如何做好高管文化逻辑

A. 如何做到优秀的高管

，需要二十大气质，做 到者，公司之支柱，企业之大幸，个人之大运 ！1、有格局 人常说：常在江湖混，哪有不挨棍，也就是 说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有 帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为 长松的高管，那一定是一笑了之，有谁听说过 天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过， 天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广， 不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做 到长松的高管，这叫有格局 。2、阳光心态 不要把消极的信息带到工作上来，不要把不 好的信息发到微博上去，而是学会把不好的信 息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把 青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样， 活在当下，活得有意思 。3、一日千里的成长 长松的进步，是一年好几倍的增长，源于长 松每一个人一日千里的成长，把女人当男人 用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普 通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我 们自我成长要快 。4、先做榜样，再做管理 不管是总裁，还是经理，还是经理，还是 我们的从将仕，都是先做榜样，再做管理，走 向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人， 没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈 兵，早晚就是要出事的。5、文化统一 文化：就是相信，实干，服务，PK，这样 的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的 文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结 晶，是每一个长松人价值的体现，我们发现， 凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或 不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一，是长松高管长持一博的重要武。6、心灵契约 高管之间，高管与公司之间，联系有时并不 多，但有心灵契约，不相离，不弃下，不吹 拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想， 这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与 爱的精神，得到了体现 。7、指哪打哪 有一个重要的思想，就是我们就是一块砖， 哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱， 听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动 很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安 排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别 一个高管的价值得到最大化，长松公司真心的 帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地 方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接 受，支持，兴趣点一致并做到。8、心有理想，春暖花开 有目标的人，有行动力，帮助一百万家企 业建设系统，提高中国人管理素质，我们认真 做事，一步一步，虽然路远，但我们不虚大， 不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只 有心有理想，才能个人开花。9、天天进帐，人人出单 没有销售，不是好公司，没有出单，不是 好员工，作为营销型的公司，不用讨论，那就 是把自己的业绩做上去，带团队往前走。10、对位 对位，就是要与中国或世界上同级别的人 要有相同的能力，气质，条件及成长，要想成 为长松的高管，要与新东方，学大，行动成 功，聚成等优秀高管对位，看一看，我们的不 足，才成长，才能向优秀公司看齐 。11、头顶着天，脸贴着地 头顶着天，就是站起来，是堂堂的人，做起 事来，脸贴着地就是认真，一件一件做，不要 眼高手低，否则会有别人笑你 。12、德须配位 责任越大，岗位越高，要求的德就越高， 越要修身，我们都是凡人，但我们需要不断的 努力，向上成长 。13、做家长 做家长，不要做小孩，不是天天说公司不 好，说别人不好，而是要努力的建设我们的家 园，提高公司竞争力，而不是看到问题不解 决，看到不足乱批评 。14、帮助 帮助这个词太好了，那就是想让别人帮助 我们，必先帮助别人，必先让别人感受我们的 帮助，所以，员工我们需要帮助，客户需要我 们帮助，只有把帮助做好，我们公司才有生命。15、示弱 学会示弱，学会赞美别的公司，学会把别 的培训公司给别人共享，不去树敌，那你就优 秀了。16、把别人当财神 你把别人当财神，别人就是财神，你把别人 当敌人，别人就会成为敌人 。17、熬 熬是很伟大的一个字，只有熬出来的人， 才是当人敬重的人，只有熬的人，才会成功 的，整天左看看，右看看，一定会有巨大风险 的。所以，让我们一起熬，享受熬的快乐 。18、看得起小钱 让你看不起小钱，那你就挣不了大钱，钱 不是一下子挣来的，而是一点一点积累来的， 你懂这个小钱的意义，才会成为真正的富人。19、相信的力量 只有有相信力量的人，才可以零沟通，没 有相信的力量，对方一定会感受到不好的能量 与非善的能量，这样，很难做成大事 。20、无所不改变 顺应时代，学习先进，改变策略，成功指 日可待。

B. 如何做好企业高管

学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派，如X理论（“性善
”论）、Y理论（“性恶”论）、Z理论（“日本式管理”论）。在刚刚接触管理工作的时候，简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能成为一名合格的管理者，但是实际工作证明了我的想法是错误的。

其实不同的理论都有其产生发展的背景，各有侧重点，也各有特定的适用范围。
我在公司从事了二年的管理工作，离一个优秀管理者的距离还差得很远，但是，我认为要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手：

1、共同建设高度认同的企业文化：

高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”——训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。

2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。
3、广开言路：

一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。

4、给属下一个上升的空间：

如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。

5、组建一个成功的团队：

一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。

6、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。

7、善于授权：

管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国着名的维廉•巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出：“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理者的重要性。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件，他们自己也总是抱怨工作太忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。其实细细想来，这只能说明他们不善于授权，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或许是不信任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机会。有的管理者甚至将一些有价值的信息，好的方法紧攥在自己手里，形成一种这事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在是各级管理者必须克服的。一个似乎看不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。

管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余，即创造一种环境，使人们在这个环境里，投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳，完成集体的目标。或者说，他们在这个环境里，使用现有资源，完成预期的目标越多越好。

C. 如何成为一名企业高管

1、要有渊博的知识。
2、要有和谐的人际关系。
3、要有一颗公平公正的心。
4、要有吃苦耐劳的精神.
5、要坚持企业利益最大化的原则。
6、公司利益第一，个人利益第二。
7、优秀的领导能力
8、善于沟通，良好的语言表达能力
9、勤奋
10、善于学习
11、思维敏捷、洞察力强

D. 做为一个公司高管，需要具备哪些能力

一个好的公司高管，他们一般具备普通员工所没有的一些特质，这些特点有一些外在因素，还有一些内在因素。他们的专业能力很强，具有很丰富的管理知识。他们会观察市场的变化，提高自己的知识，加强自己的管理。他们具有很高的眼界和见识，而这些得利于他们善于观察，洞察，懂得变通，懂得根据实际工作，来调整自己的管理和经营策略。并且敢于创新。他们就是一个团队核心，心脏。有一个好的高管，那么团队员工就能有条不紊地工作和按时地完成工作。

演讲的能力

优秀的领导者都有很好的演讲能力。演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。管理者演讲的对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属。世界上最难的事情就是把自己的思想装进别人的脑袋。

E. 如何提升逻辑思维

热爱逻辑学，学习逻辑学，多看看逻辑学方面的书，深入地和逻辑学交朋友打交道。
2、善于思考，勤于思考。要想掌握事物的本质和规律，仅靠感觉，感知，感官是不行的，经常思考大脑才可以有效地进行思维活动，从而间接地、概况地、更加深刻地认识世界和事物的本质，提高逻辑思维能力。
3、不迷信权威，敢于质疑，怀着一颗怀疑的心探究事物。一个人要想拥有一个高的逻辑思维能力，首先需要有一个独立的属于自己的思维，因此在平时考虑问题或者看某个事件事物时不能人云亦云，而要有自己的想法。
4、善于发现问题，提出问题，并敢于提问问题。真理的发现就是在不断地发现问题，分析问题和解决问题中实现的。而正是这解决问题的思维活动，可以使逻辑思维能力得以极大的发展。
5、尝试进行一些辩论比赛，学习和借鉴别人好的辩论技巧。通过辩论，不仅可以提高口语表达能力，还能提高思维反应能力以及思维的严密性，极利于思维逻辑能力的
帮助我们更好地认识事物，探索本质

我们经常会面对庞杂的信息，有时会不知所处。比如初级电商运营的童鞋面对海量的数据信息，如何下手分析，怎么找到应对方案，这都需要逻辑思维能力的支撑。

2.更好地让别人信服

说服对方、获得信任的重要性不言而喻，而具有逻辑思维的表达无疑是一大利器。

如何提升逻辑思维能力
回答这个问题，不少人可能都会想到数学，因为在许多人的认知里数学是很考验逻辑思维能力的。但是似乎不是学了数学的人都能有很好的逻辑思维能力，这又是为何？一个完整的逻辑，至少应当包含这三部分。提升逻辑思维能力可以理解为提升架构这三部分的能力，就像盖房子一样。

F. 想要成为一名合格的企业高管，都该具备哪些能力

人们经常强词夺理，怎么能不挨棍子呢，就是工作过程中有人说坏话，有人批评，有人帮助，后面有人说你不好。如果你是高管，一定要笑。谁听说每天说别人坏话就能成功，还有谁听说了，每天都反对不要把负面信息带到工作上，不要把不好的信息发到微博、微信上，要消化不好的信息，坚持阳光的心，学会拨云而出，把青春拥有的一切展示给这个社会。这样就能活在当下，活得开心。

互联网时代最大的特点之一是信息迅速变化，新知识不断生产和淘汰，只有不断学习的人才能有机会比别人走得更快，高管更应如此。后期的表演如果继续增长，不学习就会被取代。在工作中，虽然大部分时间是公事，但似乎与家庭没有太大关系，但一位管理者有一个幸福的家庭，给自己加分，能提高个人形象。像美国总统的竞选一样，总是带着自己的家人为自己拉票，这也是基于这方面的考虑。

G. 企业高管怎么当

转载以下资料供参考

总经理每天、每周、每月、每年要做的事
每天必须做的十件事：
1． 总结自己一天的任务完成情况
2． 考虑明天应该做的主要工作
3． 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导
4． 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法
5． 记住公司一名员工的名字和其特点
6． 每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）
7． 考虑自己一天工作失误的地方
8． 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9． 应该批复的文件
10． 看一张有用的报纸
每周必须做的十四件事：
1． 召开一次中层干部例会
2． 与一个主要职能部门进行一次座谈
3． 与一个业务骨干的人交流或沟通一次
4． 向你的老板汇报一次工作
5． 对各个片区的销售进展总结一次
6． 召开一次与质量有关的办公会议
7． 检查上周纠正措施的落实情况
8． 表扬一个你的骨干
9． 进行一次自我总结（非正式）
10． 熟悉生产的一个环节
11． 与一个非公司的朋友沟通
12．每周必须看的报表，并了解相应的财务指标的变化
13． 与一个重要客户联络
14．看一本杂志
每月必须做的十三件事：
对各个片区的销售考核一次/自我考核一次
拜会一个重要客户/考核经销商一次
月财务报表/月生产情况/月总体销售情况
下月销售计划/下月销售政策/下月销售价格
月质量改进情况/检查投诉处理情况
了解职工的生活情况
安排一次培训
根据成本核算，制定下月计划
对你的主要竞争对手考核一次
有针对性地就一个管理指标提出改进措施
去一家管理有特长但与本公司没有关系的企业
与董事会沟通一次
读一本书
每年必须做的八件事：
1. 年终总结
2． 兑现给销售人员的承诺
3． 兑现给经销商的承诺
4． 兑现给自己的承诺
5． 下年度工作安排
6． 厂庆活动
7． 年度报表
8． 召开一次职工大会

如何做好企业高管
首先，要以身作则，率先垂范。
俗话说：龙生龙，凤生凤，老鼠生来会打洞。企业高管的性格和作风决定了企业的性格和作风，决定了企业员工工作的作风和效率。
要摆正姿态，终身学习，突破自我，超越自我，实现企业的跨越式发展。企业的发展、规模和未来，决定于企业家的胸怀、魄力，也就是说企业家的层次。企业的未来是由企业家的性格和胸怀决定的。
要身体力行，带头执行企业的各项规章管理制度。企业的干部员工，来自于五湖四海。企业高管人员的业务素质甚至综合能力在企业里不一定是最高的，要想得到员工的尊重、拥护和爱戴，必须在行动、包容等各方面去赢得民心，赢得爱戴，凝聚力量，打造团队，发展企业。
要扑下身子，要走的出去，要下得了基层。企业的发展决定于国家的大政方针，决定于兄弟单位的合作，决定于精英的智慧和思路；企业的发展，有时不需要企业高管人员多高的聪明才智，有时，只需要一个“拿来主义”就可以解决企业发展的问题，但这需要走出去倾听大家的思路和意见。在企业的内部管理上，最为主要的是高管人员学会独立思考和判断，也就是说要从现场得到第一手的资料，要知道“真相”所在，才会促进企业管理走上一个良性发展的轨道，当然，这需要企业高管人员不断地深入基层。
要加强自身修养，学会控欲、节欲，要不断加强自身人生观、价值观的学习和改造，要以“德”服人，去吸引人才加入自己的团队。
其次，要抓好企业制度建设工作。
国有国法，家有家规。对企业来说，企业的各项规章管理制度就是企业生存和发展的根本大法，是谁也不能超越的底线。制度的制定是为了营造公平竞争的环境，维护企业的正常运转。如果有人超越了制度，也就是说包庇了少数人，就会造成企业管理的混乱，甚至导致企业灭亡。要通过制度，让所有的权力在阳光下运行，让大家在一个相对比较公平的环境下，自由而奔放地发挥自己地聪明才智，为企业发展贡献自己的力量。
第三，要营造以人为本的良好的企业文化氛围。
要通过日常管理工作，努力给员工创造良好的沟通与交流的平台，努力做到全员一心、同舟共济，共创企业辉煌。
要通过工会组织的关心和爱护，要让员工真正地把心放到企业，真正地象爱自己的家一样关心、爱护、呵护和维护这个企业，这样企业才能取得长足的发展。
要给员工提供“发泄”和“挑刺”的途径，因为员工有的独到的建议和思想可能成为企业发展的宝贵财富。
要在全公司形成勤劳致富、贡献致富、点子致富、承担致富的良好氛围，不能养成全员参与“捞一把”的恶劣气氛。这样不但助长了歪风邪气，败坏了企业风气，甚至会将企业送上断头台。
要学会去了解、控制和疏通大家的“欲”，不要在公司形成你争我夺、你死我活的欲望大战，将企业的未来消灭在内耗之中。
要通过人力资源管理，真正将企业发展与个人前途命运有机结合起来，真正实现企业与个人的双赢。