如何让员工理解企业文化

❶ 怎样加强员工对企业文化的认识与理解

企业文化是企业的灵魂。管理大师彼得-德鲁克说：“企业成功靠的是团队而不是个人”。一个团队要想有战斗力，首先要有凝聚力。要有凝聚力，就要通过共同的价值观把不同专业、不同年龄、不同地域、不同理想的员工聚合在一起，形成企业的利益共同体和命运共同体。企业文化建设需要经过长期的总结提炼，并在实践中不断变革、创新和发展，不断进行升华和提高，是一个不断积累、传播、整合与变革的过程，循环往复，永无止境。建设先进的企业文化，需要明确指导思想，理清工作思路，把握科学方法，实现四个结合：

一、要与企业经营战略制定与实施相结合

企业管理既是一种经营活动，同时又是观念塑造的过程，其实质就是一种文化的培育与建设。愿景、使命与价值观是企业战略管理至关重要的 “基石”。愿景告诉人们“我们的企业将成为什么”;使命回答“企业因何而存在”，价值观是企业始终恪守的价值标准和行为准则。总结、提炼愿景、使命和价值观的过程就是企业对于自身进行战略思维的过程。

在当前知识经济快速发展的时代，企业要想竞争取胜，就必须与时俱进，加强战略管理，按照经济全球化发展趋势和公司愿景、使命与“稳健创新、竞合共赢”的发展理念，专注核心业务，培育竞争优势，优化产业结构，坚持科学发展，制定企业中长期发展规划与各个时期的经营目标，并把经营目标逐步分解细化为可操作的具体任务和业务指标，贯彻落实到日常的生产经营中，不断提高企业的核心竞争力，让企业走上一条永续经营、追求卓越的成功之路。

二、要与企业制度创新和管理变革相结合

企业管理简单地说就是管“人”和理“事”两大职能，其实质就是企业人和事的组织与协调，使人做正确的事、正确的做事和把事做正确。这与企业文化建设的目的是一致的。管理对人而言，就是创造一个好的工作环境，让员工乐于其间工作，并能发挥专长，成就一番事业;对事而言，就是制定一个切实可行的发展目标和管理规范，组织团队高效执行，并对其结果进行考核和反馈，实现组织的高效能和管理的高效益。

在管理学上有个踢猫理论，讲一个主人，养了一只猫、一条狗。当主人不在家的时候，狗看家护院，而那只猫只知道睡懒觉。当主人回来的时候，狗已经累的不行，知道主人回来家里不会有贼了，于是倒地便睡。而那只睡醒的猫，伸一下懒腰，开始极尽全力地讨好主人。长期以往，主人越来越喜欢猫，而对狗越来越冷淡，于是主人就把不断地惩罚狗，并把好吃的都给了猫。于是，狗越来越瘦，猫越来越肥，肥得逮不住老鼠了，主人又开始抱怨狗不帮猫拿耗子，最后气喷地把狗赶出了家门。本来，猫抓老鼠狗看家，天经地义的事，家里没有被贼偷，说明狗是尽责的;家里老鼠成灾，说明猫没有尽到职责，绩效是很差的。但就是这麽一个浅显的道理，被主人搞得颠三倒四，最后把忠诚的看家狗赶出了家门。

制度创新与管理变革的实质是文化创新。一个企业如果文化创新跟不上，理念陈旧、机制不活、体制僵化、技术落后，哪企业管理与制度建设也很难与时俱进。在一个企业里，员工的热心、爱心比文凭重要，忠诚度、责任心比能力更重要。在日常管理中，企业经营者有没有像那位主人一样，对待自己的下属，使哪些默默无闻、兢兢业业、尽职尽责、埋头工作的员工受到了不公正的待遇?其实，企业的大多数员工都像这位忠诚的看家狗一样，他们并没有过分的要求，只希望能得到合理的报酬、公正的待遇和应有的尊重。所以企业制度创新的任务，就是要建立良好的工作机制、制订合理的管理制度，形成明确的行为导向，激励先进，鞭策落后，有效保护和激发员工的工作热情和敬业精神，让好人自律，能主动积极地做好工作、干成事业;让动机不纯的坏人得到应有的惩罚，使其行为有所收敛，想干坏事也干不成。

❷ 企业文化非常重要，用什么方法才能渗透到每个员工的心中呢

一个企业要在长河风雨中生存，要在高度竞争的经济大潮中取得长足的进步，仅靠高端的设备和技术资源、优秀的人才和先进的管理是不够的。这些都是企业发展的基础和条件,但为了使企业更具竞争力,更进一步,企业文化是至关重要的。

因此，开展企业文化理念学习活动最根本的是如何在活动之后去做，否则，当文化的种子刚刚萌芽，就很可能夭折。有两个方面必须坚持:一是明确企业文化建设的主体，即文化的建设者和实践者。企业文化必须以领导为导向，廉洁治理，中层领导对秩序起着非常重要的作用，他们对概念的理解和行为水平直接影响着员工，员工的绩效是企业的主体，也是创造效益的主体，只有这样，文化建设才能逐步深化。二是不断提高员工素质，员工素质与企业文化建设的密切关系，最后是人的素质，只有不断提高员工素质，才能对“信念”的接受和坚持，我们宣化优良传统将发扬光大，宣化百年文化理念也将根植于人心。

❸ 如何将企业文化输入于员工心中

你好，如何将企业文化输入与员工心中？经常组织员工培训学习，将企业文化输入员工的脑中，经常组织与企业文化有关的活动，让员工参与其中，深化对企业文化的认识，组织员工讨论，理解企业文化的内涵，认同企业文化，这样就可以将企业文化输入与员工心中，并贯穿于员工的工作、生活等各个方面。

❹ 你是如何理解企业文化的你能把企业文化融入到自己的工作上吗

企业文化是企业在生产经营实践中逐渐形成的，是全体员工认可和遵守的使命、愿景、宗旨、精神、价值观、经营理念以及这些理念反映在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中的总和。它不同于文教、科学研究、军事等团体的文化性质。企业文化的概念不太理解。属于企业管理的行为，精神层面的软管理。

当然要告诉员工，“诚实”是我们的企业文化。要把诚实融入我们的思想和行动中。不管发生什么事，都要从我们的企业文化出发。经营哲学也叫企业哲学。这是从事企业特有的生产经营及管理活动的方法论原则。它是指导企业行动的基础。在激烈的市长/市场竞争环境下，一个企业面临着多种矛盾和多种选择，要求企业有科学的方法论，有决定自己行为的逻辑思维程序。这就是经营哲学。价值观是人们根据某种功利性或道义性的追求来评价人(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果的基本观点。

❺ 企业如何能够让员工更快地理解企业文化接受企业文化

企业如何能够让员工更快的理解企业文化?接受企业文化?让员工们在短时间了解复杂繁琐的企业文化是比较困难的，所以采取一些温和的手段会更好，首先如果一个新职员刚刚进公司就人一本厚厚的写满企业文化条条框框的文件给他，谁能真正的看完又有谁能理解呢？

有些企业文化员工们是非常反对的，但是不是所有员工都不满意都反对，像创新，团结，友爱这些充满积极意义的企业文化就是会被员工们接受的，所以企业文化能不能，会不会被员工理解，接受，最重要的就是是否适合公司是否积极有用。所以一个企业的企业文化一定要是为公司量身打造的适合的才行。

❻ 新员工对企业文化理解怎么写

新员工对企业文化理解可以按照以下来写：

一、企业文化建设的基本内容。

1、企业核心精神文化建设包括企业价值观、企业经营理念、企业愿景等建立。

2、企业物质文化建设包括企业的产品、服务、及企业整体形象等建设。

3、企业行为文化建设包括企业的经营、教育、宣传、文体活动及人际交往等活动内容。

4、企业制度文化建设指企业的行为准则、管理规章制度等内容的建设。

二、企业文化建设的思路。

1、更新观念，正确认识企业文化的重要性。

2、突出重点，塑造科学的企业文化核心理念。

3、结合实际，建设符合本企业的特色企业文化。

4、加强沟通，建立员工对企业文化的认同感。

5、广泛宣传，倡导员工积极参与企业文化的建设。

6、开拓创新，持之以恒建设企业文化。

三、企业文化建设的方法。

企业文化的建设可以通过以下方法进行：建立理念、宣传理念、完善制度、规范行为、强化领导形象、树立先进典型、开展文体活动、定期会议交流、考核评比竞赛、荣誉表彰、培训学习、创办报刊等多种方式。

❼ 如何做才能让员工充分理解认同公司的企业文化

企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 10、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 11、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 12、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 13、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 14、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

❽ 如何让员工认同企业文化

企业文化只有深入人心，才具有强大的生命力。
学习宣传要发挥基础引导作用。兵马未动，粮草要先行。企业文化概念，企业文化建设的目的、意义，以及已经打造的文化体系等，都是我们开展企业文化工作的粮草，而且粮草供给需贯穿于企业文化建设的始终。其目的是在员工心底建树一个企业文化意象，消除员工对企业文化建设的抵触情绪，为持续的文化渗透打下基础，促进对企业文化的认识、认知。学习宣传不可一味强行灌输，要根据员工的喜好，采取灵活多样的形式，让员工学得进去、学得下去，才能入门。

❾ 很多企业强调企业文化，如何打造关心员工的企业文化

明确团队活动的方向，团队建设活动不能抑制员工的工作热情。也不能挫伤团队士气。它们应该是团队成员分享彼此有趣经历的机会，让每个员工融入集体，而不应该演变成官僚主义的负担。多和团队成员交流，做一个好的倾听者。团队成员之间的沟通也很重要。为此，你应该为他们提供一个工作交流的空间。注意员工之间的冲突。

当公司的业务有所改善时，我会立即表扬员工的成就。即使他们很小。知道员工需要被认可是很重要的。当他们感到被欣赏时，他们会感受到自己在团队中的价值，从而以更大的激情投入到工作中。企业文化是企业的灵魂，在企业的生产经营和管理中起着不可替代的核心作用。企业文化注重对员工的尊重、关怀和关爱，满足员工的各种需求，促使员工对企业形成强烈的认同感和责任感。

❿ 怎样加强员工对企业文化的认识与理解

企业文化落地建设，要做好六个关键工作。

• 做好传播宣传工作

  企业文化只有经过传播与宣传，才能让更多的员工认知并理解，同时践行在自己的实际工作中。做好企业文化传播宣传工作，主要从如下方面来推进：

  （1）文化墙面宣传

  （2）员工形象工牌

  （3）手机微信快讯

  （4）文化主题活动

  （5）年度主题大会

  （6）爱心公益活动

  （7）最佳雇主品牌

  

• 祝愉快！