小米文化怎么宣传

⑴ 小米的企业文化以及它是如何塑造的

小米文化：我们没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。
小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。

⑵ 小米的企业文化和价值观

小米文化：我们没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。
小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。

小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

⑶ 小米怎么发展起来的

如今小米公司成为了互联网企业关注的焦点，它起来的太快了，让人应接不暇，不过它的成长之路很值得研究。

小米成立已经有两年多了。从刚开始成立时候的1100万美金到如今估值40亿美金，是怎么做到的？现在，正值它的光辉岁月还是危机四伏？面对后面追扑上来的虎狼之师，小米接下来怎么熬？
在回答这个问题之前，作为手机硬件产业链中的一个从业者，我首先想从中总结一个创业公司从初创到如今估值三连跳中值得借鉴的经验。国内创业公司要做成功不容易，能打造品牌，提升附加值的更少，从小米这两年的发展我们可以总结的东西有很多，这儿暂列一二：
1. 创业要成功，一开始不能高调。高调可能很快引来竞争对手的觊觎，在中国这样一个山寨成风的国家，很可能出师未捷身先死。Talkbox是先烈，山寨Talkbox的米聊也是。
2. 从小处着眼，先积累口碑和最早的粉丝，并让他们帮你改进产品，快速迭代。现在互联网已经可以提供生产者和消费者直接沟通的渠道，请倾听他们的声音
3. 要超出预期，必须要有颠覆传统模式的力量。互联网引发的渠道变革才刚刚开始，还有很大的可以发挥的空间
4. 中国的创业环境是很艰苦的，除了各种现实的困难，舆论环境也是相当险恶的，没有成功的时候会被人冷嘲热讽，有点成绩了会被山寨，被诋毁，被各种骂战扯后腿。你能做的，只能是听取用户的声音，专注的做好自己的产品，用产品赢得用户的心。
以下梳理一下这两年来小米走过的路，回溯一下小米是怎样一步一步走到今天的。（关于小米几个阶段情况，作者“毛委员”写得较长，虎嗅另文发表）

第一阶段：App开发团队期
时间段：从2010年4月小米科技创立，到2011年7月宣布正式进军手机市场前。
标志产品：MIUI、米聊
融资情况：2010年底，A轮，引入Morningside、启明和IDG为主的风险投资约4100万美金，公司估值达到2.5亿美元。其中，公司56名小米科技员工投资了1100万美元。
公司策略：
A、2010年8月16日发布基于Android的手机操作系统MIUI，但未提小米科技和雷军。MIUI很快就得到了刷机爱好者的认可，内测版在8月推出后，9月，国外专业Android发烧友就在论坛自发为MIUI ROM制作多国语言版。
B、2010年底推出手机聊天软件米聊。此时国内Android市场刚刚起步，模仿Talkbox式即时通讯软件的米聊一开始就获得了Android用户关注，迅速积累起大量用户。
MIUI借助互联网社区力量进行快速迭代的方式，更容易让手机用户有认同感，也符合了移动互联网的发展速度。米聊更是抓时机、抓需求都十分对路的一款产品。推出半年后，米聊就积攒了300万注册用户。

点评：在当时的市场看来，MIUI和米聊背后，是一个会抓需求、有技术、也懂移动互联网的App开发团队。但如果以为小米科技做手机的想法是后期才形成，那你就错了。事实上，小米从一开始就瞄准了手机制造，这一点从小米创始人的组成就可以看出来。之前的MIUI和米聊，以及做的A轮融资，都是在为小米手机攒人气、用户和资本。
第二阶段：手机初推期汕头招聘网
时间段：2011年8月发布小米手机到到2011年年底B轮融资前。
标志产品：小米手机I
融资情况：2011年12月以10亿美元估值，完成了B轮9000万美元融资。投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside.一年内，估值能翻四倍，一大依据是下文提到的小米当时30万台的网络交易量。
公司策略：
2011年8月16日，小米手机正式对外发布。这个时点，双核手机还没开始普及，小米以国产首款双核手机、1999元的定位先声夺人。采用先预售、后投产、再发货的流程，2011年10月到12月，小米手机完成了第一批30万台的网络交易。
点评：虽然这段时间因为采购成本还比较高，小米手机还只赚吆喝不赚钱，但小米公司已经从前期的应用开发商转变成了一家B2C电商，只不过，只卖小米手机一款产品。汕头招聘网
我做了个大致计算，这段时期，小米的工程师人力成本大概花了1000万美元，生产制造成本2500万美元，这就是A轮融资的4100万美元的主要用途。
第三阶段：手机爆发期汕
时间段：2011年底到2012年5月
标志产品：小米手机I，小米手机青春版
融资情况：2012年5、6月，C轮融资，金额不详，估值40亿美元。半年内，估值再翻四倍。
公司策略：稳定小米手机的生产，不断加快供货速度，同时，开始在全国设立直营客服实体店小米之家。小米公司宣布的数据是，从2011年10月至今，小米手机一共实现出货300万台。
而在此期间，米聊开始受到微信的狙击，国内的App开发者也大量创新跟进。米聊被不断增加社交功能复杂化，开始受到越来越多的诟病。而曾经承诺一周一更新的MIUI，到了后期也变得两三周才更新一次，而且迟迟给不出每个版本的更新日志。
点评：小米在这个时期减小了对MIUI及其应用的开发力度，把注意力转向手机，更彻底地成为一个依靠宗教式营销的手机电商。

第四阶段：红海厮杀期？
时间段：2012年6月~
标志产品：小米手机，官翻机
公司策略：同时，随着产能的扩大和网购消费者规模到达天花板，小米也不再仅仅依靠米粉宗教式营销支撑的销售方式，开始大量开放购买，用青春版、管翻版、高考生手机、运营商定制机等促销方式拓展消费群。一边清库存，一边为推出小米手机II做准备。
同时，小米手机已经开始在楼宇电梯里打产品广告。下一步，小米应该会继续加强小米之家的布局，打造线下渠道，进一步扩大小米手机的影响力和客户群，并继续向二三线城市渗透。汕头招聘网
点评：小米似乎已经放弃了科技公司的科技色彩，更彻底地把自己改造成了一个走量的硬件商，而且，似乎准备拼价格战。
梳理小米短暂的历史，是想总结：小米从一家全新独特、带有清新气息的、依托系统软件与硬件融合体验的品牌，走到现在，变成一家与某自称“屌丝手机”骂仗、与多厂商暗拼价格、放弃软体验的手机商，是不是有点变味儿了？或者，它本来实质上也是个“屌丝手机”（却被包装成“顶级手机”、“发烧友手机”）？
小米的错位
在几百万台手机的光辉销量下，小米却面临着三个错位：
1、从粉丝文化驱动走到价格驱动？
本来，雷军已成功通过各种手段为小米品牌塑造出某种粉丝追逐文化，在小米与用户之间已产生某种情感互动与信任。几百万用户在网上热追小米、狂热下单，很多人绝不止是欣赏其1999元的价格。但，硬件降价的速度之快，一方面固然为小米赢取了利润的空间，一方面却为周鸿祎留出口舌空间。
当周瞄准小米“暴利”的软肋，狠狠对其发动微博与舆论上的攻势、并且宣布“我才将真正返利于用户”时，小米没法坐得住了。如果对周的叫阵感充耳不闻，舆论的主动权被周把持，小米忌惮会失用户心；如果顺着周喊出的价格往下走——这也是小米正在选择的，那它正中了周鸿祎的道儿了。因为首先，小米粉丝会觉得之前受到了“小米不靠硬件赚钱”的蒙骗；其次，小米的降价，暗示用户放弃品牌与情感而用价格去衡量小米与其他手机，这时小米的销售驱动核心已向“价格”偏移，小米过去一年精心打造的品牌与粉丝文化，折损可观。
2、产品体验从软硬合一走到纯粹比拼硬件？
从上文的梳理看出，小米曾经是一家打磨App与系统的公司，而现在，它显然脱软入硬，彻底变成一家硬件公司，说得更准确一些，一家自营单一硬件、追求销量铺货率的电商公司。最近半年来，你天天在雷军在微博上推销小米，是否很少见他念叨过米聊与MIUI的升级？（这一点，正是下文要说的——小米还有什么王牌）
3、最后，资本与现实的错位！
上两个问题，如果小米现在选的是后者选项，那么，何以支撑小米40亿美金估值？因为，中国能在硬件、价格上去PK初创企业小米的公司与能人，太多！从这个角度说，如果周鸿祎早“攻”小米三个月，这笔估值能否谈到40亿美金，是大可打个疑问的。
小米还有什么王牌可打？（小米怎么熬 ）
小米其实是在为整个中国只能手机市场探路，这条路一旦铺平，传统手机商和互联网公司都会蜂拥而至。但和传统手机厂商比较，小米还有一个王牌，那就是借互联网的速度实现操作系统的快速迭代，随时改进自己的用户体验。小米不是没有做到过。这是周鸿祎和传统手机厂商联盟一时无法做到的，也是传统手机厂商该向小米学习却最难学到的。
对此，雷军和其团队或有所认识。雷军6月13日在微博上表示（这是他近期少有的谈到miui）：
小米不仅追求高端硬件和性价比，更在软件和互联网服务上下功夫。miui系统坚持每周更新，不断完善，被称为“活的系统”，这也是小米的独特魅力之所在。这些，就是小米创业之初追求的铁人三项。

⑷ 小米的发展战略

1、小米起于手机业务。小米公司成立于2010年4月，同年，小米推出MIUI操作系统，2011年推出小米手机。小米手机2017年全球出货量9141万台，市占率4.6%，全球和中国市场份额均排名第四。
2、以硬件为营收基础，却不以硬件盈利为目标。小米手机、IoT与生活消费品毛利率均不到10%，仅互联网服务毛利高达60%-65%，综合毛利率仅为11%-13%。反观其历史发展轨迹，我们认为小米的价值观、营销理念共同形成其产品力，硬件产品力与粉丝文化构成其品牌价值的基石，依靠品牌价值正反馈于硬件产品，并形成互联网服务的利润增值。
3、因时制宜推出新系列，形成包括小米MIX、小米系列和红米系列三大类覆盖高中低端市场。2015年推出红米系列助推其在新兴市场份额提升；2016Q1以来，中国手机市场已成为存量市场，而成熟市场消费者更追求创新升级卖点，因此MIX是小米创新力的重要输出口。
4、加快国际化进程。截至2018年3月31日，公司的智能手机已经进入全球74个国家和地区，以中国、印度、印尼为主要出货区域。就2017年第四季度出货量而言，公司在15个国家及地区位列智能手机品牌前五名。
5、低端产品出货高增，初步完成高端机型布局，整体均价仍有提升空间。近两年，通过小米对手机黑科技不断应用，使得小米手机从传统的低端形象渐渐成为一家高中低端产线完整的互联网生态企业。但是，2017年中端机型和入门机型仍是小米的主力机型，而3000元以上的高端旗舰机型出货量尚不足一千万只，2000元价位的旗舰机型销量同比亦未见显着增涨。在中国市场上，2018Q3小米100美元以下机型占比仍有18%，而中国市场主流需求为100-400美元，100美元以下需求只占5.9%。在印度市场，低价有助于份额进一步提升。2018前三季度，小米在印度市场均价同比略有下降，但低于同期印度市场整体均价。
目录
 
1. 起于手机，立于三足
2. 小米手机业务战略特点
2.1 择时推出精准差异化品牌
2.2 从性价比战略到重视黑科技
2.3 轻资本的营销理念与销售策略
2.4 以本地化实现国际化战略
2.5 电子消费品平台型企业
3. 小米手机简史：不同定位，同样发烧
3.1 旗舰机系列，极致性价比时代
3.2 红米系列，让千元机品牌化
3.3 MIX系列，以创新获奖无数
4. 产品结构仍有优化空间

⑸ 怎样看待如今的小米公司

夏秋之交，又到了手机厂商集体噪动的时候，锤子砸开了坚果，老周的奇酷熟了，华为的黑科技跃跃欲试，而小米的发布会越来越密集，大佬们轮番站台已是常态，更少不了撑场的豪言，但观察一个人或一家企业，你永远不能只听他说什么！

国际会议中心，发布会上的雷军仍然马力十足，但旁观者冷眼望去，小米已经是一家迥然不同的公司。小米的发展经历了两个阶段，为发烧而生的主轴创造了一个成功的手机品牌，彼时黎万强主持的MIUI先硬件而行，立下殊功；从2013年以来，小米的电视、路由器等新品层出不穷，雷军开始向中国互联网的BIG4挺进。

小米宣战传统家电，创造了一种复杂的竞合关系，雷军发扬了湘军元老胡林翼的治世哲学，“用霹雳手段，显菩萨心肠”，也效法扩张鼻祖老罗斯福，“语调温和，手握大棒”，力求“把敌人搞得少少的，把朋友搞得多多的”，在小米看来，那些老牌科技公司所把持的市场如同年久失修的大厦，只要砸坏一块玻璃，整栋房子就会变成破坏者的天堂。

小米对传统行业发动降维打击或代差战争已经是一种战略，后者只是殖民地化的原材料和生产基地，这种非对称战争导致了两个极端，一类以美的为代表，一边感叹“城里人真会玩”，一边急切的投怀送抱；另一类是格力，想学苏武，身罹罗网，还要持节不屈。

小米的殖民冲动确实让它深入了很多线下场景，但它毕竟不是苹果，必然会遭到猛烈抵抗，这个过程还隐含着无效扩张的系统风险。

破坏者≠颠覆者≠征服者

当年蒙古骑兵驰骋欧亚，最擅攻心之术，“其破敌，专务乘乱，故交锋之始，每以骑队，径突敌阵，一冲即动，则不论众寡，长驱直入，敌虽十万，亦不能支”。雷军颇精此道，小米每发新品必先造势，互联网公司对此习以为常，但传统行业每为所惑，自乱阵脚。

蒙古征服败在软实力匮乏，小米正相反，它创造了逆精英的手机文化，但并不是一个技术驱动型的公司，在国内同侪中也不像华为拥有体系化的技术积累，仅靠粉丝驱动的小米缺乏苹果的异业穿透力，无法在关联消费领域形成壁垒。

雷军用12.66亿换来了美的对小米智能家居生态链的全面支持，后者乐于用互联网概念给品牌加持，但双方的第一个结晶—智能空调怎么看都是美的与阿里云物联和京东智慧云玩剩的概念，小米的加入除了给手环等鸡肋产品捆绑了新场景，在用户层面并没有创造核心价值。以为在传统产品上加个屏幕或堆砌一些无关痛点的冗余功能就能颠覆一个大众消费场景，这样的小米就把自己拉低到情怀型创业公司的水平了。

小众概念的产业化瓶颈

雷军在差不多两年之内投资了51家公司，前后发布了几十款智能家居产品，据说截至今年6月的总出货量在1000万左右，APP的装机量也有1500万左右，但小米智能家居负责人高自光也承认，这些设备的联网率不到10%，所谓的智能属性已经被用户自行剥离。即便按小米所说1000万出货量计算，对占据全球85.3%市场份额、2014年出货量达到5.21亿台的中国大家电是九牛一毛，更别说动辄数十亿的小家电了。

智能设备仍是一个尝鲜者和发烧友喜欢的概念，而不是消费级的产品。以小米颇为看好的智能路由器为例，截至2015年Q2包括小米在内各家公司的累计出货量不到430万台，而2013年TP-link一家的无线设备出货量就有1.5亿台。雷军对智能电视深具信心，但并没有令人信服的技术支撑，小米官微自曝今年5月的电视出货量是21582台，在中国平板电视全年预计5520万台的总出货量中太没存在感，难怪海信为此和小米撕得死去活来。当然如果用户看到智能电视或智能路由器出货量这种刻意隐晦前置定语的报告，还是很容易为小米的胜利而欢呼，但这是公关而非产品的力量。

爆款策略无法跨业移植

小米一向拿手的极致单品策略在传统行业很难复制，智能手机只是个特例，当年，老霸主诺基亚突然坍塌，昂贵的苹果又高高在上。复制这种成功的主要手段仍然是扮演价格屠夫，这也是米粉面对攻击时常会祭出的大招：小米把智能机动辄四五千元的价格拉回了合理区间！这种善举当然多多益善。

另一个必杀技是性价比，小米电视2S强调了色彩、音响等优势，发布会还准备了试机间，似乎对完爆家电巨头成竹在胸？现场很多人给索尼打了高分，但这都是浮云，雷军提供的诱惑是，你能用三分之一的价格得到一台“接近”索尼的电视。

这个前景对于买得起索尼的人毫无吸引力，所以雷军喊出了年轻人的第一台电视这种口号，他想在那些刚刚构建的温馨小窝里寻找一席之地，但那里通常只有显示器和投影仪的位置，而真正为电视准备了空间的家庭，掌握决策权的人并不是米粉。

变味儿的洋务运动

小米手机的阶段性成功盖棺论定了，还有《参与感》这样的口袋读本做理论背书，但雷军把手机模式复刻到其他领域并不容易，小米的扁平化管理虽然支持稀释团队扩张产品线，而不知疲倦奋斗了四年之久的团队还有余勇可贾吗？

小米前期的成功有赖黎万强的MIUI和营销驱动，雷军则学乔布斯当挑刺大师，这套阵容维持到2014年12月，直至疲惫的黎万强被形容成掏空的驱壳。

几乎每次发布会上，雷军都会介绍新来的各路牛人，后者大多来自传统行业，“无比认同”小米文化，乐意为新东家竭忠尽力，但带来的问题是：

（1）如果小米依赖传统力量对传统行业进行颠覆，本身就是个悖论！换言之，这不过是一场小米主导的新洋务运动，所颠覆的只是方法论而非产品本身。

（2）雷军不得不提防个别人借助小米的力量复活那些在老东家就证明失败的尝试，这种“野心”会让小米的极致单品策略面临极大风险。

这也从一个侧面证明，急于求成的小米扩张未必是一个深谋远虑的计划，倒有点“总要做些什么”的随意，品牌效能的稀释已不是发布会上尖叫的粉丝所能弥补，从长远看，雷军必然重拾对手机业务的关注，前度刘郎的黎万强大约与此有关。

智能家居的未来是小镇青年吗？

无人知道未来智能家居的关键节点是什么，所以雷军做了两手准备，智能路由器是个不成功的尝试，尽管雷军强调它是爆品，但百万级的出货量决定了它不可能覆盖大众场景，于是在收购wifi.io团队之后小米又有了价格仅22元的智能WIFI模块，这是个2B产品，要靠美的那样的合作企业去普及，当然如果技术宅有兴趣，也可以自己动手。

我们假定智能模块是小米家居的核心，那么雷军就有两条战线。

首先要做的是充实品类，小米一面拼命拉拢美的，一面下饺子似的推出自有硬件，但无论雷军花多少钱，他对家电巨头的掌控力都不强。美的早就有自己的“M-Smart智慧家居战略”，用的是上海庆科的智能模块，价格不到小米的一半，除了全体高管在小米封闭学习的恭谨，美的对合作并没有拿出什么诚意。小米之前也不掌握核心科技（董阿姨高兴了），它的智能模块是基于杭州古北科技的智能家电互联平台“BroadLink”，后来却突然另起炉灶，这种化友为敌的勾当小米干过不少。2014年8月小米盒子大肆宣传与索尼4K电视的深度合作，而一年之后索尼就成了反面典型。雷军虽然承诺小米不再涉及其他家电领域，但不足以打消传统厂商的戒心。

上海庆科有海尔、美的、AO史密斯这样的盟友，杭州古北的阵营也有TCL、华为、海康威视、Honeywell、苏泊尔、奥克斯、皇明太阳能等，小米在技术上难免有一番肉搏。智能家居的另一个中枢是手机，小米智能家庭APP在包括Applestore的各大应用商店畅通无阻，主要是它的装机量还非常可怜，一旦风云突变，雷军不得不做最坏的打算。

MIUI对小米智能家居做深度集成是顺理成章的，但其他厂商不会做相同的事，雷军还是要依赖小米手机的覆盖率。安卓机型一向分散，从2015年7月的友盟活跃用户来看，占比高达21.49%的仍是低端国产手机集群，小米+红米大概14.81%的占有率，对国内品牌尚有优势，与三星也可一较短长，但低端机的比率太高，红米和红米1S仍是主流，小米3和2S的比例也远超小米4，照此趋势，很容易让人脑补这样的画面：

小镇文青以及大城市中的洗剪吹群体将成为智能家居的核心用户，这个前景对浮想联翩的家电巨头们，即令不是灾难，至少也是有损逼格的。2014年，格力空调的毛利率是39.8%，美的则为26.95%，格力毛利率的同比增幅5.29%也压倒美的的2.45%，后者的核心任务是尽快提升产品附加值，而不是陪小米去玩摩尔定律的期货模式，后者既没有可靠的产能也没有高利润空间，有的只是互联网概念的一抹香艳。

同样是家电互联，苹果的HomeKit只是一个技术规范和标准，框架之下留有合作厂商自行挥洒的空间，而小米智能家居有如一个庞大的硬件仓库，到处都是需要填补的虚空，所以雷军不可能像苹果那样静待水到渠成，而只能“非常之时，行非常之事”。

小米当然不想与传统行业为敌，相反它想做一个热情的布道士，推销自己的理想和信念，但雷军并不是雷老虎，只会空喊“以德服人”，小米的精明在于用互联网的高光示范效应给传统企业设下了逻辑陷阱，以为其拥有不经技术积累就能颠覆一个行业的势能，后者患得患失中又夹杂着些许“我读书少，你不要骗我”的困惑。

小米的扩张有点像电影里的美国大兵，扔出致命的家伙后大吼“fire in the hole”，然后观察谁会识趣蹲下，谁则兀自挺立，很危险，但很好玩。

⑹ 通过饥饿营销的四大成功基础来分析小米手机为何成功

小米以互联网+为主要载体，以粉丝策略为核心，以全渠道为依托，打造出了“高效率、低成本”的营销模式，形成了小米的独门武功。从发展的过程来看，其经过了三个核心策略阶段，先后实现了销售产品、社群建设和品牌传播营销目的。

小米设计对标苹果。苹果是工业设计的风向标。苹果之前，没有企业敢在做产品的时候，只做一个方案，然后沿着一个既定思路方向迭代产品。苹果正是通过这种不断迭代的方式获得了成功，实现全球产品巨大销量，打造出成功的爆品。

小米模式策略之四：社会化营销

小米在社会化营销运营上布局很大，主要阵地有微博、公众号、论坛、贴吧、QQ空间，把每一个平台账号都当成一个产品来做，配备完整的团队去管理。通过做社会化营销，提供优质的内容，实现品牌传播。这一战略也带到了小米商城。例如用户晒单评价中和客服互动的趣味内容，可以成为其他用户茶前饭后“划一划”的小料。

在小米商城的一级导航栏中也有一个专门的内容模块——发现，这里有新品一手评测、特惠攻略、开箱图赏等干湿货内容，并且通过商城早报的条列形式，放在用户进入首页正眼看去的位置，把内容主动展示给用户看。这些内容是谁写的呢？小米官方和米粉。对的，小米在做产品、做用户、做内容等各个层面都开放了参与节点。这里不得不再次对小米的图片设计团队肃然起敬，每篇文章的每幅图都经过精心设计，吸人眼球。

社会化营销对标支付宝锦鲤。2018年国庆期间的“祝你成为中国锦鲤”活动创造了企业微博社会化营销历史纪录：单条微博阅读量超过2亿，周转发量超过310万，涨粉200多万，互动总量超过420万。支付宝只在微博开屏上投了广告，成本不超过50万人民币。社会化营销帮助企业实现营销目标提升品牌影响，标准操作商业化的运营就是把所有的资源聚合在一起，让更多人看到这个内容，形成共振，无限放大营销效果。

小米模式策略之五：事件营销

小米擅长通过策划、组织具有新闻价值、社会影响的人物或事件，吸引媒体、社会消费者的兴趣与关注，提升企业品牌形象，促成产品销售。

在小米手机青春版发布一个月前，即在微博上以“150克青春”为话题进行了一系列预热。接下来，小米公司的合伙人亲自出马，在中央美术学院拍了《150克青春》的短片。短片几乎包含了大学中的每一个经典场景。雷总打游戏，阿黎在拍照，穿着“adidos”的KK要约凤姐，林斌在看《金瓶梅》，洪峰调侃长时间没洗臭袜子，刘德在玩吉他，周博士在玩飞机。这个短片立刻为小米手机带来巨大的关注，小米手机青春版一上线便卖掉了15万台。

事件营销对标企业杜蕾斯。杜蕾斯粉丝超过300万，其擅长通过事件营销进行宣传，巧妙植入产品，赢得业界称道。杜蕾斯会借助某些纪念日进行营销。2017年11月23日感恩节，杜蕾斯跨界联合13个知名品牌，借用致谢的方式，掀起了一波声势浩大的品牌推广活动。整个活动形成了网络大范围传播，带来了超过预期的品牌影响力。

⑺ 小米手机企业文化是什么

小米文化
我们没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。
小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。

小米名字由来
小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。
另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。

⑻ 小米的企业文化

小米公司发展越来越好，是怎样的企业文化支撑着它呢?下面跟着我一起来探析小米的企业文化。

感受小米的企业文化

团队第一，产品第二

创业成功最重要的因素是什么?

最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。

雷军和团队创始人面谈，有很多都是一聊就近10小时，憋不住出来上了个洗手间，回来后雷军把饭定好了，继续聊聊。后来他终于答应加盟小米，过后他自己半开玩笑说：赶紧答应下来，不是那时多激动，而是体力不支了。

合伙人制：各个独挡一面的合伙人

不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败!接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了!阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。

老板负责把整个班子团队搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快。

用最好的人：一个靠谱的工程师顶100个

员工招聘上，要找到最好的人，最好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。

寻找最合适的人：要有创业心态

员工要有创业心态，对所做的事情要极度喜欢。员工有创业心态就会自我燃烧，就会有更高主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的。

创业心态更通俗地说就是热爱，如何持续激发团队的热爱?首先，让员工成为粉丝。其次“去KPI化”。小米内部确实是没有KPI的。但是没有KPI，不意味着没有目标。小米对于这个目标怎么分解?不把KPI压给员工，是合伙人在负责KPI的。在定KPI的时候，其实更多是来判断一个公司增长规模的阶梯，把这个信息测算清楚以后，要分配调度资源。相比结果，小米更关注过程。员工只要把过程做好，结果是自然的。

天理即人欲：给足团队利益，让员工“爽”

团队的激励，就是一个“爽”字。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。其实最根本来讲，企业管理者能不能真的把姿态放得更低一点，去跟你的员工打成一片，听听他们到底想怎么爽，怎么给予他们参与感、成就感，怎么给予他们足够的激励。无外乎就是爽，员工爽，他就会自我燃烧。雷军跟合伙人、核心员工一进来就讲明白，把很多事情都摆在桌面上。今天人才竞争这么激烈，没有足够的利益驱动，纯粹讲兄弟感情的话，其实很难。

解放团队：忘掉KPI，组织结构扁平化

小米没有KPI，这个背后是以用户反馈来驱动开发，响应快速。每周快速根据用户的意见来迭代，大家公认的好设计才是好。这种力量是循环互动的，当你很认真地对待用户的时候，用户也会用心对待你。有玩者之心的团队，才会真正爱自己的产品，爱自己的用户，这才是解放团队真正的核心。如果都是那种层层汇报的架构，要作一个决策，自己说了不算，我要跟七八个领导作汇报，要等两三个月之后才有意见的回复，工程师怎么会有胆量创新? 所以在小米研发层级结构是基本三级，一层是员工，一层是核心主管，一层是合伙人，只有这三层。做互联网转型的时候，一定要由内而外，先把我们的产品架构和我们的组织结构给梳理好。

让员工成为粉丝，让粉丝成为员工

粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝。每一位小米员工入职时，都可以领到一款小米产品，作日常使用。其次，让员工的朋友也成为用户，每位小米员工每月可以申领几个优先购买资格的F码，送给亲朋好友，让他们也使用起来;最后，要和用户做朋友。这样才能要求员工成为粉丝，甚至还可以尝试让粉丝成为员工。

人比制度重要：让员工发自内心热爱工作

小米的客服部门主管，做了十几年的客户服务工作，经验非常丰富。小米的业务飞速发展，用户数量迅速爆发，客服工作也随之迅速“压力山大”。客服主管第一次来向雷军汇报工作计划时，抱进来厚厚一沓的纸，非常认真地总结了过去小米所有的客服数据、工作报表，然后根据这些数据和对小米的业务增长预期，做出了多达好几十页客服的未来改进计划，把雷军都吓到了。最后，雷军说：“做客户服务这件事情，你是专业的，我是业余的。你搞得这么多图表和计划，说实话我看得不大懂。你专业，你自己懂就好了。咱们能不能不要这么多KPI数据?我只给你一个指标：怎么让你的小伙伴发自内心地热爱客户服务这份工作?”

人是环境的孩子：用环境塑造人

我们每个人都可能会在荒郊野外随地吐痰，但是当我们穿上西装打上领带到铺着红地毯的酒店里去的时候，就没人会这么做了，这是环境给人的暗示。说明和制度无关，用制度规范出来的“服务”，是假的，用环境塑造出来的服务，是真的。让员工身心愉悦不仅仅是给员工更好的福利这么简单。当员工在一个工作环境非常舒适漂亮的地方工作的时候，他有他自己漂亮的换衣间，高端大气上档次的咖啡壶，整洁明亮的库房，员工会从内心感觉到他所做的这份工作所需要的那种品质。并且，为了持续地在这样的好环境中工作下去，他们会自然而然地养成好的习惯，来维护这个环境。因此，当小米的员工工作的时候，他们会自觉地把工作室收拾得干净和整洁，当小米的客服员工在交接班的时候，都会把办公卡位收拾整齐，把椅子摆放好了再离去。

企业文化的要素

企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。

英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

⑼ 怎样拟写宣传效果较好的标语

企标语从以下六大方面来着手写宣传效果会更好：

一、产品优势

产品开发之初，你就必须明白你的产品将具备哪些优势。别把人无我有人有我优挂在嘴上，优在哪里，你要以合适的方式表达出来。

我喜欢把产品可能存在的优势集中列举，然后逐一分析，择最为关键最为亮点的几点优势进行宣传推广，突出两到三处优势最为合适。

二、两种热情

对一款产品的开发，宣传标语的重心应该有两种热情。一种是追求初恋般的热情，只有狂热和激情才会有最伟大的创新创意。一种是呵护孩子般的热情，只有用心，深入，十年如一，才会有最完美的赋予。

三、关于细节

宣传标语从产品的细节开始：产品的开发，细节处理最为关键。但是细节的处理是存在矛盾的，追求所有的细节叫完美，追求过多又叫累赘，没有十全十美，有时候优势只需要一笔。

四、一笔的学问

宣传标语只须一笔，可画龙点睛，也可画蛇添足。

五、专业与业余

宣传标语在于专业。产品的品质，必须以最行业最专业的角度去思考。产品的包装及文化赋予，必须以圈外人的'视角感官、思维模式、消费心理去考虑。专业的是品质，消费的是市场。

六、消费心理的思考

宣传标语还应抓住消费者心理：行业选择和初期产品开发大多是感性思考，随着企业的发展，产品必须日趋成熟，一款成熟的产品必须充分考虑消费者的心理。大致有四种消费心理，分别是：从众，求异，攀比，求实。消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。个人认为，其中iphone和小米在消费心理是把握最准的两大厂商。小米定位为发烧友、聪明的人选择，注重产品参数和价位。iphone最大的优势是操作体验，让什么设备硬件参数之类都成为浮云，让更多女性消费者、高贵帅、成功人工只有一种选择：我只选择iphone。

礼品市场最容易获得消费者认同的几种心理宣传标语分析：

1、这是别人买不到的产品。买别人买不到的产品，代表特殊渠道特别通道获得，方显身份。

2、这是最具有性价比的产品。买到最具有性价比的产品，代表我聪明，不买最贵的，也不买质量不好的产品，我们只买对的产品。

3、这是最贵的产品。这是最贵的产品，迎合送礼的人和收礼人心态。送礼的人：我有诚意，只送最贵的。使用的人：我尊贵，我只用最贵的。

⑽ 企业的品牌推广和宣传怎么做

企业品牌怎么做推广和宣传，广义的“品牌”含义是具有经济价值的无形资产，用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性，从而在人们的意识当中占据一定位置的综合反映。有了品牌，我们才能进行下一步的品牌宣传。

下面我们讲下具体操作步骤：

一、拥有业务站点

首先当然要在网络上拥有一个可以开展相关业务的站点。大的企业可以建一个专业的官方网站，小的企业可以依托各种B2C平台进行产品销售与服务。

无论是官方网站还是平台网店，企业都需要对店铺的界面、整体风格等排版问题进行精心规划和设计，用户体验要好。

二、立体化的整合营销

搜索引擎在网络用户进行信息咨询与获取的过程中起着重要作用，但仅仅是搜索引擎并不能直接促成用户做出购买决策。

三、高质产品与贴心服务

无论是业务站点，还是营销投放，或者网络整合营销，目的都是为了宣传品牌，提高品牌知名度。

不管是哪种方式，最后都要回归到企业自身的产品与服务中来。产品与服务决定着企业最终的品牌确立和用户培养。

所以，企业除了大力进行品牌之外，更要重视为用户提供高质保证的产品和贴心的服务，只有这样，能才让企业品牌的影响力足够持久。

四、品牌的宣传策略

1、品牌传播推广和渠道推广相结合。品牌传播推广一定要适合实际企业具体的销售渠道情况，什么样的渠道设计决定了采用什么样的传播策略。

2、降低销售中心，做好终端推广。加强直接和消费者沟通的机会，掌控最终战场，掌握消费者。

3、长效与短效的结合。主要目的是促进品牌价值的尽快实现，是一种短期即时效益的实现，但是在开展品牌宣传时，一定要将品牌长远利益的实现考虑在短期的品牌宣传活动中，即要考虑到品牌形象的树立和品牌忠诚度的建立，使品牌价值在每个环节和过程中得到不断积累。

4、与消费者互动力求简单。要吸引大量消费者的参与，就必须简化一切程序，使消费者不多费精力。

5、集中战略，目标唯一。在集中资源中形成有效的品牌宣传优势。

6、强化对媒体的分析。从媒体的受众与目标顾客的吻合程度进行分析，实现有效的宣传覆盖率。

7、强调品牌文化因素。争取在较短的时间内最大程度地获得好感和认同，文化的因素在品牌和消费者之间就可以起到一个连接的作用，对销售会产生很强的推动力。

五、品牌宣传的执行方式

1、销售终端的推广方式。终端包含很多方面了，比如：产品陈列、展柜位置、展柜形象、样机陈列、产品宣传单页、荣誉证书、海报、POP、X展架、易拉宝、吊旗等。

2、渠道的推广方式。提高经销商的积极性，提高渠道的铺货率和渠道渗透力度。

3、信息资源收集方式。做到信息畅通，从而在销售中占据主动。

4、消费者互动推广方式。互动体验，增加购买数量和频率。

5、媒体的推广方式。做针对性的广告宣传，这样直接渗透到潜在客户那里。从企业的操作层面来看，一是要以当地消费者喜欢接受的媒体为转移；二是加强与潜在客户的双向沟通。

6、产品的售后服务方式。做到让消费者放心，树立产品良好的口碑，得以实现品牌的口碑宣传。

品牌宣传的作用在于表现品牌的外在特点，它能提高品牌的知名度和识别度，树立品牌的外在形象，但是这些是不能直接促进销售的，只是一个铺垫。如果有需要做品牌推广的企业，可以找我们推一手，提供全方位品牌营销解决方案（非竞价），拥有10年行业经验、一手价格、无差价。