最强的相机是哪个

‘壹’ 什么相机后期强

适马ADHQ。适马ADHQ相机是后期照片吗画质最强的相机之一。相机发展，最早的照相机结构十分简单，仅包括暗箱、镜头和感光材料。

‘贰’ 佳能相机哪款单反摄影和拍照最强大

Canon单反相机的命名规则是，位数少的相机，定位比位数多的相机高，数字小的相机比数字大的定位高，比如Canon 30D定位是中端，300D定位是入门，5D定位是入门全画幅，1D定位是旗舰。
目前，最强大的Canon 单反应该是1Dx系列

‘叁’ 什么手机拍照最强

华为 Mate 40 RS 保时捷设计拍照不错，以下是手机参数：

1、拍照：后置摄像头像素：超感知摄像头：5000万像素+电影摄像头：2000万像素+长焦摄像头：1200万像素+超级变焦摄像头：800万像素，前置摄像头像素：超感知摄像头：1300万像素，搭载业界顶级XD Fusion 硬件实时HDR视频能力，后置广角摄像头、后置主摄像头及前置摄像头均支持。结合超强4核ISP 实时处理海量信息，获得更均衡的曝光效果，高品质画面连续不断呈现。

2、屏幕：屏幕尺寸为6.76英寸，屏幕色彩1670万色，DCI-P3广色域，分辨率：FHD+ 2772 × 1344 像素，延续了88º 超曲面环幕屏设计，弧度饱满，左右边框臻于无形，画面向更广处延伸，带来更为沉浸的视觉体验，观感十足震撼。

3、性能：采用EMUI 11.0（基于Android 10）系统，搭载麒麟9000八核处理器，采用先进的半导体制程，是当前技术工艺最领先的5纳米5G Soc 手机芯片，将处理器和5G基带融于一体，带来速度更快发热更低和能效比更强的运行表现。

4、电池：电池容量：4400mAh（典型值），标配充电器支持11V/6A或10V/4A或10V/2.25A或4.5V/5A或5V/4.5A或9V/2A或5V/2A输出，理论充电时间：约0.78小时，手机支持最大超级快充11V/6A，兼容10V/4A或10V/2.25A或4.5V/5A或5V/4.5A超级快充，兼容9V/2A快充。无线充电：支持50W华为无线超级快充，支持无线反向充电。麒麟9000将5G基带集成于Soc单芯片之中，和外挂基带相比功耗降低，连接和电源管理更高效。同时，更精密的工艺制程带来功耗收益和更长续航。

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‘肆’ GoPro：从“最牛”到“昙花一现”只隔了3年

​砺石导言： 一个在核心技术上没有追求的公司，即便有再好的ID，再贴合市场，再会做营销，再有资金支持，也不过是昙花一现。即便互联网时代，硬件的产品竞争力依然是保持竞争优势的硬指标。

砺石商业评论作者 高冬梅 | 文

GoPro是影像行业的一个传奇，曾逼得索尼、尼康等日系传统影像设备厂商纷纷跳水运动相机市场，也曾唤醒国人如大疆、小米和Z CAM等到影像行业分食。

不过，传奇有时就像夜场之王，歌舞宿醉之后却被逼面对自己破落户的真实身份，迷茫而不知未来何往。

由于运动相机市场容量有限，而内容转型和无人机业务均未达到预期目标，加之大疆、小米、苹果等的上下夹击， GoPro不仅业务上没能突破狭小的细分市场，还在原领域失了分，落得连年亏损，靠多轮裁员来削减开支。

如今GoPro股价长期在5美元上下浮动，与巅峰时期每股接近100美元相比，可谓一泻千里。公司市值也缩水至高点时的5%，几无重返巅峰的可能。

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把好牌打烂

说起GoPro大家并不陌生，早些年电视节目上那些跳伞、蹦极运动的参加者，每人头上戴着四四方方的小机器，全程跟随360度无死角记录，那个小机器也就是运动相机的制造者就是GoPro。这么窄众的产品却被GoPro推向极致，风靡全球。

然而最近几年，GoPro却麻烦不断。美东时间10月2日，GoPro CEO尼克·伍德曼(Nicholas Woodman)在电话会议上宣布，将推迟部分新款相机的发货，并调低了下半年的财务目标。消息一出，GoPro股价盘后一度暴跌逾20%，为4.28美元，最终下跌16.57%，总市值从2014年130亿美元的巅峰跌到如今仅为7.906亿美元。

在这次“夺命”的电话会议上，GoPro预计下半年收入将在6.8亿至7.15亿美元之间，增长率从此前预测的9%至12%调低为6%至9%，利润从此前预测的每股0.37至0.49美元调整为现在的每股0.33到0.39美元之间，毛利率修正为约36.5%，也低于此前的预测。

原因是曾被寄予厚望的运动相机产品Hero 8 Black生产延迟，预计其发货将从原计划的第三季度改到第四季度。Hero 8 Black是GoPro继去年发布Hero 7 Black之后，今年发布的堪称“最强运动相机”的新品，标价399美元，旨在面向更多的高端消费者。

本来随着短视频的兴起，在内容转型和无人机业务都未达标的情况下，全民vlog时代又给GoPro造就了新机会，回转运动相机市场有望让它柳暗花明。但是，GoPro却不仅将一手好牌打得稀烂，连几乎是最后的翻身机会也没抓住。

自2018年以来，GoPro就一路陷入阴霾，多次传出“将被收购”“关闭生产”的消息。实际上，早在2015年公司就出现了“增收不增利”的状况。当年净利同比大幅下滑71.79%，仅剩0.36亿美元，之后的2016年更是遭遇滑铁卢，收入同比下滑26.82%，净利同比大幅下滑至亏损达4.19亿美元。

单季度来看，Q2收入同比增长3.4%，净亏损收窄至1100万美元，上年同期为3730万美元，毛利率为35.8%。面对利好，GoPro同时上调了2019年的收入预期，并且展现了其调整后盈利能力的趋势，但这些利好却并没能安抚市场。

有知名分析师对此并不买单，“在今年秋季GoPro下一个升级周期之前不推荐股票”，并重申中性评级，将其目标股价从6美元下调至5.5美元。而“屋漏偏逢连阴雨”，自今年6月以来，GoPro公司股东就频繁“淡仓”，就在市场需要信心的时候，8月5日，公司董事Ahmad Taylor Tyrone净卖出了其持有的4189股。

这些消息持续引发股价下跌，最终导致公司创下了4.31美元收盘价的新低。实际上，过去一段时间的股价表现可以看出，公司的经营也没能持续安抚好市场情绪。早前股价从1月跌到谷底之时回升到了5月份的最高点7.65美元，涨幅超70%，但随后却又应声下跌，8月2日公布财报时重挫超12%。

这家以一己之力引领了运动照相摄像风潮的公司，陷入内外交困的局面很久之后，如今还是前有瓶颈难以突破，后有追兵来势汹汹。曾经的运动相机之王GoPro，为何会走到了今天的地步？

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Be a hero

GoPro的发家之路是一个美国车库文化被包装后风靡世界的故事。GoPro创始人、CEO尼克·伍德曼出生在一个典型的美国中产家庭，GoPro是其创办的第二家初创公司。幸运的是，尼克·伍德曼在创业失败之后没有自我放弃，否则，人们一定会开玩笑说，创业精神这东西继承不来。

因为他的两位父亲都是他们时代的硅谷风云人物。生父是一位擅长投资并购的经纪人，曾促成百事对墨西哥风味餐饮连锁品牌塔可钟的收购，这公司后来与肯德基、必胜客组成了百盛餐饮集团；继父曾担任闪迪、Mellanox董事，在上世纪末成功带领半导体公司MMI走出破产的境地，公司后来与AMD合并成为至今声名仍然响彻硅谷的半导体巨头。

与很多硅谷创业者故事的套路不同，成长于硅谷核心区的伍德曼虽然小时候家里就有电脑，但他并没有因此而爱上编程。伍德曼的中学老师评价他，“从小极度自信、不惧权威，成绩一般，但酷爱 体育 ，尤其是冲浪这种极限运动”。

为了冲浪，他甚至放弃了父母为他安排的学校，一心只读加州大学圣迭戈分校，因为那里靠近海滩，随时可以冲浪。在这所全美最好的理科院校之一学习视觉艺术的伍德曼对于大学最深的印象是“我们每天早上醒来后就去冲浪，然后去上课，然后又去冲浪”。

对于冲浪这个高风险爱好，伍德曼的父母并没有给他设置障碍，“如果我没有追寻对于冲浪的激情……我永远都不会产生制造一款腕上摄像机的想法”。大学毕业后，不安分的伍德曼选择了创业。他凭借敏锐的嗅觉创办了一家在线 游戏 服务公司Funbug，并顺利拿到390万美元的风险投资。无论是创业方向还是融资节奏，伍德曼的那次创业看起来都极为靠谱。

但天有不测风云，在2000年后的互联网泡沫中Funbug最终倒闭。这对一直以来极度自信的伍德曼是一次不小的打击。为了消解郁闷情绪，他前往澳大利亚和印度尼西亚进行五个月的冲浪之旅，把这当做自己向年轻时代告别的最后一次冒险。

决定在这次旅行之后就安于中产阶级舒适单调生活的伍德曼没想到，命运和他开了个玩笑，设置了一个峰回路转。

在那次冲浪之旅中，伍德曼曾经想做职业冲浪者的念头又冒了出来，这需要拍摄一些大片。“有没有一种可以抵御海水侵蚀并固定在手臂上的高速摄像机，把冲浪过程清晰记录下来？”“用一条精巧的腕带可以让自己把柯达一次性相机固定在手腕上，以便在完美的浪头打来时进行操作”，这个灵光一现的主意受到了一起冲浪的朋友们的欢迎。

回到加州，伍德曼没有像父母希望的那样，去过稳定的中产生活，而是去与硅谷隔着几座山的莫斯海滩边，每日把自己锁在房子里，全力打造自己的第一款原型产品。他迫不及待地想打造一款市面上还没有的能够记录下极限运动爱好者们英雄瞬间的产品。

为了实现自己的想法，不要回去做一个上班族，伍德曼每天工作18小时，他甚至在背上绑了一个一半是佳得乐一半是水的驼峰水杯以减少去厨房喝水的次数。

很快，产品原型完成了。但是还有资金问题需要解决。伍德曼和当时的女朋友、现在的妻子一起，把从印度尼西亚买来的600根每根1.9美元的手工艺品编成珠串，回美国后开着一辆1974年的大众巴士，从北加到南加沿路兜售，以每根60美元的售价卖掉，以此筹到新公司的第一笔启动资金10,000美元。

加上之前存下的20,000美元以及母亲借给他的35,000美元，公司有了65,000美元启动资金和第一项固定资产——伍德曼母亲租给他的一台缝纫机，他们用它生产出了公司的第一批手绳配件。之后，在父亲两次分别投资10万美元后，伍德曼他们一边研究如何将旧潜水衣材料缝在一起，并在塑料原材料上钻孔(连接系统)，一边在网络和展销会上寻找能够获得授权并进行改造的摄像机。

在当时才刚创立没多久的阿里巴巴上，伍德曼找到一个供应商，对方在2004年以3美元5美分的价格卖给了他第一台使用35毫米胶卷的量产机。他将自己的塑料外壳寄给深圳代工厂，在收到实体模型后又花费数月进行修改完善，类似于把行车记录仪的方案进行注入加上电池，更改按键的优化等。

之后，他给公司命名为GoPro，“跻身职业(运动员)”的意思，运动相机产品则叫HERO，后来引出了GoPro沿用至今的标语Be a hero。2004年9月，GoPro研制的第一款相机Hero 35毫米相机问世，尽管是胶片相机，它已经可以支持重复使用。

伍德曼在圣迭戈举办的一次 体育 用品展销会上卖掉了自己的第一台产品。其后他以10美元的进货价把Hero运动相机卖给冲浪和潜水用品商店，它们再以20美元左右的价格卖给冲浪和潜水爱好者。就这样，伍德曼找到了自己的第一批核心用户。

一家日本客户订购的几千台产品让GoPro赚到了第一笔大钱。2005年，GoPro相机实现了35万美元的销售额。2007年，GoPro推出可录制视频的摄像机，2008年，推出配备广角镜头的摄像机。2010年，Hero HD摄像机问世，可用127°广角镜头拍摄1080P高清视频，同年GoPro销售额达6400万美元。

这里要强调一下，GoPro能够成功的原因多种多样，无论是随性的浪迹天涯、敏锐的商业意识、不管不顾敢想敢做，还是家庭支持甚至勇敢地在中国找方案、代工，这些其成功的关键都离不开美国的文化环境。因为如果是在国内，只要不是富二代或官二代，失业后在外游荡半年的人通常会被老婆抛弃、被爹妈骂残，根本没有机会去创业。

另外，美国人的跨界意识和全局观也值得学习，没设计，找台湾供应商，没工厂，找深圳外包，然后自己做个包装、定个展位，把升级版行车记录仪卖出入门单反的价格。

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从“小”到“大”

GoPro诞生的初衷是为了在极限运动中把拍摄者拍进画面中，创造一种独特的视角和看世界的方式。从把摄像机固定到手腕上开始，GoPro陆续设计了体积娇小、牢固耐摔、具有防抖特性和很早就采用超广角、1080P高清晰摄像、着重考虑防水防震防腐蚀并适用于多种场景的产品特色。

公司围绕极限运动的拍摄场景构建出数字相机和摄像机等一套完整的产品体系，产品可佩戴在冲浪者的腕上、头上或胸前，也可固定在自行车、滑板、潜水服等的外设上。无论是高速运动还是冲浪潜水，Hero相机都能出色地完成拍摄。

2009年3月，GoPro正式入驻YouTube，用Hero相机拍摄的酷炫视频作为招牌广告，使得消费者对GoPro产品趋之若鹜。并用各种极限运动明星出境，在世界着名 体育 运动项目上，用GoPro摄像机替代老式摄像机等方式加大宣传，营销手段非常新潮。

市场空白加之运动名人示范效应共同促进了Hero前几代相机的销量高速增长。围绕着极限环境的极限需求，伍德曼把GoPro做到极致，在极限运动摄像这个小众市场不顾一切地冒险。热爱让他不计付出去做出足够好的东西，也是他能抓住一个之前完全未被发掘的需求并“一针捅破天”的原因。

除了用硬件捕捉影像外，GoPro还为用户提供管理和编辑内容的软件工具，让这些内容能够很方便地分享到社交网络和视频内容平台上，被更多人分享。人们看到这些内容，被“Be a hero”的理念所打动，就会购买更多的产品，进而会有更多的内容，循环往复。

2013年，GoPro用户在YouTube上传了长度相当于2.8年的视频。2014年，YouTube上有关于GoPro字样的短片已经达到平均每天6000份的上传，总共有10亿观看人数以及超过5000万小时的观看时间。这让GoPro从小众硬件到变成一股文化风潮：

足够酷的人才会买这个产品，在足够酷的场景下进行拍摄，只有拍下足够好的视频，用户才会主动上传和分享。如此筛选下来的内容，无疑有着摄人心魄的魅力。

所以，当其他公司每天都在琢磨如何把成本降到足够低、性价比如何更高、产能如何控制、服务体系怎么搭建时，GoPro却选择了一条非典型的道路：如何把发烧友上传的优质内容通过被分享不断吸引更多的人进入GoPro的生态。用优质的产品聚拢优质的用户，优质的用户产生优质的内容吸引更多人的参与，以此形成强大的文化认同和用户群落，再通过好的内容作为介质用互联网的方式滚起一个大大的雪球，这就是GoPro当时的发展套路。

很快，GoPro这个小型可携带固定式的防水防震相机就成了一个家喻户晓的品牌，当时其炙手可热的程度与数码摄像机的落寞成为 科技 市场的冰火两重天。自2009年6月苹果推出第一款能够拍摄视频的iPhone后，越来越多的功能被集合到智能手机上，全球的数码相机市场开始面临寒冬，但GoPro却因为主打极限环境下的高速摄像，互联网化的内容分享而活得越来越好。

而让GoPro有潜力向世界级企业跨越的还有通过融资收购建立起来的全球生态。2011年3月30日，GoPro收购了CineForm，并获得了其444视频编解码器的拥有及使用权。该解码器可以在不牺牲影像质量的情况下，加快高清及三维影像处理。收购过后，此技术被应用于HERO相机之中。

2011年5月，GoPro从五家风投公司那里接受了8,800万美元投资。2012年底，台湾商人郭台铭向GoPro投资2亿美元换取了8.8%的股份，使其估值达到了22.5亿美元。这不仅让伍德曼成为了亿万富翁，也让GoPro获得了鸿海这个全球硬件生态中最强大的供应链伙伴。

到了2014年，GoPro的产品技术水平更上高楼，可提供宽170度镜头的固定镜头高清摄像机，两个或多个可以配对创建360视频。这一年，伍德曼聘请了微软前高层托尼·贝茨做总裁，进行了一场堪称“史上最成功”之一的技术IPO。

GoPro首次公开募股在纳斯达克上市，售出17.8万股公司股份，每股作价24美元，成功集资4.272亿美元，上市当天公司净值29.5亿美元，受到了Google、Facebook们都不曾获得的追捧。之后GoPro股价一度攀升到近100美元的高位，伍德曼也获得了与乔布斯相提并论的声名。

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业务转型陷阱

推向市场第一年GoPro就卖出了15万台HERO运动相机。接下来，纪录打破的速度一年比一年快。在上市的前一年2013年，GoPro年销量超过了380万台。但是危险却在最隐秘的地方酝酿。可以说伍德曼和他的同事们——许多都是当年一起冲浪的朋友，对于公司如何能够继续保持增长毫无概念。

公司在2014年6月上市首日股价大涨，最高市值曾达到130亿美元，不过好景不长，在随后日子里，GoPro的股票一路暴跌。这是因为，上市前后那段时间，伍德曼笃定地非要把内容做成一块像样的生意。

在上市的筹备阶段，华尔街的银行家们曾告诉伍德曼两件事：首先，硬件创业是个非常危险的行业，GoPro的产品和模式非常容易被竞争对手复制；同时，内容公司在某个时间点上的市值往往比它在当时的真实价值更高。

于是，GoPro把其在Facebook上有超过720万个赞，在Instagram上的粉丝数超过200万，Twitter上有近100万粉丝，在YouTube上的视频总计4.5亿次播放，品牌频道影响力排行榜第一等等，这些内容自豪地列进2014年的招股说明书里，作为它进军内容产业潜力的有力证明。

靠着进军内容的承诺，GoPro市值超过了百亿美元，而且还在节节攀升。伍德曼在当时拥有公司大约30%股权，依靠双股机制拥有绝大多数投票权，身价超过了30亿美元。2014年，他的年薪是2.35亿美元，在全美所有公司里排名第一。

做内容的前景之大让这群本就以激情着称的冲浪男女在创业十年之后，尽管所有人都已经成了亿万富翁，却还是被激发起了那种很原始的、笃定的事情不计一切代价都要去做的冲动。甚至为了扩大内容方面的战果，这个以硬件起家的公司，坚称自己不是做硬件的。

因为GoPro的崛起源于人们的记录和分享，于是伍德曼觉得自己有足够的理由相信，更多由GoPro所拍摄的视频内容能够进一步促进消费者的购买欲望，所以他决定开拓内容媒体业务。为此，伍德曼曾不止一次对外表示：“我们是一家内容生产公司，硬件只是辅助。”

从2014年下半年开始，GoPro为媒体业务的发展招兵买马并拿出大额资金来支持这一项目。上市不到一年半的时间，公司的员工数量就从700人猛增至1600人。

不过，令伍德曼没想到的是，这翻倍增长的员工数不仅没能带来内容媒体业务上的成功扩张，反而成为沉重的负担。由于更多硬件厂商开始加入运动相机市场，更多廉价的产品严重冲击了GoPro的大本营，而同时其引以为重的内容媒体业务却迟迟不见进展。

最终，从2015年第四季度开始，GoPro出现IPO以来的首次亏损，股价也一路走低。面对持续的亏损以及难见曙光的内容业务，GoPro依旧舍不得壮士断腕，反而在拯救亏损的路上越陷越深，2016年1月削减了约占7%的100名员工，形势未见好转。

股价一跌再跌之下，GoPro不得不于2016年12月裁员重组并关闭旗下媒体内容业务部门，此时GoPro的股价已经不足10美元，总裁托尼·贝茨也离职另谋发展。

作为专注小众运动相机市场的GoPro，面临困境拓展自身业务并尝试多元化发展是必须要做的事。所以，在媒体内容业务宣布失败之后，GoPro转而向市场推出一个看似很有把握的无人机项目。但或许伍德曼怎么也想不到的是，无人机竟成了压死GoPro的最后一根稻草。

其实GoPro早在2013年时就开始逐渐涉足无人机市场。最早时GoPro试图与刚刚崭露头角的大疆合作，GoPro的相机加上大疆的无人机怎么看都是一组黄金搭档。但这个被外界普遍看好的组合最后并没能达成合作，原因就是GoPro太贪心。

据悉，GoPro要求拿走合作中2/3的利润，而且没有给与大疆太多回旋余地，这样无理的要求使得双方不欢而散。跟大疆分道扬镳之后，GoPro还曾试图寻求与另一家中国无人机企业零度智控合作，最后还是因为利润问题不了了之。

俗话说：no zuo no die，两度碰壁的GoPro选择自己单干。2015年5月，GoPro对外宣布正在研发一款名为Karma的四轴折叠设计的无人机，预计在2016年上半年发布。但由于设计研发上的拖沓，Karma的发布几度跳票，到了2016年9月才正式发布，而且这次发布成了Karma噩梦的开始。

上市之后，Karma由于电池故障的问题频频发生炸机事故，最终上市仅仅16天，GoPro就宣布召回全部Karma无人机。由于这样失败的首秀，Karma“光荣”地入选了“2016年十大失败 科技 产品”。等到Karma重新上市已经是2017年2月了，而此时的便携无人机市场早已是大疆Mavic的天下。

由于Karma过高的售价及其此前的“精彩”表现，用户对这款产品甚至是GoPro都失去了信心，最终，在苦苦坚持了一年之后，GoPro再度宣布裁员，并放弃无人机项目，至此，运动相机“上天”的美梦也彻底破碎。

在内容业务和无人机业务相继失败后，GoPro转而想回到运动相机硬件市场。在Hero 6之前，GoPro都是采用的安霸芯片，当时大量中国低端运动相机如sjcam、小蚁相机等，使用安霸或者更便宜的芯片方案，每次都以GoPro 1/3的价格达到其八成或以上的体验，这让GoPro感到了非常大的压力。

打算重回硬件市场之后，GoPro开始使用自研芯片GP1，新品一经推出确实吸引了大量目光，Hero 6确实把运动相机的天花板又抬高了许多，拥有了更好的拍摄质量以及品牌溢价，这让一些极限运动爱好者重新燃起了“Hero 6是GoPro重新发力”的希望，然而，神转折再次出现，Hero 7、Hero 8依旧沿用了GP1，用户的热情被泼了冷水，有人开玩笑说，这是为了把之前的发热和死机也继承下来吧？

GoPro的发达养肥了一批稳定器配件厂商如飞宇、智云等，官方配件太贵，GoPro用户便把需求转移到这些配件厂商。配件厂商们也不负众望，不断迭代技术，比官方配件便宜又好用，导致GoPro的官方配件无人问津。

这种对研发的不够重视让GoPro比走“贸工技”路线的联想还不如，在如日中天时GoPro没有为日后打算，收购这些配件厂或者从技术上打败他们，配件厂们现在都凭着技术积累过得还不错，而GoPro近几年的状况不免让人扼腕叹息。

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败落根源

那么回过头来，我们看看，为什么号称“史上最强”的Hero 8也不能挽救GoPro的颓势呢？是因为产品不够好吗？显然不是。至今为止，GoPro依然是运动相机市场中的佼佼者。GoPro的败落究其根本，还是因为在面对不断缩小的主业市场时找错了开辟新业务曲线的方向。

GoPro主打的运动相机市场本就是一个非常小众的市场，只有那些喜欢运动、旅行并愿意分享记录的专业人士才是GoPro的主要用户，但如今能拿着GoPro随时上天入地并拍出精美画面的人毕竟是少数。普罗大众的一次冲动，很难形成长久的、可持续的用户粘性，最终更多普通用户只好选择将其束之高阁。

而GoPro早期并没有在运动相机市场上形成垄断优势，随着智能手机的拍摄成像效果、防抖防潮等使用体验日趋成熟，越来越多厂家入局，类似的廉价替代品逐渐充斥市场，让GoPro本就狭窄的生存空间被进一步压缩。尤其是今年大疆推出的Osmo Action，凭借在影视行业多年的技术积累，这款产品的前屏设计和RockSteady增稳技术给市场带来新的活力，成为Hero相机的强劲对手。

而在产品上，GoPro又不肯下大力气，Hero 8的基本设计与Hero 7没有太明显的不同，参数上的升级并不大，继续使用GP1芯片。除了大疆这个劲敌之外，不断进击的手机厂商们还把手机拍照技术进化到了视频技术，直接构成对GoPro相机的威胁。

反观GoPro，因为定价较高、创新力不足、政策摇摆不定等问题，竞争力不断被削弱，曾经运动相机特有的超广角优势也被手机所追赶，而且手机的cmos更大、算法更好、处理器更好，在画质上也能超过运动相机，GoPro相机就只剩下了在传统极限运动方面的优势。

再从开辟新业务曲线来看，GoPro的问题在于野心超过了能力。“为了让GoPro保持继续增长，跳出硬件公司的限制，我们尝试了很多新的，看上去很靠谱的新业务。但是回顾那段时间，我们在进军内容业务的思路和工具箱都有着很大的不足，我们过早地承担了太多的压力。”伍德曼在接受采访时说。

因为对投资者的承诺，GoPro的内容业务花钱如流水。一段视频要花1万美元，GoPro会把预算增加到10倍，达到全球最高的制作水准。在某个时间点上，超过30款内容项目堆积在新成立的 娱乐 团队的生产计划上，种类涵盖极限运动、少儿 娱乐 、旅行和真人秀，全部使用GoPro的运动相机拍摄，由GoPro团队完成制作。

2016年3月，GoPro宣布将以总价1.05亿美元的现金和股票收购两家移动视频编辑应用Replay和Splice。上述两笔交易占据了GoPro现金储备的大约22%。后来推出了备受好评的Quik，但是现在也很久没有更新了。接下来，在市场被分割连续下滑后，2017年GoPro又推出了insta360的竞品全景相机fusion。

但此时insta360已经推出了多款全景相机并且更新了多代产品，不管在价格、体积还是使用体验上都不输GoPro，甚至技术更好。所以GoPro fusion第一代的推出并没有激起多大的水花，而insta360 one、nano系列却获得市场大卖。

时至今日，当受GoPro影响进入运动相机市场的索尼、尼康、小米等厂家都迅速转身，不再将极限运动市场作为爆点，各自寻找新市场时，迷茫的GoPro还在用运动摄像机苦苦支撑，如果伍德曼再也找不到一片新蓝海，他是放弃挣扎开心地去冲浪还是回去做中产？

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结语

GoPro的衰落，既有自身的因素，又有市场的瓶颈。当年GoPro可以说是因为抓住运动摄像的市场空白成就一代传奇，但是随着智能手机硬件配置的升级、高端数码相机也可以做到一定程度的防水，运动相机还能在什么地方给用户充分的购买理由？

对于硬件产品来说，要长久走下去，技术和研发才是硬道理。但伍德曼并不是一个有技术背景的人，GoPro也并非是一家技术驱动的公司，加上两次转型未能成功的影响，GoPro的大起大落可以给那些轻研发、谋求上市圈钱的智能硬件公司一些启示：即使在互联网时代，硬件的产品力依旧是企业生存的硬指标。

‘伍’ 单反相机是佳能好还是尼康好

马上是2020年了，那么，现如今，数码单反相机，究竟是佳能好，还是尼康好？

我具体谈谈我的经验和思考：

就风光摄影发烧友来说，尼康D850，比佳能的竞品5DS更受欢迎

尼康D5/D6，依然可以续命很多年，只是这种机型，并非大多数普通人和摄影发烧友所喜欢的，毕竟，这是新闻媒体用的相机，用于风光摄影和糖水片人像摄影也没啥意思

一、尼康的数码单反，大势已去，并没有什么前途

这个基本上是行业共识了。

尼康自己也是如此表态和做法，尼康打算放弃几乎所有的数码单反产品线。

对于尼康老用户来说，尼康的很多机型，也还是有购买价值的。

但是，对于零基础的新手小白来说，真心不建议入门尼康了。

二、风光摄影发烧友，零基础入门，应该首选高像素的数码微单

对于尼康老用户来说，尼康D850依然是很有购买价值的。

但是，对于从来没有任何一支尼康单反镜头的新手小白来说，如果打算风光发烧，真心推荐尼康Z7，索尼A7R3/R4。

不要因为尼康老用户，新买了尼康D850，所以，就把尼康D850推荐给真正的零基础起步的新手小白。

三、尼康数码单反，之所以大势已去，有如下原因

1，尼康数码单反，液晶屏的自动对焦性能，太差了。但是，佳能数码单反的液晶屏的自动对焦性能，就还可以。

2，尼康数码单反，几乎没有人愿意买来作为摄像机使用。但是，买佳能单反用作摄像的人非常多。

3，尼康最近这些年，市场做的不好，销量下滑太严重，已经无法维持单反这么庞大的体系了。

4，是尼康自己放弃的，不是别人。

四、对于自媒体用户，尼康已经基本上出局了

自媒体用户，主要的选购对象，是液晶屏可以翻转的APS数码微单。

但是，尼康APS的z50，也是奇葩的很，估计也不会有自媒体用户会喜欢的了，何况性价比也不行。

自媒体用户这一块，目前是佳能和索尼的数码微单的天下。基本上没有其他厂商什么事情了。

五、对于家庭用户和文艺女性，尼康也基本上出局了

因为尼康现在只有高端机型了。

中低档机型，尼康已经被淘汰了。

更何况，佳能的性价比一流，佳能的操作更简单，更易用，直出色彩更好。

六、对于中小企业，中小学，电商，尼康也基本上出局了

因为尼康的数码单反，用于摄像真的不太好。

佳能APS数码单反，性价比超高，摄影摄像都可以兼顾。

宣传摄影领域，佳能第一，索尼作为替补。

七、尼康数码单反，现在只有两款高端机型支撑着

1，尼康D850，确实是风光摄影发烧友的高性价比机型。

2，尼康D5/D6，反正很多新闻媒体都在用。

综上所述，虽然说，曾经，尼康和佳能，经常各领风骚三五年。

但是，马上就是2020年了，尼康单反系统，已经几乎不可能有什么希望呢。

因此，你这个时候，问佳能和尼康的数码单反，哪个更好？

毫无疑问，佳能占据了绝对优势。

即便尼康D850和D5/D6依然比佳能的竞品更有优势。

但是，毕竟失去了中低端市场的尼康，是不可能真的和体系完整的佳能相抗衡的了。

尼康佳能相机做工都不错，拍摄照片效果都很好。镜头群都同样丰富。但是还是有差别。

同档次的全画幅相机尼康D750、佳能5D3，同样使用一个上午，就发现用佳能咋个那么累，右手难受。原来是佳能机身设计不合理，手把握的地方太浅了。尼康机身手握比较舒适。而且回看照片时，佳能相机不方便——没有尼康相机那个上下左右移动按钮。佳能也没有ISO快捷键，室外走到室内要提高iso找一个设置找很久。

同档次的佳能镜头更昂贵。性价比低

在回答之前，我们先来看一个简单的事实：

首先要明白，我们要用的并不仅仅是一部相机，至少还有镜头。相机和镜头以及其他附件构成一个系统。由于不同品牌之间的不兼容(镜头卡口、闪光灯、附件等等)，选择一个品牌实际上是选择一个系统。

所以如果你已经拥有了某个品牌的产品，比如镜头或闪光灯，那么就选择相同品牌的相机吧。如果你没有，但你周围的朋友大多用某个品牌的产品，那么不妨选择相同的品牌，这样你们交流的机会会更多一些。

如果以上都没有，那么佳能和尼康之间有一些细微的差别：

1. 一般来说，尼康的中低端镜头更实在一些(特别是新镜头)。比如做工更精致，附件更齐全。

2. 一般来说，佳能的顶级镜头更便宜。比如大三元(3支顶级变焦镜头)。

3. 一般来说，尼康的闪光灯系统更有趣一些。闪光灯大师乔·麦克纳利和闪卓博时的大卫·豪比都是尼康用户。

4. 佳能相机可以转接几乎所有镜头，包括60年前的，当然也包括尼康镜头。

6. 尼康D2/D3机型是美国NASA的采购用机，在国际空间站中服役。

最后，佳能与尼康的争辩是一个没有明确答案的辩论，但对于你的个人拍摄风格和偏好有正确的答案。请记住，比相机前面的品牌更重要的是它背后的人。

在投入品牌之前，最好的办法是做什么？至少，前往一家相机的商店。握住尼康，调整一些控制器，看看相机的感觉如何。然后，用佳能做同样的事情。一个更好的选择是租用它们并且用每个相机拍摄几天，看看哪个才是适合你的。 当然，租赁会有成本，但考虑到一旦你致力于一个品牌的镜头投资，这是最小的花费了。

哪个都没有相机后面的人脑好！

其实佳能在尼康单反相机都无所谓，都是大品牌，各有千秋，各有所长。只是自己操作性倾向问题，如果比较喜欢佳能相机的操控性的就选择佳能，喜欢尼康相机的操控性的就选择尼康。佳能的风格色彩过度会柔和些，尼康相机的风格色彩和锐度会柔硬些。镜头方面，佳能EF镜头全幅机和半幅机基本上通用的,但半幅机EF-s镜头不能在全幅机上使用，尼康镜头，尼康单反一直都是使用尼康F卡口，所以从尼康第一支的单反镜头开始到最新一支，都可以用于最新的尼康机身。（新机可以兼容老镜头，但是老机无法兼容部分的新镜头，例如没有光圈环的）所以并非所有尼康镜头的卡口都相同。

这两款相机在中国市场都占居一定的市场和拥有一定的口碑，孰优孰劣，可以说难分伯仲。同时这个问题也不是可以随便回答、随意评判的。

您若说哪个品牌好，那等于是为他人去做免费广告 。您辛苦码字，一分不得，而这个产品就有可能因您的这篇文章或一段话而赚得盆满钵溢。也许您觉得这样说有些小气，但你看看那些正规的媒体，尤其是电视媒体，主持人是不会轻易提某个品牌产品的名字的。画面中出现的品牌形象，常常也会被打码。而能够在屏幕上出现的，那都得花钱，价格不菲。在正规的图片库中，产品的图片都会抹去商标。

但也不能说某个产品不好。 产品的形象是受法律保护的，是不容他人随意诋毁的。不负责任地随意评判，那是要吃官司的。除非你有确切的证据，可以证明这个产品确实存在某个方面的问题，给使用带来不便，或有可能会给使用者带来伤害，否则的话就不能乱说。去年春节期间的某品牌车高速上不能刹车就是一个例子。

另外，随便评判一个产品也会给消费者带来误导。 衡量一个产品的优劣，不仅需要在实际的应用中加以考验，也需要在实验室中进行科学的论证。我们平时对某个产品给出的论断，常常来自于道听途说，以讹传讹。比如，“某款相机偏红，某款相机偏黄”、“某款相机拍人像，某款相机拍风光”、“某款镜头是狗头”、“某款镜头会跑焦”等等。这些相机、镜头你当真都用过吗?相机镜头，动则几千几万的花费，你都买来试过?能够对各种相机、镜头进行测试的，唯有专业、权威的检测机构，而这些机构是不可能随意评判的。

其实，今天的相机技术已经高度发达，不管是相机还是镜头，都完全可以满足我们拍摄高品质图片的要求。在激烈的市场竞争之下，能够存活下来的品牌也都是以自身的技术实力和产品质量站稳脚跟。我们需要做的是，在性价比和服务上做出更为明智的选择。

都是大品牌都不错看你喜欢哪种。

尼康目前的cmos设计能力很强 所以感光元件动态范围 色深等表现的都不错。

佳能在国内用户非常多，而且佳能色彩还原是专门针对亚洲人的肤色优化过的，尼康正好相反它对欧洲人皮肤进行了很好的优化。

从销量上来看也能非常明显能看出来 在欧洲销量 nikon>canon 在亚洲 canon>nikon

如果拍建筑建议佳能 因为佳能移轴镜头价格更贴心 而且全面。

佳能ef卡口比尼康f卡口直径大 法兰距可以控制的更好，所以佳能有f1.2的头 尼康只能做到f1.4。

目前尼康改为z卡口 开口更大 法兰距占优 所以可以做出f0.95的镜头。

我佳能（1dx）尼康（d850）都用，可能之前长期在国外工作的原因 个人更偏向尼康一点点，但并不代表尼康更好仅是我习惯而已。

作为全球数码相机的两大巨头，尼康和佳能在业界都有不俗的表现，我们只能说在胶片时代，尼康完胜佳能；数码时代，佳能起步早于尼康，一度有压制的态势；现在则很难判别孰强孰弱，二者应该在伯仲之间。

从玩家经验上来看，佳能系相机在优化设计和算法上更符合我们的审美标准，所以人物肤色更加细腻、影调层次更丰富。所以有“人像拍摄首选佳能”的说法，这也是大部分影楼、工作室的设备是佳能的原因。佳能这样设计也带来一些问题，譬如照片锐度相对降低，就是玩家口中说的“照片有点肉”。

尼康则相反，图片色彩艳丽，边缘锐度高，但是人像的肤色略偏黄。故此，结论就是：如果你主要是拍摄人像，那佳能会比较适合，如果主要拍摄风光的话，那尼康会有更好的表现。

另外，鉴于照片都要经过后期润色，直出色彩并不是主要矛盾，所以挑选相机还有一个重要因素是“你喜欢那个的手感”。佳能、尼康的机身功能键设计和操作系统各有千秋，题主可以到实体店上手体验，在同级别下，无论选择那个都不会错的。

最后，如果题主考虑的是佳能5D4、尼康D850这个级别，那上850吧。尼康D850号称“135最强数码相机”，这确非浪得虚名。

肯定佳能很好，

我一直用尼康，

现在尼康是两机④镜，

佳能好-可以单手操作，

我用尼康我喜欢双手操控性，

佳能好妹子一看相机LED立刻就哇，

你拍得好好哦，

我用尼康就喜欢尼康的还原性

…………

片子不咋滴，

我依旧用尼康，

还是佳能好，

不信看佳能广告

…………

各有千秋。在镜头参数一至的情况下，应该差别不大。至于色彩方面，白平衡可以调整。就看同级别的细节。因此只要经济许可挑选的余地就很大。但一般家用就可以挑选几年前的机子。那样价格就会便宜不少。不一定新推出就好。经过市场检验的机子才是最合适的。

‘陆’ 2022最强的五款影像机皇，堪比小单反，喜欢拍照的可以考虑

喜欢拍照的小伙伴不妨考虑以下这五款最强影像机皇。

第一款：iPhone13 Pro Max

后置相机模组，三摄镜头，由1200万像素广角+1200万像素超广角+1200万像素长焦的镜头组成，广角主摄采用的是索尼IMX703，采用了一块单位像素1.9微米的传感器，尺寸为1/1.65英寸，面积44平方毫米。并且iPhone13 Pro Max支持微距拍摄功能，最近可对焦2cm，在视频拍摄方面加入电影模式，在拍摄视频时带来较好的景深效果，在对着拍摄主体的时候，背景会自动虚化，对着多个拍摄对象的时候，它也可以自动对焦电影模式丰富了视频拍摄的画面感。

第二款：华为Mate 40Pro

前置为1300万超感知摄像头和一枚3D深感摄像头。前置相机内置了多种美颜风格，可以满足不同用户对于美颜的需求，为用户带来自然透亮、立体柔和的自拍画面。后置相机模组，由3枚镜头构成，包括5000万主摄 2000万电影摄像头 1200万潜望式长焦镜头，支持5倍光学变焦、10倍混合变焦、50倍数码变焦！超级大底主摄，直出4K高画质视频。拥有智能可变广角自拍、AI视频跟拍、超级运动防抖，双景录像的功能，同时调用两个摄像头，分别记录两个高画质视频。

第三款：荣耀Magic3 Pro

荣耀Magic3 Pro前置1300W镜头，具备3D人脸识别功能，结构光感传器。后置相机模组，5000万像素主摄 6400万像素黑白镜头 6400万像素潜望式长焦镜头 1300万像素超广角镜头。搭载8 8 dToF激光对焦系统，实现大范围的精准对焦，提升相机的整体对焦性能。能够还原场景的色彩状态，更加接近肉眼看到的景色。首创HONOR Image Engine图像引擎，实现影像能力最大化。5000万像素主摄使用1/1.56英寸大底；6400万像素潜望式长焦镜头支持10X混合变焦、100X最大变焦。

第四款：小米11Ultra

小米11Ultra号称史上最强影像系统。手机背面有一块超大的相机模组，后置5000万像素主摄(GN2、OIS)+4800万像素超广角(IMX586)+4800万像素长焦微距(120倍变焦)。首GN2传感器尺寸达到了1/1.12英寸，这几乎和索尼黑卡的尺寸差不多了。长焦和超广角的尺寸也用到了此前主摄的级别。并且小米11Ultra支持8K视频拍摄，视频防抖，边走边拍，画面依旧很稳定。支持OIS光学防抖。小米手机影像还得看Ultra，虽然我推荐小米11U，但喜欢小米影像得朋友不妨等等小米12Ultra，据传12U在影像上有所提升，小米12Ultra的价格大概率为5999，大家可以把旧手机放在转转上回收，像是小米11Ultra的回收价是3155，到时不到3000就可以拿下小米12Ultra。

第五款：VIVO X70 Pro

VIVO X70 Pro 在2021年 科技 视讯年终盛典评选中获得了年度旗舰手机拍照大奖，这款手机是vivo首款加入自研专业影像芯片“vivo V1”的旗舰机。它的屏幕支持10.7亿色彩显示，能够让拍摄出来的照片观感更好！后置由5000万大底主摄（三星GN1，1/1.3英寸，OIS，f/1.57）+4800万超广角主摄（索尼IMX598，1/2英寸，微云台）+1200万专业人像主摄（索尼IMX663，1.22μm，2倍光学变焦，OIS，f/1.6）+800万潜望式长焦（5倍光学变焦，OIS）四摄组成，而且加入了微云台技术，使得用户在拍摄时有更好的体验。镜头采用了蔡司T*镀膜，通过自主研发的AI 抗眩光算法、RAWHDR3.0 算法，可从物理、算法上实现去除眩光，带来更好的夜景及强光下的拍摄效果。

喜欢拍照的朋友不妨考虑这几款影像机皇。

‘柒’ 干货分享：运动相机王牌GoPro HERO9和GoPro HERO10到底差在哪里

说起运动相机，大家可能会不约而同地想起大名鼎鼎的GoPro，当然 Insta360的运动相机也不错，只不过因为Insta360在全景相机方面更有名，所以购买GoPro运动相机的人更多些，主要是GoPro具有更强大的防抖性能和视频拍摄性能，以及更稳定的系统。

不用说，GoPro的运动相机是最强大的，GoPro也是运动相机的鼻祖，从GoPro HERO7开始，不少人就已经关注到了GoPro，如今GoPro发展到了第十代，也就是目前最强的运动相机 GoPro HERO10 Black。

不过 GoPro HERO10 Black虽然性能很强大，但是有两个个比较大的不足：

第一就是底片略微有些下，从第七代就是1/2.3英寸的小底片，直到如今的第十代，还是使用1/2.3英寸的小底片，这导致GoPro HERO10 Black拍摄夜景或者比较暗的光线环境下画质大打折扣，噪点比较多，层次比较少，很多细节无法表现出来。不过这也是运动相机目前的共同短板，即便像大疆DJI Action 2使用了1/1.7英寸的底片，晚上拍摄的视频画质也和GoPro HERO10 Black没有什么差别。

第二个不足不用说，就是 GoPro HERO10 Black的价格有些偏高，虽然GoPro HERO10 Black的视频拍摄性能非常强悍，但是不菲的价格也让这款运动相机入门门槛大大提高。

不过尽管 GoPro HERO10 Black存在着上面的两个不足，但是仍然不影响GoPro HERO10 Black成为目前全球性能最强大的运动相机。GoPro HERO10 Black拥有最好的防抖性能，GoPro HERO10 Black拥有最强大的视频拍摄能力，GoPro HERO10 Black可以拍摄5.3K/60P和4K/120P视频，GoPro HERO10 Black的续航也非常给力，GoPro HERO10 Black配置了1720毫安的大电池，而且是可以更换的。

GoPro HERO10 Black在白天拍摄画质非常高，下面是GoPro HERO10 Black拍摄的视频样片截屏，画面纯净度和清晰度都非常不错。

所以GoPro HERO10 Black是目前世界上很多知名的极限运动爱好者和滑雪、冲浪、赛车、骑行、攀岩等运动员的必备随身拍摄利器。

当然了，如果你觉得 GoPro HERO10 Black价格太高了，可以选择价格更实惠的GoPro HERO9 Black，两者的区别是GoPro HERO10 Black使用了更强大的处理器GP2，让GoPro HERO10 Black拥有更强大的视频拍摄格式，以及更好的防抖性能。GoPro HERO9 Black使用的是GP1处理器，防抖性能低了一些，而且视频码率最高只能拍摄5K/30P和4K/60P，当然两者都具有10米裸机防水性能。

另外这两者都有延时摄影拍摄功能，都可以进行直播，都具有完全相同的正反双面显示屏，不过在拍照方面， GoPro HERO10 Black可以拍摄2300万像素的照片，GoPro HERO9只能拍摄2000万像素的照片。但是从拍照画质来看，GoPro HERO9并不比GoPro HERO10 Black差，而且对于多数人来说，GoPro HERO9的性能其实足够用了。

‘捌’ 什么品牌的相机最好

佳能相机属于相机里面比较好的牌子

【简介】

佳能，是日本的一家全球领先的生产影像与信息产品的综合集团，从1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。

佳能的产品系列共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。

佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司200家，雇员超过10万人。

2016年3月9日，日本东芝公司于今日召开董事会并最终决定将旗下东芝医疗系统公司出售给佳能公司，佳能公司提出的收购报价为7000亿日元(约合人民币405亿元)。

【优缺点】

佳能很早就意识到数字相机的重要性，2000年发布了尝试性的D30，2001年发布D60。

而最令人震惊的就是2001年9月发布的EOS 1D是佳能的又一次重拳出击。EOS-1D在当时创造了许多第一，是当时拍摄速度最快的数码单反相机，是当时第一款采用防水防尘构造设计的数码单反，最高可以15万次无故障的快门等等。

佳能EOS-1DMark II是EOS-1D的真正升级版本。1D Mark II也是业界第二款像素达到800万的数码单反相机，第一款是索尼的F828

佳能闪光灯技术比较烂，尤其是闪光灯下的色彩和白平衡，外接闪光灯价格较高。佳能有好镜头却很贵很奇怪佳能没有对焦辅助灯，高端也没有，靠机顶闪光灯连续闪烁对焦，或者外接闪光灯上的辅助对焦灯佳能低端经常跑，40D也听说过，还有大麦穗，没有空穴来风。

‘玖’ 照相机哪个牌子最好

1、理光

理光是全球的数字办公设备解决方案领导者，也是世界知名的照相机生产企业。理光单反相机有着丰富的外观配色，还配备着光学防抖设计，整体而言，理光单反相机还是具有不少令人欣喜的优势。

‘拾’ 4999元起，小米11 Pro/Ultra发布：最强相机

3月29日晚，小米11 Pro和小米11 Ultra正式发布。都有当今最大三星GN2传感器，前者售价4999元起，后者售价5999元起。

小米11 Pro是三星GN2超大底传感器的首秀，可以理解为IP68、充电、拍照增强版的小米11，同配差价1000元。

小米11 Pro机身尺寸164.3*74.6*8.53mm，208g重，有IP68，有绿、紫、黑3种配色。6.81英寸2K 120Hz的三星E4屏，480Hz触控采样，峰值亮度1700尼特（峰值亮度比小米11高200尼特）。

骁龙888，5000mAh电池+67W快充+67W无线充。前置20MP，主摄50MP的1/1.12'' GN2（1.4μ）+13MP超广角+8MP的5倍潜望长焦(有OIS)。8+128版4999元，8+256版5299元，12+256版5699元。

小米11 Ultra则是在小米11 Pro的基础上强化了超广角和超长焦，引入陶瓷机身和背面辅屏。

小米11 Ultra机身尺寸164.3*74.6*8.38mm，234g重，有IP68。全系都是陶瓷后盖，黑、白、大理石纹特别版（只有最高配）3种配色。

周边配置和小米11 Pro一致，也是6.81英寸2K 120Hz的三星E4屏，480Hz触控采样，峰值亮度1700尼特，骁龙888，5000mAh电池+67W快充+67W无线充。

“安卓之光”小米11 Ultra主打的相机部分：主摄50MP的1/1.12'' GN2(1.4μ)+48MP(IMX586)128度超广角+48MP的5倍潜望长焦(IMX586)。它是DxOMark新boss，143分。虽然IMX586超长焦已经拿不到第一，但主摄、超广角、视频都是子项目第一。

小米11 Ultra实际上是最强自拍手机（主摄+背面的辅屏自拍）。相机模组右边是背面辅屏，除了自拍，也能用来做极限续航模式，宣称10%电量下，用辅屏接打电话、显示时间，能坚持55小时。

小米11 Ultra价格：8+256版5999元，12+256版6499元，12+512版6999元。

最后来个参数表：