如何落地文化生产

1. 怎样让企业文化落地生根

其实，企业文化落地是个伪命题？因为只有落地了才能称之为企业文化，企业理念才需要落地，落地了才能形成企业文化。
首先我们要搞清楚企业文化、企业理念、企业写明的企业理念三个概念，及其相互关系。企业文化是指企业绝大多数成员的行为方式的总和，是意识形态在企业中的具体表现，反映企业成员共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度。企业理念就是指企业成员共同认可的价值观，这种价值观落实到行为上，便形成了企业文化。而企业提出的理念并不一定就是已经被企业成员共同认可并付诸实施的，因此才有落地的问题。因此，企业理念落地包含两个过程，一是企业提出的理念被员工普遍认同、接受，成为真正的企业理念；二是将企业理念付诸行为，当这些理念被员工接受后，自觉的、不知不觉地付诸行动之时，便形成了真正的企业文化，完成了企业理念落地。

要做好企业理念落地，首先我们就要搞清楚企业理念从何而来的。企业理念的提炼是企业精神文化建设的重要步骤，企业文化建设项目的核心是精神文化建设，精神文化建设就是要统一思想，之所谓统一思想，实际就是承认现阶段思想还不完全统一。企业理念的提炼就是要找到适合公司发展的思想并用精炼的语言表达出来。适合公司发展的思想有可能已经是企业内成员共同认可的价值观，对于这种理念的提炼主要只是把它明确的表达出来，属于隐性文化显性化的范畴。这种理念本身就是从地里生根长出来的，再要落地就是把它推的更广泛些，相对来说比较容易，按照我们的企业文化管理制度正常运行即可。同时，还有些理念可能只是少数人的思想，还没有被绝大多数人接受并奉行，经过研讨后认为这种思想是有助于公司发展的，因此被确立为企业理念，这种理念落地实施难度较大，正是我们需要重点研究的范畴。
企业理念落地工作可分为六大步骤，形成一个循环。
1、落地规划，找出理念落地的工作重点
这一步是要解决“做什么”的问题，十分重要，企业文化建设从诊断开始。企业文化含盖面非常广，如果不突出重点，胡子眉毛一把抓，则只能是泛泛而言，事倍功半。企业文化诊断就是要找出哪些理念是目前没有被企业成员普遍接受的，没有执行好的。当然，如果这是一个完整的咨询项目，我们当初在诊断时分清了企业文化的优缺点并分析其成因、企业理念提炼过程中清楚哪些理念是针对不良文化成因提出的，是还没有被广泛接受的，这一步则可省略。那些还没有被广泛认可并执行的理念就是企业理念落地的工作重点。
2、领导带头，重视并执行
清楚了企业理念落地的重点，就知道那些理念之所以还没有被广泛认可很大程度上与企业领导有着直接的关系，有可能是因领导的错误认识、或没有重视、或虽然认识到但推广方法不当，才会导致没有被广泛认可并执行。因此领导在企业文化建设过程中不仅仅是口头上重视，更要积极参与，首先要自己转变思想，并带头付诸行动，起到模范带头作用。这项理念能被企业接受并明确提出，表明公司领导层是有统一认识的，至少在交流研讨时是有统一认识的，认为这项理念是符合企业发展需要的。但他们对理念的认识可能不够深入，执行时还没有形成习惯。而领导在公司内部是权力中心，谁来影响、辅导、指正领导的行为呢？咨询师起着非常重要的作用。首先咨询师要尊重领导，咨询师充其量只是军师、幕僚，领导才是主官。其次，咨询师要引起领导的重视，要清楚咨询师是来帮助企业的，是有能力的、值得信任的。咨询师与企业最高领导要有直接的沟通渠道。三是要注意引导方法，帮助领导进行案例分析，教会领导反思。企业文化建设是个漫长的过程，不能急于求成。企业领导带头做了，后面的事就好办了，没有能不能推动的问题，只是推动的快慢问题了。
3、培训、宣传
利用企业文化组织体系、培训体系、传播体系对中、基层员工对广泛而深入的培训、宣传，首先做到入眼、入脑，才有可能做到入心。培训一定要有针对性，而非枯燥的条文宣讲。要针对员工实际的认识不足、行为不符的地方进行直接的引导，公司要利用文化墙、宣传栏、内刊等广泛宣传企业理念，要注重细化的理念及其内涵的宣传介绍，仅仅是大的理念容易让人背会，却不知如何执行。
4、重审制度、流程
有些人将制度单列为企业文化的一个层次，以突显其重要性。我虽不赞同这种层次划分法，但企业制度对员工行为的重要影响却是不可勿视的。尤其是在一些制度比较完善的公司，员工基本都是按制度行事，制度之外则是自由发挥的空间。企业制度、流程包含有其原有的理念、思想，因此在确立了新的理念体系后应当对旧的制度、流程进行一次系统、全面的重审，针对不符合现有理念的地方进行修改。企业制度涉及面很广，因此要求咨询师的管理知识相当全面，咨询机构的综合实力较强才能做好此项工作。我认为MPOPC法是一个很好地将理念与流程、考核相结合的方法。
5、案例解析
案例解析法被广泛应用在培训领域，其生动性是其他方法难以比拟的。最好的案例应该是发生在身边、发生在企业内部的案例。企业运营过程中经常会有理念冲突的地方、有理念执行不到位的地方、也有执行理念非常好的地方，这些都是非常好的案例，首先企业领导要主动发现这些案例，现场解说，典型案例交企业文化专员选编到案例集，用于企业内部培训。企业文化专员要发动大家选择、提供案例，从企业理念的角度对案例进行分析、传播。
6、检查、监控
建立企业文化监控体系，对阶段性企业文化建设工作进行检查，总结取得的成绩与存在的不足之处，不足之处正是下一阶段需要努力改进的重点。

2. 企业文化落地，关键是什么

企业文化是企业在工作过程中形成的全体员工认可的价值观和根据这一价值观的共同行为方式。价值观体系确立后，要将相应的行为外部化。文化落地从某种意义上说，是将价值取向转变为员工的行为要求。所谓文化建设的时效性就是把行为变成习惯。具体该怎么办？企业文化如何落地关键是使执行习惯化，

主题确定后，相关价值取向和要求的决定成为关键。告诉员工公司需要什么，团队需要什么，个人该怎么做，是实现主题文化的前提。执行力的表象在于任务完成的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位和落地机制，是企业经营的核心内容。只有执行文化和企业经营相互融合，文化才能真正成为生产力。把行动变成落地机制。

3. 如何推进企业文化的落地

推进企业文化落地，就是需要注重在平时的日常经营生产和管理过程当中将企业文化落实到细节当中。企业文化的落地是一项长期的工程，是需要持之以恒和坚持不懈的。

4. 如何将企业文化建设真正落地

企业文化只有植根于企业才能决胜市场，只有落地才有持久的生命力。推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点，采取各种方法，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。企业文化的落地是个系统的工程，从狭义上说是企业文化理念的推广、渗透、考核与完善过程，但广义上看，是企业本身成长的过程，是一个长期动态演变的过程。推进企业文化建设是一项长期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推进企业文化落地的过程中，需要我们创新思维、不断进取，采取各种不同的方法和手段，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。 所谓企业文化的落地，是指企业文化被职工接受并自觉执行。文化理念只有从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化，从书本中走进员工心里，得到广大员工高度认同和领悟，才能真正落地，进而才能生根、开花、结果。

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5. 如何推进企业文化落地

如何推进企业文化落地

企业文化是企业为了解决生存和发展问题而树立起来的被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知。我收集了如何推进企业文化落地，欢迎阅读。

（1）企业文化政治化

在许多企业的走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。

（2）企业文化口号化

把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，连企业的决策者本身都说不清楚其所代表的具象表现，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。

（3）企业文化文体化

有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅、成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。

（4）企业文化表象化

有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。

（5）企业文化僵化

有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。

基于上述现象的出现，企业文化的建设很容易走向形式化的道路。为此华恒智信分析员根据多年从事人力资源咨询服务的经验在如何促进企业文化落地的方面提供有效的参考意见。

（1）加强宣传力度，增强对企业文化的认同感。

根据华恒智信服务过的企业，我们将企业的发展历程归纳为“一年的.企业靠运气，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化。”企业文化建设作为一种现代管理方法，其目的在于将企业理念转化为制度建设和行为规范，使广大员工能够正确理解、真正认同并自觉践行。经过多年的积极探索和精心打造，各单位已经确立了企业文化和服务品牌为主要内容的企业文化架构体系，之后的工作重点就是宣传。要通过宣传企业文化的内涵、意义、价值使广大员工增强对于企业文化理念的认识和认可，进而转化为自觉地行动，对企业文化的宣传还能提升职工干部的企业责任感与荣誉感，增强企业内部的凝聚力。

（2）营造积极地氛围，强化企业文化的感召力

加大宣传力度，积极运用内网、内刊、简报等形式，进行引导，让企业理念、文化内涵，植根于员工的脑海里，积极推进意志化工程。具体来说，把企业文化标识喷涂在各办公场所的显着位置，喷涂在门匾、车辆上，大力推进形象化工程，以行为文化提升士气、树立形象；继续开展“两个至上”在岗位主题实践活动，大力宣扬员工自己的事、身边的事，使企业文化和企业文化服务品牌看得见、抓得住；要大力开展健康向上、喜闻乐见的各类文体活动，不断丰富员工的文化生活，增强集体的凝聚力和战斗力，使企业文化气息渗透到每一个角落、融入进每一名员工。

（3）服务于企业战略，看准企业文化的着陆点。

企业文化建设需要服从并服务于企业战略。如果企业文化背离了企业战略，那么企业文化将毫无意义。面对激烈的竞争环境，紧迫的发展形势，严峻的发展任务，企业战略将是企业为之努力的前进方向，对于企业的改革与发展具有重大的指导意义。因此，企业文化需要符合战略战略实现的要求，丰富和科学发展观的要求，能够正确指导企业的生产、管理和经营。为此，企业文化的建设需要体现以人为本、安全发展、可持续发展、和谐发展、生态发展等先进思想，引领员工树立与现代企业制度相适应的良好的职业道德和行为规范。

（4）贯穿于企业管理之中，增强企业文化的存在感。

管理是企业永恒的主题，企业文化需要融入管理之中。在企业管理的诸多要素中，人的因素超越了其他要素成为最为关键的因素。一方面，企业文化要体现在对于企业人才的选拔之上。只有认同企业文化的人，才是企业需要的员工。另一方面，企业文化体现在管理的具体措施上。管理过程就是实践的过程，我们不仅要扔企业员工认识企业文化，还必须让员工意识到如何做才能符合企业文化的要求。企业制度是企业管理的基础，企业文化应该体现在管理制度的修订完善过程中，形成具体、可执行、可衡量、可考核的具体措施上，成为员工行为的标尺。

（5）构建企业制度体系，与企业文化相适应。

在企业文化进行宣传的基础上，构建与企业文化相适应的制度体系，才能从根本上保证企业文化理念的贯彻落实，只有以文化为支撑，制度的执行才能顺利。文化只有以制度为依靠，才能保证管理的强制性。企业文化必须通过制度为依靠，才能保证管理的强制性。企业文化必须通过制度加以强化，以明确清晰、奖罚分明的制度体系来保长企业文化的推行。企业需要根据本单位的企业文化，构建出与之相适应的制度体系，提出操作性强的具体规定，只有通过细化、量化这一宏观的概念，将这一离你那落实到每一个岗位上，才能保证企业文化的理念得到切实的执行。

6. 公司企业文化的落地方法

赋能咨询认为
（1）强调企业文化建设的体系性
企业文化建设工作是一项系统工程。诚如前日的打卡中提及的，需要关注五大要素、四个层次结构。散兵游勇式的企业文化工作，东打一枪西放一炮，必然影响企业文化建设落地的效果。正确的做法应当是科学规划，层次分明、有计划有步骤地实施企业文化建设工作。企业崇尚什么样的价值理念、推崇什么样的管理制度、倡导什么样的行为规范、提供什么样的产品与环境，必须相互契合。换言之，企业文化中的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，应该是有机协调、和谐共生的。
（2）强调企业价值理念的指导性
企业文化的四个层次当中，精神文化是处于核心位置，具有指导全局的作用的。企业文化的核心内容，就是企业全员拥有什么样的共同价值观，并在这种价值观的指导下形成什么样的制度，共同实施符合企业价值观的行为，并提供有企业特征、区别于其他企业的产品或服务。从某种意义上而言，企业价值观是统领指导一切的。企业作为一个组织，本身并没有价值观取向，它是全体员工，至少是多数人的价值趋同。因此，发掘、提炼企业真正的核心价值观（而非停留在口头上、口号上），并用以指导企业文化的其他层面的建设，对于企业文化建设具有重要的意义。
（3）强调企业关键角色的重要性
“企业文化就是老板文化”，因此老板的身体力行，对企业文化的落地具有重要作用。张瑞敏曾经自诩是牧师，企业文化的布道者，“不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”作为企业文化的设计师、规划师和建筑师，企业老板及高层管理人员的行为，往往决定着企业文化建设的关键成败。假如一个企业的老板一方面口口声声倡导着某项理念或制度，另一方面又带头破坏，实施与理念、制度相违背的行为，很难想象这样的企业文化能够真正落地，具有实效。
（4）强调企业全体员工的参与度
企业文化，是全体企业人反映出的整体文化特征。它不是某一个人或某一部分人的文化。任何试图以一己之见代替企业共同价值观和行为方式的思维，都是片面的。因此，企业文化要想落地，必须获得大家的认同。
（5）强调企业文化建设主体的层次性
企业文化塑造、实施、传播的主客体是具有层次性的，是有分工的。企业老板和高级管理人员，更多地侧重于企业战略、理念等种子要素的研讨、形成；中层管理人员和骨干人员，侧重点在于通过日常管理工作将企业文化落实、贯穿到具体管理活动中，更强调催化要素；而基层员工更多的是承担品质化要素和物质化要素的实现功能，即将企业文化的要求内化到个人素养当中，并外化凝结成具体的产品、服务。区分这种层次性，有利于有针对性地开展企业文化建设工作，实现企业文化落地。
（6）强调企业文化宣导的生动性
企业文化的宣导是否到位，确实很大程度上影响着企业文化的落地实施效果。有效的宣导，不仅有利于获得员工的认同，也会形成良好的企业文化氛围，使更多的员工尽快、最大限度统一到企业的价值观和行为规范当中来。
（7）强调企业文化建设的客观性
最后一点，是想强调企业文化固然有先进与落后之分，但仍然存在丰富性。脱离企业管理实际，好高骛远地提出一些企业文化口号，本身是难以落地的。先进的管理理念也好，组织变革也好，一旦超出了企业的实际情况，往往带来的结果是“手术很成功，但病人死了”。因此，对企业文化落地的最后一条忠告是，尊重企业的客观实际和发展规律，倡导符合企业现阶段发展需求的企业文化。

7. 企业文化如何落地实施

企业文化落地的前提是要有一个能落地的文化（或者说文化体系），这个看似废话，其实是很多企业在推行文化时的硬伤——根本就无法落地的文化，怎么费力气都没用。

从这方面来说，小编想首先推荐企业的领导者及从事企业文化相关工作的经理人看一本书叫《企业文化必读12篇》（这本书只能从其官网获得，请自行网络书名）。这本经典教材可以快速帮助管理建立对企业文化的认知及掌握企业文化建设的相关方法，总之就是提升企业文化管理方面的综合素质。正所谓磨刀不误砍柴工。

另一方面，通过定期的仪式性活动将企业文化固化为企业的“习惯”。如万达集团的“十个一”工程(万达，2014):一个全媒体宣传平台，包括集团官网、月刊杂志、手机报、电梯视频、移动客户端等；每年一套内部出版物，包括万达集团年度画册、企业社会责任报告、万达故事、演讲集等；每年一本董事长推荐图书；每年一次演讲比赛；每年一届员工才艺大赛；集团所有公司成立义工站，每个员工每年至少做一次义工；每年一系列员工运动会；每年一次心灵之旅，访贫问苦，扶危济困；每年一次幸福假期，给予优秀员工及其家人报销两人往返机票，任意选择全国万达酒店免费度假；每年一次集团年会，即万达人的“春晚“。

8. 国企企业文化落地应该怎么做

希望这篇摘选自网络的文章可以帮助您。
文章题目：《浅论国有企业文化落地》
文章网址：http://appcmc.com/article.php?name=20170214174526
在国有企业建设中，如何让让先进的企业文化落地呢？

一、健全组织体系，进一步推进国有企业的文化建设
第一，建立完善的国有企业文化建设组织机构体系。根据国有企业的实际情况，建立企业文化建设组织机构体系：包括精神体系建设、物质体系建设、制度体系建设。并成立以书记为组长的企业文化建设领导小组，并下设三个体系领导小组。
第二，加大三大体系培训，全面贯彻国有企业文化。在加强国有企业文化建设组织机构体系建设的同时，成立了企业文化建设领导小组，也对加强企业文化培训力度提出了要求。
一是加强制度体系培训，规范员工行为。在国有企业内部，制定和完善了各项管理制度和管理办法，用于管理和约束员工，做到有章可循。同时，制定了《员工行为规范》，并开展培训，使每一位员工知道什么该做，什么不该做。另外，企业应该对每一位新员工进行制度培训，从细微处抓取，养成良好的职业习惯。
二是加强物质体系培训，提升企业形象。在《员工行为规范》中，对着装规范做了明确的规定，并对各项管理工作的做了严格要求。同时开展“纪律、作风、执行力”的主题活动，进一步加强职工队伍建设，逐步提升国有企业形象。
三是加强精神体系培训，全面提升员工素质。精神体系作为企业文化的核心，制定专题宣传栏，宣传企业文化及精神。另外，在企业制作的电子简报中，专门开辟了先锋人物专栏。在企业建设中，注重企业文化、理念、精神及员工精神等宣传。
二、传播企业文化，促进国有企业文化落地生根
怎样做到企业文化理念落地，关键在于统一性的培养。那么，企业该如何统一培养呢？应该从企业文化的物质、制度和精神三个层面着手，物质层面是精神的外在表现，制度层面是精神的保证和初级阶段，精神层面的核心是价值观，是企业文化的根本。从物质层面培养，主要是保证与精神层面的一致性。从制度层面培养，主要是依靠制度来保证价值观在具体言行中的体现，杜绝或减少偏离企业所倡导的价值观的言行。每个人都有自己做事情的方式方法，但不一定与企业所倡导的一致，这时就需要制度来约束和培养员工的行为，使之与企业一致。其目标是把企业文化理念渗透成为每个员工的思维和行为习惯，真正使企业文化理念落地生根。
国有企业应利用周例会、“传帮带”活动、节日文体活动、张贴宣传标语、树先锋人物等，认真做好企业文化理念落地工作，使企业文化理念的传播与企业管理工作相融共进。并为每一位员工制定了职业规划，切实提升员工素质，激励员工立足本职，岗位奉献。
三、“三结合”切实推进企业文化的落地转化
第一，坚持企业文化和人力资源管理相结合。
一是人才选拔和教育培训因材施教。在现有人员中开展骨干人才推荐培养工作，对企业内部所有人员进行筛选，针对每个人的学历、专业、性格、沟通协调能力等方面进行综合考虑，制订有针对性的培养计划。采取以老带新、学习施工验收规范、现场实践等形式，因材施教，针对性的进行人才培养工作。
二是不断提高素质和技能。企业将进一步继续实行师带徒活动，将给工作3-5年以上的员工加担子、加压力，促进自我学习、自我提高。在企业范围内创造出一种“比学赶超”的氛围，培养出一大批业务全面的管理人才。
第二，坚持企业文化和企业管理提升相结合。
结合企业开展的“管理提升”活动，利用板报、电子简报等形式，大力宣传企业文化理念，对工作中存在的问题，不查清不放过，切实纠正了一些熟视无睹的问题。
以开展管理提升为载体，推进制度化建设，初步实现了企业管理的制度化、规范化水平。优化管理模式，结合企业实际情况，实行了“分片区”管理模式。同时加强风险控制，加强安全专业队伍建设，加强安全生产管理。要以质量安全文化为引领，强化现场HSE管理体系，通过开展行为文化（安全经验分享、行为观察、目视化管理）、制度文化（安全生产责任制、属地管理）、精神文化（安全理念宣贯）建设，将行为和制度上升为文化，使安全文化内化于心，确保创建“无事故工程”目标实现。
第三，坚持企业文化和员工参与相结合。
企业文化建设离不开员工参与，与员工的学习教育相结合，增强内生动力。捷盟咨询认为，企业坚持周一的例会制度，同时参与演讲比赛、知识竞赛、征文比赛等活动，充分利用竞赛活动、网络等手段，加强企业文化知识、理念的宣传和舆论引导，增强了员工的理解和认同，调动了员工参与的积极性，营造了浓厚的文化氛围。
企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象。贯彻企业文化是提高管道行业核心竞争力、培育和发展其国际竞争力的内在要求；贯彻企业文化，可以帮助和引导干部员工树立正确的世界观、人生观和价值观；贯彻企业文化，有利于充分发挥人力资源优势。

9. 如何让企业文化深入落地

1.加强员工对企业文化的认同感。如果说企业和员工没有形成利益共同体，那么很难形成让员工认同的企业文化。作为企业文化践行者的员工，除了领导要有自己的文化主张之外，还需要以员工为本，从员工最关心的利益入手，建立双向互动沟通渠道，共同建设让员工认可的企业文化，增强员工的主人翁意识，不知不觉的转化为员工的行动，增加员工对企业的责任感。
2.用领导的影响力加强宣传。领导者是影响员工的关键人物，领导者的言行举止能够助推企业文化对员工的影响。如果领导还是我行我素地按照老样子来做事，与公司的企业文化背道而驰，是不用妄想员工能够自动的接受好企业文化的。海尔集团首席执行官张瑞敏为了让员工重视产品质量的问题，发生了砸冰箱的故事，用行动告诉员工有缺陷的产品就是废品，之后才能在中国冰箱行业里拿到第一块国家质量金奖。
3.企业内部营造文化氛围，强化感召力。企业文化若是想要让员工深刻的认识，可以加大培训、宣传的力度来强化员工对文化的感知。比如说在企业文化内部系统、员工培训课程、公司的社交网络上、内部刊物上等等进行引导、或是建设文化宣传栏、在办公场所的显眼位置摆放标语等等进行企业文化形象的宣传，适时的举办一些关于文化的问题活动、评选活动，甚至还可以善用一些奖金的激励，用各种方式去宣扬、让文化深入员工的“心”，深深的植根于文化当中。
企业文化落地任重而道远，如何让企业文化落地需要采取科学的方法，一步步去改善去落实，让员工从内心深处认同企业文化，才能够真正促进企业源源不断的发展动力。

10. 如何将企业文化建设真正落地

企业文化建设如何落地，一直是一个让很多管理者都倍感头疼的问题。

笔者认为，企业文化之所以管理不善，在很大程度上是因为管理者或经理人缺乏与企业文化相关的成体系的专业知识。

而要获得这些知识，最有效的途径无非就是读书了。

关于企业文化的书籍比较推荐大家看《企业文化必读12篇》。企业文化方面的书籍多如牛毛，但真正能讲到点上的并不多，这本《企业文化必读12篇》算是其中一个。注意，这本书只能从其官网买，请自行网络，且价格要远高于普通传统书籍，但个人认为一分价钱一分货，还是对得起这个价钱的。

1、丰富文化生活，体现人文关怀

落实企业文化建设必须坚持以人为本，为员工提供尽可能宽松的工作和生活环境。建设文化体育活动场所，丰富企业物质文化、精神文化生活，为员工生活休闲提供方便，要营造充满信任与亲情感的文化氛围，让员工团结友爱、精神饱满、情绪高昂，积极投入到企业文化建设中来，推动企业和谐发展。日本企业在上世纪80年代的突飞猛进，其中最为成功的经验之一就是在企业中营造充满信任与亲情感的文化氛围。

2、强化制度文化建设，规范企业管理

制度、办法是文化的一种表现形式，在推进企业文化落地过程中，企业要将企业文化内容形成相关的企业管理制度，这就是变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、人性化的约束机制，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。要规范战略制定，明晰业务流程。在企业战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定地按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，要找出几条主线，根据企业的实际情况，明晰企业的每一个工作流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，能使企业管理不断向科学化、制度化方向发展，使企业文化真正落实到企业的各个工作流程中。

3、传播企业文化，提升企业形象

企业文化理念向外界的传播，不仅是企业形象提升、品牌塑造的需要，也是对企业内部员工进行鼓舞和激励的需要。企业通过实践自己良好的社会责任承诺“做得好”，再通过文化理念和文化造势“说得好”，塑造出良好的社会形象，员工就会以身为企业中一员而自豪，从而充分激发起内在的积极性和创造性。

4、改善职工的心智模式，提升工作效率

美国管理大师彼得·圣吉在《第五项修炼》中说：“心智模式的核心是支配人们行为的理念。而现实中，不少人的上进心经常被一些错误的理念包裹着，妨碍了他们正确地认识事物，使个人和企业的发展都受到影响。”所以，让企业文化落地，不可缺少的一步是改善职工的心智模式，让先进的文化抵制、排除消极文化。对企业来说，要建立以人为本的激励机制，对工作态度好、效率高、业绩突出的个人进行奖励，进行重点宣传，让努力工作的员工获得更丰厚的物质回报，满足其更深层的精神需求，提高员工对企业的忠诚度，降低员工的离职意愿；要塑造有价值的愿景，为员工描绘出企业与个人共同发展的远景，确立员工与企业共同成长的前进方向和奋斗目标，让员工在企业中有强烈的归属感与责任感，心甘情愿地为企业的发展奉献自己的忠诚与才能，成为企业竞争的核心力量。