哪些属于物质层组织文化

1. 论述组织文化物质层面的构成要素

广义的文化,是指人类所创造的物质财富与精神财富的总和.因而广义的企业文化,也就是指企业所创造的物质财富与精神财富的总和.这个“总和”,就把企业形象、企业行为、企业观念和企业精神全都包括在内了.
企业文化的内容这么广泛,其中究竟可分为哪些层次?这些层次之间的结构又如何呢?
企业文化的层次,可以用一个“四层同心圆”来表示：
最外面的一层是企业形象.这包括企业的名称、标志、产品、建筑、知名度、美誉度,等等,也就是一切能为人们直接感知的东西.
第二层是企业行为.这包括机构设置、企业管理以及生产、销售等各个方面的运作,也就是企业所实施的各种行为.
第三层是企业观念.这包括质量观、效益观、客户观、经营观,等等,也就是企业对于各种相关问题的看法.
最里面的一层是企业精神核心.这包括企业宗旨、企业家和企业员工的人生追求,也就是企业最根本的目的（或称“终极价值目标”）.
这四个层次之间的关系如何呢?概括而言,即：内层是外层的根据；外层是内层的表象.说得明确一点,企业的形象是由企业的行为决定的；企业的行为是由企业的观念决定的；企业的观念是由企业的精神核心决定的.反过来说,企业根本的价值观（精神核心）,决定企业在各种问题上所持的观念；企业看待各种问题的观念,支配企业在各个方面的举措；企业的各种举措,塑造企业的具体形象.

2. 组织文化的三个层次是什么

组织文化的三个层次是潜层次、表层和显现层三层。

1、潜层次的精神层。这是指组织文化中心的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态。

2、表层的制度系统。又称制度层，是体现某个组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和，也包括组织体内的分工协作关系的组织结构。

3、显现层的组织文化载体。又称物质层，是指凝聚着组织文化抽象内容的物质体的外在显现，是组织文化直观的部分，也是人们易感知的部分。

组织文化的内容：

1、组织的价值观是组织内部管理层和体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点。

2、组织精神是组织经过共同努力和长期奋斗所逐步形成的，认识和看待失去的共同心理趋势、价值取向和主导意识。

组织精神是一个组织的精神支柱，是组织文化的核心，它反映了组织成员对本组织的的特征、地位、形象等的理解和认同，也包含了对组织未来发展和命运所抱有的理想和希望。反映了一个组织基本的素养和精神风貌，成为凝聚组织成员共同奋斗的精神源泉。

3、伦理规范是从道德意义上考虑的、由社会向人们提出并应当遵守的行为准则，它社会公众舆论规范人们的行为。

3. 组织文化的三个层次

组织文化的三个层次分别是物质层、制度层、精神层。物质层是指组织实体性的文化设备、设施等，制度层是指各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和，精神层是指组织文化中的核心和主体。
组织文化的三个层次

组织文化，即是企业文化，是一个组织由其价值观、新年、仪式、符号、处事方式等组成的文化形象，其核心是价值观。
企业文化是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。
精神层，也称为“企业软文化”，包括价值观念、企业的群体意识、行为规范、职工素质等，是企业文化的核心。

4. 作风及传统习惯在组织文化属于物质层吗

属于物质层。
作风及传统习惯属于工作作风，在文化结构上面属于物质层。
组织文化结构可以分为三个层次:物质层、制度层和精神层。

5. 企业物质文化内容有哪些

企业物质文化主要包括两个方面的内容：

1、企业生产的产品和提供的服务；

企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。

2、企业的工作环境和生活环境。

企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与产品设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。

物质文化就是以物质形态为载体，以看得见摸得着体会到的物质形态来反映出企业的精神面貌。如金色拱门标志的麦当劳，以其标准化的生态作为其物质的核心内容。

企业物质文化相对核心层而言，它是容易看见、容易改变的，是核心价值观的外在体现。

企业物质文化是组织文化的表层部分，它是组织创造的组织的物质文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化，是形成组织文化精神层和制度层的条件。优秀的组织文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

(5)哪些属于物质层组织文化扩展阅读：

实例

1、公司的工作环境，开放式的还是封闭式的。

2、冷色调或暖色调的装修（最典型的麦当劳的红黄二色，因为是红灯和黄灯的颜色让人看到就会潜意识的停步。）有没有茶水间、休息室等等。

3、公司的规章制度也是一个方面，比如日企里面就规定得相当严格，见了上级要鞠躬，上班必须关手机，统一穿制服，上班时间不准喧哗等等。而形成鲜明对比的是某些美国企业，上班时间分成几批，按照实际需要设计；边工作可以边抬杠；可以吃东西；可以将私人电话；可以穿吊带衫迷你裙。

4、公司的商标、产品包装也是属于企业文化的物质层的。

6. 组织文化主要有那三层构成

组织文化即企业文化，企业文化主要由以下三个层次构成：

1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

(6)哪些属于物质层组织文化扩展阅读：

企业文化存在的重要意义

1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

3、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

4、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

5、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

7. 企业文化中的物质文化指的是什么

企业文化中的物质文化也叫企业文化的物质层，是指由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。相对核心层而言，它是容易看见、容易改变的，是核心价值观的外在体现。
企业物质文化是组织文化的表层部分，它是组织创造的组织的
物质文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层
组织文化，是形成组织文化精神层和制度层的条件。优秀的组织文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
企业物质文化内容
一、企业生产的产品和提供的服务;
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。
二、企业的工作环境和生活环境。
企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与产品设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。
物质文化就是以物质形态为载体，以看得见摸得着体会到的物质形态来反映出企业的精神面貌。如金色拱门标志的麦当劳，以其标准化的生态作为其物质的核心内容。
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8. 企业文化的物质层有哪些

企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是首要的物质文化，企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等是主要的物质文化。

9. 组织文化包括哪几个层面 电视大学

“组织文化”的结构包括物质层、制度层、精神层。
物质层是组织文化的表层，是一种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化。是形成组织文化精神层和制度层的条件。优秀的组织文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
制度层是组织文化的中间层，组织物质文化和组织精神文化有机地结合成一个整体。制度层规定了组织成员在共同的生产经营活动中，应当遵守的行为准则，主要包括组织领导体制、组织机构和组织管理制度等三个方面。
精神层即组织的精神文化，它是组织在长期实践中所形成的员工群体心理定式和价值取向，是组织的道德观，价值观即组织哲学的综合体现和高度概括，反映全体员工的共同追求和共同认识。主要是指组织的领导和成员共同信守的基本信念、价值标准、职业道德和精神风貌。精神层是组织文化的核心和灵魂。

10. 组织文化的三个层次是什么

组织文化的三个层次是：即潜层次、表层和显现层三层。

1、潜层次的精神层。

这是组织文化中的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态，包括管理哲学、敬业精神、人本主义价值观念、道德观念等等。

2、表层的制度系统。

它又称制度层，只体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和，也包括组织体内的分工协作关系的组织结构。

它是组织文化核心层与显现层的中间层，是由虚体文化向实体文化转化的中介。组织结构。它是组织文化核心层与显现层的中间层，是由虚体文化向实体文化转化的中介。

3、显现层的组织文化载体。

它又称物质层，是指凝聚着组织文化抽象内容的物质体的外在显现，它既包括了组织整个物质和精神的活动过程、组织行为、组织体产出等外在表现形式。

也包括了组织实体性的文化设备、设施等，如带有本组织色彩的工作环境、作业方式、图书馆、俱乐部等等。显现层是组织文化最直观的部分，也是人们最易于感知的部分。

组织文化的作用：

1、导向功能

卓越的企业文化，引导着企业对崇高理想和目标的追求，使企业主动适应健康、先进的社会需求，从而把企业引向胜利。

对员工行为的引导是通过企业整体的价值认同进行的，员工在本企业的价值观念熏陶下，接受这种价值观并按照它来行动，即使在没有某种规章制度约束的时候，员工也能自觉地朝着企业的目标努力。

2、凝聚功能

组织文化可以增强组织的凝聚力。组织文化的个性使组织和其他组织区别开来，使员工产生强烈的集体感，这种集体意识使员工对本组织产生认同感和归属感，甚至产生排外感，这就是一个组织的内部凝聚力。

3、激励功能

组织文化的激励功能，是指通过以人为中心的软性管理，强调尊重人、相信人，发挥情感因素在企业管理中的作用。从而最大限度地开发人的潜能，激发组织成员的积极性和创造性。

所有成功的管理，无不坚持以人为本的管理理念，尊重人、相信人，承认每个人的贡献，着眼于发掘每个人的聪明才智。

由此也最大限度地激发员工的积极性和首创精神，使他们以主人翁的姿态关心企业的发展。传统的激励方法本质上是依靠外在的强制力量，组织文化的激励则是使员工从内心深处自觉产生献身精神。