字幕中如何展现文化约束术语

A. 电影片头字幕的专业术语

在片头出现的那些文字是主创人员名单！也叫作：序幕人。也就是说在影片刚开始是，介绍这部片子都是有哪些名人、名角联合打造的！例如某部影片会出现特殊的字幕张艺谋、陈凯歌联合打造！冯小刚、葛优新作！等等！当然除了这些，还将会出现剧组主要人员，比如投资人（制片人）执行制片人、制片主任、编剧、总导演、美术、总监制、发行人、出品人、执行导演、作曲、主要制定演员（领衔演员和客串演员）等主要人马！在片尾出现的字幕叫做演员表、职员表，这些都是先介绍主要演员、灯光师、录音师、摄影师、剪辑师、副导演、道具、化妆、服装以及各个部门的助理等很多人员！
同时，剧组也共分三大部门，编导部门；编剧、导演等，制片部门；制片人、制片主任等，摄影部门；摄影师、化、服、道、美等！

B. 法国禁止电子游戏中使用英语术语，如何理性的解读这一举措

法国政府要求其工作人员不再使用英语电子游戏术语，如“streaming（串流）”和“e-sports（电子竞技）”等。据报道，这一决定是为了保持法语的纯洁性，并确保法国的游戏玩家不会使用英语化的术语来描述可以用法语解释的活动或概念。

报道称，法国官方30日发布的修改规则，将对政府工作人员具有约束力。法国文化部还表示，专家们已经查找了电子游戏网站和杂志，查看是否有法语术语。该部门表示，（修改的）总体思路是让人们更容易沟通。

《卫报》称，法国经常发出严重警告，称其语言被海峡对岸（英国）或大西洋对岸（美国）的影响侵蚀。有着数百年历史的语言监管机构法国学院（AcadémieFrançaise）在2月份曾警告称，“（语言）退化绝不能被视为不可避免”。该机构还强调了一些表达方式，包括法国国家铁路运营商SNCF的品牌“Ouigo”（发音为英语的“wego”）以及“bigdata(大数据)”和“drive-in（免下车）”等外来语。

C. 如何理解管理学原理中组织文化的功能

一、导向

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功

能主要体现在以下二个方面。

1、经营哲学和价值观念的指导

经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。

美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”

2、企业目标的指引

企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。卓越的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

二、约束

企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

1、管理制度的约束

企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

2、道德规范的约束

道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

三、凝聚

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

四、激励

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。

特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。从而形成幸福企业，另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

五、调适

调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。

企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。卓越完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

六、辐射

企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

(3)字幕中如何展现文化约束术语扩展阅读

从企业文化建设宏观的角度来分析，大致可以分为以下四个相互影响与提升的螺旋阶段。

第一个阶段，不自觉的（无意识）的文化创造。

企业在创立和发展过程中逐渐形成一套行之有效，组织内部广泛认可的一些组织运营的理念或者思想。这一阶段的基本特点就是具有鲜活的个性特征，零散的而非系统的，在组织内部可能是“未经正式发布的或声明的规则”。

在这一个过程中，企业关注的是发展进程中那些难忘的、重大的事件或者案例背后所体现出的文化气质或者精神价值。这些事件或者案例的背后往往是组织面临着巨大的利益的冲突和矛盾的情境下发生的，这种冲突和矛盾下的企业选择正是企业价值观的具体体现。

第二阶段，自觉的文化提炼与总结。

企业经过一段时间的发展，在取得一定的市场进步或者成功时候，就需要及时的总结和提炼企业市场成功的核心要素有哪些。这些成功要素的是组织在一定时期内的成功的工具和方法，具有可参考或者复制的一般性意义。更加重要的是，企业往往在取得市场成功的同时，吸引了更大范围，更多数量的成员加盟。

各种管理理念与工作方法交汇冲突，企业如果缺乏共同的价值共识往往会发生内部离散效应。这一阶段对企业而言最重要的就是亟待自觉的进行一次文化的梳理与总结，通过集体的系统思考进行价值观的发掘与讨论，并在共同的使命和愿景的引领下确定共同的价值共识。

第三阶段，文化落地执行与冲突管理。

日益庞大的组织规模和多元化的员工结构，为文化的传播和价值理念的共享提出了新的挑战，前期总结和提炼的价值理念体系如何得到更大范围内组织成员的认同就成了这一阶段最为重要的事情。

文化落地与传播的手段和工具不计其数，从实践来看，企业在文化落地阶段应该遵循“从易到难、由内而外、循序渐进”的原则开展文化落地建设。

1、文化传播平台和渠道的建设。企业首先要建设一个打通内外，联系上下的传播平台。所谓打通内外就是要发挥好文化对内凝聚人心，对外传播形象的作用，既要在内部传播，更要重视对外的展示。

所谓联系上下，就是要建立一套高层与员工能够平等互动的文化沟通管道。从实践来看这样几个平台是必不可少的：信息交流与沟通平台。文化案例与杰出人物代表，日常活动建设以及专题活动建设等。

2、价值观的识别与管理。组织在确立自我的价值体系之后，要能有效的识别和管理组织内部的价值观。最重要就是做好人才输入时的价值观甄选、组织内部日常的价值观检测以及员工的价值观培养与矫正等三项工作。

首先价值观测评是一个对人才进行有效甄选的工具和方法，保证进入的员工在价值观与理念方面与企业具有较强的一致性或较高的匹配度；其次，岗位素质模型也是落实文化理念与价值规范的良好载体。

第四阶段，文化的再造与重塑。

文化建设对企业而言是一个没有终极答案的建设过程。关乎企业生存与发展的核心命题对企业的领导者而言是一个需要不断思考，不断总结，不断否定与肯定的过程，任何一个阶段性的总结和提炼并不代表着企业的经营者们掌握了全部真相或绝对真理。

因此，一个健康的组织一定是有一个“活的”文化体系与之相伴相生，这个活的文化体系具备并不具备自动进化的智能，需要企业持续不断的进行系统思考，并根据组织内外的环境与组织发展的需要进行文化的更新、进化甚至是再造。至于文化更新的频率有一个合适的时间。

文化建设进程是企业主动进行的一次从实践到理论，进而理论指导实践的一个过程，文化落地阶段正是理论（总结提炼了的文化思想体系）指导实践的过程。只有牢牢把握价值观管理这个核心，企业文化的建设才不会出现大的偏差或者失误。

D. ①人为什么学习《道德经 》 ②学习《道德经》领悟了哪些 ③在现实中如何约束

作为中国人，能够读到老子的《道德经》这是福分。因为老子阅历丰富，见多识广，看问题深刻全面。《道德经》里面很多为人处世的道理，懂得了这些道理你的人生就会很平顺，你就得到了福报。我们学习《道德经》，不是要复古，目的是“执古之道，以御今之有”，使传统文化转化为现代文化，古代智慧转化为现代智慧。为你的人生充电，使每个人都得到成长。我们具体从以下三个方面来简单谈一谈：

一、学习《道德经》可以提升智慧

《道德经》是对人生的深刻反省，是生命认知的理性觉悟，它是穿越时空的永恒智慧。一位国学大师说：不学《道德经》成不了大事。学习《道德经》即闻道，闻道之要在悟，悟一字得一字之功，悟一句得一句之果，有悟则明，有明则能认识自我，开启心智，提升你的智慧。

二、学习《道德经》可以提升德养

“德”就是“得”，“修之于身，其德乃真”，学习《道德经》应知行合一。老子说“上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之，不笑不足以为道”，高等智慧的人闻道之后，就去实践；中等智慧的人闻道之后，似懂非懂；下等智慧的人闻道之后就傻笑，认为学这个没用；如果没有人笑就不是道了，因为人与人总是有差距的。行道就是修身，修身就是行道，在修身中聚德，在聚德中内圣，以内圣达外王，就可以修身齐家治国平天下。

三、学习《道德经》可以提升学习能力

有学者说：“《道德经》是很难懂的，稍微一不小心就解释错了。”难懂一是难翻译。二是难解读，《道德经》的解读是最难的，因为它是古代的哲学着作，哲学是讲义理的，解读就是要把它变成现在人们听的懂的道理，这样才有实用价值。《道德经》看似易懂其实深奥，理解《道德经》不能望文生义，因为古今词义有差异。用孔子的话说，就是要“温故而知新”，经常复习，每学一遍都会有新的收获，并且是你越学感到越想学，越学越明白的事理越多越深。我们还是用老子《道德经》来看看是否好学：“吾言甚易知，甚易行。天下莫能知，莫能行。言有宗，事有君。夫唯无知，是以不我知。”

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E. 如何将企业文化输入于员工心中

你好，如何将企业文化输入与员工心中？经常组织员工培训学习，将企业文化输入员工的脑中，经常组织与企业文化有关的活动，让员工参与其中，深化对企业文化的认识，组织员工讨论，理解企业文化的内涵，认同企业文化，这样就可以将企业文化输入与员工心中，并贯穿于员工的工作、生活等各个方面。

F. 如何应对影视字幕过程中的过度归化翻译

对待一些地道的文化，如教育SAT,AP test，像这样的考试类词汇必须归化翻译，否则中国观众会不明白什么意思

G. 如何进行企业文化的展现，以及如何诠释公司的企业文化

一、建立企业文化：
1、企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。
2、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。
3、科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。
4、依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。
5、进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。
6、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
二、企业文化的状态和作风
1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。
2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。
3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。
三、企业文化的性质和规模
1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。
3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。
4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。

H. 如何树立制度约束，文化熏陶的管理观

以人为本，全员参与。要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与蓬勃发展的有机统一。坚持为增强综合国力做贡献，为社会提供优质商品和优良服务，妥善处理各方面的利益关系，实现报效祖国、服务社会、回报股东、关爱员工的和谐一致。在文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解文化建设的内容，认同的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

务求实效，促进发展。在文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利，使文化建设经得起历史和实践的检验。要立足实际，符合定位，将文化建设与生产经营管理紧密结合，文化的创新与改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的文化体系。要坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想，围绕中心、服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现政治上和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。

重在建设，突出特色。要制定切实可行的文化建设方案，借助必要的载体和抓手，系统思考，重点突破，着力抓好文化观念、制度和物质三个层面的建设。要把学习、改革、创新作为的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型、学习型团队。围绕深化改革的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端，增强活力，提高基层实力。注重把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系。并采取相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范员工行为。要从特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本的优良传统和经营风格，在精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的文化。

继承创新，博采众长。要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化，挖掘整理本长期形成的宝贵的文化资源，并适应社会主义市场经济的需要，用发展的观点和创新的思维对原有的精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合，一方面从当代中国国情和中央实际出发，正确制定和调整文化战略，充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓和中央的特点，有效抵御外来文化的消极影响，避免照抄照搬；另一方面要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。在开展国际合作业务的过程中，要注意学习和借鉴合作方的先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，注重取长补短，促进共同发展。

深度融合，优势互补。文化来源于实践又服务于实践，使的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化文化建设在经营管理中的地位，发挥文化的作用，促进文化与战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补，通过加强文化建设，不断提高经营管理水平。

有机结合，相融共进。要通过文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与生产经营管理的有机结合。避免把文化建设与思想政治工作割裂开来。加强理想信念教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，弘扬集体主义、社会主义思想，使中央广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势，既鼓励先进又照顾多数，既统一思想又尊重差异，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。要把文化建设与精神文明建设有机结合起来，用社会主义的意识形态和价值取向牢固占领中央文化主阵地，通过良好的文化养成，不断提升员工整体素质。坚持依法治企和以德治企相结合，加强员工思想道德建设，倡导公民道德规范，深入开展诚信教育，引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德，自觉抵制各种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀。按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，创新内容、形式和手段，广泛开展各类群众性精神文明创建活动，大力选树与宣传先进典型和英模人物，营造团结进取的氛围和健康向上的社会风气，展示中央的良好形象。

完善机制，加强领导。建设先进的文化是党政领导的共同职责，要把文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。文化建设的领导体制要与现代制度和法人治理结构相适应，发挥好党委(党组)、董事会和主要经营者在文化建设中的决策作用。各要明确文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。在文化建设过程中，要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，广大党员要做好表率，带领全体员工积极投身文化建设。领导要站在促进长远发展的战略高度重视文化建设，对文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过文化建设不断提高核心竞争能力，促进持续快速协调健康发展。