如何学会工作文化

Ⅰ 新换了工作单位，怎样才能快速的适应企业文化

熟练运用以下五大法则，有助于你快速成为公司的新起之星。

三 工作休息时间可以给大家拿点好吃不贵的小零食，给彼此相互熟悉的机会，同时增进感情，给周围人留下好印象。

四 切忌不懂装懂，夸夸其谈。就算你再厉害，但大家都喜欢谦虚懂事的新人，把实力留在以后的工作中慢慢展现出来，让人眼前一亮，而不是一来就到处炫耀，引起大家的反感。多观察少说话，等待领导的工作指令。

五 不要忽视不起眼的小工作。比如帮忙打扫办公室卫生，整理资料等。有眼力见儿，细节做得好，都会增加周围同事对你的好感。如果你所在职务不是公司领导层，那么你就应该知道，在下一个新人来之前，很多细微的杂活都会由你负责。做好心理准备，认真对待每一个工作任务。

学会运用这五条法则，一定会让你在新公司有个良好的开端，要知道业务能力强和善于处理人际关系，都是成功的必要因素。期待大家都能够在新的工作岗位上风生水起，走向人生巅峰！

Ⅱ 怎样在工作岗位中实践公司文化

企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在
实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产
经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中
的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。

企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业
形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化现象都是以人为载体的现象，
而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业
某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的

简单地说，企业文化指在一个企业里如何把事情做好。

企业文化的构成可以分为三个层面：

1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道
德等。

2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力
资源理念、营销理念，生产理念等。

3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。

企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层
约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，
是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。

刘叔铭从七个方面来阐述企业文化的定义:

一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。

二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。

三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。

四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。

五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。

六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。

七是企业文化也可以看作一个系统。

我公司现在就是在墙上挂了一块白板，名字叫“员工天地”。共有五个版面：一、新闻天下，主要介绍一周内的国内外新闻。二、开心一刻，主要是幽默笑话。三、知识课堂，主要是一些管理知识和技能介绍。四、公告栏，主要是公司各种通知和公告。五天气预报，内容为一周七天的天气预报。

我们公司是这样设计的，现拿出来与大家分享一下，敬请赐教．一．公司经营理念．二．公司环境方针．三．公司质量方针．四．5S公告栏（每次5S评比结果及需改善的地方的图片）．五．公布栏（公司各类通知）．六．总经理信箱答复

Ⅲ 工作之后如何提升自己的文化素养

可以多看一点文学着作，比如说老舍以及鲁迅的作品，或者是看文学纪录片，这些东西都能够提高自己的文学素养，让自己在文学方面有所涉猎。

Ⅳ 员工如何践行企业文化

一是树立企业形象。

企业形象包括精神形象、环境形象和员工形象。首先：强化精神形象。新员工入职，我们先介绍公司的目前规模和发展前景，使其增强对宽广的信任感以及加入宽广大家庭的的自豪感和荣誉感。其次：树立环境形象。和营运部门共同努力，从治理办公环境、购物环境入手，大搞环境卫生，净化办公环境，优化购物环境。再次：规范员工形象。要求员工注重仪容仪表、言谈举止、精神风貌、服务规范，保证随时随地为顾客提供优质服务。

二是重视员工培训。

为提高员工的综合素质，我们加大了员工培训力度，建立了以新员工岗前培训、岗中培训、晨会、员工自学为主的学习体系。学习内容涵盖了企业信念、核心理念、规章制度、商品知识、消防常识、防损防盗、服务礼仪等。以提高业务技能，服务技能为重点，着重帮助员工解决“怎么做”、“如何做得更好”的问题。

三是树立人本理念。

企业管理分刚柔两个方面。“刚”的、有形的方面体现在公司信念、核心理念、规章制度等;而“柔”的、无形的方面就体现在人性化管理上。在管理过程中，我们注重和员工进行良性互动，换位思考、反向思维，了解他们的心声，及时为其排忧解难。比如为活跃员工的文化生活，组织一些集体活动，寓教育于娱乐之中。每月举行员工庆生会，进一步增强员工的归属感以及公司的凝聚力和向心力。

四是尊重员工。

管理者，要注意摆正自己的位置，尊重员工的人格，和员工平等相处。与同事相遇时，不要吝啬自己的微笑。我觉得微笑是对员工的尊重，同时也是对自己和生活的尊重。微笑不仅表现了管理者工作中的豁达情怀，更反映出企业内部人际关系的融洽与和谐。它让工作与工作之间变得更加紧密;让人与人之间更加信任和宽容。微笑是一种修养，是拉近人与人之间距离最好的语言。一个自然流露的微笑有时胜过千言万语，让员工感到身边有真情在、温暖在。

• 首先，微笑要来自真诚。只有真诚，才会让人信任，因此，管理者必须要在工作中做到言行一致，在与员工进行工作交谈时，不论遇到什么问题，一定要以对事不对人的态度冷静处理，语言与表情要保持一致，尽量用微笑替代僵硬的表情。当表扬员工的工作成绩时，在口头赞许的同时外加微笑，足以体现出管理者态度的真诚。

• 其二，以关心、帮助人的态度处理工作中矛盾。指导工作时，不要摆出高高在上的架势，更不要以命令式的口吻进行交谈，错误地以为脸色越沉，声音越大，威信就会越高，只会适得其反，让员工以抵触的情绪去接受你的意见，消极地接受你交付的任务，同时也会压抑员工自身的思维和工作方式的改进。因此，以平易近人的态度指出工作中的问题和改善意见，让“理”说话更能让你赢取下属的心。

• 其三，当员工出现工作失误时，切忌当众严厉批评与指责。这样只会把事情搞得更糟，甚至会伤害员工的自尊心，造成员工工作心情不佳或出现逆反心理或行为，同时，也会让员工永远失去力求上进的工作意愿。我们需要的是员工自身对失误的认识和反省，而不是对员工的全面否定。所以，批评也要讲方法。

• 其四，管理者要常把微笑挂在脸上。持之以恒的微笑会传染给每一位员工，让原本紧张的工作气氛变得轻松活泼，员工心情愉悦了，就自然会愉快地接受各项指令，工作效率也会随之提高。事实上，没有哪一种激励手段，能如“微笑”般如此轻易而有效地让员工在快乐中工作了。最后，让微笑传遍企业。少数人间的微笑只能反映某些少数人间的关系，只有全体员工之间也能做到微笑交流，并且将微笑很自然地带给客户，这样才算得上在将微笑传遍企业。如此，不仅可以提升企业的外在形象，更有可能为企业创造更多的经济效益。

五是上下沟通，保持良好的联系性。

• 一是向上及时请示汇报。比如人员晋升提职，先向总部汇报，得到肯定后再履行相关手续，减少工作的被动性;执行集团公司的规章制度时对拿不准的条款及时请示总部，得到明确答复后再执行，减少工作的随意性。另外及时向总部反馈信息，做到了脉络清楚、上下融通。

• 二是纵向与店长搞好沟通。向店长及时汇报工作，取得店长的支持与理解，工作到位不越位，当好店长的参谋助手。

• 三是横向和部门经理融洽相处，工作上做到相互支持理解。

• 四是注意与基础员工的沟通。有效的沟通可以使管理者和下属建立良好的人际关系和组织氛围。集团公司聘用我们，就是让我们起到中坚、桥梁、沟通的作用，而不是制造或扩大矛盾，树立对立面，给企业找麻烦，给老总添堵。

Ⅳ 谈谈如何在学习和工作中增强文化自信

比如说在学习的过程当中，你可以了解到我们国家的一些呃传统文化，或者是一些现代技术的发展。学习了这些，你会感受到我们国家文化的独特一起，我们现在技术的先进，这样的话就会慢慢增强伊对中国的自信心，你对我们国家的文化自信，同样的在工作的过程当中呢，你也可以见识到祖国的发展，就是每一年都有新气象，每一年都有新成就。

Ⅵ 我想学习提高自身的文化修养，提高工作能力。包括智慧，思想，逻辑思维。但是不知道从何处入手高人指点

要提高修养最重要的就是看书，文史都行，看得多了人就自然有了内涵，与人交谈的时候会有明显的不同。书中自有黄金屋，我不知道能不能提升智慧和别的什么，但大大提高自身修养是绝对没问题的。

Ⅶ 如何组织员工学习单位的企业文化

从企业文化建设宏观的角度来分析，大致可以分为以下四个相互影响与提升的螺旋阶段。

第一个阶段，不自觉的（无意识）的文化创造。

企业在创立和发展过程中逐渐形成一套行之有效，组织内部广泛认可的一些组织运营的理念或者思想。这一阶段的基本特点就是具有鲜活的个性特征，零散的而非系统的，在组织内部可能是“未经正式发布的或声明的规则”。

在这一个过程中，企业关注的是发展进程中那些难忘的、重大的事件或者案例背后所体现出的文化气质或者精神价值。这些事件或者案例的背后往往是组织面临着巨大的利益的冲突和矛盾的情境下发生的，这种冲突和矛盾下的企业选择正是企业价值观的具体体现。

第二阶段，自觉的文化提炼与总结。

企业经过一段时间的发展，在取得一定的市场进步或者成功时候，就需要及时的总结和提炼企业市场成功的核心要素有哪些。这些成功要素的是组织在一定时期内的成功的工具和方法，具有可参考或者复制的一般性意义。

更加重要的是，企业往往在取得市场成功的同时，吸引了更大范围，更多数量的成员加盟。各种管理理念与工作方法交汇冲突，企业如果缺乏共同的价值共识往往会发生内部离散效应。

这一阶段对企业而言最重要的就是亟待自觉的进行一次文化的梳理与总结，通过集体的系统思考进行价值观的发掘与讨论，并在共同的使命和愿景的引领下确定共同的价值共识。

第三阶段，文化落地执行与冲突管理。

日益庞大的组织规模和多元化的员工结构，为文化的传播和价值理念的共享提出了新的挑战，前期总结和提炼的价值理念体系如何得到更大范围内组织成员的认同就成了这一阶段最为重要的事情。

文化落地与传播的手段和工具不计其数，从实践来看，企业在文化落地阶段应该遵循“从易到难、由内而外、循序渐进”的原则开展文化落地建设。

1、文化传播平台和渠道的建设。企业首先要建设一个打通内外，联系上下的传播平台。所谓打通内外就是要发挥好文化对内凝聚人心，对外传播形象的作用，既要在内部传播，更要重视对外的展示。

所谓联系上下，就是要建立一套高层与员工能够平等互动的文化沟通管道。从实践来看这样几个平台是必不可少的：信息交流与沟通平台。文化案例与杰出人物代表，日常活动建设以及专题活动建设等。

2、价值观的识别与管理。组织在确立自我的价值体系之后，要能有效的识别和管理组织内部的价值观。最重要就是做好人才输入时的价值观甄选、组织内部日常的价值观检测以及员工的价值观培养与矫正等三项工作。

首先价值观测评是一个对人才进行有效甄选的工具和方法，保证进入的员工在价值观与理念方面与企业具有较强的一致性或较高的匹配度；其次，岗位素质模型也是落实文化理念与价值规范的良好载体。

第四阶段，文化的再造与重塑。

文化建设对企业而言是一个没有终极答案的建设过程。关乎企业生存与发展的核心命题对企业的领导者而言是一个需要不断思考，不断总结，不断否定与肯定的过程，任何一个阶段性的总结和提炼并不代表着企业的经营者们掌握了全部真相或绝对真理。

因此，一个健康的组织一定是有一个“活的”文化体系与之相伴相生，这个活的文化体系具备并不具备自动进化的智能，需要企业持续不断的进行系统思考，并根据组织内外的环境与组织发展的需要进行文化的更新、进化甚至是再造。至于文化更新的频率有一个合适的时间。

文化建设进程是企业主动进行的一次从实践到理论，进而理论指导实践的一个过程，文化落地阶段正是理论（总结提炼了的文化思想体系）指导实践的过程。只有牢牢把握价值观管理这个核心，企业文化的建设才不会出现大的偏差或者失误。

(7)如何学会工作文化扩展阅读

建设错误

一、目标定位上的误区

企业文化作为经济和文化有机结合的产物，应是企业所要达到的目标与实现目标手段的统一体。有的企业把建设企业文化的目标定位在塑造员工，包括按领导者和组织的意图改变员工的观念、习惯和行为方式等。

但需要注意，在促进员工发展的同时也应塑造企业自身，实现相互作用、相互促进。例：有的企业文化建设存在“文化理想”现象，其设立的文化建设目标已超出企业自身的承载范围，大而空，缺乏脚踏实地的定位。

二、主客体关系上的误区

有人认为企业文化是领导者所倡导的，是自上而下的，企业文化建设中员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者。而事实上，企业文化应是一个企业全部或大多数成员所共有的信念和期望的模式。

领导者的文化素养、对企业文化建设的认知度，对企业核心文化的构架起着重要作用，但企业文化不等同于“企业家文化”，应该让全体员工参与企业文化建设，因为员工才是主体。

只有把企业领导者的战略思考、主导作用与广大员工参与的基础、主体作用相结合，才能真正创造出有生命的企业文化，才能真正使企业文化成为领导者和员工共有的精神家园。

三、内容上的误区

1、企业文化的内容简单为“企业+文化”。用空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞附庸风雅装饰企业，造成企业文化口号化；

2、企业文化表象化。有些企业文化建设往往是“纸上谈兵”，或是美化厂容厂貌；企业文化虚置化，包装、炒作现象突出，搞所谓的“形象广告”宣传轰炸。

3、企业文化等同于企业的思想政治工作。

一是认为企业文化就是协助企业党组织做好员工的思想政治工作、精神文明建设；

二是认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌；

三是认为企业文化建设就是概括几句响亮的口号；

四是认为企业文化就是组织员工开展业余文体活动；

五是认为企业文化就是包装企业形象，等同于CIS(企业形象识别系统)；

六是认为凡是新的、国外的就是现代化的，或者盲目迷信传统，期望用企业文化建设的内容装进传统的管理方式、思想，企图把企业文化当作“包治百病”的良药。

四、方法上的误区

《老板》杂志表示企业文化建设的方法存在两种错误倾向：一种是缺乏理论判断的自然主义倾向。认为企业文化是企业在长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不该进行人为策划、设计、建设，结果导致企业文化建设的“无作为”现象，缺乏明确的理念指导；另一种是缺乏实证分析的主观主义倾向。

认为企业文化是根据领导者的意图，人为策划、设计出来的，结果导致企业文化建设形式主义、或者“突击”现象，盲目效法其他企业文化建设，缺乏特色和个性。

Ⅷ 员工是怎样学习组织文化的

1、学习规章制度,可以竞赛,看谁掌握得好。 2、观摩其他员工工作,在实践中学习。 3、观看视频资料,自己揣摩。

Ⅸ 怎么学习好文化知识

文化类知识主要包括：往大了说，主要包括我们每个人的世界观、人生观、价值观等具有意识形态性质的部分。往具体说还包括语言和文字、常说，人文，历史等等非意识形态的内容。总之文化是由人所创造、为人所特有的，是人类社会的独有知识。
记得有这样的一句话：男人是孤独的，在孤独中创造文化。女人是合群的，在合群中传播文化。多少人毕业后，工作后，人生漫漫路中无数次惊叹：后来才发现从小学好文化类知识是多么的重要，下面我们就一起看看学好文化类知识的五大意义都有什么？

一、各种考试、工作面试如鱼得水
正如小莫感慨的，如今不仅国考，其实许多的入职考试，或者面试的时候，都是大多包含着一定的文化类学科知识。有了一定的文化类知识学科的积淀，我们不仅可以面对这些考试如鱼得水，而且由于一定阅读能力的存在，还对我们学习其他的知识也大有裨益。

二、文化内涵造就人格修养
读书和不读书最大的区别恐怕就是在于个人人格修养的体现上了吧。文化积累，腹有诗书气自华，文化内涵造就一个人的人格修养，比起学习更多的知识技能更重要，因为做事先做人，即使今后老板上司想要提拔一个人，也大多数主要是看一个人的人格。

三、文字沟通表达彰显魅力
有了一点的文化类知识的掌握，自然不用说，文笔也会提升，也会在文字表达上更抓人眼球，再回到考试一说，国考、省考乃至事业单位的申论和文字表述题，主要就是考察文字沟通和表达能力。
四、学识渊博、侃侃而谈，贤者服人
在日常的贪吐和以后的教育孩子中，你学识渊博，你才会侃侃而谈，你才会有更多的东西交给孩子，与朋友和他人相处，因为你肚子里有文化，别人也才会更信服与你。

五、礼仪之邦，国学传承。
如今国家大力推动文化软实力的发展，可见我们国学传承，知识爆炸，文化发展势在必行。而我华夏五千年文明，礼仪之邦，主要靠的就是我们的传统文化和我们的传统美德，才能让我们以文明大国，在世界上屹立不倒。
说了这么多，可见无论是从自身，还是从教育下一代来说，从小学好文化类知识是多么的主要，从小就不可以荒废。至于具体怎么学好这些文化类知识，我们今后的内容会详细叙述，今天就先不过多赘述。主要一点就是从小积累，千里之堤可毁于蚁穴，积累的力量大到难以置信。