低谷后如何改变企业文化

❶ 如何提升企业文化

我觉得可以从以下几个方面出发：
1、是立足于现有的企业文化。
重新审视现有的企业文化的价值观和内涵，是否和企业所追求的新技术运用和企业转型的工作用人的人力资源理念相适应。如果现有的企业文化与所追求的用人理念不相适应时请注意一点，你所追求的（培养适应新技术运用和企业转型的工作用人）是短期的企业转型还是长期的一种企业愿景，如果是短期的转型，可以制定相应的5年或者是10年计划，如果是长期的话，就必须根据需要来适时调整企业文化。这里必须克服一个心理，就是不要害怕改变，如果是与时俱进的调整，从长期来看的话，效益肯定多过害处。
2、就是从人力资源管理的方面来看：
一个企业要转型肯定是有一个过程的，这里主要是两个方面。第一个方面，我觉得是管理制度的确定（可能和人资不是非常挂钩）。在一个企业内部，我觉得制度是协调文化和员工之间的一种桥梁，你追求什么，就必须通过制度来体现或者实施。比如说追求新技术运用，那么在制度中就体现出来。比如鼓励技术创新、奖励新技术运用的尖子到呢个等；另一方面，我觉得就是在人力资源管理的流程上来看，从招聘开始，寻找与企业愿景符合度高的新人，然后加强相关的培训（可以是职业培训，也可以是非职业培训），对新进员工进行强化，还有就是加强沟通，要树立什么领导就必须重视什么，然后通过有效的、各种方式的沟通达到上下一致的局面，这样才能形成统一的整体。
3、另外就是需要一份详细的工作计划和工作考核。从上到下的，把所追求的东西和每位员工的经济责任制考核联系起来，有条件的话不妨设置专门的推广组和监察组。制定科学、详细地工作计划，然后按照时间进度按步骤紧密推进，并进行检查和考核，然后结果体现在每个人的经济责任制上，这样的效果比较明显。
本人拙见，盼用。
蓝新月88

❷ 什么是企业文化可能被改变吗如果是，怎样改变如题 谢谢了

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化的改变是比较难的，需要许多条件，比如总裁变更，员工大调整，规章制度的变化，社会环境改变转变等。

❸ 结合社会主义核心价值观,谈谈企业如何建设企业文化

一、理念与企业家关系的四个阶段
企业文化在其形成与发展过程中与企业家联系非常密切，同时企业家在企业文化中的地位与企业的发展规模存在着密切的关联关系。根据企业规模大小和企业家在企业文化中所占位置两个维度划分，企业文化的形成一般分为四个阶段。

第一个阶段是企业文化初始期。此时的企业文化正处于发展的初期，企业规模较小，企业家对企业的影响是决定性的，而且反映企业家精神的途径一般比较直接，企业家精神在本阶段是最强势的，因此企业家精神在企业文化所占的比例几乎是百分之百。在这个阶段企业文化的基本特征就是企业主要甚至是所有管理决策及行为基本上都是企业家行为，其它成员由于相对很少，或者很弱势，所以也绝大部分围绕企业家意志办事，一言堂是这个阶段企业文化的象征，共同的企业文化还没有真正形成。

第二个阶段是企业文化发展期。这个阶段随着企业规模的扩大，企业核心团队不断融入新的团队成员，他们的加入对企业家精神带来新的内容和冲击，通常伴随而来的是由于企业规模增大而带来管理难度的大幅增加，企业家在管理过程中会受到挑战或质疑，但因为长期的文化惯性，企业家精神的强势依然持续，所以企业家精神在企业文化所占的比例仍然古50%以上，也就是绝对的优势。

第三个阶段是企业文化反思期。此时的企业家精神往往有两种主要的情况，一种是企业家对自身文化的自觉性反思，他们会思考如何在新的不确定性环境下提高自己适应公司战略发展的需要，而这强迫要求他们对自己的文化做出变革，对公司战略重新进行审视，因此企业家精神在企业文化所占的比例处于低谷。一般企业中会出现例如职业经理人等空降兵，或者咨询公司的介入，在某种程度上会在局部改变企业文化。第二种是由于外部市场的变化，公司战略属发生重大变化，公司主要高层变化而导致了企业家精神的变革，这时的企业文化可能会出现低谷的状态。

第四个阶段是企业文化稳定期。这时经过外来文化或者自省之后的企业家精神融入了团队和外来文化的洗礼，开放性的文化氛围使得企业家精神逐渐成为企业核心团队文化的综合体，企业家精神在企业文化所占比例又上升到一半以上的水平，具体比例根据不同企业体制及企业规模不同而不同，另外这还取决于企业家的心胸。

❹ 企业文化怎样会被改变或提升200字，复制粘贴的都可以

企业文化提升需要自身培养和改变，宣传方面只是把企业文化讲出来
而你需要提升的企业文化是需要打造升级的，学习就是最终影响力！

❺ 怎样改变企业文化

转载以下资料供参考

企业文化建设步骤
第一步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。
第二步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。
第三步：依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。
第四步；进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。
企业在以上部分设计规划完成后，应该首先实施企业视觉形象系统的应用，通过视觉形象系统的实施，可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，无疑会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣。由然而生自豪感。在这个时候，贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹。企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化。但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化（即企业文化的再定位），塑造尊重人才的高素质职业经理人，为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。

企业文化建设方法

1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
10、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
11、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
12、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
13、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
14、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
15、企业文化培训
企业文化培训是企业文化建设过程中一个非常重要的环节，通过培训能帮助企业全员明确公司战略、目标，更加系统有效的推行企业文化建设。

❻ 如何重塑企业文化

一个一味追求利益的企业注定要灭亡，企业只有融入文化，才能根深蒂固。但是企业注入文化并不是一件容易的事，这是一个长久的时期。

企业以追去利益为主，如果能够在追求利益的同时也注入一些文化，这就一举两得，双管齐下了。其实，这个相对来说是比较简单的，就是在产品设计时加入一些文化元素，例如可以在产品包装上下点功夫，增加一些文化元素，也可以为产品增加一个传统文化故事等等方式，都是在追去利益的同时增加一些文化元素的。

当然，企业也可以在宣传时期，以文化为媒介，以文化为手段，其实，有时候用文化手段来宣传，更能吸引人们的注意。

最后，企业也可以多举办一些文化活动，例如文化节和文化周等等活动，来塑造企业的文化，提升企业的文化素养，丰富企业的文化底蕴。

❼ 如何建业企业文化，改变旧的思想理念

与时俱进，改变旧的思想观念，是必须的。但是如何建立一个企业的新文化体系，这是革命性的工作。需要做系统的改制。
1、重新明确企业新时期的发展目标。将原来的目标进行改革或者淘汰，用新的企业目标来统一全体员工的行为、步调；
2、新的思想理念需要全体员工洗心革面，这是个比较困难的工作，所有希望能够有新的精神面貌、心态、甚至新的血液进入公司。
3、成了企业文化领导小组，全员参与企业文化变革的工作中来。

❽ 如何发挥企业文化在企业困难时期的作用

一、企业文化的危机预防功能
企业的安全文化和责任文化是企业文化的重要组成部分。企业通过制定一系列的产品生产规章制度、责任追究制度、激励机制，通过宣传教育员工培养安全意识、责任意识、产品意识、品牌意识，使企业在发展过程中防范于未然，避免危机的发生。
企业文化通过建立企业内部的动力机制，使广大职工自觉地把个人奋斗目标融入企业的发展目标中。对于严格遵守企业规章制度、认真作业、生产产品质量合格、没有发生事故的员工，一定标准和时间段给与评定，并给与物质与精神奖励；对于工作马虎，生产产品质量不符合标准、造成安全生产事故，给与相应的处罚。而这些奖励与惩罚措施纳入到员工今后晋升、增加工资和享受更多福利待遇的必要参考要素。这样可以使使员工牢固树立危机管理中需要的责任意识、安全意识、产品意识，广大员工努力创建企业品牌，珍惜企业声誉，逐渐养成对消费者负责，对社会负责，对自己负责的自主行为，进而降低危机发生的可能。
如，面对当前严峻的形势，运输部召开了“今昔对比话未来”座谈会，请来了建厂初期参加工作的老同志与部分在岗的中青年职工进行座谈，会上离退休的老同志讲述了邯钢建厂初期的创业历史，老一代邯钢人无私奉献精神及对邯钢未来的美好憧憬，并对在岗职工寄予了厚望。与会的中青年职工受到了很大的震撼和鼓舞，它们用最质朴的语言，表达了自己的决心：“邯钢好比是一颗大树。如果要想在这棵大树下永久乘凉，我们就要对它辛勤浇灌，使这棵大树枝繁叶茂；邯钢又好比是一艘大船，如果要使这艘大船劈波斩浪，驶向理想的彼岸，这就需要我们每个人精心操作，共同努力，携手并进，使这艘大船产生巨大的动力，变理想为现实”。由于企业文化形式多样、活动新颖，使企业文化更切合实际、贴近职工，对提高职工与企业同呼吸共命运的主人翁意识，调动职工的积极性，主动性，增强危机预防功能起到了很大作用。
二、企业文化的危机应对功能
危机发生后，企业的态度和采取的应对措施是否有效，取决于企业文化养成的效果。优秀的企业文化能够成功孕育企业精神，使企业核心价值观植入员工的脑中，使员工与企业同呼吸共命运；企业文化还需要有一整套应对危机的制度和办法，危机发生后进行有效公关，降低危机对企业的不利影响。
首先，企业文化孕育出企业精神，而企业精神集中体现为员工心中的企业核心价值观念，不论这种企业精神、企业核心价值观具有怎样的内涵，实际上，企业的精神文化价值观念必然实现了与员工的精神思想的交流互通进而达成行为动机的一致性。当危机发生后，员工必然很难割舍已融入自己思想，并表现为日常行为的企业核心价值观，必然会自觉地把企业的命运与自己的命运联系在一起，想企业之所想，急企业之所急。
其次，企业文化把应对突发事件、危机管理办法纳入进来，一旦发生危机，能够及时有效的应对。针对不同的风险，企业要事先做好危机处理预案，当危机发生后，按照制定好的预案和计划，积极展开调查研究，及时掌握出现危机的相关信息，迅速处理问题，缩短危机时间，减少损失。例如发生品牌危机后，企业需要开诚布公，不回避问题和矛盾，及时与消费者、媒体和公众沟通，说明事件处理的进展情况，并诚恳致歉，公布保障措施，争取重新赢得消费者的信任和理解，从而挽回企业的品牌形象。
三、企业文化的“转危为安”功能
危机处理结束后，不仅企业的品牌、形象甚至企业本身不同程度受到了伤害，影响了市场竞争力，所以企业必须花更大的气力来赢得市场、赢得消费者的青睐。企业文化通过调动广大员工的积极性，造就良好的企业信誉，能增强企业转化品牌危机的能力，成为更加成熟和稳健的企业公民，将“危机”化成“机遇”。
首先，危机过后，企业通过总结经验教训，内化为企业文化的各项制度和宣传案例，可以增强企业员工的信心和危机意识。危机的成功应对，本身就是一个直接的有效的生动案例。企业在处置危机过程中，经历了众多困难，这不仅积累了应对危机的经验，也磨砺了员工和企业家的意志，使每个企业员工从内心深处焕发敢于面对困难、敢于承担责任的勇气，增强企业发展的信心。这种信心和危机意识的增强，能够保持员工队伍的稳定，尤其是中坚人才的不流失，是重振企业的重要保障，对于企业的持续发展起到内发动力的作用。
其次，危机过后，企业文化也获得重建或者更新的机遇，对于那些不把危机意识放在重要位置的理念、观点乃至制度进行改正或者更换，使企业脱胎换骨、涅磐重生。如危机发生后，着力进行创新意识的培养，着力解决培育企业的员工的忠诚度，着力改变旧有的存在风险漏洞的制度，着力培养企业精神等等，这些企业文化的更新和进一步丰富，必将提高企业再次应对风险的能力。