属于西方国家的企业文化有哪些

‘壹’ 如何介绍英国企业文化

英国的企业文化（enterprisculture）是撒切尔执政时的产物。但是，它的影响却不仅仅局限于今日的英国，甚至波及美国、澳大利亚等一些西方国家。企业文化与变化中的英语实践交叉影响，从而逐渐形成风格独特的企业语言。英国语言学家对企业语言文化的探讨和研究，对我国的语言学研究也将提供有益的启示和借鉴。一、企业文化的由来企业文化指1．鼓励企业家的能动性与主动性的资本家团体（acaPitalist。。ged）2．建立在个性与进取精神的经济道德基础上的文化（aculturefo。dedonanindivialisticandgo－g6ttinge。Icethic）（Tul－loch，1992）。从八十年代初到九十年代，企业文化一词是英国保守党政府最经常使用的词汇之一。

‘贰’ 求各大外企的企业文化

外企的企业文化

2003-6-19 北京人才市场报 李志鸿 阅读2692次

许多年轻人选择就业方向时都希望去外资企业工作，被那里的高工资、先进的管理、个人发展空间等因素所吸引。要想进入外资企业必须具备素质、学历、经验方面的优势，要想适应外资企业也不能忽略那里的企业文化。不同国家的企业有不同的文化，选择职业时，除了考虑薪水、发展方向外，还应该考虑自己能否适应那里的文化环境。

美国的企业注重创新和发展。他们的观念是：新的、以前没有的东西就是有价值的。但美国的企业不是没有缺点，有时他们会忽视一些不重要的细节，导致很大的损失。和德国人、日本人比，美国人做事有时不够细致完美。

美国人办事时自信心很强，同时也高傲自大。在美国的企业工作，员工的自信心会得到培养。无论是作为同事还是出于业务来往，和美国人打交道时，不要被他们的高傲自大所吓住，也应该信心十足。

日本企业文化的核心是勤奋，员工个个都是工作狂。有人曾把日本称做“经济动物”，从中可以反映日本人的勤奋和敬业精神。他们这方面的优点确实值得我们中国人学习。去日本的企业工作，要做好付出艰辛劳动的准备，加班加点是经常的。

日本企业的缺点之一是小气。只要你和他们接触过，一定也会下同样的结论。无论是在开发产品方面还是待人方面，日本人都表现得十分小气，如果受不了他们的小心眼儿和苛刻，千万别去日本公司工作。

德国的企业讲究纪律性。办事井井有条，严谨认真，逻辑性强是德国人的优点，也是我们中国人所缺乏的。“差不多就行”在德国的企业是绝对不会被接受的。哪怕是做极其细微的小事也要有理有据。

德国人有时做事过于呆板，缺乏灵活性。中国人必须学会做事严谨、逻辑性强，那么头脑灵活、聪明的优点才能不被限制住。

外资企业在中国的员工多数是中国人，他们的企业文化一定会渗入中国的文化成分，东西方文化在不同企业中融合的情况是不一样的。如果你看中了某一家企业，应该通过多种渠道尽可能多地了解它，包括它的企业文化。

‘叁’ 美国、日本、中国的企业文化各自特点是什么我要简答，并且是特点呀，特点。

美国：欧美企业，可以很明确地感觉到一切都是明确的契约关系。这点其实中国人应该很熟悉和理解。股东对于公司是契约上的股权关系；员工对于公司也是契约上的雇佣关系。
日本：日本公司的终身雇佣制度，年功序列制度（按照工龄算工资），完善的保障制度等；等级制度也相当明显；员工忠诚度和责任感都特别强；
中国：包容性，尚和谐，多隐忍，讲中庸。
股东对于公司是契约上的股权关系；员工对于公司也是契约上的雇佣关系。比如员工在欧美公司签约是按每n年一续约，而在日本正式员工原则上都是终身制的；又比如创始人在欧美公司是会像乔布斯，杨致远一样因为各种原因离开公司的，而在日本却很少。究其原因，可以试着追溯下公司的历史，欧美是在工业革命/大航海时代，资本家们开始创办的公司，它和资本主义，殖民地，奴隶，法制等共同成长起来，多少显得缺乏人情味儿。而日本的公司却有独特历史，所以造成其独特性。这里重点看看日本公司的历史。日本所谓公司（会社）在明治维新中诞生，明治维新中日本开始全面学习西方，中央新政府废除了幕藩制，也就是幕府（将军）和藩（大名），进而废除其下整个日本的武士阶级。维新以前，武士们是靠给大名打工拿俸禄为生的。因为当时武士众多，政府一改革武士就没了工作，怕他们造反，政府一部分让他们当了官，另一部分就一次性分给他们一笔钱，让他们做生意谋生去了。这些做生意的武士，就是日本会社的开始，也把武士的很多思想习惯带入了日本会社文化中。
中国文化，回头看一百年前的中国，我们都是三跪九叩的奴才了，经过三民主义、新三民主义、无产阶级革命主义、改革开放的洗礼，外有孙中山、毛主席等领袖团队的革命，彻底告别了那些遗留的封建文化（当然不是全部）。中国古典文化，本属于东亚核心发源地，地大物博，人才济济。按照数学的概率来说，中国样本容量太大，偏向于大众文化，泯然于大众。这并无贬低之意。在全球而言，中国此等国土面积+人口数量+地形复杂+民族众多+区域不平衡等多重因素，目前而言，只有中国政府，管理有效，稳定统治。这体现出了中华文化的包容性，尚和谐，多隐忍，讲中庸。

‘肆’ 美国企业文化有哪些特征

重视个人责任和权利

在美国的企业文化当中，我会通过激励员工的个人主义，让企业合作达到一个比较好的水平，从而获得较高的经济效益。个人主义的平等观念也就要求同一个团队当中的不同分子的地位相同个人不能侵犯大家的权利，而大家也不能够剥夺某一个人的权利，同时作为个人主义的自我保护，每一个作为国家的一个公民都有着非常强烈的法治观念，他们要求团体不能够抹杀个人，只能是在个人愿意交出的一些权力上控制个人。

一切为了顾客的观念，强调重视顾客

在美国企业文化当中，对于重视顾客的这个观念，从某种意义上来说是要在公众心目当中树立企业良好形象的一个必要条件，具体做法当然就是尊重顾客，不厌其烦的跟顾客建立长久的联系，企业对顾客负责树立对质量精益求精的精神等等。

‘伍’ 结合实际论述东西方企业文化各自的特点是什么

东方企业文化的特点：（1）强调集权式管理，特点是向心、求同、重人；（2）强调企业的社会责任；（3）重视运用社会精神的力量去形成共同的意识形态，促使人们去服从组织的共同目标；（4）鼓励在组织内形成一种家庭气氛；（5）十分注意企业内部各部门之间、各项经营活动之间的内在联系，更强调从整体上进行控制；（6）艺术地应用含糊和微妙性以淡化组织中的冲突，达到和谐一致。西方企业文化的特点：（1）制度化； （2）讲究效率，强调科学性；（3）强调明确性；（4）重视物的因素；（5）强烈的进取精神促使企业在市场开拓、产品改进、技术创新等方面有一种无限的扩展欲和侵略性。

‘陆’ 中国、美国、日本企业文化各自的特点

(一) 美国企业文化的主要特征。
近百年来,美国经济发展一直处于世界领先地位。决定美
国经济振兴的因素是多方面的,而管理方面的先进性无疑是重
要因素之一。总结美国企业管理理论和实践,可以看出,美国创
立了与其传统文化和价值观念协调一致的科学管理理论和方
法。个人主义的价值观及其外化的冒险创新精神和竞争意识形
成了美国科学管理理论的深厚文化基础,注重物质追求,讲求实
用主义的经营哲学以及理性主义的管理方式构成了美国传统企
业管理理论的内核。具体表现一是美国企业树立了以人为中心
的企业价值观。后理性主义认为,人是企业发展的根本性和决
定性的要素,生气勃勃的企业来自主动热情的员工。在企业组
织管理中应突出强调对人的关心、尊重和信任,并以此激发员工
的责任感和使命感。他们提出的关心、尊重和信任工人的思想,
一方面是试图摆脱企业与员工的对立局面,创造一种和谐的企
业环境,消除企业的文化性内耗的手段。但更重要的是激发人
的内在潜力,为企业目标服务。同时,政府和企业都鼓励员工进
行发明创造,保护专利权,保护独家市场,对有突出贡献者给予
重奖和殊荣,因而新一代美国员工中自尊,自信,敢闯敢干,立志
一鸣惊人者居多。二是建立了开放性的管理体制。上个世纪
80 年代以后,美国企业一改过去僵化呆板的管理体制,开始建
立开放性的管理体制。在开放性的管理体制下,可以运用人与
人之间更多的默契合作来纠正僵硬化的行政协调措施。美国开
放性的管理体制还提倡企业内部竞争,以内部竞争补充内部行
政协调,提高企业效率,以利于企业创新。三是树立了一切为了
顾客的企业形象。首先,提出尊重顾客,同顾客建立长久联系的
主张;其次,改变过去那种“只要卖掉就是成功”的经营思想,做
到对顾客负责;最后,树立对质量精益求精的精神,真正从产品
本身的吸引力上赢得顾客的信赖。
(二) 日本企业文化的主要特征。众多的研究表明,日本国
民普遍的生活模式和文化心理结构决定了日本的企业文化特
色。“日本人的工作方法、工作态度,以及他们同雇主的密切结
合,完全是由于日本文化的结果。”日本的企业文化有以下特点:
一是建立了“和”的观念引导下的企业文化价值体系。“和”的主
要内涵是爱人、仁慈,和谐,互助,团结、合作、忍让等。“和”的观
念是对人的主体性的强调,于是产生了日本企业的共同理念和
集团主义精神。这种精神强调群体和谐统一的行为规范,个体
要维护和尊重群体的利益,群体也不能将属于自己的个体弃置
不顾。二是集团主义竞争意识。集团主义竞争意识是日本企业
精神的象征。日本在改造传统文化的过程中充分认识到参加竞
争的各方为了尽快达到预定目标,必须尽可能地激发自身活力,
调动各种潜力,想方设法超越对手。日本正是在这种带有浓重
集团主义精神的竞争意识下,进入世界经济竞争轨道,最终在短
期内改变了日本经济面貌。三是以灵性主义为特征的企业管理
体制。灵性主义是在“和”的思想指导下形成的,它是相对于西
方的理性主义而提出的侧重推崇信念与情感力量,排斥理性逻
辑的管理思想。在日本企业文化中,灵性主义的管理主要体现
在终身雇佣制和年功序列工资制上。日本企业是在“和”的价值
观以及集团主义的竞争意识和以终身雇佣制为主的灵性主义管
理制度下,形成了日本集思广益的集体领导艺术和注重长期经
济效益的经营思想,制定出以市场潜在需求为导向的新技术产
品政策,形成了家庭般温馨和谐的组织氛围,充分发挥了人的积
极性和创新精神。这些使日本企业在世界经济竞争中显示出勃
勃生机。

‘柒’ 美国企业文化的主要特征包括哪些

从美国的一些着名公司的管理上看，在美国企业文化中，企业文化对企业本身的生存与发展的影响是深远的，它们的企业文化与许多相似之处，如：强调以人为中心，注重培养员工；尊重顾客；强调产品质量与优质服务；鼓励发明创造，不断向市场投放新的产品；领导身体力行，带领公司员工，坚持公司的价值观和哲学观念；都有明确的企业目标和行为准则，全体员工都共同为之奋斗。具体地说，主要展现在以下几个方面：

1、强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥。
在美国企业文化中，美国历史上的“西进运动”使美国人沿承了好动好冒险的民族特点，当时美国西部土地肥沃，富有冒险精神的移民纷纷西进，寻求致富之路，多年以后，大量移民进入美国，但这一传统特征却被沿袭下来了，美国人明显具有信奉个人能力主义和流动及变动性的特点。所以，在美国人心目中，能白手起家的人是社会上的英雄，美国的社会文化和社会心态要求个人在社会生活中充分表现自我。美国企业文化学者泰伦斯.迪尔和艾伦.肯尼迪指出，若价值是文化的灵魂，那么英雄就是这些价值的化身和组织机构力量的集中体现。在美国着名企业中，塑造并涌现出了一批“英雄”企业家。他们共同的特点就是通过个人奋斗，在事业中获取最大的成功而被企业确认为英雄模范式的人物。

2、重视个人责任和权利。
在美国企业文化中，美国的企业多通过激励员工的个人主义使其与企业合作达到较好的水平，从而获得较高的经济效益。
在美国社会发展中，在美国企业文化中，如前文所述“西进运动”使美国人带有浓厚的个人主义色彩和自信信念、冒险精神和平等观念，倡导自我控制的生活方式。个人主义的平等观念要求同一个团体中各个分子的地位相同，个人不能侵犯大家的权利，大家也不能剥夺个人的权利，同时，作为个人主义的自我保护，个人作为国家的一个公民，有强烈的法制观念，它要求团体不能抹杀个人，只能在个人愿意交出的一些权利上控制个人。社会上权利与义务的界限非常明确，而且是客观的、不带有感情色彩的。

在美国企业文化中，美国个人权利倍受重视，是以尊重别人的权利为前提条件的。

由于美国社会是以金钱来衡量个人的实用价值的社会，也是以金钱来推动美国社会和企业运行的，因此在企业文化关系上，表现为企业与员工之间的关系是纯粹金钱雇佣关系，这样在一定的程度上影响了雇员的工作积极性。

3、具有典型的西方价值观。
在美国企业文化中，价值观是一个企业的基本概念和信仰，它为企业员工规定出成功的标准和方向。许多着名的企业在个人主义的前提下，都讲究公私分明、公平合理、自由民主、平等竞争、自觉守法、尊重人权、突出个性、富于进取、讲究实效、不安现状、勇于创新和富于冒险精神等。

4、实施制度化管理。
在美国企业文化中，制度是美国企业的精髓，不论做什么事，一定要先建立好制度及标准化的作业流程，一旦有问题，先考虑是否是制度有弊端，然后在考虑人为因素。一般来说，在美国企业文化中，主要表现在以下几个方面：如崇尚企业做大，强调规模效益；尽量降低成本；把所有的业务都进行细致的分析；开除扰乱秩序的人，做任何事都要进行控制，认为只要加薪，给奖金，生产力就会提高，大方重赏表现杰出者，监督品质管制，仔细认真地准备财务报表，等等。

5、强调重视顾客一切为了顾客的观念。
在美国企业文化中，重视顾客的观念，从某种意义上说，是要在公众心目中树立起企业良好形象。具体做法：尊重顾客，不厌其烦地跟顾客建立长久的联系；企业对顾客负责，树立对质量精益求精的精神等等。

‘捌’ 分析日本、美国、欧洲国家企业文化的差异性在哪

美国企业文化主要特质

第一、理性主义：根植于美国实用主义和理性主义的民族传统，追求明确、直接和效率，具有体现理性的制度、规范、条例和准则，这是美国企业文化的根本；人与人之间是平等的契约关系，具有较强的求实精神和行动意识。这种理性主义的文化有利于提高效率，但又为整体效应的形成设置了障碍，企业管理刚性过强，柔性不足。
第二、个人主义：崇尚自我，尊重人格，尊重个人尊严和价值，承认个人的努力和成就；员工应自主、自信、自立、自存，自我培训，自我完善；强调个人决策和个人负责，每件事情都有人负责。个人决策制有其长处是权力集中，责任明确，指挥灵敏，行动迅速，工作效率较高，但也受个人眼光、能力、知识、精力的限制。奖励针对个人而不是集体，但雇员的合作意识较差，流动性较强，缺乏对企业的归属感和集体荣誉感。
第三、英雄主义：提倡冒险与创新精神，培养竞争意识，崇拜英雄人物。― 能力主义：员工有自主能力，突出个人决策，注重创造能力，重视质量管理专家的能力，提高企业竞争能力，注重培养员工的学习能力，提高沟通能力。
第四、权威主义：上级借助权力管束下级，决策过程自上而下；由于经营环境发生变化，组织机构精简，也导致权力下放，强调“管理即授权”，信奉最接近过程的人最了解其过程，对其中的问题最有发言权。
第五、提倡科学和合理：重视确定严密的组织系统、科学完善的规章制度、合理的管理程序、明确的职责分工、严格的工作标准、先进的管理手段和管理方法，比较注重硬性管理，较少受人情关系的纠葛。
第六、重视客户和质量: “顾客至上”, “顾客就是上帝”，是美国企业界的座右铭；注重培养质量意识，并且长久地坚持贯彻这种意识，视质量为生命。
第七、偏重社会价值：把“创造社会财富”、“生产好的产品”、“提供良好的服务”作为企业的根本宗旨。
同时，美国管理专家对企业文化进行深入研究，出版了很多着作，可以说做在日本理在美国，比如说企业文化的三层结构这样的学说就是出自美国。

日本企业文化主要特质
一是强调为社会经营的理念：突出企业的社会责任，强调追求经济效益和社会效益的双重价值目标，往往用社训、社歌、社徽等形式来表现社会经营的理念；具有“产业报国”的理念，企业和国家在利益上往往是一致的，在影响日本国家利益的关头，不同企业之间能够密切合作。
二是提倡“综合即创造”的经营哲学：日本企业把“综合”与嫁接、模仿、借鉴等联系在翻起，把“综合”也视为一种创造性思维和行为，在“综合”中创新和提高；他们学习、“综合”了中国的文化、西方的管理，实现了企业文化和管理方法的变革。
三是重视中国儒家思想倡导的重人伦、“和为贵”特质：追求和谐统一，提倡团队精神，力主建立“命运共同体”和良好的人际关系；讲合作、协作，注重集体的智慧和力量，实行集体主义管理，坚持主要着眼于团体而不是个人的激励制度；注重人文关怀，主张泛家主义，施友善，行礼让之心，视员工为家庭成员，从多方面予以关心。
四是西方文化的科学理性精神特质：提倡自上而下的集体管理，重视企业的非正式组织作用，主张学习而不盲从，实用而不满足，追求尽善尽美。
五是日本本土文化的“家文化”特质：视国家为家、企业为家，提倡员工与企业、与国家共荣；要求员工坚守忠诚，信奉“家规、社训”，遵循严格的等级制度；实行终身雇佣、年功序列制度，按企业组织工会；企业职工结成“命运共同体”，对公司的归属意识很强，对企业有很强的“感情和忠诚心”。
六是突出人本管理：尊重人格，注重情感沟通，注重教育和培训，鼓励员工参与管理，同时要求员工实行自我管理；提出“经营含教育”、“造物先树人”的观点，主张“企业的发展在于人才”，把教育作为企业对社会的义务。
日本受中国文化影响大，有着一手拿算盘一手读论语的习惯，中国的道德体系早已被纳入其企业文化管理。

欧洲国家企业文化主要特质
欧洲许多国家文化背景相近，政治经济走向一体化，市场紧密相联，其企业文化具有一些共同两特点。
一、推行理性管理：企业组织机构严密，管理集中，讲求实效，富于理性。在人员配备上，要求严格，注重精干。各部门职责分工明确，讲究工作效率。经营中严守法律，坚守信用，一丝不苟。
二、重视研发和创新：企业重视研究与开发，强调产品更新和技术创新，技术创新带来产品更新，产品更新又推动技术创新；国家制定相应的政策支持企业的研究与开发，如法国的技术政策与经济发展政策有密切的联系。
三、注重质量，着眼于世界市场：对产品质量倍加重视，认为“质量是生产出来的，而不是检验出来的”。为了保证企业全球战略的实现，很多企业非常重视产品在全球的推广销售。一些大型企业和跨国公司按地区和国家设立销售部，或按产品设置销售机构。如德国的许多企业都设有强有力的推展和销售机构，销售网络健全而庞大。
四、重视员工培训和参与管理：许多企业非常重视员工的素质，有计划地培训员工。重视员工参与管理与欧洲文化中的人文精神、追求民主自由精神密切相关。有的企业设有由管理人员和雇员代表组成的各级工作委员会；有的企业建立“经理参与系统”、“半自治团体”、“工作改善委员会”，员工参与管理，经理站在客观的立场上协助员工解决问题，强化员工的责任意识；有些企业实施轮换工作制和弹性工作制，提出使工作适应人，而不是使人去适应工作。在德国，工人持有股票已有相当比重，更加关心企业的生产经营，参与管理意识增强，劳动效率也明显提高。

‘玖’ 欧洲国家企业文化的特点是什么谢谢了，大神帮忙啊

在此仅指西欧。西欧海岸曲折，港湾众多，水陆交通方便，气候温和宜人，这些为西欧 经济文化发展提供了优越的地理条件. 当今西欧文化是基督教文化、犹太教文化、希腊文 化和拉丁文化相互碰撞、融合的产物，尤其是共同的基倍数文化传统的影响，给两欧各国 提供了一个共同的道德基础，并给西欧企业文化注入一种普遍的哲学意义。西欧各国的组织管理思想在过去很长的历史时期内，对世界各国都有很大影响.古典组织理论及其代表人物都诞生在此区域，其对西欧诸-国乃至世界各国企业管理实践的 指导和企业文化的生成、发展与淡化具有不容忽视的影响。像英、法、德等国都有成功企业，它们都有自己所奉行的一套方法，都有自己所迫求的企业文化。总的看来，西欧各国企业文化主要有以下特征。
1、精神性与人文主义色影较浓 西欧企业文化的精神主要来源于基督教。基督教的信仰是相信神即上帝的存在，上帝把"仁爱"的命令颁布到人间，让世人互爱，在此基础上，西欧国家的企业普遍强调员工 互爱与劳资和谐，实施雇员参与制度与高福利制度，并在企业文化的建设过程中，重视培 养员工的自豪感与主人翁意识。同时，企业普遍重视美化环境和生态环境保护，追求人与 自然的和谐。
1、追求理性与民主性管理 西欧各国的企业管理精神与管理文化深深植根子理性的基础之上，企业管理工作力求做到制度化、程序化，以此作为高效率的保证。欧洲人尤其是最富理性的德国人善于逻 辑思维，考虑问题严谨周密，办事严肃认真，稳重谨慎，企业管理追求经济科学化、风险最 小化、优化开发、优化质量、优化策略、优化服务的观念深入人心。要求民主是人文主义发 展的必然结果，民主观念深入人心，各国强大的工会力量就是这一精神的体现。企业普遍 重视员工参与管理。与西欧其他国家有所区别的是，由于独特的地理、历史、文化等原因， 在民主性管理方面，德国企业文化有些例外，强调集权、独裁和直线型管理控制成为该国 企业文化的重要特点。
3、继承传统，追求卓越 西欧国家尤其是英、法等国十分尊重和注重继承传统文化，要求企业从自己的民族特点出发，生产经营适销对路的卓越产品以满足市场需求。如英国的消费品比较追求气派、 矜持、庄重，讲求等级，其传统习惯不轻易改变;德国的啤汹、汽车;法国的葡萄酒、时装、化 妆品等被一代又一代企业家培育成世界精品。但过分坚持传统，在某种程度上也影响了 创新与发展，如英国国际地位的下降就与保守的传统文化不无关系。的奋斗目标明确 西欧民族素来有着渊源极深的宏图大志，人民富有抱负。企业都制定有明确的奋斗目标，一旦目标确定，便以高昂的斗志和顽强的毅力去实现宫。
4、注重员工培养 欧洲各国企业一般都很注重销养和提升员工的综合素质，强调建立员工的工作责任 感和职业道德感，在实践中有一种将企业建立成一种"学习型组织"的愿望和倾向。

‘拾’ 什么是企业文化企业文化包括哪些

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。 "企业文化"一词来自西方资本主义国家。作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专着，都冠以"社会主义企业"的名称。 首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。 企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育…… 从现在的观点来看，这些说法都不够全面。上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。 企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。 相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴。不同处是企业文化除理念文化那部分内容外，还有其他的内容，如组织制度化，物质文化等。意即企业文化的内涵要大于企业精神。 构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。 其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。 回答完毕，请采纳！！！