什么是奋进文化

‘壹’ 老板提倡华为的“以奋斗者为本”文化，而不是以人为本，你怎么看

最近公司老板交班给了儿子退居幕后了，新的公司董事长一上来就大力推行华为的一些措施和制度，文化建设方面首推华为的“以奋斗者为本”的理念，并且在不遗余力身体力行的在各种场合践行这个观点。首先给下属的汽车事业部配备了新任的人力资源总监，这位总监就是来自于华为并且是高价挖过来的，其次，他自上而下把“以奋斗者为本”这个观点在集团公司内部推行，要求总部和下面分公司的带头人和人力资源部门要彻底贯彻老板的核心要求，落到实处，制定一些列政策来保证“给公司创造利润”的奋斗者们得到利益！

写在最后，根据二八原则，一家公司只有20%的人是能够创造价值的，公司就应该把资源向这些人倾斜，所以文章开头的年轻的新老板提出的这个建议，我是举双手赞成的，从公司利益角度和个人成长回报角度看，这种政策一旦成熟了上了正轨，公司的发展也将在众多"奋斗者"的支持下，更上一个台阶。关于公司推行华为“以奋斗者为本”的文化策略，你怎么看？欢迎在评论区留言讨论。

‘贰’ “团结奋进”的含义是什么

释义是：指人们互相帮助，支持，奋勇的前进。团结通常指在同一目标下，人们互相支持、帮助，保持思想和行动上的一致性。奋进指奋勇前进。

‘叁’ 如何学习陕煤奋进者文化

正确认识当前企业发展态势,
用全面、辩证、长远的眼光看待当前困难、风险及挑战,继承陕煤“奋进者”文化,发扬“三特精神”“北移精神”“六争精神”

‘肆’ 3、结合本案例谈谈你对成功的公司没有不是“奋斗文化”这句话的理解,找出一

摘要 亲爱的问友您好，十分荣幸为您解答，根据您的问题，答主这边这暂时没有查询到具体的相关信息或者字面上的意思表示不理解，或者您咨询的信息违反相应的法律法规，给您带来不便，万分抱歉，为您服务是我的荣幸，您可以提问职场相关的其他问题，或者进一步具体详细描述您当前的问题，让答主为您更好的解答问题， 做更好的服务态度，谢谢您的配合和理解！！！！！

‘伍’ 如何看待华为的奋斗者文化

先说华为核心价值观：

以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。核心就这四条，是华为公司30年成功基因的总结。

核心价值观是企业文化的核心。要理解华为的企业文化，需要理解每条的执行情况。

以客户为中心：华为是从运营商业务起家的，运营商业务对运维服务，定制需求，网络规划，问题解决等要求很高，华为在过去30年都是靠贴身服务获得运营商的认可。从产品质量，方案，服务响应，甚至前期的低价等给予全方位支持。如何理解，说说几个例子大家来理解一下。
1，客户网络出现重大问题国家运维主任直接下课。
2，代表-国家经理经常对下面的客户经理说，没事坐到客户办公室去，别在办公室待着。
3，如华为客户界面员工被客户投诉，基本上这个员工会被处理。
4，一线带着客户需求，可以半夜召集研发领导专家客户，快速响应客户的需求。这是真的客户指挥内部资源的配置，不是写在纸上说以客户为中心。

以奋斗者为本：为什么不是劳动者而是奋斗者？奋斗是有目标，是主动的，而劳动过于中性。奋斗者是目标导向，真的给公司做出贡献，华为公司对钱是从不吝啬的。所以外人看很多人工作很忙很累，其实有一大批的人可以说的累并快乐着。我认为这些快乐来源于两部分，一部分是丰厚的超出社会平均的报酬，一部分是内心的成就感，个人的价值得以实现。对于一个理工男，有什么比从一个底层工程师到高级工程师到架构师到系统工程师更有成就感的事情，能看到你的设计理念落实到华为的产品中，应用于全球，这本身就是一件极大的激励。身体上的劳累与内心的满足是并存的。

坚持长期艰苦奋斗，华为是要做百年老店的，是要拒绝机会主义，需要长期保持其成功的基因。

坚持自我批判，这比较有特点。华为内部有民主生活会，有蓝军组织，有心声论坛这都是自我批评的一种形式。这是一种纠偏机制，说明华为并不盲目，并不傲慢，随时反思反省，才能长期保持大致正确。

‘陆’ 浪潮集团挂加班标语引热议，企业该怎么正确宣扬“奋斗文化”

我认为企业应该以合理合法的方式宣传奋斗文化，并且应当出于正当的目的，这是总的指导方针。很多企业的确也希望自己的员工更加努力，而且也希望员工能够花费更多的时间工作。因为这样对他们有利，而且也能够让更多员工创造更高的效益。

企业的确希望员工能够不断延长工作时间，并且也希望员工毫无怨言。因为如果能够让员工加班的话，就能够减少企业的成本，并且能够提高企业的竞争力。浪潮集团挂加班标语引热议，企业该怎么正确宣扬“奋斗文化”？我认为应该这么做:

一、营造良好的氛围。

企业宣传这一文化的确是无可非议的，但是一定要出于更加正当和合法的原因，并且也应该使用更加正式的方式。而我认为企业应该进一步营造更好的氛围，而且也要让员工拥有归属感。因为只有这样才能够让员工更加努力地为公司服务，才能够促使更多员工信任公司。

以上就是我分析的做法。

‘柒’ “以奋斗者为本”的企业文化，是如何走上神坛的

首先以“奋斗者为本”的企业文化是值得推崇的，也是能够促进企业快速发展的一种文化建设。我认为将他推向神坛的是华为这么多年来快速发展的真实事例，才促使这种文化走向神坛。毕竟华为真实的证明了以奋斗者为本的企业文化，在企业发展过程中起着多么巨大的作用。思考一下现在华为的发展情况，前景一片大好，甚至干过了一些老牌儿的国营企业。

但不可不说，这样的行为确实促进了奋斗者更加有动力的去为公司发展做贡献。毕竟有付出就能得到回报和付出了却收获不到什么相比，还是这种更加的让人心甘情愿地为公司付出。

当然以奋斗者为本的企业文化也不仅仅只是这么一点，还有升职之类的。在以奋斗者为本的企业文化当中升职，看的是你的业绩，而不是你的资历，这就避免了一些老前辈用资历压人而导致年轻人能力高却得不到升职的问题。

说白了，其实以奋斗者为本的企业文化确实对企业的发展有着好的促进作用，所以人们才会推崇它，而且也有华为这一个例子在前面吸引着大家，所以慢慢的以奋斗者为本的企业文化逐渐被推上了神坛