新希望六号公司文化有哪些

⑴ 新希望六和的企业文化有什么启示

讲的很大，但可操作性不强。一流的企业，一流的标准，一流的质量，一流的服务，一流的工作环境， 到一流的营收。企业先要好自强，实现企业企业，员工，客户，供应商，消费者，环境，国家税收多赢，才是最大的多赢。

“阳光、正向、规范、创新”是新希望的基本价值观念，长久以来，新希望集团立足于基业长青，致力于正向、规范、阳光的企业治理架构，努力打造规范、环保、领先的世界级农牧企业，实现高速和可持续发展。

公司简介

新希望六和股份有限公司（股票代码000876）创立于1998年并于1998年3月11日在深圳证券交易所发行上市。本公司立足农牧食品产业、注重稳健发展，业务涉及饲料、养殖、肉制品及金融投资等，公司业务遍及全国并在越南、新加坡、埃及等国家建成或在建50余家分子公司。

公司自上市以来，坚持规范运作、推进科学管理，不断完善法人治理结构，创建了独具特色的企业文化，锻造了优秀的员工队伍，为持续发展奠定了良好的基础。

以上内容参考网络—新希望六和股份有限公司

⑵ 新希望的企业文化有哪些

新希望的精神理念：养育人 创财富 促进社会文明进步
基本价值观念：阳光、正向、规范、创新

⑶ 四川新希望集团的企业文化是什么

经营宗旨：为耕者谋利 为食者造福
新希望的精神理念：养育人 创财富 促进社会文明进步
基本价值观念：阳光、正向、规范、创新
企业形象及企业文化的三个层次：像家庭、像军队、像学校

⑷ 企业文化有哪些

企业文化是
（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。 （2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。 （3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。 （4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。 （5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。 （6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。 （7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。 （8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。 （9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。 （10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化的特点
成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点： 一、能得到员工的广泛认同的价值观。 员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。 二、能在价值观指导下成功的实践与验证。 有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。 三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。 优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。 四、简约明了，令人心悦诚服。 企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外着名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。 五、能使企业产生不可复制的竞争力。 事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。 六、能使员工对企业产生深厚的感情。 企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

⑸ 山东新希望六和集团有限公司的质量控制

作为集饲料生产、良种繁育、禽产品加工、国内外贸易为一体的产业链企业，六和集团始终坚持“质量是六和人的品格和自尊”的质量观、坚持“保证畜禽动物及其产品的质量安全就是保护我们自己的健康安全”的指导方针。以HACCP理论为基础，以线路专业化管理为主线，以品管高度集权化管理为依托，对产品质量实施品管“一票否决制”，从硬件设施保障、原辅料控制、配方审核、全制程管理、关键点监控、尖端仪器检测等多方面下功夫，确保终产品的优质安全健康。
饲料即是食品
饲料处于产业链的最上游，饲料产业坚持用“饲料即是食品”的理念组织生产。先后通过了ISO9001质量管理、ISO22000食品安全管理等各种认证，带头在中国饲料工业协会的《饲料质量安全承诺书》上签字，依据国际国内有关规定，建立了《六和集团质量安全管理手册》，成立了质量安全领导推进小组，负责质量安全管理体系的建立、完善及推动。
1、控制源头：
原料的质量决定着饲料产品的质量，饲料原料可能有的违禁物质，不仅可能给广大消费者造成伤害，还可能给生产企业带来毁灭性打击。为此，六和投入巨资，建设质量安全检测中心，购置了大量国际先进的仪器设备，如氨基酸分析仪、高效液相色谱等，并在检测方面汇聚行业内的优秀人才，积极探索原料质量安全问题的控制方法。检测中心还承担了多项国家标准的制订、修订及审定工作，与科研单位、企业等积极的开展技术交流，原料控制的技术手段达到行业领先水平，得到了业内认可和好评。
集团从上到下进一步完善了三级检测体系，在原有的分公司化验室基础上，增加了片区化验室，并对集团质量安全检测中心补充配备了大量实验室设备，构建了协调统一、分工明确、运行高效的集团质量安全检测中心、片区中心化验室、分公司化验室等三级检测体系，满足了饲料生产、流通、使用全过程监管的需要。
对于原料验收的标准，六和制定了高于国标、行标的内部企业标准，突出了对原料安全、卫生的控制指标，并定期对原料标准实施升级换版。同时，坚决打击那些假冒伪劣及其掺杂施假的原料供应商，一旦发现原料掺假，此供应商将永远被驱逐出六和集团合格供应商名录。
对于常规卫生指标，开展了大量有害物质检测，每月对普查一次，大量详实可靠的检测数据，使技术人员可以对原料的安全性、价值进行科学评估，从而建立起可靠的原料渠道和原料基地。可以说，饲料质量安全性控制前移至供应商管理与选择，使我们拥有了诚信的原料合作伙伴，从而使饲料的质量安全得到充分的保证。
2、科学配方：
我们在配方系统中使用理想氨基酸模型和净能体系，在原料选择上把安全指标放在第一位，营养指标放在第二位。不但杜绝对畜禽机体健康可能带来伤害的物质，而且杜绝任何可能在畜禽产品中蓄积，进而对消费者健康造成潜在影响的物质。在药物添加剂的使用上严格遵守国家法律法规，积极使用酶制剂、微生态等各种新型绿色添加剂以替代药物的使用。
3、规范制程：
集团所有分子公司的质量安全管理，定期接受集团HACCP考核小组的内部审核，实施认证的分、子公司每年接受国家相关部门的外部审核。并且做到了内审经常化，外审机构定期例检。主要做到了以下几点：
1）实施全方位危害分析和控制措施。生物性危害、化学性危害、物理性危害均得到有效控制。
2）设立小料、配料、混合、冷却等关键点，实施关键点监控
3）原料可追溯性控制，实施供方评价、选择合格原料供方，建立前提控制方案，并在生产过程中建立原料可追溯系统。
4）制程控制，对于整个加工过程：从小料、称量、配料、复核、制粒、冷却、打包、检验等每一生产工序，均建立了岗位控制要求，每一步骤做好详细的生产记录。每天取样检测、每批次取样留存，建立产品可追溯体系，对混合、配料等关键工序，定其检测混合均匀度和药物残留。
5）坚持洗仓制度，严防药物的交叉污染。
6）严格的包装确认程序，每批次产品包装前，由品控人员确认标识内容，确保产品包装正确、清楚、严密、牢固。
7）严格成品保护：产品从入库、保存、转运、发货过程，受到严格的保护，避免污染和损害。
4、完善监督考核体系：
1）分工明确的管理体系。对于饲料安全，分工明确，责任到人，各片区总经理是饲料安全的第一责任人，集团与片区总经理签订饲料安全责任书，各片区总经理与分公司总经理签订饲料安全责任书，做到了层层有人管，事事有人问。
2）完善的标准体系。饲料质量标准涵盖了饲料原料、饲料成品、饲料添加剂产品质量的规格和有毒、有害物质的残留限量标准。饲料检测标准涵盖了所有明确的营养成分、限量物质等。
3）饲料安全评估体系形成。结合集团饲料板块的发展区域布局，建立了相关饲料安全评估中心，建立饲料安全评估实验室、动物饲养实验场、配套相应的仪器设备等，开展饲料原料、饲料成品的质量安全评价，开展农兽药残留、有毒有害物质污染、饲料添加剂、饲料加工工艺等对饲料安全危害程度的风险评估。
4）三级饲料安全监测检验体系。
六和美食，健康大使
六和肉食加工，从：活禽原料控制、生产工艺改进、实施科学配方、设立关键控制点、完善可追溯性系统等各方面，建立全过程控制体系。严格遵守国家《食品安全法》及相关食品法规的要求组织生产，并先后在全集团企业内实施了ISO9001质量管理、ISO22000食品安全管理、ISO14001环境管理、OHSAS18001职业健康安全管理等先进管理体系。致力于为消费者提供优质、安全、健康的肉食产品。
依托集团的产业链优势，将肉食食品的质量安全保障体系前伸、后延，形成从原料生产、种雏提供、技术服务、屠宰加工、熟食加工，到消费终端产品的全过程控制体系。一直倾心打造可追溯性体系的建设，并力求尽快实现与消费者的互动，实现“来源透明、吃得安心”的目标。
保证畜禽动物安全，就是保护人类安全
为保证人类食品的源头安全，六和集团在保障饲料和肉食质量安全的同时，倾力发展种畜禽产业，以期建立全过程健康安全的畜牧产品产业链。目前已经构建了种鸡、种鸭、种猪三大畜禽动物种源产业链，为实现肉食品的安全、保障整个畜牧业产业健康发展，打下了坚实基础。并建立一批标准商品鸡养殖示范场，积极推动商品禽的标准化养殖，为净化养殖环境、提高养殖效益、促进禽肉产品安全积极探讨新路子和新模式。
立足高端、规范饲养：
在畜禽良种繁育方面，从世界先进国家引进优种源，培育纯正良种，在畜禽养殖板块建立GAP良好农业规范管理体系，实施严格的生物安全防预体系，把保护畜禽动物安全视为自己的健康安全。并在培训优良种源的基础上，建立保姆式技术服务体系，指导广大农民养殖户实施规范化养殖，提高养殖效益。

⑹ 新希望六和股份有限公司的公司荣誉

2011年6月：新希望荣获2010年度金牛基业常青公司称号。 2010年11月：新希望荣获年度投资者关系管理百强。 2010年7月：新希望000876在行业中以优异的表现位列中国证券报“2009年上市公司金牛百强”农林牧渔行业子榜单第二名。 2010年4月：新希望：中国证券市场20年最具社会责任感上市公司 2010年：获得中国良好农业规范一级认证（GAP认证） 2009年4月：四川省食品工业企业50强 2009年12月：2009年优秀管理奖 2008年：2008年“最具全球竞争力中国公司”20强 2007年：最佳中小型公司 2007年：2006年度中国最佳投资者关系管理百强 2005-2007年：连续三年被四川省工商行政管理局评为免检企业 2007年：新希望（000876）入选沪深300指 2007年：2006中证上市公司回报百强 2007年： 2007年十大金股之一 1998-2006年：资信等级连续8年被评为AAA级 2006年：最具全球竞争力中国公司 2006年：2005年度上市公司业绩100强 2006年：希望、国雄牌等16个品牌的系列配合饲料和浓缩饲料荣获国家产品质量免检品牌 2005年：2005年黄代云总经理入选为《中外食品杂志》第十期封面人物 2005年：中国民营企业上市公司100强第29位 2004年：2004年民营上市企业100强第33位 2003年：中国最具发展潜力的上市公司50强第23位 2002-2004年：银企合作诚实守信先进单位 2002-2003年：四川省农业产业化重点龙头企业 2002年：“我心中的蓝筹股”前20位 2002年：中国最具发展潜力的上市公司50强第38位 1998年：四川最大民营工业企业10强第1名

⑺ 新希望六和怎么样

新希望六和挺不错的。

新希望六和股份有限公司创立于1998年并于1998年3月11日在深圳证券交易所上市。公司立足农牧产业、注重稳健发展，业务涉及饲料、养殖、肉制品及金融投资、商贸等，公司业务遍布全国及越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及等近20个国家。

公司获农业产业化国家重点龙头企业、全国食品放心企业、中国畜牧饲料行业十大时代企业、全国十大领军饲料企业、主体信用等级AAA、中国肉类食品安全信用体系建设示范项目企业、2017福布斯全球2000强等荣誉称号，是2018上海合作组织青岛峰会禽肉指定供应商。

公司业绩：

2020年3月31日，新希望披露年报，2019年营收820.51亿元，同比增长18.8%；净利润50.42亿元，同比增长195.78%。

2020年3月4日，新希望六和发布2020年度业绩快报显示，实现营业收入1098.25亿元，同比增加33.85%；实现净利润52.82亿元，同比增加4.77%。

⑻ 新希望集团有限公司的价值理念

“阳光、正向、规范、创新”是企业的基本价值观念；像家庭、像学校、像军队是新希望集团一直以来塑造的企业形象，是新希望企业文化的三个层次；秉承“与员工共求发展，与客户共享成功，与社会共同进步”是新希望集团的经营之道；把“为耕者谋利、为食者造福”作为集团企业的经营宗旨；不懈追求“农业创造价值，农民分享价值、价值留在农村、城乡和谐发展”的社会目标；以农牧产业龙头企业优势带动农村经济发展，带领广大农 民增收致富。在企业发展同时，致力于产业提升，促进企业持续发展；新希望以开阔的视野，坚韧的毅力，积极走出国门。
新希望集团秉承“严格的专业化管理与有限的多元化发展”的企业战略，在董事长刘永好先生的带领下， 依靠全体员工的竭诚努力，“百年新希望”的理想将在新希望人不倦的追求与奋斗中变为现实！