文化商业计划书怎么写

‘壹’ 商业计划书应该主要包含哪些内容呢

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

‘贰’ 商业计划书怎样写哪里有模板参考一下

商业计划书，一般都是找别人代写。一份完整的商业计划书应该包括：

1、摘要

摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。

2、项目介绍

主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

3、市场分析

主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。

4、行业分析

主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。

5、市场营销

主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。

6、管理团队

主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。

7、财务分析

主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。

8、资金需求

主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。

9、资金退出

主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。

10、风险分析

主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。

11、结论

对整个商业计划的结论性概括。

12、附件

附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。

这里有一份商业计划书的模板

【青年创业教育咨询平台项目商业计划书大纲】

第一章 公司基本情况介绍

1.1 公司简介

1.2 公司核心优势与资源

第二章 行业与市场分析

2.1 行业分析

2.1.1 大学生创业宏观环境分析

2.1.2 国外创业教育发展现状

2.1.3 国内创业教育发展现状

2.2 市场分析

2.2.1 创业教育市场背景分析

2.2.2 创业教育市场规模

2.2.3 创业教育市场前景预测

2.3 在线教育市场发展趋势

第三章 竞争分析

3.1 主要竞争对手分析

3.2 创业平台分析

3.2.1 品牌竞争模型分析

3.2.2 比较优势

3.3 某工程分析

3.3.1 某工程品牌竞争模型分析

3.3.2 企业比较优势

3.4 “创办你的企业”(SYB)分析

3.4.1 SYB品牌竞争模型分析

3.4.2 比较优势

第四章 商业模式

4.1 线上服务与线下培训结合

4.1.1 线上服务—移动创业助手

4.1.2 线下培训——打造创业培训教育基地

4.2 创业培训项目孵化模式

4.2.1 强化创业服务

4.2.2 参与项目孵化

4.3 盈利模式

第五章 战略规划

5.1 “犇时代”SWOT分析

5.2 战略规划

5.3 已孵化的一些项目

第六章 营销策略

6.1 客户定位

6.2 品牌定位

6.3 整体营销策略

6.3.1 一个核心：公司战略

6.3.2 一个基础：教学质量、教练优势

6.3.3 一个方向：品牌经营

6.3.4 一个重点：资源整合

6.4 传播策略

6.4.1 传播切入点

6.4.2 整合营销传播组合

第七章 管理团队

7.1 团队核心成员

7.2 团队建设

7.2.1 员工是核心财富理念

7.2.2 团队文化建设

第八章 融资及资金使用计划

8.1 A轮融资计划

8.2 资金使用计划

8.3 退出机制

8.3.1 公司回购

8.3.2 持续经营获利

8.3.3 股权转让

8.3.4 公开上市

第九章 财务预测与分析

9.1 基本假设

9.2 主要财务指标预测

9.3 财务预测

9.3.1 收入预测

9.3.2 利润预测

第十章 风险及控制

10.1 人力资源及管理风险及控制

10.2 竞争风险及控制

10.3 政策风险及控制

10.4 财务风险及控制