如何看待企业的家文化

Ⅰ 怎么看待多数企业提倡的家文化

企业搞“家文化”，本来就是一个四不像的文化。家庭是一个用血缘维系的单位。家庭成员关系处理的方式是非理性的。比如你的孩子，你的兄弟，你的父母，做了什么奇葩事情，你都更倾向于原谅。但是同事关系，是一种理性关系，是靠理性的合作维系在一起的。在企业里强调家文化，则是看起来很亲近，实际又各有各的利益。本来可以靠撕一场，就解决的事情，可能在这种文化下更复杂化。

Ⅱ "家文化"的理念

家文化的理念，即“凝聚小家、发展大家、报效国家”。:“遵循这个理念，集团对职工生活上给予关心、工作上给予帮助、管理上以人为本，处处体现人性关怀。”

家文化的主要元素

“互助”、“创新”、“坚持”、“自我”，是“家文化”的主要元素。企业“家文化”应该彰显这样一个道理:没有“互助”，各自为战的团队将是一盘散沙;没有“创新”，墨守成规的团队将是一群庸才的集合;没有“坚持”，意志脆弱的团队执行将大打折扣，成为败军的主儿;没有员工正确的“自我”，个性缺失的团队将是被禁锢的竹篓。

家文化的内核

“家文化”无论是在外延还是内涵上，都应该是“LOVE文化”，也就是“爱的文化”。外延上，爱自己的公司、爱自己的团队、爱自己的客户是“家文化”的外在表现;内涵上，Learning(学习态度)、Operate(执行能力)、Valued(价值创造)、Effective(效能评估)是“家文化”的内核所在。

L——Learn(学习):企业要从制度、通道、资金上激发员工对工作、生活的学习动力，保持长久的学习心态与习惯，告诉员工“不一样的看法，就会有另一种可能”。

O——Operate(执行能力):企业不仅要让员工有“看”法，有“想”法，更要让员工有

富有成效的“做”法。

V——Valued(价值创造):要促使员工将实现企业和客户价值的最大化作为自己价值实现的重要衡量尺度，为企业、为同事、为客户创造价值才是员工价值的惟一肯定。要告诫员工，埋头苦干实现个人目标固然好，但要以平和之心度相处之道，以团队目标成就个人价值。

E——Effective(效能评估):在鼓励“试错”的前提下要有严厉但不失人情味的“纠错”机制，在合理惩处失利的同时要有相应的激励机制。

所谓“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。企业文化的建设，决定着企业的持续发展，而优秀的独具特色的企业文化，更是不断提升企业整体实力、提升可持续发展能力和核心竞争力的新引擎。

“家”中的四种关系

人与人之间的关系。 坚持以亲情化管理对待员工，尊重员工的意见建议，维护员工利益，解决员工关心的问题，创造员工发展的空间，并在工作中提供、创造培训机会，让员工获得持续成长的机会，充分发挥员工的积极性、创造性和潜能。

人与事之间的关系。 员工必须从工作中的点滴做起，从身边最不起眼的小事做起，从对岗位的尽职尽责、精益求精、勇于创新做起;从与同事的默契配合、互帮互助、宽以待人做起;从对客户的热情服务、耐心倾听、帮助成长做起;从对违法分子依法查处、毫不留情、严厉打击做起，如提倡“低调做人、高调做事”、“先做人、后做事，做好人、再做事”、“态度决定高度”等工作态度。

Ⅲ 现在公司都说要实行家管理文化，那么我们要不要把员工当家人对待

我们今天来讨论一下企业目前遇到的一个问题，到底要不要把员工当作家人来对待，真心去对待，担心得不到相应的反馈，不去这样对待，员工的归属感又不强。

那么这个问题我们需要从两方面考虑，家文化目前是很多企业在推行的，主要体现在人文关怀，人性化制度等，但是并不是一味地迁就，如果真像家人一样对待，制度就会荡然无存，因为家是靠亲情维系，而公司是靠制度管理。

综合而言，我们是要把员工当作家人来对待，只是跟对待真正家人的方式不一样，一种是靠血缘和感情去维系，一种是靠我们的真心和企业文化去维系。

企业真正做得好，会让员工全身心地去服务，也值得去服务一生，您认为呢？

Ⅳ 有的企业提倡家文化,你赞同吗为什么

有的企业提倡家文化，并不一定合适可行。

有一种颇为流行的说法，就是所谓的企业文化，其实就是老板文化，或者说是企业家文化。

从总体上来讲，它们却道出了 企业家在企业文化形成和建设过程中的至关重要的作用。

企业家是企业的决策者，也必然是企业文化主旨的设计者。

Ⅳ 怎样理解企业的家文化并践行的我爱我家

咨询记录 · 回答于2021-10-28