㈠ 酒店管理的结束语怎么写，急500字左右谢谢了，大神帮忙啊
您好，看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议： 一，您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。 二，您可以多认识一些知识丰富的网友，和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系，遇到问题时可以直接向这些好友询问，他们会更加真诚热心为你寻找答案的。 三，该自己做的事还是必须由自己来做的，有的事还是须由自己的聪明才智来解决的，别人不可能代劳！只有自己做了才是真正属于自己的，别人只能给你提供指导和建议，最终靠自己。 您可以不采纳我的答案，但请你一定采纳我的建议哦！ 虽然我的答案很可能不能解决你的问题，但一定可以使你更好地使用问问哦~~~
㈡ 酒店剪彩的开场白和结束语怎样写
开场：女屎们，先生们，父老乡亲大家半夜好。
结束：有请猪油老板剪彩，剪彩结束请大家到后台排队拿工钱！谢谢！
㈢ 酒店企业文化结束语是什么
通过浅析饭酒店文化，我知道企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。尤其是在我们将来从事的酒店行业中，酒店文化是非常重要的，它能引导酒店沿着正确的方向来吸引顾客，并且顾客对酒店文化的了解，能够建立起忠诚的客户关系。好的酒店文化不仅能够吸引顾客，给酒店带来巨大的经济利润，还能够在本行业中成为领导者，引领行业的发展。所以，今后在我们工作当中，一定要让自己融入到酒店的文化当中，并且不断创新，引领酒店的发展。
㈣ 酒店年会主持开场白和结束语（单人）简单明了点的
尊敬的各位领导，各位来宾，欢迎大家在百忙之中参加这次酒店年会，愿这次年会中大家能够玩得愉快！不打扰大家的雅兴了，谢谢！
㈤ 求急，如何讲解PPT的开场语和结束语关于酒店方面的
不知道你要做什么活动，先看看春节晚会的：
开场白和结束语：1.2：尊敬的各位领导
3.4：亲爱的职工朋友们：
合：大家新年好
尊敬的各位领导
亲爱职工朋友们
春节联艺会到此结束
愿新年的快乐给您带来吉祥、给您带来永远的顺利
我们明年再见
再见
㈥ 我想写一篇关于我们酒店发展史的文章，谁能告诉我怎么开头和结尾啊
五年，弹指一挥间。
五年，坎坷风雨路。
《中外酒店》走过了五年，这是乘风破浪的五年，这也是蹒跚学步的五年。
五年算不了什么，相对时间。
五年又弥足珍贵，对于杂志。
曾经有人预言：不出一年，《中外酒店》必死无疑。而事实上，五年的时间让别人的预言不击而破。但需要感谢他们，因为是他们的预言在不断敲打着我们的神经，选择生还是死。当然没有人愿意选择死，所以我们就“生存” 了下来，虽然是不那么容易的生存过来。
回顾《中外酒店》的成长历程，我们感到庆幸，因为我们顺应了中国酒店业的发展趋势，我们代表了酒店人士的呼声。中国酒店业近十年来的发展可以说是“突飞猛进”，酒店数量上的突飞，国际酒店集团的猛进。一个不容忽视的事实让中国酒店业界寝食难安，那就是中国酒店业的管理水平与人才素质同国际先进水平存在着巨大差距。也就是基于这样的一个事实，《中外酒店》创刊了，但我们不是救世主，至少我们从来没有这样认为，但是我们可以搭建一个平台，一个沟通互动、资源整合的平台，一个缩短差距的平台。可喜的是伴随着国际酒店业的发展，中国酒店业与《中外酒店》都翻开了新的篇章。
作为专业媒体，五年来，我们在不断地改变自己，不断的深入我们的行业，但我们从来没有失去行进的方向。我们的行进方向来自于——我们坚持杂志的厚度，当然不仅仅是物理学意义上的厚度，更多的是指我们杂志的行业底蕴与专业深度。我们追求杂志的速度，不是去比拼办刊的速度，而是尽量弥补杂志本身速度的缺陷，找准行业发展速度的节拍，加快创新的速度。我们信仰一种态度，我们的态度就是对行业负责，对自己负责，做一本有责任的媒体是我们一贯的态度。
众所周知，今天的世界经济正处于令人激动而又多变的转轨时期，中国的酒店业正面临着巨大的挑战与冲击，摆在他们面前是一个生存与发展的抉择。对于我们行业杂志来说，此时所要作的不是单纯的为酒店一时效益最大化而作“头痛医头，脚痛医脚”的短视行为，而应该把自己置身于一个为行业更长期，更合理，更健康的竞争与发展的呐喊与引导之上。我们拒绝浮华与虚妄，我们不能接受脱离行业的生存状况，我们需要我们纵深发展的土壤，所以我们选择扎实，选择植根行业，所以，我们从一个人力资源栏目延伸出一个酒店人才网，我们从一本杂志衍生出一个论坛，从业内的一点点影响力发展到逐渐形成一个品牌，这也正是我们坚持创造“百年老店”的经营思路。（创造百年老店是我刊总编黄婷女士的致力追求）
置身于这个行业，总有一些事情让我们欲罢不能，甚至耿耿于怀。我们曾经无限的艳羡国际酒店管理集团的风光无限，无数次的感叹中国酒店业的落后，而事实上，令我们担扰的不只是酒店管理技术之类细节上的东西，却是我们的管理意识。改变一个落后的产品需要几年的时间，提升一个产业需要十几年的时间，而要改变一个落后的管理意识，则需要几十年甚至更长时间的努力，我们包括你们都责无旁贷。
五年的历程，让我们有足够的经验去回味再三，却不是前行路上沉重的骄傲；五年的风雨，让我们习惯了与困难的抗争，却继续需要别人的鼓励；五年的时间，让我们有足够的勇气面对未来，但明天的路更远，更艰辛……
㈦ 浅谈酒店人员流失原因及对策论文结束语怎么写
人才是酒店不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至影响到酒店的生死存亡，这种“唇完耻寒”的依存关系，决定了酒店必须做好多人才的挽留工作，从而确保酒店的生存与发展。酒店具有的良好人才流动机制是酒店人才管理水平较高的重要标志之一。正所谓：根本问题是决策者的问题，意识不到问题是管理素质的问题，解决不了问题是水平的问题，要切实可行地控制和减少员工的流失，应从“掷地有声”的酒店人文化做起，即找到“以人为本”的着陆点。市场、竞争对手、酒店自身、企业的人才等都是无时无刻不在变化着的，作为酒店来讲，就要一变应变，建立良好的人才流动机制，引导人才的变化朝着有利于酒店发胀的方向变化，引导人才有序、有意义、有效益的流动。管理水平高的酒店，体现在酒店对人才的管理到位；同时人才管理到位、管理水平高的企业，也能够有效地吸引人才、留用人才、留住人才。