① 怎样传承企业文化
传承企业文化可以做好三件事：
第一：目标。是大家共同的愿景，与大热度企业文化中的的“认同”非常匹配；
第二：责任。是责任感，是和文化中的“主动”息息相关。公司所有的责任使命，都是分配到每个员工身上的，需要大家自觉、主动承担，才能最终达成美好愿景；
第三：价值观。是和我们的“高效”、“坚持”和“成长”这三个词相匹配。要实现个人价值，必定要付出很多，在实现的过程中，个人的能力、工作方式都要有所提升，这就是高效的体现。另一方面，要实现个人价值，企业价值，你就要跟别人不一样，要具备逆商，要迎难而上，特别需要坚持！所有的价值观最终都是为了收获，或者是幸福感的体验，这都与成长密不可分。
每个企业的文化，虽然出发点和表现形式不一样，但都是殊途同归。我们可以通过适当方式来加强企业文化、传承企业文化。譬如我们公司利用日事清来做日常管理的图书馆就是传承企业文化很好的典范，利用内部图书的借阅来让员工提升专业技能和综合素质，使目标、使命、价值观贯穿其中，对目标、使命和价值观是一个很好的诠释。
② 论述企业文化的营建、维系、传承
企业文化是必要用一套完备体系来掩护的企业的策划核心内容之一。企业的永续策划，不是依附产物而依附文化的传承。产物可以随市场与需求的变动而调度，文化却不可缺失。
企业文化要分愿景、宗旨、任务、核心代价观和一系列理念构成其核心内容，而文化的直接表现却是员工的言行举止。换句话说，不能融入员工言行中的文化，就是伪文化，它不能影响员工兑现企业对主顾的答应。
营建企业文化包罗梳理文化理念，文件化文化理念的形貌，创建典范文化变乱库，计划和作育企业的文化礼节，不绝掘客企业的文化践行典范人物，体例文化手册，公布并通过种种文娱活动连续贯彻文化理念，然后定期评判文化认知和推行落实状态。
维系企业文化的核心，在于使全部员工包罗董事长总司理，都能渐渐将本身的言行与理念哀求保持同等。并通过标语、仪式、一样平常事变等举措，不绝强化文化理念的认知度。随着时间的推移，市场的变动，必要对文化理念的核心代价的阐释，做切合市场环境与生长趋势的调度，是文化核心代价能顺应差别市场环境的变动，以包管企业可以或许顺应市场变动。
百大哥店的打造，依附文化，天下闻名企业的乐成，起首是企业文化的乐成，注入沃尔玛、惠普、IBM等。
一段不被接受的爱情，需要的不是伤心
扯淡的青春，拿什么来炫耀？
没有哪种教育能及得上逆境
③ 企业内部如何做到文化传承
企业可以对内部展开培训计划，从日常工作业务流程到培训计划课程成长，可以有效做到企业文化或技能知识的传承。
培训课程必须有明确清晰的课程目标，它能帮助讲师和学员对培训过程、培训结果做出客观评价。课程目标是学员经过学习某门课程后应当达到的标准，一般依据胜任能力要求、岗位工作标准要求或现实中需要解决的问题确定。
在培训计划内面向员工做知识管理。知识管理是对企业知识的创造、获取、加工存储、传播、应用几个环节的管理，从本质来看，企业适应环境的经营过程使学习，在培训计划中学习一定会产生不少知识，用企慧通企业培训考试系统做一个员工隐性知识的存储，做到隐性知识线性化，方便各部门员工之间知识的交流互动，最终形成一个像资源库的平台，为日后新员工打下知识基础。
利用现有成功经验和案例，为业务决策提供支持，增强企业的业务及服务效率，提升创新能力。
④ 在新的历史背景下,企业精神如何传承与延续
企业精神
企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。
美国着名管理学者托马斯•彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”
每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
企业精神总是要反映企业的特点，它与生产经营不可分割。企业精神不仅能动的反映与企业生产经营密切相关的本质特征，而且鲜明的显示企业的经营宗旨和发展方向的。它能较深刻的反映企业的个性特征并发挥它在管理上的影响，起到促进企业发展的作用。
企业精神一旦形成群体心理定势，既可以通过明确的意识支配行为，也可以通过潜意识产生行为，还可以通过潜意识产生行为。其信念化的结果，会大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力量。
企业精神的内容具体表现在：坚定的追求目标、强烈的群体意识、正确的竞争原则、鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论，等等。
企业精神的特殊内涵决定了它具有个性和共性特征。企业精神的个体特征是指每一个企业都有自己独特的企业精神，由于企业哲学、价值观念、行为准则、道德规范的不同，企业精神也必然各有特点。企业精神的共性特征是指企业精神对企业全体职工信念和追求的高度概括，同时又使这种共同信念和追求根植于每个职工的心中，从而产生共同的思想和行为。个性和共性特征是企业精神最本质的特征，是对企业精神认识的起点。
塑造良好的企业形象，最根本的就在于培育企业精神。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。培养和弘扬企业精神最积极的意义，就是使之与众不同，独具个性，全员认同。
⑤ 企业文化如何传承
企业文化如何传承
企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。下面是我收集整理的，仅供参考，大家一起来看看吧。下面和我一起来看企业文化如何传承，希望有所帮助！
是的，在经济增长的故事以外，企业还有一个新时代的文化故事要书写。无论是文化体系自上而下的构建，还是文化建设硬件设施的迅速壮大，抑或是员工尤其是基层员工精神生活的日益丰富，都在不断书写着企业文化中鲜活生动的章节。这是一种浸透着古早味，又在扣紧时代感中求变求新的律动。
起笔在传承的坚持
这段跌宕多姿的书写，起笔在传承的坚持。
古早是闽南话，古老、有年头的意思，用来形容有历史积淀的事物。新事物层出不穷的当下，古早味击中了我们心底的柔软之处：社会在前进，人们急急地除旧立新，蓦然回首，才发觉古早的可贵。古早味是厚重的味道，代表了高度和传承。
有的企业似乎更愿意接受“不破不立”，对“一脉相承”虽谈不上嗤之以鼻，却也难言重视。当遭遇挫折、碰到难题时，首先想到的是推倒重来，而不是多想想沉积的传统或已做过的事情中还有哪些合理成分有待传承。一定程度上说，不懂得传承也就意味着事业可能会一次次重复起步。这种由偏执思维导致的事业受阻、资源浪费，值得深思。
如何对待传统，就是如何选择道路，就是如何对待明天。当我们在学习、借鉴的路上越走越快时，不妨回头看看：精神根基是否牢固?有没有优秀传统文化的坚强支撑?对本企业的文化是否熟悉和自信?
留住古早味，是文化自信与自强的体现。文化软实力的竞争愈益凸显，文化交流交融交锋日益频繁，如何在市场竞争中确立企业文化形象，是一个重大现实课题。凸显深厚传统和鲜明特色，不失为明智选择。企业文化伴随企业成长过程凝练而成，具有独占性和不可复制性。其中折射出的瑰丽色彩，只有姹紫嫣红之别，而无高低优劣之分。我们必须以虔诚的心态来看待企业自有的文化元素：以中国之大，各地都有值得追溯、各不相同的文化承载，与发展结合起来，不仅可以为自身文化特质的养分打底，“拿来”时更不会有“山寨”之虞。如果一个企业从一开始就失去了精神根基，在文化自信和自强的道路上萎靡了精气神，矮化了自我，怎能担当发展远航之责?
留住古早味，是对文化精髓的弘扬。文化具有很强的延续性。优秀的企业文化往往是从企业发展和员工诉求的普遍性出发，提炼出的具有普遍使用效用的理念，经得起时间检验。这一点从IBM、通用汽车等经历过几代领导者并在几十年甚至上百年间稳步发展的老牌企业得到了验证。让优秀企业文化的基因代代相传，长期保有企业的优良血统和先进品质，才能巩固企业的核心竞争力。这也是检验企业文化影响力的重要标准之一。在借鉴其他企业成功经验的同时，既要在体系构建上下功夫，更要在深塑内涵上做文章，既不要崇洋媚外，也不要妄自菲薄。
行笔在变革的深入
这段与时俱进的书写，行笔在变革的深入。
有的企业言必晒古语、行必看先贤，以炫耀其深厚的文化根基……这类“文化啃老族”，粗粗一看，高举的是传承大旗，可是在“复古、尊老”的背后，是追求政绩的表面文章，是对当代文化的不自信。
精神命脉不能割断、优秀传统文化不能抛弃，但是，绝不等于说在文化发展道路上可以墨守成规。复杂动态的社会环境、全球化与本土化的交织、企业伦理与社会责任呼声的高涨……迫使企业文化必须变革。重构重建企业文化，需要钻研与承袭，而非利益驱动下的“啃老”式的挥霍或僵化。留住古早味，要在变革中踩准新时代的节拍，让自身文化中的闪光点焕发新的生命力。
传统符号与现代市场经济的活跃产生纠结，这两者的每一次强烈碰撞，又契合着不同时期企业的发展诉求。创造性转化和创新性发展，与其说是一种文化发展战略，不如说是对传统文化转化发展规律的自觉把握和运用。从实践上来说，扣紧时代感必须重视推进方式的科学性、文化管理的规律性以及全员参与的规范性。既要注意将优秀传统文化融入企业活动的各领域全过程，致力于优秀传统的普及;又要注意对时代问题的积极应对，提高企业文化与企业发展需要的匹配程度，在有效的应对中不断阐释“旧说”、提出“新说”，实现文化的“生产力作用”。
在这方面，我们看到了顶层设计的创新性探索，看到了顶层拉动与基层推动这双重动力的激发。有的企业运用视频、动漫、论坛、微博、微信等多种新媒体手段，提供精品课程在线培训、借用视频展播立体呈现、通过线下活动层层递进;有的企业组建专家顾问团队，选取最贴近员工工作生活的内容，将积淀的企业智慧生动化、形象化;有的企业推出主题性青年微电影节和管理创新论坛，演绎平实的生活，把发展理念从被动宣贯转变为主动吸收;有的企业加强多维度有效沟通，把变革作为提高技能的过程，并鼓励员工采纳变革的基本思想，并自觉地运用在岗位工作中。
落笔在对人的关照
这段富有人文气息的书写，落笔在对人的关照。
恩格斯说：“文化上的每一个进步，都是迈向自由的一步。”诠释这一观点的，可以是怀揣青春梦想在工作岗位上的坚持不懈，可以是企业图书室里烟农、零售客户的阅读身影，也可以是企业援建的“文化大院”带给农家的欢乐。尽管我们的企业文化产品质量仍有待提升，但“为员工、为基层、为民众”的价值已经深深融入文化发展热潮之中。
人是文化的创造者，也是享有者;是文化的保护者，也是受益者。企业文化传承和变革中的“人”，不仅是指企业管理层或企业文化建设的具体实施人，也是每一个具有企业性的个体。这恰恰体现了文化延续的特性——所承载的基因始终与每一个相关个体形影相随。
开放的姿态、接纳的气度、创新的进取是企业文化本身应具有的内涵。文化资产不仅是商品，它具有更高价值，可作为多元群体进行内部动员、融合与对话的工具。因此，呈现出兼顾职业与素质双向价值取向的企业文化建设，应更加强调对人的关照，尤其是创新意识、精神的培育和创新创业能力、素质的培养。
企业文化的传承和变革不应仅仅停留在某些手册中，而需要浸润到日常管理经营的点点滴滴。它如血液一样，循环于企业整个肌体的方方面面，并凝练和熔铸精神。除了经济利益外，发挥文化价值也意味着对人的尊重，进而增强凝聚力，释放发展动力。“不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行之而止矣。”重视文化归属，可使个人参与成为现实，个人能更积极地投身于企业发展之中。对一项有效、包容和可持续的发展战略来说，人的参与和尊重人权同等重要——对内，直接作用于员工的思维方式和行为方式，对员工、尤其是青年员工是一种再造和升华;对外，帮助公众更深入地了解、理解企业的核心价值观。
管理细节中蕴涵的思想理念陶冶着员工的心志;文化故事中体现的美好情操提升了企业的社会形象。这或许就是企业文化建设的最高境界——行不言之教。
企业文化传承的意义
1.企业文化的概念
企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想，也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。
企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的血液，它是企业的'美德所在。
2.企业文化的特征
（1）独特性。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由该企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
（2）继承性。企业在一定的条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
（3）相融性。企业文化的相融性，体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
（4）人本性。企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
（5）整体性。企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
（6）创新性。创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
企业文化传承的重要性
当前国际流行的现代化管理方法主要有：学习型组织、敏捷制造企业、企业再造、精益生产、管理集成、扁平化网络组织等。我国的家族企业可以结合本身情况有选择地借鉴与采纳，这样可以避免在企业现代化过程中走弯路。更重要的是，每一个企业，在它成长的过程中，除了学习外面的管理经验外，自己肯定也积累了许多优秀的管理经验，这些管理方面都是宝贵的财富。一个优秀的企业家，要善于总结，把科学的管理经验总结出来，传递下去，使继任者少走弯路。
1.企业文化具有连续性
一个企业的文化总是在不断适应环境的过程中吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因素，遵循着文化的积累、传播和变革规律，不断演进与成长。先进的企业文化对企业有着提升和推动作用。优良的企业文化可以使企业有一支优良的团队，依靠团队的集体协同作战精神而完成公司的工作指标。福特汽车总裁认为，没有任何一种企业可以归属于某一个人，企业构成的因素就是群体。企业依靠群体的力量来实现利润，推动企业走向成功。
2.企业文化可以凝聚人心
一个企业现在所取得的辉煌是几代人共同努力的结果，每一步前进都汇聚了智慧和汗水，传承优秀的企业文化就如同传递一个接力棒，是一种情结的传达，是一种感情的寄予，更是赢得企业向心力，凝聚人心的有效方式。
一些历史悠久的老国企，经历了时代的风云变幻，有深厚的文化积淀，更应善于总结和提炼，这样承前启后，既是对企业发展历程的尊重，更是对老员工感情的尊重。
3.塑造企业形象
企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的形象。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。
4.传承企业文化在企业发展中具有指导性的作用
它指明了企业的发展方向，把企业的员工引导到企业所确切的企业目标上来。特别是市场竞争激烈的今天更是如此，这种文化影响到企业的决策、企业组织结构、企业管理体系，企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。美国惠普公司则以“自己就是企业”作为精神支柱。在我们企业，上到办公室，下到车间都是公司的企业文化标语，如：“企业的学习力源自企业的竞争力；企业的竞争力源自企业的执行力”，“只有你为公司创造机会，公司才会给你机会；只有你为公司创造空间，公司才会给你空间；只有你为公司创造财富，公司才会给你财富”。
如何传承企业文化
传承企业文化需要建立完善的企业文化传承机制，搭建文化理念的通道。企业可以把企业文化培训、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化得以有效落地。
1.新员工企业文化培训
新员工企业文化培训是传承机制的一部分。在每位新员工进入企业时，企业都要有相关技能和素质的培训。在这些培训过程中，不能忽视对企业文化的培训。只要每一个新来的人员都能感受到企业内在的这种文化，并加以理解和深入感知，企业文化就能够透过时间传递给企业的每一个员工，并不断被放大。
2.开展企业文化活动
开展企业文化活动是为了让更多员工参与企业的文化建设，亲身体验和感受企业文化内涵。诸如户外拓展活动，对企业文化中强调的团结、合作和创新是一种很好的诠释。又如先进典范评选活动，不仅能增强获奖员工的荣誉感和归属感，也能因此形成榜样的力量，使企业文化最终成为指导员工的工作和行为准则。部门之间的交流协作程度的高低可以反映这个企业文化的一个侧面，部门之间的沟通是否顺畅对企业文化的传承也有密切关系。
3.建立适应企业发展的文化体系
优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基。建立并贯彻一套清晰的价值理念，是企业基业常青的灵魂。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，企业要保持平稳和持续发展，应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化体系，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。
4.传承并创新
企业文化是随着企业的发展而形成的，它的形成本身就凝聚了领导者的文化和组织的文化，它是优于领导者的文化，同时形成了集体的统一价值。在企业的进一步发展中，要秉承本企业已形成的企业文化，并不断地进行创新。必须从有利于本企业发展实际出发，不断进行发展和创新。一是从企业文化的思路上要有创新。要通过加强企业文化建设，努力实现精神向物质的转化，使企业文化直接为企业实现经济可持续发展和保持企业稳定服务。二是抓住企业发展的关键，选中突破口，立足于打造符合新企业特点、体现时代特征、适应社会需要的企业文化，达到重点突出，带动一般的效果。三是提高企业文化的品味，用富有哲理的语言加以表述，形成制度、规范和口号，简洁清晰，鲜明感人，使企业文化随企业综合素质的提高而发展，通过发展的企业文化也可推动改制企业的进步和壮大。四是把企业文化当作无形的资产来认识，并不断地积累和经营，更好地为新企业生存与发展创造良好的内外部环境。
;⑥ 企业文化的变革与传承
企业文化并不是一成不变的，企业存在一天，发展一天，企业文化就会成长完善一天，企业文化的传承与变革贯穿在企业发展中的每时每刻。传承与变革之间有一条看不见的黄金分割线，巨量调研分析中的一个重要内容就是要找到这条线，让企业文化的传承和变革在更加完美中实现。
奥古特专家发现，每个企业的成功因素各有不同，发展中的瓶颈也有千差万别，但企业文化往往会成为推动发展或阻碍发展的重要因素之一。
奥古特国际机构欢迎企业界朋友们一起来深度探讨企业文化变革与传承
⑦ 团组织如何在企业文化建设中发挥作用
如何带领广大团员青年,在企业文化建设中发挥出自身的作用呢?企业文化是一个庞大复杂的价值体系,其核心是要追求成功、卓越,追求成长、发展,包含着趋善、公平、合理的价值准则,推崇人类普遍的奋发向上、努力拼搏、热爱挑战等共同理念与行为准则。企业中主体力量是青年,如何引导青年在社会主义现代化建设实践中成为有理想、有道德、有文化、有纪律的共产主义事业接班人,是团组织在企业中的主要工作。如何带领广大团员青年,在企业文化建设中发挥出自身的作用呢?笔者认为可以通过开展以下几个方面的工作来促进企业文化的建设: 一、坚持抓好自身建设,切实开展好团干队伍的建设工作 通常,人们认为企业之间的竞争或国家之问的竞争就是产品的竞争、科技的竞争,但究其实质是人才和文化的竞争。因为,竞争的具体组织者和实施者是企业人,或者可以说就是企业家。成功的企业首先必然有优秀的企业家,必然有优秀的企业文化。卓越的企业家在企业中既是卓越的管理者,又是员工的思想领袖,他以自己的新思想、新观念、新思维、新价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。作为共青团组织,其领导者就是团干部,一个团组织是否有凝聚力,是决定这个团组织活动能否开展好各项工作的保证,团组织的活力有赖于内在运行机制的健全。因而,要带领团员青年在企业文化建设中发挥作用,首先必须得抓好团干队伍的建设工作。 1.建设一支青年信赖的、高素质的团干队伍。在团的工作中,团干是工作的主心骨,是工作的带头人。首先,要坚持支部按时换届,民主选举产生新一届团支部委员;其次注意加强团干队伍建设,努力提高团干的综合素质和工作能力,通过举办培训班、召开座谈会,利用团委会、团干例会学习时间学习团章、团史知识、时事政治和业务知识,提高团干工作水平;再次是严格要求,团干在岗位和团的活动中要充分发挥模范带头作用,特别是在生产的急、难、险、重工作中,团干要一马当先,站在最前面,工作积极主动,在广大团员青年中起到很好的榜样作用。 2.坚持开展团干民主评议和民主生活会工作,接受广大团员青年的监督。通过召开民主生活会,听取各方面的意见,在不断的改进中寻求有效的工作途径及新的工作思路。 二、坚持对团员青年进行经常性的思想政治教育和引导工作 l.遵循实事求是的方针。在引导青年的思想行为时,必须紧密联系企业和青年思想实际,有针对性地对青年进行生动活泼的思想教育。 2.灌输教育和实践教育相结合。所谓"灌输",就是向广大青年进行马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的宣传教育,进行党的路线、方针、政策的宣传教育。但是并不是说像填鸭似的只管灌而不注重实际效果。在灌输教育的同时,团组织还要积极动员和引导青年自觉参与各类讲座,让大家走出去,多一些交流。要经常学习,让大家由被动改为主动,才能达到目的。 3.解决思想问题和解决实际问题相结合。实践证明,对青年进行深入细致的理论灌输、思想开导和精神鼓励是十分必要的,但如果解决思想问题和解决实际问题相脱离,只重视解决思想问题,不重视解决实际问题,那么,思想教育也难以奏效。 4.理论教育和社会教育相结合。团组织应该担当起对青年一代进行共产主义理想教育的重要责任,不应把它看成是一个"自给自足"的教育单位,不要只在一个圈子里谈理论教育,而要促使思想政治工作走向社会化,依靠社会力量共同做好青年教育工作。 另外,团组织在开展工作时,要勇于实践,培养创造性工作能力。目前,企业改革的深化与发展,给共青团的工作带来新的任务、新的要求,因此团组织要集中大家的智慧,因地制宜,在实践中探索设置的新模式、活动的新方式,拓展团工作的新领域,总结新的经验。要通过各种重大节日、重大事件以及各个时期的重点工作对青年、团员进行形势、政策、法制等教育,组织形式多样如庆"五四"举办青年影视周、"党在我心中"演讲比赛、黑板报比赛等系列活动,开展团员青年"崇尚科学,拒绝邪教"倡议书签名活动,对青工进行爱国主义、集体主义和"三观"教育,充分发挥青年的创新能力,调整好步伐,自觉投身到各项工作中。 三、以素质拓展为主线,围绕青年成长成才的需要开展团的工作 在市场经济日益发展的今天,企业的竞争主要是人的竞争。一个优秀的企业,要想在市场经济的大潮中立与不败之地,归根到底要紧紧抓住企业的主体--企业人。不仅企业的生产经营要以人为中心,企业的文化建设也要以人为核心。企业文化的内在要求是在经营管理中理解人、相信人、重视人、发动人,大凡成功的企业都十分重视企业文化的建设,都十分重视"以人为本"的经营哲学。因此,优秀的企业应使用企业文化这个管理"软件",通过以人为本的灵性管理,充分发挥人的主观能动性和积极性。所以,团组织要采取多种形式,充分调动团员青年的积极性,不断提高团员青年的自身素质。 1.通过以点带面,积极开展青年文明号活动。在企业的建设和发展中,青年职工素质高低直接关系到企业在市场经济条件下的生存和发展。因此,团组织要积极开展"青年文明号"活动,协同各职能部门做好日常检查、监督工作,把重点放在引导创建文明班组增强班组凝聚力上,树立岗位文明,提高青工工作责任心和岗位技能,形成良好的班级管理制度和氛围。 2.积极开展青安岗活动,促进安全生产。团组织要以服务企业生产为目的,开展以安全为主题的系列活动,如开展安全事故案例分析会、安全漫画比赛、安全知识辅导课等,并以争创青年安全生产示范岗、建立团员安全责任区、争当青年安全监督岗员等活动为载体,促进青年安全工作。 3.积极开展"降成本"工作。把降成本工作作为青工工作之一,开展"我为降成本工作献一计"、"降成本,青年在行动"、提合理化建议活动,以科技降成本为重点,发动科技人员、岗位青年积极参与小改小革,充分发挥团员青年的积极性和创造性。 企业文化在发展的过程经历了从萌生、发展到成熟的渐进过程。在企业文化的建设中,会出现两种可能的情况:其一是正向积累,即健康的优良的企业文化自我完善过程;其二是反向积累,即病态的、不良的企业文化恶性发展,逐渐衰败的过程。作为企业中的团组织,必须始终致力于如何正确引导广大团员青年开展理论学习,提高团员青年的思想政治修养;不断致力于服务青年成长成才方面做文章。只有这样,才能使团组织在企业文化建设中发挥其自身应有的作用,使企业朝着健康的优良的企业文化发展方向前进。
⑧ 工会，共青团如何在企业文化建设中发挥作用
工会、共青团组织作为群众组织，在企业文化建设中具有特殊的职能和作用。要在各级党委、行政部门的关心支持下，充分发挥自身优势，认真抓好调查研究、献计献策、选树典型、民主参与、职工之家、青年之家、“三工建设”、阵地建设、职工体育和群众性的文化娱乐活动，充分发挥联系员工的桥梁和纽带作用，推动企业文化建设。
⑨ 我们队伍的企业文化是什么应该如何走出我们的文化
您好,关于你们队伍的企业文化这个问题,可能还要结合相关情况例如你们的工作性质内容以及员工定位等等 但是对于如何走出自己的独特企业文化来说 您可以组织队伍成员学习他人的企业文化理念, 虽然说这是借鉴 但可以模仿好的案例 甚至在一步步摸索中逐渐形成你们队伍独有的企业文化!
希望能够帮助到您.
⑩ 如何传承企业文化
企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。要传承企业文化就要大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置，行为的位置和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。关键是是渠道和载体要丰富、要有效。传达各方信息要准确，尽少偏差。可通过刊物、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等，每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来，"消除常规工作的紧张与拘束，使人在工作之余，能将精神重新振奋起来，有调节和充电的功用，而且还含有一种建设性的或创造性的元素"；在信息传达方面，责任很重大，从上往下传信息，根据企业情况，正确倡导什么、传播什么，；从下往上传信息，员工的信息到底是什么意思，别搞错了，以偏概全、以点概面都要不得。企业方面可以提出企业理想、企业观念、企业道德等等并有效地得到理解和贯彻，员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应。