新奥企业文化是什么

❶ 青岛新奥燃气有限公司的企业文化

企业使命：创新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质核心价值观（品牌文化）：以人为本，事求卓越，和谐共生
品牌本质：创新能源（Energy Innovation）
品牌承诺：为能源和环境的和谐发展不断创新
品牌口号：用我所能，善待明天 新奥标识是对新奥品牌直接视觉化的呈现，是新奥立志成为受人尊敬的全球清洁能源企业的宣言，是新奥品牌核心精神“创新能源”的重要载体。四色圆形在白色的勾勒下形成向上喷涌的势态，代表新奥以迸发的灵感与创意的手段，向世界奉献清洁能源、和谐与无限希望。
标识中的黄色代表太阳能，绿色象征生物能，深蓝色象征化石能，浅蓝色象征能源的转化，白色代表流动的空气和水，整体的寓意是新奥致力于把天地的能源转化为人类可高效利用的清洁能源，为世界带来绿色与和谐。
新奥品牌ENN的英文名称来自于依据英文单词 Energy（能源）和 Innovation（创新）所创意的新词Ennovation开头字母的缩写，以简洁明了的方式表明新奥“创新能源”的品牌内涵。

❷ 新奥国企还是民营企业

是民营企业。由王玉锁先生创办于 1989 年。

民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。

另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。私有民营是指个体企业和私营企业。

新奥集团是私有民营企业。

(2)新奥企业文化是什么扩展阅读：

国企和民企的区别

1、经营模式的区别：

国企：企业的战略观相对抓得比较准，而对待短期的一些市场行为的时候，反应较慢，相对拥有比较大的市场份额。

私企：在经营战术比较灵活多变，能随行就市，而对待突发政策性风险的时候，比较被动。

2、财务管理的区别：

国企：在进行一些资产处置的时候，时间较慢，要通过国资委的层层把关，相对有一套比较严格规范的财务金融体系。

私企：资金流动性比较大，调拨方便，财务制度相对松散。

3、企业文化的区别：

国企：更多的是从国家的宏观经济和经营区域方向来设定。

私企：更多的是从产品品牌和企业发展的角度出发。

❸ 企业文化到底是什么

企业文化是什么？

通过对各种企业文化概念的研究我们发现，虽然目前对企业文化没有完全统一的定义，但各种定义之间其实存在着一定的共性要素，那就是：企业文化必须是明确的理念、规则和倡导，必须落实到组织及员工行为层面，必须成为组织内部全体人员共同认可的价值及行为选择。企业文化取得成果的最关键的两个领域是“理念”和“习惯”，企业文化的打造必须从这两个领域出发，让企业的理念可以促进企业和顾客值之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。

基于以上研究，结合汉哲咨询在多年企业文化咨询中的实践和理论研究，我们对企业文化给出如下定义：企业文化由企业核心价值衍生而成，具有延续性的认知模式和习惯性的行为方式。这种认知模式和行为方式使企业员工彼此之间能够达成共同认知，形成心理契约，并成为员工思想、行为的依据。

企业文化有些什么用处？

结合相关专家的研究，我们认为企业文化具有以下六方面的作用，如下图所示：

1.导向作用

文化牵引战略、文化影响制度、文化改变行为，都强调了文化的导向作用。任何企业文化都会依托独特的价值理念和标准，潜移默化的影响组织所追求的目标，落实到企业制度、机制的建设和调整，并对企业全体员工产生巨大的感召力，员工基于共同的价值观、制度要求，逐步形成共同的、连续的、独特的思考习惯及行为模式。

2.凝聚作用

企业文化所提出的目标、倡导和要求，只要能够被大多数员工所接受，就能产生对员工工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感，就能把员工的力量凝聚起来，以共同的行动，为企业的目标而努力。

3.激励作用

企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。企业文化通过企业精神以及人与人之间的相互关心、爱护、理解，给员工一种比纪律约束、物质奖励更为容易接受的精神动力，这种精神动力是基于企业全体员工所普遍认同的心智模式和行为方式得到正向、积极的反馈而产生，这非常有利于激励全体员工为实现企业的目标而努力奋斗。

4.约束作用

公司的文化氛围能够以无形的、非正式的，非强制性的方式，对思想和行为进行约束，对全体成员形成行为上的号召力和管理力，企业文化中既包括规章制度等要求全体员工必须做到、不能违背的内容，也包括要求员工“应该这样做，不应该那样做”的道德规范。当这种约束逐渐从外部他律普遍转化为个人自律，从少数人的自觉行为变为大多数人的自觉行为时，就会造成一种稳定的、长期起作用的无形精神力量，作为企业的良好风气自然而然地发挥作用。

5.美化作用

优秀的企业文化，是企业过往发展经验和优秀成功基因的萃取、凝练和升华，并通过文字的诠释、外在表现系统的丰富化，如：公司文化核心理念的表述、文化手册的呈现、公司VI的设计、工作环境的优化、员工行为的规范等，都会对企业和员工自身产生美化的作用，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足。

6.协调作用

企业文化具有协调企业和社会的关系、协调企业内部员工之间的关系、协调员工价值观和企业价值观的作用，促使企业与社会、企业内部员工之间的和谐一致，从而更好的满足客户需求，促进企业发展。

❹ 新奥集团的新奥文化

成为受人尊敬的世界级能源企业。
核心价值观：以人为本、事求卓越、和谐共生。 新奥要求员工象高山上的雪莲一样：洁身自爱，坚韧不拔，奋发向上。

❺ 2017-05-24

新奥的企业哲学：

成人达己，服务生态

新奥的核心价值观：

1.坚守良知

从“仁、义、礼、智、信”五个方面倡导为人处世的高境界，强调在生态圈中坚守道德底线。

2.崇尚自驱

崇尚自我驱动，自我学习，自我发展，善于创新，追求卓越。

3.成在数据

运用数据思维，将数据看做企业未来最重要的资产，并以数据为支撑，实现智慧的预测、决策、纠偏、价值的衡量与分享，成就生态圈的同时成为数据智慧达人。

4.乐于分享

有开放的心态，乐于分享资源和成果，乐于在生态圈内协同协作，共同打造命运生态圈。

新奥的愿景

提升品质生活，推动智慧生产，创建美丽生态，成为受人尊敬的、国际化的伟大企业。

文化内容个人意见和建议反馈

反馈人：郭云若  在公司和部门：威远生化          反馈时间：  2017年5月24

一．我对新奥的企业哲学的理解、认识和建议：

当今时代是信息化时代，世界在发生着天翻地覆的变化，由于信息共享，人们接受信息的渠道越来越多，从原来的层层传递的信息方式成为瞬间指数化得到覆盖。同时，随着90后逐步成为职业团队的主力军团，个性化需求和被尊重的感受越来越强烈，要求企业必须面对这种变化及时更新管理模式。新奥集团在这样一个时期，适时升华企业文化，明确企业哲学，非常符合时代的需要。

建议：企业哲学是一个企业的灵魂，即企业文化的最高统领，应该从中激发每一个新奥人的凝聚力、和创造力，建议是否可以是：敬畏生态，崇尚价值

二．我对新奥的核心价值观的“坚守良知”的理解、认识和建议：

所谓价值观，即在自己心中对重要性的排序。核心价值观，即可以用生命来交换的东西。

良知：是一个人在与自然系统互动过程中所应遵循的系统的方向，即系统规则。

一个企业就是一个系统，每个系统都有相应的系统规则，在系统工作，就必须坚守信奉系统规则行事，这是一个职业化人的素养，也是底线。

三．我对新奥的核心价值观的“崇尚自驱”的理解、认识和建议：

老式列车之所以速度提不起来，是因为只有火车头发力，其他都是被拉拽着前行；高铁之所以时速达到300迈以上，是因为每节车厢都有动力系统，都在朝着一个方向推动。

一个企业就像一列火车，如果每个小组织、每个人都能像高铁车厢一样有内在的动力，并发自内心的朝着企业引导的方向前进，企业将飞速发展。

信息时代，在尊重整体方向的前提下，谁你能够挖掘个体的智慧，谁将引领时代。比如华为的三人小组、京瓷的阿米巴组织。

四．我对新奥的核心价值观的“成在数据”的理解、认识和建议：

数据是决策的基础，避免决策拍脑袋、承诺拍胸脯、最后拍屁股的三拍现象出现。

另外，最重要的透过数据培养一个经营者透过现象看本质的能力，数据只是结果表象，真正造成数据的原因需要追问才能获得，最终找到问题的本质。

五．我对新奥的核心价值观的“乐于分享”的理解、认识和建议：

共享时代没有秘密可言，学习知识的渠道非常多，你乐于不乐于分享都已经不重要，因为你知道的知识别人也同时知晓。这里的分享更注重的是分享知识背后的智慧，即融合了你的思考的分享，如果在当今社会我们没有了自己的思考，只是做知识的搬运工，则终究将被这个迅猛发展的共享时代边缘化甚至淘汰。

六．我对四个价值观总体上的意见和建议：

NLP逻辑层次图来看，企业哲学应该属于精神层次，相当于企业存在的意义及使命，身份相当于企业愿景，即企业将于什么身份展示自身的存在促进使命达成，之后是将遵循什么价值观排序修炼自己的能力规范自己的行为、使用和调集相应的资源环境以达成上三层所倡导的。

因此，我的理解企业哲学（意义）应该更宏大，一般应助力人类发展、尊重自然序位和系统良知。诸如敬天爱人、天人合一等。而使命就是在这个系统中，我如何和系统互动，即我如何助力系统良性运转，京瓷的使命应该是：追求全体员工物质和精神双丰收的同时为人类和社会的发展做贡献。

七．我对新奥的愿景的理解、认识和建议：

理解、认同，践行。

   

❻ 新奥集团是国企还是私企

是民营企业。由王玉锁先生创办于 1989 年。

民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。

另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。私有民营是指个体企业和私营企业。

新奥集团是私有民营企业。

国企和民企的区别

1、经营模式的区别：

国企：企业的战略观相对抓得比较准，而对待短期的一些市场行为的时候，反应较慢，相对拥有比较大的市场份额。

私企：在经营战术比较灵活多变，能随行就市，而对待突发政策性风险的时候，比较被动。

2、财务管理的区别：

国企：在进行一些资产处置的时候，时间较慢，要通过国资委的层层把关，相对有一套比较严格规范的财务金融体系。

私企：资金流动性比较大，调拨方便，财务制度相对松散。

3、企业文化的区别：

国企：更多的是从国家的宏观经济和经营区域方向来设定。

私企：更多的是从产品品牌和企业发展的角度出发。

❼ 请问河北廊坊新奥集团总体怎么样福利待遇等，发展潜力和企业文化如何谢谢

半民企半国企的管理模式，重视学习提倡文化管人。工作压力较大，待遇在当地同职务中等偏上，法定假期都有，有年度奖金。

❽ 东莞新奥燃气集团的集团概况

新奥燃气控股有限公司（新奥燃气），是一家在香港联交所上市的清洁能源分销商，主要从事城市管道天然气、LPG（液化石油气）、车用燃气（CNG和LNG）、二甲醚等清洁能源的分销和非管输能源的配送业务，以及基于能源分销的其他增值业务。截止2008年初，新奥燃气已成功气化了全国70个城市，分布在安徽、北京、福建、广东、广西、河北、河南、湖南、内蒙古、江苏、辽宁、陕西、山东及浙江合共14个省市及自治区，市场覆盖城区人口超过4100万，并在全国20多个重点城市建设汽车加气站89座。
新奥集团创建于1989年，是一家致力于清洁能源生产与应用的企业集团。公司以创新清洁能源为使命，以二氧化碳资源化利用为核心，以煤基能源的清洁生产为切入，初步构建了涵盖煤基清洁能源、太阳能、生物质能，贯通生产、转化、储运和应用的清洁能源产业链。为了更好地发展能源主业，同步构建了以新奥科技为技术支撑、新奥资本为资金支持、新奥大学为能力提升的三大平台。截止2007年，新奥拥有员工2.3万余人，总资产超过200亿元人民币，100多家全资、控股公司和分支机构分布在国内 80 多座城市及英国、美国、澳大利亚等国家。
企业文化
核心价值观——以人为本、事求卓越、和谐共生
象文化——象是新奥文化的象征，体现为诚信、稳健、敏锐、团队与和谐共生
雪莲品格——洁身自爱、坚韧不拔、奋发向上
用人政策
新奥坚持“以宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件成就人”的人力资源理念，视员工为企业的宝贵财富。同时新奥高度重视内部人才培养，通过优先内部竞聘的方式为广大在职员工提供广泛的职业发展机会。

❾ 企业文化指的是什么

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

企业文化由三个层次构成：

1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

以上内容参考网络－企业文化