亿图文化传播怎么样

① 高效人士成长的70款效率神器APP

工欲善其事，必先利其器。

在我的文件《精英必备150套思维框架》中，我们提到“ 道法术器 ”思维框架。其中的“器”，指的就是提升效率的工具资源。一个人要想高效成长，除了自身的努力外，还必须借助大量的工具辅助自己成长。

世界充满复杂和混乱，我们自身的力量和精力十分有限，仅凭大脑的记忆早已无法胜任纷至沓来的琐事。一个人纵使再努力，没有工具的协助，他也只能低效率地工作和成长。

优秀的方法必须要有好的工具辅助，才能最大效率地发挥作用。根据《精英必备150套思维框架》中的框架体系，个人整理了70套实用的APP，包括时间管理、沟通管理、学习管理、目标管理、写作管理等八个方面，用于帮助大家快速成长，再次提升成长的速度。

A.清单类

滴答清单：简易高效GTD时间管理工具

To Do：微软待办（原奇妙清单）

Recheck!：一款检查清单

时光序：综合类时间管理APP

Clear：任务和待办事项清单（ios）

OmniFocus：苹果端最强悍的 To-Do 类管理软件(ios)

B.时间记录

RescueTime ：追踪和统计你的时间

Toogl：追踪你的时间

aTimeLogger：记录你的时间消费

iHour：设定你的时间投资计划 

时间块：用格子记录时间

C.番茄工作法

番茄TODO：结合ToDoList功能的番茄钟

Forest：让你利用番茄工作法种出一片森林

潮汐：专注工作、减压、睡眠、冥想与白噪音的番茄钟计时器

极简番茄钟：极简界面的番茄钟

D.四象限时间管理

高效Todo：清晰美观的四象限时间管理

iToDo：一款集合了四象限工作法和时间轴的时间管理app

E.日程任务

OmniFocus：强大的任务管理软件

Taskade：瑞士军刀般的任务管理软件

口才训练：

喜马拉雅：成为主播，坚持录播

Talk Bar：微信小程序，利用卡片训练口才

Pop On：社交式学习一门外语

小目标：为你的目标打卡

达目标APP：让你的每个小目标都能轻松达成

Today：苹果APP，视觉化激励自己达成目标

AT ：苹果APP，可以倒数日的目标管理软件

幕布：一款思维概要整理工具

XMIND：一款实用的商业思维导图软件

Visio：微软推出的一款流程图制作工具

processOn：一个在线作图工具的聚合平台

亿图图示：一个简单易用的图形表达工作台

小决定：一款用来帮助你快速做决定的应用

superdecisions：基于APN的超级决策软件

A.读书类

网易蜗牛阅读：颜值非常高的读书APP

藏书馆：藏书数量非常多的读书APP

微信读书：一款社交化的读书APP

厚墨：就没有它找不到的电子书

BOOK：一个集合图书，期刊杂志，报纸的高质量精品阅读软件

B.综合类

WiKiHow：  一款高质量的综合搜索APP

西梅：第一时间获取国外知名媒体的信息

鹅说：一款将知识卡片化的 APP

C.视频类

TED演讲：一家优秀的演讲平台

开眼：一款汇聚全球优质短视频 的APP

一刻：一款专注于全球演讲表达与新知分享传播平台

场库：一款专注于高品质短片分享的APP

看理想：一款充满文化底蕴的APP

哔哩哔哩：年轻人爱学习的地方

一席：一家人文、设计、品牌、旅行等大咖演讲的平台

印象笔记：一款高效记录与知识管理跨平台工具

有道笔记：网易出品，专注于提升办公效率的笔记软件

Notion：将笔记、知识库和任务管理无缝整合的协作平台

OneNote：微软出品，老牌笔记类软件

语雀：优雅高效的在线文档编辑与协同工具

讯飞语记：一款能够实时语音转文字的笔记工具

Roam Research ：一款整合了大纲、维基和思维导图的笔记和知识管理软件

MarginNote 3 ：集电子书阅读、标注、笔记、学习卡、脑图功能于一体的笔记APP

萝卜书摘：整理和分享自己的书摘

专注笔记：一款精致的学习笔记软件

小日常：每日打卡，养成一个个小习惯

人升：一款融合了游戏化激励元素的待办事项、习惯养成应用（安卓）

streaks：一次只有养成6个习惯（ios）

薄荷健康：每日打卡,养成健康的习惯

Typora ：一款支持实时预览的 Markdown 文本编辑器

纯纯写作：一个追求绝不丢失、令人感到安心的写作应用

坚果云markdown：一款界面简洁、无内置广告、免费且多平台随时可用的Markdown文本编辑器。

石墨：一款轻便、简洁的在线协作文档工具

锤子便签：一款小而美的手机便签工具，可以随时记录

Ulysses：一款优雅手机上的便签工具，用于随时记录的写作工具（ios）

声昔：一键获取你的语音日记

Scrivener：适合写长文的写作神器

选择好工具，才能尽情地发挥自己的才华，提升自己的工作效率。“宝剑赠英雄，良马送豪杰”，精选合适的工具，借助工具的力量帮助自己管理自己的生活、工作和人生，我们才能得以应手，自由驰骋。

更多干货：

精英都是方法控，做人做事必备的150套思维框架工具

高效成长，从积累大量思维框架开始

能力跃迁体系：如何系统化提升自己的能力

流程思维：把工作越做越好的底层逻辑

② 想学做海报，用什么软件合适

像PS、CDR这类专业的海报设计软件，都比较偏向于专业的设计师们，对于手残党、新手、或电脑小白来说，并不是十分适用。亿图信息图软件，就是新手、小白做海报设计的救星，简单的操作方法、丰富的模板素材、便捷的分享模式，可以让你的设计更加便捷、轻松。只要你有想法、有创意，就可以设计出大师级的作品。

制作海报的软件通常是AI、PS等，一般人要做的话需要花时间去学，并且学了也不一定运用得很好。专业的制图软件除了这些，还有非专业人士、或者初学者也能操作的亿图图示。软件里有大量的海报模板和矢量素材可以免费使用，还有智能的排版布局、一键更换主题，省时且高效；一键导出你的图表作品到各种格式的图片、Html、PDF、SVG、office等。
丰富的模板、素材
看似简单的素材，其实在整个海报设计中，是至关重要的，它直接影响到整个海报的设计风格、视觉效果。在信息图软件中，提供了丰富的模板和素材，涉及各个领域，在进行设计、创作时，可以直接使用，省去了很多设计时间和精力。

无限的创作灵感
利用文字来进行创作，似乎是设计师们善用的一种手段了。用字体排版来创作海报设计，可以让信息传递的更加准确，更加富有情绪化。在亿图信息图软件中，你可以借助钢笔工具，自由进行创作，设计出让人疯狂传播的信息图海报。

③ 求一份亿图思维导图(MindMaster)免费版

前言：此版本的软件安装包附加破解教程我可以给您一份，不过仅供个人使用，切勿传播，希望可以帮助您

（1）软件安装包：点击下载亿图思维导图(MindMaster)免费版

亿图思维导图怎么用

1、亿图思维导图MindMaster如何调整幻灯片页面顺序？

可以通过以下两种方式来调整幻灯片页面顺序:

1）从“幻灯片预览”面板中，拖放幻灯片预览缩略图以重新排列幻灯片页面。

2）右键单击幻灯片预览缩略图，然后单击“上移”或“下移”。

2、亿图思维导图MindMaster如何命名幻灯片页面？

可以通过以下方式给幻灯片页面命名：

1）从幻灯片预览面板中选择幻灯片页面，单击“幻灯片”选项卡或幻灯片预览面板上的“命名”按钮，然后输入幻灯片页面名称。

2）鼠标双击幻灯片页面的当前名称以重命名

④ 谁有亿图图示专家5.6的注册码或者破解补丁，发一个，谢谢！

前言：此版本的软件安装包附加破解教程我可以给您一份，不过仅供个人使用，切勿传播，希望可以帮助您
（1）软件安装包：点击下载亿图图示9.1注册破解补丁
亿图图示
9.1注册破解补丁使用说明
1、首先先下载并安装
edrawmax9.1软件，安装完成后不要运行。默认位置为：c:\program
files
(x86)\亿图图示
9.1
2、然后先把
edrawmax
和谐补丁.exe
复制到安装目录下运行，进行补丁，点击执行补丁
3、补丁运行成功后
4、之后运行亿图图示
9.1注册机
edrawmax
9.1_keygen[shadow
mask].exe，点击“generate”生成你自己的注册码。
5、断开网络，运行
edrawmax，点击菜单“帮助->激活”，输入许可码后点击激活，因为禁止了软件联网，会出现一个错误对话框，关掉这个对话框，用注册机生成的激活码手动激活。

⑤ 求亿图图示9.2破解补丁及密匙和激活码

前言：此版本的软件安装包附加破解教程我可以给您一份，不过仅供个人使用，切勿传播，希望可以帮助您
（1）软件安装包：点击下载亿图图示9.2破解补丁
亿图图示
9.2注册破解补丁使用说明
1、首先先下载并安装
EdrawMax9.2软件，安装完成后不要运行。
2、然后将补丁文件（5个dll补丁）复制到安装目录，劫持补丁，无需替换，并默认路径：C:\Program
Files
(x86)\亿图图示
9.2
3、然后继续运行亿图图示9.2注册机，点generate生成产品密匙和激活码信息
4、之后运行软件，点帮助-激活
5、将注册机生成的用户名和产品密匙输入到软件，点激活
6、之后软件将会提示成功，点击ok
7、然后继续将激活码输入到软件，选择点击手动激活

⑥ 做流程图用什么软件好

迅捷画图。

具体操作步骤如下：

一、进入网站之后在右上角中选择“进入画图”中，会转入到另一个页面中。

⑦ 求亿图图示9.1激活序列号及密钥

需要购买。

亿图图示9.1激活序列号及密钥是需要自己购买的，淘宝都有卖这个软件的，因此建议自己到商店进行购买，只有购买成功才会给密钥和序列号。

亿图图示9.1是有破解版的，如果预算不够的话，或者不想花钱购买，是可以下载亿图图示9.1破解版，但是如果使用比较频繁的话建议选择正版购买。

(7)亿图文化传播怎么样扩展阅读：

亿图图示9.2中文破解版是有简体中文界面的，还附带的破解文件和注册机可以成功激活软件，亿图图示9.2是亿图图示系列软件的新版本，是一款全类型的图形图表设计软件。

这个软件是有两百多种绘图，还有内置图形模板库和12500多个矢量符号，如果创建流程图、思维导图都可以用这个软件。

除此之外还有工业设计、组织结构、网络图、商业展示、建筑平面图、科学插画、电气工程图、方向图、数据库图表及更多260种绘图。

但要注意的是这个软件是有正版的软件，正版软件是有信息保障的，因此如果预算够的话建议选择正版的亿图图示。

⑧ 蒙古国的经济发展

蒙古国2010年经济发展情况
核心提示:蒙古国2010年GDP(按2005年可比价格计算)41540亿图,同比增长6.1%;工业总产值（按2005年可比价格计算)18746亿图，同比增长10%，粮食产量35.51万吨;牲畜存栏总头数3270万头只;国家财政预算收入30784亿图;对外贸易进出口总额61.771亿美元;交通运输完成货运2940万吨，完成客运2.507亿人次。</SPAN>
国内生产总值:据初步统计，2010年国内生产总值(GDP)按年度现价计算82551亿图,同比增长25.3%；按2005年可价格计算41540亿图，同比增长6.1%。国内商品批发零售服务业，汽车摩托车维修服务业增长23.4%，加工业增长11.3%，矿产业增长6.3%，以上行业增长对2010年GDP增长起到了拉动作用。
物价指数：2010年12月消费价格指数比上月上涨2.4%，比上年同期上涨13%。年物价指数平均水平涨幅为10.1%。由于食品类、水类价格上涨5.6%,导致消费价格指数总水平的上涨。货币、贷款、证券交易：据蒙古银行公布数据显示，截至2010年末广
义货币供应量（M2）为46800亿图，比上月增长18.8%，增长7404亿图；比上年同期增长62.5%，增长18000亿图。年末货币流通总量为5197亿图，较上月末增长9.9%，增长468亿图,较上年同期增长39.8%，增长1479亿图。贷款：截至2010年末金融系统向城乡居民和单位、企业发放贷款余额为32648亿图，比上月增长4.9%，增长1523亿图；较上年同期增长23%，增长6098亿图；超期贷款余额为906亿图，比上月增长0.4%，增长3亿图；较上年同期下降25.6%。下降312亿图；金融系统不良贷款余额为3744亿图，比上月增长0.9%，增长34亿图；较上年同期下降19%。下降876亿图。2010年证券交易共进行253个交易日，交易总额为929亿图，成交证券6450万支。外汇汇率：据蒙古银行公布汇率显示，2009年一直贬值走低的图格里克从2010年3月份开始升值，2010年年均汇率为：1美元=1357.84图格里克，同比升值5.8%；1欧元=1805.08图格里克，同比升值10.1%；1元人民币=200.93图格里克，同比升值4.7%；1卢布=44.89图格里克，同比升值0.8%。.
中央财政：2010年中央财政预算总收入（包括援助资金）为30784亿图。财政预算总支出和偿还外债贷款总额为30763亿图。财政预算总支出为30763亿图，财政预算节余22亿图。财政一般预算收入为30359亿图，一般预算支出为22712亿图，财政一般预算盈余7647亿图。2010年税收总收入同比增长65%，增长10530亿图。其中产品销售税同比增长2.3倍，增长2366亿图，企业营业所得税
同比增长90.2%，增长1852亿图，增值税同比增长77.1%，增长2513亿图，特别税同比增长61%，增长1018亿图。
非税收收入同比增长2.9%，增长102亿图。原油收入同比增长2.1倍，增长291亿图。增长206亿图。其它收费项目收入
增长2.4倍,增长278亿图。国家股份红利收入下降49.2%，下降534亿图。
对外贸易：2010年与132个国家进行进出口贸易。进出口贸易总额为61.771亿美元，同比增长53.5%，增长21.540亿美元。其中出口额为28.992亿美元，同比增长53.8%，增长10.138亿美元；进口额为32.779亿美元，同比增长53.3%，增长11.402亿美元。对外贸易逆差为3.787亿美元，同比增长50.1%，增长1.264万美元。出口额中矿产品、针织品、贵金属、化妆品、宝石、皮毛制品和动物产品等出口产品货值占98%。牧业：2010年末全国牲畜存栏总头数为3270万头只。其中马192.03万匹；牛217.6万头；骆驼26.96万峰绵羊1448.04万只；山羊1380.33万只。牲畜存栏总头数同比下降25.7%，下降1130万头只，其中马匹减少13.5%，减少30.1万匹；牛减少16.3%，减少42.33万头；骆驼减少2.7%,减少7500峰；绵羊减少24.9%，减少480万只；山羊减少29.4%，减少580万。2010年度牲畜非正常死亡1030万头只，同比增加860万头只。农业:2010年全国收获粮食35.51万吨，薯仔16.8万吨，蔬菜8.23万吨，饲草113.23万吨，3.13万吨饲料。粮食收成同比下降9.3%，下降3.36万吨；薯仔同比增长11.1%，增长1.67万吨；蔬菜同比增长5.5%，增长4300吨；饲草同比增长24.1%，增长22万吨；饲料同比增长21.1%，增长5500吨。工业建筑：2010年工业总产值（按2005年可比价格计算）为18746亿图，同比增长10%，增长1697亿图。其中原煤、原油、萤石等矿产业同比增长16.7--91.8%；电解铜、金属制品、石灰、液态奶、酸奶、奶制品、饲料、金属构件、面粉、果汁、饮料、啤酒、色酒、白酒、混凝土构件等加工业同比增长11.2--69%；混凝土、铁矿石等生产同比增长2.1--2.3倍。.2010年矿产开采业及加工业较上年同期相比（按2005年可比价格计算），原煤增长91.8%，原油增长16.7%，其它矿产品开采增长19.5%。文具办公用增长5.5倍，橡胶塑料制品增长84.4%，非金属制品增长54%，木材、木制品增长35.6%，炼铁生产增长29.6%，食品、饮料类增长24%，化工产品增长18.2%，服装、皮毛制品增长17.5%，传媒业、印刷业、音像业增长7.6%，卷烟增长2.9%，水、电、暖生产增长6.4%。2010年全国建筑业完成3508亿图的建筑工程，其中93.1%（3265亿图）的工程由国内建筑工程公司完成，6.9%（243亿图）的工程由国外建筑工程公司完成。建筑工程同比增长25.6%（714亿图），其中国内企业工程增长30.3%，（759亿图）。.
交通运输业：2010年用各类交通运输方式完成货运2940万吨，完成客运2.507亿人次。货运同比增长18.7%，增长460万吨，客运同比增长7.8%，增长1820万人次。</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></td></tr>

⑨ 黑龙江省亿图企业管理有限公司怎么样

黑龙江省亿图企业管理有限公司是2017-06-22在黑龙江省哈尔滨市南岗区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于哈尔滨市南岗区同江街1号3栋3单元4层2号。

黑龙江省亿图企业管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91230103MA19GGGE4K，企业法人赫明珠，目前企业处于开业状态。

黑龙江省亿图企业管理有限公司的经营范围是：企业管理咨询服务，商业信息咨询，市场调研及数据分析服务，企业营销策划，企业形象策划，礼仪服务，展览展示服务，投资咨询(不含证券、期贷、金融业)；文化艺术交流活动策划；房地产信息咨询，房地产经纪；翻译服务；货物运输信息咨询，旅游信息咨询（不含旅游业务），票务代理服务、代订酒店，舞台艺术造型策划，婚姻介绍服务；教育信息咨询（不含培训）；二手车交易服务（不含旧机动车评估），二手车经纪，以自有资金对商业房地产业、工业、建筑业进行投资；货物进出口。

通过爱企查查看黑龙江省亿图企业管理有限公司更多信息和资讯。

⑩ 业务流程梳理及流程

业务流程梳理及流程

业务流程梳理及流程，我们在进行梳理业务流程的过程中，应该更多的考虑业务开展的合理，因为在每个环节都要树立清楚了才能更好的开展，以下分享业务流程梳理及流程。

业务流程梳理及流程1

业务流程梳理步骤

一、通过职责梳理确定流程架构和目录

通过职责梳理，确定流程与职责的对应关系，为后面流程描述和流程优化打下坚实的基础，通过对照制度，发现各部门在职责方面的问题（如缺失、交叉重叠等），弥补通过职责分解对应流程过程中可能出现遗漏流程的情况，同时为改进职责体系提供机会，通过对照制度，发现制度体系本身的问题（如制度缺失、过时等）。

二、通过工作访谈描述流程

在流程描述阶段，最重要的问题就是制度缺失严重，主要依靠分公司流程进行矿区服务事业部的描述，独有业务流程描述的是现有工作程序，这一阶段要求流程描述人员有较好的流程控制与风险管理意识，有较强的归纳总结能力。

三、通过流程诊断实现流程优化

制度是开展流程诊断与优化的重要依据和基础，依据制度对流程进行审核，发现流程与制度之间的不一致，识别改进或优化的机会，充分发挥流程体系与制度管理体系之间协同效应。

流程的跨部门审核、各种管理制度审查完善，结合控制要求和得到广泛应用的流程诊断技术进行流程诊断，根据诊断结果完成流程优化工作。

流程优化工作，要在整个架构的框架下审视流程，既要保证流程完整顺畅又要关注流程之间工作步骤的衔接关系。

有关流程诊断与优化的技术手段主要技术包含：

流程结构分析、流程环节分析、流程节点分析、流程管理分析、流程管理工作的组织

流程管理要作为一个专项，集中人力在一个时间阶段内开展，主要工作内容包括：

1、建立流程管理责任机制。根据部门管理职责，明确流程负责部门与岗位，建立业务流程管理责任机制。

2、梳理业务流程与管理制度。梳理业务流程，描述流程基本步骤、重大风险和关键控制措施，理清规章制度。

3、流程建模与系统分析。应用业务流程管理信息系统，建立业务流程管理模型，进行流程要素的系统分析，完善主要业务流程。

4、规范业务流程管理文件。结合试点，协调各部门，按照统一规范，编写流程管理文件，修订完善规章制度，按公司规定审议批准后发布执行。

业务流程梳理及流程2

1、业务流程的梳理

a：流程图的基本认知；

1、流程图=流程+图，流程是一系列的逻辑关系（包含因果关系、时间先后、必要条件、输入输出）产品经理做需求前一定要先把这些逻辑关系理清楚，如果非要用一句话概括的话“流程就是在特定的情境下满足用户特定需要的总结”。

图就是将你头脑中的逻辑关系以图形化的形式呈现出来，具有图形化、可视化的特点，因为是图，你可以像你的版本迭代一样，当你的逻辑需要修改的时候拿出来迭代一下，同时因为有图，你还可以更好的给项目成员进行宣讲。

b：为什么要画流程图；

1、帮助梳理逻辑

我们每个人想一个逻辑的时候，不一定能把这个逻辑的细枝末节都想到，如果我们贸然的画原型就有可能做许多无用功，这个时候画流程图可以帮助我们梳理清楚我们的逻辑。建议刚开始梳理逻辑的时候可以在纸上画画这种流程图，因为这样的好处是你可以快速的把你脑中的逻辑呈现在纸上，修改起来也方便，当你画好以后然后再用专业的工具画出来保存。

2、便于宣讲和传播

产品经理需要开评审会和写PRD文档的，这个时候如果你有一张清晰的流程图，不仅便于你讲解，也便于技术理解，同时把你的流程图插入PRD文档中也方便传播，当技术忘记流程的时候，查看一下文档里的流程就知道流程是啥样了，不用反复来找你确认。

3、优化迭代

对于拿到一个逻辑，我们不一定能考虑的那么周全，这个时候有一个清晰的流程图也方便做记录以及修改。

同时每个版本迭代的流程图可能会有相应的变化，通过对每个版本流程图的对比分析，可以知道流程优化在什么地方，产品优化了什么地方。

c：流程图元素定义；

流程图是符号化的图形语言，有自己的规范，菱形代表判断，距形代表具体的操作行为、开始和结束用圆角表示…

eg：–流程图代练；

d：产品中设计的流程图主要有3种，业务流程图、任务流程图、页面流程图；

1、业务流程图就是描述那些个体在什么条件下做了什么事情，他们之间有何关联。主要分三个方面：①涉及到哪些主体？②每个主体都有哪些任务？③各个主体之间怎么联系的？

主要包括流程所涉及到的系统或角色模块有哪些、确定用户使用的阶段有哪些、最后按照用户的操作流程来补充。

以滴滴出行为例：

系统模块：包含前端和后台系统；用户角色：包含了用户和司机两大类角色。

使用阶段：可以大体划分为用户下单阶段、滴滴派单阶段、行程开始——结束阶段。

eg-登陆注册：

eg：亿图软件—用户下单-平台处理并派发–司机接单；

2、任务流程图通常指的是确定了业务流程图中某一固定主体的具体操作流程图，通常是业务流程图的简化版。

3、页面流程图

总结：任务流程图注重不同系统之间的交互和逻辑关系；任务流程图注重某一个具体的任务操作流程。对于一个产品来说，发现已有流程中的问题，或者是创造一个逻辑严谨、操作简便的流程图尤为重要，业务流程图示根据任务流程图梳理出不同角色和不同状态下的呈现效果，页面流程图是对业务流程图的聚象化体现。

业务流程梳理及流程3

1、要完整还原现有业务流程，不管是线上还是线下

任何业务的开展都有其既定的流程，不管是线上业务还是线下业务，即便是先前没有做过流程化的梳理，也必然存在相对应的流程，可以先基于业务现状，将其流程化的表达出来。在这个过程中不能加入自己的理解，也不能想当然的去画流程图，一定要和业务人员去沟通和确认，最大限度的还原实际在运作的业务流程，否则容易忽略核心环节。

比如常见的费用报销流程里面都会有财务会计审核和财务出纳打款的环节，如果只是简单的把这两个环节加入到流程当中去，而不去和会计人员沟通，很容易造成业务理解的片面性。有的公司业务办理比较简单，审核一次就可以了；有的业务办理比较复杂，需要审核两次：

财务会计初审：主要审核费用报销项目的合理性，是否是公司允许的报销范围，是否符合员工的报销权限，之后报送领导审批

财务会计复审：主要审核发票的合规性以及是否有虚假呈报等，之后才给到出纳打款

如果产品功能上能满足简单的报销项目和报销权限的自动校验，第一次审核就完全可以优化掉。但如果你不去梳理，你可能就发现不了原来业务流程当中需要优化的点。

2、做优化设计的时候，除了考虑互联网的.特性，多考虑一下业务场景

很多时候一提到互联网，就会蹦出来一个概念叫“去中间化”，这在前几年特别的盛行。去中间化本身并没有错，这也确实是互联网“链接”的体现，只是不能只考虑去中间化，也要考虑一下业务场景合理性。所以很多时候优化业务流程并不一定就是缩减环节，还有可能是增加环节。

线下业务存在必有其合理性，不是什么业务都可以被“互联网+”给轻易的颠覆掉的，比如K12在线教育类产品很难绕过学校，这是体制决定的；线上补课产品短时间内较难取代线下培训机构，这是家长认知还没达到对互联网有很好的信任度。

业务流程也一样，有些环节是必然存在的，即便相同的业务，也会因为每个公司业务切入点不一样而导致流程不一样。所以不能以常态的业务流程设计方式去优化，更需要结合业务实际的需要，除非你可以推动业务按照你所设定的流程去变更。

以仅退款流程（不涉及到退货）为例，简单的业务流程为：用户申请—商家审核，就两个环节，视商家审核的结果买家可以修改后再次提交，但是我们在优化业务流程的时候不应该只考虑到这一种业务场景。

A、商家要是一直拒绝，买家难道就一直修改重新提交吗？显然不合理，所以买家需要有申请平台介入的环节；

B、买家一直不选择平台介入，就是不断的重新提交，显然也不合理，所以商家也要有申请平台介入的环节；

C、买家要是申请部分退款，剩下的款项或者货物怎么办？这就要考虑发货前后申请的区别；

D、~~~等等，其他还有一些场景需要考虑

这样就会让整个业务流程逐渐的完善，不以简单的业务实现为基准，而是以业务场景实现为目标。以下流程图供参考，并不完善，也并不适合所有的仅退款业务流程。

而在操作流程的定义和设计上，需要考虑用户操作场景和操作习惯，要注意以下几点：

1、尽量降低用户的认知成本和学习成本，降低操作复杂度，提升操作友好性

在文案的说明和引导上，要根据目标用户群体的特征，减少使用专业术语，更多的使用白话式的描述，注意用户的浏览习惯，及其对常见布局和排版的接受度。很多已经约定俗成的设计方式可以直接采用，全新的设计一种新的操作方式，就需要考虑用户的学习成本和接受度。

尽量确保每个操作都有明确的反馈，无论是点击还是滑动，有明确的结果反馈会让用户觉得操作过程比较友好。这一点在很多反馈式设计里经常提到，也是交互设计的一个重要组成部分。常见的诸如注册流程的账号密码信息填写，相应的格式要求验证一定要设计在操作流程当中。

2、涉及到单据状态变更的操作，要注意关联影响和变化前后的业务控制

单据是指类似订单、退货单、换货单、申请单等等，这些单据会在系统中流转，而流转的过程中会涉及到单据状态的改变，每个状态改变都是由用户操作引起的，这种情况下，一是要考虑操作前和操作后的变化；二是要考虑状态变更了之后的关联影响，看是否会影响到别的单据或者业务的变化。

一般涉及到状态变化的操作流程，除了要定义操作流程以外，还要有状态流转图，就是单个单据各个状态发生改变的前置和后置，定义清楚每种状态之间的相互关系，以及发生状态变化的必要因素。

流程设计能让你对业务的流转和用户操作的流转有清晰的认知，这样在设计功能的时候就不会出现漏需求、漏页面的现象。而且可以让产品经理对业务的理解更透彻，不需要花太多的时间就能把业务梳理清楚。若直接上手开始画原型，很容易出现漏页面的问题，且别人看你的原型也不好理解。

至此，概念设计、功能设计、流程设计就都说明了一遍，这三个环节都是在需求分析的基础上，对需求的实现进行合理化设计的过程，能够让产品经理对需求的认识有很清晰的轮廓，下一步就要动手去细化落地了。很多小伙伴做产品经理都会忽视这三个环节，接到需求直接上手画原型，原型设计的技能再好，没有理解业务，最终就会变成画原型的机器，成长提升就会比较慢。

前期积累经验和培养做产品能力的阶段，还是要扎扎实实做好每个环节，熟练了之后你会发现分析能力提升很快，自然成长也会比较快。