㈠ 如何发挥文化建设的主要作用
当今世界，文化与经济、政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。党的十六大提出的要求，对企业文化的发展方向提出了更高要求。
㈡ 如何继承传统文化，发挥传统文化积极作用
（1）正确的态度是：取其精华，去其糟粕，批判继承，古为今用。
（2）面对传统文化，要辩证地认识它们在现实生活中的作用，分辨其中的精华和糟粕。对于传统文化中符合社会发展要求、积极向上的内容，应该继续保持和发扬。对于传统文化中不符合社会发展要求的、落后的、腐朽的东西，必须加以改造和剔除。
（3）在继承的基础上发展，在发展的过程中继承，把握好文化继承和发展的关系，批判地继承传统文化，不断推陈出新，革故鼎新
㈢ 怎样发挥文化对经济发展的推动作用
文化对经济的推动作用我我们难以想象的，我觉得至少可以从两个方面就能看出来。
一，品牌的作用。品牌实际上就是一种企业文化的外在表现，它通过广告等各种信息，向消费者传递一种精神，这种精神能激发消费者内心的某种渴望，像运动品牌耐克，它传递的是一种力争上游，勇夺第一的拼搏精神，而这是很多人需要的，所以，很多产品，我们发现品质固然重要，但其中表现出来的文化内涵更重要，这是文化的力量，它吸引消费者长远的坚持这一品牌。
二，文化产业。文化本身就是一个经济产业，直接推动经济发展。像日本动漫，美国电影，对经济的推动是巨大的，在国民生产总值中占重要地位。
㈣ 如何发挥企业文化的导向作用
企业文化是企业的软实力，企业文化在企业发展进程中起着无可替代的作用。
一、烟草行业企业文化的现状
烟草行业企业文化发展状况如何？一般的会议、材料都会将其描绘成莺歌燕舞，百花争春。然而，恕笔者冒昧，不敢苟同。目前许多烟草企业都是把企业文化建设作为一项工作任务来布置，但是，往往是以会传会，许多员工也只是被动的接受，形成了“雷声大雨点小”的状况。
二、造成目前现状的原因。
为什么会出现这种情况呢？笔者认为是下几点造成的：
1、缺乏充分的沟通和交流
充分的沟通与交流，可以降低企业文化建设过程中所遇到的阻力，进而可以推动企业文建设的过程。有这么一句经典：人们并不拒绝改变，但是拒绝被改变。从中我们不难知道，为什么员工会对新的企业文化建设并不热心。企业文化是一种管理文化，是“软管理”、“软科学”。在企业文化的建设过程中，当员工不了解变革的原因、变革的方式、变革的参与者、变革对员工个人的影响时，员工就会产生迷茫、疑虑等不安因素，员工之间就会产生相互不信任、猜疑、甚至是谣言等。所以企业要为文化建设搭建多渠道的、双向沟通机制，可以通过企业内部刊物、网站、会议、文件等多种形式，向员工传达企业倡导的文化内容，明白地告诉员工你们将会有什么变化，对你们有什么样的要求。通过循循善诱的方式，促进员工对文化的理解，进而积极投身到文化建设中来。当然，企业文化的建设成功有赖于高层领导的倡导和推动，但也离不开基层员工的积极参与。
2、没有明确的目标和愿景
烟草行业是一个特殊的行业，一方面它是市场比赛中的运动员，而另一方面它又是比赛中的裁判员，正是由于双重身份给它的发展带来了困惑——我们今后的发展战略目标是什么？
虽然，我们的烟草企业在发展过程也不断引进BPR（业务流程重组）、CRM（客户关系管理）、ABC（作业成本管理）、ERP（企业资源计划管理）等先进的西方管理理念。但效果如何呢？我们依然按照原有的工作流程办事，各类信息依旧在各个部门间徘徊，管理的集成优势也没有得到充分的发挥，企业资源仍没有得到高效的管理。难道是西方管理模式不适合东方企业，出现“水土不服”？答案是否定的。西方管理模式是建立在以目标为导向的企业文化上的。因此，在我们的企业文建设中，首先要清楚“我们在哪里”，这是现状；其次要明白“我们要去哪里”，这是目标。只有这样才能通过企业文化的建设来带动企业管理的变革，从而促进企业的发展。
3、领导观念滞后
有些领导生怕搞了企业文化建设，影响了企业生产经营，甚至错误地认为，企业的任务是搞好生产，增加利润，文化是工会在业余时间的事。“只要取到鱼，晃板也会说话。”企业实现了指标，增加了产值和利润，企业文化也水涨船高了。有些领导在经费支出上大手大脚，而文化建设支出却出奇的“抠”，致使企业文化建设说在嘴上，落实不到行动上，成了空中楼阁。领导观念的滞后，严重制约了企业文化的发展。
三、如何建设企业文化
如何建设烟草行业企业文化，并充分发挥企业文化在企业发展中的导向作用呢？笔者以为应做到以下几点：
1、明确理念
没有理念，就没有文化。所以在烟草企业文化建设中，首先，明确我们的理念是什么？我们的管理理念、我们的人才理念、我们的服务理念、我们的价值观等等。一个优秀的理念甚至可以造就一个优秀的企业。联想集团在20多年的发展历程中，就是秉持并确立了“科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的发展理念，推动联想集团成为一个国际化的企业，服务品牌化的企业。
2、完善制度
有人认为制度与文化是相互矛盾的。因此，有的管理者非常崇拜西方的管理模式，期望通过导入完善的管理制度来杜绝所有的管理漏洞。企业的制度极端完善，其结果往往是陷入“制度至上”的泥淖中。有的管理者则过分强调人性化管理，期望通过感化来改变犯错的员工，并一再姑息，这就掉入了“精神至上”的陷阱中。其实，在实施过程中我们不难发现，再完善的制度也有空白点；太过人性化的管理会带来过高的管理成本，并且效果未必好。其实，制度是让想犯错的人犯不了错，文化是让有机会犯错的人不愿犯错。所以，只要两者有机的结合起来，就能建立完善的制度——能有效的激发所有员工的热情，大家共同承担责任，相互合作。杰克•韦尔奇就曾把管理行为界定为：清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出远景构想来激发员工的努力，而不是陷入过度的管理之中。
3、规范行为
约翰•科特在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“那些有助于激励企业员工的主动性、积极性和协调员工行为方式的企业文化，在市场环境发生变化的时候，能够促进企业经营战略和行为方式进行有效变革，从而推动企业经营业绩不断提高，不断增长。”所以，在我们的企业文化建设中，更要注重这方面建设。联想集团的经营管理信条就体现了行为实践，比如：我们的存在取决于我们能否找到自己的客户，我们的价值取决于我们能否满足客户的需求；谁贴近客户，谁就是指挥棒；把5%的希望变成100%的现实；联想是没有天花板的舞台。
4、塑造形象
企业形象是企业文化的外显形态，有什么样的企业文化就有什么样的企业形象。在市场上，企业形象表现为企业的品牌。它的本质就是“企业人”的形象。优秀的企业文化最终都会通过企业人表现出来。只有树立良好的企业形象，才能在广大消费者和社会公众心目中创造企业的品牌价值。所以，对企业的“个体”——员工，我们要加强培训，提升综合素质，在面向社会时，使他们的形象能够充分体现企业文化内涵。
烟草企业文化建设非一朝一夕之功，它需要一个长期积累的过程，在建设过程中会逐步规范我们的言行举止，并让企业文化溶入到我们的每一个工作细节中去。实践证明，没有文化的企业是没有生命力的，在烟草企业发展的明天，我们只有进一步做好企业文化建设，提高企业内部凝聚力，树立企业社会责任感，充分发挥企业文化在企业发展中的导向作用，才能使我们的烟草企业在未来的经济市场中披荆斩棘，乘风破浪，永远向前。
㈤ 如何建设和发挥企业文化的作用
（一）整合重构员工心理契约，与企业文化融为一体
企业必须深入广大职工当中，充分了解员工的需求，帮助员工树立正确的价值观，并与企业价值观相统一，对已被违背的心理契约进行修复，整合由正确价值观转化而来的心理契约，重新构建出新的员工心理契约，使之与当前企业文化融合，才能够真正充分发挥员工在企业文化建设中的作用，调动其工作积极性，推动企业迈向新台阶。
（二）增强“企业责任”，提高员工对企业的认同感、归属感
企业必须多听取基层员工的民意，更具企业实际情况和发展战略，增强“企业责任”，提高员工的认同感和归属感。
1.加强对员工的人文关怀，凝聚向心力
企业对员工给予适度的人文关怀，体现了尊重人、关心人、爱护人的企业文化理念，为企业营造良好的人际关系打下基础。
2.做好员工职业规划，拓宽晋升渠道
拓宽晋升渠道，对于综合实力优异或专项能力突出的优秀员工进行锻炼提拔，提高员工的工作积极性，激发其工作潜能，使之对企业心存感激，从而在企业文化建设、经济建设等各方面发挥所长。
3.建立有效的激励机制，促使员工发挥作用
企业妥善照顾好员工的情感需求、尊重需求和自我实现的需求。建立行之有效的激励体制，为员工提供舒适的工作环境，既能满足其情感需求，让其在工作中有自豪感，又能通过及时恰当的肯定和鼓励，引导员工不断进步，为企业建设发光发热。这一切都能为员工带来不一样的工作感受和坚强有力的精神支柱，建立起良好的心理契约。
企业文化，是指企业长期工作实践所形成的，为其员工所具有的价值观念，是企业实际生产经营管理的环境和氛围，是社会政治、经济和文化等因素在企业文化层面的投影。
㈥ 如何发挥中国传统文化在发展文化产业中的作用
弘扬中国优秀的传统文化
1、提升文化的凝聚力。我国是人口大国，我们要拥有统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范，这也就是现如今提倡的社会主义核心价值体系。用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志，用社会主义荣辱观引领风尚。社会主义核心价值只有被人民群众掌握才会凝聚成社会共识，表现出文化发展最主要的民族凝聚力，所以我们必须把建设社会主义核心价值体系作为提高我国文化软实力的核心任务。
2、提升文化的吸引力。为了提升文化软实力还有一个重要的方法就是展示出该国家或是该民族特色的文化吸引力。这是因为一个国家或民族的传统文化可以通过依附在语言和其他载体上，逐渐凝固和演化成一个特定的社会文化环境，通过这种文化环境引导她的国民的行为，达到协调整合社会的作用，并形成强大的民族凝聚力。
3、提升文化的普及力。也就是加强我国优秀传统文化的学习和教育，让这些优秀的传统文化发扬广大。我们要开展优秀传统文化的宣传，充分利用大众传媒，有意识地引导广大民众喜爱中华民族优秀的传统文化，最终使其成为民族的生活方式、风俗习惯和价值观念，沉淀在每一个中国人民的心灵深处。孩子是祖国的未来，民族的希望，我们要有意识的加强传统文化在学生中的学习力度，在教学中增加对传统文化的学习，开展具有浓厚传统文化色彩的活动，使他们自觉愿意接受和欣赏。
（二） 振兴中国文化产业
就目前形势来看，文化竞争已经成为国际竞争的主要特征，我们要找准我国文化的发展方向，满足人民对文化的要求，提升文化软实力，增强我国的国际竞争力。因此，我国要大力发展我国文化产业。首先我们要制定科学的文化产业发展规划，制定文化产业的管理办法，尽量减少政策办法中不足的地方。其次是深化和完善文化产业的政策，建设有中国特色的文化产业体系，找到一条适合中国文化自己的道路。最后就是加大国家对文化产业的扶持。设立规范化的文化产业组织，政府积极引导文化产业发展，加强对文化产业的重视和支持。 （三） 加强文化传播和交流
关于文化传播和交流，首先可以想到的就是文化外交，在国际交往中，文化往往能够起到政治和经济难以达到的作用。所以文化外交在国际中成为一个热点话题。我们要制定科学、合理的对外传播策略，扩大其在国际传播中的份额，使其他国家能更好地了解中国的文化，进而了解中国；促进汉语的标准化和规范化，提高世界对汉语以及中国文化的认同，形成一个良好的语言环境；全力打造中国品牌的文化，创造出一批原创性比较强的文化产品，进一步开拓国际市场。
大力弘扬和继承优秀的传统文化，已成为摆在我们面前的一个紧迫任务。提升国家文化软实力，是国家文化发展的必然选择，是国家政治经济发展的必然要求。作为每一个中国人，我们要努力发挥自身的文化优势，重视文化软实力的重要性，弘扬我国传统文化的精华，提升我国文化软实力。
㈦ 怎样才能更好地发挥文化的作用推进经济，政治的发展
一、文化与经济
1、政府因地制宜，发展当地的文化特色，民俗遗产的传承与创新，当地生态旅游的保护，形成文化与旅游结合方式，推广出去
2、适当财政补贴文化文艺机构组织或者民间传承人，让他们能坚守下去，从而形成地方文化名片，鼓励上一些综艺节目，宣传出去
二、文化与政治
1、政府适当的进行政治引导，鼓励当地的各种好的文化发展，形成良好的环境氛围
2、社会媒体应该大力宣传具有正能量的文字作品，公益广告，新闻，电影，形成良好的社会风尚，提高社会道德价值观，让民众相信努力可以改变未来，知识可以改变命运
谢谢
㈧ 如何发挥企业文化作用
导向
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
约束
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
激励
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。从而形成幸福企业， 另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
调适
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
辐射
企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
㈨ 为什么文化要大发展大繁荣如何发挥先进文化的能动作用
文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉，是综合国力竞争的重要因素，是经济社会发展的重要支撑。深化文化体制改革，是党中央作出的关系我国经济社会发展全局的重大决策。改革开放以来，我国文化建设加快发展、文化日益繁荣，开创了中国特色社会主义文化建设新局面。综合观察当前国际国内形势，我国文化建设既面临许多有利条件也面临严峻挑战。深入推进文化体制改革，推动文化建设和经济建设、政治建设、社会建设协调发展，已成为实现科学发展的必然要求。