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如何看待新时代职工文化内涵

发布时间:2022-07-31 13:58:00

‘壹’ 对员工如何有效践行企业文化的思考

[关键词]:员工 有效 践行 企业文化 员工是践行企业文化的主体,在企业文化的建设中担当着重要的角色。无论多么优秀的企业文化,如果没有员工切实有效的践行,就不能将其真正贯彻落实到企业当中。那么员工如何才能有效践行企业文化?本文对这一问题进行了深入的思考。 一、员工正确认识企业现实情况,并从其现实情况出发解决问题,这是员工有效执行企业文化的现实依据 企业文化的内容虽然丰富多彩,但仔细分析,会发现所有的企业文化都有共性和特性,共性反映了企业文化的普遍特征,特性反映了企业文化的特色。决定特色的因素是企业的现实情况。正确认识企业现实情况,并从其现实情况出发,是解决企业一切问题的根本出发点。践行企业文化,这一实践活动的本身就具有高难度、高复杂、高目的、高标准的特点,而这些都是以企业的现实情况为基本依据。因此,员工正确认识企业的现实情况,并从企业的现实情况出发践行企业文化,是员工有效执行企业文化的现实依据。 二、员工要做到正确解读和深刻理解企业文化,充分领会其精髓,这是员工有效践行企业文化的重要前提 企业文化不是空洞的口号,而是蕴含着丰富深厚的精神内涵和文化底蕴,员工如果不能正确认识和深刻理解其精神实质和内涵,只是肤浅粗略地了解其浅层意思,就无法融会贯通,将企业文化真正融入到自己的生产生活方式当中,就不可能有效践行企业文化。因此,员工要不断加强学习,在企业宣传部门的大力宣传引导下,通过自己的认真努力,对企业文化进行全面深入地学习和思考,做到对企业文化没有误解、偏解、错解和浅解,要达到正确解读和深刻理解,充分领会其精髓。这是员工有效践行企业文化的重要前提。 三、员工要做到充分认识自己在企业文化建设中的重要地位,这是员工有效践行企业文化的内在动力 员工要有效践行企业文化,必须充分认识其在企业文化建设中的重要地位,这是员工践行企业文化的内在动力。在市场经济条件下,相当多的员工认为,企业文化应该主要由企业领导人去践行,与员工的关系微乎其微,只要他们把本职工作做好,拿到应该属于自己的薪酬就够了,这种不能充分认识员工在企业文化建设中重要地位的现象非常普遍,是造成员工不能有效践行企业文化的一个重要原因。作为企业的主体和最重要的资源,员工是建设企业文化的主力军。企业文化建设又是一个艰难、复杂、细致、繁琐的系统工程,在此工程进行当中,如果没有广大员工的热情参与、献计献策、有力配合和有效执行,就不能充分调动他们作为企业主人翁的积极性、能动性和创造性,不能使他们的聪明才智充分发挥出来,就会使企业文化的建设遇到更多的困难和阻力,导致企业文化的建设进程变得更加艰难和缓慢。因此,员工只有充分认识到自身在企业文化建设当中的重要地位,才能全身心地投入到企业文化建设当中,有效践行企业文化,并积极推进企业文化的建设进程。 四、员工要做到将企业文化融入到自己的思想与实践活动当中,真正做到内化于思、外化于形、固化于体,这是员工有效践行企业文化的重要内容 员工要做到将企业文化融入到自己的思想与实践活动当中。在思想上,员工要高度认识企业文化建设对企业生存发展的重要性,认识到企业文化是企业的核心和灵魂,是企业核心竞争力的根本所在。在实践活动当中,员工要认真、踏实地践行企业文化。不仅对本职工作勤勤恳恳、尽职尽责,还要不断追求创新和卓越;不仅关心个人利益,还要关心企业利益;不仅关注个人发展,还要关注企业发展;不仅知晓本人从事的领域知识,还要知晓其他领域的知识;不仅使自己追求精益求精,还要帮助和带动他人追求精益求精;不仅热心参与小集体事业,还要热心参与大集体事业以及公众事业等等。员工只有将企业文化内化于思、外化于形、固化于体,才能真正有效地践行企业文化。内化于思,是指企业文化要融入到头脑和思想当中;外化于形,是指企业文化要融入到言和行当中;固化于体,是指企业文化要形成自己做人做事的习惯和准则。 在践行企业文化的过程中,员工要起到继承和发扬的双重作用。已有的企业文化是企业领导人和全体员工集体智慧的结晶,是鼓舞和激励员工最大的精神动力,是企业精神和文化内涵的精华,也是企业最宝贵的思想财富。因此,员工要正确对待这笔属于本企业的宝贵精神财富,一方面,要把它完整地继承下来,另一方面,要随着时代、社会及企业的发展,不断与时俱进、开拓创新,为其增添新的内容。员工要积极发挥自己的聪明才智,不断创造符合时代发展需要的新的企业文化。 五、员工要将具备践行企业文化的能力作为提高个人素质的一项重要内容,这是员工有效践行企业文化的检验标准 员工能否把企业文化的精神和内涵充分展示出来,是员工提高自身素质的重要内容之一。员工具备践行企业文化的能力与员工素质两者之间是相辅相成、相互促进的关系。优秀的员工一定具备践行企业文化的能力,而具备践行企业文化能力的员工是作为优秀员工的必要条件。只有具备践行企业文化能力的员工才能成为优秀员工,而优秀员工必然要求具备践行企业文化的能力。因此,员工能否把具备践行企业文化的能力作为提高个人素质的一项重要内容,是员工有效践行企业文化的检验标准。

‘贰’ 如何理解新时代构建劳动文化的重要性

在中国进入互联网、数字经济时代后,重视“德、智、体、美、劳”五育教育,不仅在中国所处的特殊历史背景下,具有一般的人才培养教育意义,从长远来看,具有更深远的社会文化意义。通过劳动教育,让人回归本心,再造社会根基,助力社会和谐;再造国民创造精神,提升国民创造力,夯实社会基础。

在马克思主义理论中,劳动占据重要位置,一定程度上,劳动理论构成了马克思主义理论的基础和逻辑前提。在中国进入互联网、数字经济时代后,重视“德、智、体、美、劳”五育教育,不仅在中国所处的特殊历史背景下,具有一般的人才培养教育意义,从长远来看,具有更深远的社会文化意义。

当今时代,中国正在被全世界瞩目,正在实现从中国制造向中国创造的跨越。在这一特殊历史时期,劳动教育的意义是深远的,劳动教育应该放在国民基本素质养成、人生幸福的获得、国民创造精神培育、良好社会根基打造这个大视野内去理解看待。

通过劳动教育和手工活动,弥补互联网时代的弊病和人性缺憾,让人回归本心,在简单平实的工作中,找回踏实、安宁、幸福,再造社会根基,助力社会和谐。

互联网时代,人们面临很多诱惑和困惑,人生意义和价值的探寻更为必要。时下,人们变得越来越浮躁,年轻人被一夜暴富、一夜成名鼓噪着,很多人梦想快速成功、成名、发财,一时间,追求“短、平、快”的功利主义大为流行。另一方面,更多人基于自身能力、条件,社会环境、工作压力等原因,失去了追逐梦想的动力,没有了激情和梦想,生活变成了混日子。如何改变大众的社会心态,如何让人的心灵有安定感和幸福感?这是国家和社会必须关注的事情。

劳动教育、手工活动能够让人在简单、踏实的工作中找到安定感、满足感;在兴趣爱好中体会创造带来的乐趣;在极具挑战性、创造性的工作中,找到好奇心、满足感、实现感。如果人们都通过本职工作和8小时以外兴趣爱好的手工活动,获得了踏实、安宁和幸福感,社会因此就更加和谐安定。

通过劳动教育,培养热爱劳动、热爱创造的公民,再造国民创造精神,提升国民创造力,夯实社会基础。

当今时代,互联网、高科技提供了各种便利,一切都变得简单容易,一些人丧失了对未来美好生活追求的动力,创造力在大大削弱。这不仅是中国的问题,也是人类进入新时代的一个世界性问题。一些国家担心,这一代整天刷着手机长大的孩子,能否担当未来国家大任。

未来中国要建设成创新性国家,要实现从中国制造向中国创造的飞跃,需要的不仅是科研院所的科学家和基层的科技创新爱好者,更重要的是需要从儿童时代起就培养拥有强烈创新意识和爱好的未来社会公民,这是国家创新的基础。再造国民创造力、培育国民创新精神,要从儿童劳动教育做起。让劳动教育成为终身教育的一部分,实现家庭、学校、社区、社会、职业教育一体化。在家庭教育方面,开出儿童家务劳动清单,规定家务劳动必要时间,培养儿童对劳动的兴趣。学校教育方面,把劳动教育纳入国民教育考核体系,制定小学、初中、高中、大学应开设的劳动课程、劳动实践活动和劳动目标、要求。在大学教育阶段,要实现学校劳动教育与社区劳动教育相结合,通过社区服务和志愿者活动培养公民爱心意识、社会参与意识。在社会教育方面,要通过媒体宣传劳动精神、劳模人物,在全社会营造出热爱劳动、劳动崇高的氛围,改变人们对劳动的偏见,让各行各业的年轻人看到希望和未来。

‘叁’ 什么是职工文化

职工文化: 随着经济社会的快速发展,职工队伍状况和利益诉求发生了很大变化,广大职工群众特别是一线产业工人越来越成为推动经济社会发展的重要力量和主力军。
一方面,一线职工特别是新生代农民工的思想道德素质和文化技能素质有待提高。
另一方面,职工对企业的认同感、归属感要求更为强烈,对精神文化需求更为迫切。
所以大力推动企业文化职工文化建设显得尤为重要。

‘肆’ 怎样看待企业文化

一个企业的企业文化是经过长时间的积累沉淀形成的!

人们往往容易简单地将企业文化活动理解为企业的文化,如唱歌、跳舞等文化活动,而在进一步了解它时,又往往陷人“观念”、“精神”等各种名词的堆砌之中,弄得抽象莫测,不可捉摸。社会主义企业文化,是个多层次、多内容、多方位、多角度的综合文化体,它是一个物质、行为、观念诸多文化形态有机结合的整体系统。在对企业文化的理解把握上,不能走两个极端,而应注重在实践检验中,提高对企业文化的辩证理解能力。首先,要用哲学的方法,从中国企业文化的现实出发,进行深人的调查研究,把握企业文化各种现象之间的本质联系,依据实践经验,从感性认识到理性认识,进行科学的概括、总结。其次,要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真,从而确定企业文化的本质。

1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统。企业文化是在核心价值观的基础上形成的一种集体认知系统,而在这种认知系统下员工默契地达成共识,应该提倡什么,应该反对什么,怎样做才不违背企业的宗旨和目标。

2、企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式。企业文化演化出来的习惯性行为方式,所产生的推动力比命令、监督、惩罚更为彻底,文化会引导人去达到一个最高标准,是企业组织员工思想与行为规范的最高依据。

3、隐含在价值观背后的基本假设系统。企业文化会自然而然引导员工的思维和行为方式,然后去假设企业的未来、用人标准、价值系统、利益分配等。

4、企业成员间达成的团队心理契约。

‘伍’ 全国总工会为什么要重视职工文化建设

一、 打破思想禁锢,增强发展职工文化的信心

近几年来,随着经济的快速发展,职工对文化需求层次和品味越来越高,但职工文化活动内容和方式相对滞后。一些人员较多、财力雄厚的单位在逢年过节可能会开展一些诸如联欢会之类的活动,更多的职工文化活动仅局限于自发的在街头巷尾开展一些自娱自乐的活动,物质生活的丰富和精神生活的匮乏形成较为突出的矛盾。经过走访职工和企业经营者,我们发现阻碍职工文化建设主要有以下三方面原因:

----民营企业占主导,担心组织文化活动影响生产。2003年以来我区企业改制基本完成,民营企业成主导类型,而其中又以劳动密集型企业居多,这些企业大多数实行计件工资,职工完成的工作量决定了企业的效益和职工收入。因此,民营企业经营者对组织职工的文化活动不积极,担心影响其正常生产,甚至认为组织职工开展活动的时间还不如用来给职工放假。

----职工群众欣赏水平提高,担心职工文化难登大雅之堂。随着电视普及,各种丰富多彩的音像制品低价推广,大幅提升了职工群众欣赏水平。而职工文化来自职工、贴近职工生活,组织者对组织开展职工文化活动有较大的担心,惟恐与群众欣赏水平不能合拍,质量难于保证,不受职工欢迎。

----职工文化需求多元,担心众口难调,活动无人参与。社会日益开放,职工爱好日益广泛,有人喜欢戏剧、有人喜欢歌舞、有人喜欢书法、有人喜欢绘画、有人喜欢摄影。组织开展职工文化活动难度非常大,兼顾过多,活动会显得杂乱且无特色,举办专项,参与者又会过少,失去意义,造成了无人也无单位愿意组织大型职工文化活动。

职工文化活动开展难虽有客观因素,但从深层次来讲,影响职工文化建设的根源,还是解放思想不够,创新发展的勇气不够。习惯于好干、干顺手的事情,长久下去,往往会产生思想上惰性。职工文化活动也是如此,过去我们对搞全区范围的、精品活动有所担心,惟恐只受到少数人欢迎。为践行工会积极组织职工开展文化活动的工作要求,并结合全市开展的“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动,我们深入分析了职工文化活动的特点及需求,论证了职工文化建设与经济社会发展的统一关系,坚定了我们进行举办职工艺术节的信心和决定。

首先,职工文化是企业发展的助推器。职工文化是企业精神内涵的具体体现,发展职工文化可以丰富职工的业余生活,陶冶情操,提高员工综合素质,美化工作生活环境,树立企业良好的公众形象,寓文化理念于制度之中,提高管理效能。供电公司职工选送的节目《光明使者》,以身边的人和事为素材,弘扬先进,讴歌了服务群众、无私奉献的精神,在职工中引起较好的反响,对供电公司及其职工有了新的认识,对其职工也起到了激励鞭策的效果。

其次,职工文化是文化建设的重要组成部分。职工是人民群众的重要组成部分,职工文化是群众文化的有机组成部分。职工对文化的需求是多层次的,有的喜欢阳春白雪,有的喜欢下里巴人,还有的雅俗共赏。职工文化贴近职工生活,通过演身边的人和事,寓教于乐,职工会有更切身的感受,对文化建设和提升职工素质有更直接的作用。

再次,职工群众是文化建设共建共享的主力军。职工文化来自职工,服务于职工。职工既是文化建设的参与者,又是观众,渴望有一种浓厚的文化氛围。在我们举办艺术节通知下发后,全区各条战线的职工积极响应,认真创作,在较短时间内拿出了大量的优秀作品,也涌现了许多感人的事例。如有两位在乡镇居住的职工,为参加美术作品的展览,自费往返5次,每次坐车都需要2个多小时;艺术学校老师得知展览后,自发帮助布展并分批组织学生到展览厅现场观摩。

二、 要推动制度创新,搭建职工展示自我的平台

职工文化建设的基础在职工,重点在基层,要使职工文化活动经常化,必须加强基层文化建设,形成机制。宝坻区总工会从三个方面制度入手,抓好基层、机制、人才建设,推动职工文化建设向纵深拓展。

首先,基层工会要创造条件为职工文化建设提供全方位支持。区总工会在年初工作要点和工作安排中都重点强调了各基层工会要支持职工文化活动的开展,积极向行政争取时间、协调资金。没有职工活动场地、文化设施的要抓紧建立起来,已有职工活动场地和设施的,要多组织开展活动,充分利用起来。对职工参加区、市一级的比赛、表演、活动,要帮助其协调解决时间和费用。

其次,加强工会开展职工文化活动的机制建设。要使职工文化活动真正活起来,动起来,机制是保证。为此,我们建立了三项制度,一是基层工会必须要组织开展职工文化活动,并将其开展与否、规模大小、效果如何作为年底考核的重要内容,对职工文化活动开展的出色的单位,另有加分奖励,年底直接进行物质奖励。二是加强各基层工会职工文化活动的交流,如果一个单位在某方面职工文化活动开展的比较出色,区总工会将组织相关单位去现场观摩,相互学习,共同促进,去年以来,我们召开了2次现场会,交流了不同方面职工文化活动的宝贵经验和做法。三是将定期举办全区范围职工艺术节,汇集全区有才艺的职工,集中展示职工丰富的才艺和多彩的生活,满足职工对文化活动的渴望和要求。今年举办了首届职工艺术节,今后我们还将继续承办下去,争取将其打造成一项品牌工作。

再次,建立覆盖全区的才艺职工储备库。区总工会将以首次职工艺术节为契机,将本次全部入展作品的作者及参与文艺调演的职工430人纳入区级才艺职工储备库。首批入库职工涵盖了书法、摄影、美术、歌舞、戏剧等项。今后,区总工会还将不断地挖掘新人,补充和完善才艺职工储备库,为进一步提升职工文化活动水平、推动和谐职工文化建设储备大量的优秀人才资源。

三、 整合文化资源,促进职工文化事业的繁荣

文化建设是一项政治性强、专业性强、涉及面广的系统工程,是全社会的共同责任,需要社会共同参与,工会组织积极联合宣传、文化、广播、文联等职能部门,分工协作,合力推进,确保首届职工艺术节健康、有序举办。

----实行层层选拔,扩大参与范围。职工艺术节参与者和观众都是职工,提高艺术节的档次和欣赏性至关重要。如文艺调演,我们发动各基层单位尽量多的选排节目,首先在单位内部进行审核,将优秀的节目上报参加系统内的选评,然后评选出系统内的最优秀节目的参加区内的评选。最后由区内专业人员对参选节目严格把关,筛选节目。对入选的节目,由相关部门组成技术指导小组深入基层指导排练,提出修改意见,提高演出质量。

----搞好分工协作,提高展演水平。组织开展职工艺术节是一项庞大的系统工程,必须要融合各种有利资源。区总工会与区委宣传部、区文化局、区广播电视局、区文联分工协作,充分发挥各职能部门的特长。区总工会负责整个活动的组织、策划及与相关部门的综合协调,通知和组织各单位职工观看节目;区文化局负责节目的复选、每场节目内容的确定和业务指导;区广播电视局负责整个活动的录制、播出和新闻的编播,选派主持人,撰写主持词;区文联负责美术、书法、摄影协会的参与和协助。正是由于各部门的通力合作、全力支持,才取得本次艺术节圆满成功,如本次美术、书法、摄影作品展,我们在发动职工积极创作的同时,也发动协会会员创作出高水平的作品,提高展览的档次和水平。

----加大宣传力度,扩大社会影响。职工文化建设的主体是人,作用于人就是环境,没有良好的环境,组织者很难放开手脚充满激情地组织职工文化活动,职工也很难全身心投入和参与。大力发展职工文化建设,必须要营造一个“宽容、宽松、宽厚”的舆论环境,这也是解放思想、干事创业的必要条件。区总工会要求各级工会组织都要支持职工开展文化活动,为职工活动创造必要的活动场所、提供必要的培训和实践机会,关心有才艺的职工的工作和生活,保护他们参与职工活动的积极性。要给积极从事职工文化建设的职工政治地位和社会荣誉,评选和推荐他们出席各类称号和荣誉。借助电视、报纸等媒体,对广泛支持职工文化建设的企业给予宣传,使企业在经济上得到实惠、在社会上有荣誉,以此形成企业支持职工文化建设、职工文化建设促进企业发展的良性循环,从而带动和谐文化建设、提升全民素质。

‘陆’ 如何进一步丰富职工文化生活,增加职工凝聚力

说到起企业的竞争力,人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先,很少有人提及企业的文化建设。企业的文化建设表面上看是“务虚”的,实际上却是有着实实在在的作用,企业文化建设,通过活动开展,对增强职工凝聚力的起到重要作用。
国家进入社会主义市场经济体制以来,企业职工队伍的思想状况异常活跃,给企业管理和思想政治工作带来挑战,随之而来的人心思动、人心思迁,人员流动频繁。从积极的角度认识这一问题,国家鼓励人才流动,符合国家大政方针,又有利于实现个人价值。但目前的流动还远没有达到有序状况。具体到企业,则多呈现负面影响。我们所在的水利建设单位,近年来也因员工流动影响到企业稳定、队伍士气和正常工作秩序,迫切需要提高员工凝聚力。
凝聚力靠什么?单靠高工资,高福利行吗?不行。事实证明,靠高工资和高福利留下的员工大多不是最优秀的员工,最优秀的员工有更高层次的追求,这种追求只能靠优质的企业文化赋予。具有优质文化的企业一定是一个前景广阔、良性运行的企业,优秀的人才只有在这样的企业里才有用武之地。

建设企业文化活动对增强企业凝聚力的作用
1.高尚和谐的企业文化活动,有利于企业竞争力的提高。企业文化建设要作为企业管理者的一种追求贯穿于对企业的经营管理工作中,通过开展“内强素质,外树形象”活动,总结适合自己企业的宗旨、经营理念、管理诉求、职工精神面貌的特质活动,及时上升为全体员工行为准则和一致要求,而且要由此发扬光大。
2.成熟健康的企业文化活动有利于员工之间和谐的人际关系的形成和保持。企业文化的核心是价值观念。价值观为企业职工提供了一种共同意识,以及日常行为的指导方针。企业文化通过以价值观为核心的文化意识观念,通过广播、评优、故事、体育竞技、宣传栏活动等,用一种共同的价值观把全体职工凝聚在一起,最大限度地调动职工的积极性和创造性,不断提高企业的经济效益,促进生产力的发展。也就是说企业通过企业文化活动,建立把有共同追求的员工队伍联系在一起,并发挥最大能量,体现在生产经营活动中。这样的员工队伍即看中自身价值在企业事务中的充分发挥,又乐见企业在自己手中不断壮大。他们容易在生产经营活动中体现各自优势,乐于助人,形成合力。
3.增加员工队伍的自豪感。通过大量有益健康的文体联谊活动,高尚的社会公益活动,使职工产生一种对企业的依恋感,愿意为企业献身;并通过活动,增强员工对企业的忠诚程度。
4.新时期的企业文化活动,通过其广大的包容性,尽量吸收一切先进文化充实自己的内涵。企业文化是外来品,在企业文化建设方面外国人走在我们前面,并有他们的成熟经验;我们要创建自己的企业文化要最大限度地利用我们的文化底蕴,同时要借鉴他人的东西。给员工创造学习的环境和条件,不只是学技术和技能,更有先进的文化理念,使员工觉得在企业自己天天在进步,在活动中,始终和企业一起走在时代大潮。

不管做任何事情,没有氛围就不会有彻底的落实,没有通过抓关键事为氛围“造势”,决心和敏感度就不会出效果。企业文化活动推进的第一步走不好,以后的路就很难走。因此,要把营造良好的服务文化建设氛围作为工作的重点,通过抓关键,形成氛围,为企业文化建设活动的推进打下基础。
没有关键人的参与和支持,是不可能起到效果的,因为转变人的思想观念是企业各项工作中最难的一项工作。谁是企业文化深植实施的关键人?从群体上说:一是企业文化的核心管理部门;二是公司的各级管理者,如何把文化的行为在自己管理的队伍中体现出来;三是建立起渗透在各层面的文化专员、文化宣讲员和通讯员三支文化队伍,组织各层面小型、大型活动,使企业生气勃勃。

一个企业如果没有文化活动,尤其是没有自身特色的企业文化活动,那它就好比是建造房子时,只有砖、瓦、沙子,而没有水泥(凝聚剂)一样。当企业的发展达到了一定的高度时,为了更上一层楼,企业就必然要提高它的文化素质,增强员工的凝聚力,提高工作效率,只有这样,这个企业才具有长久的生命力。

‘柒’ 如何理解企业文化的内涵

企业文化的内涵是企业文化能激发员工的使命感、企业文化能凝聚员工的归属感、企业文化能加强员工的责任感、企业文化能赋予员工的荣誉感、企业文化能实现员工的成就感。

一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。

二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识。

四、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。

五、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。

(7)如何看待新时代职工文化内涵扩展阅读:

企业文化的定义:企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化的价值:企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

企业文化的性质:企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

参考资料来源:网络-企业文化-内涵

‘捌’ 如何发挥青年员工在企业文化建设中的作用

您好,很高兴为您解答:
一、企业文化建设的重要性
企业文化是指企业在长期生产经营活动中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营管理、以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化是企业的灵魂。优秀的企业文化对于提高员工的思想文化素质,丰富员工的精神文化生活,增强企业的吸引力、凝聚力和向心力,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,增强员工的事业心和责任心,促使他们搞好生产经营,促进企业可持续发展,提高企业的竞争力,都有着重要的意义和作用。
二、青年员工在企业文化建设中的地位
企业文化建设是一个长期的过程,需要广大员工的广泛参与和支持。青年员工作为企业发展的中坚力量,在企业文化建设中的作用十分重要。青年员工的思想动态是企业文化的活力之源,是企业文化发展和创新的动力所在。青年员工积极参与企业文化建设,是新形势下发挥其自身作用、体现其自身优势的重要途径和有效载体。组织青年员工积极参与企业文化建设,对于突显其主人翁地位,自觉维护企业的改革,促进企业的发展,最终实现其自我价值和社会价值的统一,促进青年员工全面成长,具有十分重要的意义。
青年员工是企业文化建设的主力军。在企业员工尤其是生产一线员工中,青年员工是主体,并且青年员工整体文化水平较高、思维敏捷、追求卓越,他们是企业改革发展建设中的重要力量,在企业文化建设中发挥着举足轻重的作用。同时,青年员工也是企业文化建设的生力军。从青年人的个性特点看,他们思想活跃,固有的思维定式少,接受新生事物快,敢于创新。在大众媒体快速发展和社会生产方式发生深刻变化的新形势下,企业文化对青年的思想观念、价值取向和行为方式的影响日益深刻。用文化管理企业是企业经营管理的最高境界,也是推进企业可持续发展的巨大动力。青年员工是企业文化建设的践行者,有了他们的参与,企业文化建设也将焕发出生机和活力。
三、如何发挥青年员工在企业文化建设中的作用
1.充分发挥团组织优势,把企业文化建设与共青团工作结合起来
从团组织的工作性质和特点来看,共青团具有其他部门所不可代替的作用和优势。企业团组织是企业文化建设的重要阵地,是团员青年业余文化生活的组织核心。团组织要围绕企业文化开展团的活动,关注青年文化需求,坚持文化引领,把提高员工队伍素质作为文化建设的根本目的。通过开展青年读书活动、心得体会征集、学习交流研讨、主题征文、演讲比赛等方式,将广大青年员工凝聚在团组织的周围。通过开展岗位练兵、技术比武、职业技能鉴定等活动,切实提高青年员工的整体业务技能,培养锻炼一大批青年技术骨干。积极开展如“我为企业献一计”等主题活动,强化青年员工的企业主人翁意识。通过这些活动,引导青年员工广泛学习新知识,运用新技能,掌握新技术,提高青年员工自身的综合素质和业务技能,更好地服务于企业发展。
2.坚持开展“青年文明号”等创建活动,将其作为企业青年员工文化建设的重要抓手
创建“青年文明号”活动是培养跨世纪青年文明工程的重要组成部分,是企业凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式。要继续深入开展“青年文明号”、“青年岗位能手”、“青年安全生产示范岗”等评选活动,创新载体、丰富形式,激励广大青年立足本职、爱岗敬业,引导青年员工积极投身急难险重任务,服务企业生产经营。深入推进“创建世界一流企业,争当华能青年先锋”活动,深化“管理提升,青年先行”主题实践活动,充分发挥青年的生力军和先锋队作用,促进企业管理水平不断提升。通过这些活动,引领广大青年员工成为企业文化建设的践行者。
3.注重企业文化的宣传贯彻,将广大青年员工凝聚在健康向上的企业文化氛围之中
企业应充分利用橱窗、简报、内刊等传统媒体和网站、QQ、微博等新媒体,宣传企业文化建设的重要意义,宣传本企业的文化建设成果。采取学习培训等多种方式,持续不断地对青年员工进行教育和熏陶,重点抓好以“三色公司”企业使命为主要内容的华能核心价值理念的宣贯,并强化员工行为规范的执行,包括职业道德规范、企业管理规范、岗位行为规范、服务礼仪规范和团队建设规范等。让广大员工了解和掌握企业文化体系的内容与要求,养成良好的自律意识和行为习惯,使公司的企业文化深入员工的思想,促进员工素质的提高,融入日常的工作,推动企业的发展。
4.广泛动员青年员工开展群众性文化活动,丰富企业文化内涵
企业要通过各项措施,广泛开展群众性文化活动,使青年员工成为践行企业文化的先锋队。积极推动班组文化、宿舍文化、餐厅文化等企业基层文化建设。以元旦、五四、国庆等节日为契机,充分利用图书阅览室、电教学习室、文体活动室等活动阵地,配齐活动设施,引导青年职工开展丰富多彩的文化娱乐活动,如书法、征文、歌咏、体育竞赛、演讲比赛、联欢会等活动。在活动中贯穿企业文化导向,灌输企业文化的核心理念,陶冶青年职工的情操,引导青年职工走正确的人生道路,做优秀的青年职工,真正为企业发展做出贡献。
总之,青年员工在企业文化建设中占有举足轻重的地位,企业文化的宣贯离不开青年员工的参与。企业应充分利用青年员工积极的影响力,结合时代的要求,结合青年员工精神文化生活的需要,不断发展和繁荣企业文化,实现企业发展与青年员工进步的双赢,不断增强广大员工的向心力和企业的凝聚力。

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