中国篮球俱乐部收入有哪些

❶ 我国篮球发展现状

篮球职业化、商业化已成为一种世界性发展趋势。本文通过研究我国职业篮球现状，揭示篮球市场基本理论问题，结合我国职业篮球自身特点和具体国情，探讨进一步开发我国篮球市场的对策，为我国职业篮球的发展，提供具有科学性的方案和理论依据。
一、我国篮球市场的发展现状
从1995年进行的篮球竞赛体制改革，实行主客场制至今CBA联赛带动了篮球相关产业的发展。据统计，男篮甲A1998-1999年赛季172场角逐，现场观众人数达到62万，绝大部分上座率在75%以上，有的赛区超过100%.该赛季门票收入达1410万元；12家甲A俱乐部仅广告收入可达130万元。1998年中国篮协将男篮甲A联赛冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。全国12家俱乐部的冠名收入超过4600万。2000 } 2001赛季164场比赛共有563700人次现场观看，平均上座率达85 %;上座率高达108%,观众人数达53300人。另外电视直播收视率也一度排列体育方而首位。在篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，大学购置的体育器材中篮球排位第一，在中学排第_,小学排第八位。大学男生每年每人购置运动服装依次为：运动鞋、篮球服；购置的体育器材依次为：篮球、足球、乒乓球等。中学生购置器材依次为：足球、篮球、乒乓球。大中学女生和小学男生购置的体育器材中篮球排在第五位。据调查，1998年居民观赏性体育消费人均29. 28元，居民体育健身消费人均支出112. 92元，项均支出31. 29元；居民认为应重点发展体育消费项目前三名依次为：足球、篮球、游泳等项目。人民生活水平的提高，己具备观赏高水平篮球竞赛的消费能力，它可作为满足人民文化生活的精神产品。
二、我国职业篮球市场的开发状况
（一）我国篮球市场开发过程中要解决的问题
1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。许多理论问题没有得到彻底解决对篮球产业的内涵、分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业发展重点、政府在篮球产业中的地位等重要问题，还未得到解决。资料显示，在12个甲A俱乐部中只有5家俱乐部专门请了经营管理人员任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球、又懂经营的管理人才，导致俱乐部自身体制不健全，市场开发不利，经营效益差。1998一1999赛季男篮12支俱乐部的经济收入不超过2千万美元，而美国NBA仅1995年门票、电视转播权及国内外授权产品收入超过37亿美元。作为一种产业应定位于竞赛表演、健身、娱乐和无形资产的开发经营，而在众多俱乐部更重视竞赛表演市场的开发，而对健身娱乐、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值没有予以足够重视。与CBA有联系的消费产品远不能满足球迷和市场的需求。球市发展不平衡，在经济文化发达和篮球运动开展较好的地区，球市比较火暴，经济落后地区市场竞争力不足。
2.职业篮球市场营销策略缺乏前瞻性、长期性。目前CBA各俱乐部的资金主要来源于赞助企业，组织者与赞助商间的关系纯属赞助性质，谈不上互相促进。在市场营销过程中，俱乐部和企业更偏重利益关系，合作不协调。NBA在市场营销上总是将自己作为一个整体来推广，而CBA则以俱乐部各自为政，缺乏统一的营销计划，缺乏各赛区间的沟通合作；在与媒体合作方而，NBA主要媒体是电视，除国内有线电视网，还有全世界109个固定播出NBA节目的各国和地区电视网、台；同时在电视转播专业化水准很高，而CBA暴露出的电视画而太单调，解说员解说水准不够，报道内容不够丰富。
3.青少年这一主要消费群体没有得到应有的重视。在美国青少年通过和NBA球星的联欢，受到潜移默化的教育，并在广大青少年中树立了良好的公众形象，为美国的篮球事业稳步发展起了巨大的推动作用。在我国由于玺牌战略“的影响，许多省、市、地方砍掉I篮球队和体校，使青少年参加篮球运动的积极性下降，使中国篮球后备人才梯队建设出现断层。随养球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球场，但与自己所喜爱的球星进行交流的机会却很少，不能与自己崇拜的球星进行近距离的交流，严重地影响了青少年参与篮球运动的兴趣。另外，能够激发青少年兴趣的低篮筐、小场地、旋转篮球场及其他篮球娱乐场所，与发达国家还有较大差距。
4.现行管理体制、机构的不完善，影响了我国职业篮球市场的良性运行。我国职业篮球联赛己经逐渐建立起一套经营机制，但与现代化企业的要求仍有较大差距。目前还处于计划经济向市场经济过度阶段，由国家篮管中心组织联赛，地方篮协承办、俱乐部出资经营的管理体制，管理手段主要依靠篮管中心的行政指令和法规约束，与俱乐部协商等形式相结合；这种决策机制带有明显的计划经济的行政特点，动力机制不足，影响了俱乐部市场开发的积极性。从管理体制方而，篮球管理中心与俱乐部间处于既无行政隶属关系，又无经济产权的法律约束；职业篮球联赛产权不够明晰，篮管中心代表政府占有联赛实际占有权，以行政命令十预联赛经营，俱乐部则缺乏自主经营、自负盈万的权利。俱乐部在管理方而实行总经理领导下的主教练负责制，据统计，有30%的俱乐部没有机构设置，没有一家设置法律事务部。65%的俱乐部的总经理是体育专业人才，缺乏市场经营管理经验，甚至不懂经营管理，合办俱乐部的企业没有真止参与俱乐部的经营运行。
（二）职业篮球市场经营状况
职业篮球经营渠道，主要包括：门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等，其中广告占俱乐部收入40% -50%;其次是电视转播和标志产品收入，在NBA决赛中，电视广告费每30秒，就高达30万美元，电视转播费占俱乐部收入30%左右。我国CBA联赛和市场开发是与国际管理集团进行合作开发形式。从1995年开始，国际管理集团作为CBA职业联赛指定代理商，进行1995一1997年和19982001年的两次合作，合作期都为3个赛季。在合作期间，CBA联赛电视转播权、冠名权、标志产品权全部由国际管理集团经营。篮球管理中心从集团获得一定数额经费（1998一2001年3个赛季获得320万美元），主要用于各参赛球队参加比赛交通费；另一部分作为中国篮球事业发展基金，由篮管中心支配。通过几个赛季的摸索、积累经验，2001-2002赛季，由国家篮球管理中心承办CBA联赛，对篮球市场进行了尝试性的开发和运作，并作了大量的公关措施：如每年多次的新闻发布会、向社会提供CBA篮球网站、在中央电视台每周两次现场直播、1999年12月发行CBA球星卡、2000年7月设CBA用品专卖店、2000一2001赛季提出了CBA口号和会歌。所有这一切促进了篮球市场产业化进程。但也存在养问题：首先，各俱乐部在门票销售方而还处于等球迷上门，依赖性大，对市场调查不够，销售渠道少；在电视转播方而，俱乐部为满足赛场广告客户需要，赚取广告费用，在恳请电视台转播比赛时，要向电视台支付转播费用的劳务费。
（三）篮球职业联赛中的管理、约束机制逐步健全
通过7年的联赛的摸索，逐渐建立和健全了比较完善的法规、法制。在1995年10月颁布的却国篮球协会俱乐部管理条例》中对篮球接俱乐部作了定性：篮球俱乐部是从事篮球运动的体育团体，并必须是在所在地民政部门登记注册的，具有独立法人资格的社会团体或所在地工商行政部门登记注册的，具有独立法人资格的经济实体”同时规定篮球俱乐部必须在CBA注册或备案，服从CBA的领导和管理，遵守CBA的章程、条理和规定“.随后又颁布了却国篮球协会俱乐部篮球队运动员转同管理条例》，保证了球队及运动员的合法权益，促进运动员合理有效的流动。为维护中国篮球市场的健康有序，防}卜侵权事件的发生和市场混乱，颁布I却国篮球协会俱乐部篮球队运动员及注册俱乐部篮球队标志的市场推广管理条例》，规定了运动员和}俱乐部准许从事的商业活动范围和利益分配的方式。1999年9月8日颁布的全国篮球竞赛处罚规定》（讨论稿）对保证篮球竞赛的顺利、有序进行、制}卜违反体育道德行为，保护I运动员、教练员、裁判员和工作人员的合法权益。为I防比某些球星漫天要价的现象，解决劳资双方的矛盾，规范全国男子篮球俱乐部分配制度，建立俱乐部止常劳资关系，1999年10月15日颁布了中国篮球协会男子俱乐部运动员收入办法（哲行）》规定。所有这些法规，对保证我国职业篮球市场经济主体行为合理化、规范化、职业篮球联赛的止常运行起到了重要的保证作用。
三、我国篮球市场开发策略
1.尊重篮球市场生存与发展规律，克服盲目性。篮球市场的开发与其他产业一样，受多种社会因素制约，要以适应市场规律的管理体制为保证，以满足球迷观众多样化需求为出发点，提高竞赛产品”质量竞赛水平、竞争性、观赏性），高质量才能吸引更多消费群体。
2.建立和开发篮球市场，要结合我国国情。社会经济发展水平决定了篮球产业发展方向和整体发展水平，篮球市场必须突出效益两个字，要坚持经济效益和社会效益相结合，_者统一；以国家调控、依托社会、而向市场为指导方针，形成政府职能由）h产业“向管产业”的转变的思想体系。
3.在大力发展群众性篮球运动的基础上，积极开发和培育篮球市场，在培育过程中，可以借鉴NBA的成功经验及国际其他球类市场的先进成果，有选择地吸收和消化。
4.加大篮球自身人才培养，以适应篮球市场发展需要。如在体育院校应加强对体育经济工作和体育管理人才的培养工作，建设和加强体育经济与经营管理学科；开办体育产业学习班，提高现有篮球产业部门经营素质和管理水平。加强市场经济意识，引进懂经营、会管理、懂篮球的人才，建立长期、系统的营销策略，满足市场经济发展需要。
5.进一步加强体育法规建设，完善管理体制，建立完整的管理机构，加强法制观念，完善约束机制；政府要制定与联赛有关的法规、制度，保障俱乐部、教练员、运动员的合法权益。如俱乐部注册、权利义务、收益分配、球员选拔、转会、工资制度、合同签定等方而，作出明确规定，作到有法必依、有章必循。
6.重视青少年这一消费群体。通过中小学、大学生联赛，开发有特色消费品，组织有趣的篮球活动，激发青少年参与篮球运动的兴趣，挖掘潜力，促进球市和篮球运动的发展。
7.根据我国经济、文化及体育发展不平衡的历史和现实，有步骤地实现由不完善到完善、成熟的篮球市场转换。以沿海东部经济文化较发达的大、中城市，作为市场培育重点，逐步向中、西部大、中城市发展，以至推进农村。在球市差的地区，应与以相应的特殊政策，重点扶植，刺激和促进市场发展。
8.建立与我国市场经济体制相适应的职业篮球管理体制，如职业篮球联盟。建议由篮球管理中心与甲A俱乐部组成职业篮球联盟，篮协以无形资产形式入股，12家甲A俱乐部投入等量资金，共同成立一个股份制形式的职业联盟；该联盟应具有相对独立于政府职能管辖，是一承担所有篮球俱乐部共同利益的经营机构，它应保护投资者的利益，便于实现决策的民主化与科学化，使投资者成为联赛的真止主人，最大限度地调动投资者的积极性；作为篮管中心的职责应是为篮球市场的形成和发展创造公平竞争的环境、必要的条件，并对市场进行有效监督，规范和维护市场秩序，争取政府优惠政策，如税收、融资等。
四、主要结论与建议
1.我国篮球市场目前还处于初级形成过程，市场开发是一个长期而艰巨的系统工程。通过扩大市场化增量，强化篮球市场化程度，从而建立一个符合我国国情的市场运行体制。
2.采取多种措施，依靠多方配合，开发篮球市场的商业资源；建立新的篮球人才培养体系，通过提高运动员训练和竞赛水平，营造赛场气氛，提供多样化的综合*河蟹*等方式，提高篮球竞赛产品质量。
3.不断扩大篮球市场的消费需求，进一步开辟门票、开发电视转播权、标志产品、赞助、广告、营销渠道，大力创造CBA职业联赛品牌、塑造球星，从而激发篮球消费者对篮球运动项目的兴趣，扩大篮球市场，增加竞争力。
4.加强体育场馆、新闻界、俱乐部、观众和企业家之间的联系，积极合理解决各自在利益分配上的矛盾，大力开发篮球市场。
5.建立鉴渠道培养，多层次选拔“的篮球后备人才培养体系，以学校为培养基地，充分发挥科研和智力优势，而向社会，实行有偿培养、有偿输出，走学、训结合之路。

❷ 国家篮球队月薪多少

国家篮球队球员的工资支付一般是地方俱乐部支付，为国效力是义务，所以没有工资，不过在比赛和集训期间队员都有补助。 由于CBA球队分布在全国各地，各地经济状况不同，球员们的收入也不同。像辽宁队，以前的工资就不高，现在，他们也只能处中下游。他们队主力球员的工资年薪大部分在10万元左右，像几位招牌球星年收入则有近30万元。北京的两支球队收入不错，就连不是主力的几名球员工资加奖金都能拿到20多万元。山东队几名主力每年能得30万，有一名核心球星能收入近60万元。

相对于北方球队，南方几支球队球员的收入要高一些，像广东队，他们的年轻球员收入也都在30万左右。浙江队上主力一年下来能收入20万元左右不成问题。

香港队是支CBA新军，像几名主力的薪金大多在30万至35万之间。新浪狮队虽然在台湾时曾创下向身价最高的球队之一，但现在新浪接手后，他们的收入就与CBA其它球队的球员相差无几了，有些球员的收入，还不如CBA其他球星们高。但他们的收入也大多在30万至50万元之间，八一队员的收入也有了提高。

中国球员的工资支付形式分好多种，像年薪制、月薪制，还有蠃球奖金、连胜奖金等等。此外，CBA球员的收入还有做广告、商业比赛等，如果入选了国家队，每月还有3至5千元不等的月薪。

另外，本赛季篮管中心还对临时转会队员的转会费作了统一规定，这在一定程度也增加了转会球员的收入。像规定中现役国家队男篮队员转会费是25万元，曾经是国家队队员和现役国家二队队员分别为20万，国家级运动健将是男篮15万，其他级别的10万。而转会费的30%至50%是属于转会球员本人。像本赛季转会的球员们，又可从这笔钱中分到规定的这个30%至50%，这也不是一笔小数目。

❸ 篮球俱乐部怎样赚钱

一：主要是可以通过出售门票、二：球员宣传形象代言活动、俱乐部也会有利润的、三：出售附属商品、这是我仅知道的

❹ NBA的那些俱乐部是靠什么挣钱的呀中国的篮球俱乐部是靠什么挣钱的呀

比赛的门票，电视转播费，球衣球场等的广告，还有各种赞助，球队老板的股票什么的，都是挣钱的。
中国的俱乐部有一些是由大型企业赞助，国内俱乐部发展还没有NBA那么完善

❺ 篮球俱乐部收入由哪些构成请主要回答一下NBA和CBA篮球俱乐部的收入构

门票，电视和网络转播，相关产品销售（球员球衣，帽子，纪念品等），冠名商冠名费（如北京金隅，就是金隅公司冠名的首钢篮球队，广东东莞银行就是东莞银行冠名的宏远篮球队）

❻ 中国篮球俱乐部工资大概是多少

援腰包鼓与国内CBA球员不同，外援们的薪金都是用美元来结算。据了解，现在CBA各队外援的月薪大多在8000至15000美元之间，超过15000美元和低于5000美元的是少数。比如陕西队的美国外援盖茨，凭借其独特的身体条件，在CBA篮下打出了一片属于自己的天空，而这就是他与俱乐部讨价还价的资本。上赛季他还对10000美元的月薪颇为满意，但本赛季他就提出加薪要求，还表示“不加就走人”。结果，苦于篮下乏人的陕西队只好妥协，将其月薪上调了20％。

山东队引进外援工作较晚，但给外援的钱却不少。刚开始他们引进的俄罗斯外援的工资单上还是月薪5000美元。但到了上赛季，这个数目就稍显“寒碜”，在洛兰达斯、达柳斯和马尔吉纳斯这三名外援身上，山东队每月要付出两万多美元。但由于洛兰达斯本赛季光拿钱不干活，已经被山东队赶回老家，请来了上赛季在北京队效力过的阿尔斯通，山东队给出的价码约12000美元／月。

本赛季前被北京队弃用的美国外援拉苏，在被陕西队留用后，薪金有所下降。因为陕西比北京的消费水平要低，薪金略有降低也在情理之中。然而拉苏似乎受不了这些，他提出了先支付一个月工资的要求，在仅打了两场比赛后，于本月2日卷着美金和铺盖走人了，与俱乐部连招呼也没打。陕西队恼了，扬言要将拉苏告上国际篮联。

本土球员贫富不均中国的一名足球运动员一年收入二三百万元人民币不在话下，是国内最顶级的白领群体。而CBA本土球员的收入虽然比不上足球运动员，但也不是只出力不拿钱的“蓝领工人”。一个赛季下来，他们也能拿到数十万、甚至上百万元人民币。

前几年，球员们一年能收入二三十万元就不错了，但当奥神队闯进CBA时，他们给出的高薪让其他CBA球员大呼不公平。当时，他们给几名国内知名球员的工资超过了70万元，一名差点进入NBA的球星，年薪甚至超过百万。

除了这些CBA的超级大腕外，其他球星的收入则分三六九等。新浪狮队虽然在台湾时曾创下身价最高的球队之一，但他们在遭遇1998年职篮封馆后，收入就与CBA其它球队的球员相差无几，大多在30万至50万元之间。

令人意外的是香港队。印象中，香港经济比内地好，这支球队肯定收入高，但事实并非如此。更令人大跌眼镜的是，香港队目前甚至受到资金难以到位的困扰，严重影响球队的正常管理和训练，加上特殊的球员构成，球队连战连败。

除薪金外，CBA球员本赛季又有了一项新的收入，即本赛季篮管中心对临时转会队员的转会费作了统一规定，这在一定程度上也增加了转会球员的收入。规定表明：现役国家队男篮队员转会费是25万元，曾经是国家队队员和现役国家二队队员分别为20万元，国家级运动健将是15万元，其他运动员10万元。而转会费的30％至50％是属于转会球员本人。

CBA本土球星的收入多少，从他们开的靓车中可以看得出来：大彬（巩晓彬）开着挂有军牌的桑塔纳2000，大纪（纪敏尚）则是帕萨特，鞠维松更是本田2.0，3分神射手李楠开的是一部帅气十足的三菱帕杰罗越野车，而刘玉栋的座骑是奥迪A6。

❼ 篮球馆怎么赚钱

《2019-2025年中国体育场馆市场投资分析及发展趋势预测报告》显示，从投资的主体来看，我国体育场馆以政府投资建设为主。其中企业（私营）的占23%，私人在12.8%。

西南大学体育学院黄晓灵教授表示，重庆目前民间体育场馆盈利较好的并不多。他称，一方面场馆在运营方式，管理水平等方面参差不齐。另一方面，场馆的文化建设有待加强，健身者的综合素质还需要整体的矫正和引导，“比如我们对健身场馆内器材的爱护、保养的意识不够，良好的健身习惯还需要进一步培养。”

对于民间场馆运营者来说，体育场馆的建设和馆内设施的购置需要相当多的资金，此外各种赛事对场（地）馆的要求越来越高，所需要的功能的用途也趋向多元化，这使得场馆的运营成本也水涨船高。

那么一个民间体育场馆的投入和运营费用有多高？记者以几个篮球场馆为例，做了一个初步了解。

篮球场馆案例1的负责人廖先生透露，他们的篮球场馆面积1400平米，已经运营了3年。篮球馆以前是个仓库，前期的改造成本在30多万，现在加上租金、各项人力成本等，每个月运营成本在4.2万元左右，“从收入来看，最主要的收入就是租赁场地。”他透露，除了散客包场，还有一块固定的收入就是在周末租给培训公司进行篮球培训。

和大多数先有场馆后有培训不同，在武汉草根球迷眼中，球之道的硬件设施以及消费体验在重庆民间篮球场馆中算得上顶尖级别的，《这就是灌篮》、《路人王》等均在此举办选拔赛。

“我们场馆大概900平米，前期投入在200万左右。”巴南区懒人体育中心篮球馆副总经理刘明显表示，运营成本比较高，他们主要做篮球培训，不算教练等人力成本，每月基本开支在2万元左右。

篮球馆场馆的收入很大一部分都来自于培训。“疫情前最好的时候，每天收入有800-1000元，周末人更多，同时有固定篮球培训，每天收入可以达到2000-3000元。”廖先生称，场馆运营了三年，第三年才开始慢慢扭亏为盈。他坦言，一方面现在免费场馆多，付费场馆也不少，消费者要比价格、比设施、比条件，对场馆运营者来说竞争肯定激烈；另一方面，消费者对付费体育场馆的消费意识还有一个培养过程。“前期投资较大，肯定还没回本，不过正呈现一个好的趋势。”肖凌罡称，除了运营篮球营，同时以会员制模式实行场地租赁，此外，同其他场馆不同的是，他们还在针对少儿篮球，自主开发和引进品牌赛事。

❽ 中国男篮球员年薪大比拼，那易建联是多少呢

众所周知，中国男篮在去年的世界杯上表现非常糟糕。在顺势而为的情况下，我们出人意料的退出了小组赛，甚至给了伊朗奥运直通资格。虽然我们报名了下一场不成功的男篮比赛，但是从分组情况来看，中国男篮想要拿到名额，除非出现奇迹。

另外，中国男篮另一核心赵奇伟年薪400万左右，韩德军年薪500万。值得一提的是，在中国男篮世界杯遭遇重感冒后，篮协立即采取措施发布涨薪限制令，球员年薪不得超过900万。即使像易建联和周琦这样的超级巨星在合同到期后的下一份合同中也必须严格遵守篮球协会的规则。

❾ CBA篮球各个篮球队靠什么挣钱打赢了或者总冠军都是谁给球队钱

NBA成立于1946年6月6日，至今曾经有75年的历史，在不时探究与理论中，NBA逐渐成为一个很赚钱的商业联盟，如今全联盟30支球队都处于盈利状态，收益一年比一年高，球队市场估值也涨得很快，持有一支NBA球队就是持有一支不时上涨的股票，十分赚钱。

跟NBA比起来，CBA是一个十分年轻的公司，在1995年才正式创建，至今也只要26年的时间，还有许多规则不完善，也没有特别完好的盈利链条，招致一些球队能赚钱，一些球队却在亏钱。那么问题来了，目前CBA球队有哪些收入渠道呢？

这些年CBA不断在效仿NBA的运营形式，固然比拟坎坷，但是商业化曾经比拟明显了。NBA也是到了2011年签署新的劳资协议后才完成全部球队盈利的，希望CBA也能在往后的开展中让一切球队盈利，球队有钱，才有新的投入，才有更美观的联赛。