你认为联合作战文化是什么

⑴ 一体化联合作战有哪些特点

一体化联合作战的特点：
1、矩阵式的指挥体系。一体化联合作战指挥体系，通过全球信息网格（GIG）将各军兵种现有的和将来可能有的陆基、海基、空基、天基等作战平台融合为一体，使战略、战役、战术等层级上的不同作战指挥单元形成了一个矩阵式的指挥体系。
2、交互共享的战场信息。未来一体化联合战场，信息流将主导物质流和能量流，夺取制信息权成为战争胜利的制高点，而其核心在于信息一体化，即各维空间的战场信息能同步交互共享。
3、分布式的动态规划与协调。未来一体化联合作战，由于信息技术的强大效能，使分布在不同地点的诸军兵种部（分）队能通过网络实现动态规划与协调。
4、精确实时的指挥控制。一体化联合作战指挥从情报侦察、目标定位、指挥控制到效果评估，都力求精确。

⑵ 一体话联合作战

解读一体化作战

一体化作战的基本要素

一体化指挥系统。一体化指挥系统是一体化作战的“大脑”和“神经”。没有高度权威的一体化指挥系统，就会出现有令不行、有禁不止的局面，诸军兵种的作战行动就会如“一盘散沙”，一体化作战就根本无法付诸实施。当然，权威不等于集权，强调指挥主体的权威性并不排斥分散指挥方式的运用。权威的确立，一靠法规约束，二靠指挥员的决断力。此外，指挥控制的实时性也越来越重要。发达国家军队十分重视发展先进的C4ISR指挥控制系统，实现情报侦察、预警探测和指挥控制的实时化。美军正致力于建设“全球信息栅格”（GIG），计划将2 00万个用户连接成网，实现从传感器到射手、从总统府到散兵坑的“无缝信息链接”，并强调运用“网络中心战”，使以武器平台为中心的一体化作战发展为以信息网络为中心的一体化作战。为了突出指挥体制的科学性，各国军队都在依托先进的信息技术，把横窄纵长的垂直树状指挥体制改变为横宽纵短的扁平网状指挥体制，以便减少指挥层次，缩短信息流程，提高反应速度，增强生存能力。

一体化作战力量。一体化作战力量是一体化作战的“拳”和“脚”，其内涵包括：首先，武器装备系统的一体化。各类武器装备系统经过信息化改造，相互之间能够直接进行信息传输，实现信息共享，从而提高了整个武器装备系统的反应速度和作战效能。美军和伊军之间在第一次海湾战争中的坦克大战，美军取得了187∶0的骄人战绩，主要得益于美军坦克实现了数字化，展示了武器装备系统一体化的巨大成效。其次，作战单元的一体化。一体化作战体系中的作战单元，在信息结构上高度融合，通过信息网络紧密相连，能够实现互联、互通、互操作；在物理结构上却表现出松散的特征，某个点位遭受破坏不会瘫痪整体；在组织结构上有较大的灵活性和自由度，可以随机调整力量组合形式。伊拉克战争中，美军把参战的空军、海军航空兵、陆军航空兵临时组合起来，统一划归空中作战司令部指挥，依赖的就是信息处理的高度一体化和物理结构上的“可拼装化”、 “可剪裁化”。再次，作战要素的一体化。只有情报侦察、指挥控制、信息对抗、火力打击、综合保障等作战要素实现了一体化，“发现即摧毁”才能从可能变成现实，软杀伤与硬摧毁才能由分离转为聚能，精确保障才能由理论走向实践。可以认为，一体化的信息网络是纽带，一体化的武器装备系统是平台，一体化的作战单元是基础，一体化的作战要素是一体化作战能力最终形成的关键所在。

一体化作战空间。随着现代战争立体化程度的增强，军队的作战空间不断延伸和扩大，目前已经呈现出“七维一体”和“三位一体”的鲜明特征。所谓“七维一体”是指：陆基远程精确制导武器，扩大了陆地作战空间；海上作战平台的远程机动能力和舰对地、舰对空远程打击能力，使海上作战空间大大延伸；空中作战平台跨洲际远程奔袭作战能力，使战争呈现出“高立体”特征；航天技术使太空成为战略“制高点”，外层空间的争夺由民用开发转向军事竞争；电子技术开辟了广阔而又无形的电磁战场，电子对抗能力的强弱成为军队战斗力的重要指标；信息网络成为充分发挥作战效能的重要支撑，网络战场成为重要战场，“网络战士”成为新生作战力量；认知领域在传统的谋略对抗的基础上，增加了新的高技术内涵，技术与谋略并举成为认知领域斗争的必然趋势。所谓“三位一体” 是指：以机械化为基础的物质流，决定着军队的快速机动和投送能力；以化学能为核心的能量流，决定着军队的火力杀伤能力；以数字传输为特征的信息流，决定着军队的信息资源利用能力。在物质流和能量流的开发已趋近极限的情况下，依靠信息流控制物质流和能量流，信息流成为凌驾于物质流和能量流之上、主导着物质流和能量流运行的重要资源和载体。如何有效保护和利用己方的信息流，破坏和切断敌方的信息流，成为敌对双方争夺的焦点。

一体化作战行动。作战行动的一体化，是一体化作战的核心。从多个层次、多个侧面看，一体化作战行动可从两个方面来理解：一是战略、战役、战术多层次作战行动融为一体。随着信息作战的手段越来越先进，效果越来越明显，通过战役甚至战术行动直接达成战略目的，已经越来越多地被运用于战争实践。战略、战役、战术多层次作战行动融为一体，使作战进程明显加快，首战即决战，“ 一着不慎，满盘皆输”在一体化作战中有了更深层次的内涵。二是非接触、非线式多方式作战行动融为一体。通过使用中远程精确制导武器，超越对方的防御地带和自然地理屏障，直接对纵深的侦察预警系统、指挥控制系统、防空系统、能源设施等重要目标实施精确打击。阿富汗战争中，美军主要采取非接触的精确打击的方式，与当年前苏军入侵阿富汗深陷游击战泥潭不能自拔的局面形成了鲜明对比。一体化作战的另一种重要方式，就是非线式作战。作战一开始就具有全纵深作战的特点，前方与后方的界限趋于模糊，打破传统的一线平推、层层剥皮的战法，使得战场呈现出犬牙交错的态势。电子战和计算机网络战为主要形式的信息作战，具有多种功能的特种作战，都使战场的非线式特点更加突出。

一体化作战的主要特点

作战筹划具有“预实践”特征。机械化时代的作战筹划，主要依靠指挥员的判断和推理，同时进行一些辅助的数学计算。一体化作战的筹划，由于广泛采用计算机和实兵模拟手段，把定量分析与定性分析有机结合起来，因此大大提高了预见性和科学性，使得作战筹划具备了明显的“预实践”特征。也就是说，一体化作战可以在作战仿真实验室里或演习场上预演。世界各发达国家军队都十分重视此项研究和实践。目前，美军建有16个军种作战实验室和2个联合作战实验中心，建立了网络化模拟系统，能够对各军种和联合作战行动进行综合实验和评估。在进行计算机模拟的同时，美军还注重采取实兵模拟的方法进行认真推演，以便使评估结果更加贴近实战。伊拉克战争前，美军专门在以色列选择了一块与伊拉克相似的沙漠地形，以伊军为假想敌进行了代号为“内窥-03”的计算机模拟和实兵演习，演习的结果与后来的实际战争进程惊人地相似，仅仅相差了一天。值得注意的是，由于现代战争的作战节奏越来越快，持续时间越来越短，战场上留给指挥员的反应时间越来越少，因此更需要加强预先筹划。一体化作战中指挥员的临机处置是否科学得当，更多地依赖于预先筹划是否严谨周密。与其说一体化作战“胜在战场”，不如说一体化作战“胜在战前”。

作战指导具有非对称特征。非对称作战，既是强者打击弱者的重要方法，也是弱者对抗强者的有效手段。一体化作战指导的非对称特征，主要表现在三个方面：一是进攻与防御的非对称。现代战争正处于“矛”胜于“盾”的时代。在这一时代背景下实施一体化作战，更加强调先机制敌，实施攻势作战，以进攻达成防御目的。从作战效费比上看，防御的投入要比进攻高出许多，如建立巡航导弹防御系统的费用是发展巡航导弹的8—14倍。所以，有重点地发展进攻性强、效费比高的“撒手锏”武器装备，已成趋势。二是瘫痪与歼灭的非对称。一体化作战已不再沿用传统的歼灭战思想，而是强调直击要害的结构瘫痪战。但以弱抗强时，则不能照搬照套结构瘫痪战的模式，更需要强调瘫痪战与歼灭战、正规战与游击战的一体化，特别是在军力相差悬殊，较弱的一方还不具备一体化作战能力时，零敲碎打的小规模歼灭战也不容忽视。三是信息与火力的非对称。相对于信息优势，火力优势已经退居次席。在信息技术的推动下，传统的火力战已经“改头换面”，发展成为信息化火力战。单纯依靠增加火力，已经不能弥补信息能力的不足；单纯依靠增加数量，已经不能弥补质量上的差距。一体化作战的指导，应当把如何充分发挥信息战和信息化火力战的整体效能摆在首要位置。

作战协同具有“自适应”特征。“自适应”指的是“根据环境的变化自我作出反应，以适应新的环境的一种特征”。一体化作战体系中的各作战单元，由于通过信息网络紧密相连，能够进行“自适应”协同作战，即在发现并确定攻击目标之后，各作战单元能够着眼实现“最佳效益”，自主地决定用什么力量、以什么方式去遂行攻击任务，从而确保整体作战效能得到最大限度的发挥，避免出现作战单元之间相互拼消耗、拼战损的局面。作战协同的“自适应”特征使协同方式发生了新的变化：由计划协同为主转向临机协同为主，即在远程攻击目标的区分上按计划协同，进攻发起后则主要依托先进的信息传输技术实施临机协同，以便增大作战弹性，提高反应速度，更有效地应对战场上各种突发情况；由上级指令协同为主转向平级自主协同为主，即各平行的作战单元拥有协同的申请权和决定权，能够根据战场总体态势自主决定派遣力量协同其他单元作战，而不必一味请示，上级指挥员主要是掌握了解协同情况，遇有矛盾实时纠偏纠错，而不是下达具体的协同指令；由兵种临机协同为主转向军兵种临机协同紧密结合，即军种之间的协同不必再按照空域、时间等进行较长时间的预先计划，遇有召唤时，可以实时出动、实时打击，这将成为一体化作战协同的重要表征。

作战保障具有精确化特征。依托信息基础设施和信息系统，可以建立起完善的后勤、装备保障网络系统，使“适时、适地、适量、适配”地实施精确保障成为可能。伊拉克战争前，美军根据对战争进程的预测，只储备了不到两周的后勤物资，其他都是通过最新装备的“联合全资产可视系统”完成后勤补给的。精确保障具有以下特点：保障能力可视化。保障需求情况、保障资源使用及储备情况、现有保障能力与保障需求之间的“缺口”等保障状态，由保障网络系统全程自动跟踪、全程实时评估、全程动态显示，使保障指挥员对保障状态始终了如指掌；保障指挥自动化。分析需求、做出决策、分配资源、实施控制等保障指挥要素，由保障网络系统中的决策控制分系统自动完成，既节约了人力，又确保了质量和提高了效率；保障手段一体化。在保障网络系统的统一调控下，实施三军一体化保障，使保障渠道的选择、保障力量的使用、保障资源的分配达到最优，最大限度地提高保障效益，有效避免保障力量及资源的闲置和浪费；保障途径简捷化。把工厂纳入保障网络系统，在保障实施过程中，尽可能减少中间环节，建立“ 从工厂到战场”的保障模式，以增强保障的灵敏性和精确性。

⑶ 什么叫联合作战联合作战有那些特点适应什么样的战争

联合作战，是多军兵种力量结构形成之后，因作战实践活动而转变整体或基本的外在形态的一种作战方式，其精髓是统一、凝聚和相互信任。

联合作战有以下特点：

1、参战军种多元化

联合作战根据作战任务的不同，搭配相应的作战力量，通过发挥不同军种作战功能的特长，使各种作战力量、各种作战行动成为一个有机整体，扬长避短，在多维战场空间形成综合优势。

2、作战目的明确

在联合作战中，参战各军种必须要有统一、明确的作战目的，一切行动都必须紧紧围绕作战目的来计划组织和有序展开。例如伊拉克战争中，美军所有行动都是围绕“消灭伊军主力、攻占巴格达”作战目的展开的。

3、作战原则统一

联合作战参战力量多元，不同军种作战功能各异，在不同战场空间遂行不同作战任务，要使各种作战力量、各种作战行动成为一个有机整体，就必然要求所有参战力量遵循共同作战原则，在共同的原则指导下筹划组织作战和指挥控制部队行动。

4、作战体系完整

联合作战要通过信息网络把各个作战单元、不同的功能系统联接成一个相互支持、相互联动的统一整体，使不同层面的作战要素之间联系更加紧密，能够实施全方位攻击和全维防护的立体、高效、功能要素齐全的整体，以提高体系整体作战效能。

联合作战是未来战争的发展趋势，也是未来战争的必然选择，其将在未来战争中发挥越来越大的作用。

(3)你认为联合作战文化是什么扩展阅读

联合作战最早可追溯到公元前480年，希腊为抵抗入侵波斯军队，在温泉关、萨拉米斯海湾（萨拉米湾海战）实施了陆海军联合作战。这次作战，虽然无法与现代意义的联合作战相媲美，但毕竟具备了联合作战的部分特征和基本属性，可以说是现代联合作战的雏形。

美军在1920年颁发的第一本联合作战条令《陆军和海军联合行动》中，首次提出了联合作战的概念。之后，美军对联合作战本质的认识也在不断发展变化，变化之一就是将联合作战的属概念由“作战行动”放大为“军事行动”，使联合作战的应用范畴大大拓展。

⑷ 为什么联合作战会在现代战争舞台上唱主角

纵观世纪之交的几场局部战争，横看世界各国军事理论的发展变化，我们不难发现这样一个现象：伴随着高技术武器在战场上的广泛运用，曾在战争史上经久不衰，屡谱辉煌篇章的合同作战已黯然失色。以多军种、多空间一体战为特征的联合作战，已经跃上战争舞台，成为现代战争中的主角。目前人们对联合作战的概念还没有达成一致的认识，但大多学者认为，联合作战主要是指两个以上军种兵力组成的作战军团，在联合指挥机构统一计划和指挥下，为达成统一的战役或战略目的，于一定时间和空间内，协调进行的一系列交战的总和。

联合作战不仅是未来高技术战争的作战样式，更是一种全新的作战观念。最早提出和实施联合作战的美军，形成了比较完备的联合作战思想和理论体系，并且还在继续发展。目前，美军作战力量的合成编组已从军种内的多兵种合成编组，向跨军种的多兵种甚至全军种的集成编组过渡。在新军事变革中，美军正在加紧组建的陆空一体化地面部队、海陆军机械化部队、陆海空联合特遣队，吸引着世界各国军队的目光。就联合作战的特点而言可归纳为以下几个方面：

联合作战力量不是由单一军种兵力构成，也不是以某一军种为主编成，而是具有多元性、平等性，是由两个以上军种作战集团组成，以并列平等的伙伴关系共同参加作战。联合作战指挥不是某一军种说了算，而是由一元化的联合指挥机构对整个作战行动实施计划、统一组织和宏观调控，由各军种按任务分工具体组织实施。联合作战的战场空间不是单维或多维依次展开，而是地面、海上、空中、太空和电磁等各个领域相互交融，多维一体，同时展开交战。联合作战是在相对集中的时问内和确定的171标上组织实施。联合作战是两个以上军种的作战力量，按照一个统一的企图，于一定的地区和时间内共同进行的一系列协调一致的交战、战斗的总和。数个军种在一个或几个作战方向上分别独立进行的作战，不能称之为联合作战。

联合作战具有层次性，其行动要素不一定是“一系列陆上、海上和空中作战”。联合作战客观上具有两个层次。其大型的、高层次的联合作战，一般是为了达成战略目的而实施，由一系列不同类型和样式的陆上、空中、海上战役级作战行动组成；一般的、基本层次的联合作战，可能是为达成一定的战略性目的，亦可能是为达成战役目的而实施，由一系列的交战组成。联合作战不是作战联合，这是对联合作战进行概念定性应遵循的一个基本逻辑原则。未来打什么仗，仗怎么打，是军事斗争准备必须搞清的根本性问题。研究联合作战，探讨现代作战样式，对于解决“打得赢”的问题具有至关重要的意义。

⑸ 联合作战的定义是什么

当前有种观点认为，军种地位平等、军种无主次之分是中各军种的平等合作关系，主要是针对在仍然要担负主要的攻防作战任务，其作用是其他军种难以取代的。在要地联合反为主，其他军种如种的主次关系已发生了重大变化。首先，这种主次关系是在基于诸军兵种平等参与联合作战的前提下，共同遂行作战任务时产生的主次关系。即强调在联合作战指挥机构集中指挥下，围绕统一的意图，以遂行主要任务的军兵种为主，主动配合、积极支援、自主协调，最大限度地发挥各军种的作战效能，增强整体作战威力。其次，联合作战中的主次关系，主要是指作战行动关系，而不是指挥关系。合同作战的主次关系与指挥关系密切相关，主次关系一旦确定，就意味着以该军兵种为主实

⑹ 联合作战的经典

40～50年代，联合作战艺术在美国海军上将尼米兹、美国陆军上将麦克阿瑟手上得到登峰造极的发展。他们各自的经典战役———尼米兹指挥的冲绳战役和麦克阿瑟指挥的仁川登陆战役都充分体现了联合作战的威力。
在代号“冰山计划”的冲绳战役中，时任美国三军联合部队司令的尼米兹上将在征得美国联合参谋部同意的前提下扩大了自己的指挥权限，全盘指挥对重兵把守的冲绳岛的进攻。这就是联合作战的成功要素之一———统一指挥、职权划分明确。尼米兹本人就是层级原则的拥护者，他认为，各军种之间相互合作的程度与指挥梯队的数量成反比。尼米兹创立了以动态海、陆、空三军元素融合而成的流线型结构，使得作战组织更加扁平、更加高效，还改善了内部的沟通合作。直到今天，他的统一指挥的思想还在发挥影响，其中最明显的例子就是当今最受肯定的作战指挥结构———联合任务部队。而他提倡的协同配合的非线性效果也早已成为联合作战的标志性特点。
同样，麦克阿瑟将军的仁川登陆战也为今日美军联合作战思想奠定了基础。在制定作战计划之初，麦克阿瑟认识到需要有一种新的联合指挥形式，用以协调、控制空中作战，并且化解之间的矛盾，他的这种“协调控制”思想实际上就是现代的“联合部队空中元素指挥”思想的前身。
在地面作战方面，麦克阿瑟认为最重要的是凝聚原则，需要达到平衡，以最大幅度地发挥打击力度。他相信，过多的师、兵团级的联合反而会破坏作战单位的凝聚力，降低效率，打击士气。于是这位个性鲜明的美军将领创立了一个联合作战单位———联合作战部队－7（JTF－7）。同时，身为联合部队司令的他还建立了统一指挥以及有效的统一计划、分散执行的机制。这些都是联合作战学说经久不衰的原则。

⑺ 什么叫联合作战

就是几个国家一起联合起来打仗
在第二次世界大战中，以美国，中国，法国，英国为代表的反法西斯国家联合起来战败法西斯国家
说的简单点，小点的方面就是几个人联合起来一起团结一致打到对方 呵呵 比较庸俗了点

⑻ 什么是“联合作战"

联合作战简单的说就是在作战中，陆海空天电各军兵种间通过数据链形成一个网络整体，各人在这一网络中都是一个节点。由卫星、雷达、预警机、侦察机、声纳……战场侦察设备所收集到的情报汇集在一起，显示在指挥部的大屏幕上、各单兵或者小分队所携带的显示器上。同时显示的还有自己的位置，战友的位置，只要一看，就能知道“我在哪里，我的战友在哪里，我的敌人在哪里”，各军兵种间、上下级间、战友间互联互通，相互掩护，相互支援，共同作战！举个例子说，我是陆军的一个特种兵，发现了敌人的一个基地，我自己没本事干掉他。我一查电脑，发现空中有几架轰炸机、强击机，不远处的海面上还有自己的一支舰队。我就将敌人基地的位置坐标通过数据链告诉海军和空军的战友，让他们帮我收拾去。

⑼ 简要介绍美国联合作战体制。并按地理位置和职能划分。谢谢哦

从参联会改革看美军联合作战机制

王辉
2009-02-19 09:48:44 来源：中国国防报

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美陆、海、空三军自建军以来，其作战决策、指挥等就自成体系，军兵种间的门户之见和利益之争十分激烈。在侵越战争中，轰炸越南的美军飞机居然要同时听命于4个独立的司令部指挥，军种间的协同作战非常困难。20世纪80年代中期，美军在推行和实践联合作战理论的同时，开始在部队编制体制上进行一系列重大改革创新，其中最重要的一点就是联合作战的领导机构——参谋长联席会议的改革。
参联会由原来的松散协调机构转变成为具有实际指挥权的联合作战统领机关
美参谋长联席会议是1942年初由罗斯福总统运用战时总统特权，将陆军、海军联合委员会改组而成。1947年，经国会立法批准，正式列为美国军事体制中的一个领导机构。1949年，设参谋长联席会议主席，是总统和国防部长的首席军事顾问，负责主持联席会议和处理日常工作，为全军职位最高的现役军事将领，由各军种高级将领轮流担任。
参联会是美国军事体制中一个领导机构，隶属于国防部。成员包括参谋长联席会议主席、副主席、陆军参谋长、海军作战部长、空军参谋长和海军陆战队司令。但20世纪80年代以前的参联会，只是一个协调军种作战决策及各自利益的联席会，各军兵种为维护自身利益和争取军种荣誉的竞争，使参联会成为没有决策、指挥权的“和稀泥”机构，尤其在作战决策上，更是难以形成统一的作战思想。
颇具讽刺意味的是，这个困扰了美军几十年的作战指挥难题，不是由身经百战的将军或满腹经纶的专家所攻克，倒是被名叫戈德华特和尼科尔斯的两个参议员给解决了。1986年，美国会通过了他俩提出的《国防部改组法》，用立法的方式解决了联合作战中的各军种统一指挥问题。该法规定，“在所有冲突中，都将使用一支联合力量进行作战，各军种参谋长不再是作战指挥官，作战指挥官是5位战区总司令。”这就打破了各军种指挥的“权力壁垒”，使联合作战体制真正得以形成，亦使参联会由原来松散的协调机构转变成为具有实际指挥权的联合作战统领机关，具有了制定战略、后勤支援和军事动员计划；制定诸军种联合作战和训练原则；向国防部长提出有关军事预算、军事科研和对外军援等方面的建议；组织诸军种大规模联合演习；对联合司令部和特种司令部实施作战指挥等五大职能，成为由美国总统及国防部长组成的联合作战统帅部领导下的军事决策咨询机构与指挥军队的执行机构。
参联会主席由原来的会议主持人和代言人转变成为具有联合作战决策建议权和军队指挥权的“总参谋长”
参谋长联席会议主席，顾名思义，应该是美军的“总参谋长”，并且是全军职位最高的现役军事将领。但20世纪80年代前的参联会主席，实际只是参联会的会议主持人，和其他军种参谋长的地位平等，没有决策权，主要职责是使各军种参谋长达成一致意见。如果意见不一致，作为参联会主席只能把各军种参谋长的不同意见反映给国防部长或总统，供其定夺和裁决。因此，那时的参联会主席只是会议主持人，根本不是指挥联合作战的“总参谋长”。
1986年，美国会通过的《国防部改组法》虽仍然规定参联会主席是会议主持人，但这个主持人地位不再与大家平等，而是代表参联会作为总统和国家安全委员会的主要军事顾问，是具有会议决策评价权的领导者；虽然参联会主席仍然是会议代言人，但他的职能不再是只协调、平衡大家意见的“和事佬”，而是决定给国防部长、总统提出何种咨询建议的决策者。他既能反映各军种意见，又能独立发表自己的看法和见解，提出自己的意见和建议，具有了独立的决策建议权。这种改革与创新，使参联会主席由原来的会议主持人和代言人，转变成为具有联合作战决策建议权和指挥权的“总参谋长”，也使参联会真正成为联合作战的领导机构和指挥机构。
参联会的改革使美国总统由原来三军参谋长意见的裁决者转变成为指挥联合作战的“总司令”
参谋长联席会议职能的改变，参联会主席权力的增加，各军种参谋长作战指挥权的削弱，各战区司令的联合作战指挥权的获得，不仅使美三军逐步削平了“山头”，成为一个联合作战的整体力量，也使美国总统真正成为号令三军、指挥三军的总司令。
根据美国宪法，总统虽然是文职，却兼任武装部队总司令，是全军的最高统帅。但在以往的指挥体制中，由于参联会这个指挥中枢“阻塞”，成为各军种参谋长维护军种利益、军种荣誉和军种门户之见的维持会；参联会主席更是平衡三军利益的“政客”，因此，身为三军总司令的美国总统，主要精力也是放在协调三军利益，平衡、裁决三军意见上，难以实施有效的指挥和决策。比如20世纪40年代的对日作战中，为突出本军种作用，美太平洋战区的陆军司令麦克阿瑟和海军统帅尼米兹就各搞过一套太平洋战略，而且两人都咄咄逼人、针锋相对、互不让步。对此，连老谋深算的罗斯福总统也难于摆平。参联会的改革，则使军种参谋长的战场作战指挥权受到削弱，参联会可以“目标一致”地听命于由总统、副总统、国防部长、国务卿组成的统帅部的号令，各军种作战部队必须完全服从于由统帅部决策的、战区总司令指挥的、三军统一的联合作战行动，使美军联合作战指挥体制得以顺畅地运行起来。

浅谈美军联合作战的几个问题

国防大学外军外语教研室 崔师增

美军联合作战的缘起与内涵

美军作战条令指出，“联合作战是指美国军队两个或两个以上军种———陆军、海军、空军、海军陆战队———的统一军事活动”。美军原参联会主席鲍威尔形象地认为，联合作战就像“一支球队上场打球，是单个队员聚集在一起，去争取共同的胜利。美国武装部队去打仗，也是如此。”

“联合作战”与“合同作战”的区别，是军种与兵种的区别。联合作战是指 “军种”之间的协同作战；而合同作战则是指“军种内部兵种”之间的协同作战。

美军长期实施联合作战，主要是由其时常在本土外作战所决定的，因为任何一个军种都不可能单独完成美国在海外的所有作战任务。如果不是国外作战的绝对环境，那么联合作战就不一定是未来进行战争唯一的作战样式。

美军联合作战的内涵主要是“联合”而不是“作战”，联合的关键是协调和指挥体制问题。因为联合作战就像是一个多部门机关，主要是组织和协调各部门的任务，但不能代替每个部门的具体工作，所以联合作战条令不能取代军种作战条令。如何实施作战，则由各军种条令解决。

美军联合作战发展的三个阶段

美军《联合作战纲要》指出，联合作战起源于美国独立战争，至今已有200多年的历史，其发展以指挥体制变化为标准，大致经历了三个阶段：第一阶段（1942年以前），联合作战时，美军在军事部（陆军部）和海军部之间建立“陆海军委员会”，通过该委员会的协调实现陆军和海军的联合作战。此时，陆军和海军分别在各自空间行动，联合的实质是“战争目的一致性”的联合作战。

第二阶段（1942～1986年），美国出兵欧洲，仿效英军指挥体制于1942年建立参谋长联席会议机构。通过参联会的协调，实现美国内部军种之间的联合作战和与盟军之间的联合作战。在这段时期，火器射程增大，当两个军种在相邻地区作战时，火力在接合部的浅近纵深可进行相互支援，由此，这一时期的联合作战被称为“有限火力支援”的联合作战。

第三阶段（1986年后），美军联合作战是指空、地、海、天、特种作战“一体化”联合作战。为实现一体化联合作战，美军主要采取了如下措施：理论一体化———1991年首次颁发联合作战条令，用理论和法律的形式削弱军种的独立性，将军种置于联合部队成员的地位；指挥一体化———1986年颁发新的《国防部改组法》，增大参联会主席、联合司令部和特种司令部司令的指挥权，规定联合司令部司令为完成作战任务拥有使用兵力的一切权力；建立三军通用的C3I系统，实现通信、情报一体化，该系统被美军视为一体化联合作战的关键；知识一体化 ———通过训练，联合司令部司令通晓各军种的作战理论和知识。通过以上措施，美军逐步实现了由松散式的联合作战向一体化联合作战的转变。

形象地分析美军联合作战发展的阶段，可以这样讲：第一个阶段是“两个鸡蛋”放在一个碗里的联合；第二个阶段是“三个鸡蛋”（1947年成立空军）打开放在一个碗里的联合；第三个阶段是“三个鸡蛋”打开放在一个碗里搅拌后的联合。美军视C3I系统为一体化联合作战的关键，其实质就是因为C3I系统在搅和“ 鸡蛋”时起着“打蛋器”（筷子）的作用。

美军指挥体制与联合作战的指挥关系体制是组织体系及相应的制度，是权力和职能的载体，改革体制就是要重新分配权力和改变机构职能。

（一）美军指挥体制

美军现行的是“分权”指挥体制，采取两个平行的指挥系统，即作战指挥系统和行政／后勤指挥系统。之所以采取“分权”指挥体制，主要是基于美国的政治体制及其全球战略的需要。

按照“分权”指挥体制，两个指挥系统的主要职能是：作战指挥系统是总统 ———国防部长———作战司令部司令（联合司令部司令和特种作战司令部司令）。该系统的主要职能是拟制作战计划，对部队实施作战指挥，负责军事咨询和对军事行动进行战略指导，以及组织联合训练等。行政／后勤指挥系统是总统— ——国防部长———军种部长。该系统主要职能是负责军种的编制、武器装备采购和保养、人事管理、军种部队的技术训练和战术训练，以及对本军种提供后勤支援等。

按照条令规定，美军联合司令部是指太平洋总部、欧洲总部、大西洋总部、南方总部和中央总部；特种司令部是指特种作战司令部、战略司令部、运输司令部和航天司令部。作战司令部不是军队管理的实体，而是一个作战指挥机构，战时使用的联合部队均由军种部提供。或者说，作战司令部除履行作战职能外，对其它军事问题一概不管。

军种部是美军行政管理和后勤保障实体，履行军种部队的建设、人事管理和后勤支援职能。或者说军种部除不管作战问题外，其它问题均由军种部负责。

（二）美军联合作战的指挥关系

美军讲的指挥关系不是指行政上的隶属关系，而是指四种不同职能的指挥权（即作战指挥权、作战控制权、战术控制权和支援权）。由于美军采取“分权” 指挥体制，平时联合司令部司令没有对部队的管理权，战时组建联合部队（由各军种部提供部队）时，联合司令部司令在国防部长的授权下，才能对军种部提供的部队行使“作战指挥权、作战控制权、战术控制权和支援权”。但是，美军每进行一次战争，都要对联合司令部司令明确一次权力。

作战指挥权是授予联合司令部司令的一种指挥权。这种指挥权包括组建和使用各级司令部和部队、分配任务、指定作战目标、对联合训练和后勤工作下达权威性的指示等。

作战控制权是授予联合司令部司令或其以下各级指挥官的一种指挥权。这种指挥权除不能对下属部队的行政、后勤行使指导外，其它权力与作战指挥权相同。

战术控制权是授予联合司令部司令及其以下各级指挥官的一种指挥权。这种指挥权与作战控制权基本相同，主要用于指挥临时支援作战的部队。即支援部队进入作战地区后要接受联合司令部司令的指挥，完成任务离开作战地区后则不再接受其指挥。

支援权这种权力即明确谁支援谁的关系。联合司令部之间的支援关系由国防部长明确，联合部队内部的支援关系由联合司令部司令明确。只要明确了支援关系，接收支援单位的指挥官就可对支援单位的指挥官下达支援方面的指令。

以海湾战争为例，当时国防部长迪克·切尼通过参谋长联席会议主席鲍威尔给中央总部司令（联合司令部司令）施瓦茨科普夫规定了如下指挥关系：⑴中央总部司令是接受支援的联合部队司令，负责其责任区内所有军事行动；⑵欧洲总部、大西洋总部、太平洋总部、特种作战司令部、航天司令部、运输司令部、南方总部、部队司令部、战略空军司令部司令是支援的司令；⑶陆军、海军陆战队、责任区内的特种作战的地面部队、责任区内的战术空军部队和指派给中东作战编队司令的海军部队接受中央总部司令的作战指挥；⑷责任区内的运输司令部的空运和海运控制分队和战略空军司令部的B－52轰炸机接受中央总部司令的作战控制；⑸其它支援司令部的部队，为支援中央总部而在其责任区内活动时接受中央总部司令的战术控制。

网上《从参联会改革看美军联合作战机制>>
网络文库《美国国防与军事指挥体制》(图表)
《美军作战体系》
《美军联合作战指挥人才教育培养体制探析》
。知网空间
《解读美军新版联合指挥体制》

⑽ 简述联合作战的组织方法

企业要正常运行，必须建立相应的内部组织结构，形成有效的管理制度。随着知识经济时代的到来，企业的内部和外部环境都在不断变化，但没有一个企业普遍适用的“最好”的组织结构模型，并在不同的发展阶段同一组织不同的组织，既应根据其外部环境和内部条件的特点设计相应的组织结构。有关详细信息，请参阅三件事：一，首先，从应急的角度来看，还没有一个普遍的理想的组织结构。适当和有效的组织结构取决于当时的具体环境，使企业和各种因素和环境因素正在发生变化，甚至有一家公司在不同时期的组织结构是不同的时期。企业根据自己的特点和条件，国外的过去和未来业务经营的相对权重，企业经营战略及业务性质和环境的历史背景中，决定组织什么形式。因此，组织结构的设计和管理实际上是一个动态的过程，实践表明，在组织结构发生重大变化，虽然不能肯定，但它往往是小的变化，变化的组织结构也遵循了“摸着石头过河”的规则，它必须与事故，而不是纯粹理性的产品链接。应急管理任务，该组织是明白的地方环境变化的基础上，组织和调整组织结构，建立有效的组织结构，推动企业的快速发展。
二，层次分析法进行数据处理的应用程序。层次分析法（AHP）是美国匹兹堡大学，着名的运筹学家TL教授。在20世纪结合Satty的定性和定量分析方法制成70年代中期。它是难以量化的进一步分解的总体目标，采用精确定量的系统来解决的子目标和子目标的问题可以有效地测量定量地确定一致性。一般情况下，影响组织结构的因素有很多，如纯粹定性分析和逻辑评估依靠的基础上，缺乏定量分析，以评估各因素的重要性，显然是非常困难的，因此，为了不要错过任何一个长期的因素，组织结构设计，提高了效益，应在AHP中的作用首选，引入定量分析。建立利用AHP模型，采用两两比较判断输入，影响放电顺序的优劣，并以此为基础组织结构设计的各种因素的组织结构。其次，我们可以看到从权变理论，环境是一个复杂的企业，复杂的商业环境是指各种影响的组织结构，企业组织设计确定的影响，组织结构的设计，在共存的因素根据因素权变理论。在一般情况下，影响的组织结构设计的因素可以归纳为两种方式：

外部环境，包括技术，特定的系统。该组织的任何活动，需要采取一些特殊的技术手段优势，并反映一定的技术水平，工艺和技术装备水平，不仅影响组织活动，功能和设置与该部门的效益和效率，并会分化的组织，该组织的形式和一般特性以及组织结构之间的关系，如在相当程度上。此外，新兴的社会，新政策，新系统，新的组织和新的管理理念和方法，新的系统，也势必影响到改变个人，组织和区域环境。

内部环境，包括组织战略，组织规模，组织文化，形势成员等。由于该公司的战略决策，组织任务，从而影响基本的设计和组织结构调整。企业的主要任务是获得规模经济的生产，因此，组织结构将确保企业的生产力和效率的首要目标。该组织的大小往往与增长或与该组织的发展相关联的发展阶段组织有关联，内容组织的活动将变得越来越复杂，人数会逐渐增加的规模和活动范围会越来越大，从而使组织结构必须以适应组织的成长后的新形势进行调整。组织文化是一个内部控制，该组织为组织的目标个人目标，看作是个人利益的组织优势，被视为实现组织的目标，以实现个人目标，员工的态度，经验，地位，教育水平，教育委员水平，所以会在工作模式下的利益组织结构的影响。三，利用层次分析法将影响结构设计和调整的因素作为一个大型企业组织系统由许多因素，按一定的从属关系，这些相互制约，相互关联的因素一字排开几个层次上从高分到低分，即订单交付的层次结构结构，然后由专家，学者，专家对各因素两两比较的重要性，然后用数学方法来排序的各种因素，从而有选择的两两比较有较大影响的因素层，从而得出它们的重要性和排序这一分析。

建立分层模型。层次分析法通过建立影响因素层次模型的组织结构（见图1），根据组织结构上的影响，目标层的大小来选择组织结构的最适当形式的程度另一种形式。

判断矩阵。判断矩阵层次结构模型，在一个水平上的某些因素，相关因素在这个相对重要程度。假定A层和下部层AK单元B1，B2，...... BN链接，形成以下判断矩阵结构：

AK B1，B2，...亿

B1 B11 B12 ... B1N

B2 B21 B22 ... B2N

：............

十亿BN1 BN2 ... BNN

通过收集，使用双极规模实验心理学（即1-9级）收集相关资料，专家意见，表示这两个因素对两个因素的层上的相对重要性同一水平，以便确定矩阵可以表示为：BW ==纳瓦式B n是一个特征值，w是B的特征向量，这是什么原因促使的重量比可以要求法官特征向量矩阵方法来获得实际的权重w的项目。当矩阵B的比是精确，那么特征值的λmax= n时，即AW =λ最大W.一般而言，然而，B的近似值，因此值λmax≥n，并且由此利用误差值λmax乙n到确定精度。

在本文中，权变理论和层次分析法评价模型构建了一个实际操作性更强的组织结构设计的选择，将帮助企业调整其组织结构，根据实际情况，选择适合自己的组织结构，使企业具有较强的适应性，创新，学习，要在激烈的竞争中更有利的地位的能力。
选择组织的最优结构。之后，判断矩阵结构好，就可以计算出单排序的结果矩阵，排序后总水平进行一致性检验，以及整体一致性测试的水平。通过整体的一致性测试的整体水平排序结果对于目标层的各种方案的相对影响。基于对各种方案的影响总水平排序结果，可以得到影响的组织结构，以选择最优的结构设计各种因素的结果进行排序。