如何管理多样文化背景的员工

1. 如何管理不同文化背景下的员工

这是个跨文化管理的问题，可以找北清仁德管理咨询公司咨询。

2. 如何搞好不同文化背景下的企业管理内容多点儿

当前世界，数据海量增长。调查发现，三分之一的企业高管正根据不正确的信息，制订重大决策。另一方面，各种组织一直在努力实现和维持更高的绩效水平，面对不断变化的市场条件和激烈的竞争，它们理解了管理流程和实践的创新的重要性，认识到“我们一直以来的做事方式”远远不够。最成功的组织能够将日常业务活动转变为“新一代实践”，帮助削减成本、最小化风险、简化流程、提升效率、允许迅速响应新出现的机会，提高整个组织内管理的可见性。

通过提供一系列的产品、解决方案和高级咨询服务，帮助企业更加智慧的收集，管理，分析和利用信息。提供全新的能力，帮助企业获取洞察、预测风险，发现机会，优化业务流程，促进创新，驱动更快、更加智慧的决策和行动。

3. 如何管理不同国家的员工

首先要说明的是：多元化员工的概念是由西方国家的管理界兴起的，其核心内容是具有不同文化背景和不同需要的人，是否得到了符合他们能力的工作机会。多元化可以分为表层多元化和深层多元化。表层多元化是直观的表象，如性别、高矮胖瘦、受教育程度收入状况等，深层多元化是指员工一种潜在价值观和经历等。有些表层多元化容易改变，但深层多元化不太容易改变。
不同背景员工有着不同的价值观和思想，而不同的思想碰撞对于企业来说可以说是一笔无形的财富。可见，多元化的员工不仅为企业提供了多种不一样的文化价值观，同时也能够激发员工自觉地学习知识，以保持自己在企业内部的地位和在社会上的竞争力。员工的多元化管理，体现了企业对于不同员工的包容性。这种包容性有利于构建人人平等的企业文化，而这种企业文化更能激励员工的工作积极性，促进企业的发展。那么，究竟应该如何管理多元化的员工呢，这是摆在企业面前的一道难题。而香港新鸿基证券有限公司在这方面取得了巨大的成功。管理多元化员工，应该主要从以下几个角度入手。
第一，要着重处理好出于管理需要或制度化原因产生的多元化，应该考虑如何做到制度上、工资上和福利待遇上的多元化。由于新鸿基的员工既有来自国内的，也有国外的，因此一套合格而有效的管理制度对这个公司无疑是极其关键的。对此，冯景禧采取了“大家庭”式的管理方式，使得本国和外国员工都能从中感到公平和温暖。
第二，要从个体角度上，处理好员工间的待遇不公平问题，对多元化员工的独特性进行妥善处理；由于公司需要不同的人才来推动公司的发展，所以新鸿基的员工成分比较复杂。为了应对这种复杂的人力资源构成形式，冯景禧的管理哲学和用人艺术，既有西方人的科学求实精神，又有东方人和谐情趣的气氛；既有美国现代化管理原则，又有日本人的以感情为核心的人际关系，融东西方优点于一炉。这样就使得所有员工的创造性和积极性都能发挥出来，而不至于引发冲突，这也正是其成功的一个重要因素。
第三，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要带有太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格。香港新鸿基证券有限公司的冯景禧在经营业务的大政方针决定之前，总是广开言路，尤其是重视反面意见，然后加以集中，再向全体员工解释宣传，使大家齐心协力。他在实施公司的决策时俨然像一位“铁血将军”，而在体谅下属时又俨然是一个宽厚的长者。

4. 游轮上的员工来自世界各地,怎么管理不同文化背景的员工

大部分管理首先是看公司文化的 按照公司固定章程和标准进行就行了呀 如果是人际关系方面也没啥难的 互相尊重 就事论事 不要对别人品头论足 但是有事情就要该说说不要不好意思 就好了

5. 多样化员工的管理多元化员工

构建多元的企业文化，适应多样性员工管理的需要
随着跨国经营的发展，各国企业都开始突破地区限制，走向国际舞台，国际化的员工越来越多。与此同时，各个企业也不断调整各自的组织文化。不同文化之间的兼容并蓄，彼此共存就造成了多元化的趋势。创新大师Gareth Morgan认为，为了成功适应外部环境，企业机制必须包容该环境中的所有多元化因素。他还说，创造力只有植根于多元化才能枝繁叶茂。文化多元化的员工队伍更善于解决问题，他们的视野更为广阔，对多种可能性有更强的分析判断能力，而且还养活了所谓“群体思维”的产生。多元化企业文化是基于多样化价值观基础之上的，考虑到不同员工、组织、团体等需要而确立起来的包含多种并以一种企业文化为主元文化的一种新型的、复杂的企业文化。这种企业文化注意文化的多元化，完全包容非主体文化群体，管理体制中不存在偏见并使不同群体间的矛盾最小化。企业在发展自己的组织文化时，应在相互的学习中借鉴其他企业的特点“拿来”为我所用，不仅要建立一种主体的企业文化，而且也要为多样性的员工培植多元的企业文化。 管理人员必须具备开放的心态和必要的沟通技巧
由于人才来源的国际化，作为一个管理人员，必须具有文化背景的敏感度和必要的文化知识，并且必须了解，或者愿意去了解不同文化背景的人，愿意跟人去打交道，这种开放的心态和必要的知识，是将不同背景的人组织一起工作的基础。当然在这个基础之上，管理人员还要具有很好的沟通能力和技巧，可以让不同背景的员工讲出他所需要的东西和他的看法。同时作为管理者，也有必要让对方充分的了解自己，没有任何排斥或者是反对，而是怎样让多种多样的人一起有效的工作。这是对多样化员工管理的一个重要的方面。 在对多样化员工的管理实践中，很多企业都尝试采用不同的手段与方法。诸如采取多样化的激励方式，将报酬激励、福利激励、晋升激励、荣誉激励等方式综合使用。多路径的职业生涯设计也是一些企业选择的重要手段，如朗讯公司在接收新员工之时，便会根据员工大致的生活状况、收入水平、知识水平及性格、气质等情况为其制定出一年的职业发展计划。以后每年还进行不断的修正，重拟或修订不适合员工个人发展的部分。员工在朗讯有了职业生涯的良好开端，所以具备了可持续发展的能力，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

6. 如何管理多元文化员工

多元化的员工主要是指来自不同文化背景的员工，因此要站在理解和接受对方的文化，利用文化差异。

7. 如何有效加强对个人主义文化背景的员工的沟通与管理

摘要 你好，以下是我为您整理到的信息。如何有效加强对个人主义文化背景的员工的沟通与管理，寻找需要团队配合的事件,潜移默化开导他尽量的满足他,让他在他以自我主义受到挫折,就可挫其锐气,,你又帮之乐他,就会服从于管理

8. 如何对待不同企业文化背景下职工间的矛盾

首先，公司领导必须要公平公正地对待不同文化背景的员工。所谓公平公正，必须在日常管理上体现出来（如内部选拔、任用和薪酬激励），这是前提。
其次，企业要做好“文化营销”。所谓文化营销做好内部文化宣导，搭建良好的沟通平台，让员工从心理认同。
再次，建立一套可实施的文化整合执行方案。这个方案由一系列的内部管理和文化活动组成，促进员工之间的沟通。

参考资料：《文化道》（清华大学出版社 李玉萍着）