下那里的服务跟别的地方要好些，或者是做一些有特色，能吸引人的活动啊，这样大家可以去尝试一下新鲜感啊，之后要怎么留住客户，就要看你自己啊，再说了接二连三的出现问题的酒店，你英国公找一下自身的问题啊，适当的改革一下啊，可以跟一些旅行社联系一下啊，找一些公司啊，单位啊什么的合作一下啊。
怎么说呢，还是靠推广和暂时的价格下调。把你的店门重新装修一下换个样子给人不同的感觉，可以的话能在大厅里明文规定一些违法行为，在你的宾馆里做一些温馨的服务比如接待好，赠送小礼品，给顾客与众不同的印象之类。看到相貌不像好人的顾客就说自己房间满人了不要让不让入住。希望对你有帮助

B. 如何让一个酒店生意好

如果没说，一个九点，多管理，可以让一个酒店变得很好，他们这个酒店就是十分的，因为一个酒店的管理再好，没有人知道他的管理是怎么样的，没有人知道他是怎么样的，他不可能做好生意 真正做好酒店都管，生意只有两个词，营销与服务 所以今天没有以前那麽他就不会注意都没有，今天都那麽他就不会谷歌一个酒店那么它的广告费用占的比例就会很重 明天不知道那个东西就把名气打出去了，所有人知道了，这个酒店的生意才会好 我们要做好服务，如果一个酒店，他没有做好服务，那么它将会呃，没网原则，现在是互联网的时代互联网的时代，就是一直样一个不好，将会被无限的放大化，就不会有50多分大一读书显微镜对你进行剖析 如果你做了服务那么他们将不会有在让他们知道他们是你的口碑会变好 我师傅的酒店，胃痛，不是为了流量套餐是一个失败的酒店，永远不可能走到到那里看，因为高档的酒店没远，可能还便宜

C. 如果让一个酒店生意好,需要什么营销方案

酒店的营销其实不难，真的不难，根据多年的实战经验和各行业的案例，告诉你4大营销核心

，当你搞清楚之后，你再也不缺客流，一个月轻松提升数倍业绩。那么先说这4大营销核心

1你的客户是谁————你的定位你的酒店，比如消费档次、年龄阶段、消费习惯等。

2你的客户在哪里

3既然知道了你的客户是谁，又分析了你的额客户在哪里，那么这一步就是如何吸引你的客户——也就是如何拓展客户

4拓展客户之后，那么就是如何让客户无法抗拒的成交，在这里送你一句话——客户不是喜欢买便宜，而是喜欢占便宜的感觉。

还有一句话————你要的一切都是被你的价值和提供的利益所吸引来的，这就是为何很多老板说如今做生意难的关键问题，你得给你的客户一个来你的店的理由，正是因为没有这个理由，以你觉得生意难做。

当你明白了这些轻松提升业绩很简单。

这4个营销核心层层相扣、环环相连、

根据多年的经验、各行业案例，具体操作看下图

D. 酒店生意不好做，有没有好的经验如何做好酒店生意，酒店赚钱的方法

可以改造成电影院主题客房，提高客房竞争力，摆脱同质化竞争，突破钟点房销量天花板。

E. 酒店生意一直不好，怎么办

嗨花生酒店顾问为您解答：酒店生意差，我们通常分两种情形：

一种是市场无需求或者需求不足，针对这情况我们需要的是通过营销手段来刺激需求或者是引导需求；

一种原因是市场饱和，竞争加，此种形势并非是市场无需求或需求不足，而是竞争导致了市场的蛋糕不够分，在这样的市场环境下，单体酒店需要思考的是如何才能在众竞争对手中赢得客户，即我们要探讨的问题，酒店要如何做好营销赢得客户！

诊断营销管理

1.市场定位

定位是决定酒店方向的问题，如果一家酒店定位有误，那么销售再努力也是收效甚微，在竞争激烈的环境下更是如此。

酒店要根据自己的地理位置，装潢风格，设施设备等硬件来明确自己的定位，选择正确的目标市场。也就是要知晓自己的优势是什么，同时站在消费者的立场来审视酒店，在消费者心目中的地位？哪个消费群会喜欢？回答了这些问题，才能利用酒店现有资源获取相对份额的目标客源。

2.客源结构

任何酒店仅专注于一个目标市场是不现实的，获取更多的细分市场是必须的。分析以往的数据和竞争对手可以得知，我们的生意来自于哪里？各自的比例是如何？

如果是开业一年以上的酒店，就很容易通过往年的资料来确定各个细分市场的份额，如：全年各个细分市场的房间数贡献是多少？从大方向分：有散客和团队两大块，从散客中细分有商务散客和旅游散客，从团队中细分有会议和旅游团队。

如果进一步细分，可以通过渠道来区分，如：散客有：上门客，公司协议客，OTA，旅行社散客等等；会议有：政府会议，奖励旅游会议，公司会议等等，也可以从订房量来得出客源来自于哪个行业。

只有通过对这些数据的分析，才能知道哪一块市场是最主要的市场？哪一块市场还有潜力可以挖掘？重要顾客有多少家？只有通过对客源结构的分析，才能制定出针对各个细分市场的营销策略和行动计划。

例如：我们针对某个细分市场“公司协议客”来制定全年客房出售房间数量的目标是20000间，平均房价是480元，全年客房营收是9600000元。要完成这样的目标，就需要：

1）对市场环境做一个的分析。

2）主要竞争对手有哪些？

3）酒店的价格策略是什么？

4）选择这样的细分市场的目的是什么？

5）采取什么样的营销策略和行动？

计划要细化到具体行动的执行人和执行时间。通过这样的分析，就容易了解特定细分市场的营销努力是否够？是否还有增长潜力？从而通过合适的销售策略和行动步骤来达到目标。

3.价格体系

酒店的价格体系是不是合理？根据各类房间类型可以有门市房价，上门散客，公司协议价，网络订房价，旅行社团队价，会议价等等，价格要根据淡、平、旺季来制定，可以根据产品的特色和一些资源，制定适合特定细分市场的报价。

制定价格还必须参考竞争对手的价格，通过价格的调整来配合各个细分市场房间数量的增减，从而创造更多的客房营业收入。

4.推广计划

目标客源是通过哪些途径来选择酒店的？什么样的媒体可以吸引酒店目标客源群的眼球？使酒店在目标客源群中树立独特的地位，要制定全年的广告预算，计划，媒体选择，投放时间以及配合销售的小礼品制作，销售资料的设计印刷等都要有一个统筹的安排。

5.销售队伍的管理

首先要审视销售部的销售计划，销售报告，每天拜访的顾客量，打多少电话？邮寄多少资料？接待多少顾客来访？等都要通过量化来做到。对合同范本的规范，挂账申请的规范，应收账款的比例是否合理？顾客意见是否有收集？是否能及时并有效得到处理？这些都是帮助酒店增加营收的管理手段。

其次，每天要对酒店营业目标的进展和达成情况进行评估，预报接下来日子的销售目标，住房率情况等，帮助销售人员保持工作的激情。

最后，设计合理的销售奖励体系也是销售业绩提升的一个重要方面。

希望能帮到你

F. 酒店的生意不好怎么办

嗨花生酒店顾问为您解答：酒店生意差，我们通常分两种情形：

一种是市场无需求或者需求不足，针对这情况我们需要的是通过营销手段来刺激需求或者是引导需求；

一种原因是市场饱和，竞争加，此种形势并非是市场无需求或需求不足，而是竞争导致了市场的蛋糕不够分，在这样的市场环境下，单体酒店需要思考的是如何才能在众竞争对手中赢得客户，即我们要探讨的问题，酒店要如何做好营销赢得客户！

诊断营销管理

1.市场定位

定位是决定酒店方向的问题，如果一家酒店定位有误，那么销售再努力也是收效甚微，在竞争激烈的环境下更是如此。

酒店要根据自己的地理位置，装潢风格，设施设备等硬件来明确自己的定位，选择正确的目标市场。也就是要知晓自己的优势是什么，同时站在消费者的立场来审视酒店，在消费者心目中的地位？哪个消费群会喜欢？回答了这些问题，才能利用酒店现有资源获取相对份额的目标客源。

2.客源结构

任何酒店仅专注于一个目标市场是不现实的，获取更多的细分市场是必须的。分析以往的数据和竞争对手可以得知，我们的生意来自于哪里？各自的比例是如何？

如果是开业一年以上的酒店，就很容易通过往年的资料来确定各个细分市场的份额，如：全年各个细分市场的房间数贡献是多少？从大方向分：有散客和团队两大块，从散客中细分有商务散客和旅游散客，从团队中细分有会议和旅游团队。

如果进一步细分，可以通过渠道来区分，如：散客有：上门客，公司协议客，OTA，旅行社散客等等；会议有：政府会议，奖励旅游会议，公司会议等等，也可以从订房量来得出客源来自于哪个行业。

只有通过对这些数据的分析，才能知道哪一块市场是最主要的市场？哪一块市场还有潜力可以挖掘？重要顾客有多少家？只有通过对客源结构的分析，才能制定出针对各个细分市场的营销策略和行动计划。

例如：我们针对某个细分市场“公司协议客”来制定全年客房出售房间数量的目标是20000间，平均房价是480元，全年客房营收是9600000元。要完成这样的目标，就需要：

1）对市场环境做一个的分析。

2）主要竞争对手有哪些？

3）酒店的价格策略是什么？

4）选择这样的细分市场的目的是什么？

5）采取什么样的营销策略和行动？

计划要细化到具体行动的执行人和执行时间。通过这样的分析，就容易了解特定细分市场的营销努力是否够？是否还有增长潜力？从而通过合适的销售策略和行动步骤来达到目标。

3.价格体系

酒店的价格体系是不是合理？根据各类房间类型可以有门市房价，上门散客，公司协议价，网络订房价，旅行社团队价，会议价等等，价格要根据淡、平、旺季来制定，可以根据产品的特色和一些资源，制定适合特定细分市场的报价。

制定价格还必须参考竞争对手的价格，通过价格的调整来配合各个细分市场房间数量的增减，从而创造更多的客房营业收入。

4.推广计划

目标客源是通过哪些途径来选择酒店的？什么样的媒体可以吸引酒店目标客源群的眼球？使酒店在目标客源群中树立独特的地位，要制定全年的广告预算，计划，媒体选择，投放时间以及配合销售的小礼品制作，销售资料的设计印刷等都要有一个统筹的安排。

5.销售队伍的管理

首先要审视销售部的销售计划，销售报告，每天拜访的顾客量，打多少电话？邮寄多少资料？接待多少顾客来访？等都要通过量化来做到。对合同范本的规范，挂账申请的规范，应收账款的比例是否合理？顾客意见是否有收集？是否能及时并有效得到处理？这些都是帮助酒店增加营收的管理手段。

其次，每天要对酒店营业目标的进展和达成情况进行评估，预报接下来日子的销售目标，住房率情况等，帮助销售人员保持工作的激情。

最后，设计合理的销售奖励体系也是销售业绩提升的一个重要方面。

希望能帮到你

G. 酒店生意越来越淡该怎么做

这个要从很多方面下手，具体几个大概就是广告宣传、餐品质量、服务态度、优惠政策。尽量搞一些能把客人吸引过来的手段，但是一定要抓住人的嘴，不能来了一次吃的不满意这样谁都不会来第二次，还有就是抓住熟客的心理，尽量让他们感受到来这家店的感觉和别的地方就是不一样，可以主动套套近乎，多聊一会，具体在国外的经验手法我还是不了解，我是在北京做餐饮的。

H. 开宾馆这个生意好做吗

酒店的生意很好！酒店只要开出来坐着就能赚钱。

这是一个非常业余的行外人的看法！所以这些年大量的资本涌进来酒店行业。从祖国的最南边一直到最北边，从最东边到最西边，每一个县城以上的城市，密密麻麻的都是新开的酒店。

一般一个新开的酒店刚开始还能凭着硬件的新，旺个两三年。经历爬坡期，再把酒店所欠的工程款都还清了后，发现酒店的生意却渐渐的变差了。而当初凭着硬件好生意好时还自以为很厉害的职业经理人们却一筹莫展，跳槽了！留下一个说法：老板不行。

这个时候酒店投资者才发现，自己踩进了一个人生大坑里去了。酒店生意一旦下滑就很恐怖的，如果亏损了，一般人还抗不住。所有的支出都必须是现金，不能拖不能欠，每一分钱都是实打实的支出。

告诉那些觉得这个行业很好想进来这个行业的老板们一个不好的事实：全国大部分酒店都苦苦的在盈利线下挣扎着，过得很苦。70%的酒店投资回收遥遥无期。

对行业没敬畏之心，以为酒店就是卖个床。却不知道这是要和一个看不见摸不着的东西一直做斗争。不管是管理员工的心还是客人的心，是一门很高深的学问。

那些个能投几百万几千万的老板们，既然你们已经能赚到这么多钱了，一定是不简单的，你们觉得天下会有容易赚的钱？

入行须谨慎！

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