团队文化包括哪些内容

‘壹’ 团队文化建设包括哪些

团队的文化建设的主要内容是为了让团队中的每一个人更团结，可以通过很多游戏的方式进行团建

‘贰’ 什么团队文化如何建立团队文化

团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
建立团队文化要做到以下8点：
1.选好优秀的团队领导。
2.满足团队运转所必须的四个关联条件：充满活力、控制系统、专业知识、影响能力。
3.加大团队管理上的授权。
4.给予团队管理充分的尊重。
5.建立成员间的技能互补、角色分工的团队。
6.培养团队的创新精神。
7.支持和利用团队来实现组织的目标。
8.要高度重视企业文化建设。

‘叁’ 团队文化的作用包括哪些

团队文化具有以下哪些功能

（一）加强工作的计划性 计划就是对整个项目的进展进行总体规划，从广义上讲，计划包括制定计划，执行计划和检查计划的执行情况三个阶段。就是要根据组织内部的实际情况，权衡客观需要的主观可能性，通过科学预测，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法。也就是我们的通常所说的5W1H：要做什么（WHAT），为什么要做（WHY），确定何时要去做（WHEN），到何地去做（WHERE），由谁去做（WHO），以及如何去做（HOW）。制定计划时应注意计划的全面性，合理性和可实施性，并注意能够充分调动整个团队成员的积极性和创造性，做到目标正确，分工具体，权责清楚。 搞好计划的前提条件是对计划在实施过程中可能遇到的情况进行合理预测并制定相对预案, 全面合理的计划是整个项目能够顺利进行的前提。制定出一份全面而合理的计划，标志着该项目已经成功了一半。为了使计划全面而合理，就要求在制定计划时由整个小组成员充分讨论协商，调动整个团队的积极性。 计划的全面性不仅包括计划的内容要含盖整个项目的所有要点，而且还包括各项要素的负责人和完成时间，这样就便于小组负责人跟踪项目的具体进展情况。计划的可实施性是指计划要符合实际，具有可行性, 不能只做表面文章,看起来好象非常详实, 实施起来却无法进行。

‘肆’ 团队文化具有以下哪些功能

（一）加强工作的计划性 计划就是对整个项目的进展进行总体规划，从广义上讲，计划包括制定计划，执行计划和检查计划的执行情况三个阶段。就是要根据组织内部的实际情况，权衡客观需要的主观可能性，通过科学预测，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法。也就是我们的通常所说的5W1H：要做什么（WHAT），为什么要做（WHY），确定何时要去做（WHEN），到何地去做（WHERE），由谁去做（WHO），以及如何去做（HOW）。制定计划时应注意计划的全面性，合理性和可实施性，并注意能够充分调动整个团队成员的积极性和创造性，做到目标正确，分工具体，权责清楚。 搞好计划的前提条件是对计划在实施过程中可能遇到的情况进行合理预测并制定相对预案, 全面合理的计划是整个项目能够顺利进行的前提。制定出一份全面而合理的计划，标志着该项目已经成功了一半。为了使计划全面而合理，就要求在制定计划时由整个小组成员充分讨论协商，调动整个团队的积极性。 计划的全面性不仅包括计划的内容要含盖整个项目的所有要点，而且还包括各项要素的负责人和完成时间，这样就便于小组负责人跟踪项目的具体进展情况。计划的可实施性是指计划要符合实际，具有可行性, 不能只做表面文章,看起来好象非常详实, 实施起来却无法进行。

‘伍’ 什么是团队文化

团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。

团队文化由以下几个要素构成：
人(People)，人是构成团队最核心的力量；
共同目标(Shared Purpose)，共同目标为团队成员导航，让团队成员知道要向何处去； 团队的定位(Place)，团队的定位是要明确团队由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属等问题；
权限(Power)，明确团队在组织中及团队内部人员的权限；
计划(Plan)，明确实现目标的计划和步骤。

团队文化建设的意义
加强团队文化的建设对企业的发展有着一定程度上的积极意义。
团队已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观！团队建设也已经成为企业文化深植过程中一个至关重要的课题。加强团队文化的建设具有一定的重要性和必要性。
根据经营部实际情况和发展目标及工作计划，经营部以全面建设“学习型。互动型”团队出发点，不断提高组织员工之间的协作精神，开阔事业，调整思维方式和工作模式，及时发现问题，解决问题以营造和谐.蓬勃发展的团队！

‘陆’ 团队文化的内容、层次和作用

管理学中企业文化的结构大致可分为精神层、制度层和物质层（或叫器物层）3个层次。
1、精神层
精神层是企业文化的核心和主体。
企业文化的精神层包括以下6个方面
（1）企业精神它是现代意识与企业个性相结合形成的一个意识，是企业全体（或多数）员工共同信守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界。是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为形式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，企业精神是企业文化的源泉，企业精神则是企业文化民展到一定阶段的产物。
（2）企业最高目标，它是企业全体员工的共同追求，是全体员工共同价值观的集中表现，同时又是企业文化建设的出发点和归宿，有了明确而崇高的企业目标，就可以激发广大职工的主动性、积极性、创造性，增强其成就感，还可以防止短期行为。
（3）企业经营哲学，它是企业领导煮 实现企业目标，而在整个生产经营管理活动中坚持和基本信念，是企业领导者对企业生产经营方针，发展战略和策略的哲学思考和抽象概括，其形成由企业所处的社会制度及周围环境决定并受企业领导者思想方法、政策水平、实践经验、个人素质等因素的影响。
（4）企业风气是俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生产方式等方面的综合反映。一个企业的企业风气一般有两层含义，第一层是指一般的良好风气；第二层是指一个企业区别于期货企业的独特风气。企业风气一旦形成就会在企业内造成一定的氛围，并形成企业集体的心理定势，形成集体多数成员一致的态度和行为方式，因而成为影响企业全体成员的无形的巨大力量。
（5）企业道德是企业内部高速人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的准则和规范，其中内容包括道德意识、道德关系和道德行为3部分
（6）企业宗旨。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。
上述6个方面共同构成了企业文化的精神层，各方面都有所侧重、角度不同；但是，在本质上它们又是统一的、协调的。在内容上6个方面互有交叉，对企业文化进行设计时，不一定要对6个方面作严格的区分。只要在内容上涵盖了全部6个方面，这一企业文化的精神层就是完整的。
2、制度层
这是企业文化的中间层次，主要是指以企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及风俗习惯。制度层主要包括以下3个方面：
（1）一般制度
企业中存在一些带有普遍性的制度，均应包括在企业一般制度之内。如厂长负责制、岗位责任制、职代会制、按劳取酬的分配制度等。
（2）特殊制度。这主要是指该企业独有的、非一般性的制度，如职工民主评议干部制度、干部“五必访”制度（职工生日、结婚、死亡、生病、退休时干部要访问职工家庭）、职工与干部对话制度、庆功会制度等。与管理制度相比，特殊制度更能反映一个企业的管理特色、文化特色。有良好企业文化的企业，也必然有多种多样的特殊制度；企业文化贫乏的企业，则往往忽视特殊制度的建议。
（3）企业风俗。这是指企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等，如歌咏比赛、体育比赛、集体婚礼、厂庆等等。企业风俗与管理制度、特殊制度不同，它不表现为确定的文字条目，也不需要强制执行，它完全靠习惯，偏好的势力维持。它由精神层所主导，又反作用于精神层。企业风俗可自然形成，也可人为开发，一种活动、习俗，一旦为全体职工所接受并沿袭下来，就成为企业风俗的一种。
3、物质层
这是企业文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，它往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。物质层主要包括以下几个方面：
① 企业樗、标准字、标准色；
② 厂容厂貌，包括企业的自然环境、建筑风格、车间和办公室的设计和布置方式、厂区和生活区的绿化美化、工厂污染的治理等；
③ 产品的特色、式样、品质、包装等
④ 企业的技术工艺设备特性；
⑤ 厂服、厂旗、厂徽、厂花、厂歌；
⑥ 企业的文化体育生活设施；
⑦ 企业造型或纪念建筑；
⑧ 企业的纪念品；
⑨ 企业的文化传播网络，如报纸、刊物、广播电视、宣传栏、广告牌等。
参考资料：象牙塔商业经，一个真实的商业问答社区

‘柒’ 团队文化怎么写

1、发扬团结协作精神，相互配合
从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作……这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。
2、建立无间隙的沟通方式
沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障。
因此，可以常召开一些座谈会，同事间面对面的沟通，这是最有效的沟通方式，因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，比如手势和面部表情；举办一些户外活动和比赛能更进一步增进同事间的交流。
3、留意每个节日与员工的生日
节日庆祝与生日贺卡不仅仅是对员工的祝福，还可以调节日常的工作氛围。这一项公司正在执行，不过还可以从更多方面进一步的实行，如春节的大红包；中国传统节日送出的礼盒；还有儿童节送小孩礼物；父、母亲节对员工的父母表示祝福等，将关怀一点一滴的送出。

‘捌’ 团队文化的构成要素

人(People)，人是构成团队最核心的力量；
共同目标(Shared Purpose)，共同目标为团队成员导航，让团队成员知道要向何处去；
团队的定位(Place)，团队的定位是要明确团队由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属等问题；
权限(Power)，明确团队在组织中及团队内部人员的权限；
计划(Plan)，明确实现目标的计划和步骤。 团队精神就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现的团队成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队、推动团队发展的精神力量。团队精神是员工思想与心态的高度整合，是员工在行动上的默契与互补，是“小我”与“大我”的同步发展，是员工之间的互相宽容与理解。团队精神的实质是一种力量，这种力量是通过共同的信仰、一致的行动、相识的工作作风、共有的价值观念、标准的行为规范而凝聚起来的一种合力、众力。它通过塑造可以成长，通过教育可以传播，通过激励机制可以发扬光大，通过行为人这一载体可以生生不息，延续不断。
团队精神的形成主要来自两个方面：一方面，人类存在着合群倾向，合群可以满足人们在单独情况下无法得到的各种需要，可以消除孤独感，调节心理和行为；另一方面，组织的目标在于完成任务和使命，为此要求组织内成员要同心合力，团结协作，形成凝聚力。
团队精神对团队成员的集体共同意识具有一种强化作用，可以推动团队的有效运作和发展，提高组织的整体效能。一个具有团队精神的团队，往往显示出高涨的士气。团队成员对团队具有强烈的归属感、一体感，衷心地把自己的前途与团队的命运联系在一起，愿意为团队的利益与目标尽心尽力。团队成员对团队具有高度的忠诚，决不允许有损害团队利益的事情发生，并且有团队荣誉感。团队成员之间彼此信任，相互协作，信息共享，同舟共济。团队发展出清晰的团队规范，团队精神的价值观深入人心。团队精神的文化与舆论在团队氛围中占有统治地位。
日本企业的高效率是国际公认的。他们推崇团队效能而不鼓励单独表演。日本企业具有一种特殊的精神，这就是被日本人通常称为“和”的团队精神。这种特殊的团队精神一直被认为是日本经济发展的中坚力量，起主要内容是和谐、团结与奋斗。在企业实践中，实行“和”的结果首先是保持了高度和谐的人际关系、密切合作的工作环境。其次，在经营决策过程中表现为集体的一致通过。再次，“和”的原理的贯彻和运用，使所有员工都明确自己的奋斗目标，将自己的奋斗目标指向团体的奋斗目标，把个人的方向转化为团体的方向。“和”的结果是加强了组织内部的凝聚力，带来了高质量和高效率，为树立强势品牌提供了不竭的力量源泉。 团队成员不断提高自己的能力、素质与觉悟，整个团队弥漫着终身学习的氛围。团队目标统一，分工明确，权责分明，办事积极果断。团队不墨守成规，经常能创造性地解决问题，并且有着很好的对变化实行检测的预警系统与习惯，能对技术的变迁做出迅速反应，对价值观的变化做出调整。团队民主、平等的氛围使成员畅所欲言，能够从不同角度提出不同的意见和方案，使决策科学、合理。团队内部以及团队与组织其他部门之间建立密切的联系，信息沟通畅快，决策效率提高。

‘玖’ 团队文化有哪几个层面

选对人——建设良好团队文化的基础

中国有句俗话：
人以类聚，
物以群分。
这用在团队建设上也是很有用的。
在打造你的团队时，
首先要考虑的就是选什么样的人进入你的团队，
把好这一关可以把那些不符合团队主流文化的人
排斥在团队之外，以防这些人进入团队时对团队文化造成不良影响。

新团队成立之初，
作为团队负责人就应明确以下事关团队文化方向与优劣的关键问题。
就基本上
能确定团队文化的基本质素，
这些质素最好形成文字公布出去，
才能吸引志同道合的人前来加盟，
进而作为团队的一面旗帜，发挥文化的感召力。同时，也为以后的人力选拔上提供依据，使之有
所参照。

在选人时为确定这些人是否符合团队文化的要求，在实践中常用的方法有观察、倾听及案
例分析。
运用观察法选人中国古代的思想家在此方面就有独到的见解，
诸葛亮在选人方面有句话
说得好：“一曰间之以是非而观其志，
二曰穷之以辞辩而观其变，
三曰咨之以计谋而观其识，
四
曰告之以祸难而观其勇，
五曰醉之以酒而观其性，
六曰临之以利而观其廉，
七曰期之以事而观其
信。
”当然，诸葛亮所指的主要是选将才，现代社会的团队类型种类繁多，一个团队中成员少则
几人，
多则数千人上万人，
成员类型又多种多样，
如果单靠他所说的几种方法还是无法也不可能
选对人的，但通过观察往往就能初步判断对象是否符合团队的文化。

但是光观察还不够，还要十分注意倾听，耐心而又有效的倾听是在选人中起着十分重要的
作用，有时候，听比说远远重要。除了听和说之外，施以必要的案例分析也是很有效的，它弥补
了观察和倾听的不足，
着重考察候选人的操作能力，
因为言行都带有一定的虚假性，
案例分析往
往能比较真实地反映人的真实水平、
能力及行事风格。
这在如今的大公司的人员甄选中已经被普
遍采用。

磨合、协调与沟通——强化良好团队文化的必经之路

通过初试将人选进团队后，并不意味着新成员已经融入团队文化，这里面还有一个认
识上的偏差。这个偏差主要来自两个方面，一方面是来自候选人的，因为在选人时，团队会
向候选人展示团队文化，
但候选人对团队文化只是有个粗浅的感性认识，
这个感性认识还不

全面、不深刻，甚至因主观认识及理解上的不同，还会有所差偏，这就需要有个磨合期。另
外一方面是来自团队的原因，
团队在选人时可能会根据候选人的表现做出误判，
不管这种表
现是来自候选人本身的伪装造成的，还是团队认识和理解上的偏差引起的，
这都决定了，
在
候选人加盟团队后有一个磨合期。

在磨合期内会发生表现在理念、思想、观点及行为方式等文化方面的碰撞与冲突。大
多数时候，
这种碰撞与冲突是在潜意识内的，
表现不太明显，
但如果团队成员与团队双方之
间不理互相理解，就有可能会使冲突升级，浮出水面，严重的还会产生危机暴发，导致分道
扬镳，
给团队其他成员造成不良的影响，
如果是让道德不良的人误入团队还可能导致整个团
队的分崩离析。可见在磨合期内因文化冲突可能会造成的严重后果。

正因为文化冲突具有隐性、后果严重性的特点，所以，在磨合期内进行协调与沟通就
显得至关重要。在这方面团队负责人应发挥积极、
负责任的作用。
很多不负责任的团队负责
人关注的只是怎样完成团队目标，
但对团队成员，
尤其是新加盟的团队成员在文化上的协调
与沟通重视不足，
忽视了协调与沟通在强化团队文化中的重要作用。
他们要么极力回避冲突
或矛盾，让团队成员自生自灭，因无法适应团队而自动离开；要么夸大文化冲突的程度，将
因短时间内不适应团队文化的团队成员打入冷宫，
另眼看待。
这些都是不负责任的表现，
都
与强化良好团队文化背道而驰。团队负责人应积极与成员沟通，了解他们的看法、想法、疑
点及困难，积极帮他们疏通思想、化解矛盾、解决困难，引导他们逐步适应团队文化，在和
风细雨中让他们适应并认同团队文化，
进而强化团队文化，
使每个团队成员都在团队文化的
影响下共同发展。

身体力行、多管齐下——良好团队文化的保证

在团队文化建设中，团队负责人起着至关重要的作用。有很多团队负责人疏于团队文
化的管理，
不重视文化的作用，
认为文化可有可无，
这样的团队负责人当然也就创造不出什
么良好的团队文化了。还有的团队负责人虽然很重视团队文化，也深知文化的作用和力量，
却不能亲自去总结、倡导自己团队的文化，这些工作多数由别人代劳，写一些漂亮的章华，
但是，
别人的思想永远是别人的，
无法转化成自己的行动，
而只有经过自己的深思与提炼而
发出的文化大旗才是属于自己的东西，
也才能真正发挥文化的作用。
更有少数团队负责人言
行不一致，
自己的行为与团队所倡导的文化格格不入，
也就使得团队文化成为镜中花与水中
月了。因此，只有团队负责身体力行，亲自对团队的文化进行定位，并能在实际行动中遵守
文化、倡导文化，使最有力量的东西变成无形的力量，才是良好团队文化的保证。

在团队文化建设中，可采用的方法有很多种，团队负责人要依据自己团队的性质与特
点，
选择适合自身团队、
积极有效的文化建设方法，
多管齐下并身体力行才能保证文化切实
起到应有的作用。

团队在实施管理的过程中，
与团队成员关系均呈现一个互动的、
动态的变化过程。
在这期间，
会产生诸如团队发展目标与个人目标、团队利益与个人利益等等一系列的显性的隐性的冲
突，团队如何化解其中的纠葛、磨擦与危机，保持一种相对平稳的团队关系和管理常态，最
必要的，就是建立多种沟通渠道，多管齐下，及时了解，动态调整。常见的团队文化沟通方
式有以下几点：

1
、媒介文化。有条件的团队可创办团队内部刊物（期刊或报纸等）、宣传栏、团队标识、
标语、内部网站、意见及建议信箱等媒介形式传播团队文化，固化理念。

2
、文化活动。文化活动是通过一系列富有积极意义的活动来固化理念，如员工生日晚会、
中秋、春节抽奖晚会、公费旅游等。

3
、制度文化。团队在制度规划时应与团队文化相结合，使制度转化为文化，文化再引领
制度。

4
、核心价值观。团队应提倡鲜明、积极和负有强烈社会责任感的价值观，是团队文化的
终极追求。

上面谈到的都还停留在团队文化建设的表层，要真正起到维护团队关系、增强团队凝
聚力的目的，制度建设是保障。团队是一个群体，团队的思想是有倾向性的，思想往往决定
了态度，态度直接影响行动。
团队挂在口头宣扬的——“说到”的一定要“写到”，
真正在
制度建设中体现团队的管理倾向，推崇什么，反对什么，提倡什么，剔除什么，设此规矩，
才成方圆。在潜移默化的制度宣贯中，让形式与制度得到统一，制度固化文化，文化引导制
度，相辅相成，这样长期坚持不懈，才能形成一种习惯、一种固有的态度及做事风格，团队
文化建设才能朝向一个良性的有效的方向发展，真正成为团队关系管理的良好保障。这样，
在强有力的团队文化的牵引下，即便有外来的不良文化也同样会被融化或者被过滤与淘汰，
使团队永远在良性文化的牵引下健康成长也发展。

结论

团队文化建设崇尚务实。
文化一定要是形式的结晶，
有形式保障，
要做到形式与文化的高度
统一。
而团队文化建设最难的莫过于核心理念的提炼。
有了这个准星，
文化制度建设与物质形式
层面才有精神依托，
不至于出现团队发展无定势、
管理无常态、
人力资源极不稳定的状态。
另外，
就是管理制度对核心理念的有力支撑，
如果做不到这一点，
不要说塑造团队的对外形象，
就是给
团队内部成员留下的也将是一种心口不一、
诚信不佳的不良形象，
造成团队成员信心不足、
发展
不稳定，甚至产生抵触情绪、私下抱怨等消极影响，
严重的还将造成离职率的居高不下，使企业
的人力成本不断上升。总之，建立良好的团队文化有赖于团队文化理念与团队管理的密切融合，
真正在制度层面上实现人本管理的真谛。

‘拾’ 团队文化内容怎么写

摘要 您好，很高兴为你服务～