文化传播公司如何开展

⑴ 文化传媒公司主要做什么

悉，文化传媒是指用现代的传播手段，通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流，它是传媒业当中的一个延伸领域。该领域杂揉了文化以及传播的相关专业知识，说得再直白一点，就是通过电视看世界，但是其领域又不仅仅局限于电视、网络，甚至广播报纸都可以成为传播媒介。总的来说，它是一种边缘学科，对全球一体化有一定的促进作用，但对于一些弱势文化将带来一定的负面影响。

文化传媒是干什么的？以文化传媒公司为例，不同类型的文化传媒公司，所需要负责的工作内容也是不一样的。目前，文化传媒公司大体可分为广告类、影视&电视节目制作类、文化发展类、影视剧的引进发行类、策划制作类、信息服务类以及其他类别。其中，广告类主要负责平面、影视、报纸、户外等广告的制作、发布等；文化发展类主要开办文化类展会、交流会，开展相关的培训、资源交流等业务；策划制作类主要搞企业文化策划、市场营销策划以及辅助的业务；信息服务类主要提供信息服务，进行市场调查等。
文化传媒是干什么的属于什么行业？文化传媒公司上班好吗薪资多少 文化传媒属于什么行业？小编特地去查了以下，文化传媒属于门类R，大类（86；87；88），类别名称（新闻出版业；广播、电视、电影和音像业；文化艺术业）。上文也讲到，文化传媒是传媒业当中的一个延伸领域，可以说，这是一个年轻的专业，也是一个极具发展潜力的朝阳行业，随着大数据、人工智能的迅猛发展，文化传媒将迎来更多、更大的发展机遇，值得期待。

文化传媒公司上班好吗？好不好其实都是因人而异的，有人觉着好，有人觉着不好，任何工作都如此，主要还是看个人兴趣爱好吧。一般来说，文化传媒相关岗位都需要有一定的文案写作功底，需要一定的计算机操作水平，具有一定的交际协调能力，眼光不俗，有独到的见解，脑子灵光，做事仔细、认真等。
文化传媒是干什么的属于什么行业？文化传媒公司上班好吗薪资多少 文化传媒业薪资一般多少？说到文化传媒业的薪资多少，一般会受到公司大小、城市消费水平高低、个人能力水平高低、工龄长短等因素的影响。不过，据了解该行业无经验的职员薪资一般在4000元左右，工作3~5年月薪可高达6000元左右。随着工作经验的累积，以及个人能力的不断提升，其薪资自然水涨船高，这一点是毋庸置疑的。

⑵ 怎么经营一个文化传播公司

首先要有战略定位，是要走广告创意方向， 还是要走媒介代理方向 ，战略定下了就知道该去那找客户了。

⑶ 在职场中，企业创新文化传播应该怎么展开

企业文化创新应该围绕公司的总体战略和文化建设的需要；公司本年度的经营重点、目标和经营计划；上一年度显现出来的组织和团队中存在的对年度目标与战略推进产生重大制约的突出问题。

四、以科学发展观为指导，进行有效地创新

在企业文化的创新过程中，要着力深刻分析并解决在当今社会发展和中国创建和谐社会的国情下，特别是在经历金融危机导致的经济危机环境下，企业文化发展的不适应问题。

⑷ 一个几乎什么都不懂的人，怎样运营文化传播公司

一个什么也不懂的人，怎么样经营一家文化传播公司?
个人认为，你要经营一家文化传播公司，最起码要求你得有较深刻的文化知识及文化修养，并有较高的政诒思想觉悟和道德情操关，懂得一些基本法律。你如果在经营业务上不懂，对你的业务来说，并没有多大的影响。你可以边学边干，并且多向有经验的同事请教，请求他们帮忙指点一段时间。

⑸ 公司的企业文化建设应该如何开展从哪里着手

企业文化，或称组织文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

5误区五：企业文化僵化

有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。

6误区六：企业文化营销化

企业在树立自身企业文化时最容易犯的错误是一种对外的文化。这种文化更多的被当成营销的一种手段，企业文化实际上是目标、价值、信念和行为规范的综合，企业行为的基本核心和指导思想，仅仅流于企业文化外表上的概念而忽略其核心价值，那么企业文化对企业没有丝毫的协助。

·企业文化层次·

企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

一、物质层文化

是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。

企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

二、行为层文化

行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。

2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。

3、企业公关策划及其规范。

4、服务行为规范是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。

三、制度层文化

主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范要求，规范着企业的每一位员工。

1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。

2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹建的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的设立与企业文化的导向相匹配。

3、管理制度是企业为求得最大利益，在管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定，包括人事管理制度、行政管理制度、商务管理制度等一切规章制度。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。

四、核心层的精神文化

是企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

·如何构建企业文化·

（1）企业文化建设的4S模型

价值观是企业文化的核心，对内，价值观影响员工行为，员工行为决定企业氛围，对外，企业氛围则从另一个角度塑造了企业品牌，关系到客户感知。基于企业文化的核心——企业价值观，可从两个维度分解出四个企业文化的建设方式，即4S建设模型。

• 标准明细化（standard）

制定符合企业现状的企业文化手册，例如阿里巴巴的六条核心价值观：客户第一、拥抱变化等。在凝练核心价值观之后，应对和新价值观的标准进行细化锚定。

• 呈现符号化（Symbolization）

基于上述对核心价值观的锚定，应对各部分内容可视化。甚至形成专业的视觉系统（VI）。有些企业在进行企业视觉VI设计的时候，会将企业文化元素较好的融入，比如常见的企业海报、文化墙，对行为锚定进行诠释和强化

• 传播故事化（Story）

故事是最容易被人记住并且被广为传播的，不论宗教亦或是历史，传播面最大的载体就是故事。在传播企业文化的过程中，可以收集内部题材，以故事的形式呈现，力求在组织内部传播后引起文化共鸣。

• 仪式场景化（Scene）

企业文化的传播和塑造，离不开仪式。传播和强化企业文化，需要建立各种仪式，让员工有仪式感。仪式感的建立，需要互联网思维，抓住“关键场景”！建设企业文化的9大仪式场景：管理场景（绩效、奖惩、职业发展）、活动场景（培训、会务、大型活动）、福利场景（节日关怀、旅行、环境）。

4S模型是一个指导任务的规划模型，可以从这4个纬度开展企业文化建设任务，从而形成一个整体的企业文化落地计划。

⑹ 想请教做文化传媒公司怎么开展业务呢就是做策划活动的，没有什么资金啊

摘要 您好，1. 学好运用别的媒体

⑺ 文化传媒公司该怎么做

1、全面主持公司影视剧、广告、新媒体等各业务、项目的日常管理及推广发行工作，负责管理、监督和指导各项目实施过程，对业务部和项目的成本管控、资源配置、业务流程及项目推广等提出指导性意见并进行决策；
2、负责制定或审核项目产品的推广策略并组织落实项目产品的发行目标及推广计划；
3、负责拓展及维护外部发行渠道等客户关系；
4、负责分析和预测市场、把握市场趋势，为公司决策提供准确的市场信息；
5、负责建设高效、专业的影视项目运营及发行团队。
以上提供的是市场运营主管的工作职责，市场运营应该和这个类似吧。

⑻ 我朋友已经注册一个文化传媒公司，可是他不知道如何办好一个文化传媒公司比如如何开展业务，包括招聘人

兴国深锋文化传媒发展构想书
前 言
在任何阶段任何行业的企业都有这种经历和感受:市场不好做了.其实这种感慨是每个企业老总对企业经营过程中出现的发展瓶颈的一种说法.这种情况屡见不鲜,这就象每个人一生中都会犯错,这件事错了改了又犯了别的错,甚至在同一件事上错了再错.有人犯错后继续人生,而有的人犯了致命的错后则结束了人生.人生如此企业也同样如此.如何将企业做成精彩的人生是每个企业的追求及梦想.
一、 行业市场浅析
企业经营的发展瓶颈
企业经营发展瓶颈的产生主要来自于企业决策者的企业运营思路,传统理念及个人习性等方面.为何同样是一件事在这个企业很快就解决了,而在另一个企业却被困恼得不到解决.为何同一件事情在以前得以解决,而在现在却解决不好等等.这些情况可以用这两点来解答.常言说的好计划赶不上变化：时间、地点、人物、识见的某方改变导致经营者思路及计划脱节。
适者生存：传统理念及个人性格导致的个人主义在处理问题时的方法不当等。
案例：企业要发展就要靠人去做，在很多企业都出现过招人难的问题，在这个问题上我给了他们一个解决方案，有的企业照这个方案做很快解决了问题，而有的迟迟得不到解决。在我与还没解决问题的老总沟通交流时发现：他认为按那个方案做很难，问题太多。依照自己的个性及理念来处理这个问题，所以导致问题的延续。
企业需要发展需要革新，需要突破发展瓶颈。
企业的需求
企业不仅服务别人，企业在经营过程中也需要别人为其提供服务。而且企业所需的服务主要是能解决企业自身解决不了的问题。且对服务的范围越来越广，越来越高。需要的主要服务有：广告策划、企业人员培训、市场营销、企业管理等。有关数据显示国内外的成功的知名企业背后都有一个以上的企业顾问公司为其长期提供企业服务.
虽然现在有许多企业已经开始重视这些问题,通过企业自身设立广宣部策划部等方式来解决问题.例四平、国美家电、阳光超市、国光超市等。每月在这方面都投入不少的资金，但是很多企业仍然还是解决不了大部分的问题。主要是受到企业自身的很多约束。
企业对于自身所需的服务会有越来越多越来越高需求
文化传媒的市场定义
一直以来，人们将文化传媒公司等同于广告策划（广告传媒）公司，实际上这是一种误解。文化传媒公司其性质等同于文化传播公司。其传播管道有纸类（新闻纸，杂志）、声类（电台广播）、视频（电视、电影）还有现代的网络类（电脑视频）。
第一类传媒，即人们面对面传递信息的媒介，主要指人类的口语，也包括表情，动作，眼神等身体语言。口语与体语实现了人与人之间最早的信息交流。
第二类传媒，包括绘画，文字，印刷和摄影等。在这种信息交流方式中，信息的接受者人绕要靠感官接受信息，信息的发出者则开始使用一定的传播设施。
第三类传媒，无论是信息的发出者还是接受者，都必须借助传播设施。这类传媒包括电话，唱片，电影，广播，电视，计算机通讯，等等。
大众传媒视之为普通大众所使用的传媒。
现今有人喻手机视频将成为第四类传媒。
而自从计算机的普及化，网上媒体在计算机网络中亦成为一种新形式的传播媒体.纯正的广告设计公司并不能算是传媒机构，只因有些广告公司也拥有自己的传播管道，所以也成为传媒公司。
媒体主要有以下四项功能： 监测社会环境 协调社会关系 传承文化 提供娱乐
文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域，用现代的传播手段，通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流
文化传媒的行业市场前景浅析
从大众消费市场来看，消费心理偏重于品牌、高附加值等因素的影响。深化媒体购买的消费意向上看，市场已从“大众传媒”时代转向“分众传媒”时代，即广告主（客户）对媒体投放更重视策划感，对有效到达目标受众的要求越来越高。大众传播向分众传播。企业对品牌及自身的诉求从量求到质求，即企业文化。
中国的海尔世界的海尔，海尔文化是中国企业最为成功的企业文化。企业需要打造属于自身的企业文化，现在企业的服务行为是由服务理念决定的，理念决定行为，行为决定习惯，习惯决定竞争能力。企业文化建设不再是成本，它将变成一种投资，就像是一个人花时间与金钱学习一样，那是对未来的一种投资。
小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。
在未来，文化传媒公司所涉及的行业领域将越来越广。作用及价值也将逐步体现.
二、公司发展规划
创办文化传媒公司理念及思路
我曾到过做得比较好的几家文化文化传媒公司了解。其公司自营项目不仅涉及广告传媒，还有房地产、快速消费品、中介等。其中有一家公司涉及自营网站、报刊的代理、物业管理、房地产开发、食品代理、矿业等项目及业务。据了解这个公司是由4个股东筹建，每人各分管1—2个项目。这种方式正式我创办公司的理念：精诚协作 资源共享 和谐共进
公司发展思路及未来公司组织构架
有别于一般的文化传媒公司，公司未来的发展思路是通过以文化传媒为公司的运营导向。因真正意义上的文化传媒公司投资巨大，结合各方资源发展以企业服务为中心的咨询管理顾问公司。未来的发展主要会涉及的业务及项目:广告策划、劳务输出、公关礼仪、文化传媒、市场营销、咨询顾问、商务谈判、人员培训、心理咨询、业务代办等。即公司长远规划成立以下相关联的公司：广告策划公司、咨询顾问公司、文化传媒公司、公关礼仪公司、劳务输出公司、商业贸易公司等。
各关联公司的产业情况
广告策划公司：广告策划、广告传媒业务。主要业务及收入来源于代办各类广告业务，包括：电视、报刊、网站、单页制作、短信群发等。业务平均毛利率为20%—30%。
咨询顾问公司：市场营销管理咨询（点子公司）、心理咨询等。主要业务及收入来源于为企业做各类市场方案，解决企业存在的问题等。业务平均毛利率为50%—80%。
文化传媒公司：承接及自身策划组织实施各类文化活动及赛事。主要业务及收入来源于在举办各种活动赛事拉企业商家的赞助。业务平均毛利率40%—60%。
公关礼仪公司；为各类商业活动提供物品及服务。主要业务收入毛利率为30%—50%。
劳务输出公司：在社会吸纳各类人才，为企业提供劳动力、培养人才、打造团队等。业务平均毛利率40%—60%。
商业贸易公司：协助企业做对外商务（商务谈判、业务代办）等。主要业务收入毛利率为10%—30%。
公司市场定位 专业专注做企业服务
公司发展理念 整合各方资源 携手共创未来
公司业务发展策略：先强（综合势力，特别是竞争力）后大 （公司业绩）专业化（人员素质）整合资源（现有资源）团队。
公司现有资源
通过在前期项目洽谈,市场调研等系列工作后，在成功的策划组织实施了主题为 迎奥运 贺五一 商家联盟活动和 献一份爱心 圆一个梦想六一公益晚会后。开展了以下事项
1 公司现在已经是赣南广播电视报兴国代理, 负责赣南广播电视报在兴国县城区域内的订阅发行广告业务.并由赣州广播电视报报社发行中心委托公司在兴国设立广播电视报发行中心.
2 即将于8月中下旬承办由赣州市委宣传部,市文化局主办的全市优秀戏剧展演兴国片区的比赛.与此同时举办由公司策划组织的民间文化艺术节.
3 公司已于兴国资讯网签定了市场推广协议,做为其市场推广部负责其网站的市场推广.
4 公司现正在给赣州百姓网及汇龙食品的产品系列长十郎梨醋饮品和淮山饮品做市场推广方案,方案一经认可,即可承接兴国市场的推广.
5 公司前期与赣州九一人才网及赣州用才网商谈有关人才劳动力市场合作事宜,计划在7月下旬携手兴国人力劳动就业部门共同在兴国开发人力资源市场.
6 前期与赣州和谐公关礼仪公司商议了在兴国合作,设立连锁加盟性质公关礼仪公司分部.
7 预定在7月与县工商局个协协会合作成立企业家协作同盟会(商会).
8 其他(江西兴国网 兴国繁荣影视等)市场合作.
公司发展的三个阶段
整合阶段（公司重组）
总结公司在整个前期的运营中出现的问题，最主要的应归结公司内部管理方面问题，没有建立有效的管理机制，欠缺建立打造核心团队的经验等。经过一段时间的学习探索决定，公司现阶段进入整合期。
整顿公司内部管理。整合期为一个月。
团队及企业文化建设
建设有效的核心团队，打造企业文化是公司发展及稳定的前提。团队建设期为2个月。
业务扩展
主要是利用前期自身资源开展，围绕各类活动赛事开展。在开展公司业务的同时最大化的为公司做了宣传。
2008年7月公司项目规划（工作重点）
1、 为首届中国(赣州)地方戏展演寻找协办方及赞助方.主要针对企业、商家。（附赛事方案）
2、 开展赣南广播电视报在兴国市场的订阅发行广告业务的工作。
3、 为开展兴国市场人才交流（招聘）会寻找协办方及赞助方.主要针对企业、商家。
项目投入及收益预计（2个月）
首届中国(赣州)地方戏展演前期投入预计为5000元，主要是为活动宣传肇事、针对活动赞助方做赛事的宣传，目的为公司能在这次活动中获得更多的赞助金。根据前期活动总结的情况预计此次活动将为公司产生15000元的收益。（活动总投入：20000元，活动赞助金：35000元）。
赣南广播电视报的订阅发行广告业务 前期预计投入为4000元，主要是订阅及发行费用开支。订阅收入（1000份）3000元，广告业务4000元。合计收益3000元。
兴国市场人才交流（招聘）会公司预计收益2000元
公司在7—8月预计收益为20000元