合伙人的文化如何打造

A. 易效能合伙人是什么如何成为合伙人要有什么条件

易效能教育机构：易效能时间管理课程合伙人及加盟合作政策

为了更好的推广“易效能时间管理培训课程”本着诚实互信，帮助更多人效能提高、改变生活，共同发展的原则，有如下合作政策。

易效能合伙人：

一、全国课程产品代理合伙人资格的获得:
1、以学员身份参加过易效能培训课程。
2、认同易效能培训课程及推广理念，定期回课堂复训。
3、具备履行协议有关条款的资金能力。
4、合伙人必须是一家合法的、手续齐全的培训类公司，公司的法人或核心代表人与我们签约。
5、合伙人必须认可易效能的经营理念文化，在共赢的原则下开展合作。

二、易效能教育机构的权利与义务:
1、负责课程主办,对课程质量负责。
2、负责提供相关课程宣传资料电子版。
3、负责协助合伙人课程的推广招生及为合伙人推广课程提供指导。

三、 合伙人的权利与义务：
1、负责相关易效能时间管理培训课程的市场推广、招生事宜。
2、维护官方课程价格体系的稳定性。

四、合伙人收益分配条款:
1、合伙人招生后并完成课程后，按照双方约定的比例获得推广服务费。

五、合作流程：
1、在课堂现场、双方深度沟通政策后，确定合作意向；
2、签订《合作协议》，正式开展合作。

B. 如何做一个好的合伙人

第一，要有基本的领导能力和管理能力，只有这样才能够让自己的合伙人信服自己和相信自己，这样就能够创造出更佳的合作伙伴，擦出最美好的合作火花。

第二，好的合伙人就是要彼此诚实，不能够有任何的虚假和欺骗，因为合伙人最忌讳的就是对彼此隐瞒一些事实的真相，这样是最可耻的，也是不招合伙人待见的！

第三，把自己的各个能力都提高上去，因为合伙人只有相互的取长补短，才能够激励前行。

第四，一定要在干任何事情之前考虑清楚，要识大体顾大局，不能够草草了事。这样对你们合伙人之间都是十分有益的，不至于导致合伙关系破裂或者是企业破产。

第五，做事要机灵，要察言观色，可以让自己随机应变的，去应付一些特别大的紧急事件或者是困难。这是作为一个合伙人也是作为一个领导人所要具备的最基础的东西。最后还有一点也最重要的一点就是要用心维护你们之间的合伙关系。

C. 小米启动合伙人制度，合伙人制度有什么意义

雷军打算开始公司的文化和公司的核心价值观的传承，打造公司的文化理念。

雷军在小米打造核心价值观和创业计划，推动公司人才的进步。同时也推动了公司人才的奋进精神。相信小米公司在他们的带动下会越来越好。打造我们成我们民族的优势品牌。最后相信小米公司会在新的科技上不断迈上新的台阶。给我们带来更多更高端的科技产品。

D. 对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人

对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人呢？
第一步应该是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实。一般来讲，你要想相亲一样对未来的合伙人设定条件，这个条件不见得参考别人，只需要适合自己。比如财力雄厚？执行力强？人脉宽广？颜值高？沟通能力强？一定要仔细考虑清楚你自己的能力和资源，还需要哪些来互补，想好这些标准，才可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人。
第二步应该是主动出击，去合适的范围里寻找你想要的合伙人。 很多人创业找合伙人会优先考虑自己的亲人、朋友、老同学或者同事，这些当然都是非常好的圈子，而且对你创业都会很有帮助。但你要知道有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。一定要严格按照前面设定好的标准，反复考量，谨慎挑选。
第三步应该是吸引你想找的合伙人和你一起创业。乔布斯如何说服可口可乐公司的销售总裁来帮自己销售苹果的故事很多人都听过，现实中说服别人，特别是优秀的合伙人来和自己一起创业，是一件很困难的事情。卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人认同的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引。所以想吸引别人，必须努力经营自己，优秀的人才会相互吸引。
寻找合伙人还要注意几点：1、气场合适，也就是企业文化里常说的，不是一家人不进一家门。2、破除迷信，不要迷信对方名校出身，名企资历等光环，是骡子是马还得拉出来溜溜。3、要能容人，历史上所有成功的君主，都是找了一群比自己优秀的人当手下，所以一定要学会发现别人的优点，接纳别人的意见，别找一群跟屁虫。4、执行力强，要学军队，要有狼性，敢打敢拼，创业永远是苦的，不管遇到什么困难挫折都能解决问题的人才是最有价值的！

E. 合伙企业如何管理、使用企业的

在用人问题上，要时刻注意创造公平环境。有公平才能有效率，才能团结，才能创造优良的合伙文化。作为合伙企业的领导者，用一句形象的话来讲，就叫做惜马、用牛、赶猪、打狗。
个人与企业的关系，是大多数合伙企业首先需要考虑的问题。真正完整的合伙企业应该是所有者、经营者、劳动者三者俱备。不正确处理这三者关系，就不能较好地形成合伙企业组织理念和团队精神。
大部分合伙人既是所有者、经营者，又是劳动者。合伙企业的这一特殊性决定了其虽然按照《公司法》实行了公司治理，但是往往难以形成法人治理结构。这既是合伙企业的体制问题，但又是合伙企业合伙文化中的基础部分。
解决这个矛盾的可行手段，还是要依靠共享的价值观和人本管理观念，并要有切实的变革手段。
第一，推行民主化管理。合伙企业是知识型组织，是合伙人价值体现的载体。合伙企业的有效管理和长远发展依赖于合伙人，这是民主管理的内在基础。从外部看，不断增加的机会和快速激烈的竞争，也迫使合伙企业的管理趋向民主化，因为这是取得竞争优势的唯一途径。
第二，重能力而轻级别。作为合伙企业，合伙人的自我实现价值在于创造而不是在于权力，在于工作而不在于等级。知识和能力构成合伙企业的价值基础。因此，合伙人们的报酬应根据贡献大小而非职位的高低。这将有利于淡化级别和地位竞争，净化人与人之间的关系，保持合伙企业人文环境的和谐、协调与美好。这也是优良合伙文化形成的基础。
第三，核心层的自我超越。合伙企业是一项事业，将合伙企业做大做强是一种境界，但合伙企业管理层如果没有正确的理念和远大的抱负，要将合伙企业推上光明的道路也不太可能。如果以善于把握方向和处理人际关系的能力作为价值尺度，管理层因此一定要比贡献在业务上的属员拿得多，既要升官又要发财，就将大大增加内部摩擦。这样，要么专业人员都向经理岗位上拥挤，造成人才浪费；要么各奔东西，造成人才流失。合伙人们应该把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现，乃至自我超越。唯一需要做好的就是使合伙企业内资源各得其所、各尽所长，使合伙人在各自的岗位上实现自我价值，获得其应得的经济的、社会的和自我需要的满足。

F. 如何成为一名优秀的合伙人

合伙人在律师事务所中的身份不只是一个律师的身份，他兼具了所有者、管理者、执业者的三重身份。因此，作为一名合格的合伙人除了执业经历、业务能力外，还需要具有综合的素质，包括规则意识、成本意识、参与决策能力、共同的事业理念等。
一、律师事务所合伙人应当具备的素质
在律师事务所中，成为一名合伙人是大多数律师追求和成长的必由之路。然而实践中受经济利益的诱惑，也有不少律师把合伙人仅仅看成为执业生涯中的一种名分、一种开拓业务的便利，甚至是一种享受某种税收待遇的主体。他们往往没有把律师行业当作一种理想去追求、去奋斗，没有作为一种长久的发展打算。有些律师事务所在发展合伙人时，很多情况下也是基于分摊成本和费用的考虑，只看重律师自身创收能力怎样，而把对事务所的发展理念、事务所文化的认识和本人执业的规范化程度等都认为是次要的不予重视。结果随着律师事务所不断地成长、壮大，合伙人往往在事务所发展过程中的一些实质性问题的看法上出现相当大的分歧，在重大决策上很难形成合伙人会议决议。因此，合伙人队伍的建设直接关系到律师事务所、律师队伍乃至律师事业的发展。
笔者认为，作为一名合格的合伙人应具备以下素质：
(一)应当具备规则意识
合伙人在执业过程中要牢固树立规则意识，在法律服务业务中要带头遵守国家的法律、法规，遵守职业道德和执业纪律，还要遵守合伙协议和律师事务所章程以及所内制定的各种规章制度。但是在实践中，一些合伙人往往在执业过程中不能严格遵守职业规范，给所内律师，特别是青年律师树立了不好的形象。律师事务所规范化发展的形成需要以制度作保证，如果合伙人既是制度的制定者，又是制度的破坏者，制度就不可能得到贯彻执行。这样不但不利于合伙人之间关系的协调，也妨碍了律师事务所自身的发展。
(二)应当具有较强的专业能力和业务开拓能力
律师事务所合伙人是律师事务所收入的中流砥柱，创造了律师行业的大部分产值。普通律师因为执业经验和机会等各种原因，收入的水平远远低于合伙人的水准。作为一名合格的合伙人应当具有较强的专业能力和业务开拓能力，这是事务所存在和发展的重要保障。合伙人只有具备一定的经济实力，才能保证律师事务所不再为基本的生存问题困扰，从而不断开拓新的法律服务市场，带领律师事务所向更高的发展目标前进。
(三)应当具备一定的参与管理决策的能力
作为一名合伙人还应当具备一定的参与管理决策的能力。合伙制律师事务所管理模式的发展一般都会经历从建所之初简单的经验管理，到律所逐渐发展壮大、规章制度健全时的制度管理和文化管理。在这一过程中，随着律师事务所合伙人的增多，最初的集体管理模式已经与事务所的发展严重脱节，这就需要合伙人之间取长补短，分工配合、共同发展。确切地说，这种情况下合伙人应当具备的是参与管理决策的能力，而非直接管理的能力。
(四)应当尊重合伙人会议决议
合伙人会议是由全体合伙人组成的用以商讨、决定事务所重大事项的律师事务所的最高决策机构。合伙人应当尊重合伙人会议决议。合伙人对于律师事务所而言，享有所有者、管理者、执业者三重身份。实践中，合伙人经常会在不自觉中将所有者、执业者与管理者身份相混同，甚至是片面强调自己作为所有者的身份而要求特权，从而破坏事务所管理的权威性，导致事务所经营管理无法科学甚至有效地进行。要解决合伙人多重身份产生的冲突，就要求合伙人在合伙人会议上充分发表意见、坚持原则、服从大局，而一旦形成合伙人决议就必须尊重、服从合伙人会议的决议、服从合伙人协议，积极参与律师事务所的日常管理才能解决以上矛盾。
(五)应当具备成本意识
在律师事务所发展过程中，合伙人应当具备成本意识，即要像经营企业那样对事务所的经营进行投入。由于合伙人往往都是资深的律师，他们所具有的执业意识和执业生涯的经历决定了合伙人往往都会将管理的注意力放在开拓业务和办案风险防控上，而忽略了以企业状态存在的律师事务所，还需要对其进行大量的人力资源、财务、信息等多方面的成本投入。还有些律师事务所的合伙人缺乏长远的奋斗目标和打算，没有正确处理好社会、律师事务所和律师个人三者的利益关系，受利益驱动只重视个人的经济利益，而忽视或轻视了对律师事务所进行必要的财产积累，从而导致了律师事务所无法进行自身的基础建设和人才培养，使律师事务所缺乏凝聚力和活力。
(六)应当具有团队精神
律师事务所合伙人应当具有合作的精神和合作的能力，也就是应当具有团队精神。“没有一流的团队就没有一流的服务，就没有一流的律师事务所。”合伙人在律师事务所运行过程中应当有意识地在业务开拓、法律事务风险防控、利益分配等事务所内部管理制度的制定方面体现合伙人的团队精神。当合伙人的个体利益与律师事务所的整体利益发生冲突时，合伙人首先要服从整体利益，合伙人应从大局利益和长远利益上来考虑如何处理。如果在统一的办所宗旨、共同的事业理念的引领下，在科学的治理结构与表决机制、体现团队合作的分配制度、求同存异的冲突解决机制框架下形成了科学、和谐、积极的合伙人团队，将有力地推动律师事务所统一的大团队和各种类型合作的小团队的形成。
(七)应当具备共同的事业理念
共同的事业理念指的是律师事务所是一个“人合”的机构，合伙人之间必须相互信任，有共同的经营理念、共同的价值观、共同的事业追求，这是“人合”的前提和基础。因为律师事务所建立在人品认同上的“人合”仅仅是一个合作的基础，如果没有共同的理念、共同的价值观、共同的事业追求，一旦在利益分配上出现矛盾，合伙人之间就会产生分歧，甚至导致一个律师事务所的解散。因此，合伙人必须在经营理念、价值观、事业追求上达成共识，这是合伙的精神动力，更是合伙人一起开创事业的基础，否则就容易引起力量的分散和冲突而最终导致合伙的解散。合伙人既要坚持原则，又要有求大同、存小异的胸怀，还要有尊重其他合伙人和聘用律师的品行。所以，拥有共同的事业理念对合伙人乃至律师事务所来说至关重要。
(八)应当注重律师事务所的诚信建设
一个合格的律师首先应该是一个诚信的律师，而提高律师的诚信意识、树立律师行业的诚信形象，则是加强律师队伍建设的基础和根基。律师事务所要打造自己的品牌，重要的是要打造信用品牌。合伙人在律师事务所的诚信建设中要责无旁贷地起到模范带头作用，要积极制定健全的规章制度来约束所内律师的信用行为，规范律师的执业活动，更重要的是以身作则，让这些制度切实地落实下去。诚信建设不仅是律师必须身体力行的实践性道德要求，也是律师行业自我完善和有序发展的需要，是律师行业的立身之本。
(九)应当建设和维护律师事务所的品牌
当前法律服务已经进入了一个市场化的时代，法律服务市场同样注重品牌效应，律师事务所要驾驭法律服务市场，就要打造自己的品牌。优秀的法律服务品牌能够吸引和巩固更多的客户，开拓新的法律服务领域，扩大律师事务所在社会上的影响，有利于律师事务所的管理和实现长远发展的目标。
由于合伙制律师事务所的主体结构和律师行业特有的职责与使命，决定了律师事务所在品牌建设方面同一般企业品牌建设有着明显的差异。这种职业的差异突出地表现为合伙人所具有的“三重身份”，也就是既作为律师事务所的出资人和管理人，同时又保持执业律师的身份，以律师执业群体之一员所体现出来的决定性作用。合伙人在事务所的发展过程中应该保持对自己所在律师事务所的忠诚度，以实际的言行维护律师事务所的品牌，还要保持所内各合伙人之间的团结和合作，相互借助各自的资源和能力，发挥集体智慧的力量，来建设和维护律师事务所的品牌。
二、律师事务所合伙人之间关系的协调
合伙制律师事务所的特点是“人合”，“人和”是律师事务所的立足之本，也是律师事务所发展到各个阶段均应该面临的重大实际问题。因此，要成为一名合格的合伙人，除了处理好自己的业务之外，还要注意增进律师事务所合伙人之间的良性互动和相互协调。合伙人之间应该加强沟通，增进了解，求大同、存小异，包容共济，以达到在事务所重大事项上的相互理解和支持。在产生重大分歧时能够相互谅解和信任，从而共同谋求律师事务所的持续、健康、稳定的发展，达到律师事务所的整体利益和各合伙人个人利益的高度一致，互利双赢。
(一)创始合伙人之间的关系协调
在律师事务所创建初期，创始合伙人普遍承受着建所的创业压力，在此期间要避免出现导致分立的矛盾，就需要彼此之间相互信任、相互扶持，紧密团结，不计个人得失，这样才能够心齐劲足，充满朝气和活力，渡过创业初始的难关。律师事务所成立后还要经历一段时间的磨合期，在这个阶段内，合伙人需要确定律师事务所的发展目标、市场定位，制定基本制度的框架和运行模式，确立经营管理和服务理念，合伙人之间在性格和特点上互相适应，业务上选择了专业发展方向和业务合作模式以及分配方式，创造民主氛围，形成团队文化和团队精神。这个阶段的“人和”主要依赖于合伙人之间的个人感情。
(二)发展阶段的合伙人之间关系的协调
在律师事务所的发展阶段，律师事务所有了一定的收入，法律服务业务客户群也比较稳定，规章制度比较健全，律师事务所的框架已经基本建立起来。这个阶段对于律师事务所来说是其发展尤为关键的时期。因为，一方面，创业初期的压力已过，创始合伙人开始在共同建设事务所的同时，较多地考虑个人今后的发展;另一方面，随着事务所的发展，规模不断扩大，就需要吸收新的合伙人加盟，原有的合伙人格局就不可避免地被打破，导致很多律师事务所的分立甚至解体常出现在这一期间。在此阶段，合伙人之间的彼此信任至关重要。合伙人应该保持创业初期的诚信与默契，互相沟通、取长补短、信息流畅、资源共享。这个阶段的“人和”主要依赖信任和制度。
(三)高级阶段合伙人之间关系的协调
这个阶段是律师事务所良性的发展阶段，合伙人在主要问题上有统一的思想观念，统一的经营管理理念，在办所理念和合作共事上逐步走向成熟，在面对矛盾时已基本具备了自我调处的理性和能力。但是，律师事务所在经过长期的成熟期以后，也有停滞不前、倒退甚至衰亡的时候。为避免或延缓律师事务所的衰退，使其能够保持一种持续增长或稳定发展的状态，笔者认为，在这一阶段“人和”主要依赖统一的观念和良好的事务所文化。
三、律师事务所合伙人与律师之间关系的协调
合伙人虽然是律师事务所的中坚力量，但一个律师事务所的发展要靠事务所全体律师的能力和资源，不断开拓新的法律服务市场。作为一名合格的合伙人应注重对于律师的培养和发展，尽到培养、管理、引导、规范、投入等职责。合伙人与律师之间保持良好的协调关系是律师事务所稳定发展的前提条件。
笔者认为，合伙人应当主要从以下方面履行对律师培养和发展的职责：
1、合伙人应当对律师尽到培养、引导、管理、控制和防范风险、支付合理报酬等职责。在引导律师理解、领会事务所发展规划的基础上，帮助其正确选择自己的专业发展方向、规划自己的职业生涯，从而有利于律师事务所的长远发展。
2、青年律师由于执业时间短，很难取得当事人的信赖。合伙人应当根据业务需求，实行合伙人带头的团队化协作，实现各类资源的优化组合，在法律业务不同的层次安排相应的律师，从而实现多专业、多层次的立体办案优势。
3、在办理案件时，合伙人应当安排资深律师和青年律师合作，由资深律师指导青年律师办案。这样做的好处是既培养了青年律师，又把资深律师从繁杂的业务中解脱出来，同时又能够保证案件的办理质量。
4、对青年律师的培养既要着眼于未来发展，又要解决现实生存问题、支付合理的报酬、健全社会保障渠道;既要着眼于职业素质、执业能力的提高，又必须加强职业道德教育，从品德、责任心、能力、经验等方面进行综合素质的培养。
总的来说，合伙人作为律师事务所的基本核心和中坚力量，是事务所最为重要的人力资源，是事务所发展的决定力量。作为一名合格的合伙人，要在个人业务能力和综合素质方面进行提高，关心和帮助青年律师成长、贯彻执行合伙人会议决议、积极主动有效地协调事务所合伙人之间以及事务所对外关系，为事务所的管理和发展方向提出富有开拓性的建议。

G. 如何打造以奋斗者为本的狼性文化

只要你自己和自己相应的指标相比，达到一定的分数的指标。你就可以提名公司的奋斗者、合伙人，你在年终分红的利益就可以不一样。这种竞争并非是外向的竞争，而是自己的目标驱动，自己跟自己竞争。
所以有了这样的内在竞争自我驱动的竞争，激励机制为前提的话，那么接下来你就不要去担心所谓的尔虞我诈、你争我夺，相反在公司里边我们非常强调员工做业绩贡献，把事做好同时还要强调员工做文化贡献。
一个奋斗者一个合伙人，要把文化贡献看得非常的重要。前提是把业绩贡献做好，这两个贡献相平衡之下，接下来引入狼性的文化，这是非常必要的。

H. 合伙企业经营的注意事项

第一，推行民主化管理。合伙企业是知识型组织，是合伙人价值体现的载体。合伙企业的有效管理和长远发展依赖于合伙人，这是民主管理的内在基础。从外部看，不断增加的机会和快速激烈的竞争，也迫使合伙企业的管理趋向民主化，因为这是取得竞争优势的唯一途径。第二，重能力而轻级别。作为合伙企业，合伙人的自我实现价值在于创造而不是在于权力，在于工作而不在于等级。知识和能力构成合伙企业的价值基础。因此，合伙人们的报酬应根据贡献大小而非职位的高低。这将有利于淡化级别和地位竞争，净化人与人之间的关系，保持合伙企业人文环境的和谐、协调与美好。这也是优良合伙文化形成的基础。第三，核心层的自我超越。合伙企业是一项事业，将合伙企业做大做强是一种境界，但合伙企业管理层如果没有正确的理念和远大的抱负，要将合伙企业推上光明的道路也不太可能。如果以善于把握方向和处理人际关系的能力作为价值尺度，管理层因此一定要比贡献在业务上的属员拿得多，既要升官又要发财，就将大大增加内部摩擦。这样，要么专业人员都向经理岗位上拥挤，造成人才浪费;要么各奔东西，造成人才流失。合伙人们应该把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现，乃至自我超越。唯一需要做好的就是使合伙企业内资源各得其所、各尽所长，使合伙人在各自的岗位上实现自我价值，获得其应得的经济的、社会的和自我需要的满足。关系在中国儒家文化体系里一直被认为是至关重要的。我们曾对许多合伙人进行调查，他们绝大多数人认为关系在日常工作中起很大作用，而且年轻人更注重关系。实际上，功利关系近期传播很广，所谓功利关系意思是利用个人关系去谋取利益和达到目标。合伙企业成功的重要前提是，合伙人之间的关系要像家庭成员一样团结，即像一家人一样。中国着名社会学家林语堂认为：家庭和他的朋友形成了一个坚实的壁垒，对内精诚合作、互相帮助，对外则比较冷漠、防范于人。最终导致家庭形成一个城堡，在这个城堡之外，任何事情都是合法的掠夺;在城堡之内，人们相互信任，共分利益。我们发现：被调查的合伙人绝大多数不相信外人，除非他们有机会更了解他们。而且大部分人承认他们喜欢利用关系，通常是以官方渠道来解决日常工作中的麻烦和获得个人利益。合伙企业是指多个合伙人共同出资经营的企业，在法律上是可以正常合法经营的。但是由于合伙人过多，也会存在经营理念的不同、对公司发展的方向不同、用人的标准不同等各种不同的看法，因此经营中是存在一定的问题的，这需要互相体谅，互相配合，才能够将公司管理好。

I. 合伙企业如何经营

1. 合伙之初就建立合伙期间规则；

2. 明确合作的目的和目标；

3. 确定公司合伙人发出资比例及合伙责任；

4. 股东要签订竞业及商业保密协议；

5. 确定合伙人的权利和义务；

6. 设立合伙退出机制；

7. 处理冲突时做好最坏的打算；

8. 在合作中建立良好的沟通；

9. 财务账单一定要清晰明确；

10. 不要让任何股东的亲戚在公司上班。

    最重要的是最后一点！