文化主管岗位怎么设置

Ⅰ 关于事业单位岗位设置的一大堆问题

1、事业单位双肩挑是严控职数的，符合双肩挑人员需编制文件规定职数范围内且从事专业技术工作领导干部，并具备一定高职称（至少中级职称以上）。因此，你们主任若是单位“一把手”且从事了专技工作并且是高级职称，可以“双肩挑”，他占的是管理岗职数，不占专技岗位职数，你设他主任，但兼聘专技7级。
2、双肩挑条件之一，该管理岗位需要专业技术背景，说明工勤岗人员不得双肩挑，那么你们副 主任不能双肩挑。你单位副主任给他设工勤岗的技师职务。

3、副主任走技师工资应比管理岗的九级职员工资高。
4、外借人员不占本单位岗位。本单位编制内人员才占本单位岗位。
希望能够帮助您！

Ⅱ #党建、企业文化及宣传主管#做党务工作，想再找找新单位，或者提升自己，工作机会多吗大家怎么看

同党务工作人员。总觉得党务工作在跳槽的时候有很大局限，尤其是基层单位的党务工作，工作开展中格局和站位不够高，不好发挥经验优势 来自职Q用户：李女士
首先，您的职位（党建宣传企业文化主管）说明了公司对于这项工作的重视程度。现在国企多为专职的组织管理岗、党员管理岗、宣传与文化主管等等。想提升自己，先找到合适的方向，从大政方针到企业制度弄懂弄通，自然就有猎头找你了。 来自职Q用户：匿名用户

Ⅲ 如何做一个部门主管职位

一、专业能力
作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 三、沟通能力
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力
作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力
所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。六、学习能力
当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德
但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。
以上，仅仅是个人的一些看法，要做好一个主管，要做的事还很多。我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，个人以为，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东西。

Ⅳ 企业文化主管主要负责什么工作如何才能做好

企业文化推行方向纠偏，负责企业文化年度计划编制，负责各项文化推行工具的推广，负责企业文化工作的管理、文化书籍等管理。负责本单位文化助推管理工作的研究，负责员工的沟通管理，职场活动管控，活力体系搭建，等等，

怎么做好！这个问题很笼统，本来文化就是虚无缥缈的东西，但是经验之谈：
1、领导主推，抓领导作用，比如总经理、部长等；
2、全员参与，营造文化氛围。
再有，就是考核，制定考核机制，奖惩机制和对标平台的搭建，形成PDCA！
这样应该还是比较不错的，可以借鉴下。
以上仅代表个人意见。。。。

Ⅳ 在做企业文化专员这份工作，很想弄清楚如果坚持做下去的话它的职业规划是怎样的，就是晋升的话将是什么职

1、企业文化专员应该是你们公司负责企业文化建设、员工关系管理的岗位，这是非常有前途的岗位。原因有三：一，随着劳动法律法规的普及，劳资双方的劳动法律意识日益加强，劳动权益维护方面的事务越来越多，越来越需要设立像企业文化专员、员工关系专员这样的专职岗位来管理这些事情；二，随着社会管理提出建立和谐社会，企业管理方面要求建立和谐的劳资关系的呼声变得越来越强烈，主管劳资关系的企业文化专员也就日益受重视。三，员工关系管理是人力资源管理的六项主要模块之一，已被人力资源管理领域普遍认同。

2、企业文化专员职业发展来看，可以向企业文化主管或者员工关系主管、企业文化经理/员工关系经理晋升。如果是小公司，可能没有设企业文化主管或经理的职位，但是大公司或者跨国企业大多有这种职位。你做过企业文化专员的话，应聘企业文化主管或经理的职位时你会有优势。

3、建立企业工会也是社会发展的必然趋势，往工会主席这种方向发展的机会也会越来越多。

4、应该说，企业文化专员不可能完全独立于人力资源管理，在处理诸如员工入职、离职面谈、员工激励事务，必然涉及到人力资源管理工作，你也不可以完全抛开人力资源管理，所以做企业文化专员时应该主动、积极配合招聘专员、薪酬福利专员的工作，一起做好人力资源管理工作。所以往人力资源管理方面发展也完全有可能。

5、企业文化专员必然会遇到解决员工冲突这种事情，处理这种事情最锻炼人了，解决多了，解决好了，你就会变成危机管理或公共关系管理方面的专业人士。

Ⅵ 企业文化岗位未来如何发展

企业文化是企业的“灵魂”，它是在一定条件下通过实践所形成，并为组织成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是企业以价值为核心的文化管理模式。文以载道，文以兴企，已成为时代的主题词。近年来，许多企业纷纷推行企业文化战略，实施企业文化工程，强化企业文化建设。企业文化发展出现了六大新景象：

一是企业文化在发展战略、经营创新等方面作用越来越显着。哈佛商学院教授约翰。科特在《企业文化与经营业绩》中提出了一个重要论断：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化引领着企业发展，为企业发展壮大、经营管理提供了强大的动力。随着国家的发展，企业引进来，走出去的机会也越来越多，这给企业文化发展提出了新的要求，即企业文化怎样融合的问题。因为企业扩张、联合、兼并的过程中，不能只从经济和财力方面考虑问题，更重要的是要注重文化方面的差异。一般来说，每个企业都有自身的文化特征，由于创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文化也必然各具特色、互有差异。只有文化沟通，合作双赢，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。所以要做到这一点，企业在制定发展战略和经营创新中必须注意建立以价值观为核心的企业文化管理模式，揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定应该从事的经营，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献，文化就能更好指导战略发展，文化变革更能引领战略转型，文化管理更利于促进经营创新。

二是企业文化管家（首席文化官、专员）角色逐步走到了前台。用工荒的出现，显示出我国产业结构、劳动力结构发生了较大的变化，企业不能只关注资源、项目等物的因素，更要倡导人心为本，人和为本，人才为本，不断优化用人环境，改革企业管理模式，在企业内部营造一种平等、民主、和善、愉悦的工作和生活环境，要满足员工的交往、归属、被尊重和自我实现的需要，促进员工与企业同心同德，和谐发展。近来，一些大型的企业文化正消然发生变化。企业内部多了文化管家的职位。这些文化管家具有较强的文化素养和职业操守，企业能通过文化管家创造更适合企业的文化，增强企业凝聚力，给员工更多的机会挖掘潜能，设计更为灵活的薪酬制度，做到待遇留人，感情留人，机会留人和事业留人。

三是企业家的关键作用对增强企业文化效能更明显。企业文化，就其本质来说，是人的文化。从一定意义上来说，是企业家的文化。如果说文化是企业的乐谱，起着规范企业和员工行为的作用，那么企业家就是乐队的指挥。只有一个理解乐谱并能表现出音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的音乐。越来越多的企业家认识到企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而在如何建设企业文化过程中淘汰过时的企业文化，创建和内化新的企业文化方面，很多企业家却没有意识到自己应该扮演的角色和起到的重要作用。从某种意义上讲，企业家应是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。在未来的竞争中，企业文化的第一设计者企业家的素质和决策力将越来越重要。在21世纪知识经济到来以后，企业家在企业文化建设中的地位将会更加显得突出。因为知识经济时代，企业的竞争，是知识的竞争，是智力的竞争。如果说在由计划经济转向市场经济初期，企业的竞争还主要是看企业家谁的观念转变快，看谁能最早适应市场经济；而在21世纪知识经济、信息时代、国际经济一体化的情况下，则主要看企业家谁的知识、智力强，创新能力强，现代文化素质高。如今，金融危机的影响仍存。在企业遇到困难或出现危机时，企业领导人能否坚持企业文化中所强调的价值观和原则会清楚地表明企业领导人是否真正地信仰企业文化中的价值观。如果遇到困难，企业领导人仍然能信守企业核心价值观和坚持公司原则，则危机过后企业文化会得到极大的强化，员工会更加相信和支持企业文化；如果一遇到困难，企业领导人就以牺牲企业信仰和原则以求得短期内度过难关，那么企业核心价值观和原则就将成为一纸空谈，没有人再真的会相信所谓的企业核心价值观和原则。

Ⅶ 企业文化部的职责是什么

给你提供一份《企划部各岗位工作职责》，希望对您有所帮助！

岗位名称：企划部经理

直接上级：总经理，主管宣传的副总经理

岗位职责：

一、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划。

二、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。

三、负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。

四、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。

五、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。

六、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。

七、充分发挥集体智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。

岗位名称：企划文案

直接上级：企划部经理

岗位职责：

一、负责起草公司各种企划活动提案。

二、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。

三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。

四、负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。

五、负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案，并协助企划部经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

六、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态，并提出相应的应对措施。

七、加强与下属的沟通和联系，一方面作好宣传保障工作，另一方面不断挖掘新闻素材和宣传新亮点。

岗位名称：创意设计

直接上级：企划部经理

岗位职责：

一、负责公司VI（视觉）系统的设计。

二、负责配合广告公司进行电视广告的创意、制作。

三、负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。

四、负责设计公司及下属单位各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。

五、对公司及下属单位的内外部宣传设计提出建设性意见，并定期以书面形式提交公司领导。

六、负责公司各种宣传素材的摄影、摄像、制作。

七、定期修改或更换报纸广告版面和电视广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。

八、配合网络公司做好网络媒体的维护和推广。

岗位名称：媒介专员

直接上级：企划部经理

岗位职责：

一、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，协助公司领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。

二、负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作（电视广告由公司监播人员配合）。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。

三、作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对公司广告投放计划提出参考性意见。

四、发现同行间有参考价值的广告和策划，及时提出并会同设计和文案人员进行分析。

五、负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。

六、负责联系网络公司进行酒店的网站建设和推广。

七、配合企划部经理作好新闻联络工作。

Ⅷ 文化主管部门都是哪些部门

文化主管部门有几下几个部门：

1，国家文化部 : 中华人民共和国文化部是中国文化行政的最高机构，是国务院的职能部门，在国务院领导下管理全国文化艺术事业。

2，文化部：主管文学艺术界，包括文化馆、群众艺术馆、文化团体、文艺演出单位、文化场。

3、国家旅游总局 : 中华人民共和国国家旅游局，简称国家旅游局(英文：China National Tourism Administration，英文缩写为CNTA)，是国务院主管旅游工作的直属机构。

4、中共中央宣传部：不直接管理任何一块业务，但却是所有与新闻、文化及宣传有关的就都管，可谓是“全管”。

(8)文化主管岗位怎么设置扩展阅读：

文化产业：文化产业是以生产和提供精神产品为主要活动，以满足人们的文化需要作为目标，是指文化意义本身的创作与销售，狭义上包括文学艺术创作、音乐创作、摄影、舞蹈、工业设计与建筑设计。

文化产业基本上可以划分为三类：

一、生产与销售以相对独立的物态形式呈现的文化产品的行业；

二、以劳务形式出现的文化服务行业；

三、向其他商品和行业提供文化附加值的行业。

Ⅸ 行政类的岗位有哪些

行政经理、人力资源总监、人事主管、行政主管、库管等。