在企业文化上员工有哪些正能量

Ⅰ 企业文化对员工有哪些影响

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-02
摘要随着企业发展的不断深入，企业文化成为了推动企业进一步发展的强大动力。当前，对于企业而言，企业文化已经成为了其活的灵魂，能够激励企业员工不断提升自我，获取巨大的发展动力，从而对员工的个人发展产生较大影响。社会竞争的加剧使得企业内部的文化建设变得尤为重要，同时企业文化建设对于员工发展的影响也随之凸显。大力推动企业文化建设能够为企业和员工的发展提供精神动力，帮助其树立正确的价值观，凝聚员工活力，从而促进企业和员工的共同发展。本文将从企业文化建设的重要性及对员工发展影响等多方面对企业文化建设进行分析，发挥文化建设的积极作用，促进员工发展与进步。
关键词企业文化 影响 建设 发展
一、企业文化建设的重要性
企业文化最初指的是企业的管理哲学和企业人文精神，主要包括企业员工的归属感、工作积极性和创造性等内容在内的理论。随着经济的迅速发展，各个企业对文化建设的重视程度不断提高，而企业文化在企业自身及员工发现中的影响和作用也逐渐凸显。当前对于很多企业而言，要想不断提升其自身综合实力和竞争力，推动企业的改革和创新，实现企业及其员工的迅速发展，就需要加强企业文化建设，构建出优秀且具

Ⅱ 如何提高企业员工的正能量

转载以下资料供参考

如何提高企业正能量
我们每天都会接触到各种负能量，当你状态不佳时就很容易让负能量入侵，这就是你需要修炼的时候，要尽量缩短将负能量转化为正能量的时间。如果你是经理，是CEO，你就是船长，当船碰到风浪，所有船员都看着你，需要你来指挥。作为船长，你要坚信你能带大家平安脱险，因为肩负着这份责任，你已经没有“自我可怜“的权力，必须将负能量转化成为正能量，勇往直前。
工具/原料
时下，“正能量”是一个颇具人气的词汇，我个人十分赞同“正能量”的传播。那又如何来提升企业真能量呢？
要让自己充满正能量，首先要找出一些正面的行为。这些行为可能因人而异，只有自己最清楚，就是当你做这个行为的时候，你的心情最好，做事的效率最高。

要提升正能量，还要注意自己说话的用词。心理学上有一个说法叫自我暗示，我们说话的时候其实就是在不断地给自己暗示。有些词语会给你负面的暗示，那你就要找一个意义相似，但能给你正面暗示的词来代替。比如“问题”这个词就有负面暗示，我就用“挑战”来代替；“不足”就用“有改善空间”来代替。如果实在避免不了负面的词，那你一定要用正面的词来结束一个话题。

方法
1
营造情绪氛围，提升个体感受。企业的管理者应当定期组织员工集体活动，或培养各种兴趣小组，组织员工拓展等;
2
优化企业文化，理顺组织情绪。如果企业文化中有一个员工愿意为之奋斗的愿景使命，一种被员工认同的价值观和企业精神，这个企业就能够激励员工超越个人情感，以高度一致的情绪去达成企业的目标愿景；

3
开放沟通渠道，引导员工情绪。企业必须要营造良好的交流沟通渠道，让员工的情绪得到及时的交流与宣泄，如果交流沟通渠道受阻，员工的情绪得不到及时引导，这种情绪会逐步蔓延，影响到整个团队的工作；
4
培训情绪知识，增强员工理解。情绪心理学家指出：情绪知识在决定人们的行为结果时可能起到调节作用。情绪知识是员工适应企业的关键因素，企业可以通过针对性的"情绪知识"培训，增强员工对企业管理实践的理解能力，激发员工的工作动机以适应组织的需要。
注意事项
事实上，每个人的身体中都潜藏着巨大的正能量，只不过我们没有重视它，反而让负能量占了上风。负能量是迷路的正能量，我们每个人都有能力疏导自己的负能量，找回自己的正能量。

Ⅲ 企业如何激发你的正能量

近期，“正能量”这个词在企业界非常风靡。它指一切可以使人们积极向上、促使人们不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。现在，我经过不断调整，让自己变得更加积极、乐观，跟员工的沟通比以前更为主动，我发现自己比以前笑得更多，对大家的关心和爱护也越来越多。
近期，“正能量”这个词在企业界非常风靡。它指一切可以使人们积极向上、促使人们不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。在经济不景气的大环境下，释放和挥洒正能量，让整个团队和企业家自身都能乐观向上、积极进取，勇于面对一切困难和挑战，对企业来说至关重要。
万物生长靠太阳，自然界中一切正能量的源头当然是太阳。对一个人来说，只有自己的心态阳光了，正向的能量才能源源不断。但是，作为企业的领导者，仅自己有阳光心态还远远不够，如何与员工同频共振，如何让整个团队同频共振，让员工们都树立起积极、健康、乐观的心态，带领企业不断往阳光的方向行进，这一点至关重要。简而言之，就是使整个企业树立起积极、正向、阳光的企业文化。这在经济不景气、企业经营处于低谷期时尤为重要。
而要做到这一点，企业的领导人要有足够的视野和胸怀—接纳和包容所有的员工，然后再引领他们向着阳光的方向前进。在这方面，女性领导者有天然的优势，她们更细腻，也更容易站在别人的角度思考问题，更容易引领团队树立正向思维。正思维才有正行动，正行动才会产生正结果。
当然，每一个人都不可能完美，都免不了有产生负面情绪，有产生负能量的时候。这时候，要敢于正视自己的负能量，甚至敢于暴光自己的负面情绪。当你能拿自己的负面情绪开玩笑或者调侃的时候，负能量也就不负了，负面情绪也就不会影响你了，积极乐观的情绪又会在你的心中充盈。
黄新：以工作为乐
我们公司年轻人较多，大多数人处于24岁到30岁的年龄段，他们有不同的价值观，而且心态不太稳定，极富变化，要改变这种状况，我的做法就是在企业引入正能量。
具体来说：首先，从我做起，进行自我改造。以前，我比较劳累或者比较烦恼的时候，很容易把这种状态带到工作中，笑脸就会比开心的时候明显少了，员工们也会受到影响。现在，我经过不断调整，让自己变得更加积极、乐观，跟员工的沟通比以前更为主动，我发现自己比以前笑得更多，对大家的关心和爱护也越来越多，整个企业也因此变得更加快乐，更加生动。我倡导员工树立两个理念：一是身心健康常怀感恩之心；二是以工作为乐同时带给别人快乐。用这种方法，让阳光心态和快乐不断传递。
考虑到不少员工到了成家立业的阶段，我们把公司的发展与他们的实际需求结合起来，鼓励他们把工作当作自己的事业，鼓励他们在公司工作的期间成家立业。此外，还帮他们认认真真地规划职业生涯，在这种规划的过程中，使他们进一步树立积极向上的心态。
要让自己不断产生正能量，就要有更宽广的胸怀和更开放的心态，而且要懂得惜福。有自己的信仰也很重要，它会提高我们的幸福指数，让我们有更明确的努力方向。
聂家艳：做公司正能量的源头
热腾活佛说：“每天见不同的人，几乎都在说碰上不快乐的事—事业成功的说工作压力大；工作清闲的说行业没前途；没成家的说找不到合适的人；成家的说找到的又不合适。所以，幸福像皮球一样被踢来踢去，烦恼像奖杯一样不肯松手。”产生正能量，还是负能量，其实是个注意力问题：注意力决定感受，感受决定行动，行动变成事实。你的注意力在哪里，成果就是哪里。
要聚集正能量，正面的思维、正面的语言都很重要。对领导者来说，要在公司聚集正能量，一定要让自己成为整个公司正能量的源头。譬如说，有些员工事情没做好，但他的动机是好的、方向是好的，在批评他之前，先要承认他的贡献，这样他就更易接受，这样的团队也更容易聚积正能量。如果有那么几天，自己真被负面情绪影响，那不妨休息几天，等调整好之后再回来处理公司的事情，做事会更加理性一点。
汪荞青：正能量与健康状况息息相关
对每一个人来说，能量都来自两个方向：一个方向是自己，另一个方向是外界。我们自身每天产生不少能量，也不断从外界汲取很多能量，但对这种能量的循环和传递过程，我们往往不自知。但相信我们都能感觉到，作为领导者，当我们情绪不好的时候，会传递给员工，甚至在整个企业中传递和流转。因此，让自己充满正能量，就成为我们的一种责任和使命。
外界的环境我们自身无法选择，但我们可以选择让自己心情转换，让自己能量转换，转换的力量来自哪里？来自正面积极的心态，来自有一颗感恩之心，以及对我们奋斗意义和未来目标的认知。我们要认真思考：自己现在做的事情和未来有什么样的关系？要对自己的现在和未来有清晰的认知。此外，正能量的产生还取决于你跟什么样的人在一起，你跟什么人交往，以及你的团队都是什么样的人？当你的朋友、你的团队都是具有正能量的人时，你自己的正能量必然也会不断生发。
运动也是一种可以迅速驱散负能量的有效方式。运动的时候，可以增加细胞中的含氧量，从而把细胞中的负能量排出来，让整个人变得精神抖擞。当然，饮食的调节也有助于提升我们的正能量。健康状态好的人，正能量也会更多更容易生发和聚集。
李俊洁：交有正能量的朋友
我在公司负责营销中心，做营销的人压力很大，因为自己的思路和业绩与企业的命运息息相关。我们要聚集正能量，首先要有清晰的人生定位和目标，要知道自己往哪里去，只有这样，才知道路在哪里。任何正能量的聚集都源于目标。对职业经理人来说，这一点尤为重要。为了实现这个目标，我们要选择一个稳定的可持续发展的事业平台，为正能量的聚集提供优质的氛围。其次，要有良好的心态。此外，要聚集正能量，就要交一群富有正能量、有积极乐观心态的朋友，跟他们在一起，能获得更多的快乐，也更容易驱逐负面情绪，让自己努力向上。当然，任何人都免不了会有被负能量所控制的时候，我让自己摆脱这种状况的方式是找一个载体，譬如镜子，很直观地对着它把自己想说的话说出来，或者不讲话，盯着它看一会，把自己的思想放空，让自己的心逐渐变得轻松起来，直至回到最佳状态。有人说，有影响情绪的负面因素时，不妨把它丢到一边，暂时不去想，用这种方法减压。我不太赞成这种做法，我更主张直面产生负能量的各种因素—因为你不解决它，它会始终存在。假如这个影响因素是企业的经营状况，那你拖一天，危机就增加一分。因此，遇到任何问题，都努力让自己回到最理性最轻松的状态，面对它、正视它，解决它，让正能量完全击败负能量。

Ⅳ 好的企业文化，给员工带来了什么

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。企业文化对企业的领导者和员工起引导作用，主要体现在：

激励作用

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。

辐射作用

企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

Ⅳ 如何提升企业正能量

企业的能量来自于员工个人的能量总和，员工是企业提升能量的源泉力量。如何激发企业员工的正能量，以提升企业的运营效率并实现长远发展，一直是企业领导层关注的话题。

塑造优秀的企业文化是激发员工正能量，从而提升企业正能量的最重要手段。因为建设优秀的企业文化能够增强上下员工的凝聚力和活力，树立员工良好的团队协作意识和创新意识，持续提升企业软性/隐形竞争力，最终帮助企业实现可持续发展，这些都是正能量的体现。

综上所述，如何提升企业正能量，我们认为关键在于：

1、打造怎样的企业文化才能最大程度地体现企业对员工的包容性及人性化关怀？

2、通过哪些可视化手段（如员工活动方案）才能使文化体系在员工层得以宣贯施行？

这两个问题不是说一大堆通用理论就足够的，如有需要可进一步探讨。

Ⅵ 如何提升员工“正能量”

不良情绪产生的几大来源依次是:职业发展的困惑;升职与加薪总是不顺利;面临着日新月异的社会环境，新的任务要求越来越高，来自新人的挑战也在冲击着职场人;工作量太大;人际关系复杂、老板要求苛刻等。 对于这些在职场中经常接触到的“负面”情绪，只要能够善于开导，重新审视某些常见的“负面”情绪，然后以转换角度的思维方式处理，那么工作时遇到的情绪波动，也会变成正面的能量。 负面情绪在于心态 有时，我们走进一家公司，能够强烈地感受这家公司的气质、文化。有的温暖、富有人情味，公司内部其乐融融，正面积极、热情阳光，不会让外部人员感受任何压抑、冷漠和不适;然而有些公司只要一迈进公司的门，仿佛就被一种无形的气氛笼罩，员工眉头紧锁，形色匆忙，每个人面无表情地对着面前的电脑，作为走访公司的客人可能会因此感到无所适从，非常尴尬，坐立不安，在如此气氛下工作的员工，往往工作效率底下，难以享受工作的乐趣。 当前社会的大背景是经济全球化和科技的迅速发展，国与国之间，企业与企业之间，人与人之间的竞争日益激烈，整个社会的节奏加快，让人们面临的压力越来越大。身体、心理的过度透支，会诱发身心疾病，降低人的抗压能力，从而导致员工对于企业的满意度、忠诚度随之下降，进而影响企业的生产效益，成为阻碍社会进步的负面因素。 对于企业来说，进行情绪管理是必要的，使“正能量”在企业内部流动，导致员工负面情绪的原因是基本是因为不正确的信念导致，比如：认为事物的进展本应如此，若某项目的进展没有如自己心意发展就导致情绪沮丧，积极性下降，这是因为错误信念导致，用带“正能量”的认识事物的方式应按照如下方式思考：“每件事情的发生都有他的道理。”“我们就接受事物本来的样子，继续走下去，并且努力走得更好。”无论在面对任何工作处境时，首先考虑对于此事是否已经尽心尽力，若能够做到问心无愧，那么无论面对怎样的进展，都泰然接受。 “托付心态”，具有此种心态的员工，总是认为自己对某项工作没有任何把控能力，把自己的成就与工作快乐托付在别人手上，而具有此种心态的员工应当转变观念，“树立他人没有能力和义务对我的人生成功快乐负责。”“我有能力和责任让自己的人生走向成功并获得快乐。”当不再把自己的情绪寄托在外界时，就使内心充满力量，从而减少客观状况对自身情绪的影响，始终保持情绪稳定。 员工的负面情绪如果得不到有效的疏导，便会滞留在公司内部，长此以往，就会像毒瘤一样蔓延到公司的每一个角落，作为公司的管理者应当大力倡导“正能量”在公司内部传播，正向管理员工情绪，加强员工工作幸福感，从而提升工作积极性及工作效率。 态度乐观、积极、向上的人，充满热心、希望与信念。这样的人就像是一个正能量磁场或一种气流，可以补充或改造四周较弱的负能量磁场。正能量还能吸引并增强小的正能量磁场，在遇到较强的负能量时，往往能起中和的作用，使之消极的影响力消退。以原则为核心的人有时只是远离有害的氛围，智慧使他们能够预感负能量的强度，掌握处事时的幽默感和时机。 作为企业的管理者来说，也可从如下角度提升公司“正能量”： 营造情绪氛围，提升个体感受。企业的管理者应当定期组织员工集体活动，或培养各种兴趣小组，组织员工拓展等;优化企业文化，理顺组织情绪。如果企业文化中有一个员工愿意为之奋斗的愿景使命，一种被员工认同的价值观和企业精神，这个企业就能够激励员工超越个人情感，以高度一致的情绪去达成企业的目标愿景。 开放沟通渠道，引导员工情绪。企业必须要营造良好的交流沟通渠道，让员工的情绪得到及时的交流与宣泄，如果交流沟通渠道受阻，员工的情绪得不到及时引导，这种情绪会逐步蔓延，影响到整个团队的工作。 培训情绪知识，增强员工理解。情绪心理学家指出：情绪知识在决定人们的行为结果时可能起到调节作用。情绪知识是员工适应企业的关键因素，企业可以通过针对性的“情绪知识”培训，增强员工对企业管理实践的理解能力，激发员工的工作动机以适应组织的需要。 任何一个组织已经成为目前社会的互动单元，为员工提供必要的物质基础的同时，也应引导员工寻找“幸福”的道路，用健康的、科学的、高尚的精神追求与企业幸福管理结合，才能达到有让员工享受有意义的幸福工作、生活的初衷。

Ⅶ 企业文化对员工来说有什么重要性

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化对员工的重要性
1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
3、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
4、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
5、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

Ⅷ 企业文化对员工有什么影响能够给员工带来哪些好处

企业文化对员工有什么影响?能够给员工带来哪些好处？一个成功的企业都是有一个良好的企业文化在背后支持，成功企业中的员工大多都是高效率积极的，办公室也都是充斥着忙碌的气氛，所以企业文化对员工的影响是深远的。

企业文化中如果包括假期就更能影响员工，平时员工们每天早上晚上两点一点的辛苦工作，没有什么时间可以正真的放松一下，如果公司规定有假期的话，就是员工们最大的幸福，他们就会每日充满干劲，提高工作效率，在短时间也能为公司创造利益。

所以总的来说，企业文化是至关重要的，他们能调节员工们工作中的消极情绪，让他们工作得有意义有盼头有希望，这样就能有效的提高工作效率，也能创造积极的工作氛围。

Ⅸ 作为员工的你，好的企业文化对你意味着什么

首先意味着可以赋予员工高尚的情操和精神动力。员工沉默不语，情绪低落，这很可能是老板的强大思想和不安全感造成的。很可能是老板不愿意和员工分享员工关心的福利。一切企业文化的源泉都来自于老板的生活实践。以及练习后的潜意识。如果潜意识与所倡导的企业文化不一致，那么就会出现知行合一的现象，不将知行合一的企业员工就会产生怀疑的态度，不再相信老板说的每一句话，企业文化将没有基础。文化无法建立。

另外要知道一个企业文化氛围浓厚的公司，员工对公司发展理念的高度重视和认可，意味着公司在员工选拔阶段完成了招募志同道合的人一起工作的战略，与志同道合的人一起工作——有头脑的人可以是最快和最有效率的。长大。在创业初期，稻盛先生会孜孜不倦地向公司的每一位成员解释他的经营理念。因为这种坚持，伟大的经营理念诞生了。