如何推崇老师讲公司文化和理念

‘壹’ 怎样推崇自己做直销的老师 自己的做直销的老师来讲课，做为主持人怎样推崇她

讲一些他的的成~功案 例，和成绩

‘贰’ 直销怎样推崇讲师

关于直销如何去推崇老师，这个是一个很长的话题。不是一言两语可以说清楚的！ 关键一点，你要明白老师是什么！？你为什么要去推崇他！？更重要的是明白你面对的客户需求点是什么！
很多直销人员不明白，产品的定义。往往以为卖的东西就是所谓的产品！其实不然，能够帮助你销售的所有因素都可以是你的产品。包括你的老师。能够让对方感兴趣，能继续你的销售流程就是我们不断努力的方向！所以一切根据客户的需求来！

如果非要说具体的如何推崇的细节问题的话：讲故事！ 简单的来说就是类比的运用。 记住：证明远比说明重要 。 描绘一个人厉害，千万不要用厉害2个字来形容，那样太过于空洞，用案例、故事！ 这里需要注意一点，有时候不一定推崇的是你的上级领导，有时候你的下级也能成为你的产品，成为你很好的塑造对象。这个一切要根据客户的需求来的。可以加我私信，我可以和你具体讨论如何塑造的话题。

‘叁’ 如何推崇公司

好公司受人推崇的原因不止一个。但是，如果必须指出一个最具决定作用的因素，那应该非"领导"这一个莫属。

成功来自具有共性的领导实质。

就风格而言，优秀的领导者之间有着极大的差别。但是，在风格这层表象的底下---就领导的内容而言---则存在着适用于他们所有人的共同特点。也就是说领导完全是一个实质问题，而不是风格问题。这些共同点包括：

第一，帮助一个集体确定某种明智的方向。要做到这一点就必须具有眼光。伯克希尔·哈撒韦公司的总裁沃伦·巴菲特说："眼光是极其难能可贵的东西。他们拥有一种梦想，而且这梦想是不会完全实现的，这就是他们永不满足的原因?quot;韦尔奇在第一次竞选通用电气公司总裁职位时提出的口号是"只能当第一或第二"；第二次竞选时提出的口号是"迅速、简明、自信"；第三次是"无疆界状态"；第四次是"六S"。而每一次提出目标以后，韦尔奇都觉得通用电气需要做的事情比他刚接手的时候更多了。

第二，善于挑选赞成、支持、坚信他们确定的方向而又能发挥作用的伙伴。优秀领导人深知他们所能行使的权力只能到这个程度，除非他们想办法促使人们甘愿去做最大限度的贡献，否则便算不上实行领导。不错，象比尔·盖茨、（英特尔公司的）安迪·格罗夫和韦尔奇这样一些总裁对下属的要求可能是非常高的，他们可能会驱使手下人取得成果，但是，他们善于用公司应当成为什么样以及为什么要成为那样等较大的道理来使下属团结起来。他们是不倦的宣讲者，不论是通过演说、闲谈、聊天还是通过议论的方式来宣讲。赫布·凯莱赫无疑是此类善于为下属鼓劲的领导者中最为絮叨的一个，但这决不是毫无意义的喋喋不休。他每一次大肆宣传都是为了强调他为西南航空公司制订的方针：使飞机成为价格低廉、速度快捷、轻松舒适的交通工具。这个方针在三个月中发挥了如此有效的作用，竟使从巴尔的摩飞往克利夫兰的乘客人数比前一年同期增加了45倍以上。通用电气公司着重宣传的则是一个体现韦尔奇的眼光的口号。这个被人称为"几乎充满宗教般狂热"的口号就是："如何预见变化，如何应付变化，如何使一家各项工作都做得很好的公司发生变化"。

第三，能够创造那种赋予人们力量、鼓励他们实干的条件。优秀的领导人都高度重视员工能力的建设和培养。摩托罗拉公司和通用电气公司已经进行了大量的投资，他们的领导人都注意保证培养人才不仅仅意味着学术研究，培训应与工作成就而不是与理论相联系，保证学习是在解决实际问题中进行的，采取有计划的、以工作岗位上的经验为基础的学习过程。在韦尔奇的领导下，通用电气公司每年花在训练及管理人培养方面的钱超过8亿美元---约为它的研究和开发费用的一半。如果员工认识到，公司是根据每个员工学问又是一种艺术。精通这门学问的专家阿尔弗雷德·拉帕波特十分崇尚这种艺术，他问道："如果一个极好的项目包含在一种糟糕的战略之中，那它又有什么用处？"不论资金投放在房地产中，还是投放在创意中。现在越来越多的是投放在创意中---只要资金战略分配是正确的，其余的就好办多了。

第五，最后，在优秀领导人必须做到的事情上还应该增加的一条，而这一条往往是人们通常认为不该做的事情："坠入情网"。优秀的总裁要热爱自己的企业，这些领导人具有恋人那种热情、投入和不顾一切的特点。作为投资家的巴菲特说："要找一位热爱他的企业的领导人"。作为总裁的巴菲特说："我的高尔夫球打得象老虎伍兹一样棒。但是，如果伯克希尔公司的经营状况不好，我是不会开心的"。韦尔奇身边的人评价他："17年来，我从未看到杰克感到厌倦或懈怠---从来没有。他认为他是活在世上的最幸福的人。"这话对凯莱赫来说更是加倍的正确："我爱它，我爱它---我确确实实爱它"。

‘肆’ 如何推崇老师

从老师的爱岗敬业的精神推崇，也可以通过阅读赞美老师的书籍来推崇老师。

‘伍’ 怎么推崇老师

首先要看老师要有良好的道德修养，有为人师表的高尚品格，其次是要有丰富的文化知识。

‘陆’ 主持人推崇讲师的话术模板是什么

主持人推崇讲师的话术模板如下：

主持人开头：并不是每一次的分离都能相聚，并不是每一个清晨都能见到阳光，欢迎来到带给大家无限能量的聚成早会，我是今天的主持人XX

成绩和业绩是被要求出来的，各位，想不想成绩和业绩更好，想不想快乐，要想快乐每天要做的三件事，一就是微笑，二是还是微笑，三就是要大笑，所以要开始一天工作的时候，让我们的先让心情好起来。放声大笑三声。

结束语：一种行为养成一种好的习惯，好的习惯是人们走向成功财富的钥匙，好的心情也会让在这条财富的路上更快乐，所以让我们养成这种习惯并持续下去。

主持人台面需知：

主持人在介绍主讲嘉宾（讲师）时，应该遵循以下原则：

1、一定要塑造讲师形象。

听众在没有见到讲师前，往往不了解讲师的背景，经历、成就，作为主持人，需要塑造讲师的形象，重点介绍讲师的个人成就和专业水平，告诉听众能听到该老师的课程，机会非常难得，以此激发听众对讲师的兴趣。

2、一定要调动听众情绪。

听众听课需要有一个良好的精神状态，作为主持人，一开始就要调动听众积极参与和主动配合，可以通过提问、幽默、活动，唤起听众的热情，确保会场的积极氛围。

3、一定要强调课程价值。

一定要提示听众，本次培训对他们的工作、生活及个人成长的重要意义，依据主题的不同，适当提升课程的价值，这样可以使听众的态度更认真。

‘柒’ 如何传播企业文化和公司理念

企业文化的传播，是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的推广和扩散。企业文化传播，分为内部传播和外部传播。企业内部的文化传播，又分为个体传播和组织传播；个体传播是指企业里，认同与支持企业文化的员工，通过自己的工作或执行任务或做人做事来传递企业文化信息，去感染、感化周边的同事；组织传播是指企业通过完善内部报刊、广播、电视台、橱窗、宣传栏等渠道与举办企业文化征文比赛、文艺晚会、企业文化演讲、评先进等活动及健全相关管理机制体制，来宣传与推广企业文化。

‘捌’ 如何弘扬企业文化

1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
6.故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。企业创业、发展史陈列室，陈列一切与企业发展相关的物品。
文体活动。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
7、引进新人，引进新文化。引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

‘玖’ 推崇男讲师怎么推崇简单几句话

老师孜孜不倦的教学态度晕染在嘴角微扬的笑花中，温润的音调有如春日的清风缓缓吹拂每一位学生的心灵。
从以下几点着手：人格魅力。内在气质。语言修养。发音清晰。诙谐幽默。围绕这些方面写一写都是可以的。
推崇讲师的话语有：1、老师，像大海一样澎湃的是您的内心，像天空一样高远的是您的胸怀，像高山一样深重的是您的恩情。2、老师，您是美的耕耘者，美的播种者。是您用美的阳光普照，用美的雨露滋润，我们的心田才绿草如茵，繁花似锦。