做文化的维度一般包括哪些

⑴ 文化维度可以研究什么

文化维度可以研究个人与群体间的关联程度。

个人主义文化注重个体目标，相反，集体主义文化则更强调集体目标。个人主义文化中，人们应当自己照顾自己和直系家庭，而在集体主义文化中，人们期望他们的内群体或集体来照顾他们，作为这种照顾的交换条件，他们对内群体拥有绝对的忠诚。

个人主义没有圈内（in-group）和圈外（out-group）的明显差别，而集体主义却有明显的圈内和圈外的差别。权力距离大的文化成员视权力为社会的基本因素，强调强制力和指示性权力，而权力差距小的文化成员则认为权力的运用应当合法，重视专家或合法性的权力。

文化维度相关信息

不确定性规避：表示人们对未来不确定性的态度。对不确定性规避程度较强的文化往往有明确的社会规范和原则来指导几乎所有情况下发生的行为，而规避不确定性程度较弱的文化的社会规范和原则就不那么明确和严格。

男性/女性气质：表示人们对男性和女性社会角色如何分配的认识。阳刚型社会性别角色有明确的划分。阴柔型社会性别角色有所重叠。阳刚型社会的文化成员赞扬成就、雄心、物质、权力和决断性，而阴柔型社会的文化成员则强调生活的质量、服务、关心他人和养育后代。

⑵ 传统文化的维度有哪些

传承下来的文化的统称为传统文化，文学，哲学，民俗，戏剧，绘画，书法，等，广义上的文化还包括政治经济军事教育科学技术等。

⑶ 组织行为学 民族文化的维度有哪些

民族文化是从文化象征、崇拜对象、宗教礼仪和价值观念中体现得到的。吉尔特·霍夫斯塔德（Geert Hofstede）将民族文化从四个维度上进行了区分：权力距离、不确定性规避、个人主义与集体主义、生活数量与生活质量（或：重男轻女与男女平等）。
权力距离指某些组织机构中权力较小的成员，对不平等权力分配可以接受的程度，是衡量社会对机构和组织内权力分配不平等这一事实认可的尺度。下级与掌权者同样赞同权力的差异。绝对意义上的平等在任何社会都不存在，只是不平等的程度有所差异而已。不同国家的权力差距指数由奥地利的11（权力差距较小）到马来西亚的104（权力差距较大）不等，平均指数为39。
不确定性规避指某一种文化的社会成员，对某些没有规范、不可预知的情形的适应程度，是衡量人们承受风险和非传统行为程度的文化尺度。低不确定性规避的文化是活跃的、富进取心的及感情丰富的；人们感到相当安全，能容忍不同于自己的行为和意见，属于这类的国家有新加坡（指数8）和丹麦等。高不确定性规避文化试图通过遵守严格的行为准则，把意外事件减到最低限度，人们表现出高度的神经紧张、压力和进取性；由于感到社会中不确定性和模糊性的威胁，他们创建机构来提供安全和减少风险；人们对异常的思想和行为缺乏容忍，社会趋向于相信绝对真理。属于这类的国家有日本、葡萄牙、希腊（指数112）等。平均指数为64。
个人主义与集体主义指的是个人融合于集体的程度。在个人主义文化里，人与人之间的联系是疏离的，他们只关心自己和家人的利益。集体主义则以一种紧密结合的社会结构为特征，在这一结构中，每个人都希望自己归属于一个或数个紧密结合的核心集团，这一集团保护它的成员的利益，同时也得到他们的绝对忠诚和支持。不同国家的指数高低不等，最高为美国91（高度个人主义），厄瓜多爾尔尔最低8（最低个人主义）。
第四个维度有两种方式。一种是男女平等情况。在重男轻女的文化中，男性君监一切、富野心、喜欢互相竞争；而女性则适合相夫教子。在男女平等的文化里，男性和女性所扮演的角色，有部分互相重叠：男性也需要养育子女、谦让、不怀野心、不要竞争，注重生活和质量而非事业的成就。在这两种不同的社会里，发挥主导作用的价值仍然是男性。不同国家的指数表明，日本文化是最重男轻女的（95），而芬兰、丹麦、挪威、瑞典以及荷兰是男女地位最为平等的一些国家。
由于这一提法具有强烈的性别歧视意味，因而更常用的是生活数量/生活质量维度。强调生活数量的民族如日本、奥地利，其文化特征是过分自信和物质主义；强调生活质量的文化则强调人与人之间的关系以及对他人幸福的敏感和关心，这样的国家有挪威、瑞典、丹麦、芬兰等。

⑷ hofstede五个文化维度是什么

吉尔特·霍夫斯塔德（Hofstede）的五个文化尺度是用来衡量不同国家文化差异、价值取向的一个有效架构：

1、权力距离：一国范围内人与人之间的不平等程度。

2、个人主义与集体主义：个人对于人际关系的认同与重视程度。

3、男性气质与女性气质：男性气质的文化有益于权力、控制、获取等社会行，与之相对的女性气质文化则更有益于个人、情感以及生活质量。

4、不确定性规避：一国范围内人们对于结构性情景的偏爱程度。

5、长期取向与短期取向：长期：着眼于未来的价值取向，比如储蓄习惯和坚持力。短期：着眼于短期和眼前的价值取向，比如尊重传统、重视履行社会义务。

长期导向/短期导向

1987年，中国文化联结机构以22个国家作为研究调查对象，以东方文化构面为基础，发展出基于东方文化的四个文化维度，即长期导向、合作性、仁爱心和道德纪律。

长期导向表示对待长期生活的态度。长期导向高的社会，人们倾向于节俭、积累、容忍和传统，追求长期稳定和高水平的生活。

合作性表示人们之间相处和睦、友好、认可的程度。

仁爱心表示人们对待他人的礼仪性、耐性和爱心程度。

道德纪律表示人们远离不符合道德和规范事务的距离和坚定的态度。

以上内容参考：网络-文化维度

⑸ 企业文化七维度的解析

企业文化的七个维度解析如下：

1，关注细节：期望员工表现出精确性、分析和关注细节的程度。

2，成果导向：管理者关注结果或成果，而不是如何取得这些成果的程度。

3，员工导向：管理决策中考虑结果对组织成员的影响的程度。

4，团队导向：围绕团队而不是个人来组织工作的程度。

5，进取性：雇员富有进取性和竞争性而不是合作性的程度。

6，稳定性：组织决策和行动强调维持现状的程度。

7，创新与风险承受力：鼓励雇员创新并承担风险的程度。

拓展资料：

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

企业文化的特征：

1、独特性

企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

2、继承性

企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

3、相融性

企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

4、人本性

企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

5、整体性

企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

6、创新性

创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

⑹ 文化理解的几个维度

文化谁还不知道，不就是有一定的学历，博学多识出口成章，视野广阔，人文知识丰富吗？大家讲的都有一定的道理，也从不同角度讲到了文化的含义。

有文化到底是什么呢？简言之，文化就是人类的生活要素形态的统称。文化是相对于经济、政治而言的人类全部精神活动及其产品，文化涉及于人类的衣、冠、文、物、食、住、行等生活要素形态，是非常广泛和最具人文意味的概括。

文化涵盖面是很大的，它有知识文化（学历文化）、传统文化、科技文化、管理文化、艺术文化、社交文化、社会文化等等，它是各类文化的综合体，不是单指有知识、有经历，内涵丰富就算是有文化了，他只是在一层面单项算有文化。古人曰：金无足赤，人无完人。有知识是有文化的基础，博学众长、广猎百家是有文化高层境界。
但是中国的历史包含着许许多多的方面，有的人从历史文化里看到的是各种权谋的争斗，人们的心思如鬼蜮一般难以猜测；有的人则是从历史文化中看到的是燕赵之士的慷慨悲歌，关中秦文化的豪迈奔放；有的人读出了万里觅封侯的远大志向。每个人有每个人的思想，从历史文化里面看到的东西多有不同，再加上，我们看历史经典的出发点不一样所以我们得到的东西也有不同，到达的重点自然也不一样。少年们需要历史文化里面增长自己的才智，明确自己的人生观和价值观，坚定自己的理想信念，不被外界的繁荣诱惑，坚守本心。

现在我们的周遭有太多的人不再是想着自己去摸索答案，而是在第一时间想起的就是想要上网搜寻答案，完全的放弃了自己的思维方式，只知道从网上照搬照抄，这严重的影响到了少年们刚刚养成的自我思考自我主动探求世界的欲望，甚至是阻碍了少年们追求更高的理想。

⑺ hofstede六个文化维度理论是什么

6个维度：

1、个人主义与集体主义（indivialism/collectivism）表示个人与群体间的关联程度。个人主义文化注重个体目标，相反，集体主义文化则更强调集体目标。

2、权力距离（power distance）表示人们对组织或机构内权力较少的成员对权力分配不平等这一事实的接受程度。

3、不确定性规避（uncertainty avoidance）表示人们对未来不确定性的态度。对不确定性规避程度较强的文化往往有明确的社会规范和原则来指导几乎所有情况下发生的行为。

阳刚型社会的文化成员赞扬成就、雄心、物质、权力和决断性，而阴柔型社会的文化成员则强调生活的质量、服务、关心他人和养育后代。

5、长期方向（Long-term Orientation Index。长期导向表示对待长期生活的态度。长期导向高的社会，人们倾向于节俭、积累、容忍和传统，追求长期稳定和高水平的生活。

6、自身放纵与约束(Inlgence versus Restraint)维度指的是某一社会对人基本需求与享受生活享乐欲望的允许程度。Inlgence(自身放纵)的数值越大，说明该社会整体对自身约束力不大，社会对任自放纵的允许度越大，人们越不约束自身。

(7)做文化的维度一般包括哪些扩展阅读：

霍夫斯泰德文化维度理论（Hofstede's cultural dimensions theory）荷兰心理学家吉尔特·霍夫斯泰德提出的用来衡量不同国家文化差异的一个框架。他认为文化是在一个环境下人们共同拥有的心理程序，能将一群人与其他人区分开来。通过研究，他将不同文化间的差异归纳为六个基本的文化价值观维度。

⑻ 民族文化的维度有哪些

至少应该有以下这些方面：一是时间的维度，从古至今的源和流；二是空间的维度，不同地域，不同国度，不同地理条件、气候条件下的民族文化；三是文化特质的维度，不同的民族有不同的文化，这是最重要的。

⑼ 企业文化的四个纬度是什么

G.霍夫斯泰德（Gerte Hofstate）关于文化对组织影响的四个维度：
权力距离：权力在社会或组织中不平等分配的程度；
不确定性的规避：一个社会考虑自己利益时受到不确定的事件和模棱两可的环境威胁程度，是否通过正式的渠道来避免和控制不确定性；
个人主义与集体主义：社会是关注个人的利益还是关注集体的利益；
男性化与女性化：社会是否对男性特征，例如进攻、武断的赞赏，还是对其他特征的欣赏，以及对男性和女性职能的界定。

⑽ 名词解释：企业文化维度

七维文化模型：

基于传统人类学的方法来了解文化。人类学家认为，由于人类要解决基本的生存问题，从而才产生了文化。包括如何与别人打交道，如家庭成员、上司、朋友以及同事，人们如何应付时间的变迁，人们与环境如何相互影响。所有的文化都发展了对付这些基本问题的方法，不过并不相同，这就是为什么文化差异会如此之大。
川普涅尔 (Trompenaars)与特纳(Turner)认为在管理和组织活动中不存在一种最佳方式。七个维度里面包括五种普遍的关于人的关系取向，以及人们对待时间和环境的态度.
（1）.与人的关系：
n1 通用主义相对特定主义（普遍性和具体性）我们认为规章制度更重要还是关系更重要
所谓 普 遍 性是指以共同的“规则”为基础的行为价值取向。所谓具体性是指以“关系”为基础的一种价值取向。根据具体性的价值取向，人们的思想与实践必须根据情景因素进行调整，“真”与“好”是依据具体情景而定的。
n2 个人主义相对集体主义（共有主义）：大多数时候我们是单独行动还是集体行动
普 涅 尔 和特纳提出的个人主义与共有主义的内容与霍夫斯特德的个人主义与集体主义的价值观是相似的。个人主义文化的核心是“自我取向”的价值观。这种价值观将自我视为一个独立的个体，追求个体目标;共有主义文化的核心则是“群体取向”的价值观。这种价值观将自己视为群体的一部分，追求的是共同目标。
n3 具体型文化相对扩散型文化：我们涉入别人的生活有多广
特殊 文 化 是指个体具有较大的公共空间，他们愿意与其他人分享这种公共空间，但自己的私人空间却严格限制他人进入。个人常常是开放的，外向的，并且更直接。组织中的管理者通常将工作与私人生活严格区分开来。扩散性文化是指个体公共空间与私人空间是重叠的，进入了个体的公共空间也就进入了他的私人空间，工作与私人生活常常是无法分开的。
n4 中性文化相对情感型文化：我们是自由表现自己的情绪还是压抑自己的情绪
中性 文 化 是指人们对情感采取抑制或控制的文化。情感性文化是指情感公开，自然表露的文化。在这种文化中，人们爱笑，大声交谈，热情问候。
n5 成就型文化相对因袭型文化：我们通过成就来或的地位或是我们的地位是我们在生活中状况的一部分
成就型文化是指人们的功能与身份必须一致。成就文化给予高成就者较高的评价。不管他是谁，只要取得了成就，就会得到社会的认可。一个人的地位与影响力取决于其所达成的成就，即教育水平、经验与工作绩效。美国、澳大利亚和瑞士等国家是成就取向的社会。因袭型文化根据出身、年龄、性别及社会联系等因素确定人们的地位与身份。
（2）时间观念：
n1 顺序相对同n2 时：我们是顺次完成任务还是同n3 时完成多个任务；对过去、现在和未来的理解。
在未来倾向的社会里，比如美国，人们认为组织的变化是必要而有益的，而一个静态的组织则行将没落。对于人们和组织来说，竞争能够鼓励产生更好的业绩。人们通常认为个人能够影响未来，而管理者和员工都认为努力工作就会导致未来的成功。在过去倾向的社会里，人们通常认为生命根据传统或上帝意愿沿着一条预先注定的路线延伸，所以企业的战略策划根本没有什么意义。一个多变的企业既令员工怀疑，也令社会怀疑，稳定是被推崇的。
（3）与环境的关系：
n4 内因控制相对外因控制：我们控制环境还是环境控制我们
在这方面存在着两种不同的价值取向。一种是控制环境的价值取向或称为“内在控制”
的价值取向;另一种是适应不同环境的价值取向或称为“外在控制”的价值取向。这两种价值取向对人们如何控制日常社会及管理具有直接的影响。
川普涅尔与特纳认为文化只存在差异性，而没有“对”与“错”、“好”与“坏”之分。文化的差异性表现的是不同文化所选择的解决问题方法的不同。因此，在国际管理中，不存在一种“最佳的方法”，国际管理者必须根据具体文化的要求，选择适当的管理方法与模式。一个国家或地区的文化如果具有调和与适应其他国家或地区文化的特征，这种文化就有助于这个国家或地区在经济上获得成功。
换句话说，一种文化越具有包容性、开放性和多元化，其对社会经济的成功就越具有推动作用。所以吸收与适应其他文化的要求，是跨国公司在国际竞争中获得优势的必要条件之一。