有哪些扭曲的企业文化

‘壹’ 有哪些奇葩的企业文化，让你觉得特别的爆笑

企业文化是企业在一定的社会经济条件下，通过企业经营都过程所形成的具有本企业特色的一种意识观念。并在未来的企业发展中，将这种意识观念逐渐的融入到每一个员工的心里。好的企业文化对内有向心力，对外有吸引力。大大小小的公司都有属于自己的企业文化，究竟哪些文化比较奇葩呢？

比如某些公司早上要一起跳健美操，晚上自己的工作做完了不可以下班，每天都要等所有的同事做完所有的工作之后才可以一起走，并称之为团队意识。

其实我觉得企业文化这事挺好，做好了可以决定企业的基因。

‘贰’ 你们公司有哪些古怪的企业文化

我们公司是外资企业，我们的企业文化非常的独特。相比起许多公司的企业文化，虽然许多人刚进公司的时候觉得有些怪，但时间一长就觉得我们公司的企业文化，其实挺人性化，挺好的。

我们公司究竟有哪些古怪的企业文化呢？首先：在我们公司没有老板和员工的级别之分，也就是说，我们公司没有某某经理，某某主管职称之类的称呼，上至公司老总，下至前台小妹，每个人都直呼其名。这一点让新进公司的员工很费解，没有经理和员工之分，怎么知道谁是老板呢？其实时间一长大家自然会知道的。

说完我们公司的企业文化是不是很羡慕呢？当然我们公司同事之间，很少有勾心斗角的情形，工作的时候大部分情况都是的互帮互助，周末大家也经常聚在一起聚餐、K歌，公司的氛围真的非常好。

‘叁’ 知名企业中有哪些很差劲的企业文化

所有文化都是给员工制定，老板盖不遵守的。一个企业的文化，是老板思念理念的升华，是一把手工程，老板自己不遵守，如何服众、

界上所有的企业，不分国内、国外，不分大企、小企，大致相同，都是希望选择综合素质好、业务能力强的员工，考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等。但是，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，企业文化也各有不同。企业是树，文化是根，不同企业文化对于招聘者地要求也各有差异，企业文化的差异也导致了外企行情冷热不均。欧美型企业文化：以人为本、开放民主，更受求职者向往。

们可以明确员工是企业文化建设的核心，认为企业文化离不开员工的个人信仰、道德准则、价值观念和对工作、生活的态度，而员工所处的企业、行业、家庭和社会对员工这些方面的形成又有着非常重要的作用，而员工在这些方面的反映和行为有集中体现了其上述的观念。

‘肆’ 企业文化的误区包括哪些

企业文化的误区包括9个方面：

一、企业文化口号化，认为企业文化就是搞CIS

这是当今很多企业文化失败的原因。它把从理念、精神到企业行为与员工行为的企业文化系统建设工程，变成了简单、花哨、空洞的口号、标志与装饰行为。CIS仅是企业文化的外显部分，如冰山露出海面的一角而已。

二、把企业文化等同于企业的文化娱乐活动

这是很多企业常犯的毛病，对企业文化的内涵理解得过于狭义，把企业文化误认为是文化娱乐活动，所以一时间搞了很多种娱乐活动，文艺演出，就认为是在搞企业文化建设，这是很幼稚的想法。

三、企业文化是策划出来的

有些企业把企业文化建设完全依赖外部专家或咨询机构来做，不惜花重金设计一套高大上的企业文化文案，便觉得完成了企业文化建设了。企业文化反映的是已经沉淀在企业中的风格习惯和价值导向，企业的内部精神和灵魂并非外部专家能够轻易把握和设计出来的。如果外请专家不能扎进公司，不能摸准公司的文化命门，设计出来的制度非但解决不了问题，反而会让企业更加混乱。企业文化在民族文化、地域文化、宗教文化、行业文化等宏观文化的基础上，结合企业实际情况提炼出来的。公司这块土地是有一定地质属性，隔壁的花虽美，但毕竟“根”不在我们家的土壤上，不是随便栽上哪朵高大上的花朵都能生长的。现在虽然社会分工越来越细，我们需要更专注做自己的事，苦练企业内功，加强员工自身素质和能力，在这个前提下再适时引进“外脑”， 适时引进人才和他人的成果来提高自己的竞争力，增强应变措施，也是有必要的，但这和完全依赖外援有本质的不同。

四、企业文化应统一思想、整齐划一，无条件信奉和遵从，不容其他个性展现

企业文化是以精神、理念、宗旨为方式表达，所以大部分企业尤其是有军人情结的企业家以为建设企业文化，就是要统一大家的思想，目标就是企业员工要像军人一样服从、执行，员工有其他想法会被视为价值观有问题，员工没想法会被当成不积极不主动。这种企业文化的表现是：面上一团和气，处处正能量，实则各执己见，压抑情绪，敢怒不敢言，各行其是，直接扼杀员工的创新意识。看上去是一套制度，实际是两套规则，一套显规则，一套潜规则。企业文化应该统一的是员工的行为方式，一致的行动才可以发挥组织和团队力量。”这种误区的化解之道，就是要创造自由的环境，就是广开言路，建立可以自由沟通的机制。

五、企业文化建设就是吃饭、聚餐、搞活动

企业开展集体活动确实加强沟通、营造健康和谐的氛围、提高集体凝聚力，丰富业余文化生活，但在开展活动的重点在于行动目的与企业的经营发展和形象塑造、凝聚作用、激励作用、正能量等多个方面之间的联系，如果开展活动起不到正向的作用，甚至带有一定负能量，那就不是企业文化建设的范畴。比如不顾员工的意愿下死命令，硬性要求开展活动，在企业忙于生产赶货、出货期间搞“企业员工流行歌曲大赛”，就与企业文化建设背道而驰。

六、企业文化就是企业文化手册、CI、司歌、行为规范等一整套文件资料

这种误区的错误在于“形式重于实质”。一种比较容易执行，变形的企业文化建设就是搞出一整套文案，然后公司从内到外都套上。但文化建设的重点在于通过一定的工具、渠道或方法植入人心，运用到企业经营管理中，转化为员工和企业的行为。尤其在工作实践中，要让员工有直接的体验。文化的融合需要从点滴做起，润物细无声，循序渐进，不可以偏概全，舍本逐末。说得好不如做得好！

七、企业文化很虚，不能产生实效

如果企业员工或者部分管理层持有这种观点，说明企业文化建设本身做得很虚，没有跟日常经营管理融合，与员工的行为和公司的形象表现是脱节的。若企业文化能落地渗透到公司员工的风貌、言行、做事风格，能得到客户和经营相关方共鸣和认同，在他们心里树立起正面的形象，必能产生品牌效应，带来实效。

八、盲目模仿优秀企业的企业文化,缺乏自身个性。

我们在搞企业文化建设时提倡借鉴优秀企业的经验，提倡学习一些明星企业，学习优秀企业，但不是照抄照搬，生搬硬套。不要把其他优秀企业的理念拿来用，这种”拿来主义”只会像“东施效颦”一样，搞出很多笑话。企业文化讲究的是个性，适合自己的才是最好的。

九、认为企业文化就是老板文化

在许多变革型企业或者许多新建企业，变革者或者创业者的思想甚至一言一行都深刻地影响到企业的文化。在一定意义上，这是好事情，企业需要精神领袖，也需要这种英雄式的、甚至带有神话色彩的人物。但是将企业文化简单等同于老板文化，其弊端也是显而易见的。

‘伍’ 企业劣文化对企业的影响 资料 越多越好 越专业越好 越快越好 谢谢

管理不善所形成的企业文化是一种劣文化，对于企业管理的影响是负面的。当管理中的漏洞长期存在或经营理念偏差的情况下，培养了一批非正常获利的利益集团，正是这个即得利益集团所控制企业的思维方式与员工的生存法则，我同样把它归纳为一种企业文化。例如，安然的“压力锅”文化同样符合企业文化的特点，但是这种企业文化与正常健康的企业文化不同，它是一种劣文化。在这种恶劣文化影响的环境下，员工的价值观受到扭曲，企业的发展走向歧途，即使这一切被掩饰在企业快速发展的光环下。

安然公司的倒闭震惊世界。因为它的超常规发展带有一种传奇色彩，由一个不起眼的地方性企业在短短的几年中迅速发展成为世界级的大集团。它的经营理念是为获得成功不择手段，对内部员工采取残酷的优胜劣汰制度，即“压力锅”文化。前安然公司石油和天然气勘探部门负责人福里斯特.霍格伦说：“驱动力是一种非凡的形象，并且使其业绩记录不断上升。”但是这种“只能成功”的格言在这种环境下，使偷窃他人成果变成很平常的事情。一位安然公司的员工心有余悸的描述到，“在公司中处处感受到尔虞我诈、弱肉强食，下班时不但要把文件资料锁在柜子里，还要仔细的检查一遍，以免被同事窃取，使自己的劳动成果化为乌有”。在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，获得做成最大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金。

这是安然公司的“赢者获得一切”这种文化的缩影。该公司的雇员说，必须保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务。从而造成了“一座用纸牌搭成的房子”。必然的结果是树倒猢狲散。是安然公司恶劣畸形的企业文化把自己放置在火山口上，导致安然毁灭倒闭也不足为奇。

我要强调指出的是，这种恶劣的企业文化一旦形成，改造起来就非常困难。在一些管理不善的企业，进行的改革措施受到的阻力是难以想象的。除非把原有势力进行彻底的铲除，实行员工价值观的再造，否则正常的管理难以到位，企业文化也是“江山易改，本性难移”。日本的企业管理者是一步一步从基层做起，到了经理级年龄普遍已经50多岁，才会被认为管理经验丰富比较称职。现在国内恰恰相反，企业管理者更趋向年青化，主要目的就是要消除计划经济和无序管理在思想上根深蒂固的依赖和他们所接受的企业文化。一个人价值观的改变非常困难，相比之下年青人更适合企业价值观的再造。

恶劣的企业文化使原本成功的管理者在这种环境下无功而返，先进管理手段不起效果，它所形成的阻力现在被人所重视。企业之间的收购兼并开始注重企业文化的现状，看到企业文化的情况不好就宁可重新建设，也不愿收购一个烂摊子。当乐百氏进退维谷之际，让娃哈哈接管的呼声很高，娃哈哈却最终放弃，因为经过审慎的分析，乐百氏那边有一万多人，它的资源对娃哈哈来说没有什么用，甚至是一种负担，娃哈哈投资几个亿上新的生产线比接管那些人要见效快的多。同样，华润集团对要求其收购的啤酒企业，其中重要的一个条件就是要有良好的团队精神，即企业文化的一个表现形式，所倡导的团体精神、团队文化，其本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观。

‘陆’ 披着“企业文化”外衣的职场欺凌，你见过哪些

欺负的原因有很多基本上看不惯。你让我不爽啊。等等(这些都是屁话。其实是白雪。就像黑监狱的狱头折磨犯人一样。凉爽形式基本上占优势。这边欺负弱者有很多方法。有孤立。想办法欺负，故意给事情添麻烦等。在我看来，会出现欺凌、欺负、欺负、弱者、战士、骑士、牛仔等浪漫文学作品。

很多人说是因为丢面子的事特别是男受害者即使说出来公司也有望成为大事。因为要处理高管，所以总是很棘手。目前，职场欺凌解决方案似乎缺乏社会通用方法。关于这件事的讨论也不多。至少不公开。但是不管怎样，当自己的正当权益受到伤害时，我认为出面是最合适的，让自己放松和舒服的事情。否则辞职后也会受到长期的内伤，最终受伤的是自己。

‘柒’ 用加班衡量工作态度是种畸形的企业文化，对此你怎么看

现在很少工作能够做到不用加班的，有时候是老板让我们加的，有时候是我们自己主动加的，但在现在这个讲求享受的时代，很少人会主动要求加班的。可能很多人就会觉得不主动不积极加班，就说明他对这份工作不够认真负责，工作态度有问题，但事实真是这样的吗？

一般公司管理层或者老板会强调员工996工作，老板看见晚上整座办公楼灯火通明心里会感到安慰，觉得员工都在拼命工作。但一个人在职场上混，看他工作态度好不好，加班并不是唯一的衡量尺度，而是他工作完成的质量和工作态度，对工作的执着度和热爱程度。

‘捌’ 哪些企业文化，让员工最反感

前两天，视觉志创始人沙小皮的一个微信截图刷爆了朋友圈，内容是在冬至&圣诞那天，公司一年一度的大抽奖，给视觉志公司的每个员工都发了256G的iPhone X，让人羡慕公司的慷慨的同时，其中蕴含的让人趋同的企业文化，更是让人深思。

那么，什么是企业文化呢？很多公司表现为挂横幅、喊口号、打鸡血。实际上，企业文化是一种价值观，是一种愿景，是一种行动，让员工在工作中形成的共同认知与趋同行为。

然而在现实生活中，总有一些企业文化，是令人反感，却依然坚挺的存在各个企业中的，今天我们就来盘点一下。

一、无偿加班

对外招聘都是朝九晚五加双休，一到下班时间就安排工作，一准点下班就被穿小鞋，加班从来没有加班工资或者调休一说，哪怕没事，也要在办公室耗到8、9点下班，这也是江湖流传的“996模式”（早九点到晚九点，一周上六天班）。其实哪个公司都免不了加班，但要让好的制度让员工尽量少的怨言加班，比如腾讯着名的加班文化：公司五点半下班，六点半有公司班车，8点钟有东来顺的工作餐，10点钟以后打车报销，看这三个制度，设定的恰好好处，还把握了特别好的加班节奏。所以，只讲加班不讲利益和文化的公司都是耍流氓！

二、让个人微信号频繁转发公司信息

打开一个好友的朋友圈，清一色的公司促销信息：年终回馈五折起、领导与行业大佬见面发布战略方针、公司活动求点赞......活脱脱的一个“水军”账号。微信是员工自己的微信，朋友圈是自己的朋友圈，不少公司却要求员工大事小事都要发朋友圈，还要求人事截图检查，没有发的、发了分组的，还要有惩罚。到底是谁发明了微信这个东西，不用还不行么？还真不行！

三、敷衍性团建

为了团建而团建，不管到什么地方，领导先来一段假大空的发言，再摆拍各种合影；周末时间搞团建，占用员工私人时间；更有甚者，动不动就吃个饭，酒桌上觥筹交错，没给领导敬酒就是情商低下，再也与升职加薪无缘......团建，本来就是为了团队凝聚力更强，对公司更加热爱，到最后却演变成各种各样的敷衍，员工也是有苦说不出。

四、无效率的冗长开会

有些公司特别喜欢开会，一天两次，每次2、3个小时，至于会议的内容，大抵不过是上次开会说过的再说一遍，鸡毛蒜皮的小事再讨论一遍，任何事情都要挨个征求一下意见，各个部门之间互相推诿扯皮，一次又一次推翻之前的会议结论重新开始讨论......无效率的开会，也是非常令人讨厌的企业文化！

五、屁大的领导都叫“总”

有些公司，有着非常森严的“等级制度”，五米之外见到总裁要致敬、上班之前给领导倒水擦桌子、连个部门主管都要尊称“总”。在这种“捧人文化”中，会逐渐形成拉帮结派、工作重心转移到讨好领导上去，让你的工作慢慢脱离有价值的事情，而浪费精力去讨好上级，这种企业文化也是让人无语！

针对以上这些企业文化，无忧精英网资深职业发展顾问赵争女士表示，在职场中，慢慢的出现越来越多的90后，这部分人群是非常有态度、有活力、有想法和有激情的，他们除了工资待遇以外，更看重个人的职业发展和企业文化。所以对于我们的管理者来说，需要转变思维，摒弃传统的管理方式，调动员工的自主性和参与感，营造符合时代发展的企业文化。

‘玖’ 会引起员工反感的企业文化有哪些

一家公司的企业文化往往会决定员工的去留。接下来说说在我看来让人反感的那些企业文化。

• 开空头支票

不知道大家有没有这种经历。一天，领导把你叫到办公室里面说：“小李啊，我发现你最近的工作状态不是很好啊。是不是家里有什么事情？有事你可以跟我说嘛，但是千万不要影响工作，本来公司还是很看好你的，决定重点培养你。这不刚刚离职的小红的工作不都交给你负责了吗？这是多好的提升能力的机会啊，其他人想要我也是不会给的。你要调整好心态，好好干，学到了都是自己的。你的付出公司都是会看在眼里的，公司绝对不会亏待每个努力工作的员工。”类似的这种空头支票在某些企业里面屡见不鲜。

以上就是我觉得非常容易引起员工反感的企业文化。