篮球队如何生存

Ⅰ 我国篮球发展现状

篮球职业化、商业化已成为一种世界性发展趋势。本文通过研究我国职业篮球现状，揭示篮球市场基本理论问题，结合我国职业篮球自身特点和具体国情，探讨进一步开发我国篮球市场的对策，为我国职业篮球的发展，提供具有科学性的方案和理论依据。
一、我国篮球市场的发展现状
从1995年进行的篮球竞赛体制改革，实行主客场制至今CBA联赛带动了篮球相关产业的发展。据统计，男篮甲A1998-1999年赛季172场角逐，现场观众人数达到62万，绝大部分上座率在75%以上，有的赛区超过100%.该赛季门票收入达1410万元；12家甲A俱乐部仅广告收入可达130万元。1998年中国篮协将男篮甲A联赛冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。全国12家俱乐部的冠名收入超过4600万。2000 } 2001赛季164场比赛共有563700人次现场观看，平均上座率达85 %;上座率高达108%,观众人数达53300人。另外电视直播收视率也一度排列体育方而首位。在篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，大学购置的体育器材中篮球排位第一，在中学排第_,小学排第八位。大学男生每年每人购置运动服装依次为：运动鞋、篮球服；购置的体育器材依次为：篮球、足球、乒乓球等。中学生购置器材依次为：足球、篮球、乒乓球。大中学女生和小学男生购置的体育器材中篮球排在第五位。据调查，1998年居民观赏性体育消费人均29. 28元，居民体育健身消费人均支出112. 92元，项均支出31. 29元；居民认为应重点发展体育消费项目前三名依次为：足球、篮球、游泳等项目。人民生活水平的提高，己具备观赏高水平篮球竞赛的消费能力，它可作为满足人民文化生活的精神产品。
二、我国职业篮球市场的开发状况
（一）我国篮球市场开发过程中要解决的问题
1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。许多理论问题没有得到彻底解决对篮球产业的内涵、分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业发展重点、政府在篮球产业中的地位等重要问题，还未得到解决。资料显示，在12个甲A俱乐部中只有5家俱乐部专门请了经营管理人员任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球、又懂经营的管理人才，导致俱乐部自身体制不健全，市场开发不利，经营效益差。1998一1999赛季男篮12支俱乐部的经济收入不超过2千万美元，而美国NBA仅1995年门票、电视转播权及国内外授权产品收入超过37亿美元。作为一种产业应定位于竞赛表演、健身、娱乐和无形资产的开发经营，而在众多俱乐部更重视竞赛表演市场的开发，而对健身娱乐、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值没有予以足够重视。与CBA有联系的消费产品远不能满足球迷和市场的需求。球市发展不平衡，在经济文化发达和篮球运动开展较好的地区，球市比较火暴，经济落后地区市场竞争力不足。
2.职业篮球市场营销策略缺乏前瞻性、长期性。目前CBA各俱乐部的资金主要来源于赞助企业，组织者与赞助商间的关系纯属赞助性质，谈不上互相促进。在市场营销过程中，俱乐部和企业更偏重利益关系，合作不协调。NBA在市场营销上总是将自己作为一个整体来推广，而CBA则以俱乐部各自为政，缺乏统一的营销计划，缺乏各赛区间的沟通合作；在与媒体合作方而，NBA主要媒体是电视，除国内有线电视网，还有全世界109个固定播出NBA节目的各国和地区电视网、台；同时在电视转播专业化水准很高，而CBA暴露出的电视画而太单调，解说员解说水准不够，报道内容不够丰富。
3.青少年这一主要消费群体没有得到应有的重视。在美国青少年通过和NBA球星的联欢，受到潜移默化的教育，并在广大青少年中树立了良好的公众形象，为美国的篮球事业稳步发展起了巨大的推动作用。在我国由于玺牌战略“的影响，许多省、市、地方砍掉I篮球队和体校，使青少年参加篮球运动的积极性下降，使中国篮球后备人才梯队建设出现断层。随养球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球场，但与自己所喜爱的球星进行交流的机会却很少，不能与自己崇拜的球星进行近距离的交流，严重地影响了青少年参与篮球运动的兴趣。另外，能够激发青少年兴趣的低篮筐、小场地、旋转篮球场及其他篮球娱乐场所，与发达国家还有较大差距。
4.现行管理体制、机构的不完善，影响了我国职业篮球市场的良性运行。我国职业篮球联赛己经逐渐建立起一套经营机制，但与现代化企业的要求仍有较大差距。目前还处于计划经济向市场经济过度阶段，由国家篮管中心组织联赛，地方篮协承办、俱乐部出资经营的管理体制，管理手段主要依靠篮管中心的行政指令和法规约束，与俱乐部协商等形式相结合；这种决策机制带有明显的计划经济的行政特点，动力机制不足，影响了俱乐部市场开发的积极性。从管理体制方而，篮球管理中心与俱乐部间处于既无行政隶属关系，又无经济产权的法律约束；职业篮球联赛产权不够明晰，篮管中心代表政府占有联赛实际占有权，以行政命令十预联赛经营，俱乐部则缺乏自主经营、自负盈万的权利。俱乐部在管理方而实行总经理领导下的主教练负责制，据统计，有30%的俱乐部没有机构设置，没有一家设置法律事务部。65%的俱乐部的总经理是体育专业人才，缺乏市场经营管理经验，甚至不懂经营管理，合办俱乐部的企业没有真止参与俱乐部的经营运行。
（二）职业篮球市场经营状况
职业篮球经营渠道，主要包括：门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等，其中广告占俱乐部收入40% -50%;其次是电视转播和标志产品收入，在NBA决赛中，电视广告费每30秒，就高达30万美元，电视转播费占俱乐部收入30%左右。我国CBA联赛和市场开发是与国际管理集团进行合作开发形式。从1995年开始，国际管理集团作为CBA职业联赛指定代理商，进行1995一1997年和19982001年的两次合作，合作期都为3个赛季。在合作期间，CBA联赛电视转播权、冠名权、标志产品权全部由国际管理集团经营。篮球管理中心从集团获得一定数额经费（1998一2001年3个赛季获得320万美元），主要用于各参赛球队参加比赛交通费；另一部分作为中国篮球事业发展基金，由篮管中心支配。通过几个赛季的摸索、积累经验，2001-2002赛季，由国家篮球管理中心承办CBA联赛，对篮球市场进行了尝试性的开发和运作，并作了大量的公关措施：如每年多次的新闻发布会、向社会提供CBA篮球网站、在中央电视台每周两次现场直播、1999年12月发行CBA球星卡、2000年7月设CBA用品专卖店、2000一2001赛季提出了CBA口号和会歌。所有这一切促进了篮球市场产业化进程。但也存在养问题：首先，各俱乐部在门票销售方而还处于等球迷上门，依赖性大，对市场调查不够，销售渠道少；在电视转播方而，俱乐部为满足赛场广告客户需要，赚取广告费用，在恳请电视台转播比赛时，要向电视台支付转播费用的劳务费。
（三）篮球职业联赛中的管理、约束机制逐步健全
通过7年的联赛的摸索，逐渐建立和健全了比较完善的法规、法制。在1995年10月颁布的却国篮球协会俱乐部管理条例》中对篮球接俱乐部作了定性：篮球俱乐部是从事篮球运动的体育团体，并必须是在所在地民政部门登记注册的，具有独立法人资格的社会团体或所在地工商行政部门登记注册的，具有独立法人资格的经济实体”同时规定篮球俱乐部必须在CBA注册或备案，服从CBA的领导和管理，遵守CBA的章程、条理和规定“.随后又颁布了却国篮球协会俱乐部篮球队运动员转同管理条例》，保证了球队及运动员的合法权益，促进运动员合理有效的流动。为维护中国篮球市场的健康有序，防}卜侵权事件的发生和市场混乱，颁布I却国篮球协会俱乐部篮球队运动员及注册俱乐部篮球队标志的市场推广管理条例》，规定了运动员和}俱乐部准许从事的商业活动范围和利益分配的方式。1999年9月8日颁布的全国篮球竞赛处罚规定》（讨论稿）对保证篮球竞赛的顺利、有序进行、制}卜违反体育道德行为，保护I运动员、教练员、裁判员和工作人员的合法权益。为I防比某些球星漫天要价的现象，解决劳资双方的矛盾，规范全国男子篮球俱乐部分配制度，建立俱乐部止常劳资关系，1999年10月15日颁布了中国篮球协会男子俱乐部运动员收入办法（哲行）》规定。所有这些法规，对保证我国职业篮球市场经济主体行为合理化、规范化、职业篮球联赛的止常运行起到了重要的保证作用。
三、我国篮球市场开发策略
1.尊重篮球市场生存与发展规律，克服盲目性。篮球市场的开发与其他产业一样，受多种社会因素制约，要以适应市场规律的管理体制为保证，以满足球迷观众多样化需求为出发点，提高竞赛产品”质量竞赛水平、竞争性、观赏性），高质量才能吸引更多消费群体。
2.建立和开发篮球市场，要结合我国国情。社会经济发展水平决定了篮球产业发展方向和整体发展水平，篮球市场必须突出效益两个字，要坚持经济效益和社会效益相结合，_者统一；以国家调控、依托社会、而向市场为指导方针，形成政府职能由）h产业“向管产业”的转变的思想体系。
3.在大力发展群众性篮球运动的基础上，积极开发和培育篮球市场，在培育过程中，可以借鉴NBA的成功经验及国际其他球类市场的先进成果，有选择地吸收和消化。
4.加大篮球自身人才培养，以适应篮球市场发展需要。如在体育院校应加强对体育经济工作和体育管理人才的培养工作，建设和加强体育经济与经营管理学科；开办体育产业学习班，提高现有篮球产业部门经营素质和管理水平。加强市场经济意识，引进懂经营、会管理、懂篮球的人才，建立长期、系统的营销策略，满足市场经济发展需要。
5.进一步加强体育法规建设，完善管理体制，建立完整的管理机构，加强法制观念，完善约束机制；政府要制定与联赛有关的法规、制度，保障俱乐部、教练员、运动员的合法权益。如俱乐部注册、权利义务、收益分配、球员选拔、转会、工资制度、合同签定等方而，作出明确规定，作到有法必依、有章必循。
6.重视青少年这一消费群体。通过中小学、大学生联赛，开发有特色消费品，组织有趣的篮球活动，激发青少年参与篮球运动的兴趣，挖掘潜力，促进球市和篮球运动的发展。
7.根据我国经济、文化及体育发展不平衡的历史和现实，有步骤地实现由不完善到完善、成熟的篮球市场转换。以沿海东部经济文化较发达的大、中城市，作为市场培育重点，逐步向中、西部大、中城市发展，以至推进农村。在球市差的地区，应与以相应的特殊政策，重点扶植，刺激和促进市场发展。
8.建立与我国市场经济体制相适应的职业篮球管理体制，如职业篮球联盟。建议由篮球管理中心与甲A俱乐部组成职业篮球联盟，篮协以无形资产形式入股，12家甲A俱乐部投入等量资金，共同成立一个股份制形式的职业联盟；该联盟应具有相对独立于政府职能管辖，是一承担所有篮球俱乐部共同利益的经营机构，它应保护投资者的利益，便于实现决策的民主化与科学化，使投资者成为联赛的真止主人，最大限度地调动投资者的积极性；作为篮管中心的职责应是为篮球市场的形成和发展创造公平竞争的环境、必要的条件，并对市场进行有效监督，规范和维护市场秩序，争取政府优惠政策，如税收、融资等。
四、主要结论与建议
1.我国篮球市场目前还处于初级形成过程，市场开发是一个长期而艰巨的系统工程。通过扩大市场化增量，强化篮球市场化程度，从而建立一个符合我国国情的市场运行体制。
2.采取多种措施，依靠多方配合，开发篮球市场的商业资源；建立新的篮球人才培养体系，通过提高运动员训练和竞赛水平，营造赛场气氛，提供多样化的综合*河蟹*等方式，提高篮球竞赛产品质量。
3.不断扩大篮球市场的消费需求，进一步开辟门票、开发电视转播权、标志产品、赞助、广告、营销渠道，大力创造CBA职业联赛品牌、塑造球星，从而激发篮球消费者对篮球运动项目的兴趣，扩大篮球市场，增加竞争力。
4.加强体育场馆、新闻界、俱乐部、观众和企业家之间的联系，积极合理解决各自在利益分配上的矛盾，大力开发篮球市场。
5.建立鉴渠道培养，多层次选拔“的篮球后备人才培养体系，以学校为培养基地，充分发挥科研和智力优势，而向社会，实行有偿培养、有偿输出，走学、训结合之路。

Ⅱ NBA底层球员是如何生存的

虽然NBA当中充满着数不胜数的百万乃至亿万富翁，但那也只是少部分球星能够达到的物质水平。在偌大的联盟当中，其实最多的还是那些拿着底薪的角色球员。他们每年所拿到的薪水别说买车买房了，就连吃饱喝足都是问题。那么底层球员平时是怎么生存的呢？接下来我们就来感受一下吧。

如果要选出一位防守库里最好的球员，想必大家第一时间都会想到德拉维多瓦的名字吧。这位来自澳洲的控卫在15、16年两届总决赛上给勇士核心库里造成了极大的麻烦，那疯狗似的防守简直让库里苦不堪言。不过就是这样一位球员，他当时也只是拥有一份2年130万的底薪合同，而在缴纳各项费用后，其实际到手的也就50万左右。

很难想象，看起来无比风光的NBA球员其实还有这样不为人知的一面。不过对于这些能力出众的球员来说，其实海外有大把球队会抢着给他们高额薪水。但出于对梦想，对篮球的热爱，这群底薪球员选择留在了NBA证明自己，或许这才是真正纯粹的篮球梦吧。

Ⅲ 奥神篮球队参加的国际比赛资金从哪里来他们怎么营销生存。大郅去NBA回来为什么篮协要他道歉

奥神参加的是美国ABA联赛，和CBA差不多，个人感觉比CBA要次些，赚钱方式都一样一样的；大郅在NBA打球时耍打牌，不给国家队打球，所以回来道歉！

Ⅳ 唐山清泉篮球俱乐部的生存环境

干脆回答记者提问
在河北体育俱乐部“离婚率”居高不下的时候，唐山清泉男篮俱乐部破土而出很容易引发人们对其命运的关注。俱乐部“离婚率”高的根源在于俱乐部严重缺乏“造血机能”，当记者把这一话题抛给冯玉春时，他的回答却引起了记者的忧虑———“我们组建俱乐部时就没打算能赚钱！”
对将来的打算
唐山清泉男篮在主场比赛时，尽管球馆场场爆满，但绝大部分票都是赠送的，而对外销售的球票只有200余张(球票最贵的50元，最便宜的10元)。在CBL联赛主场广告牌的经营上，唐山清泉男篮俱乐部得到了23家公司企业的赞助，资金共计约50万元，而近一年来，公司对俱乐部投入的资金已近二百万元。说到这种收支落差，冯玉春犹豫了一下说：“这种落差在组建俱乐部之前有所考虑，不过，我们的优势就是资金比较充足。队员们现在打客场都是坐飞机。我们的目标是打造唐山的一支CBA球队，等清泉男篮登上了CBA的舞台后，我们会考虑如何让俱乐部赚钱这个问题。”冯玉春停顿了一会儿说：“俱乐部的命运与公司的命运息息相关，公司经营状况不利，俱乐部肯定会受影响。不过，俱乐部花钱多了，会激励我们公司赚更多的钱。”
俱乐部刚刚上路时
俱乐部刚刚上路，高层领导在管理和经营上还是生手。冯玉春说：“这些队员大多是通过私人关系招来的，但现在看来，不少队员的水平很一般，这说明我们在选材上还没经验，结果花了不少冤枉钱。我们现在最缺的就是懂得体育市场经营的人材，这次比赛后，我们会好好总结，还准备专门派人去国内一些好的俱乐部取经。”
清泉男篮俱乐部在很多方面还需要完善，但丰南人对篮球的痴迷和丰南区政府与丰南区文体局给予他们的大力支持，让他们有了一片肥沃的土壤。丰南区文体局局长尹卫东说：“丰南人最喜欢的就是篮球。由于资金的问题，我们不可能拿出多少钱给清泉男篮俱乐部。我们给自己的定位就是服务人员。”
清泉男篮的出现无疑给近年来低迷的河北篮球注入了活力，无论它还有多少需要完善的地方，保护它是河北所有体育人需要共同完成的任务。

Ⅳ CBA篮球各个俱乐部靠什么挣钱

CBA俱乐部的收入主要由三个部分提供资金：冠家和赞助商投资，CBA联赛股息，团队票收入。还有其他商业活动，自营业务活动（如卖球衣）等。

然而，一些小型市场团队是另一个东西。例如，许多场地只有5,000-8000个座位。季后赛无法进入，票数将大。此外，该团队还参加了一些商业活动，如收入，这笔会计很小，主要播放团队推广和推广。因此，由于流行病，有较少的赞助商，捕手的标题，没有收入来源，许多团队都处于损失。

Ⅵ 在没有24秒进项时间限制时代,篮球比赛会是怎么样

如果没有24秒规则，也许篮球这项运动早已消失。这绝不是危言耸听，正是因为24秒规则的出现，篮球比赛才重新焕发生机和活力，一步步发展至今，甚至有底气与足球一较高低。当年并没有对进攻时间的任何限制，很多球队都在领先之后故意放慢比赛节奏，甚至抱着篮球原地不动，这样耗到最后也能获胜。不过，比赛观赏性大打折扣，严重影响了篮球运动的健康发展。1954年，锡拉丘兹国民队老板丹尼·拜尔松(DannyBiasone)发明了24秒规则，一举挽救篮球。没有24秒》陷入危机上世纪50年代，NBA比赛变得无聊透顶。只要一支球队取得领先就会故意消耗时间，保住胜果。对手要想获得球权，必须犯规。这样一来，比赛节奏就像蜗牛一样，而且几乎看不到任何流畅配合，反而充斥了无休无止的犯规、罚球。凯尔特人后卫鲍勃·库西说：“领先之后把球锁在冰柜里，当年比赛就是这么打的。从第三节开始，球员就会坐在篮球场，教练也会乐观其成。”锡拉丘兹国民队老板丹尼·拜尔松说：“篮球比赛变成了拖延游戏，某支球队一旦领先，就算是在上半场也会马上开始拖延时间。对手只好犯规，然后不停罚球。比赛不应该这么丑陋！”反映到具体比分上更加难看。1950年11月22日，韦恩堡活塞队仅以19比18击败明尼阿波利斯湖人队，双方一共只在运动战中命中八球。三年之后，在波士顿凯尔特人与锡拉丘兹国民队的一场季后赛中，双方总共犯规106次，罚球128次，库西只靠罚球就拿到30分。“如果是一个比赛出资人，决不会允许这种情况发生。比赛必须有进攻，因为进攻才能让大家兴奋起来，”拜尔松说，“我们需要一个时间限制，棒球每局有三人出局，橄榄球有4档进攻必须推进10码，只有篮球完全没有进攻上的限制，只要领先就能拖一晚上。”当时已经有很多观众失去耐心，纷纷起身离开球场，谁有愿意花钱坐在球馆里看十个球员耗时间呢？长此以往，篮球必然陷入危险境地。如果没有及时改变，甚至可能面临灭顶之灾。关键时刻，锡拉丘兹国民队老板丹尼·拜尔松站了出来。这位老板酷爱篮球，他可不想让这项运动毁在自己手里。仔细研究过武术比赛的技术统计之后，拜尔松发现，每支球队平均每场出手投篮次数约为60次。也是说，两个队加在一起，每场比赛要出手120次左右，每场比赛的时间48分钟相当于2880秒。如果用2880秒除以120次出手，得出的结果是每次出手需要24秒左右。拜尔松认为每次进攻的时间设为24秒或者30秒也可以，但最终还是没有改变，就定为24秒。不过，他一个人不可能改变整个联盟。要想在NBA设立24秒规则，必须得到其他老板的认可。拜尔松为此找来各队老板，让他们现场观看有球员示范的24秒规则。那个时候，还没有专业的24秒计时器。拜尔松只能用自己的手表计时，只要进攻方到了24秒还未出手，他就大喊“stop(停)！”，进攻队必须交出球权。结果比赛进行得十分顺利，双方球员既不会拖延时间，也能充分利用24秒打出配合。一个月后，NBA进行电话投票，最终全票通过。不过，各队老板还有一些疑虑，季前赛时还是只用手表计时。直到常规赛开始，他们才专门订制24秒计时器。就这样，24秒规则诞生，而且一直沿用至今。增加24秒》重现生机24秒规则真的拯救了NBA，拯救了篮球。在没有实行这项规则之前，联盟各支球队的平均得分只有79.5分，采用24秒规则之后，第一个赛季的场均得分就暴涨到93.1分。此后，每个赛季都有明显上升，四年后的场均平均得分达到115分。凯尔特人得分最高，场均竟然能砍下124分。得分提高之后，比赛变得更加好看，这才有越来越多的球迷花钱买票走进球场，NBA也才能吸引赞助商的注意，从而形成良性循环。可以毫不夸张地说，拜尔松凭借一项跨时代的发明，彻底改变了NBA比赛的面貌，甚至在某种程度上改变了这项运动。当然，拜尔松本人也是这项发明的受益者，他的锡拉丘兹国民队最早适应了新规则，也在1955年获得了NBA总冠军，那也是迄今为止球队获得的惟一一个总冠军。拜尔松自己曾经非常自豪地说：“如果没有计时器，职业篮球就不会生存下来。”他的说法也得到了很多人的认可，前NBA总裁莫里斯·波多洛夫说：“增加计时器是NBA最重要的事件。NBA的发展是由一个小个子男人决定的，他就是丹尼·拜尔松。如果没有他，NBA就无法生存下来。”凯尔特人的“红衣主教”奥尔巴克称之为“最近五十年以来最重要的规则改变。”拜尔松出生于1909年，10岁的时候跟随家人从意大利移民到美国，长大之后开了一家保龄球馆，后来又在1946年出资组建了锡拉丘兹国民篮球队。不过，拜尔森虽然拯救了NBA，却未能长期成为球队老板。1963年，他把锡拉丘兹国民队卖掉，之后球队搬到费城改名为76人。1992年，拜尔松去世，享年83年。NBA并没有忘记他，专门派人送去一个24秒计时器形状的花圈。2000年，拜尔松又被追授为名人堂成员，这样的事情在历史上也并不多见。直到现在，依然有人说，拜尔松是继篮球运动发明人奈史密斯之后对这项运动影响最大的人。

Ⅶ CBA与NBA管理有什么差异

关于NBA与CBA组织结构的比较，NBA的球队均属于球队老板所有，而我国的CBA球队的所有形式有两种：第一种是省市（部队）与企业合办俱乐部，即体委（部队）出教练、运动员和训练馆，企业出资金，这种合办型俱乐部属体委与俱乐部共有（CBA的俱乐部绝大多数是采用这种方式组建起来的）；第二种就是企业独资俱乐部，俱乐部所有权归企业。合办型俱乐部可以充分发挥对方的优势，节省资源，但不足之处是容易出现争权与推诿现象。这与NBA球队有着本质的差异。
NBA与CBA经营方式的比较。首先，经营手段的不同。NBA俱乐部的资金来源是多渠道的，主要有：广告资助、电视转播权、球员转会、门票、标志产品的渠道等等。CBA虽然近几年有着良好的发展势头，但是仍然存在着运动竞技水平不高、观赏性不强等缺点。门票销售是CBA俱乐部目前的主要收入渠道。然后是法规制度的不同，为了保证NBA不断健康发展，NBA大联盟制定了一系列严格的法规制度。主要包括：选秀制度、转会制度、工资封顶制度、“拉里伯德”条款等等。进入20世纪90年代以来，中国篮球在内外环境的冲击和影响下，逐步走上了职业化道路。以赛制改革为先导的篮球体制改革，取得了令人瞩目的成效。篮协和篮管中心先后制定了《篮球俱乐部的章程》、《中国篮球协会运动员转会暂行条例》等法规，这些法规的出台保证的CBA的正常运行。
NBA 与 CBA 的不同 NBA 是世界最高水平的篮球联赛，其队员水平、对抗程度水平之高，放眼世界，无人能望其项背。成为世界篮球联赛的 典范和高水平篮球的代名词。 为提高本国篮球联赛，中国也模仿 NBA 推出了自己的篮球联赛 CBA。 综观 NBA 和 CBA，窃以为 NBA 和 CBA 的不同之处就是--运行机制的不同。体制成为 NBA 和 CBA 最大的不同，也是这两项赛事众多不同的 根源所在。 NBA 是国家篮球联盟的缩写。国家篮球联盟作为美国最大篮球联盟但却不是唯一的篮球联盟。NBA 是民间组织不是政府组织。因此，NBA 得 不到政府的拨款和补贴。为使庞大的联赛运行起来和运行下去。NBA 的目的很明确，就是要赚钱。而 NBA 下属的各个俱乐部也是私人所有。 因此挣钱也成为俱乐部的首要目标。由此，NBA 的商业性就不难看出了。 正因为如此，NBA 的本质就和通用汽车公司、波音公司、甚至和麦当劳快餐公司没什么两样了。他与其说是一个体育联盟倒不如说是一个跨国 的体育经营公司。 如果说 NBA 是一家公司，那么他就一定在市场上有他的产品和服务进行出售。作为在市场中运作的公司，作为联盟的管理者--惟利是图的商 人。那么，NBA 就必须按市场的规律运做。 于是，NBA 的比赛就是他的产品。 “NBA”就是这种商品的商标。就此，我们就不难理解 NBA 在 NBA 的运作方式上所做的一切了。 “全明星 周末”无非是 NBA 所做的促销活动和宣传活动。从 NCAA 和世界各地选秀也无非是为吸收新鲜的血液，保持 NBA 的可观赏性和吸引年轻观 众。吸收海外球队、球员和在海外比赛也只是争取海外市场的一种策略。美国本就是一个梦想之地，在美国最擅长的就是造星、造梦。这也不 难解释为什么 NBA 造就了乔丹、希尔，卡特这样的偶像和巴克利这样的英雄。更不难解释 NBA 为青少年们造就了一个怎样的有关金钱、名誉、 美女、英雄的梦想。 我们透过 NBA 的商业本质，也不得不承认 NBA 对人类篮球运动所作出的贡献。但 NBA 也从中得到了巨额的电视转播费；俱乐部也得到了门 票收入、形式各样的纪念品的销售；球员得到的也是每年百万美圆的收入。大卫斯特恩使 NBA 价值近 30 亿美圆。 NBA 名利双收，又为篮球作出贡献。使老板、球员、球迷、观众皆大欢喜。全有赖于 NBA 依市场规律的成功商业运作。 那么 CBA 呢？ 不知美国人的字典中有没有“篮管中心”一词。不知如果乔丹知道每一个俱乐部都亏损，那么他还会不会收购华盛顿奇才队。也不知篮管中心 的老爷们知不知道“市场“一词意味着什么。篮管中心的老爷们是否会想到 CBA 里也会出现篮坛的万达。 CBA 从表面看，从形式上都向 NBA 学习的很象。但 NBA 是商业行为，而 CBA 却是政府行为。管理 NBA 的是懂篮球的商人，而管理 CBA 的人却是只懂篮球不懂市场的老爷。NBA 运行起来象企业，而 CBA 运行却更象是官僚作风盛行的政府机构。NBA 的商人们把从 NBA 挣的钱 投到其他行业去挣更多的钱，而 CBA 的老爷们却把国家和俱乐部的钱扔在 CBA 里去打水漂。 这就是 NBA 和 CBA 的不同。如果 CBA 不能向 NBA 彻底学习，不能放弃“中为体，洋为用”的可笑想法，那么 CBA 和 NBA 的不同会越来越多，结果也将有天壤之别的。

CBA：即中国男子篮球职业联赛，是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛，联赛为中国最高等级的篮球比赛。，主要知名转播商有CCTV等。
CBA共有18支篮球队---1广东东莞银行队，2江苏南钢队 3八一双鹿队 4东莞新世纪 5浙江万马队 6上海西洋队 7浙江广厦队 8云南红河队 9福建浔兴队 10辽宁盼盼队 11长春大成生化队 12北京首钢队 13陕西东盛队 14山西中宇队 15山东黄金队 16天津荣钢队 17青岛双星队 18新疆广汇队，
NBA：即美国男子篮球职业联赛，直译为美国篮球联盟，所举办的赛事为美国第一大篮球赛事，是全美四大职业体育联盟之一，主要知名转播商有ESPN，TNT以及CCTV等。
NBA共有30支球队---尼克斯队、篮网队、凯尔特人队、猛龙队、费城76人队、 底特律活塞队、步行者队、骑士队、雄鹿队、公牛队，热火队、魔术队、奇才队、老鹰队、黄蜂队、 森林狼队、掘金队、爵士队、开拓者队、雷霆队 国王队、湖人队、太阳队、勇士队、快船队，马刺队、火箭队、小牛队、灰熊队、鹈鹕队。

NBA和CBA的解释：
1. NBA（全称National Basketball Association,中央主持人一般会叫:美职篮），是一个国际体育及媒体集团，由三个职业体育联盟组成：美国男子职业篮球联盟（NBA）、美国女子职业篮球联盟（WNBA）以及NBA发展联盟（NBA Development League）。其中NBA是世界上水平最高的篮球联赛、美国四大职业体育联赛之一。
超过6000万美国家庭可以收看到NBA电视台（NBA TV），NBA也是社交媒体上最受欢迎的体育联盟之一。联盟、球队以及球员的社交媒体平台拥有超过6亿的关注人群和粉丝。

2. CBA，即中国男子篮球职业联赛（英文全称China Basketball Association），简称中国篮球协会，是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛，中国最高等级的篮球联赛。其中诞生了如姚明、王治郅、易建联、朱芳雨等球星。
CBA在1995-1996赛季由555香烟取得联赛的冠名权，1996-1997赛季到2000-2001赛季为希尔顿中国男子篮球甲级联赛，之后摩托罗拉和联通新时空分别取得过联赛的冠名权，联赛在2005年正式更名为中国男子篮球职业联赛。2013年吸收四川队队伍扩充为18支。2014-2015赛季CBA球队数量由18支增加到20支。

CBA自每年的10月或11月开始至次年的4月左右结束，长度和美国的NBA相仿。CBA成立之后，总共有四支球队夺得过总冠军，八一队和广东队都曾八次夺冠，北京队近四年夺三冠。

Ⅷ 篮球技巧和规则

给你个参考资料：

十大篮球品牌排行榜

1 斯伯丁Spalding (1891年美国,领导品牌)

2 STAR 世达 (韩国品牌,世界着名运动品牌之一) （加一句：棒子的还是算了吧！）

3 优能火车牌(火车头) (着名品牌,上海制球联合公司出品)

4 耐克Nike (世界品牌,创始于1972年美国)

5 阿迪达斯Adidas (世界品牌,创始于1948年德国)

6 乔丹Jordan (中国驰名商标,知名品牌)

7 匡威Converse (世界品牌,创始于1908年美国)

8 李宁Lining (世界品牌,中国名牌,创建于1990年中国)

9 锐步Reebok (世界品牌,创始于1895年英国)

10 匹克 (中国驰名商标,知名品牌)篮球一般是由表皮、中胎、缠纱、内胆、球嘴组成，好的篮球拍起来手感好，对投篮很有帮助，下面小编结合自身经历说一下怎样挑选好的篮球。

方法/步骤

1摸一摸篮球的表面。

好的篮球表面摸起来摩擦力大，这样的篮球拍起来手感好，相反表面很光滑的篮球就不算好了，打起球来容易脱手。2掂一掂篮球的重量。

好的篮球稍重一些，但托在手上不会感觉很沉；差一些的篮球比较轻，投起球来会感觉轻飘飘的。因此在购买时同样的篮球要选择重一些的。3查看篮球的做工、密封如何。

篮球是易消耗品，经常在地面拍打、摩擦，时间长了容易开胶，好的篮球接口做工细致、密合性好，长时间用不会开胶、起皮。而质量差的篮球即时是新的，也能看到接口处有缝隙，这样的篮球不能要。4看篮球的表皮材质。

根据不同的使用场地和使用习惯，要选择不同材质的篮球。PU材质的篮球外观漂亮，容易清洗，但不耐磨，适合在室内木质场地使用；真皮的篮球耐磨，各种场地都比较适用。

5查看篮球的弹力。

当篮球充足了气候，把篮球从离地180厘米的地方自由的落下，如果篮球回弹起来能达到120厘米--140厘米之间，说明弹力不错，是比较好的篮球。如果弹力还不足1米，说明篮球质量比较差了。6仔细看篮球标牌和印刷条码。

购买篮球之前要仔细查看合格证上的编号是否与球体上的条形码相符，很多劣质的篮球合格证是伪造的，与球体上的喷码不相符，要特别注意。

7查看篮球球嘴是否漏气。

篮球的球嘴很重要，有些劣质篮球球嘴密封性不好，会有细微的漏气，可以把篮球球嘴浸泡在水里，看看水里是否冒泡，如果冒泡说明球嘴漏气，这样的篮球不要买。END

Ⅸ 如何在篮球队里生存

只要你的技术好，人品不是很差。在篮球队里很好生存的。。

Ⅹ 博格斯：凭什么可以在NBA生存14个赛季

博格斯：凭什么可以在NBA生存14个赛季

在篮球、排球等体育项目中，高个子球员一般都有着无法比拟的身高优势。NBA历史上最有知名度的我国球员姚明即是如此，2米26的他动身扣篮好像粗茶淡饭。但要说一个1米6的小个子在NBA效能14年，也许我们会感到吃惊，那他到底是靠什么本领在伟人如林的赛场上生计的呢？

要提到NBA史上最勉励的矮个子，“小虫”博格斯名副其实，他身高仅有1米6，连一个一般男子的身高都达不到，却能在高个树立的NBA交战长达14年之久，生计总助攻数到达6726次，更是排在了NBA历史第20的方位，可谓NBA史上一大奇观。

博格斯的篮球生计起步于各种街头篮球的对决。博格斯想要上场，遇到的榜首个难题即是，不管哪一支球队都不情愿要博格斯，由于博格斯实在太矮了。所谓的全国武功，唯快不破。在博格斯很小的时分，他就明白了球场上的一个道理。防卫才是安身立命之本。博格斯有一双飞毛腿，一无影手，一双鹰眼可以看清楚对手的漏洞，用一记鬼手抢断完成对对手的防卫。对手看着1米60的博格斯，想要打破，然后只看见一道影子，球现已被博格斯掏走了。抢断成了博格斯在球场上的无上绝技，他打球的视界十分好，长于安排攻击，并且防卫十分桀，即便拦不住对手，他仍然会像牛皮筋那样，一直缠着对方。

1987年的NBA选秀大会上，博格斯在榜首轮第12顺位被华盛顿枪弹队（现在的奇才队）选中，他实现了自个多年的梦想。在NBA交战的14个赛季，博格斯游走于多支球队之间，但他的巅峰期间仍是在夏洛特黄蜂队的时分，其时他可以打出场均两双的数据，包含助攻数、抢断数等都能排在全队榜首的方位，而他的失误却十分少，在他的14个赛季傍边，有8个赛季助攻失误比都是NBA最高的。

从前有一场经典竞赛，信任球迷也记忆犹新。1993年4月14日，在尼克斯和黄蜂的一场常规赛中，尤因尽管拿到38分，但是在一次攻击中，他用假动作晃过莫宁，却被高高跳起的博格斯将球从空中一把夺走。身高1米6的博格斯大帽2米13巨星尤因，一时间变成美谈。博格斯说：“肯定是个盖帽！其时尤因起跳到了最高点，正预备出手。在他预备出手时，我碰到了球，成果了我的高光时间。”而这也变成他的经典中的经典。

乔丹甚至都从前沦为博格斯的布景！当年在黄蜂对阵公牛的一场竞赛中，乔丹持球攻击，而单防他的即是博格斯，但是他没有由于身高矮而感到害怕，反而是仔细防卫，在他的强硬防卫下，造成了乔丹24秒攻击违例，在这场竞赛中，博格斯也变成最闪耀的明星。

前夏洛特黄蜂队教练阿兰·布里斯托说：“NBA也许会再出现一个拉里·伯德，但决不也许会再出现博格斯，从来没有一个工作篮球选手像他那么矮却如此超卓。”对他的评估是如此之高，可见身高仅1米6的他才能确实是强悍。

2001年，他宣告退役，退役后的日子五光十色。除了经营房地发生意外，有一段时间他还担任了WNBA女篮球队夏洛特针刺的主教练。上一年年底，他被提名变成2017年篮球名人堂的候选人。博格斯还来过我国，在上海与姚明一起合影，在北京与老库里等人爬长城，显得十分高兴，他与姚明的那张合影，仍然常被球迷们调侃。

博格斯向世人证实，矮个子也能打好篮球，难怪有网友会开玩笑说：“小四也有机会打NBA！”看过博格斯勉励故事的球迷都为他称赞，小个子逆袭的人生让人敬佩。