A. 企业里的企业文化干事岗位职责是什么
职责一：负责全面推动企业文化系统的建设工作。负责MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广应用工作。负责企业文化活动方案的制订与组织实施。负责组织公司业务流程、规章制度的设计、维护及优化，并负责执行情况的检查、落实和反馈。负责公司报告、总结、会议纪要等行政公文的拟订。根据领导安排完成相关文件和文字资料的起草工作。负责公司发展史资料的收集、整理。负责公司公文的印发及相关通知信息的发送工作。负责公司级会议的落实工作。完成领导交办的其它工作。
职责二：企业文化专员岗位职责。全面负责公司企业文化建设工作；负责公司大型活动的组织、策划和跟进工作；创建多渠道、形式和内容丰富的文化宣导活动；实施企业文化推广等；公司部份网站维护与更新；
职责三：企业文化专员岗位职责。制定企业文化建设的实施计划。根据公司的战略目标和战略计划的改变，定期对企业文化建设方案及其实施计划进行修订。充分利用各种渠道，对公司各部门或子公司进行企业文化的宣导推广。定期对企业文化建设工作进行效果分析。负责公司电子刊物模块所需信息进行编辑，并对已发布的内容进行管理。紧密联系公司生产经营、改革发展的实际，编写形势任务宣讲材料。负责公司各宣传阵地标语口号的编写工作。抓好对外宣传报道，树立良好的企业形象。负责职工思想状况调查工作。完成领导交办的其它工作任务。
职责四：企业文化专员岗位职责。协助企业文化部部长完善公司企业文化相关制度，完善企业文化系统；负责公司宣传栏、看板、通告等的设计、维护及优化；负责事业部内、外部文娱活动组织、安排、联系；
B. 企业文化专员具体要求
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
负责建立企业文化体系，制定相关制度与计划并实施，研究、发掘、提炼集团文化中的积极元素
宣传企业文化的核心价值取向，组织设计制作各类企业文化宣传品，并根据不同发展阶段进行补充、修订
负责内部刊物、板报和公司网站的文字编辑及版式设计，建立有效、畅通的内部沟通渠道，建立与相关职能部门与媒体的良好关系
负责公司重要会议、活动等声像资料的拍摄工作，负责公司图文声像资料的维护管理工作
负责组织公司视觉识别系统（vis）、行为识别系统(bis)的设计和实施
进行企业文化调查，开展知识竞赛、辩论、征文比赛等形式的活动，营造丰富多彩的企业文化环境
负责建立和运行公司网络办公、邮箱、信息填报等系统，对各单位、部门信息人员进行技术培训与指导
C. 企业文化管理是做什么的
一些观点认为，企业文化是虚的、空洞的，做企业文化是花钱不挣钱的事。那么，我们在做企业文化建设的时候是不是在走过场呢？
虚与实是相对的，如果是只说不干，光说不解决问题，不断强调而没有具体措施，那就是虚的。但如果不仅说了，还要落实具体措施，追求结果和提高，那就是实的。由此可见，是虚是实，完全看人怎么做。但在一个组织中，只做不说看起来是务实的，但那是不够的。所以，“虚与实”都是需要的，仅仅强调任何一个方面都是有问题的。
企业文化本身并不是虚的，而是某些人把企业文化做成虚的了。广义的文化是人的主观意志对自然的改变。企业文化则是人的意志、行为和结果的连续统一体，是优化了的人的行为与结果，而不仅仅是一种理念。企业文化的这一种属性也是基于企业现实中的许多教训认识到的。企业文化建设，就是在科学理论的指导下，并通过管理思想的发展与创新，确立具有自己企业特性的、符合人性发展规律和企业运作规律的价值理念，并把这种理念转化为具体工作行为和管理措施。与许多工作一样，企业文化建设不能是光说不做和不重视结果，而是要用结果来验证，这才是符合科学原则的企业文化系统。而如不遵从这种科学规律，企业文化就不能产生效果，不能赢得全体员工的信任和主动参与；而如果企业文化只成为领导在大会上喊的口号和对员工的要求，而不能从结果上造福于员工，这种企业文化恰恰是我们要摒弃的、糟粕的东西。把企业文化做实，才会让企业文化这样一种新的管理理念和行为模式创造出应有的效益。
一些企业在企业文化的建设中，只讲员工对企业的责任，而不讲企业对员工的责任，只讲企业文化口号，而没有行动计划，没有组织保证，没有进程的安排。我们看到，一些企业拨出经费做宣传，而没有把企业文化要达成的结果转化成为考核指标，让许多人误认为企业文化是只花钱不挣钱的事。
通过对以上种种问题的分析，我们可以看到，企业文化本身并不是虚的，做虚做实，完全取决人怎么做。
D. 企业文化部的职责是什么
给你提供一份《企划部各岗位工作职责》，希望对您有所帮助！
岗位名称：企划部经理
直接上级：总经理，主管宣传的副总经理
岗位职责：
一、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划。
二、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。
三、负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。
四、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。
五、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。
六、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。
七、充分发挥集体智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。
岗位名称：企划文案
直接上级：企划部经理
岗位职责：
一、负责起草公司各种企划活动提案。
二、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。
三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。
四、负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。
五、负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案，并协助企划部经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
六、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态，并提出相应的应对措施。
七、加强与下属的沟通和联系，一方面作好宣传保障工作，另一方面不断挖掘新闻素材和宣传新亮点。
岗位名称：创意设计
直接上级：企划部经理
岗位职责：
一、负责公司VI（视觉）系统的设计。
二、负责配合广告公司进行电视广告的创意、制作。
三、负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。
四、负责设计公司及下属单位各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。
五、对公司及下属单位的内外部宣传设计提出建设性意见，并定期以书面形式提交公司领导。
六、负责公司各种宣传素材的摄影、摄像、制作。
七、定期修改或更换报纸广告版面和电视广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。
八、配合网络公司做好网络媒体的维护和推广。
岗位名称：媒介专员
直接上级：企划部经理
岗位职责：
一、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，协助公司领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。
二、负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作（电视广告由公司监播人员配合）。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。
三、作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对公司广告投放计划提出参考性意见。
四、发现同行间有参考价值的广告和策划，及时提出并会同设计和文案人员进行分析。
五、负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。
六、负责联系网络公司进行酒店的网站建设和推广。
七、配合企划部经理作好新闻联络工作。
E. 在做企业文化专员这份工作，很想弄清楚如果坚持做下去的话它的职业规划是怎样的，就是晋升的话将是什么职
1、企业文化专员应该是你们公司负责企业文化建设、员工关系管理的岗位，这是非常有前途的岗位。原因有三：一，随着劳动法律法规的普及，劳资双方的劳动法律意识日益加强，劳动权益维护方面的事务越来越多，越来越需要设立像企业文化专员、员工关系专员这样的专职岗位来管理这些事情；二，随着社会管理提出建立和谐社会，企业管理方面要求建立和谐的劳资关系的呼声变得越来越强烈，主管劳资关系的企业文化专员也就日益受重视。三，员工关系管理是人力资源管理的六项主要模块之一，已被人力资源管理领域普遍认同。
2、企业文化专员职业发展来看，可以向企业文化主管或者员工关系主管、企业文化经理/员工关系经理晋升。如果是小公司，可能没有设企业文化主管或经理的职位，但是大公司或者跨国企业大多有这种职位。你做过企业文化专员的话，应聘企业文化主管或经理的职位时你会有优势。
3、建立企业工会也是社会发展的必然趋势，往工会主席这种方向发展的机会也会越来越多。
4、应该说，企业文化专员不可能完全独立于人力资源管理，在处理诸如员工入职、离职面谈、员工激励事务，必然涉及到人力资源管理工作，你也不可以完全抛开人力资源管理，所以做企业文化专员时应该主动、积极配合招聘专员、薪酬福利专员的工作，一起做好人力资源管理工作。所以往人力资源管理方面发展也完全有可能。
5、企业文化专员必然会遇到解决员工冲突这种事情，处理这种事情最锻炼人了，解决多了，解决好了，你就会变成危机管理或公共关系管理方面的专业人士。
F. 企业文化岗位做哪些工作
第一：可以帮助招聘人才
人才对于每个企业文化来说都是最终载体，企业的企业文化归根到底是这个企业的成员所表现出来的价值观以及行动的趋同性。而这些都是决定了这家企业的文化最终走向要招募什么样的人，需要什么样的人才，毕竟当我们的年龄成长到可以被雇佣的时候，个人特质留给后天改造的机会并不大。
所以每个人的要求差异性都会不同的，体现在职业行业的差异性上。很多时候就算在同一个行业里，企业文化的差异也有可能是非常巨大的，所以每个企业的招募标准并不一致，企业文化也会有所不同。
第二：明确企业中哪些行为值得鼓励
那么到底什么样的企业行为才是值得被鼓励的呢？其实要取决于这个行为的结果，是否符合了企业的核心利益，除此之外鼓励的方式也是非常重要的，可以通过全员大会表彰或者是予以期权激励，不同的方式都有不同的效果。
说到底，每个企业为了能够达到自己的目的，招募不同的员工，通过什么样的方式去进行激励，这都是不一样的，而这一类行为都能够构成企业文化的核心内容，所以不同的企业文化对于工作是非常重要的。
G. 企业文化岗位有前途不.主要负责企业的文化..请问有前途不
往小了说，现在所做是最基本的企业文化建设工作。往大了说，就是企业品牌和形象打造工作。品牌推广的路径和方法很多，宣传企业的活动也很多，只要你够有心计，能给企业对内对外形象添砖加瓦，就是正确的方向，今后无论如何，前途不可限量。现在，耽误之际，是你现在所做的工作是否顺畅，是否有所创新？再问前途。
H. 企业文化主管主要负责什么工作如何才能做好
企业文化推行方向纠偏，负责企业文化年度计划编制，负责各项文化推行工具的推广，负责企业文化工作的管理、文化书籍等管理。负责本单位文化助推管理工作的研究，负责员工的沟通管理，职场活动管控，活力体系搭建，等等，
怎么做好！这个问题很笼统，本来文化就是虚无缥缈的东西，但是经验之谈：
1、领导主推，抓领导作用，比如总经理、部长等；
2、全员参与，营造文化氛围。
再有，就是考核，制定考核机制，奖惩机制和对标平台的搭建，形成PDCA！
这样应该还是比较不错的，可以借鉴下。
以上仅代表个人意见。。。。