真文化到底是什么

‘壹’ “没文化，真可怕”，到底“文化”是什么

我觉得文化就是从一个人内心深处发散出来的。可以说是一种气质。
就比如到沙漠里旅游，有文化的人会说大漠孤烟直，场合落落日圆。而有的人就会说全是沙子。
其实一个人又没有文化看他的审美也是可以看出一二的。

‘贰’ 常常听人说：没文化，真可怕。 可＂文化＂到底是什么呢 ——是学历是经历是阅历 答案：都不是

笼统地说，文化是一种社会现象，是人们创造形成的产物。同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。确切地说，文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。“文化”有狭义和广义之分 一、狭义的“文化”，是指人们运用文字的能力及一般知识。如“学习文化”“文化水平”。 二、广义的“文化”又有两层意思：1.指人类在社会历史发展过程中所创造的所有物质财富和精神财富，如 文学、艺术、教育、法律、科学等等。如“东方文化”“西方文化”“中国文化”“文化传统”等等。 2.考古术语，指同一个历史时期的不依分布地点为转移的遗迹、遗物的综合体。如“龙山文化”“仰韶文化”等等

‘叁’ 一个人怎样才算真正有文化

那么，文化到底是什么？

其实真正的文化与你的学识没有关系，

而与你一生中形成的品质有关系。

我一直觉得凡是品行好的人，他们就是有文化的人，也一定会在历史长河中找到属于自己的位置。

真正的文化包含了四个层面，那就是：

一个人根植于内心的修养；

无需提醒的自觉；

以懂得约束为前提的自由；

时刻为别人着想的善良。

如果一个人具备这四个层面，那么我相信他一定是个有文化的人。

如果你真的聪明，

那么请不要再到处宣扬你是多么有文化。

你所谓的学识在别人看来根本不值一提，

你对文化的理解在他们看来就是个笑话。

做一个真正有文化的人，

这对你的一生将是至关重要的。

‘肆’ 真正有文化的人是什么样的

都说腹有诗书气自华，我觉得一个人如果真正有文化的话，从他的外在就可以看得出来。

即使她穿的并不很漂亮，但是那种天生的气质是骗不了人的。书读的多了，气质自然而然也会出来了。就像紫薇和小燕子，就像尔康和柳青，就像关羽和张飞。

真正有文化的人，一定会有很大的气度，在为人处事方面比常人要做的好得多。他们能进能退，能屈能伸。

没文化很容易，但是有文化可以使你更加变得优秀、完美。那么你是想做有文化的还是文化的呢？

‘伍’ 真派是谁创建的属于什么门派

真派是现代一个学派，传播传播“真文化”不算是门派，真派掌门人（应该叫发起人）是沈阳创真文化传播有限公司的执行董事任航先生（号：创玄，派内人称呼为玄师），是一个传播文化的导师，真派的使命是：寻真、悟道、渡人！

‘陆’ 伟星新材的企业文化中，核心价值观是什么

伟星新材的企业文化中，核心价值观是企业一切工作都必须以“可持续发展”为核心，寻求和建立一整套促进长期可持续发展的保障体系，专心致志把伟星做强做大做长。
一、为什么伟星文化是伟星的核心竞争力
伟星进入了服装辅料、新型建材、房地产、光学、水电、金融投资等完全不同的市场，取得了不同程度的成功，说明伟星是一家具有“核心竞争力”的企业。显然，这些行业的关联性不强，技术不同，渠道不同，品牌内涵不同，所以起重要作用的似乎是“伟星文化”。很多企业都有企业文化，但有的是“真文化”，有的是“假文化”。识别一个企业文化是真文化还是假文化，取决于企业文化是否符合文化的本质。
二、伟星新材企业分析
1.行业所处阶段。行业的发展需要经历萌芽、成长、成熟和衰落。行业阶段的分析是看企业做什么，属于哪个行业，所属行业未来的发展前景。如果属于一个没落的行业，就没有太大的投资价值，所以果断放弃。2.行业市场规模。是分析企业所在的整个行业的市场规模，以及被分析企业在这个行业的规模。如果在这个行业处于领先地位，未来的发展前景肯定会随着整个行业的发展有更大的优势，那么我们的投资价值肯定会更大。比如白酒行业的茅台，调味品行业的海天。3.行业竞争格局。这个很容易理解，就是看同行业有多少有竞争力的公司，被分析的企业有多少竞争优势。比较明显的是一般属于行业领先地位的企业的竞争优势。
总而言之，独特的伟星文化有助于伟星正确处理和调和各种内外关系。企业内部产生的持续“合力”和企业外部产生的持续“协助”。从任何角度来看，伟星文化都是伟星核心竞争力最重要的组成部分。

‘柒’ 常常听人说：＂没文化真可怕！＂ 可＂文化＂到底是什么呢 ——是学历是经历是阅历 答案：都不

......然而我想说的是这四句话看起来蛮有道理的样子......点进来之前我以为是来知道传播观点的......应该就是说文化是一种个人修养吧

‘捌’ 如何成就健康的企业文化

很多企业都存在一个企业文化的真假问题，真文化也就是健康的文化，假文化就是不健康的文化。其实，判断一个企业文化的“真假”很简单，就是观察其贴在墙上的标语与员工的行为以及价值观是否一致。

众所周知，企业文化分为物质层、行为层、制度层和精神层四个层次。作为最高层次的精神层，是企业意识形态的总和，它包括企业的核心价值观，企业经营哲学等诸多方面，具有一定的导向性，是企业行为的根本支配因素。企业文化建设的关键，就是要想方设法通过物质层、行为层，制度层，逐渐建立起符合企业要求的精神层。

这不是一个简单的过程，绝非把诚信、感恩、正直等光鲜亮丽的名词贴在墙上，再搞几次宣贯，树几个典型就能完成的。要想把贴在墙上的“假的”企业文化，落实到员工的行为中，并内化为员工的个人理念和价值观，需要做到以下几点：

一是要真正认识到文化建设的重要性。

如上所述，企业文化具有一定的导向性，能对员工的行为形成有效的激励和约束，从而使员工的行为与企业的要求保持一致。事实上，除此之外，企业文化还具有凝聚和辐射功能，优秀的企业文化能形成强大的凝聚力和向心力，能有效增强员工的责任感和使命感，并使员工紧密团结在一起，真诚相待，通力合作。同时，企业文化不仅可以在内部发挥作用，还可以通过其辐射功能对社会产生影响，因此，可以说，企业文化是企业的象征，是企业走向社会的一张名片。

二是要明确文化建设的目的和意义。

很多员工甚至管理者一听说文化建设，便认为是要变相的“整治”员工，甚至认为是一种“整风运动”，从而产生一定的抵触心理。因此，企业需要通过各种渠道，让员工了解文化建设的目的和价值所在。在这里需要特别强调的一点是，文化建设是个全员行为，不存在例外原则。笔者咨询时常常遇到这样的认识：很多企业的老板，甚至一些管理者都认为，文化建设是给员工留的作业，是他们变相的管理手段，他们提出的口号，比如诚信、正直、忠诚等等，也只是对员工的要求，他们可以置身事外，这种认识是错误的，必须加以纠正。

三是老板要以身作则、率先垂范。

对大多数企业来说，老板以及最高管理者的行为都直接决定了企业文化的方向，民营企业更是如此，企业文化基本就是老板文化。对企业老说，老板的一举一动，都会影响到企业的管理层，并影响到所有员工，久而久之，就形成了文化氛围。不仅如此，所谓物以类聚，人以群分，老板的价值观念、行为方式还直接影响甚至决定了企业的选人和用人，聘用什么样的员工，选用什么样的管理者，都会对企业文化的建设有重要影响。因此，建设企业文化，老板必须以身作则，形成表率。

四是要制定符合企业文化要求的制度、流程。

制度、流程不仅是对企业高效运营的保障，也是对员工行为的指导和约束。需要特别注意的是，这种流程、制度必须与文化建设的需要相辅相成。依然以文章开头提到的企业为例，要想建立以“诚信为核心和精髓“的文化价值观，就必须建立相应的规范的制度流程，通过完备的程序、作业文件，在原材料采购、加工、入库、销售、售后服务等所有环节对产品质量、服务质量以及员工行为进行有效的管理和约束。如果存在流程漏洞，制度规定模凌两可，甚至默许偷工减料、滥竽充数等不诚信行为，诚信文化的建设必然不能落到实处。

五是建立监督检查机制，对不良行为及时纠错。

一处一旦有了垃圾，不及时清理，慢慢就会变成一个大的垃圾场，这就是“破窗现象”。对企业来说也是如此。如果企业在进行文化建设中，对不符合价值观与企业精神要求的行为不及时进行制止，就会形成“破窗”，从而阻碍企业文化建设的不发。这样以来，不仅企业的文化建设无法落地，甚至可能会使企业形成有令不行、投机取巧的“文化”，背离文化建设的初衷。因此，企业必须建立配套的检查监督机制，对与文化要求不符的行为及时制止与纠错，并通过适当的奖罚机制及典型事件呈现等方式，使所有员工都能按照文化建设要求约束自己的言行，并逐步内化为自身的价值观，成为自觉行为。这一点，在文化建设的初期，尤为重要。

六是持之以恒，坚持不懈。

企业文化建立不是一个指日可数的“项目”，而是一个长期的过程，不能单凭一朝一夕之功，更不能半途而废。笔者曾经接触过一家房地产企业，这家企业刚开始决定进行文化建设时，决心很大，大张旗鼓，搞得可谓是轰轰烈烈，可是没多久就松懈了下来，最后问及企业老板，得知企业文化建设之事早已不了了之。还有一家知名的网络公司，由于认识不到文化建设的长期性特征，在刚有了一些成效时，便沾沾自喜，以为已经成功落地，于是不再重视，致使文化建设半途而废，十分可惜。

综上所述，企业文化建设说简单也简单，说复杂也还真不容易。特别是，要想使墙上贴的“假的”企业文化，变成员工的行为，成为“真的”企业文化，必须在统一思想和认识的前提下，付出相应的努力。鉴于文件的巨大效用，这种努力对企业来说是十分有益的，也是十分必要的。