㈠ 中国中小企业核心价值观为什么缺失
中国中小企业文化建设至今效果不明显，一个重要原因是中国中小企业的文化缺失核心价值观。中国的民营企业.尤其是中小企业，基本上没有核心价值观，导致这种现象的原因众多，既有社会文化和社会价值观等外部因素的影响，也有企业经营管理方面的影响。下面我们仅仅分析企业经营管理内部因素的影响。
(一)企业职工薪酬制度间题
随着市场经济的发展，中国人民对物质生活的要求越来越高，物质需求欲望日益强烈，对组织的薪酬水平与制度非常关心，很在意，也比较斤斤计较。当前，中小企业职工的薪酬主要是计件工资，多劳多得，少劳少得。这种薪酬制度有它的优势，能够促进人们更加努力的工作，珍惜宝贵的工作时间。但是，这种薪酬制度也有它的致命弱点，就是使人们日益计较得失，而且不仅计较自己的利益，也计较自己的利益与他人利益之间的差距，从事工作总是想着回报，想着能从企业中获得多少利益，
因此，人们日益以自我利益为中心。这种制度必然会影响到企业团队精神的建立，影响企业的文化建设，中小企业要取得稳定发展，要做强、做大，必须加强企业文化建设。企业文化建设与企业绩效呈正相关。一个企业有没有企业文化，在于企业有没有核心价值观。物欲主义指导下，企业是不可能形成核心价值观。因此，企业在设计薪酬制度时，必须考虑除计件工资外的其他形式的薪酬制度设计，譬如团队薪酬、平均奖、部门奖、基础工资等，这些薪酬制度设计并不是以职工个人的劳动成果作为参考依据，而是以职工在企业中那些非量化的表现(如团队协作)作为考评依据。可以说，如果没有这些薪酬制度，企业是无法形成核心价值观的。
(二)企业核心价值观塑造处于被动状态
企业文化的形成，需要企业职工主动参与，没有职工的主动参与，不可能形成职工的共同意识。当今中国中小企业认识到
了企业文化建设的重要性，但对企业文化建设需要依靠职工主动参与和达成共识的要求认识不够。中国许多企业文化并不是职工自我创造形成的，而是在被约束情况下产生，带有浓厚的老板个人主义色彩，是一种强行灌输的约束型文化。这种情况下，企业的价值观当然难于形成，也不可能形成。
(三)企业核心价值观塑造脱离企业生存和发展需要
虽然许多企业总结出了一套经营理念或企业价值观，但脱离企业自身发展特点，流于形式，没有实际意义。这样的价值观可能一时还能引起轰动效应，对外可能会起到一时的包装功效，但对于企业自身生存和发展而言，纯属是一个美丽的“装饰”而已。许多企业所倡导的企业价值观的核心理念大多是“求真、务实、创新、拼搏”，千企一面，没有个性和特色。实际上，这样的企业，还是没有核心价值观。脱离企业生存和发展需要的文化建设，既浪费时间，也浪费精力和财力，更是不可能形成企业的核心价值观。
(四)家族化、人情化的管理阻碍企业核心价值观的形成
中国许多企业的发展，确实与企业老板充分利用其社会关系资源分不开，包括家族资源、各界朋友的资源。但是，在企业内部管理中，靠关系资源来处理管理问题就非常有害。对企业外部资源，企业老板管不着，不可控，只能依靠关系获取。而对企业内部资源，包括人力资源，企业老板可以控制。在资本原始积累之后，如果老板还是执行“难兄难弟”的关系管理，企业发展就非常危险。这个时候，企业管理需要制度，需要文化，需要核心价值观。然而，现实中许多企业仍然沿袭家族化、人情化的管理，当然不可能形成企业的核心价值观。
㈡ 企业文化构建认识不到位体现在哪些方面
企业文化构建认识不到位体现在哪些方面
1.精神文化层
企业精神文化的构成包括：企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等
2.制度文化层
制度文化包括企业的各种规章制度以及这些制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等。
3.物质文化层
企业物质文化的构成包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络
提炼、形成价值观体系。
㈢ 根基薄弱,缺乏企业文化的原因
摘要 21世纪是个快速变化的时代。企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存，并且力度较大。此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化建设发展的影响表面上看起来较为隐含、较为间接，实际上对企业长期的经营绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。环境的复杂性和紧迫性给企业文化建设所带来的挑战和压力，企业必须保持较高的内部整合度和外部适应性才一能使企业文化与时俱进且深入人心，否则企业文化只能沦为赶时髦的产物，流于表面，缺乏内涵。
㈣ 小企业 诚信缺失的原因有哪些
（1）缺乏公司诚信文化
在市场经济的实际运作中，小型和微型企业的管理人员更加关注企业的业务益处，而不是企业的完整性形象管理，并不深入了解企业诚信文化的重要性。因此，许多公司正在利用不可靠的甚至绝望的非法行为，以便在短期内获得高利润。它的根本位于管理人员超越信用文化的利润，缺乏企业完整性形象的建设和维护。
（2）不健全的制度
企业的良好信誉形象不仅是高级负责任团队成员的道德认知，而且还取决于目前相关法律的限制和保护。
到目前为止，在国内法律中商业信贷系统的许多方面仍然存在一定的“真空”。这些“真空”使一些小而微型企业变得自信，突破承诺和承诺的行为经常发生。与此同时，企业诚信习惯了法律的“真空”，这不能保证债权人的利益，这使得法律在保护小型和微型企业缺乏信贷方面发挥了良好作用。
（3）缺席管理系统
除了对企业信贷贷款的不完美法律法规外，缺乏企业信用管理体系使得不可能限制和监督小型企业的不良行为，这也是重复禁止缺乏的重要因素信用小企业。
许多小型和微型企业缺乏反映其信用管理制度信用地位的手段，即没有有效的信用管理系统，这使得不诚实的企业遭受相应的人才。这也是小型和微型企业重复缺乏完整性的直接原因之一。
拓展资料；诚信缺失的其他原因
1、惩罚不足。在目前的社会经济中，由小型和微型企业缺乏诚信造成的道德或经济成本损失并不严重，但法律惩罚是较弱的，无法有效控制不诚实。因此，不诚实和承诺突破企业的机会成本非常低。
2、最突出的表现是他们对试验结果的关注太多，大多数鄙视执行结果。法律的尊严仅限于判断，“赢得诉讼和失去金钱”，这极大地挑战了法律的强迫。目前，对信贷缺乏公司的惩罚是不够的，司法部的影响被削弱，而不诚实的企业和违规者在一定程度上融合。
3、当经济形势非常好时，可以承担这种违约的承诺或不诚实的影响。然而，在流行病和全球经济衰退的情况下，寒冷的冬天即将到来，在选择合作伙伴时，每个企业都开始谨慎。
㈤ 何为企业战略缺失的现象
随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响,众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场,小试牛刀。如今中小企业在国民经济中的重要性,如对创造就业机会、技术创新和增加经济活力等等方面的贡献已为世人所公认。然而,就在中小企业的发展总体成功的同时,每年仍有数以万计的企业停业或倒闭。尽管倒闭的原因不一,但基本的症结却相同,总体来说缺乏战略,缺乏战略管理的技术和能力,或者干脆就没有开展战略管理。
一、我国中小企业战略缺失的主要表现
(一)缺乏战略思想,短期行为严重
一提到战略,通常人们觉得好像是大公司、大企业的事。其实,战略对于中小企业来说更为重要。然而由于中小企业的诞生往往是因为发现市场空缺,在短时间内创办的企业,正是这种偶然性和突发性使得很多中小企业一开始就没有一个完整的创办企业的计划,企业目光短视,只看眼前利益,面对未来的发展变化,缺乏应对措施。而且大部分小企业,尤其是处于婴儿期的企业,根本没有意识到战略对企业的重要性,其成立和运行,仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求,缺乏长远的目标。
(二)定位不准,脱离实际
中小企业应根据自身实力选择一个可以发挥自身特长的经营领域。而我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后,仍无法明确自己的定位,总是跟在别人后面,结果老是处于被动的局面,老是处于利润最薄的下层,一有风吹草动,最容易被竞争挤出局。另外有些企业,虽已认识到了战略管理的重要性,制定了发展战略,但这不是建立在对企业内外环境的科学分析基础之上,而是凭主观想象,结果其定位严重偏离企业自身的实际,难以对企业的发展起到真正的指导作用。
(三)错把计划当战略,盲目扩张发展
许多中小企业没有战略,但几乎所有的企业都有计划。有的企业就把计划与战略混淆,错把计划当战略,结果耽误了企业发展。计划和战略虽然都面向未来,但两者有着根本不同。计划是对于未来活动的具体安排,详细规定公司每一时期具体工作,是渐进地改进企业业绩的一种程序。而战略定位更多地表现为一种观念和思想,它确定公司的现有的方位,探索公司未来的发展方向和可能性,促使企业自由地思考。计划可以说是对战略的具体实施。也有些企业战略失败的更深层次的原因则是,这些企业的发展战略严重缺乏基础,盲目扩张,与企业资源不适应,严重阻碍了企业发展。
二、中小企业战略缺失的原因
(一)无暇顾及战略问题
中小企业每人的经营管理活动占去了企业业主的绝大部分时间,他们经常要亲自处理紧急事务难以挤出时间进行战略思考。另外由于我们的市场经济体制还刚刚发育健全,应当与之配套的法规政策尚待进一步完善。在这种特定的社会政治经济环境下,我们的中小企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题,因此,无暇顾及系统的企业发展战略性研究和实施,即使花了一些时间,请一些专家实地咨询,也往往流于形式。
(二)不了解战略规划的意义,缺乏技能中小企业业主可能
对战略规划的性质认识不清,错误认为战略规划是大企业的事情,而与中小企业关系不大,甚至视战略规划为束缚,是对其灵活性起限制作用的障碍。另外中小企业业主通常缺乏进行战略规划所必须的技能,同时又缺钱或不愿破费去请专业的咨询顾问来企业解决问题。有的中小企业领导人承认:作为企业的老板,知道应该做战略计划,但是不知道该做什么和怎样做。另外未来的不确定性也为企业不做战略计划提供了托词。
(三)战略定位不当
从严格意义上讲,国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业发展战略,也谈不上企业的战略定位和规划。考察这部分中小企业成立、运行的现状,有的出于对地方资源的及时利用,有的源于短期的市场需求,它们所制定的一些规划,还没有从客观的角度着眼,也未从发展的趋势考察,因此有相当的局限性、短期性和盲目性。即便有些企业已经或者说开始着手发展战略定位的研究,从指导思想、具体内容和实施都未完全脱离计划经济时期政府主导体制的窠臼,带有很深的计划经济的烙印。以此定位的发展战略,根本无法适应激烈的甚至可以说是残酷的市场竞争,有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。
三、中小企业解决战略缺失的对策针对中小企业战略缺失现象严重的现状及原因,我们提出解决的对策。
(一)树立战略意识
中小企业企业家应树立战略意识。首先要树立企业长远发展的意识,克服“得过且过”和“小富即安”的传统观念障碍,对自己的业务和发展目标进行正确的定位。其次要破除对战略管理的神秘感。一些中小企业认为,战略管理和实施只能在大型企业发挥作用,自己的企业规模小,业务简单,人才缺乏,用不着或用不了战略管理。许多成功实行战略管理的中小企业已经证明了这种顾虑是错误的。中小企业仍然具有生命力,企业可以做成“大而强”,也可以做成“中而强、小而强”,“大企业有其劣势,小企业有其优势”,经营者的这个观念上的转变对树立战略意识也尤为重要。因为,企业的价值观直接影响到经营决策的行为,影响到企业的战略选择。
(二)提高战略技能
充分发挥企业家才干,加快培育现代人才竞争机制,可以提高其战略技能。目前中小企业正面临着战略缺失、资源短缺等一系列瓶颈问题,我们应该有效发挥企业家才能,充分调动其积极性,更好的为企业发展服务。经过创业困难锻炼的企业家对中小企业是一笔宝贵的财富,企业家敢于承担风险的能力,远见卓识的战略眼光,良好的沟通协调能力,拥有的管理知识和专业知识为中小企业的发展注人了强劲的动力。中小企业缺乏必要的战略技能,这与企业缺少战略管理人才直接有关。人才是企业最重要的资源,对于中小企业来讲尤其如此。中小企业要抓紧把制定人才战略作为根本大计,加大投入,培养培训各类所需人才;从工作环境和待遇方面创造条件来引进和留住人才;采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力,最大限度地提升企业的市场竞争力。
(三)培养核心竞争力
中小企业要放眼未来,优化企业战略选择,打造企业核心竞争力。企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中,预测并了解这些变化并把握其本质是企业领先于竞争对手的前提。把握市场需求的变化,要了解商场中各种竞争力的变化。此外要把眼界充分放开,以未来为先导,把企业的战略建立在对未来的预测和把握上。由于中小企业无论在资金、规模、人力上都不具优势,因此,要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话,中小企业必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争力。要形成核心竞争力,中小企业需要:其一,集中企业资源从事某一领域的专业化经营。中小企业资源有限,专业化经营可以扬长避短。其二,从竞争对手和市场空缺中寻找机会,建立自己的比较优势。中小企业应从竞争对手和市场中找空缺,突出主营行业优势,以满足市场多样化需求,求得发展。其三,技术创新是核心竞争力的关键。在知识经济的社会,企业能否获得超额利润主要靠核心技术,核心技术是核心竞争力的核心。
对于一个企业,尤其是创业型中小企业来说,有很多事情要做,但战略却是至关重要的。一个正确的战略可以使一家企业快速成长乃至获得极大成功,而正确地执行战略,可以使一家走向死亡的企业得到拯救。当前在外部环境不稳定、竞争加剧、经济关系复杂化条件下,企业应根据实际的市场,针对特定的消费群体,结合自身的优势,以双赢的合作联盟心态找出企业发展的方向,制定出正确的战略,要围绕企业战略,通过整合企业内部资源,建设企业文化和员工团队精神,依靠员工的力量,对战略进行有效的、彻底的执行。制定出正确的战略,并有效地加以实行,企业一定能获得成功。
㈥ 现代企业中存在的企业文化问题有哪些
根本的问题是没有文化。
具体的表现有：
1、老板文化：这是中国目前企业文化中普遍存在的现象，一朝天子一朝臣，一届领导一套理念和做法，缺少延续性，甚至没有根。其实老板文化无所谓对错，问题是是否被员工认同：认同就是有文化，不认同就是没有文化；
2、古旧文化：从古人那里发掘些名言警句，古为今用，不管是否生吞活剥、囫囵吞枣、望文生义，反正贴上似乎是有文化的标签，和企业的产业、行业、产品、人员无关。一些“名师”也在以帝王术的思维方式和驭人术来混淆视听、误导大众。古人的东西到底怎么用，形而上还是形而下，什么行业更贴切，需要推敲、研究，不可简单地“拿来”；
3、外来文化：近30年来愈吹愈劲的灵魂之风，对中华民族来说难以确定是灾难还是福音的文化力量。适应市场经济的发展和外来管理文化的进入，外来的文化自然随之而至。但这种文化能否融合进中国人的血液中，与传统文化如何调和，有些企业没有解决好，简单照抄照搬，学GE，学三星，学苹果，等等，以为美国适用的中国也可以用，实际呢，水土不服的现象普遍存在；
4、文化落地的问题：两层皮、说的和做的不一致甚至矛盾、不能被员工认同并转化为思维、行为规范，没能真正发挥文化的行为的软约束力、道德的硬约束力的作用。