相机上hod是什么意思

⑴ 相机里的hod是什么意思

HDR 是英文 High-Dynamic Range 的缩写，中文译名为高动态光照渲染。
HDR可以令3D
画面更像真，就像人的眼睛在游戏现场中。在HDR的帮助下，我们可以使用超出普通范围的颜色值，因而能渲染出更加真实的3D场景。

实践中，用这个模式效果是非常明显的，主要是暗部和亮部的细节会清晰的多，颜色也更艳一些。缺点是照相的时间要长一些

⑵ hold on hold at的区别

意思不同。

hold on：等等；握住；抓牢；坚持不懈；稍等；等一下。

Makesureyou'vegotasteadyholdonthecamera.

一定要拿稳相机。

hold at：坚持。

re.

这个容器应该达到至少能装3厘米或更多土壤的深度。

hold的用法：

1、hold用作及物动词时其后可接名词、代词、动词不定式或that从句作宾语。

2、hold作“认为，相信”解时可接that从句作宾语。

3、hold作“认为，相信； 保持，使…处于某种状态”解时，还可接以“(to be)as+ n./adj. ”充当补足语的复合宾语，当hold的复合宾语中的宾语是动词不定式或that从句时，常采用形式宾语结构，而将真实宾语置于宾语补足语之后。

⑶ hold是什么意思

v.拿着；控制；容纳；握住；持有；保持；掌握；认为；举行；n.握住；控制；把握；立足点；延误；影响。

英[həʊld]；美[hoʊld]

1、hold的基本意思是“握住，抓住”，引申可指某人或某物对某人的“影响”或对某人某事物的“控制”，作此解时只用作单数形式。hold还可作“攀登者可手攀或脚踏之处”解，此时多用复数形式。

2、hold有时可加不定冠词来修饰。

双语例句：

1、Hold the knife at an angle.

斜握着刀。

2、He released his hold on the camera.

他松开了握着照相机的手。

3、I was woken up by someone grabbing hold of my sleeping bag.

有人抓住我的睡袋把我弄醒了。

⑷ HOD、LED、爆闪灯，是指什么

HOD:中文全称：高清晰橄榄形氙气灯
简称：球形灯泡英文名称：High
Definition
Olive
Lamp
(H.O.D)
LED
=
Light
Emitting
Diode，发光二极管，是一种能够将电能转化为可见光的固态的半导体器件，它可以直接把电转化为光
爆闪灯：用电容单片机编程IC，选用超高亮度频闪灯管制造，产品为雾灯型设计，可代替于汽车雾灯使用，或者装于汽车中网或者护杆上，产品具有装饰效果好和警视性能强等特点。
现在LED也有爆闪灯

⑸ 在数码晒相机里HOLD是什么意思

HOLD的意思是保持，或者叫锁定。
一般是指锁定曝光参数，也就是半按快门测光以后，按下HOLD，曝光参数就锁定在了这次测光结果上，你再移动到其他位置拍摄，半按快门的时候，曝光参数就不会动了。等到按下快门拍摄完成后，自动解除锁定。

⑹ hod是什么意思

HOD是（head of department）的英文的缩写，意思是：部门经理、部门主管、系主任。部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责。
一、部门经理主要处理的五种关系
1、管理者和被管理者的关系。
部门经理既是管理者,又是被管理者。
①受总经理和分管经理的领导,当好他们的参谋,做他们决策的执行者。
②又是本部门的领导,尽管手下人手不多,也要运筹帷幄,
③要当好上司的执行官。对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈,即使在条件有所欠缺的情况下,也要创造条件,力争把事情做到最好。
④要做部门的先行官。做先行官并不是凡事必亲身去做,而是要讲究领导艺术,充分调动所属员工的积极性、主动性,把自己手下的人带好。
2、分内工作与额外工作的关系。
认真遵守职责,完成分内工作是最起码的要求。部门经理更重要的是要有大局观念和一盘棋意识,只要是集体的事,就是自己的事,没有分内分外之分,都应当义无反顾地带领自己的部属去力争做好。上司把分外的工作交由你去办,说明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也许是上司有意向你压担子,重用你的前兆。所以, 即使是额外工作,只要不超过你的承受能力,就接受下来,把它干好。
3、批评与鼓励的关系。
部门经理既然是部门领导就要担负起部门领导的管理和带队责任。在工作中部门经理要善于做到有效地同下属沟通,正确处理好批评与鼓励的关系,把握好二者的度。批评不能在下属出了大的纰漏的情况下才去大发其火,为时已晚,而是要在平时就要对每个下属的工作情况了如指掌,善于发现下属的不足,做到及早预防。
4、付出与回报的关系。
付出与回报是辩证的统一,有付出才有回报。部门经理是企业内部一个部门的责任人,其责任是第一位的,回报是第二位的。有了责任、有了重担、有了困难,作为部门经理要挺身而出,有了失误不能推诿他人。集体荣誉最重要。否则,就很难把自己部门的人员拢在一块,形成合力。
5、成效与成长的关系。
作为部门经理只满足于带领大家把工作完成是远远不够的,还要担当选才、培养人才的重任。俗话说:强将手下无弱兵。不要怕自己的手下比自己强,也不要担心手下往高处跳,只有爱惜你手下的人才,重用培养你的下属,才会有更多的人才向你这里靠拢。虽然部门经理没有人事权,不能直接提拔别人,但你有介绍权、参谋权、推荐权等等,如果你充分行使了这些权利,才能让你的下属感觉跟你工作有干头、事业有奔头、在部门中才能形成你追我赶、争相进步的风气。部门出了成绩,职位晋升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。
二、部门经理的承上启下管理之道
在一个企业的组织架构里面，部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI（关键绩效指标（Key Performance Indicators），并且让员工能够有很好的发展。
1、部门经理需要非常明确自己的角色定位和转变；
2、部门经理需要有很好的上传下达能力；
3、做到严格的部门计划管理和督办。

⑺ 相机里的“hod”是什么意思

HDR 是英文 High-Dynamic Range 的缩写，中文译名为高动态光照渲染。