国内医药企业文化是什么

‘壹’ 中国医药集团总公司的企业文化

结构：集团标识是由中国医药集团的英文简称SINOPHARM和变形S、P组 成的。
色彩：绿色代表生命、自然和健康，蓝色代表科技、智慧和博大。
造型与寓意：
1、V形：是英文胜利VICTORY的手语化V的象形体，代表胜利与发展。
2、心形：是双手合拢为心的艺术表现，代表关爱与呵护。
3、锥形：是不断旋转上升的陀螺，代表创新与活力。 中国医药集团始终秉承 “关爱生命，呵护健康” 的企业理念，积极履行中央企业政治责任、社会责任和经济责任，为保障人民健康和社会稳定发挥重要作用。

‘贰’ 医药企业文化建设有什么特点

加强企业文化建设是企业增强核心竞争力的必然之举，但在实际工作中，企业文化建设存在一些偏差和误区。有的企业把各项工作都往“文化”里套，即所谓“企业文化是个筐，什么都能往里装”；有的认为企业文化虚无缥缈，无从下手；有的企业则是虚做文章，貌似丰富，却没有实质内容。笔者认为，企业文化建设要坚持“四个必须”。

1、必须加大宣传力度，澄清模糊认识。目前，在企业文化基本概念的理解上存在着泛化现象，许多人将其定义为企业精神文化、制度文化与物质文化的总和，使企业文化的内涵和外延变得漫无边际。因此，我们要正确地宣传企业文化理论，使大家明确企业文化是一种企业管理理论，主要是指企业以人为中心，运用特定的价值观念，激励员工发挥潜能，营造良好的内部工作氛围，灵活应对复杂的外部环境，从而实现企业的持续健康发展。

2、必须把企业文化建设与企业经营管理有机统一起来。企业文化是企业经营管理的有机组成部分。现代企业制度的要求是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，其经营管理离不开企业文化。如果不运用企业文化管理理论，不重视制定科学的发展战略，不重视培育正确的企业精神，那么企业就无法实现科学管理。

3、 必须明确思想政治工作在企业文化建设中的重要作用。员工心情舒畅、关系和谐的良好氛围是企业文化建设的前提，这种局面的形成有赖于思想政治工作。思想政治工作应坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，注重调动人的积极性、主动性、创造性，保证职工在企业文化建设中的主体地位。

4、必须建立和完善管理机制。企业文化建设是一项系统工程，除了要加强对这项工作的领导，进行必要的投入外，还需要企业制定与长远发展相一致的企业文化创新计划。企业各部门要围绕这个计划，牢牢抓住切入点，与生产、经营、管理的相关工作和业务结合起来，形成一个工作网络，规范管理，严格考核，共同营造良好的文化氛围。在生产、经营、管理过程中，让共同价值观念、企业精神逐步成为职工的共识和群体行为，使企业文化建设逐步深入，持之以恒，富有成效。

‘叁’ 广州医药集团有限公司的企业文化

企业理念
公司以诚信为立身之本，与医药生产厂家建立长期稳定的供求关系，并以优质的产品，真诚的承诺，保障各级消费终端的权益。
公司就像一座无形的桥梁，一端将优质的医药产品引入流通领域，另一端连接广大医疗机构、消费者，真正实现三方共赢。争创一流要立足于强手如林的市场，就必须有一流的产品，一流的管理，一流的服务。公司以此为基准，及时把握机遇，不断创新，持续发展。
公司司训
勤于修身，历练做人的道德规范、行为规范。
勤于修为，树立志向、有所作为。
勤于学习，学习和吸收先进的观念与技术。
公司精神
艰苦创业、勤俭办企业、爱岗敬业、团结协作、敢打硬仗
经营理念
公司认真落实国家财税、金融政策，依法积极缴纳税款，文明经营，诚信经营。
管理理念
竞争靠实力，管理靠素质，提高靠学习
发展战略
立足广东，辐射泛珠江，面向全中国，走向国际化

‘肆’ 中国医药集团联合工程有限公司的企业文化

中国医药集团联合工程有限公司致力于提供工程建设全过程的工程技术服务，以精良设计为基础，以精心服务为纽带，以精益管理为手段，以精品工程为目标，充分发挥自己的智慧和经验，最大限度地为客户创造价值，努力打造“技术领先、管理严格、服务全面、国内一流”的医药工程技术服务行业的标杆企业。
企业理念
关爱生命 呵护健康
管理理念
精良设计 精心服务
精益管理 精品工程

‘伍’ 扬子江药业的企业文化

扬子江药业集团在近40年的时间内从无到有，从小到大，迅速发展成为中国制药行业的龙头企业，不仅企业综合竞争力连续几年排名全国医药企业榜首，而且还先后荣获“全国企业文化优秀奖”、“中国十大和谐文化奖”和“卫生文化建设先进单位”。扬子江药业共有8000员工,固定资产近100亿元,2010年实现产值250.16亿元，实现利税30亿元，是中国500强、中国制造业500强、中国民营企业500强、中国纳税500强等。扬子江药业之所以能创造人瞩目的经济发展奇迹，一方面源于先进的企业制度和快人一步的市场经济意识，另一方面在于企业领导者始终坚持科学发展观，牢牢把握以人为本的企业发展理念，以企业宣传媒体为一个重要的载体，着力打造和谐向上的特色企业文化，以文化创新力提升企业竞争的软实力，推动了企业又好又快的发展。回顾扬子江药业的特色企业文化建设之路，我们的主要做法是：一、 领导重视，机制落实，着力构筑企业文化高地 多年来，集团的宣传工作紧紧围绕企业生产经营中心，服务于改革发展稳定大局，坚持贴近时代、贴近基层、贴近员工，创新内容、创新形式、创新手段，为实现集团发展目标，推进企业又好又快发展提供了强大的精神动力、思想保证和舆论支持。1.强化领导，完善组织架构。集团把建立具有扬子江特色的企业文化，当作打造企业竞争“软实力”的重要工程，建立了党政主要领导全面抓，分管领导分工抓，宣传部门牵头抓，其他部门配合抓的企业文化建设工作机制。为此，集团创办“一报一刊一网”（扬子江报、扬子江药业杂志、扬子江网站）的企业媒体宣传平台，建立了科室、车间、班组三级通讯网络，各单位、部门也相应明确主要领导为第一责任人，形成以宣传部门专职宣传报道员为骨干，其它基层单位兼职通讯员为辅的企业媒体宣传报道框架，为企业宣传工作提供了强有力的组织保证。2.强化考核，落实长效机制。为了摒弃“企业文化看不见、摸不着，宣传报道摆花样”的“无用论”思想，真正把企业宣传报道工作落到实处，集团从建立健全的长效机制入手，明确了“以报道促工作”、“以宣传树形象”、“以文化建和谐”的功能定位，坚持把企业宣传工作与经济发展同计划、同部署、同考核、同奖惩。每年集团党委都要制定企业年度宣传工作计划，把“一报一刊一网”的宣传工作列入党群工作方针目标考核体系中，按月按季度进行考核，使企业宣传工作由“软任务”变成“硬指标”。3.健全网络，培育人才队伍。在组建通讯网络上，集团做到了“三个落实”：一是落实了通讯员信息员队伍。厂报、厂刊创刊时，集团建立了科室、车间、班组通讯员、信息员网络，要求每个单位、部门选出一至两名兼职通讯报道员，使厂报、厂刊宣传报道工作在基层有了得力“抓手”。二是落实通讯员培训制度。为提高基层通讯员的新闻写作水平，我们定期举办通讯员新闻、摄影培训班，编写培训教材，聘请新华日报、泰州日报等专业媒体的资深编辑、记者来企业授课，使通讯员的专业素质和实际写作水平都有了较大的提高。三是落实了报道稿酬制度。为了提高通讯员写稿、投稿的积极性，我们对采用稿件给予优厚稿酬，同时每年评选出优秀通讯员和作品，给予表彰奖励。对在厂报、厂刊上见报的稿件，稿费从原来每篇50元提高到80元，对在省级以上报刊上见报的则加倍奖励。二、 明确责任，创新思路，全力办好“一报一刊一网”根据集团党委的指示精神，我们进一步明确“一报一刊一网”的职能目标，即一方面是企业内部信息交流的载体和对外宣传的窗口，另一方面更是凝聚企业员工的精神家园。围绕这一中心，我们创新工作思路，努力在办新、办活、办出特色上下功夫，使企业媒体更好地服务于企业经济建设和精神文明建设，成为促进企业和谐发展的重要文化力量。1．创新发展，形成自身特色。扬子江报、扬子江药业杂志分别创刊于1994年和2004年，我们坚持与时俱进的办报、办刊方针，无论是内容设置还是版式设计都不断探索、创新。至今已对厂报、厂刊进行了三次大幅度的改版，扬子江报从最初的“黑、粗、单”八开小报，演变成的“精、美、活”彩印大报；扬子江药业杂志聘请了省级专业媒体的资深编辑担任顾问，同时学习、借鉴流行刊物的办刊理念，通过正规制版公司和印刷厂进行编排、印刷，从内容到版式都让人耳目一新。对扬子江网站这个企业重要的对外形象窗口，集团请来专业制作公司进行设计、制作、包装，使版面更美化、内容更丰富，新闻点击率不断提高。2.精设栏目，精选内容，扩张阅读力。企业媒体必须在“新、实、活、美”上寻求宣传内容的突破，力求适应现代人的阅读审美需求。扬子江报在版面栏目安排上，一版要闻版重点报道集团的重大决策、重要活动，以及企业改革发展的最新精神和成果，既有及时性的新闻报道，又有宏观的深度报道和具有导向性的言论“扬子论坛”。二版综合新闻版，综合报道集团总部部门及基层改革、发展的重要新闻，侧重科研生产一线、后勤服务及子公司、各大基地的动态信息和深度报道。三版市场特稿版，重点报道经营动态，为市场一线提供最新企业经营精神、市场信息、营销技巧和营销案例，同时每期刊登一篇可读性强的特稿。四版家园生活版，集生活、健康、娱乐、知识、趣味、文学于一体，为职工提供保健休闲和舞文弄墨的舞台。扬子江药业杂志设置了企业要览、本期专题、热点聚焦、扬子特稿、名家论坛、科技先锋、市场透视、企业在线、创新之星、杏林漫步、健康花园、时尚季风等职工喜闻乐见的栏目，在传递企业动态发展信息，报道科研、质量、创新成果的同时，更加注重知识性、趣味性和可读性，成为职工争相阅读、爱不释手的精神食粮。3.突出重点，紧扣企业和社会发展主题。在创新办报思路的同时，我们始终弘扬主旋律，紧跟时代发展脉络，突出重点，全方位、立体式地报道企业在科学发展、和谐发展上所取得的进步，全面展示企业在科技、质量、诚信、环保等方面所取得的成绩。为此，我们先后在厂报、厂刊上组织策划了以宣传“科学发展观”、“八荣八耻”、“两个率先”、“质量与生命”、“和谐发展”、“节约型企业”、“环保型企业”等为主要内容的专题报道。2008年512汶川大地震发生后，集团在第一时间派人奔赴子公司所在的都江堰重灾区，深入采访企业参与抗震救灾的先进事迹，并在厂报、厂刊开辟专版进行宣传报道，使企业“护佑众生”的形象得到进一步提升。三、 注重实效，发挥效能，构建和谐精神文化家园企业媒体是企业发展宣传的主阵地，是企业优秀形象的展示窗口，是增强员工凝聚力、向心力的粘合剂。集团力求通过办好“一报一刊一网”，为职工提供丰富精美的精神食粮和文化大餐，增强企业文化对员工的吸引力、影响力和感召力，激发员工“爱党、爱国、爱人民、爱企业、爱岗位”的热情。1.以典型引导人，塑造奋发向上的企业精神。肩负着树立典型，弘扬正气，唱响主旋律的使命，定期在厂报、厂刊和高港电视台上宣传报道企业内外线劳模、标兵的先进事迹，通过宣传典型、弘扬典型，来教育人、感化人，从而激发全体员工立足岗位，奋力拼搏的工作热情和奉献精神。2.以艺术熏陶人，培养高素质的企业员工。人才是企业发展的重要生产力，员工素质的高低是企业能否长远发展的一个决定性因素。集团充分发挥企业媒体这个宣传平台，通过各种形式提升员工的文化水平和艺术品位。比如在厂报四版专设了职工文苑栏目，在扬子江药业杂志设置了美文拔萃、诗海听潮、艺术鉴赏等文学艺术类的栏目，一方面让员工有舞文弄墨的自我园地，另一方面精选高质量的文艺作品供大家欣赏，从而提高了员工的审美情趣和文化素养。3.以文化感染人，构建和谐美好的企业家园。集团不断创新企业媒体的发展思路，追求企业媒体宣传性与可读性的完美结合，努力营造具有扬子江特色的优秀企业文化。通过几次改版创新，扬子江报和扬子江药业杂志最终以厚重、丰富、鲜活的内容，清新、靓丽、大气的报容、版貌，赢得企业员工的喜爱，成为企业名副其实的精神文化家园。每次厂报厂刊出版，大家都争相传阅，一睹为快。“墙内开花墙外香”，许多来厂参观的宾客对我们的厂报厂刊也产生浓厚兴趣，称赞有加，有的临走前特地留下地址请我们定期赠阅。四、关心职工，开展活动，营造温馨的企业文化氛围企业文化宣传展示的是集团的软实力，我们在努力办好“一报一刊一网”的同时，强化对职工企业精神和企业理念的教育，通过建好职工之家，积极开展丰富多彩的职工文体活动，培养职工对企业的认同感和责任感，营造出温馨和谐的企业文化氛围。1.积极开展文体活动，增强凝聚力和向心力。集团每年都利用“五一”、“七一”、“十一”等节日契机举行“迎七一革命歌曲大合唱比赛”、文艺晚会、职工运动会、知识竞赛、小品大赛、卡拉OK比赛等各种文体活动，吸引职工踊跃参加，企业业余文化生活活动空前活跃。集团已连续举办了十一届大合唱比赛、八届曲艺小品比赛、十五届军事队列会操比赛，其他如中秋晚会、圣诞晚会等更是经常化、制度化，每年都少不了。去年春天，集团的文艺演出节目还上了在昆山举办的第一届中国农民艺术节。集团邀请了三个剧团（江苏京剧院、安徽黄梅戏剧团、浙江越剧团）在厂里连演6场，让集团员工和当地老百姓观看，让“文化惠民”要求落到实处。2.建好职工之家，营造硬件一流的家的环境。集团投资2000余万元，建设了总面积10280平方米的“职工之家”，内设职工食堂、桌球室、乒乓球室、舞厅、浴室等设施，集生活、学习、休闲等多功能于一体。集团内还有风景独特的医药名人雕塑文化大道、气势如虹的爱国主义教育基地东方红广场、以水为纽带的域外风情岛、职工健身休闲的五环广场……这一系列国内一流的硬件文化设施，先后被评为“江苏省文明单位”、“江苏省模范职工之家”、“全国模范职工之家”。3.关心职工，让职工感受企业大家庭的温暖。集团对职工的关心体贴入微，公司为新进大学生新建了公寓式住房，各种娱乐、学习、体育锻炼的场所一应俱全。公司每日免费为员工提供两顿工作餐，定期组织职工体检，逢年过节慰问劳模和家庭困难职工，为职工发放福利，关心职工子女的入学、入托，帮助职工解决生活困难。“扬子江药业，我可爱的家园”，一句平凡而朴实的话，出自一个个普通职工之口，却是扬子江企业文化的生根发芽。这其中蕴含是一份温馨、一份激励，更是一种和谐之美。

‘陆’ 扬子江药业集团的企业文化是什么

扬子江药业集团的企业文化：“扬子江，我可爱的家园”
扬子江药业集团把构建和谐企业，培育企业精神和企业文化作为推动企业发展的重要手段，并以各种活动为载体，引导广大员工在积极参与中振奋精神，升华思想，激发爱国、爱厂的热情，创造了扬子江人独特的文化模式。
拓展资料：
扬子江药业集团简介：
锐意进取创造健康生活——奋进中的扬子江药业集团。
扬子江药业集团创建于1971年，是一家产学研相结合、科工贸一体化的国家大型医药企业集团。总部位于长江之滨、“长三角”名城江苏省泰州市，现有员工5000余人，总资产50多亿元，总占地面积约200万平方米。集团以扬子江药业集团有限公司为核心，旗下有扬子江药业集团江苏制药股份有限公司、扬子江药业集团北京海燕药业有限公司、扬子江药业集团上海海尼药业有限公司、扬子江药业集团南京海陵药业有限公司、扬子江药业集团四川海蓉药业有限公司、扬子江药业集团广州海瑞药业有限公司、扬子江药业集团江苏海慈生物制药有限公司等10多家成员公司。集团全部生产厂房和剂型均已通过国家GMP认证，拥有年提取中药材万吨级的中药提取生产基地。
扬子江药业自创建以来，以做大做强药业，迈向国际化企业为目标，不断加快科技创新、自主品牌建设步伐，打造核心竞争力，企业综合经济实力得到快速提升。自1996年起，企业各项经济技术指标连续10多年排名江苏医药行业首位。1997年起，连续多年跻身全国医药工业前五强。2004年至2006年，集团销售、利税指标双双跃居全国同行首位，上榜“中国最大企业集团500强”和“全国纳税500强”，成为中国制药企业的“新科状元”。企业“护佑”商标荣获中国驰名商标称号，并通过了ISO14001、OHSAS18001、ISO9001三项体系国际认证。

‘柒’ 诺和诺德（中国）制药有限公司的企业文化

在诺和诺德工作，您会感受到独特的公司文化。我们有自己的做事风格。这种文化从1920年起发展至今，这是所有在诺和诺德工作的员工们共同形成的传统。我们把这种做事风格称为“诺和诺德管理之道”。公司前景、价值观和承诺是“诺和诺德管理之道”的重要组成部分。
公司前景
公司价值观
勇于承担职责
我们每个人都应对公司、自身和社会负责，以求保证工作质量、实现既定目标、发展企业文化和共同的价值观念
具有远大理想
我们为每一项工作制订最高标准，力求达到富有挑战性的目标
富有责任心
我们应以对社会和环境负责的态度开展业务活动，并努力为我们赖以生存的社会的繁荣做出贡献
与各有关方面携手合作
我们应积极与各有关方面进行对话，以求不断巩固和发展业务
真诚坦率
我们要奉行真诚坦率的业务原则，以维护诺和集团公司和每个雇员的良好形象
准备变化我们要有预见变化并使其成为我们优势的能力。创新对我们的业务发展至关重要，因此我们必须树立学习风尚，以确保公司的持续发展和员工业务水平的不断提高
公司承诺
财务职责通过设立更高的增长目标和价值标准，我们将不断努力创收并在所从事的业务领域提供极具竞争力的财政业绩。我们将继续保持与各有关方面开诚布公的对话，并遵守国际通用财务报告准则。环保职责通过设立更高目标和日常业务活动中综合考虑环境和生物伦理因素，我们将不断改进我们的环保业绩。我们将继续保持与各有关方面开诚布公的对话原则，并每年报告一次我们的环保业绩。我们认同国际商会关于可持续发展的章程我们支持联合国有关生物多样性的条约社会职责通过设立更高目标和在日常业务活动中综合考虑社会、人权及健康和安全因素，我们将不断改进我们的社会行为。我们将继续保持与各有关方面开诚布公的对话原则，并每年报告一次我们的社会活动业绩。
诺和诺德公司的历史可追溯到80多年前一对丹麦夫妇August Krogh及妻子Marie Krogh的一次美国之旅。是这次旅行，使他们了解到加拿大科学家用从牛胰腺提取出的胰岛素为患者治疗糖尿病的信息，并获得了在丹麦生产胰岛素的特许，也促成了“诺德”和“诺和”两家胰岛素制造企业的诞生。在此后65年并驾齐驱、竞争相长的发展过程中，“诺德”和“诺和”公司一直运用国际最前沿的生物研究方法，不断推陈出新，双双成为这一领域的先驱。1989年，“诺德”和“诺和”两家公司决定合并重组，成立了诺和诺德公司，同心协力开发糖尿病治疗新产品，征战国际市场。2000年，为了扩大公司在相应专业领域的领先优势，诺和诺德决定再次进行结构调整，形成了今天的诺和诺德公司。

‘捌’ 鲁南制药的企业文化

鲁南制药集团是集中药、化学药品、生物制品的生产、科研、销售于一体的综合制药集团，国家创新型企业、国家火炬计划重点高新技术企业，位列中国大企业集团竞争力500强，连续八年荣登山东省纳税100强榜。公司企业文化如下：

• 企业愿景

建设国内领先、世界一流的综合医药科研、生产基地

• 战略思想

以改革为动力 以市场为中心 以科技为先导

• 企业精神

不怕困难 挑战困难 战胜困难

• 经营宗旨

造福社会 创造美好生活

• 工作方针

创新引领 服务推动

风华正茂、立志全球的鲁南制药集团正以“创新引领、服务推动”为指导，以“保持化学制药优势，大力发展中药，做强生物制药”为目标，在振兴民族医药、创建百年品牌的国际化道路上，实现新的、更大的跨越！

‘玖’ 如何提升药企的企业文化

有良好企业文化的药企，未来一定会成为国内乃至国际的大型药企，因为其风格、习惯和价值观已经深入企业的经营中。药企的每个人做每件事都会遵循其优良的企业文化，从而能让企业更长久地发展，能为消费者提供质量更好的产品，能为合作客户提供更好的发展机遇和利润。这样的药企不仅能造福药企内部员工，更能造福社会。

鼎臣咨询医药战略规划专家史立臣认为，未来的中国医药企业，将是为消费者提供疾病解决方案的企业。这样的企业或有多种态势，所以，药企的企业文化必须有自己的特质，不能照搬照抄其他企业的企业文化，更不能把老板文化当成企业文化。

那么，如何升级药企现有企业文化？

（一）提炼药企的核心价值观和企业精神

任何药企都有非比寻常的社会责任，因为其生产的产品关乎消费者的生命、健康，所以，药企的核心价值观必须有社会责任的体现。

药企的核心价值观要能体现企业的使命。药企的存在就是为消费者提供品质更好的药品或其他产品，就是要有悬壶济世的慈悲胸怀。

比如同仁堂作为百年老店基业长青，其创始人乐显扬提出“可以养生可以济世者惟医药为最”，为同仁堂奠定了良好基础。同仁堂百年祖训是：“炮制虽繁，绝不敢省人工；品味虽贵，绝不敢减物力。”这就是同仁堂企业文化的体现，虽然同仁堂近些年出现了很多质量问题，令人汗颜，但同仁堂之前的发展都是凭借这样已经成为企业文化的祖训而经历300多年不倒。

鼎臣咨询认为，药企提炼核心价值观和企业精神，构建价值理念体系，就要体现社会责任和企业使命，就要符合作为药企的身份和地位。

药企提炼核心价值观和企业精神，还要与时俱进，要符合时代的脉搏，树立现代企业管理的投资理念、经营理念、管理理念、发展理念、人才理念、质量理念、创新理念等，形成追求卓越的企业文化精髓。

药企也要从药企员工的发展入手，从员工的实际利益出发，提炼有利于员工发展的核心价值观，形成和建立学习型组织，为员工提供更好的发展平台，把员工个人成长与企业发展结合起来，提高员工对公司的忠诚度和归属感，为企业可持续发展提供了有力支持。

（二）提炼符合药企未来发展的经营管理理念

药企进行企业文化建设，根本目的是为了提升药企的竞争能力，提升药企的运营效率，提升药企的管理水平，保证药企的发展使命和愿景的实现。

鼎臣咨询建议，药企要充分凝练发展的经营管理理念，并形成系统。经营管理理念是管理者追求企业绩效的基础，是顾客、竞争者及企业员工对企业经营行为的认同，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

经营理念是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石

（三）加强企业文化制度建设

药企要创新管理制度，完善内部的运行机制，让组织结构更合理，运营效率更高，更能适应目前医药行业整体调整的现状和市场竞争现状。

鼎臣咨询认为制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。要长期保持和不断发展企业文化，就必须通过完善体制机制，使企业文化各要素充分发挥作用，激励、约束领导和员工自觉践行企业文化理念。

药企要通过制度建设来切实提高员工队伍素质。高素质的员工队伍是任何药企持续、稳定发展的根本所在。药企企业文化建设的主要任务就是要建设一支高素质的员工队伍，促进员工全面发展，最终促进企业发展。

‘拾’ 对医药企业文化的理解1000字

大家早上好！欢迎加入××医药的大家庭！
既然来到了××，我就要教给大家一个××问好的方式，以后在早会、培训、活动等场合都用得上。就是：当主持人向大家问好的时候，大家就可以这样作出回应：好！很好！非常好！ye！
好了，在正式进入培训之前呢，我给大家1分钟的时间，请大家把手机关掉或调至震动的状态。调好了没有？调好了之后大家就站起来，举起你的右手，跟我一起庄重宣誓：如果在培训的过程当中，我的手机响了，我就把它送给我左边的人！听好了，如果呆会儿谁的手机响了，就会出现一个幸运者拉。
大家知不知道，人是因为什么而恐惧的呢？人是因为陌生而恐惧。今天来到这里的新同事，来自四面八方，大家都不熟悉，有一种陌生感。另外，大家来到××这里来，很多人都是第二次，一次是在面试的时候，第二次就是在今天。为了消除这种陌生感，消除那一种恐惧感，大家变得熟悉起来，我们先来玩一个游戏，叫做《超级速配》：在座的所有的新员工，每两个自行组成一个小组。然后我给大家三分钟的时间进行交流。在交流的过程当中，要了解对方的姓名、兴趣爱好、来自哪里？你们之间有哪些共同点，又有哪些不同点？交流完毕后呢，就每两组到上面来推荐介绍自己的伙伴，看谁能把自己的伙伴推介得当，让所有的朋友都能记住他.……
好！刚才进行了他人推介之后，大家都熟悉了吧？对人是熟悉了，对我们××医药还不是很了解吧？那么就请我一一道来。
我们称××医药有限公司为什么？我们的第二家园。为什么这么说呢，因为自从你踏入××医药大家庭的那一天起，在以后的工作生活当中呢，大家在××的时间，跟同事相处的时间肯定会比家里人多的多，尤其是住宿的朋友哦。××既是我们工作的场所，也是我们生活、学习的家园。既然是这样，我们一定要努力去建设好她。