1. 美乐家的成功是体现哪了
美乐家是一家富足的公司，加入美乐家王者团队，成就你的未来！
2. 美乐家经营三要素
放弃很久了，不是那么简单。
3. 美乐家事业的七项认知是什么
1、正确的观念和心态，事业的观念和老板的心态，前期打基础的时期，把自己调整为拿年薪的人，老板的心态就是需要承担，积极，能担当，事业观和老板心。
2、非常清楚美乐家事业投资原理，微笑曲线图，横坐标是我们的时间，纵坐标是收获，前期付出比较多收入比较少，收入曲线是从左到右不断增加
随着时间推移，做的功课越来越少，收入却从低到高，增长曲线和衰减曲线同时增长，有一个不平衡期。
3、成功7部曲+成功7要素，2个宝---产品专利，经营方法（7+7）
区别:7部曲，学会做总监。正确的方法。关键点，流程，规范化。
7要素，行动纲领，调整节奏（掌握公司业务促销）
4、以稳为重点，宁可让成功延后，也不要让失败提前。2点---续订率要做好+结构要好
5、简单的事要落实的做（大部分不落实是因为简单）（例：曾老师分享，微信），要快乐做（投入产出，未来意识），要重复的做（贵在坚持，点滴积累，不能急于求成。慢慢来，比较快。），
6、大树法则-80/20法则。（每推荐10个消费者中，会有2个左右的人对经营感兴趣。）以身作则
7、多样化复制传承。
4. 美乐家如何经营
美乐家是人人可为人人可得的事业
经营美乐家只需要把你家庭的日常消费换个品牌而已
并没有额外的开支
使用的产品好了 就和朋友分享就有奖金
非常好做
5. 做美乐家的人现状是什么
现在距离老公做美乐家已经整整一年，距离我上一次发文已经四个月。来记录一下。
时间已经过去一年了，我不想说时间过的真快或者真慢这样的话，确实是一天天的在过日子，期间的争执，酸甜苦辣都是切身体会。
从2015年冬天开始，他不知怎么的就疯狂的迷恋上了美乐家，每天下班回来就话也不跟我多说两句，就开始听美乐家的课，简直可以用走火入魔来形容了。我也试过反对，但是反对无效，而且他跟我说的就是到今年下半年收入一个月已经有七八千，但是我也不知道他钱挣哪去了，倒是见光买美乐家的产品，我们家里就有四个会员了，就已经光我们一家就消费两千多。现在是我爸妈，孩子和我俩共五口人一起住，他先把我和他自己办了会员，这点我还可以理解，只当是支持他了吧，在他眼里，我就得无条件支持他。然后估计是看推荐会员有难度，把我爸和我妈也都办了会员。这也就算了，他哥，他侄子也办了会员，而且是他花的钱。等于说他实在自己花钱办会员，说实在点，就是自己花340元每月（经常还不止，一不小心就买超额），来挣这340里面的20元的提成，根本就是亏本生意嘛，不过人家一头扎进去了，因为他们每天晚上都要分享，上头的领导一直在施加压力，要推荐会员，推不出来的时候，他就只有出此下策了。而且因为每个月都有压力有任务，他变得很急躁，一旦有谁拒绝，就火大。情绪上很不平静。
我非常反感他晚上听的课件的内容，觉得跟歪理邪说没啥区别。每次一见他听就跟他吵，要不让他自己带上耳机，反正是别叫我听到。我爸妈见我俩为这事老吵，就劝我，你别管他，等到他哪天找不来人了，自然而然就放下了。我想想也有道理，逐渐不再干涉。
事情确实也如妈妈所说，他慢慢的热情消退，一是确实很难再找到会员，即使找到了，很多会员使用个半年，两三个月的算是给他面子，但是没法保证人家使用一辈子。二是他自己也对上头的领导颇有微词，这些所谓的领导经常十一二点还叫经营者分享开会，完全不顾他们的作息时间和家庭生活，而且一直是高压状态，他自己也有些反感了，也开始了质疑。
这个时候，刚好他工作上也有了变动，有猎头挖他做地区经理，他去做了之后，适应新的工作环境，捋顺工作内容就比以前忙了很多，也没有以前那么多时间听美乐家了，再加上对美乐家的热情消退，现在基本上没有再去参加美乐家的聚会，没有再去做美乐家的发财梦，这中间，我也一直在批判美乐家的模式，种种合力之下，现在基本恢复正常。
现在我们家里美乐家的产品依然还在用，他说他还是会做一个消费者，但是别人用不用，他不会再强求了，他的心态趋于理性和淡然，我们家也没再为美乐家吵架。
最后，元旦到了，祝大家2017年新年快乐！希望你们身边痴迷美乐家的亲戚朋友能早日走出来！
他当时做美乐家还在工商局注册了一个小公司，用的我的名字，营业执照和地税的证都有，现在又全部都要注销，好麻烦。最近又还是嫌上班工资少，又想干点别的，我觉得很不靠谱。
6. 美乐家成功秘诀是什么呢
成功七部曲+成功七要素+排线=美乐家法宝我爱心草美乐家专做网络市场的
7. 美乐家好不好 怎么做
美乐家王者团队创始人，号称是创始人，做了不到俩个月，收入不到2000元，团队成立才俩个月，说什么见证美乐家的发展，无语，脸不红心不跳，吹的都上天了，一群草台班子，美乐家也是一家成立时间比较长的公司了，能走过一二十年的历史，说明这家公司也是有两把刷子的。可是我个人对这家公司并不是很感兴趣。宽五深七的矩阵式制度，虽说是上级找了新人也是往自己的下面放，但由于是宽五，每个人的横排有五个人，所以轮到自己的概率也是很低的，5 .25.125的速度倍增，其实上级往你下面放新人的可能性是很低的，因为每个人推荐朋友的能力是有限的。权威调查显示，每个人推荐朋友的个数平均还不到3个人，而美乐家每个横排是5个人，绝大多数人都没有能力放到第二层，根本谈不上上级往自己下面放置新人，以帮助自己提升业绩。我认为双轨制才是比较符合实际的，每个人的横排只允许安置两个新人，这样上级就有能力帮到自己，加上自己的努力，成功的概率就大大提高了。另外，美乐家的深度只允许做到第七层，奖金也只能拿到第七层，即便如此，拿到这七层奖金也还是有条件的，下级中要达到多少总监人数才行，个人感觉比较受束缚。另外就是我对美乐家的保健品不感兴趣，大都是口服液的类型，而且权威的《营养品的比较指南》中美乐家才得了6.2分，连一颗星都不到。个人家居护理产品价格贵的吓死个活人，一袋洗衣精就卖到上百，一包湿巾都能卖到几十块钱。虽说美乐家是消费型的奖金制度，每月的消费压力也不大，但我真不敢消费这么贵的东西，
1，美乐家里号称做的最快的领导人，上海徐总，号称多年的直销精英，能力不可谓不强，在大陆直销属于顶尖人物，而2011年年收入不过百万，一般能力的人你怎么想呢，凭什么吸引人呢。
2、美乐家拿了直销牌照才在中国做了1个亿，很多直销公司在大陆没有拿牌照就可以做到10个亿，美乐家的竞争力大家都看到了吧？
3、美乐家奖金制度有明显缺陷，每个级别的晋升都要买很多东西的。
有事没事千万不要干美乐家，就算你什么都不干，就算你干美乐家也不要和那个美乐家王者团队合作，要网络运作没有人气，路面更没有人气，经常招商会只有一个大婶播放录音，笑死人了！！
8. 美乐家经营方式如何
美 乐 家 是一 家 合 法 的消 费 品 直销 公司， 成 立 于 2 00 3 年6月 ， 注 册 资 本12 01万 美元， 注 册地 位 于 上 海市奉贤区 奉浦远东 北 路 1 5 1 5号 龙洋工 业园 区1 6号 厂房， 投 资 方为 美乐 家 中国有 限责 任 公 司 。20 0 7 年 ，经商务 部 批 准 ， 美 乐 家 正 式 获 得直销 经营 许 可 证 （如图 1） ，开 始 依 法从事 直销 。 美 乐 家 的直 销 资质 和直销 信 息 可 以通过 商务 部 直 销行 业 管 理 信 息系统 查悉 ， 1 .美 乐 家 以销 售 优质 产品 为企 业营运 的 基础。 产 品 主 要包括 四 大系 列：营养辅 助食品系列 、 家 庭清 洁 系 列 、 美容保 养系列及身 体 保养系列 。 美乐 家 的大多 数 产品 都 取 材 天然， 避 免 刺 激性化 学 物质或有 害 烟 雾的威胁 ， 更 清洁 、更环保。其 中 许多 产品 都 是 超 浓缩 配 方 ，大 大 减少 了 垃圾的 产生。 2 .美乐 家 直 销员 和 推 广服 务 商通 过销 售 优 质 产 品、 提 供 优 质 服务 赚 取合法 利 润 。 如 果 不销 售 产品 或 不 对 产 品 进 行相 应的 推 广服务，任何 人 都 不 会赚钱。另 外，美 乐 家 对直 销员 和 推 广 服 务 商 没 有 最低 销售要 求，更不 需 要囤积 大 量 产品，对 他 们 而 言 ， 从事 美 乐 家 事业 风 险 极 低 。3 .美 乐 家 充 分尊 重 会 员的 个 人意 愿 ， 允许会员 自 由 选 择 继 续经营 或 者 退 出，同时设有完 善 的 退 货制 度， 会 员 的 合 法 权 益 可 以得到保 障 。