① 请问一般的文化传媒公司都有没有底薪呀
我就是做广告的,除非他很容易出单,不然话怎么也要有个保底来做生活费啊,话说是好,做销售主要靠提成,可是要有保障的前提才能啊
② 抖音苏江文化传媒主播分成
个人直播只有30%的提成，入驻公会后直播提成为40%起，最高可达55%。
抖音公会有什么待遇
1.直播公会能给主播推荐位，能够进入直播广场
2.拥有直播推流、短视频推流、直播广场推荐位等福利。
3.加入公会分成40%-55%，有实力的公会可以直接给到55%。
抖音s级公会
大型的公会会做MCN机构，入驻正规的MCN机构可以获得巨量的账号流量扶持，专业的运营指导，建议主播也可以顺势加入到MCN机构之中，接星图广告、享受流量扶持。
③ 求一份 文化传播公司的 管理制度 和提成方案
一、 考核目的：
为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。
二、 考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。
三、 考核原则：
3.1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；
3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、 考核公式及其换算比例：
4.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(50％)+360度考核(30％)+个人行为鉴定20％
4.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50％;360度考核总计200分占30％;个人行为鉴定总计占20％。
五、 绩效考核相关名词解释：
5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、 绩效考核细则
6.1 KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50％。
6.2 主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
6.3个人行为鉴定考核
6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分
6.3.2迟到、早退一次每次扣除2分
6.3.3旷工半天每次扣除5分依次类推.
6.3.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.
6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分
6.3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分
6.3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励
6.3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
6.3.10在RoHS推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。
七、考核时间：
7.1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
7.2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
八、考核等级/比例：
8.1个人绩效津贴比例：
根据个人职务、职等、层级分类，F1-8不做考核，其他人员参照《薪资管理办法》中的考核工资标准。
8.2个人绩效津贴给付比例：
优等：当月绩效基本津贴×120％；
甲等：当月绩效基本津贴×100％；
乙等：当月绩效基本津贴×90％；
丙等：当月绩效基本津贴×80％；
丁等：当月绩效基本津贴×70％。
8.3 个人绩效考核等级标准：
优等：当月绩效考核91分以上
甲等：当月绩效考核80-90分
乙等：当月绩效考核70-79分
丙等：当月绩效考核60-69分
丁等：当月绩效考核59分以下
九、年度考核规定及薪资提升标准：
9.1 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据
9.2 进入公司不满3个月者不参加年终考核。
在公司服务满1年按考核成绩予以提薪（针对职员类），具体参考标准如下：
优等：薪资上调二级档位
甲等：薪资上调一级档位
乙等：薪资档位不变
丙等：薪资下调一级档位
丁等：解雇
9.2 生产直接人员,根据国家相关法律法规调整。
十、考核纪律：
10.1 上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。
10.2 各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。
10.3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。
10.4 弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。
十一、考核仲裁：
11.1 为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。
11.2考核小组负责处理以下事务；
A、对考评人的监督约束
B、考核投诉的处理；
C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；
D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。
11.3被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。
11.4考核小组接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈的第5天组织考核仲裁,仲裁结果为终审。
十二、绩效面谈
12.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工可以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。
12.2绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。
十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次 ，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。
十四.本办法的解释权由人力资源部负责
十五。本办法自公布之日起执行。
④ 文化传媒公司销售好做吗今天面试了一个，说是做中央电视台业务的，主要邀请大企业老板！一单成交了提成
这个你就要看他们公司的规模和案例了，到底是不是他们做的，销售都不大好做的无论什么行业，望采纳！
⑤ 婚庆公司一般给业务员多少提成
你是哪的， 9200这活你拉我这来， 看情况。差不多能给你500-800 甚至更高。
⑥ 做文化传媒公司的企宣怎么样
文化传媒经营形各不同。
就好比你现在的业务是招聘宣传的，一般策划是没有提成的。可能会有奖金计划，只有业务员才会有提成。
作策划要有敏锐的观察力，独特的思维，分析事物的能力，还要对行业流行区势非常的了解。策划就是思维走在别人前面一点的工作。
⑦ 我想开一个文化传媒公司（做直播，）如果我签约直播平台 直播平台和公司怎么分成的
这个需要根据直播平台给出的政策来看的，每个平台基本都不一样。
⑧ 我们是一家文化传媒公司，现想求得一份业务员提成方案
可以是跳点的 ，完成10万任务 3%
完成15万任务 5%
基价加差价
比如 某一产品价格10万元 按照5%提成 ，如果卖到12万 ，超出的2万差价 ，按照50%提成
⑨ 在文化传媒公司提成9个点是什么意思
如果他们是正宗的(就不是骗人那种),就是说,底薪800,责任底薪400是要你拉到单才有的.提成9个点就是说,你叫的人来了,帮公司赚到100元你就有9元钱,就是9%.
如果他们是骗人的,那就是说你带回一个人来叫了钱,如果他*((她)交100元,你就有9元钱.另外说一句,如果他们真是骗人的话,9%的提成就低了,至少要30%才合理.