篮球馆如何控制收银员动手脚

① 超市收银系统老板可以动手脚吗我在浙江人开的小超市里做生鲜的经常是每天卖出去的和收银后台对不上帐。

可以的 要看情况如果一直对不上账可能就是动了手脚
收银系统后台操作流程 第一步，任何后台操作流程都离不开的第一步：登录注册不用多说，忘记密码可以找回。
第二步，进入收银后台主菜单，可以看到上面提到的功能模块，包括最基础的收银功能、数据统计查询功能、日结对账功能、盘点功能、采购统计功能等。 第三步，收银界面是收银员主要操作页面，在该页面当然进行的是收银相关的操作流程，如扫码枪扫码录入商品、手动输入商品信息查询商品，进行结算操作；以及选择会员和营业员，在一定的授权范围内的折扣修改。 第四步，统计查询功能，主要是提供相关数据如销售流水、收银流水、商品库存查询，并提供高级筛选功能，让商户老板们快速地、全面地了解到店铺的销售情况、库存情况等等。
第五步，日结对账，开过超市的老板们应该知道，是用于收银员交接班时对账使用的，清晰地记录了收银员的各个支付方式的收银笔数、金额等数据信息，以便完成对账。
第六步，商品盘点，提供库存盘点新建、查询、审核功能。 第七步，采购收货，对采购收货的数据进行记录新建、查询、审核功能 第八步，采购退货，对采购退货记录新建、查询、审核功能，简单易懂的收银软件后台操作流程我们就简单地过一下，不再赘述。 第九步，参数设置，对小票打印机、客显等硬件设备进行简单的设置。 第十步：提供促销活动和营销策略的设置。 第十一步：本地广告设置、投放及终端管理里，并提供相关广告展示详情及统计信息。 第十二步：微店后台管理，微信商品的编辑发布并提供相关销售统计信息。 第十三步：对商户信息资料进行维护、用户角色及授权进行管理，提供平台续费的功能。

② 我在餐厅当收银员，做了一年了。我很讨厌经理，是个男的，他总是对我动手动脚，他知道我有男朋友。

得不到的总让人趋之若鹜，面对不法之徒，你需要的坚决拒绝，不要给他幻想，和机会，学会保护自己，在外面，远离让你感觉不舒服的任何人和事。

③ 做为一个收银主管该如何管好收银员

(1)严明收银员的作业纪律

作为与现金直接打交道的收银员，必须遵守企业严明的作业纪律:

①收银员在营业时身上不可带有现金,以免引起不必要的误解和可能产生的公款私挪的现象。

②收银员在进行收银作业时，不可擅离收银台，以免造成钱币损失，或引起等候结算的顾客的不满与抱怨。

③收银员不可为自己的亲朋好友结算收款，以免引起不必要的误会和可能产生的收银员利用收银职务的方便，以低于原价的收款登录至收银机，以企业利益来图利于他人私利，或可能产生的内外勾结的“偷盗"现象。

④在收银台上，收银员不可放置任何私人物品。因为收银台上随时都可能有顾客退货的商品，或临时决定不购买的商品，如果有私人物品也放在收银台上，容易与这些商品混淆，引起误会。

⑤收银员不可任意打开收银机抽屉查看数字和清点现金。随意打开抽屉既会引人注目并引发不安全因素，也会使人产生对收银员营私舞弊的怀疑。

⑥不启用的收银通道必须用链条拦住，否则会使个别顾客趁机不结账就将商品带出超市。

⑦收银员在营业期间不可看报与谈笑,要随时注意收银台前和视线所见的卖场内的情况,以防止和避免不利于企业的异常现象发生。

⑧收银员要熟悉卖场上的商品，尤其是特价商品，以及有关的经营状况，以便顾客提问时随时作出正确的解答。

(2)收银员装袋作业管理

将结算好的商品替顾客装入袋中是收银工作的一个环节，不要以为该顶工作是最容易不过的，往往由于该项工作做得不好，而使顾客扫兴而归。装袋作业的控制程序是：

①硬与重的商品垫底装袋；

②正方形或长方形的商品装入包装袋的两例，作为支架；

③瓶装或罐装的商品放在中间，以免受外来压力而破损；

④易碎品或轻泡的商品放置在袋中的上方
⑤冷冻品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先应用包装袋装好后再放入大的购物袋中，或经顾客同意不放入大购物袋中

⑥装入袋中的商品不能高过袋口，以避免顾客提拿时不方便，一个袋中装不下的商品应装入另一个袋中；

⑦超市在促销活动中所发的广告页或赠品要确认已放入包装袋中.

⑧装袋时要绝对避免不是一个顾客的商品放入同一个袋中的现象；

⑨对包装袋装不下的体积过大的商品,要用绳子捆好，以方便顾客提拿；

⑩提醒顾客带走所有包装入袋的商品，防止其遗忘商品在收银台上的情况发生。

(3)收银员离开收银台的作业管理

当收银员由于种种正常的原因必须离开收银台时，其作业程序控制如下：

①离开收银台时，要将“暂停收款”牌放在收银台上；

②用链条将收银通道拦住;

③将现金全部锁入收银机的抽屉里，钥匙必须随身带走或交值班长保管.

④将离开收银台的原因和回来的时间告知临近的收银员；

⑤离开收银机前，如还有顾客等侯结算，不可立即离开，应以礼貌的态度请后采的顾客到其他的收银台结账；并为等侯的顾客结账后方可离开。

(4)营业结束后收银机的管理

营业结束后，收银员应将收银机里的所有现金、购物券、单据收回金库并放入超市指定的保险箱内，收银机的抽屉必须开启，直至明日营业开始。收银机抽屉打开不上锁的理由是，防止万一有窃贼进入超市时，为了窃取现金等而敲坏收银机抽屉，枉增公司的修理费用。

④ 如何管理收银员

以前在商场的流程是：每日开业前，在财务岗（或是店长）和收银员一起清点备用金，并在登记簿上签名。关门后，从收银机里打出流水清单，清点核对现金，无误后上交财务岗（或是店长），财务岗（或是店长）定期将现金存银行。
具体可以参考网上的《超市收银员岗位职责》、《收银员管理制度》。

⑤ 女生去网吧做收银员好还是篮球馆之类的收银员好

篮球馆吧 首先网吧的工作 不是人干的 你想想 一天十二个小时对着电脑 是个人都烦了 而且你要没干过吧台初一上手肯定出错 人一多 你就蒙了 再者 女的在电脑前时间久了 容易起豆

相比一下 篮球馆就不错了 去的都是爱运动的 每天看人家运动 自己也会舒服点

⑥ 超市应如何控制收银员日常工作行为!

有很大一部分原因在于收银员。
因为收银员只顾着扫码，扫码同时并不去看看所扫物品是否真的与实际物品相应性能相符合。比如说有联营，联营的物品用称纸，称纸的签是可以任意摘除的，有些顾客趁人不注意会换签，致使商品价格不对，然而收银员却疏忽每样商品价格是否符合实际，忙碌扫码，如果单位想要效益，收银员自然要快速扫描无暇照看，如果不要求速度收银员可以慢，但顾客怎么等得急？
或者收银员本人糊涂，容易忙乱了。
一小部分的原因也可能在收银机上。比如扫码器明明响了实际上却并未扫到。软件系统质量不高！

⑦ 开了个餐厅，如何防止收银员监守自盗

收银机是可以有效防作弊的

记下多少帐，钱就得有多少，这是电脑完成的，不能做手脚

但如果给客人要50，电脑上记录40就不好办了
最重要一点，就是发票，发票可以防作弊，不过，我不知道你想用不，还有就是客人有些也不要

监控器可以防作弊，需用一台电脑或是录像机来录像，它也可以启到震慑作用

还有方法，就是让多人来管理，一人作弊，二人可以商量，三个人就不好商量

再就是两个月换一次人，收银两个月就得到其它岗位上去工作

这样，刚刚熟悉收银工作的人，被换到其它岗位，就没机会了

而刚来的，是不敢的

⑧ 您好！我想请问下超市收银系统办公室总系统可以对我们收银员动手脚吗

这个问题从技术理论来说，是不可能实现的。就算做了手脚，痕迹也消除不了。。。计算机如果出现这样的问题系统会崩盘。。。出现短款的原因从自己的扫描和录入条码方面入手，现金交易更是如此。

⑨ 收银员该如何管理。

任何一个单位的领导都会遇到工作懒散的、不听话的下属，这些所谓“刺头”的存在，直接影响领导的威信和工作的顺利进行，不可小视！这些“刺头”也分不同类型，有能力型，这类人自视很高，眼高于顶，看不起领导，处处刁难、为难领导，工作不配合；有平庸型，这类人胸无笔墨，志大才疏，工作下来他根本无力去完成，一拖再拖；有投机型，有利可图就干，无利可图就甩手，工作忽冷忽热；有自私型，这类人心胸狭窄，由于自己的利益、目的没达到，迁怒于现任领导，或掣肘、或对抗；有后台型，这类人有背景、有依赖，觉得了不起，总喜欢对现任领导评点，好像领导的位子就掌握在他手里，网罗一些人不仅不干活，反而指点评说别人；有棋子型，这类人头脑简单，为了一时的义气或利益，听信别人的教唆，充当棋子，与领导对抗，使别有用心的人坐收渔翁之利；还有就是刺头型，这些人天生就有叛逆的心理，看谁都不顺眼，跟谁都对抗。无论哪种类型，危害是一致的，那就是损坏领导形象、扰乱大家工作情绪、阻碍工作的开展，百害无一利。要想工作顺利进行，就要妥善对待这些不听话的下属，做到“五个坚持”、“三个不能”。“五个坚持”：一是坚持对事不对人。干任何工作，在哪个岗位，那是组织的需要，你没有选择权，所以到一个地方去工作，你与那个地方的人没有任何矛盾、任何恩怨，有的只是缘分，这就是开展工作的基础。但只要工作，难免要触动一部分人的利益，尤其是当前改革攻坚期，各种矛盾错综复杂，不得罪人是不可能的，但有一个原则，那就是对事不对人，对事为公，别人不记恨你，对人则有为难他的嫌疑，他会直接对抗，干工作一定不要陷入个人恩怨中。二是坚持以理服人。无论干任何事都要讲道理，做到以理服人，这样不听话的下属再闹就是无理的，就会失去群众基础、失去市场。无论何时何地都要赢得公众的支持，不论你的权利有多大。三是要坚持以德服人。三分工作七分做人，这是大家长讲的一句话，怎样做人？那就要以德、以自己的人格魅力征服别人，即使不听话的下属利益受损，但只要自己行得正做得对，没有害他的心，纵使他心里反对，但嘴上说不出。四要坚持按原则办事。做事讲方法、讲策略，但要在一定的原则范围内，对那些不听话的下属一定要按原则办事。如果他的不听话造成了影响、耽误了工作，这时一定要硬起手腕，在公开场合对他进行严厉批评，或按规章制度给以严惩，决不轻饶，一来是对他本人的教训，二来杀鸡儆猴，为自己立威，这与上面的以理服人、以德服人合起来就叫恩威并济。五要坚持请出去。为了工作的开展，也要有底线，真有不知好歹的刺头，对不起，我的池浅容不下你，你请吧，彻底给他清出去，不容许害群之马存在。“三个不能”：一是不能乱了方寸。凡事不听话的下属都会有冲撞行为和恶语相向，这时你要有涵养，不能被对方的情绪所感染，你是正义，他是非正义的，你要明白自己的目的，你是为了工作，不是为了吵架，不然你就会被动。二是不能报复下属。下属再错毕竟是下属，你是领导，你不能与他一般见识。他错了、无礼了，你可以批评、教育，但因此你记恨他、报复他，这就不是一位领导的心胸了。三是不能退让。领导是一个单位的负责人，一定要有自己的尊严，要做到有理有利有节，不能给人软弱的形象，该讲方法讲方法，该硬起手腕一定要硬，不然会无立足之地！当然，这方面的对策也因人而异，没有一定公式可循，我这也只是一点浅见。

⑩ 关于台球厅收银员的管理，有经验的进啊。

这个么，实行会员办理登记制度，需要留下会员的手机号码和身份证号码，最好两者皆有。名义上，内部上就说必须要收集客户信息，对外就说方便以后有什么活动及时通知。这是其一。
最好，店里能有一个信的过的人在。最主要的是，系统的后台管理密码不能让收银人员知道，你自己要经常看后台里的一些账目，一些消费信息。比如哪张卡的消费有异常（经常出现，或者在同一时段好几张台子消费等等）如果出现这样的情况，卡又是无什么联系方式的，建议你换收银吧。
对于收银管理，你要先给予收银人员的信任，但是也不能放松对于账目的管理。另外，充值送钱，还不如直接降低折扣。如果是短期的，你也可以弄短期的降低折扣的活动。个人是不建议有这样充值送钱的活动的。而且充值不送钱，其他的消费比如酒水饮料，也可以直接卡扣，对于会员来说，会更便利。
人员招聘的时候最好亲自面试，如果自己看人不准的话，平时多留意吧。再好的系统，也需要操作人员，很多东西，是系统解决不了的，比如说人心，这才是管理所需要的内容。