海外文化管理有哪些

❶ 什么是跨文化管理理念

跨文化管理（Inter Cultural Management ）并不是一个新的事物，它起源于古老的国际间的商贸往来。
早在古代古埃及人、腓尼基人、古希腊人就开始了海外贸易，并懂得了如何与不同文化背景下的人们做生意。到了文艺复兴时期，丹麦人、英国人以及其他一些欧洲国家的商人更是建立起了世界范围的商业企业集团。当他们与自己文化环境以外的人们进行贸易时，他们就会对与他们不同文化背景下产生的语言、信仰以及习惯保持敏感以避免发生冲突并顺利实现交易。这些事实上就是在从事跨文化的经营与管理活动。不过这时候的跨文化管理活动完全取决于从事贸易活动的商人们的个人经验，有关文化及文化差异与相似的研究也仅仅是人类学家的事。公司与企业还很少注意对文化及其差异的研究跨文化管理，也还没有成为一门独立的科学

❷ 如何看待国际人力资源管理中的跨文化管理

跨文化及跨文化差异对人力资源管理的挑战。

尽管跨文化管理不是一个新生事物，但是在今天跨国经营活动中，跨文化管理仍是企业所面临的最大挑战之一。

在跨文化人力资源管理中，由于企业是由两国或多国企业合伙在东道国组成的跨地域、跨国体、跨政体、跨民族、跨文化的经济实体，所以，文化因素对跨国公司的影响是全方位、全系统、全过程的。跨文化是不同群体之间的文化差异，它包含有双方母国背景文化的差异、双方公司自身的“企业文化”风格差异和员工个体文化差异三个层次的差异。这三个层次的差异与交叉构成了跨文化经营管理的主要内容。

跨文化差异，即文化差异主要是指母国和东道国的文化距离。有调查显示，凡跨国公司大的失败，往往是由于忽略了文化差异而造成的恶果。根据现有调查数据，1/3的海外经理未能完成任务便提前回国。事实上，这主要是由于跨国企业没有挑选那些经过文化差异培训的合适人选去海外任职。人们越来越多地面临文化差异的挑战。

❸ 浅析跨国酒店如何进行跨文化管理（论文提纲），有哪位大虾能给点指导吗，谢谢

酒店的跨文化管理可以从以下几个方面：
1。 了解当地的宏观经济：从证据、经济、法律、科技等概况上综述。
2。 企业社会责任问题：是否酒店有环保概念？是否酒店有节能、低碳措施？
3。 了解不同国家的文化差异
4。 了解不同国家的沟通习惯：语言？动作？行为？沟通方式？
5。 了解本国和目的地国家的企业管理方式和决策方式
6。 了解当地的工会和作用
7。 看海外跨国酒店的组织结构、员工、培训、激励和领导措施和方式
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❹ 跨文化管理分为哪些层次

跨文化管理又称为“交叉文化管理(Cross Cultural Management)”，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。

有效手段

实现跨文化管理的有效手段：跨文化培训
对子公司的员工尤其是管理人员进行跨文化培训是解决文化差异，搞好跨文化管理最基本、最有效的手段。跨文化培训的主要方法就是对全体员工，尤其是非本地员工，进行文化敏感性训练。将具有不同文化背景的员工集中在一起进行专门的培训，打破他们心中的文化障碍和角色束缚，增强他们对不同文化环境的反应和适应能力。文化敏感性训练可采用多种方式。主要有：
文化教育

即请专家以授课方式介绍东道国文化的内涵与特征，指导员工阅读有关东道国文化的书籍和资料，为他们在新的文化环境中工作和生活提供思想准备。
环境模拟

即通过各种手段从不同侧面模拟东道国的文化环境。将在不同文化环境中工作和生活可能遇到的情况和困难展现在员工面前，让员工学会处理这些情况和困难的方法，并有意识地按东道国文化的特点思考和行动，提高自己的适应能力。
跨文化研究

即通过学术研究和文化交流的形式，组织员工探讨东道国文化的精髓及其对管理人员的思维过程、管理风格和决策方式的影响。这种培训方式可以促使员工积极探讨东道国文化，提高他们诊断和处理不同文化交融中疑难问题的能力。
语言培训

语言是文化的一个非常重要的组成部分，语言交流与沟通是提高对不同文化适应能力的一条最有效的途径。语言培训不仅可使员工掌握语言知识，还能使他们熟悉东道国文化中特有的表达和交流方式，如手势、符号、礼节和习俗等，组织各种社交活动，让员工与来自东道国的人员有更多接触和交流的机会。

策略选择

本土化策略

即根据“思维全球化和行动当地化”的原则来进行跨文化的管理。全球化经营企业在国外需要雇用相当一部分当地员工，因为当地员工熟悉当地的风俗习惯、市场动态以及其政府的各项法规，并且与当地的消费者容易达成共识。雇用当地员工不仅可节省部分开支更可有利于其在当地拓展市场、站稳脚跟。
文化相容策略

根据不同文化相容的程度可分为以下两种策略：
1、文化的平行相容策略。这是文化相容的最高形式，习惯上称之为“文化互补”。即在国外的子公司中不以母国的文化作为主体文化。这样母国文化和东道国文化之间虽然存在着巨大的文化差异，但却并不互相排斥，反而互为补充，同时运行于公司的操作中，可以充分发挥跨文化的优势。
2、隐去两者主体文化的和平相容策略。即管理者在经营活动中刻意模糊文化差异，隐去两者文化中最容易导致冲突的主体文化，保存两者文化中比较平淡和微不足道的部分。使得不同文化背景的人均可在同一企业中和睦共处，即使发生意见分歧，也容易通过双方的努力得到妥协和协调。
文化创新策略

即将母公司的企业文化与国外分公司当地的文化进行有效的整合，通过各种渠道促进不同的文化相互了解、适应、融合，从而在母公司文化和当地文化的基础之上构建一种新型的企业文化，以这种新型文化作为国外分公司的管理基础。这种新型文化既保留着母公司企业文化的特点，又与当地的文化环境相适应，既不同于母公司的企业文化，又不同于当地的文化，而是两种文化的有机结合。这样不仅使全球化经营企业能适应不同国家的文化环境，而且还能大大增强竞争优势。
文化规避策略

当母国的文化与东道国的文化之间存在着巨大的不同，母国的文化虽然在整个公司的运作中占主体地位，可无法忽视或冷落东道国文化的存在的时候，由母公司派到子公司的管理人员，就应特别注意在双方文化的重大不同之处进行规避，不要在这些“敏感地带”造成彼此文化的冲突。特别在宗教势力强大的国家更要特别注意尊重当地的信仰。
文化渗透策略

文化渗透是个需要长时间观察和培育的过程。跨国公司派往东道国工作的管理人员，基于其母国文化和东道国文化的巨大不同，并不试图在短时间内迫使当地员工服从母国的人力资源管理模式。而是凭借母国强大的经济实力所形成的文化优势，对于公司的当地员工进行逐步的文化渗透，使母国文化在不知不觉中深入人心，使东道国员工逐渐适应了这种母国文化并慢慢地成为该文化的执行者和维护者。
借助第三方文化策略

跨国公司在其他的国家和地区进行全球化经营时，由于母国文化和东道国文化之间存在着巨大的不同，而跨国公司又无法在短时间内完全适应由这种巨大的“文化差异”而形成的完全不同于母国的东道国的经营环境。这时跨国公司所采用的管理策略通常是借助比较中性的，与母国的文化已达成一定程度共识的第三方文化对设在东道国的子公司进行控制管理。用这种策略可以避免母国文化与东道国文化发生直接的冲突。如欧洲的跨国公司想要在加拿大等美洲地区设立子公司，就可以先把子公司的海外总部设在思想和管理比较国际化的美国，然后通过在美国的总部对在美洲的所有子公司实行统一的管理。而美国的跨国公司想在南美洲设立子公司，就可以先把子公司的海外总部设在与国际思想和经济模式较为接近的巴西，然后通过巴西的子公司总部对南美洲其他的子公司实行统一的管理。这种借助第三国文化对母国管理人员所不了解的东道国子公司进行管理可以避免资金和时间的无谓浪费，使子公司在东道国的经营活动可以迅速有效地取得成果。

❺ 我国海外工程项目跨文化管理研究博士文库怎么样

随着国家“走出去”战略的大力实施，越来越多的工程企业在海外承揽项目，进行管理和经营。但由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、沟通方式、语言文字等的不同，造成了中外文化之间的差异，并由此导致文化冲突与文化风险，致使项目组织沟通不畅、管理效率下降、经营成本增加。 本书作者力图对如何有效解决文化差异带来的矛盾，规避文化风险，实现跨文化融合，从而顺利完成项目这个问题作了探讨。在这方面，相关着述并不是很多，也没有形成一套成熟的理论模式。在这本书中，作者基于跨文化适应理论和复杂自适应系统（CAS）理论，从五个方面构建了我国海外工程项目跨文化管理的模型与机制。第一，海外工程项目作为一个复杂适应系统，是由大量的根据自身特点与习惯、思维方式等相互作用的中外员工组成的。第二，海外工程项目内中外员工之间及其与坏境的交流与学习，离不开正确的领导。第三，在跨文化环境下，海外工程项目的团队文化是母国的东道国文化差异与文化冲突的焦点，具有双头分布的特点：一方面，不同文化之间的矛盾与冲突导致项目经营的巨大风险；另一方面，文化的多样性是的海外项目团队具有更强的创新与学习能力，给项目带来潜在的发展机遇。第四，海外工程项目的短期性、临时型与跨文化的特点，决定了组织沟通是其面临的最大障碍：一方面，项目组织结构相对松散，内部约束较弱；另一方面，文化因素干扰着沟通的各个渠道与各个阶段，造成员工之间怀有成见、种族中心主义的缺乏共荣感。第五，海外工程项目是一个复杂适应系统，具有从属于适应主题的环境创造机制，具有永恒的新奇性。 本书的作者从理论和实践两方面，对海外工程项目快文化管理的研究方向作了展望：复杂自适应理论与跨文化适应的结合，将更趋完善缜密，对海外工程项目跨文化管理实践更具指导意义，应用也将更加广泛。

❻ 今年大二。打算毕业出国留学去法国读研，专业是文化艺术管理。请问法国哪所公立大学有这个专业或者相关

在法国，文化管理相关专业有两个，专业的名称叫做艺术品市场“Marché de l'art, Expertise et Patrimoine”和 文化艺术事业管理“Métiers des Arts et de la Culture”，跨学科，跨文化是这2个专业的主要特点，使学生们从新型的文化产业以及文化遗产到当地的旅游发展等方面获得不同的感知。但是由于需求表现的过于清晰，文化职业的发展发展过于缓慢，因此，我们必须使需求与才能联系的更加紧密。教育供给的不断发展，为学生们的实践提供了相当有利的条件，并且使就业的能见度同时适应人类的需求以及文化创造市场。

艺术品市场Marché de l'art, Expertise et Patrimoine
课程内容及特点
理论与实际相结合的课程为学生们提供必要的专业知识与技能。授课成员均为大学教师，博物馆文物管理员以及艺术市场的从业人员。艺术市场法，管理和财务，相关的新技术及施展经验，艺术应用英语等课程使学生们能更迅速地了解艺术市场的结构或自主创业。

主要课程包括：
古董及艺术品、法律和管理、绘画、方法论和分析技巧、专业鉴赏和职业环境

就业方向
拍卖估价员、画廊业者、古代艺术顾问、古董家

推荐院校
法国高等艺术研究院IESA,巴黎第一大学，阿维尼翁大学，里尔第三大学，波尔多第三大学，巴黎第八大学，图卢兹第二大学等

文化艺术事业管理 Métiers des Arts et de la Culture

课程内容及特点
从文化遗产到现代艺术创作，从视觉艺术到现场演出（戏剧，舞蹈，音乐，马戏以及街头艺术），从行政管理到筹措资金（创意，赞助和市场营销）到调停以及沟通，从项目方案的企划到文化旅游业, 丰富的课程可使学生们迅速适应就业后的工作，并顺应该文化部门的发展。有助于学生们把所学的知识应用于各个文化领域，为以后的工作打下良好的基础。具有实用性的管理和经济课程，法律和税收相关的知识，特别是对于基金和赞助的研究，为学生们掌握文化活动的融资提供了可能。
主要课程：
交流传播的技术和策略、文化艺术项目方案的管理和资金筹措以及文化结构、对与文化相关的产业（书籍，音乐，电影）的研究和推广

就业方向
文化项目管理人、传媒机构、画廊、出版机构、博物馆等

推荐院校
法国高等艺术研究院IESA,巴黎第一大学，里昂第二大学，阿维尼翁大学，里尔第三大学，波尔多第三大学，巴黎第八大学，图卢兹第二大学等
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❼ 跨文化管理是如何进行的

组织跨文化管理分以下三大个环节。1）树立正确的跨文化管理观念。理解文化差异有两层含义：一是理解东道国文化如何影响当地员工的行为；二是理解母国文化如何影响企业派去当地的管理人员的行为。对于不同类型的文化差异需要采用不同的措施去克服；只有把握不同类型的文化差异才能有针对性地找出解决文化冲突的合宜办法。2）选择适合的企业跨文化管理策略。通常企业跨文化管理策略有：本土化策略、文化相容策略、文化创新策略、文化规避策略、文化渗透策略、借助第三方文化策略、占领式策略等。全球化经营企业在进行跨文化管理时，应在充分了解本企业文化和国外文化的基础上，选择适合自己的跨文化管理模式，使不同的文化得以最佳结合，从而形成自己的核心竞争力。3）跨文化培训。跨文化培训是解决文化差异，搞好跨文化管理最基本、最有效的手段。其主要形式有：文化教育、环境模拟、跨文化研究、语言培训等

❽ 什么叫做跨文化管理其主要特征是什么

跨文化管理又称为“交叉文化管理(Cross Cultural Management)”，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。

跨文化管理的关键是对人的管理，要实行全员的跨文化管理。一方面，跨文化管理的目的就是要使不同的文化进行融合，形成一种新型的文化，而这种新型的文化只有根植于企业所有成员之中，通过企业成员的思想、价值观、行为才能体现出来，才能真正实现跨文化管理的目的，否则跨文化管理将会流于形式。

另一方面，在全球化经营企业中，母公司的企业文化可通过企业的产品、经营模式等转移到国外分公司，但更多的是通过熟悉企业文化的经营管理人员转移到国外分公司。

因此全球化经营企业在跨文化管理中必须要强调对人的管理，既要让经营管理人员深刻理解母公司的企业文化，又要选择具有文化整合能力的经营管理人员到国外分公司担任跨文化管理的重要职责，同时还要加强对企业所有成员的文化管理，从而使全球化经营企业在与国外企业的竞争中处于优势地位。

(8)海外文化管理有哪些扩展阅读：

跨文化冲突产生的原因。

1、文化体系的差异

中西文化从属于不同的文化体系，其文化形成的背景、民族的构成、价值观念等都存在很大的差别。西方国家，例如美国是世界上最大的移民国家，复杂的种族构成使其不具有大同的民族文化；而中国是有着几千年灿烂文化的文明古国，几千年来整个民族深受儒家文化的影响，具有重视伦理道德、追求和谐、重视整体等民族文化特点。

2、组织管理上的差异

组织管理涉及到一个企业内部的运作管理方式，包括企业的制度设立、组织内部沟通、人力资源的配置等等。这些内部的实施方式对于整体企业的运作是关键环节。因此当组织管理方式上出现问题，必然会造成企业的整体效益。

从组织沟通方面来说，跨文化企业所面临的文化氛围不再是单一的文化模式，来自不同文化的管理者和员工共同合作经营，其不同的背景文化以及企业当前环境文化等多种文化模式之间时常发生碰撞。

人们的生活方式、价值取向、道德标准、行为模式等，因为超越了它们赖以形成的文化土壤也会不时发生冲突，所有这些都会对不同层次的组织行为产生或多或少的影响。