正大企业文化是什么意思

A. 企业文化是什么意思企业文化具体是指什么

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

企业文化包括以下几个层面：

1.企业精神文化，即企业的价值观。

2.企业的制度文化，具体的就是企业各种规章制度所承载的文化信息；

3.企业的行为文化，具体的就是企业全体员工的行为方式所体现出的文化信息；

4.企业的物质文化，具体来讲就是企业的产品、厂房、设备、机械、工具等具体的实物所承载的文化。

以上的顺序是从高到低排列。精神文化是企业文化的核心，中层企业文化为制度文化，外层为行为文化，表层为物质文化

B. 江苏正大天晴药业股份有限公司的企业文化

公司使命
基于健康的管理基础和不断的科技创新，为客户创造高附加值的健康产品和优质服务，从而提高生命质量，促进人类健康。在此基础上，实现对股东的投资回报和对员工个人发展需要的最大满足，以及对社会的不断贡献。
经营宗旨
健康人类，共创美好未来！
核心价值观
做事先做人！欲速先健康！
战略展望
创建一流医药企业，建设百年正大天晴
发展目标
2010年，实现销售收入30亿元，力争40亿元。把正大天晴建设成为中国一流的肝健康产品研发生产基地，并在其它健康领域有所建树。
天晴“四胜之道”
做人为先：做事先做人！
团队致胜：众志成城，决胜未来！
健康为本：欲速先健康！
客户至上：客户的满意是我们永远的追求！
天晴作风
自我否定，自我超越，不断创新，追求卓越
天晴发展观
不进则退，小进也是退 天晴做人“八不要”
没有自己做到，就不要教育他人。
没有检讨自己，就不要指责别人。
没有把握兑现，就不要轻易承诺。
没有奉献关爱，就不要率领团队。
没有刻苦勤奋，就不要畅想未来。
没有不断学习，就不要轻言进步。
没有公正公平，就不要执掌权力。
没有忠信诚实，就不要承担重任。 天晴做事“三要领”
一、组织管理三要素
文化：用文化引导我们的思想。
制度：用制度规范我们的行为。
团队：用团队决胜多变的市场。
二、业务管理三步走
目标：制订一个切合实际的目标。
计划：围绕目标明确一个实施计划。
执行：及时追踪计划执行情况。
三、工作三“箴”
工作就是解决问题，工作能力就是一个人解决问题的能力
上进心和责任心，一个都不能少
付出才能杰出，敬业才有事业
四、见利三“思”
一思：属于我的终要归己，不属于我的不要企求
二思：成大事者不为小利所困
三思：金钱只是暂时的，做人的成功才是你永久的财富
人才通论
有才无德之人，坚决不予重用
识才三“看”
做何事：看他能做什么事
如何做事：看他通过什么方法做事
为什么做事：看他出于什么样的目的做事
用才三“辩”
勤奋刻苦，为人诚实，就是可教之才——教之工作技能即可成才
勤奋刻苦，为人诚实，尽职尽责，就是可用之才——安排合适岗位即可成才
勤奋刻苦，为人诚实，能创新地完成本职工作，就是杰出人才——大力培养，未来栋梁之才
用才三“忌”
没有经过教育就说不行的，等于抛弃人才。
没有经过培训就要求干出成绩的，等于虐杀人才。
没有经过沟通就辞退职务的，等于谋害人才。
竞争三“友”
竞争对手是我们的老师：从他们那里可以学习经验，反观自己的不足！
竞争对手是我们的伙伴：他们与我们一起开辟了市场，我们应该感谢他们！
竞争对手是我们的动力：他们拿着鞭子时刻敲打着我们，让我们不敢有片刻的懈怠！
消费者三“诚”
科学客观地介绍药品功效
精益求精，力求质量最佳
努力降低成本，让利于民
客户三“敬”
成客户之美，不成客户之恶：不要帮助客户从事违法不义之事。
平等互助，互惠互利。
为客户永久保守商业机密，不做有损客户利益的事。
员工三“爱”
让合格的员工拥有更多的成功机会。
让员工的生活水平得到不断的提高。
让员工快乐工作每一天。
股东三“报”
对股东的资本全面负责，获取合理利润，努力使资本增值。
积极、稳妥地尝试新构想。
勇于改正错误以实现不断超越。
社会三“事”
为社会培养合格的员工，为全民进步作贡献。
依法纳税，积极投身力所能及的社会公益事业。
与政府合作，保护环境和自然资源。
社会是我们事业的发展基础，任何公司发展的终极目标是回报社会、回归社会。
反省自己——“自律”三题
金律：以德求善，助人利己
银律：希望别人怎样对待你，你也怎样对待别人
铜律：先交朋友后做事
利益抉择——三个“有利于”
是否有利于我们的客户
是否有利于团队凝聚力和战斗力的增强
是否有利于公司的长远发展
质量三“保障”
硬件投入是前提
过程控制是重点
质量教育是关键
质量理念
把产品质量视为企业的生命
把客户满意作为永远的追求

C. 福建正大集团的企业文化

企业愿景：
成为具有国际竞争力的体育用品骨干企业，成为有中国特色和国际影响力的体育产品品牌
经营理念：恒久经营、强势发展、开拓创新、和谐共赢
经营方针：品质为纲、管理为领、营销为核、服务为本、人才为强
社会责任：
我们尊重知识产权，倡导自主创新，加大科技投入，积极参与市场竞争；
我们遵守商业道德，倡导诚信守法经营，积极参与各类公益活动，回馈社会，构建和谐；
我们尊重劳工权益，倡导职业健康，重视安全生产；
我们积极参与竞争，倡导互助联合，齐心协力迎接各种挑战；
我们加强企业社会责任，倡导绿色环保理念，节约各种资源，支持行业可持续发展。

D. 什么是企业文化，包括哪些内容

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：

经营哲学

经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。

价值观念

所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业的整体形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。

企业精神

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

企业精神通常用一些既富于哲理、又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。

企业道德

企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁”。

团体意识

团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

企业形象

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。

企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一，也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。

企业制度

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

文化结构

企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

企业使命

所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。

E. 企业文化指的是什么

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

企业文化由三个层次构成：

1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

以上内容参考网络－企业文化

F. 正大集团的企业文化是什么

就是为了让企业长久生存 有句话说的不是很好嘛 剩者为王 放到那都合适 呵呵

G. 企业文化是什么意思该怎么理解

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

(7)正大企业文化是什么意思扩展阅读：

企业文化建设的意义：

1、达成目标

企业文化建设本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2、挖掘问题

企业文化建设是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

3、分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。企业文化建设的分配与员工的绩效考核得分相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

参考资料来源：网络-企业文化

H. 企业文化是什么意思

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

(8)正大企业文化是什么意思扩展阅读

企业文化的意义：

1.企业文化具有衡量作用。因为企业文化是老板发起，并向外界统一宣传的文化体系。所以企业文化能作为企业员工自身的衡量标准，毕竟是要向外界统一宣传的标准。

一旦企业员工在价值观念和行为准则上面和企业核心价值体系有所区别，企业文化就会及时纠正引导其到企业所要求的文化标准上面来。

2.积极的企业文化能很好激励员工的生产积极性，对于员工来说，一旦其对于这个企业文化认可之后就会形成强烈的集体荣誉感，能彻底发挥其内在潜能，更加努力的为公司工作。同时企业文化还能增加企业员工的凝聚力，能使员工在生产生活方面达成共识，从而保证企业的可持续发展。

3.企业文化能对员工形成约束作用。一旦员工认可企业文化，员工就会自觉穿起企业文化衫了，就会自觉遵守企业的规章制度，毕竟企业的规章制度也是企业文化一部分。

I. 正大康地集团的企业文化

集团倡导以高效率为中心，踏踏实实做人、认认真真做事为基本点的企业文化，以及知恩达理、忠诚守信、敬业负责、执行有力、遵守纪律、团结一致、勤劳节俭、与时俱进的行为理念。

J. 正大集团是做什么的

正大集团是以农牧食品、商业零售、电信电视三大事业为核心，同时涉足金融、地产、制药、机械加工等10多个行业和领域的多元化跨国集团公司。正大集团秉承“利国、利民、利企业”的核心价值观，历经近百年的蓬勃发展，已从经营单一业务的“正大种子庄”， 集团业务遍及全球100多个国家和地区，员工约35万人，2019年全球销售额约680亿美元。

正大集团的企业文化：

1.重视科技、提升品质。重视新科技的引进，引进最先进的生产工艺和种植、养殖品种，并加以改良生根，同时也非常重视品质的稳定及领先地位，以维护顾客的利益。

2.利益结合、成果共享。正大集团坚信，在符合共同利益的原则下，获取合理的利润，才能不断茁壮成长、长远为民生福祉做出贡献。因此，始终把公司的发展与合作伙伴的利益紧密结合在一起，不仅提供优质产品，又负责回收成品，还提供饲养技术、指导与管理能力训练，以满足消费者日新月异的需求。

3.现代管理、永续经营。正大集团高层着眼于企业的长远发展。不急功近利，更积极推行现代管理制度。只有良好的管理制度，着眼长期发展，才能集结天下英才，集众人之智慧能力，达到整体效果。为此，正大集团对各级人才之招募、培训、任用与奖励，以及管理作业制度之建立、执行、追踪改进、都投下甚大心力。