企业文化如何渗透制度

‘壹’ 如何建设企业文化，如何将企业文化渗透到员工的心理

我只回答怎么把企业文化渗透到员工心里，答案是做到以下两条：
一是说道做到，企业文化中描绘的美好前景和制定的游戏规则，不折不扣地做到做好，让员工看得见摸得着，纪律严明，获得实惠；
二是领导为表率，企业做榜样，领导和企业的做法与象形就是企业文化最好的代言人与教科书。
做到上述两条，再简单的企业文化，都能走到员工的心里，成为企业全员的共识；
反之，如果做不到，例如说一套做一套，口惠实不惠，只要求员工遵守而领导超脱豁免等，那么再怎么精心设计的企业文化只不过是一纸空文和自欺欺人。

‘贰’ 谈如何构建企业的制度文化

企业文化建设步骤

第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组；
第二步：搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求；
第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；
第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等；
第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等；

企业文化建设方法

1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
10、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
11、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
12、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
13、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
14、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

‘叁’ 企业文化非常重要，用什么方法才能渗透到每个员工的心中呢

一个企业要在长河风雨中生存，要在高度竞争的经济大潮中取得长足的进步，仅靠高端的设备和技术资源、优秀的人才和先进的管理是不够的。这些都是企业发展的基础和条件,但为了使企业更具竞争力,更进一步,企业文化是至关重要的。

因此，开展企业文化理念学习活动最根本的是如何在活动之后去做，否则，当文化的种子刚刚萌芽，就很可能夭折。有两个方面必须坚持:一是明确企业文化建设的主体，即文化的建设者和实践者。企业文化必须以领导为导向，廉洁治理，中层领导对秩序起着非常重要的作用，他们对概念的理解和行为水平直接影响着员工，员工的绩效是企业的主体，也是创造效益的主体，只有这样，文化建设才能逐步深化。二是不断提高员工素质，员工素质与企业文化建设的密切关系，最后是人的素质，只有不断提高员工素质，才能对“信念”的接受和坚持，我们宣化优良传统将发扬光大，宣化百年文化理念也将根植于人心。

‘肆’ 企业文化如何落地

企业文化如何落地

引导语：企业文化是指企业在长期的创业和发展过程中形成的，共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。下面是给你带来的企业文化解释。希望对你有所帮助。

企业文化被各大企业重视已经很多年了，尤其近些年，文化的落地成为BOSS们关注的热点之一。即便如此，很多企业的文化最终还是沦为挂在墙上的口号，究其根源，有相当一部分的原因是因为文化理念本身与企业实践、战略相脱节，对企业的发展作用有限。适宜的文化理念是企业文化落地的前提，脱离企业实际的文化理念，在一开始就是无根之萍，又如何落地?

所以，文化理念的总结提炼是文化建设的首要任务，理念总结提炼的质量，从根本上决定了文化落地的'效果。目前行业内一般是把文化理念体系分为三个层次：

核心层

包括企业的使命(企业为什么而存在)、企业愿景(企业要到哪里去)、核心价值观(怎么去);

以华为为例：

使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值

愿景：丰富人们的沟通和生活

延伸层

包括企业的管理理念、经营理念、企业精神等，说明如下：

1、管理理念：指导企业管理活动的指导思想，重点在于企业如何做好内部管理;

如苏宁电器的“制度重于权利，同事重于亲朋”

2、经营理念：指导企业经营活动的指导思想，重点在于企业如何实现外部发展;

如苏宁电器的“整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚”

3、企业精神：是企业员工具有的共同的思想境界和理想追求。

如海尔集团的“敬业报国，追求卓越”

分支层

是企业具体各项职能管理活动的指导思想，包括人力资源管理、质量管理等。

如海尔集团人力资源理念“人人是人才，赛马不相马、质量理念、优秀的产品是优秀的人干出来的”。

这三个层级逐级递进，核心层是基础，延伸层和分支层可根据企业发展阶段和管理需求，逐级展开提炼制定，并支撑核心层。

提炼的方式可以是外包给专业咨询公司、公司与咨询机构合作，或者企业内部成立专门的项目组来做。提炼的理念内容要符合行业和企业特征;数量要精炼，从企业实际需求出发，突出重点;表述要清晰准确，便于员工理解接受。

文化理念层确定后，如果直接跟员工宣传沟通，员工很难从这些抽象的词语中理解和把握该企业文化的确切内涵，更难以贯彻落实。这种急于求成的做法，就造成很多企业文化只能落到墙上沦为口号。所以必须将文化理念具象化，通过公司内各类制度规范、仪式活动、故事、象征物等载体，把抽象的企业文化理念变得可直接观察、感知。也就是下图中蓝框圈出的部分。其中最重要、也是最复杂的工作是把文化理念渗透到各类制度中，包括企业的员工行为规范、人力资源管理/财务管理/生产管理/质量管理等各项制度。通过清晰的制度导向，让员工理解文化理念，并在日常工作中潜移默化，接受、遵循文化理念。

具象化的过程不是一劳永逸的。随着企业的发展，各种规章制度需要不断修订，以适应新的管理;新的故事需要不断更新，以贴近员工的工作;新的仪式活动也需要不断变化……但万变不离其宗，无论其表现形式如何变化，始终都不能脱离企业文化理念这个核心。

文化理念具象化后，就可以展开内部的宣传沟通，将文化理念和各类具象化的体现，借助内部各种载体，传达给企业全体员工。并持续不断地宣贯强化，加深员工对文化的理解和认同。文化传播的载体种类繁多，大致可分为两大类：

内部企业文化载体

主要是对员工进行企业文化宣传教育的各类载体，具体又可分为

1、物质文化载体：包括企业的环境布置(如文化墙、荣誉宣传栏)、企业网站、企业刊物、企业制服、企业各类文化宣传品、象征物等

2、行为文化载体：包括各类培训、各类仪式(如公司周年庆、表彰会)、各类文体活动/公益活动、员工沙龙、总裁接待日、企业内各类社团/协会/研究会等

外部企业文化载体

向外部公众进行企业形象与口碑宣传的企业文化载体。如企业新产品发布会、企业赞助活动、新闻报道、向专业机构提供研究成果、组织或参与社会公益活动、参加行业展览、接待社会公众和学习考察团体参观企业等。

考虑到企业内外部文化推广的载体众多，文化落地可参考如下六步来推进：

1、 将企业文化理念先具象化到部分比较容易操作的载体上，如规范、生产和办公环境、活动、先进模范人物等;

2、 向员工宣传，并组织员工学习讨论;

3、 通过竞赛、考试等方式，考察员工的认知度;

4、 继续利用已经设计好的载体传播理念，同时根据文化理念，设计或修改难度略高的载体，如人力资源管理制度、组织结构等;

5、 向员工介绍新设计或修改的载体，沟通清楚调整点及调整内涵，并说明与文化的关系;

6、 持续运用新载体一段时间后(一般一年)，要对企业文化载体的应用情况、员工对企业文化的认同度进行评估，并根据评估结果，对企业文化载体进行调整或优化。

通过上述PDCA步骤的不断循环重复，文化的载体会不断完善，员工对企业文化的认知度和认同度也会不断提升。

龙应台说“人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会”。企业文化也如是，通过企业文化理念的提炼及落地，促进企业和员工之间达成共识，让企业的行为规范落实到每一位员工的自觉行动中，最终形成为组织内的行为习惯，使得员工在工作中高度协同，高效配合，最大化发挥团队力量达成组织目标。这个过程需要企业管理者、企业文化主管部门、人力资源部门的共同努力，真正让企业文化的力量在组织内生生不息，成为组织最核心的竞争力。

‘伍’ 如何让企业文化融入企业管理

转载以下资料供参考

如何让企业文化融入企业管理
在企业管理中，我们会发现很多企业管理者都困惑与企业文化与企业管理之间的关系，困惑与企业发展到一定阶段，因为企业文化缺乏而带来的管理乏力，员工频繁跳槽，缺乏凝聚力。偶然机会，接触到了目前很流行的日本管理之神-稻盛和夫的系列着作。很多的企业文化和管理的东西，在这里上，都有明显的脉络。中国的中小企业众多，数量究竟有多少，目前还是一本糊涂账。但是，有一个很值得关注的问题，那就是我们众多的企业几乎可以说，都没有严格意义上的企业文化。如果你想了解一个跨国大公司，你首先需要了解的应该是这家企业的企业文化而不是产品。产品可以复制，但是不同企业的文化，一定难以复制。很多人说，企业文化是基于创业者最初最基本的创业思想，这没错，但是，企业文化的建立，绝对不是老板个人企业创业的初衷那么简单。
企业在规模上具备一定的势力，要想很快的再上一台阶，如果不是高科技产品和有独霸市场的能力，一般说，是很难的。这就是经常说的企业转型做大的瓶颈。造成这个瓶颈的原因，有很多，但是，大多数经营者会把责任和理由推到市场，政策和竞争者的身上，唯独没有在自己的企业上寻找答案。有了一定的实力，缺乏的不是机会和市场，而是一个有着共同企业思想的团队。这个共同的企业思想，就是企业文化所包涵的东西。很多的企业都有自己的企业文化口号或者规章制度，但是，在大多数企业中，企业文化都是样子工程，没有实际的可以真正助使企业建设和发展的能力。
企业文化、管理制度可以比喻为软设施。企业设施和场地设施就是硬件设施。管理制度可以立竿见影的看到管理的成果和要求，企业文化则不能。如果你读过稻盛和夫的经营哲学系列，那么，你就会发现，稻盛和夫最厉害的，不是他们集团的产品，而是他所给企业确立的企业文化。他的管理哲学和企业文化，已经影响到世界500家众多企业家的经营思维。在我国企业流行管理培训与团队打造的时候，在企业管理者寄希望于培训提升团队，来改善企业经营的时候，会发现，效果有限。培训对于服务操作流程类的规范化培训，最有效果，对于团队凝聚力打造的培训效果最乏力，为什么会这样？这就是因为在没有企业文化基础的企业培训中，任何的先进管理文化的东西，在企业没有可以落地的土壤。每个企业都有自己的文化，这不可否认，但是，没有明确的和提到一定高度的企业文化建设就让企业管理成为管人的制度而不是与员工素质自发结合的团队精神。员工在企业必然没有归属感和荣辱感，跳槽和不稳定的心态是不可避免的。
我接触过几家企业文化很有特色的企业，企业文化的灌输和管理的结合很有力。他们企业的外在表现和内在精神，以及员工的整体素质都比其他特企业强很多。团队很稳定，大家对于管理的抵触情绪很少。在会议中，都会直接的讨论管理中的一些问题。决策者很容易就可以找到问题的根源。我仔细的研究过他们企业的一些管理制度和文化培育的机制，就企业文化的打造和管理机制之间的融合，我有以下几点思考：
一 要创业，先立企业文化的标杆
很多企业的创立，都是老板的个人行为。在怀揣梦想，创业的时候，首先想到的是企业的销售和市场而不是企业文化的建设。创业者的敬业精神，不是一般的员工能够体会的。这是因为创业者的行为和目的不同，创业者在用心做。可以说，创业者最初期的企业文化表象就是用心。如果不能够及时的把这种创业文化传导给最初的小团队，那么就是一个人用心而其他人做事。恰恰是这样的最初创业的简单模式，成为大多数企业几年甚至几十年企业运作的一个基本状况。没有企业文化植入的团队，你绝对不会找到第二个和你一样用心去工作和创业的员工。你在设立创业构想的时候，一定要清楚，你需要一个怎样的团队和你合作去创业，而不是要一群人，让你去指挥着干活。所以，说，创业第一要做的是，你首先要确立你的企业文化中的企业价值观，然后再按照企业文化价值观的要求，去寻找和打造一个团队。这样大家的价值观统一，员工才会用心工作。
二 企业文化确立的原则和要求
企业的产品会经常的更新换代，唯有企业的文化不会。所以，在确立企业文化的时候，要求观点朴素，适合企业和社会道德中多数人的价值追求。虽然，创业是老板的事情，只有你的企业价值观和员工最接近的时候，你确立的企业文化才会是最适合企业。有些企业的文化目标确立的很高深，一般人看了都不明白其中的含义，那么，你要求自己的员工能够很快的明白，并去执行你的要求，就会很难。高深的目标，就使得企业文化确立的目标，变成了很像流行广告的广告语。企业文化的体系建设，需要一系列价值观的陈述来建设企业文化的核心，大而空洞的企业文化坐标，不但，不会有利于你企业文化的建立，反而会在管理中，给你带来更多的麻烦。如果你是企业家，你可以反思一下，你的企业文化目标与你的企业发展战略是否老是自相矛盾。当你的团队出现问题的时候，你的企业文化是否可以作为一个思想去解决你企业所面临的矛盾。如果不能够，那么你的企业文化标准，一定有问题。企业文化的确立，第一步是确立企业价值观，第二步是企业文化和企业管理中日常的企业活动进行紧密的联系，让企业文化的要求很快的在员工的心里打下烙印。第三步，在经过一定时间的普及和检验后，你的团队才会自然出现，你希望的企业精神和健康的企业文化氛围。如果你的企业有了健康向上的文化氛围，则新员工会很快的被影响，很快的融入你的团队建设很企业管理。如果企业没有自己的企业文化根基，你会发现，一个带有不健康习惯和作风的新员工，会很快的影响你的团队，并把整个企业的管理氛围打乱。坏习气的传播速度和破坏力，远远会大于你苦心经营的管理体系和稳定的团队思想。

三 企业文化如何去培育和融入管理

没有企业文化目标的企业，一般也不会有企业的自主价值观产生。强化管理模式，只能够产生很多为应对管理，而出现的不作为和怠工行为。这样的现象是目前大多数企业最普遍存在的。很多的企业管理者，都说企业文化的融入太难了，相比与管理模式，好像更不容易推广和实行。所以很多的企业会引进很多先进的管理模块作为企业文化不足的替代。这样做会有效果，但是，人的思想不被修炼和强制修炼，则，再完美的管理也存在很多的漏洞，你很难达到，理论管理的效果。有句老话很有道理，人是活的，制度是死的。没有企业文化的确立，企业在选人和用人上就会出现很多问题，一个价值观和企业价值观有出入的人才，再好，企业也是难以御驾的，他的才智付出也是暂时的。
那么，如何把企业价值观融入管理和团队中呢？我觉得应该遵循以下三原则：企业任何的培训，要以企业文化中的价值观为基础：企业任何的管理要以企业价值为基础来实施；企业任何的矛盾和决策要以企业文化制度为解决的基础。这样在企业所有的行为中，处处都有企业文化价值观的体现，企业文化才会深入的让每一个企业员工接受。好的企业价值观会改变员工的素质，会逐渐的使员工自身的价值观得到提高。正确企业文化建设，会让企业成为一个培养人才，留住人才，成就人才的机构。即使一个员工离职，但是，企业文化对他的影响也会持续他的一生。
在社会道德滑坡，基本道德价值观缺失的大环境下，企业的价值观更显得重要。在我国众多的企业管理者都着手进行企业文化建设的时候，社会风气的改变将会首先从企业开始，并影响到全国。从这一点上来说，企业在企业文化建设上的努力，对推动社会发展的意义更远大，对社会的贡献更大。
在企业文化不断的加深的强化中，企业在人才战略实施中，才会有明显的效果，团队的凝聚力和创新能力才能够保持和提升。企业管理的主要问题是解决人的问题，核心是解决人思想的问题，靠福利和薪酬制度从理论上说，有解决的效果，但是，不可能从根本上解决团队的稳定问题和创新机制问题。薪酬制度在一定程度上，成为很多猎头公司挖人的工具，但是，企业的健康文化却是会影响到人才的最主要的一个稳定因素。如果靠薪酬，水涨船高，企业永远难以应对竞争对手带来的竞争。我举个例子，有的职工会因为薪酬多出100元就跳槽了。在有的跨国公司，你要挖人，薪酬只是最基本的一个条件而已，绝不会有人会冒风险为了高薪酬而轻易去跳槽的。人才之所以是人才，对于企业的忠诚度和团队感情，是人才必须具备的基本素质。企业永远不喜欢跳槽率高的人才，在中国个人信用制度不健全的现状下，企业用人更要注重考察一个人的跳槽率，这对于企业人才来说是第一个需要考虑的问题。让一个人，很快的融入企业的文化体系中，企业才可能用企业文化的魅力培养和留住人才。企业的建设和发展才有稳定持续的可能。一个健康的企业文化氛围，靠得是企业自主的价值观和团队整体素质的营造才会出现。而企业所需要的抗市场，抗风险能力，在很大的程度上，是需要一支和企业共同面对风险的精英团队。

‘陆’ 如何把企业文化渗透到员工行为中

我认为应该做好以下几方面的工作：
一、转变思想观念和思维方式，提供有效智力支持

企业文化具有明显的先进性和与时俱进的特征，要想让企业文化渗透到员工行为中，就要首先从员工的思想意识和思维方式入手，使之能够转变头脑中陈旧的思想，形成对先进文化的渴望，同时运用正确的思维方式为先进的思想观念保驾护航，这样才能从源头上扫除企业文化建设中障碍，为实现企业文化向员工行为的渗透铺平道路。
1、提高思想认识，转变思想观念
先进的思想观念包含了理想信仰、价值取向、生活方式等诸多方
面的积极要素，是潜在的“第一生产力”，是不可多得的宝贵资源。任何先进的企业都离不开先进思想的指引。这就要求员工能够根据时代潮流转变思想，更新观念，善于挑战自我、挑战规则、挑战经验，积极接受新知识、新思路、新方法。只有观念更新了才能有接受先进文化的基础，所以如果不想让企业文化变成空话，首先就要使员工思想得到转变。
2、破除经验主义，转变思维方式
员工有了转变思想的意识还不够，仍需正确的思维方式加以辅助，使正确的、先进的思想得到强化，巩固转变思想的成果。思维方式正确与否，直接影响到员工能否确立正确的思想观念和对事物的看法。在心理学上可以讲思维方式分为两种，一种是限制性思维，一种是可能性思维。限制性思维较多框框，对经验过于依赖，容易形成思维定势，故步自封，缺少创新意识或创新能力。当面临一种新举措或新方法时，安于现状的限制性思维者一般都习惯性地去寻找各种不可行的理由或根据，形成了对新举措的实施或新方法的推广的阻力。可能性思维具有革新意识，不满足于现状，活跃且敢于突破。可能性思维者同样注重经验但不迷信经验，经验给了他们敏锐的洞察力与准确的判断，使他们看到了新举措或新方法所展现的优越性和发展潜力，经验给予他们实现新开拓的勇气和毅力，从而推动了新举措的实施和新方法的推广。所以要想思想观念向好的方面转变就必须变限制性思维为可能性思维，为观念转变保驾护航。
二、提升部门间协调能力，拓展文化传播渠道
企业文化建设必然需要全员参与，然而每一个企业都存在职能分工，各部门之间主管工作不同，如果部门之间总是根据自己的理解做事，缺少沟通或不愿意沟通，在出现问题的时候，甚至相互推诿，过分承认分工的重要性，不喜欢合作，就会导致企业文化传播渠道狭窄、阻塞，成为企业文化建设的障碍。因此，只有部门间打破壁垒形成合力，才能保证企业文化建设有一个多样、畅通的宣传渠道保证。
1、全部门协调，全员参与，注重质量
企业文化建设的目的就是要提升企业可持续发展的能力和竞争力，其核心就是要树立核心价值观。这本身就是一个系统工程，是各种因素、力量综合作用的结果，不可能由单一部门独自完成。因此，通过全部门协调，全员参与的形式建设企业文化就显得尤为重要，也只有这样才能为企业文化的传播提供良好保证。这也就需要设立协调有力的工作机构，形成专职部门牵头、各职能部门密切配合、广大员工积极参与的工作格局，具体负责的职能部门和工作人员要主动搞好协调，各职能部门抓好落实和反馈，积极调动员工的积极性和创造性，使之形成一个良性循环。需要注意的是：这里的全员不仅包括在职员工，还应包括企业的退休退养人员。并且只是全员参与还不够，大家都只是出工不出力，显然不可能取得明显的成效，所以各部门全心投入，在关注数量的同时更注重质量才是关键。
2、利用各种媒介、活动实现宣传手段和形式多样化
企业文化的内容是丰富多样的，这就要求我们针对不同的内容采用不同的媒介实现文化传播的准确和快捷。如：企业发展战略、会
议纪要、领导的讲话精神等可以以文件的形式下发，同时后者还可以以快报、简报、企业内部网络等形式进行传播，扩大传播的覆盖面。企业理念、企业核心价值观、企业经营思想等企业文化要素则可以以书籍和手册的形式发至每位员工手中，使员工可以进行深入、长久的学习。而对典型人物（集体）的事迹、员工的心得体会、客户的感受等如果能用图文并茂的形式在企业报纸、宣传橱窗中得以体现，同样可以达到宣传企业理念和核心价值观的效果。企业中还通过各种活动的形式传播文化理念。如：组织员工进行企业文化知识竞赛、举办企业理念演讲比赛、企业文化培训及情景教学、企业文化征文、企业典型人物的评比与表彰、技术比武、安全演练、拓展训练、运动会、文艺晚会等等。在活动中体现企业理念，贯彻企业理念，同时还可以通过活动，对企业理念进行诠释，加深员工的理解和记忆，增强员工的技能，改善员工的心智模式。
总之，使用不同的媒介，利用不同的活动实现企业文化的听觉传播、视觉传播、行为传播、情感传播、日常管理传播多角度全方位使用，才能使企业文化的传播达到更好得效果。但要注意各项活动应统筹考虑、精心组织、适当安排活动周期，以便发挥出最大的传播效能。
三、提高员工认同感和使命感，实现企业文化的内化和外化 “国家利益至上、消费者利益至上”是全国烟草行业的共同价值观。“人本至上、务实为先、创新求远”是红塔集团的价值观，也是

74如何把企业文化渗透到员工行为中 http://3y.uu456.com/bp_7abok4xvmx1h1yk7prpi_1.html

‘柒’ 如何将企业的文化融入日常工作中

摘要 亲很高兴为您解答，一、塑造真实的企业文化

‘捌’ 如何让企业文化在班组落地

1、加强理念宣贯 激发整体合力

建立企业文化传播网，全面加强企业文化宣贯，协调推动企业文化建设各项工作开展。扎实开展企业文化实践大讨论活动，提炼形成年度企业文化建设工作计划，开展员工喜闻乐见的各种活动。在班组中定期开展统一的企业文化宣贯，让班员知道并认可诚信是企业立业、员工立身的道德基石。

2、强化管理实践，促进文化落地

通过不断创新载体，推进文化管理实践，把统一的企业文化融入管理工作的全过程，渗透到各环节，实现了文化与企业管理工作的有机融合。充分利用导师带徒、技术讲课等形式，增强班员安全意识、安全知识和岗位技能。

3、发挥文化引领，推动企业发展

创新企业文化管理模式，推动企业文化在班组落地。扎实抓好“以班组的技术创新推动节能减排”、“以客户的满意为标准‘用心守护万家灯火’”两个落地项目，扎实推动班组文化建设，促进班组工作开展。

(8)企业文化如何渗透制度扩展阅读：

让企业文化落地执行的方法：

1、关于企业价值调研

对于一个企业文化的内容定位，必须要对企业的自我价值进行全方位的调研，只有了解了企业的价值所在，才能够做好企业文化的定位。

2、实地考察企业团队意见

关于企业文化的定位征集，可以通过全体员工的意见征集，并做出汇总，然后制定出合理且符合企业发展的文化定位。

3、注重企业文化延续性

一个好的企业文化定位，不管是企业怎么更新和迭代，都能够持续的延续下去，这样才是一个值得执行的企业文化。

4、突出企业核心价值

在做相关的企业文化定位时，一定要重点突出企业文化定位，重视核心企业价值，这样才能让企业文化被大家主动认可和遵循。

参考资料：人民网-河北电科院扎实推进统一的企业文化在班组落地

‘玖’ 请分析如何将管理制度有机地融入企业精神文化

企业文化形成规范化，制度化。企业管理制度是企业制定的，带有强制性的行为规范。一个企业把倡导的理念在长期的实践活动中持之以恒，积淀成一种特定的文化。但要使这种文化成为企业所需要的企业文化，还必须制度化，使企业的企业精神、管理理念及员工的价值观等都充分地体现在企业的各项活动中。

另外诚实守信，团结协作，敬业创新，追求卓越的企业精神，为达到企业精神、企业文化的高度认同度，应该从企业的标识、色调、员工着装、言行举止到管理和服务方式都制定了统一的标准，实行规范化的管理和服务。

(9)企业文化如何渗透制度扩展阅读：

注意事项：

企业想成为一个大企业、成熟企业，一定是在机制建立的`基础上大力推动文化建设，让价值观和信仰真正成为引导大家前行的旗帜。

要特别说明的是很少能发现一家中等企业或业内有些名气的企业仅仅靠价值观，而缺乏制度建设。反之则比较普遍存在。制度和文化建设滞后于企业生存，文化建设又落后于制度建设，是企业当前的常态，也是新一代创业企业家的机会。

‘拾’ 如何认识企业文化与制度体系的关系

观点笔者认为，企业文化偏重于“上层建筑”范畴，而制度体系则偏重于“技术层面”范畴。在建设企业文化过程中，企业不仅需要建立完善的理论体系，更需要采取强有力的措施，提高宣传、贯彻和执行力。只有建立一套科学、完整的制度体系指导、规范各项工作，让职工在日常工作中践行企业文化，企业文化和制度体系才能达到有机结合，从而推动企业文化落地生根。 ——河南中烟南阳卷烟厂 梅捷 文化对制度具有引领作用。只有将企业文化的人本理念融入制度体系，才能充分发挥制度的作用，真正调动和发挥企业组织、团队和成员的积极性。同时，要将企业文化的能本理念融入制度体系，能本理念即根据职工的工作能力分配岗位，充分发挥职工的积极性和创造性。 制度体系对企业文化具有支持作用。一方面，制度体系建设对企业文化落地具有推动作用；另一方面，制度体系通过对企业文化落地的跟踪、定位，有效保障了企业文化有效发挥其引领作用。 企业文化与制度体系既相互独立又相互联系，随着企业管理渐渐从制度管理向文化管理转型，两者的关系将越来越紧密。 ——湖北恩施州局（公司） 孙树立 企业文化对职工行为有潜移默化的作用，而制度体系规范职工行为则带有一定强制性。企业文化的作用常常需要通过某种载体来实现，如举办职工乐于参加的文艺演出等，宣扬企业文化理念，加深职工对企业文化的理解，从而从思想层面上影响他们的行动。而制度体系的作用一般通过约束职工的日常行为来实现，如果职工违反了相关企业制度，将会受到相应处罚，以规范职工工作和学习秩序。 能够不断激发职工工作积极性、主动性和创造性，促进职工自觉遵守制度体系的企业文化才是适宜的。而良好的制度体系应既能规范职工行为，又不会禁锢职工的积极性和创造力。完善的企业文化与制度体系应相互补充，才能助推企业实现良性发展。 ——江西吉安城区局（分公司） 罗育繁 企业文化与制度体系互为“母资源”。企业文化引领制度体系建设，制度体系又能鲜明体现企业文化的精神内核。 企业文化和制度体系紧密融合。企业文化是企业个性化的体现，以经营理念、价值观念、社会责任为载体的企业文化是指导和规范职工行为的价值理念。企业发展过程中，不仅需要通过各种管理制度约束职工，还要用长期积淀的企业文化潜移默化地影响职工。企业根据自己的核心经营理念制定一系列企业制度，并不断创新完善，使其更符合企业发展实际。只有企业文化和制度体系协同发展，才能推动企业整体实力的提高。 ——河北饶阳县局（营销部） 范龙龙 每个成功企业的背后不仅有健全的管理制度，还要有充满活力的文化。企业文化是企业长期形成的共同理想、基本价值观以及行为规范等内容的总称，是企业在经营管理中积累而成的，具有本企业特色，对干部职工具有极强的感召力和凝聚力。重制度体系轻企业文化，企业不可能取得长远发展；重企业文化忽略制度体系，企业也不可能正常运转。 企业制度是企业文化的重要体现。企业制度不仅是干部职工遵循的行为、处事规范，也体现了企业文化的内涵。企业制度重外在行为，企业文化重内在意识。企业制度是对职工的监督和管理，是职工必须遵守的行为规范。企业文化则更多体现了企业及职工的价值观、凝聚力等内容。企业制度和企业文化密不可分。在企业文化指引下，制度体系不断完善，凝聚力和向心力也不断增强。二者一内一外，保障企业的长远发展。 ——重庆梁平县局（分公司） 曾鹏短评企业文化与制度建设应“源远流长”褚珊珊“诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一”是阿里巴巴集团企业文化的六大核心价值观。在该集团，其创始人马云将这些核心价值观细化到具体的规章制度中，并把实施效果纳入职工的考核，不仅增强了企业凝聚力，也为企业发展增添了动力。可见，在阿里巴巴集团，企业文化与制度建设是密不可分的。 笔者认为，如果文化是“源”，那么制度则为“流”。制度建设发源于企业文化，企业文化则引领制度建设；制度的执行既是彰显、践行企业文化的过程，也是提升企业文化的过程。 源清则流清。企业文化必须符合企业发展实际，其精神内涵也应具有凝聚性和导向性。企业只有结合各部门的工作实际和职工的岗位特点，合理规划，将企业文化转化为科学性、实践性较强的条文细则，才能保证企业制度的正确性、规范性和可行性。 源远则流长。文化不仅对制度的具体内容起决定作用，更对制度执行方向具有重要指导作用。只有以文化统领职工的日常工作，以制度规范职工的日常行为，才能确保职工在遵循规章制度时不背离企业的核心发展理念。 企业文化如同“意识”，能无形地引导、规范职工执行制度；职工执行制度又如“实践”，能很好地体现、丰富文化内涵。要真正实现二者的“源远流长”，须将企业文化与制度建设协调配合、“体魄合一”。 首先，企业应加强文化培训和宣传，将企业的核心价值观深化到职工日常行为中，并使其接受认同企业文化，实现文化的“内化于心”。其次，制度建设是企业文化的具象和显现，是企业文化的载体，企业在宣贯文化时应注重“固化于制”，建立全面、详细的企业制度体系。再次，企业应创新工作机制，通过强有力的组织保证和有效的内外监督，将制度“实化于行”，并通过各种活动和仪式提炼、丰富企业文化。如此，文化与制度，一隐一显，一魄一体，潜移默化地影响着职工行为，也凝聚了企业发展的合力。企业只有加强“源”的建设，不断补充“流”的后劲，以文化之“源”引领制度的“流”向，以制度的“流”动丰富文化的本“源”，才能实现企业长远发展。